技術(shù)管理文件匯編

公司

總工程師例會的若干規(guī)定第1條根據(jù)《煤炭企業(yè)總工程師責(zé)任制》（煤生字［1996］第414號）和《股份公司技術(shù)管理和責(zé)任考核體系》（技術(shù)[2010]15號附件1）的相關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)定。第2條公司、各礦要嚴(yán)格堅(jiān)持總工程師例會制度，公司、各礦總工程師是落實(shí)總工程師例會制度的責(zé)任人。第3條公司總工程師例會至少每季度一次，各礦總工程師例會至少每月一次，會議時間原則上為季度（月）末?？偣こ處熇龝部赏渌嚓P(guān)技術(shù)會議合并舉行。第4條公司總工程師例會以在集團(tuán)公司本部召開為主，必要時也可在礦召開（現(xiàn)場會）。第5條會議原則上由總工程師主持。公司總工辦、礦生產(chǎn)技術(shù)科（部）分別負(fù)責(zé)公司和礦總工程師例會的組織與資料準(zhǔn)備工作。第6條公司總工程師例會參加人員：公司總工程師、副總工程師、公司機(jī)關(guān)安全、生產(chǎn)、技術(shù)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；各礦總工程師、生產(chǎn)技術(shù)、地測、通防等職能部門負(fù)責(zé)人。第7條礦總工程師例會參加人員：礦總工程師、副總工程師、生產(chǎn)一、二線科區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)有關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人。第8條規(guī)定參會人員無特殊情況必須堅(jiān)持到會，有事直接向總工程師請假。公司總工辦、礦生產(chǎn)技術(shù)科（部）負(fù)責(zé)考勤。第9條總工程師例會主要內(nèi)容有：1、規(guī)程、規(guī)范、法規(guī)等學(xué)習(xí)及技術(shù)培訓(xùn)；2、技術(shù)管理制度的制定、修改研討，技術(shù)交流；3、存在問題剖析、技術(shù)事故的分析追查及相關(guān)的案例分析研究；4、技術(shù)方案、工程設(shè)計等審查；5、上次會議工作落實(shí)情況通報和下月（季度）工作安排；6、研究解決其它技術(shù)問題。第10條公司總工辦、礦生產(chǎn)技術(shù)科（部）分別負(fù)責(zé)公司和礦總工程師例會的記錄工作，并負(fù)責(zé)形成會議紀(jì)要（通報）進(jìn)行發(fā)布，并負(fù)責(zé)對會議安排事項(xiàng)進(jìn)行督辦。第11條公司總工辦負(fù)責(zé)對各礦（公司）技術(shù)例會的召開情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。未按規(guī)定召開總工程師例的單位原則上不得參加公司科技管理先進(jìn)集體評選。第12條本規(guī)定自2010年1月1日起執(zhí)行。公司

研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新工作管理規(guī)定第一章總則第1條為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略，切實(shí)作好企業(yè)的研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新工作，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，提高科技貢獻(xiàn)率，提升企業(yè)的核心競爭力，使研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新為公司健康、快速發(fā)展提供支撐和保障，根據(jù)國家、省、市有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)定。第2條研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)技術(shù)人員和全體員工自主或與產(chǎn)學(xué)研合作，通過基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和科學(xué)試驗(yàn)獲得研究成果、開發(fā)新產(chǎn)品；通過引進(jìn)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料；通過改進(jìn)創(chuàng)新活動實(shí)現(xiàn)新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高安全水平、生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量的有關(guān)技術(shù)活動。第3條公司設(shè)立科學(xué)技術(shù)委員會（以下簡稱技術(shù)委員會），總經(jīng)理任主任委員，總工程師任副主任委員，公司副總經(jīng)理、副總師及技術(shù)中心、生產(chǎn)技術(shù)部、通防地測部、機(jī)運(yùn)管理部、安全監(jiān)察局、人力資源部、工程管理部、計劃財務(wù)部等部室負(fù)責(zé)人為成員。