2022年05月系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題（廣東卷）

2022年05月系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題（廣東卷）(總分：75.00，做題時(shí)間：120分鐘)一、單項(xiàng)選擇題(總題數(shù)：75，分?jǐn)?shù)：75.00)1.關(guān)于項(xiàng)目評(píng)估的描述，不正確的是（）

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.項(xiàng)目評(píng)估是在項(xiàng)目意向確定后，對(duì)項(xiàng)目的初步評(píng)估

√

B.項(xiàng)目評(píng)估是項(xiàng)目投資前期進(jìn)行決策管理的重要環(huán)節(jié)

C.項(xiàng)目評(píng)估的目的是審查項(xiàng)目可行性研究的可靠性，真實(shí)性和客觀性

D.項(xiàng)目評(píng)估為銀行的貸款決策或行政部門主管部門的審批決策提供科學(xué)依據(jù)解析：項(xiàng)目評(píng)估指在項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)上，由第三方（國(guó)家、銀行或有關(guān)機(jī)構(gòu)）根據(jù)國(guó)家頒布的政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等，從項(xiàng)目（或企業(yè)）、國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)角度出發(fā)，對(duì)擬建項(xiàng)目建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場(chǎng)需求、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析和論證，進(jìn)而判斷其是否可行的一個(gè)評(píng)估過(guò)程。項(xiàng)目評(píng)估是項(xiàng)目投資前期進(jìn)行決策管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是審查項(xiàng)目可行性研究的可靠性、真實(shí)性和客觀性，為銀行的貸款決策或行政主管部門的審批決策提供科學(xué)依據(jù)。2.（）利用某種編程手段，將一些人們所關(guān)心的，但又不便于讓最終用戶去直接操作的細(xì)節(jié)進(jìn)行封裝，同時(shí)實(shí)現(xiàn)各種業(yè)務(wù)邏輯規(guī)則，用于處理用戶的內(nèi)部操作細(xì)節(jié)。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.虛擬化技術(shù)

B.WebServices技術(shù)

C.組件技術(shù)

√

D.NET技術(shù)解析：組件技術(shù)就是利用某種編程手段，將一些人們所關(guān)心的，但又不便于讓昀終用戶去直接操作的細(xì)節(jié)進(jìn)行封裝，同時(shí)實(shí)現(xiàn)各種業(yè)務(wù)邏輯規(guī)則，用于處理用戶的內(nèi)部操作細(xì)節(jié)。滿足此目的的封裝體被稱作組件。3.項(xiàng)目建議書報(bào)送項(xiàng)目審批部門后，項(xiàng)目審批部門征求相關(guān)部門意見(jiàn)，并委托有資格的（）評(píng)估后審核批復(fù)，或報(bào)國(guó)務(wù)院審批后下達(dá)批復(fù)。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.咨詢機(jī)構(gòu)

√

B.認(rèn)可機(jī)構(gòu)

C.認(rèn)證機(jī)構(gòu)

D.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)解析：項(xiàng)目建設(shè)單位組織編制項(xiàng)目建議書，在編制項(xiàng)目建議書階段應(yīng)專門組織項(xiàng)目需求分析，形成需求分析報(bào)告送項(xiàng)目審批部門組織專家提出咨詢意見(jiàn)，作為編制項(xiàng)目建議書的參考。項(xiàng)目建設(shè)單位完成項(xiàng)目建議書編制工作之后，報(bào)送項(xiàng)目審批部門。項(xiàng)目審批部門在征求相關(guān)部門意見(jiàn)，并委托有資格的咨詢機(jī)構(gòu)評(píng)估后審核批復(fù)，或報(bào)國(guó)務(wù)院審批后下達(dá)批復(fù)。4.《“十四五”國(guó)家信息化規(guī)劃》指出，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為題，以建設(shè)（）為總目標(biāo)，以加快（）發(fā)展為總抓手，發(fā)揮（）對(duì)社會(huì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)作用。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)信息化數(shù)字網(wǎng)絡(luò)

