項(xiàng)目激勵(lì)管理制度

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LOGOXXXXXX集團(tuán)有限公司項(xiàng)目激勵(lì)管理制度編制：人力資源部審核：批準(zhǔn)：2019年12月20日發(fā)布

2020年1月1日實(shí)施1目的為激勵(lì)專業(yè)技術(shù)及管理人員特別是技術(shù)、管理骨干積極性，實(shí)現(xiàn)公司年度方針目標(biāo)及中長期目標(biāo)，特設(shè)立項(xiàng)目激勵(lì)積分獎(jiǎng)。2

項(xiàng)目設(shè)立的范圍及分類2.1項(xiàng)目設(shè)立范圍：項(xiàng)目激勵(lì)積分獎(jiǎng)設(shè)立的項(xiàng)目必須屬于下列范圍，可以是當(dāng)年度項(xiàng)目，也可以是跨年度項(xiàng)目。(1)新品開發(fā)；(2)新品開發(fā)；(3)技術(shù)工藝開發(fā)及改進(jìn)，新材料應(yīng)用；(4)重大技術(shù)改造與生產(chǎn)準(zhǔn)備、工裝模具及生產(chǎn)能力提升；(5)質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量控制；(6)計(jì)算機(jī)應(yīng)用開發(fā)。2.2項(xiàng)目分類(1)公司級項(xiàng)目：為實(shí)現(xiàn)公司年度方針目標(biāo)及公司重大的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)、質(zhì)量、技改等計(jì)劃工作而設(shè)立。(2)單位基礎(chǔ)項(xiàng)目：對應(yīng)公司產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)、質(zhì)量、技改等要求，為完成各單位除公司級項(xiàng)目外的重點(diǎn)工作而設(shè)立。3項(xiàng)目積分管理組織項(xiàng)目激勵(lì)積分獎(jiǎng)實(shí)行三級管理，分別由公司薪酬分配領(lǐng)導(dǎo)小組、薪酬分配執(zhí)行小組、項(xiàng)目實(shí)施單位小組管理。3.1公司薪酬分配領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)(1)組織制定項(xiàng)目積分管理及激勵(lì)相關(guān)規(guī)定。(2)對經(jīng)薪酬分配執(zhí)行小組組織評審?fù)ㄟ^的公司級項(xiàng)目及項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)積分進(jìn)行審批。(3)對項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)總額進(jìn)行總額控制，分塊平衡。3.2薪酬分配執(zhí)行小組職責(zé)如下，具體由人力資源部組織實(shí)施。(1)組織職能單位對積分項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)行等級評審。(2)組織相關(guān)部門對項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。3.3項(xiàng)目實(shí)施單位職責(zé)（1）制定項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，并推進(jìn)實(shí)施項(xiàng)目。（2）對項(xiàng)目實(shí)施人員績效進(jìn)行評價(jià)。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收資料的整理、匯總，協(xié)助項(xiàng)目驗(yàn)收。（4）制定項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則，并具體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)分配。4項(xiàng)目的立項(xiàng)程序4.1各單位根據(jù)公司下達(dá)的積分獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃金額，在項(xiàng)目設(shè)立范圍進(jìn)行申報(bào)項(xiàng)目立項(xiàng)。個(gè)人認(rèn)為公司有必要立項(xiàng)的項(xiàng)目，也可經(jīng)單位研究同意后以單位名義申報(bào)。每年項(xiàng)目申報(bào)一般在每年的第一季度進(jìn)行，第一季度后各單位或個(gè)人認(rèn)為公司確有必要立項(xiàng)的項(xiàng)目，可報(bào)經(jīng)公司相應(yīng)機(jī)構(gòu)審批后，由單位在本單位積分計(jì)劃內(nèi)通過調(diào)整各項(xiàng)目積分計(jì)劃處理；對重大專項(xiàng)項(xiàng)目，經(jīng)薪酬分配領(lǐng)導(dǎo)小組同意可由公司另外下達(dá)積分獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。項(xiàng)目申報(bào)時(shí)應(yīng)包括下列要素（具體要求按附件1《項(xiàng)目立項(xiàng)申請表》）：(1)項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目類別以及項(xiàng)目組成員。(2)項(xiàng)目的完成時(shí)間及項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間。(3)項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(4)申請的項(xiàng)目積分及對各節(jié)點(diǎn)的積分分配。申請的積分由項(xiàng)目申報(bào)單位在申報(bào)時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的工作量、難度、完成后對公司的貢獻(xiàn)在項(xiàng)目申報(bào)時(shí)提出。(5)以上要素填寫不全的項(xiàng)目不予立項(xiàng)。4.2薪酬分配執(zhí)行小組委托職能部門收集項(xiàng)目各單位申報(bào)的項(xiàng)目，并由職能部門組織項(xiàng)目評審小組進(jìn)行評審。(1)新品開發(fā)（含配合新品開發(fā)）及開發(fā)類項(xiàng)目由技術(shù)中心負(fù)責(zé)收集。(2)質(zhì)量類項(xiàng)目由質(zhì)量部負(fù)責(zé)收集。(3)生產(chǎn)能力形成與提升、技術(shù)改造、工藝開發(fā)項(xiàng)目等項(xiàng)目由制造技術(shù)部負(fù)責(zé)收集。(4)計(jì)算機(jī)應(yīng)用開發(fā)類項(xiàng)目由企管部負(fù)責(zé)收集。