技術(shù)委員會負(fù)責(zé)全公司研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新工作重大決策的制定，研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)審批，對研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第4條公司技術(shù)中心是研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新工作的日常管理部門。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、經(jīng)費(fèi)管理、成果管理與獎勵、信息管理、檔案管理、技術(shù)合作管理、風(fēng)險與責(zé)任界定等。第二章科技項(xiàng)目管理第5條科技項(xiàng)目是指公司承擔(dān)并實(shí)施的研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，包括：上級下達(dá)的科技項(xiàng)目；公司下達(dá)的科技項(xiàng)目；單位自選或公司臨時指定的科技項(xiàng)目；外協(xié)研發(fā)項(xiàng)目及其他相關(guān)的科技項(xiàng)目。第6條立項(xiàng)基本原則與申報要求1、基本原則科技項(xiàng)目的立項(xiàng)要緊密結(jié)合礦區(qū)實(shí)際，緊緊圍繞促進(jìn)安全生產(chǎn)、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整主題，著眼于新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料、新工藝的研究、開發(fā)與應(yīng)用，體現(xiàn)效益原則、技術(shù)領(lǐng)先原則和推廣應(yīng)用價值原則。2、申報要求項(xiàng)目立項(xiàng)前應(yīng)進(jìn)行可行性論證，可行性論證報告要有明確的研究內(nèi)容、研究目標(biāo)、技術(shù)路線（或工藝流程）、合理預(yù)算經(jīng)費(fèi)、確定完成期限和保障措施等。經(jīng)申報單位研究確定后，填寫科技項(xiàng)目申報書，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要參與研究人員，以及與外協(xié)作單位的合作意向等。第7條項(xiàng)目申報與立項(xiàng)程序1、立項(xiàng)分類按項(xiàng)目申報和下達(dá)形式，分為上級下達(dá)的指導(dǎo)性項(xiàng)目、公司技術(shù)委員會指定項(xiàng)目、各單位向公司申報的項(xiàng)目和各單位自選項(xiàng)目等。2、項(xiàng)目申報程序上級主管部門指導(dǎo)性科技項(xiàng)目，經(jīng)可行性論證后，由技術(shù)中心填寫項(xiàng)目申報書，公司簽署意見統(tǒng)一上報。公司技術(shù)委員會指定項(xiàng)目，經(jīng)可行性論證后，由項(xiàng)目承擔(dān)單位填寫項(xiàng)目申報書，報技術(shù)中心。各單位向公司申報項(xiàng)目，經(jīng)可行性論證后，由基層單位填寫項(xiàng)目申報書報技術(shù)中心。3、立項(xiàng)程序上級主管部門指導(dǎo)性科技項(xiàng)目以下發(fā)的文件為立項(xiàng)依據(jù)；公司技術(shù)委員會指定項(xiàng)目以領(lǐng)導(dǎo)批示為為立項(xiàng)依據(jù)。各單位向公司申報的項(xiàng)目經(jīng)技術(shù)中心初審后，送交公司總工程師例會（或?qū)＜艺撟C會）審查，報公司技術(shù)委員會批準(zhǔn)后，作為本年度技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目計劃下達(dá)。新技術(shù)引進(jìn)和應(yīng)用項(xiàng)目必須由總工辦組織專家進(jìn)行現(xiàn)場考察，提交書面評審意見，報公司技術(shù)委員會審批后由公司下達(dá)項(xiàng)目計劃。各單位自選項(xiàng)目，經(jīng)本單位可行性論證立項(xiàng)后，填寫項(xiàng)目申報書報技術(shù)中心備案。第8條科技項(xiàng)目實(shí)施1、對于列入年度計劃的科技項(xiàng)目，當(dāng)具備開題條件時，課題組向公司技術(shù)中心提交項(xiàng)目計劃任務(wù)書，經(jīng)審查合格報公司總工程師批準(zhǔn)后，由本單位組織實(shí)施。對于因故不能開題的項(xiàng)目，技術(shù)中心可適時提出調(diào)改意見，報公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。2、項(xiàng)目實(shí)施實(shí)行課題組長負(fù)責(zé)制。各單位總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）對項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并負(fù)責(zé)確定和任命課題組成員及課題組長；多單位承擔(dān)的項(xiàng)目由公司分管副總經(jīng)理（或副總師）負(fù)責(zé)確定和任命課題組成員及課題組長，課題組長具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施。3、對外協(xié)作項(xiàng)目，由承擔(dān)單位與協(xié)作單位具體洽談合同或協(xié)議，合同或協(xié)議必須經(jīng)技術(shù)中心和合同審查委員會審查批準(zhǔn)后方可正式簽署，生效后的合同或協(xié)議必須報技術(shù)中心備案。