B.數(shù)字中國(guó)數(shù)字化信息化

√

C.制造強(qiáng)國(guó)制造業(yè)智能制造

D.智能強(qiáng)國(guó)智能化數(shù)智化解析：5.招標(biāo)人采用資格預(yù)審辦法對(duì)招標(biāo)人進(jìn)行資格審查的，應(yīng)當(dāng)在開(kāi)標(biāo)后由（）按照招標(biāo)文件規(guī)定它的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)招標(biāo)人的資格進(jìn)行審查。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.評(píng)標(biāo)委員會(huì)

√

B.資格審查委員會(huì)

C.認(rèn)證認(rèn)可發(fā)會(huì)

D.招標(biāo)組的委員會(huì)解析：招標(biāo)人采用資格后審辦法對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查的，應(yīng)當(dāng)在開(kāi)標(biāo)后由評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)投標(biāo)人的資格進(jìn)行審查。6.關(guān)于招投標(biāo)的描述，不正確的是（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.第一中標(biāo)候選人無(wú)法履約的，要重新投標(biāo)

√

B.中標(biāo)候選人應(yīng)為不超過(guò)3個(gè)，且應(yīng)表明排序

C.招標(biāo)人公示中標(biāo)候選人，公示期不得少于3日

D.投標(biāo)人有，不得開(kāi)標(biāo)，招標(biāo)人應(yīng)重新招標(biāo)解析：國(guó)有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目排，名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)、因不可抗力不能履行合同、不按照招標(biāo)文件要求提交履約保證金,或者被查實(shí)存在影響中標(biāo)結(jié)果的違法行為等情形,不符合中標(biāo)條件的,招標(biāo)人可以按照評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出的中標(biāo)候選人名單排序依次確定其他中標(biāo)候選人為中標(biāo)人,也可以重新招標(biāo)。7.（）不屬于規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理的輸入。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.里程碑清單

√

B.范圍基準(zhǔn)

C.事業(yè)環(huán)境因素

D.組織過(guò)程資產(chǎn)解析：規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理的輸入：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃（1）范圍基準(zhǔn)。范圍基準(zhǔn)包括項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、WBS和WBS詞典，可用于定義活動(dòng)、持續(xù)時(shí)間估算和進(jìn)度管理。（2）其他信息?？梢罁?jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃中的其他信息制定進(jìn)度計(jì)劃，例如，與規(guī)劃進(jìn)度相關(guān)的成本、風(fēng)險(xiǎn)和溝通決策。2．項(xiàng)目章程項(xiàng)目章程中規(guī)定的總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目審批要求，都會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度管理。3．組織過(guò)程資產(chǎn)會(huì)影響規(guī)劃進(jìn)度管理過(guò)程的組織過(guò)程資產(chǎn)包括（但不限于）：（1）可用的監(jiān)督和報(bào)告工具；（2）歷史信息；（3）進(jìn)度控制工具；（4）現(xiàn)有的、正式和非正式的、與進(jìn)度控制有關(guān)的政策、程序和指南；（5）模板；（5）項(xiàng)目收尾指南；（7）變更控制程序；（8）風(fēng)險(xiǎn)控制程序，包括風(fēng)險(xiǎn)類別、概率定義與影響，以及概率和影響矩陣。4．事業(yè)環(huán)境因素會(huì)影響規(guī)劃進(jìn)度管理過(guò)程的事業(yè)環(huán)境因素包括（但不限于）：（1）能影響進(jìn)度管理的組織文化和結(jié)構(gòu)；（2）可能影響進(jìn)度規(guī)劃的資源可用性和技能；（3）提供進(jìn)度規(guī)劃工具的項(xiàng)目管理軟件，有利于設(shè)計(jì)管理進(jìn)度的多種方案；（4）發(fā)布的商業(yè)信息（如資源生產(chǎn)率），通常來(lái)自各種商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)；（5）組織中的工作授權(quán)系統(tǒng)。8.依據(jù)權(quán)力/利益方格，對(duì)單位內(nèi)部生產(chǎn)核心部件的部門，應(yīng)采取的干系人管理策略是（

