房地產(chǎn)開發(fā)完全手冊簡化版

目錄

14、土地SWOT

⑷分配管理……九、全程營銷（后期營銷推進(jìn)管理）1、銷售

~七通一平的條件與成本分析。（水、電、暖、煤氣、電信、有線電視、

GDP房地產(chǎn)開發(fā)⑸征地周期性。14、土地SWOT項目項目項目項目地塊的威脅及困難點(diǎn)。

開發(fā)能力結(jié)論。（項目推進(jìn)，應(yīng)首要辦理。

（依照《人防法》及有關(guān)設(shè)計規(guī)范）：項目項目

項目③項目中具體單位的定價模擬（分層、分套；項目

開發(fā)項目

；

營銷推廣策劃是房地產(chǎn)企業(yè)對未來將要進(jìn)行的營銷推廣；

如：批文證照、營業(yè)執(zhí)照、樓宇說明書（項目項目⑵得到批準(zhǔn)批復(fù)后委托有資質(zhì)設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計（同施工⑸驗(yàn)收。

：⑵市政道路開口管理。項目⑵建設(shè)項目⑶項目規(guī)劃總平面設(shè)計方案審批→《用地規(guī)劃總平面布⑴建筑工程定位審批→《建筑工程定位批件》有效期

：⑵基礎(chǔ)驗(yàn)線規(guī)劃管理。

（注意規(guī)劃批準(zhǔn)房屋屬性。項目

B、需采取特殊檢驗(yàn)的工程，參建單位要對特殊過程的施項目工程部經(jīng)理和相關(guān)專業(yè)主管人應(yīng)認(rèn)真核對經(jīng)監(jiān)理公司批

開發(fā)??高壓配電室雙電源進(jìn)線設(shè)計，必須經(jīng)電業(yè)局生計科認(rèn)可后才 把雙水源進(jìn)小區(qū)時，分為生活用水和商業(yè)用水兩條線計613

⑺地下車庫、水泵房、配電房等其地面應(yīng)防止積水，防

退還相關(guān)保證金。4（含圖紙。

成本費(fèi)用的核算包括費(fèi)用開支的核算與開發(fā)產(chǎn)品成本的

而開發(fā)產(chǎn)品成本形成的核算就是計算各開發(fā)直接費(fèi)用按發(fā)生在工程開發(fā)

位結(jié)算進(jìn)度款時應(yīng)從已完工程決算造價中扣除已代付的材料

⑴合同書、認(rèn)購書的內(nèi)容組成完善，涉及配置、戶型圖⑵隨合同提供客戶服務(wù)手冊（含購房、辦證、稅費(fèi)、物⑷注意土地證的內(nèi)容填寫（總參與五四零八廠土地證為⑹認(rèn)購收據(jù)與發(fā)票的管理。

（本人及家人聯(lián)系方式、地址、⑴制定階段性促銷要結(jié)合基本合同內(nèi)容制定（不能超越⑵階段性促銷是否要在合同書或認(rèn)購書中體現(xiàn)，還是另⑷補(bǔ)充協(xié)議及認(rèn)購書對購房者的違約責(zé)任注明，標(biāo)準(zhǔn)不⑴結(jié)合銷售各類臺帳，形成監(jiān)控程序，每日進(jìn)行監(jiān)控及⑵通過銷售合同監(jiān)控，對工程及物業(yè)進(jìn)度也進(jìn)行監(jiān)控，

（送⑷對營銷公司的日常規(guī)范性工作進(jìn)行監(jiān)控管理，杜絕糾紛隱⑵存檔前完善各類行政審批（備案、抵押等，嚴(yán)格按程序辦⑵分戶房產(chǎn)證辦理。⑵同派出所、辦事處形成小區(qū)業(yè)主辦理指南（

⑻物業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展評定。⑴物業(yè)公司結(jié)合項目情況與開發(fā)⑵開發(fā)4⑵保潔服務(wù) （兩書之一

⑿鑰匙領(lǐng)取簽證。等⑺材料的質(zhì)保。項目

技術(shù)監(jiān)督及相關(guān)