4、公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和跟蹤工作，負(fù)責(zé)向公司匯報項(xiàng)目進(jìn)展情況。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中的需要，及時組織召開協(xié)調(diào)、總結(jié)會。項(xiàng)目結(jié)束后，負(fù)責(zé)組織專家進(jìn)行評估、鑒定、驗(yàn)收。第三章科技經(jīng)費(fèi)管理第9條經(jīng)費(fèi)來源1、上級撥款。2、銀行貸款。3、公司科技經(jīng)費(fèi)投入。公司每年科技經(jīng)費(fèi)總投入應(yīng)不低于公司銷售收入總額的3%，其中列入年度技術(shù)開發(fā)專項(xiàng)資金應(yīng)不低于科技經(jīng)費(fèi)總投入10%。第10條經(jīng)費(fèi)使用管理根據(jù)國家、省科技費(fèi)用管理辦法規(guī)定，科技費(fèi)用主要用于：基礎(chǔ)研究、技術(shù)開發(fā)、“四新”技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)改造、技術(shù)協(xié)作、相關(guān)設(shè)備儀器購置、技術(shù)服務(wù)等科技活動中所發(fā)生的經(jīng)費(fèi)。1、上級下達(dá)科技項(xiàng)目的撥款或貸款，單獨(dú)建帳，?？顚Ｓ?，不足部分從公司科技經(jīng)費(fèi)中支付。2、公司科技經(jīng)費(fèi)主要用于以下幾個方面：（1）上級有關(guān)部門下達(dá)的科技項(xiàng)目的配套資金；（2）公司下達(dá)的科技項(xiàng)目；（3）研究、開發(fā)所需設(shè)備及更新，圖書資料、服務(wù)、咨詢、鑒定、報告編制印發(fā)等。（4）其它科技活動所需的經(jīng)費(fèi)。3、技術(shù)開發(fā)的專項(xiàng)資金主要用于：（1）公司年度下達(dá)的技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目；（2）自主創(chuàng)新、課題攻關(guān)活動獎勵基金；（3）技術(shù)中心和研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)資金；（4）其它科技活動獎勵基金。4、公司科技經(jīng)費(fèi)年度計劃經(jīng)技術(shù)委員會審批后，根據(jù)分類不同，分別在維簡、安全、技術(shù)開發(fā)等計劃項(xiàng)目中列支，技術(shù)中心、工程管理部和計劃財務(wù)部按各自職能范圍負(fù)責(zé)下達(dá)計劃和年終決算等工作。5、公司各礦（廠）所承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)生的經(jīng)費(fèi)，由項(xiàng)目承擔(dān)單位提交項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)申請表，公司技術(shù)中心對項(xiàng)目進(jìn)度審查簽字后，報公司總工程師審批，由計劃財務(wù)部將核批經(jīng)費(fèi)撥付給項(xiàng)目承擔(dān)單位，項(xiàng)目承擔(dān)單位的總工程師具體負(fù)責(zé)落實(shí)經(jīng)費(fèi)的使用。6、公司機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門所承擔(dān)項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況經(jīng)技術(shù)中心審查簽字后報公司總工程師審批，由計劃財務(wù)部按審批意見給予撥付或報銷。7、年終決算：項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)年終決算。年終決算和費(fèi)用報銷由課題承擔(dān)單位嚴(yán)格按項(xiàng)目計劃、進(jìn)度、合同約定和財務(wù)規(guī)章制度進(jìn)行，實(shí)行?？顚Ｓ茫Y金完成情況經(jīng)公司技術(shù)中心、工程管理部審查后方可決報。8、項(xiàng)目結(jié)算：項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)算。項(xiàng)目結(jié)算必須在項(xiàng)目全部完成驗(yàn)收合格后按合同約定和財務(wù)規(guī)章制度進(jìn)行進(jìn)行，結(jié)算資金須經(jīng)公司技術(shù)中心、工程管理部審查。第四章科技成果管理與獎勵第11條公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)管理科技成果的鑒定或驗(yàn)收、登記、建檔、申報、交流和推廣應(yīng)用等工作。第12條科技成果鑒定或驗(yàn)收鑒定或驗(yàn)收應(yīng)具備的基本條件1、完成項(xiàng)目申報書所規(guī)定的內(nèi)容并達(dá)到規(guī)定的技術(shù)要求。2、按項(xiàng)目申報書的要求完成課題研究任務(wù)，課題組應(yīng)將總結(jié)材料、鑒定或驗(yàn)收申請報告報送公司技術(shù)中心。3、申請項(xiàng)目鑒定或驗(yàn)收，須向公司技術(shù)中心報送以下材料。（1）項(xiàng)目研究報告；（2）實(shí)驗(yàn)報告及測試報告；（3）經(jīng)濟(jì)效益分析報告；（4）相關(guān)證書。4、公司技術(shù)中心在接到成果鑒定或驗(yàn)收申請后，由技術(shù)中心主持驗(yàn)收，形成驗(yàn)收報告。