）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.重點(diǎn)管理

√

B.令其滿意

C.監(jiān)督

D.隨時(shí)告知解析：權(quán)力/利益方格的方法:首先關(guān)注B區(qū)（重點(diǎn)管理、及時(shí)匯報(bào)--項(xiàng)目的客戶和項(xiàng)目經(jīng)理的主管領(lǐng)導(dǎo)）;C區(qū)（隨時(shí)告知）;A區(qū)（令其滿意）;D區(qū)（花最少的精力來(lái)監(jiān)督他們），對(duì)于單位內(nèi)部的生產(chǎn)核心部門應(yīng)該是權(quán)力和利益（對(duì)項(xiàng)目的關(guān)注程度）都大，應(yīng)該是重點(diǎn)管理。對(duì)于單位內(nèi)部的生產(chǎn)核心部門應(yīng)該是權(quán)力和利益（對(duì)項(xiàng)目的關(guān)注程度）都大，應(yīng)該是重點(diǎn)管理。9.（）isawaytoorganizeexpertstoreachconsensus.Ithelpstoreducedatabiasandpreventanyindividualfromhavinganinappropriateimpactontheresults.

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.Brainstorm

B.Nominaltechnicalteam

C.Mindmap

D.Delphitechnology

√解析：10.下圖（單位：周）為某項(xiàng)目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，項(xiàng)目各項(xiàng)工作順序及工作時(shí)長(zhǎng)如圖所示，活動(dòng)D的總浮動(dòng)時(shí)間和自由浮動(dòng)時(shí)間分別為（

），該項(xiàng)目工期為（作答此空）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.17

B.26

C.37

√

D.31解析：如下圖所示：關(guān)鍵路徑為ABEFGI工期為37天。D的自由時(shí)差=緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間—本工作的最早完成時(shí)間=10-10=0D的總時(shí)差=最遲開(kāi)始時(shí)間—最早開(kāi)始時(shí)間=最遲完成時(shí)間—最早完成時(shí)間=22-10=1211.企業(yè)向消費(fèi)者提供網(wǎng)上購(gòu)物環(huán)境，消費(fèi)者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行咨詢、購(gòu)買活動(dòng)，這種模式稱為（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.B2B

B.C2C

C.O2O

D.B2C

√解析：B2C即BusinessToConsumer，就是企業(yè)和消費(fèi)者個(gè)人之間的電子商務(wù)，一般以零售業(yè)為主，企業(yè)向消費(fèi)者提俠網(wǎng)上購(gòu)物環(huán)境，消費(fèi)者避過(guò)Internet訪問(wèn)相關(guān)網(wǎng)站進(jìn)行咨詢、購(gòu)買活動(dòng)。京東、當(dāng)當(dāng)、蘇寧等是典型的B2C電子商務(wù)企業(yè)。12.ITSS（信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)）定義的IT服務(wù)核心要素中，（）體現(xiàn)了“正確做事”的思想。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.人員

B.資源

C.技術(shù)

D.過(guò)程

√解析：流程：指提供IT服務(wù)時(shí)，合理利用必要的資源，將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組相互關(guān)聯(lián)和結(jié)構(gòu)化的活動(dòng)ITSS組成要素。IT服務(wù)由人員(People)、流程(Process):技術(shù)(Technology)和資源(Resource)組成，簡(jiǎn)稱PPTR。其中；人員：指提供IT服務(wù)所需的人員及其知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能要求；流程：指提供IT服務(wù)時(shí)，合理利用必要的資源，將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組相互關(guān)聯(lián)和結(jié)構(gòu)化的活動(dòng)；技術(shù)：指交付滿足質(zhì)量要求的IT服務(wù)應(yīng)使用的技術(shù)或應(yīng)具備的技術(shù)能力；資源：指提供IT服務(wù)所依存和產(chǎn)生的有形及無(wú)形資產(chǎn)。13.依據(jù)《“十四五”軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，“加快突破”金融核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建筑信息建模和建筑防火模擬智慧能源管理、智能交通管理、智能辦公室等，屬于（）任務(wù)的工作內(nèi)容。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.重點(diǎn)突破工業(yè)軟件