4.3項(xiàng)目評審小組對申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行評審，確定是否可以采取項(xiàng)目激勵(lì)積分獎(jiǎng)方式立項(xiàng)，對通過立項(xiàng)的項(xiàng)目根據(jù)該項(xiàng)目對公司的貢獻(xiàn)、難度、工作量確定各項(xiàng)目積分及項(xiàng)目類別。4.3.1對已經(jīng)公司技術(shù)委員會確定實(shí)施的項(xiàng)目直接列為公司級項(xiàng)目，可由技術(shù)委員會直接確定項(xiàng)目積分，如未確定項(xiàng)目積分，申報(bào)單位應(yīng)提出積分申請。4.3.2新品開發(fā)項(xiàng)目按公司每年的《新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)計(jì)劃》中的項(xiàng)目，新品的首次開發(fā)應(yīng)列為公司級項(xiàng)目。4.3.3為保證項(xiàng)目立項(xiàng)質(zhì)量，確實(shí)項(xiàng)目積分設(shè)立的效果，負(fù)責(zé)項(xiàng)目收集評審的職能單位行政一把手對項(xiàng)目立項(xiàng)質(zhì)量負(fù)責(zé)。(1)項(xiàng)目必須嚴(yán)格按公司設(shè)立范圍。(2)對雖屬申報(bào)單位職能范圍內(nèi)工作，但實(shí)際委托其他單位完成的工作不能立項(xiàng)。(3)項(xiàng)目中節(jié)點(diǎn)積分分配必須嚴(yán)格對應(yīng)該項(xiàng)目目標(biāo)及本單位的實(shí)際工作，對非本單位完成的節(jié)點(diǎn)不能作為本單位的節(jié)點(diǎn)得分。(3)屬項(xiàng)目實(shí)施中的事務(wù)性工作不能作為項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)。4.4經(jīng)各項(xiàng)目評審小組評審?fù)ㄟ^并已確定積分的項(xiàng)目由相關(guān)職能單位整理后填寫立項(xiàng)項(xiàng)目匯總表（附件2），公司級項(xiàng)目交評審小組負(fù)責(zé)人簽字后轉(zhuǎn)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，單位基礎(chǔ)項(xiàng)目轉(zhuǎn)主管線領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由人力資源部正式下發(fā)各單位組織實(shí)施。4.5項(xiàng)目經(jīng)公司批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理可由項(xiàng)目責(zé)任單位直接委任或在全公司范圍內(nèi)招標(biāo)（含個(gè)人申報(bào)通過的立項(xiàng)）。5項(xiàng)目的實(shí)施管理及驗(yàn)收評價(jià)5.1公司批準(zhǔn)實(shí)施的項(xiàng)目須由項(xiàng)目責(zé)任單位制定具體的項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，組織項(xiàng)目實(shí)施小組。項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施，項(xiàng)目責(zé)任單位管理項(xiàng)目實(shí)施過程。項(xiàng)目實(shí)施過程中所涉及的單位應(yīng)全力配合，如因涉及的單位不配合而對項(xiàng)目實(shí)施所產(chǎn)生的不良后果，按相關(guān)考核規(guī)定對責(zé)任單位進(jìn)行考核。5.2項(xiàng)目實(shí)施小組應(yīng)定期向責(zé)任單位匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，對公司級項(xiàng)目責(zé)任單位應(yīng)每季度將項(xiàng)目完成情況書面上報(bào)人力資源部，同時(shí)人力資源部不定時(shí)對公司級項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行檢查。5.3項(xiàng)目驗(yàn)收采取節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收及項(xiàng)目總體驗(yàn)收評價(jià)相結(jié)合的方式。各單位制定項(xiàng)目方案時(shí)必須根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)參照以下項(xiàng)目評價(jià)的要求制定明確的節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收評價(jià)及總體評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)項(xiàng)目評審小組評審?fù)ㄟ^。無項(xiàng)目評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目驗(yàn)收小組不予驗(yàn)收。項(xiàng)目評價(jià)要素及得分結(jié)構(gòu)如下：（如要對個(gè)別項(xiàng)目的得分結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，由項(xiàng)目所在單位提出書面申請，經(jīng)項(xiàng)目評審小組審核同意后方可進(jìn)行調(diào)整。）5.4公司及相關(guān)職能部門每年組織二次項(xiàng)目積分驗(yàn)收，分別為七月初、十二月底。驗(yàn)收前一周人力資源部根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃通知相關(guān)單位，相關(guān)單位須準(zhǔn)備項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成的證明材料。公司級項(xiàng)目由公司組織驗(yàn)收小組驗(yàn)收，單位基礎(chǔ)項(xiàng)目由職能部門組織驗(yàn)收小組驗(yàn)收。項(xiàng)目驗(yàn)收積分=項(xiàng)目計(jì)劃積分×項(xiàng)目評價(jià)總得分÷1005.5驗(yàn)收小組須及時(shí)整理驗(yàn)收結(jié)果，轉(zhuǎn)人力資源部匯總后報(bào)管理副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。人力資源部根據(jù)總經(jīng)理審批結(jié)果發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。6項(xiàng)目的積分獎(jiǎng)勵(lì)分配及發(fā)放