重大項(xiàng)目驗(yàn)收小組成員應(yīng)有外聘專家參加，并申請省、市政府科技管理部門組織鑒定。重大項(xiàng)目包括：（1）省、國家下達(dá)的科技項(xiàng)目；（2）集團(tuán)公司、恒源煤電股份公司發(fā)展規(guī)劃中所確定的項(xiàng)目；（3）研究周期三年以上的技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目；（4）在本行業(yè)具有顯著特色、且預(yù)期效益顯著的項(xiàng)目。（5）在集團(tuán)公司多個礦井同時實(shí)施的項(xiàng)目；（6）研發(fā)資金超過50萬元的項(xiàng)目；7、其它列入集團(tuán)公司的重點(diǎn)科技項(xiàng)目。5、需上級主管部門鑒定或驗(yàn)收的項(xiàng)目，項(xiàng)目完成單位必須填寫鑒定或驗(yàn)收申請書，報公司技術(shù)中心承辦。6、項(xiàng)目鑒定后要及時辦理成果登記。第13條科技成果的申報1、科技成果由完成單位負(fù)責(zé)申報。申報科技成果，應(yīng)提供以下材料：（1）《科技成果登記表》；（2）《科技成果鑒定證書》或《評議（驗(yàn)收）證書》；（3）鑒定材料；（4）查新報告。2、多單位合作完成的科技成果，由項(xiàng)目第一完成單位會同協(xié)作單位聯(lián)合上報。對第一完成單位存在爭議時，爭議未解決之前不得申報。第14條科技成果范圍1、在礦區(qū)安全、生產(chǎn)、建設(shè)中研究、開發(fā)的應(yīng)用性科技成果（包括新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品）。2、在推廣應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)中取得的應(yīng)用科技成果。3、引進(jìn)、消化、吸收國外先進(jìn)技術(shù)，有創(chuàng)新有改進(jìn)取得的突破性科技成果。4、技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新成果。第15條科技成果獎勵1、公司科學(xué)技術(shù)獎分為以下五個等級：獎勵等級：特等獎、一等獎、二等獎、三等獎、優(yōu)秀獎2、獲獎成果的主要完成人，優(yōu)先授予公司優(yōu)秀科技人才稱號。3、對獲得特、一、二等獎的科技項(xiàng)目，公司技術(shù)中心將根據(jù)項(xiàng)目先進(jìn)性、創(chuàng)新性，申報國家、省、市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎。第16條科技成果評級標(biāo)準(zhǔn)特等獎：技術(shù)水平達(dá)到國際同期先進(jìn)水平或國內(nèi)領(lǐng)先水平，經(jīng)濟(jì)效益或社會效益顯著，年增經(jīng)濟(jì)效益500萬元或利稅100萬元以上的項(xiàng)目。一等獎：技術(shù)水平達(dá)國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平，經(jīng)濟(jì)效益或社會效益較顯著，年增經(jīng)濟(jì)效益300萬元或利稅50萬元以上的項(xiàng)目。二等獎：技術(shù)水平達(dá)省內(nèi)先進(jìn)水平，經(jīng)濟(jì)效益或社會效益較顯著，年增經(jīng)濟(jì)效益100萬元或利稅20萬元以上的項(xiàng)目。三等獎：技術(shù)水平達(dá)省內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先公司首創(chuàng)，經(jīng)濟(jì)效益或社會效益較明顯，年增經(jīng)濟(jì)效益50萬元或利稅10萬元以上的項(xiàng)目。優(yōu)秀獎：技術(shù)水平公司領(lǐng)先，經(jīng)濟(jì)效益或社會效益較明顯，年增經(jīng)濟(jì)效益30萬元的項(xiàng)目。以上獎項(xiàng)獎勵標(biāo)準(zhǔn)分別為：10萬、5萬、3萬、2萬和1萬元。第17條同一研究內(nèi)容，幾個單位分別立項(xiàng)、各自獨(dú)立完成又分別申報的科技項(xiàng)目，一般應(yīng)合并獎勵。第18條獲得市級以上科技進(jìn)步獎或科學(xué)技術(shù)獎的項(xiàng)目，不再向公司報獎，公司將給予嘉獎。第19條申報公司獎勵的項(xiàng)目必須按規(guī)定格式和要求認(rèn)真、如實(shí)地填寫申報書，并報相應(yīng)的附件。第20條公司科學(xué)技術(shù)獎勵評審工作，由公司評審委員會負(fù)責(zé)。評審委員會下設(shè)辦公室和若干個專業(yè)評審組，辦公室設(shè)在公司技術(shù)中心。第21條科學(xué)技術(shù)獎評審程序1、公司評審委員會辦公室負(fù)責(zé)對申報項(xiàng)目作資格審查。資格審查主要內(nèi)容：⑴申報項(xiàng)目是否符合公司的獎勵范圍和申報條件；⑵是否按要求的格式和規(guī)定填寫申報表書；⑶主要完成單位和主要完成人員是否符合規(guī)定；⑷所報附件是否齊全并符合有關(guān)規(guī)定；⑸是否獲得過市級以上獎勵。評審委員會辦公室將資格審查合格的項(xiàng)目按專業(yè)分類，分別提交給專業(yè)評審組評議。2、各專業(yè)評審組對每個申報項(xiàng)目進(jìn)行審查，寫出書面審查意見和推薦建議，報公司評審委員會。3、公司評審委員會對各專業(yè)評審組推薦的項(xiàng)目進(jìn)行綜合評審，確定項(xiàng)目的成果等級及獲獎項(xiàng)目數(shù)量。