B.協(xié)同攻關(guān)應(yīng)用軟件

√

C.聚力攻堅(jiān)基礎(chǔ)軟件

D.前瞻布局新型平臺(tái)軟件解析：工信部《“十四五”軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中提出“研發(fā)推廣計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、仿真、計(jì)算等工具軟件，大力發(fā)展關(guān)鍵工業(yè)控制軟件，加快高附加值的運(yùn)營(yíng)維護(hù)和經(jīng)營(yíng)管理軟件產(chǎn)業(yè)化部署?！薄凹涌焱黄平鹑诤诵臉I(yè)務(wù)系統(tǒng)、建筑信息建模和建筑防火模擬、智慧能源管理、智能交通管理、智能辦公等應(yīng)用軟件?！?4.某項(xiàng)目要求盡快開(kāi)展工作，但是項(xiàng)目涉及的某些經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)尚未確定，該項(xiàng)目最好簽訂（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.總價(jià)合同

B.成本補(bǔ)償合同

√

C.工料合同

D.采購(gòu)單合同解析：成本補(bǔ)償合同此類合同是由發(fā)包人向承包人支付為完成工作而發(fā)生的全部合法實(shí)際成本（可報(bào)銷成本），并且按照事先約定的某一種方式外加一筆費(fèi)用作為賣方的利潤(rùn)。成本補(bǔ)償合同也可為承包人超過(guò)或低于預(yù)定目標(biāo)（如成本、進(jìn)度或技術(shù)績(jī)效目標(biāo)）而規(guī)定財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)條款。在這類合同中，發(fā)包人須承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的一切費(fèi)用，因此也承擔(dān)了項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)。承包人由于無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，其報(bào)酬往往也較低。這類合同的缺點(diǎn)是發(fā)包人對(duì)工程造價(jià)不易控制，承包人也往往不注意降低項(xiàng)目成本。這類合同主要適用于以下項(xiàng)目。（1）需立即開(kāi)展工作的項(xiàng)目。（2）對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未確定的項(xiàng)目。（3）風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目。15.（）一起確定了每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作時(shí)間段。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.人員配備管理計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

√

B.人力資源管理計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.項(xiàng)目人員分配表和WBS

D.人力資源管理計(jì)劃和WBS解析：人員配備管理計(jì)劃：人員配備管理計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度一起確定了每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員工作時(shí)間段，以及有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與的其他重要信息。16.（）putforwardthetheoryofstatisticalprocesscontrol（SPC）,whichusedstatisticaltechnologytomonitortheproductionprocesstoreducethedependenceoninspection.

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.Juran

B.shewhart

√

C.feigenbaum

D.taylor解析：質(zhì)量管理的發(fā)展史休哈特提出了統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）理論，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，以減少對(duì)檢驗(yàn)的依賴。17.GB/T22080-2016《信息技術(shù)安全技術(shù)信息安全管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的內(nèi)容包括（）①、信息安全方針與策略②、人力資源安全③、等級(jí)保護(hù)④、訪問(wèn)控制⑤、業(yè)務(wù)連續(xù)性管理選項(xiàng)

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.1234

B.1245

√

C.1345

D.2345解析：GB/T22080-2016《信息技術(shù)安全體系信息安全管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的內(nèi)容包括信息安全方針與策略、人力資源安全、訪問(wèn)控制、業(yè)務(wù)連續(xù)性管理。18.在項(xiàng)目驗(yàn)收過(guò)程中不宜采用(）方法確定可交付成果是否符合需求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.群體決策技術(shù)

B.檢查

C.觀察

D.獨(dú)裁

√解析：確認(rèn)范圍是要組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、客戶等一起審查交付成果是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不能一個(gè)人獨(dú)裁19.（）不能反映團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人與其承擔(dān)工作之間的聯(lián)系。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.層次結(jié)構(gòu)圖

B.責(zé)任分配矩陣

C.工作分解結(jié)構(gòu)