6.1公司根據(jù)各單位職能的不同及每年度工作重點(diǎn)，將項(xiàng)目責(zé)任單位分為A類、B類、C類單位，并確定不同類別責(zé)任單位其公司級項(xiàng)目、單位基礎(chǔ)項(xiàng)目的積分比例。6.2為保證工廠工藝人員、主要質(zhì)量管理人員及主要技改人員中的專業(yè)技術(shù)人員的收入，公司規(guī)定各工廠對此部分項(xiàng)目責(zé)任人員人均工資性收入在未含積分獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)應(yīng)達(dá)工廠人均工資性收入的1.3倍，含積分獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)應(yīng)達(dá)到工廠人均工資性收入的1.6倍。6.3質(zhì)量攻關(guān)類（質(zhì)量升級）項(xiàng)目可由質(zhì)量部或各單位提出，質(zhì)量部組織評審并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由質(zhì)量部根據(jù)各單位的責(zé)任，直接把攻關(guān)項(xiàng)目的要求及獎(jiǎng)勵(lì)明確到各單位，由各單位組織實(shí)施。6.4項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)部分配由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)小組成員在項(xiàng)目中的工作量及難度進(jìn)行分配，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。6.5如項(xiàng)目因公司原因非正常終止，則根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的完成情況及節(jié)點(diǎn)積分發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)；如項(xiàng)目在執(zhí)行過程中轉(zhuǎn)入其它單位，則未完成的節(jié)點(diǎn)工作及積分獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)入其它單位。6.6