4、經(jīng)公司評審委員會確定的項(xiàng)目，將項(xiàng)目名稱、主要完成單位和完成人員在《皖北煤電報》和公司內(nèi)部網(wǎng)站上公示，接受社會監(jiān)督。自公示之日起一星期內(nèi)無異議即可授獎。如對獲獎項(xiàng)目存在的異議，在公示期間內(nèi)向評審委員會提出復(fù)審，愈期不予受理。第22條各專業(yè)組評審成員，不代表所在工作單位，只對公司評審委員會負(fù)責(zé)。在審查項(xiàng)目時要認(rèn)真負(fù)責(zé)、秉公辦事、嚴(yán)格掌握評審標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是地給出結(jié)論。若公司評委會委員或評審組成員為報獎項(xiàng)目的主要完成人時，在討論該項(xiàng)目時應(yīng)予以回避。第23條主要完成單位的確定申報項(xiàng)目的主要完成單位是指項(xiàng)目實(shí)施所在單位，在該項(xiàng)目的研究試制、推廣應(yīng)用全過程中提供技術(shù)、設(shè)備和一定經(jīng)費(fèi)等條件，對項(xiàng)目的完成起到重要作用。第24條主要完成人的確定公司科技獎勵的對象主要是在礦區(qū)科技工作中做出直接貢獻(xiàn)的人員，具備以下基本條件之一者可作為申報項(xiàng)目的主要完成人：1、課題組成員2、提出和確定此項(xiàng)目的總體方案設(shè)計并參加項(xiàng)目的實(shí)際研究工作。3、在研究過程中直接參與并對關(guān)鍵技術(shù)問題的解決做出重要貢獻(xiàn)。4、直接參與并解決生產(chǎn)應(yīng)用、推廣過程中的主要技術(shù)難點(diǎn)或關(guān)鍵措施。5、科技管理干部參加科技項(xiàng)目研究，符合主要完成人員條件，可作為項(xiàng)目的主要完成人員之一參加申報獎勵；各級領(lǐng)導(dǎo)干部確實(shí)參加了項(xiàng)目研究并符合上述主要完成人員規(guī)定的條件，可作為項(xiàng)目主要完成人員之一申報獎勵，但應(yīng)另附書面材料，如實(shí)說明其所作的技術(shù)貢獻(xiàn)，并由申報單位出具證明。第25條各單位申報公司科學(xué)技術(shù)獎項(xiàng)目主要完成人員的限額數(shù)為：特等獎12名，一等獎10名，二等獎8名，三等獎6名。第26條榮獲公司科學(xué)技術(shù)獎的主要完成人的事跡記入個人檔案，作為考核、晉級、聘任科技職務(wù)的重要依據(jù)之一。第27條公司科技獎勵資金在技術(shù)開發(fā)費(fèi)用中單獨(dú)列支。第28條獎金分配應(yīng)按貢獻(xiàn)大小，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與主要完成人協(xié)商，做到合理分配，項(xiàng)目主要完成人所得獎金原則上不低于獎金總額的70%。第29條獲獎項(xiàng)目的獎金，發(fā)至第一主要完成單位。單位獨(dú)立完成的獲獎項(xiàng)目，由該單位提出分配方案，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后報技術(shù)中心備案；兩個以上單位完成的獲獎項(xiàng)目，由課題組提出分配方案，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后報技術(shù)中心備案。第30條如發(fā)現(xiàn)弄虛作假或剽竊他人成果者，經(jīng)查明屬實(shí)，公司評審委員將撤銷獎勵，退回獎金及榮譽(yù)證書，并按情節(jié)輕重給予嚴(yán)肅處理。第31條公司科學(xué)技術(shù)大會每兩年召開一次，在會上對獲獎項(xiàng)目及個人給予表彰。第32條公司鼓勵各單位推廣應(yīng)用礦區(qū)研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新成果。通過技術(shù)鑒定或驗(yàn)收、技術(shù)上成熟、在生產(chǎn)實(shí)際中得到驗(yàn)證、能產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)和社會效益的研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新成果，由技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織推廣應(yīng)用，公司在人員、資金等方面給與支持。第五章科技信息管理第33條信息采集1、各單位應(yīng)充分利用公司現(xiàn)有的科技信息網(wǎng)絡(luò)、科技報刊以及全國大專院校、科研院所、煤炭學(xué)會各專業(yè)委員會等機(jī)構(gòu)的信息網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行定期交流、采集科技信息；2、公司所屬各單位與技術(shù)中心主要利用局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)作為科技信息交流平臺。第34條信息整理與發(fā)布1、公司技術(shù)中心及各礦（廠）技術(shù)部門應(yīng)對收集的科技信息進(jìn)行分類整理，對有一定社會效益、經(jīng)濟(jì)效益顯著、有一定參考價值科技信息，局域網(wǎng)上定期發(fā)布，為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門、提供信息服務(wù)；2、公司技術(shù)中心還應(yīng)利用局域網(wǎng)和《皖北煤電報》及時發(fā)布公司科技動態(tài)信息。第六章科技檔案管理第35條公司所屬各單位在科技工作中形成的資料必須及時分類、分級、歸檔。通過公司及以上部門鑒定或驗(yàn)收的科技成果，其資料由公司技術(shù)中心集中保管，公司下屬部門鑒定或驗(yàn)收的科技成果，其資料由所屬單位檔案室集中保管，報技術(shù)中心備案。第36條科技活動與建檔工作實(shí)行四同步：項(xiàng)目申報與項(xiàng)目文件材料歸檔同步；項(xiàng)目計劃進(jìn)度檢查與平時立卷同步；科技成果檔案驗(yàn)收、鑒定同步；科技成果與檔案上報、獎勵與項(xiàng)目資料歸檔情況同步。要實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人立卷歸檔負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目資料不完備不能歸檔。第37條科技項(xiàng)目資料歸檔要求：科技項(xiàng)目資料按項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、總結(jié)、驗(yàn)收、獎勵分階段進(jìn)行整理，注明密級、保管期限，其質(zhì)量要求、歸檔時間等必須按檔案管理的統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。第38條科技項(xiàng)目檔案管理利用：資料歸檔后，檔案管理人員要及時對其進(jìn)行分類、編目、上架、保管、備份。資料的借閱需由單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、課題負(fù)責(zé)人及辦公室負(fù)責(zé)人簽字方能提供、利用。第七章技術(shù)合作管理第39條需要向外咨詢、外協(xié)的科技項(xiàng)目，由承擔(dān)單位初擬外協(xié)單位，有技術(shù)中心組織人員對擬定外協(xié)單位職資情況、科研能力、技術(shù)手段等進(jìn)行調(diào)研，報經(jīng)公司總工程批準(zhǔn)。第40條承擔(dān)單位與外協(xié)單位必須簽訂技術(shù)合同或技術(shù)協(xié)議，承擔(dān)單位為甲方，外協(xié)單位為乙方，必要時技術(shù)中心為丙方（監(jiān)督方），簽字蓋章后方可生效。第八章風(fēng)險與責(zé)任界定第41條科學(xué)研究有較大風(fēng)險，必須尊重科學(xué)規(guī)律，加強(qiáng)調(diào)研和可行性研究工作，避免風(fēng)險。第42條科技工作中，由于違反科學(xué)規(guī)律，沒履行合同內(nèi)容而引起工作失誤，造成直接的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)損失者，應(yīng)追究當(dāng)事人責(zé)任，視情節(jié)輕重給予批評教育或行政處分。屬安全事故責(zé)任的，按有關(guān)規(guī)定處理。第43條公司各單位每年承擔(dān)的科技項(xiàng)目中，如果完成情況不好，公司不再安排該單位下年度科技項(xiàng)目；項(xiàng)目未經(jīng)技術(shù)中心組織驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收未達(dá)到要求的研究目標(biāo)，公司相關(guān)部門不予決算撥款，剩余經(jīng)費(fèi)由承擔(dān)單位自行支付。第九章附則第44條本規(guī)定如與上級規(guī)定相抵觸的，按上級規(guī)定執(zhí)行。第45條本規(guī)定由公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋。第46條本規(guī)定自2010年1月1日起附件：1、項(xiàng)目管理體系2、項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程3、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理流程4、年度項(xiàng)目實(shí)施計劃公司

自主課題攻關(guān)與專家現(xiàn)場評價活動管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步提升公司自主創(chuàng)新能力，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)礦區(qū)科技進(jìn)步和管理水平的提升，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，適應(yīng)公司跨越式發(fā)展的需要，在全礦區(qū)內(nèi)開展自主課題攻關(guān)活動；為及時、準(zhǔn)確地為各礦掌握和解決安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理中存在的問題，保證安全生產(chǎn)，開展專家現(xiàn)場評價活動。為規(guī)范此兩項(xiàng)活動開展，制定本辦法。第二條自主課題攻關(guān)活動主要圍繞加快公司跨越式發(fā)展的總體要求，著力解決礦區(qū)在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革建設(shè)中遇到的具有共性、普遍性和關(guān)鍵性的問題；專家現(xiàn)場評價活動依據(jù)政府法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、集團(tuán)公司和本公司的有關(guān)規(guī)定，對礦安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理存在的突出及潛在問題，及時、科學(xué)、有效地提出整改措施。