項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放6.6.1項(xiàng)目積分分值為(300~500元)元/分，具體由薪酬分配領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營目標(biāo)及效益情況研究核定，項(xiàng)目積分的實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)金額按驗(yàn)收結(jié)果。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額＝項(xiàng)目驗(yàn)收積分×分值6.6.2項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)采取每月先預(yù)支的方式，由人力資源部根據(jù)各單位的項(xiàng)目激勵(lì)積分獎(jiǎng)總額的月平均額的50%對各單位先進(jìn)行預(yù)支，也可以在項(xiàng)目計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)總額的月平均額的50%范圍內(nèi)，由各單位申請每月預(yù)支一次，或二個(gè)月、三個(gè)月合計(jì)預(yù)支一次，各單位對參與項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行考核發(fā)放。全部項(xiàng)目驗(yàn)收后公司在下一年度的1月對單位進(jìn)行結(jié)算，如結(jié)算金額少于已預(yù)支金額，在單位當(dāng)年12月份的結(jié)算工資中扣回。6.6.3為體現(xiàn)公司對重大項(xiàng)目有功人員的成效重獎(jiǎng)，對公司級項(xiàng)目中特別重要的項(xiàng)目的結(jié)算發(fā)放集中到下一年度的一月，由公司或部門組織一定的獎(jiǎng)勵(lì)儀式發(fā)放。重大項(xiàng)目由公司直接確定，或單位提出后公司認(rèn)定。6.6.4項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)只對參與項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)人員發(fā)放，不能將獎(jiǎng)勵(lì)范圍擴(kuò)大變相提高其他人員待遇，特殊情況須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審核報(bào)管理副總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。單位領(lǐng)導(dǎo)參與項(xiàng)目工作可參與項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分配。6.6.5項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放后各單位必須及時(shí)通知項(xiàng)目小組成員。7項(xiàng)目責(zé)任單位及個(gè)人的成效管理7.1為保證項(xiàng)目按要求完成，以確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司對項(xiàng)目責(zé)任單位當(dāng)年所完成的公司級項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)結(jié)果作為單位領(lǐng)導(dǎo)年度績效的一個(gè)因素。單位項(xiàng)目完成評價(jià)＝單位驗(yàn)收得到的項(xiàng)目積分/單位計(jì)劃的項(xiàng)目積分7.2各單位須制定對項(xiàng)目小組成員的項(xiàng)目成效評價(jià)細(xì)則，年底或項(xiàng)目完成后各單位須對項(xiàng)目小組成員的實(shí)際項(xiàng)目成效進(jìn)行評價(jià)，報(bào)人力資源部備案。7.2.1項(xiàng)目小組成員的項(xiàng)目工作成效作為項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分配的根據(jù)。7.2.2專業(yè)技術(shù)人員對逐年累計(jì)完成的項(xiàng)目積分及完成率可作為薪酬、職等級調(diào)整的參考。8本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附件1：項(xiàng)目立項(xiàng)申請表申請單位：序號項(xiàng)目名稱項(xiàng)目目標(biāo)申請項(xiàng)目積分項(xiàng)目組成員項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)及節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)點(diǎn)積分分配項(xiàng)目評審小組評審意見備注

注：1、各單位在申請項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)可按上述表格填寫1、如上述表格不能說明申報(bào)的項(xiàng)目情況，可另行附材料說明。2、評審小組另有要求的，經(jīng)公司批準(zhǔn)，可另行制訂格式。

附件2：立項(xiàng)項(xiàng)目匯總表序號項(xiàng)目名稱項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目積分項(xiàng)目責(zé)任單位項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)及節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)點(diǎn)積分分配備注

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