第三條自主攻關(guān)課題組必須是跨單位、跨部門（機(jī)關(guān)部室、礦科區(qū)）、跨專業(yè)人員聯(lián)合組成，單一部門、單個專業(yè)研究的課題不在此列；參與現(xiàn)場評價專家原則上必須是公司專家?guī)斓某蓡T，必要時可外聘專家。第四條提倡礦區(qū)廣大員工在不影響本職工作的情況下，充分利用業(yè)余時間，根據(jù)本單位、本部門、本專業(yè)、本崗位的實(shí)際需要，自主開展創(chuàng)新性研究。各單位領(lǐng)導(dǎo)要大力支持課題組工作，要為課題組的研究、試驗(yàn)環(huán)境，創(chuàng)造必要條件，要正確對待專家現(xiàn)場評價，要為現(xiàn)場評價活動提供方便和支持。第五條公司成立自主課題攻關(guān)與專家現(xiàn)場評價活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對自主課題攻關(guān)與專家現(xiàn)場評價活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。組長：公司總經(jīng)理副組長：公司總工程師、副總經(jīng)理成員：公司副總師，機(jī)關(guān)相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人。公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)活動日常管理工作。各礦要相應(yīng)成立自主課題攻關(guān)與專家評價活動領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合自身實(shí)際，開展自主課題攻關(guān)與專家評價活動。第二章自主課題攻關(guān)活動實(shí)施第六條自主課題攻關(guān)活動的選題范圍主要包括：1、有利于促進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動生產(chǎn)率提高的“四新”技術(shù)研究；2、有利于提高經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益的課題研究；3、對促進(jìn)企業(yè)文化建塑、構(gòu)建和諧礦區(qū)等有積極意義的課題研究；4、符合公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，對企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理有較大促進(jìn)作用的其它創(chuàng)新性研究。第七條自主課題攻關(guān)活動的選題來源主要包括：1、活動領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定的攻關(guān)課題；2、各單位、各部門申報的攻關(guān)課題。3、上級有關(guān)部門安排、下達(dá)和推薦的攻關(guān)課題。第八條自主攻關(guān)課題立項(xiàng)前必須經(jīng)過論證，課題應(yīng)具有針對性、實(shí)用性和可操作性。第九條課題的申報立項(xiàng)不受時間限制，可隨時申報、隨時立項(xiàng)。第十條課題的立項(xiàng)1、各單位申報的課題：各單位根據(jù)需要確定攻關(guān)課題，由課題組提出申請，并編寫《攻關(guān)課題計劃建議書》?！豆リP(guān)課題計劃建議書》應(yīng)明確攻關(guān)的內(nèi)容、目標(biāo)、具體措施、完成期限、預(yù)期效果以及課題組的構(gòu)成情況?！豆リP(guān)課題計劃建議書》報公司技術(shù)中心初審后，報活動領(lǐng)導(dǎo)小組審批確認(rèn)。公司分年度下達(dá)自主課題攻關(guān)活動實(shí)施計劃，或不定期舉行自主攻關(guān)課題接題會，對確認(rèn)的課題公開進(jìn)行交接。2、活動領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定或上級有關(guān)部門安排、下達(dá)和推薦的攻關(guān)課題：由課題組編寫《攻關(guān)課題計劃建議書》，報公司技術(shù)中心備案。第十一條在公司范圍內(nèi)，不同單位之間如設(shè)有相同的攻關(guān)課題，應(yīng)合并成立一個課題組，并明確一個牽頭單位或牽頭人，開展聯(lián)合攻關(guān)研究。第十二條課題組的設(shè)立分領(lǐng)導(dǎo)安排和自行成立兩種方式。攻關(guān)課題實(shí)行課題組長負(fù)責(zé)制，由課題組長具體負(fù)責(zé)課題的實(shí)施工作。第十三條課題組應(yīng)嚴(yán)格按照計劃開展研究，真實(shí)通報課題進(jìn)展情況及遇到的問題。實(shí)施過程中，如確需對課題的內(nèi)容、工作進(jìn)度、預(yù)期效果及課題組成員等進(jìn)行調(diào)整或變更的，須報公司技術(shù)中心備案。第三章專家現(xiàn)場評價活動的實(shí)施第十四條公司技術(shù)中心按要求負(fù)責(zé)建立專家?guī)?。入選專家必須是責(zé)任心強(qiáng)、從事本專業(yè)多年、具有中級以上職稱人員，每個專業(yè)至少入選5名以上。含蓋專業(yè)：采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、防治水和安全管理。第十五條公司原則上每半年對每個礦安排一次專家現(xiàn)場評價，具體時間可以是礦自行申請，也可由活動領(lǐng)導(dǎo)小組指定，公司每半年制定一次專家現(xiàn)場評價實(shí)施計劃。第十六條活動領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)被評價單位的具體情況確定現(xiàn)場評價專家組成員，每個專業(yè)一般安排1—2人，專家組由一名公司領(lǐng)導(dǎo)或安全生產(chǎn)職能部室主要負(fù)責(zé)人任組長。第十七條每個礦專家現(xiàn)場評價活動一般安排一周時間，評價范圍全覆蓋、全過程。主要內(nèi)容包括：礦井開拓開采方式；礦井主要系統(tǒng)；技術(shù)管理；安全管理；保障體系；技術(shù)創(chuàng)新與新技術(shù)應(yīng)用；管理創(chuàng)新等。第十八條評價活動的主要程序是：制定評價方案——現(xiàn)場調(diào)研（專家評價意見）——分專業(yè)研究分析（專業(yè)評價意見）——專家組研究討論（評價報告）。評價活動的主要方式為：采用現(xiàn)場查看調(diào)研、走訪詢問、查閱資料等方式，了解被評價單位過程材料和整體狀況，依據(jù)相關(guān)規(guī)定列擺存在問題和隱患，從技術(shù)、管理和人為等方面進(jìn)行深入分析研究，找出出現(xiàn)問題和隱患的根本原因，有針對性提出整改意見和防范對策。第十九條評價報告提交公司總經(jīng)理辦公會研究，公司對有關(guān)問題形成決議，并以會議紀(jì)要形式進(jìn)行落實(shí)，指定部門和人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。第四章課題成果驗(yàn)收及獎勵第二十條公司分專業(yè)類型成立課題成果驗(yàn)收小組：安全生產(chǎn)類：組長：分管副總經(jīng)理副組長：采掘（安全）副總工程師技術(shù)管理類：組長：總工程師副組長：通風(fēng)（防治水）副總工程師機(jī)電運(yùn)輸類：組長：總工程師副組長：機(jī)電副總工程師經(jīng)營管理類：組長：分管副總經(jīng)理副組長：經(jīng)濟(jì)（財會）副總師黨政管理類：組長：黨委副書記課題成果驗(yàn)收小組成員由公司相關(guān)部室和礦相關(guān)管理或技術(shù)人員組成，必要時可外請專家。第二十一條驗(yàn)收程序：（1）攻關(guān)課題完成后，課題組應(yīng)及時提交鑒定或驗(yàn)收申請，并提供課題報告和相關(guān)材料，經(jīng)課題所在單位初步評審簽署意見后，報公司技術(shù)中心。（2）技術(shù)中心收到驗(yàn)收申請后，應(yīng)及時向活動領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。經(jīng)審批同意驗(yàn)收的課題，由技術(shù)中心提出驗(yàn)收小組成員名單和驗(yàn)收時間，報相應(yīng)的課題驗(yàn)收小組組長審定。（3）課題驗(yàn)收由技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織。驗(yàn)收小組根據(jù)《攻關(guān)課題計劃建議書》及提供的課題報告、相關(guān)材料和實(shí)際應(yīng)用效果，對課題進(jìn)行評審驗(yàn)收和績效評價，提出驗(yàn)收審核意見，并依據(jù)公司《自主攻關(guān)課題成果評價標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行打分。（4）課題成果得到公司認(rèn)可，并由公司組織召開現(xiàn)場會進(jìn)行推廣的，可不另行組織驗(yàn)收。課題組按要求將相關(guān)材料報技術(shù)中心直接參與評獎。第二十二條公司設(shè)立自主課題攻關(guān)活動專項(xiàng)基金（每年100萬元），用于攻關(guān)課題成果獎勵。第二十三條課題攻關(guān)成果獎勵標(biāo)準(zhǔn)：1、成果經(jīng)過實(shí)施應(yīng)用，取得了顯著的效率、效益和效果，對公司的生產(chǎn)建設(shè)和改革發(fā)展起到較大的促進(jìn)作用，通過驗(yàn)收審核后，方能獲得獎勵。2、根據(jù)課題的驗(yàn)收和評價結(jié)果，課題成果項(xiàng)目的獎勵金額由活動領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)，原則上為2—5萬元。4、凡發(fā)表在有國內(nèi)統(tǒng)一刊號（中國代碼為CN）的中央級或省級雜刊上的、并對公司發(fā)展有重要影響及具有創(chuàng)新性的論文，經(jīng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組評審獲得優(yōu)秀論文的作者，給予500—800元/篇的獎勵。第二十四條優(yōu)秀課題成果可參與公司科技大會評獎表彰。對課題成果含有專利技術(shù)的,幫其申請國家專利。第五章附則第二十五條對技術(shù)開發(fā)、科研項(xiàng)目的管理按《恒源煤電股份公司研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新工作管理辦法》（恒源煤電技術(shù)[2010]15號附件2）執(zhí)行。第二十六條自主課題攻關(guān)活動業(yè)務(wù)流程圖股份公司

參加各類協(xié)（學(xué)）會組織的管理規(guī)定第一章總則第1條為加強(qiáng)公司與各類協(xié)（學(xué)）會組織的聯(lián)系，使其成為公司對外交流的重要窗口和獲取信息的暢通渠道，進(jìn)一步規(guī)范公司參加各類協(xié)（學(xué)）會組織的管理，制定本規(guī)定。第2條公司