D.資源日歷

√解析：組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述：可使用多種形式描述項(xiàng)目的角色和職責(zé)，最常用的有三種：層次結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配矩陣和文本格式。除此之外，在一些分計(jì)劃（如風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和溝通計(jì)劃）中也可以列出某些項(xiàng)目的工作分配。無(wú)論采用何種形式，都要確保每一個(gè)工作包只有一個(gè)明確的責(zé)任人，而且每一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都非常清楚自己的角色和職責(zé)。20.當(dāng)項(xiàng)目各要素之間需要協(xié)調(diào)的，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目（），在項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)中尋找最佳平衡點(diǎn)。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.風(fēng)險(xiǎn)分析

B.整體管理

√

C.范圍管理

D.質(zhì)量管理解析：項(xiàng)目整體管理是項(xiàng)目管理的核心，是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各要素之間的相互協(xié)調(diào)，并在相互矛盾、相互競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)中尋找最佳平衡點(diǎn)。21.（）屬于項(xiàng)目范圍控制使用的工具與技術(shù)。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.偏差分析

√

B.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

C.敏感性分析

D.回歸分析解析：進(jìn)行項(xiàng)目范圍控制時(shí)，所用的技術(shù)和工具足偏差分析。偏差分析是一種確定實(shí)際績(jī)效與基準(zhǔn)的差異程度及原因的技術(shù)?？衫庙?xiàng)目績(jī)效測(cè)量結(jié)果評(píng)估偏離范圍基準(zhǔn)的程度，確定偏離范圍基準(zhǔn)的原因和程度，并決定是否需要采取糾正或預(yù)防措施，是項(xiàng)目范圍控制的重要工作。22.（）的典型應(yīng)用是各種圖形界面應(yīng)用。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.面向?qū)ο竽Ｊ?/p>

B.管道/過(guò)濾器模式

C.事件驅(qū)動(dòng)模式

√

D.客戶/服務(wù)器模式解析：事件驅(qū)動(dòng)模式：其基本原理是組件并不直接調(diào)用操作，而是觸發(fā)一個(gè)或多個(gè)事件。系統(tǒng)中的其他組件可以注冊(cè)相關(guān)的事件，觸發(fā)一個(gè)事件時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)調(diào)用注冊(cè)了該事件的組件，即觸發(fā)事件會(huì)導(dǎo)致另一組件中操作的調(diào)用。其典型應(yīng)用包括各種圖形界面應(yīng)用。23.下圖對(duì)應(yīng)的質(zhì)量控制工具和技術(shù)是（）

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.直方圖

B.控制圖

C.散點(diǎn)圖

D.親和圖

√解析：24.關(guān)于合同變更管理的描述，不正確的是（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.任何合同變更都需以法律事實(shí)為依據(jù)

B.不涉及成本、進(jìn)度的合同變更無(wú)需提交書面申請(qǐng)

√

C.監(jiān)理單位（或變更控制委員會(huì)）負(fù)責(zé)審批合同變更申請(qǐng)

D.對(duì)于任何合同變更的評(píng)估都應(yīng)該有變更影響分析解析：合同變更的處理由合同變更控制系統(tǒng)來(lái)完成。合同變更控制系統(tǒng)包括文書記錄工作、跟蹤系統(tǒng)、爭(zhēng)議解決程序以及各種變更所需的審批層次。合同變更控制系統(tǒng)是項(xiàng)目整體變更控制系統(tǒng)的一部分。任何合同的變更都是以一定的法律事實(shí)為依據(jù)來(lái)改變合同內(nèi)容的法律行為。有多種因素會(huì)導(dǎo)致合同變更，例如范圍變更、成本變更、進(jìn)度變更、質(zhì)量要求的變更甚至人員變更都可能會(huì)引起合同的變更，乃至重新修訂。對(duì)于任何變更的評(píng)估都應(yīng)該有變更影響分析。例如，變更將如何影響所采購(gòu)產(chǎn)品及服務(wù)的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量等，這些影響會(huì)不會(huì)傳遞到項(xiàng)目的其他部分變更申請(qǐng)、變更評(píng)估和變更執(zhí)行等必須以書面形式呈現(xiàn)。25.在無(wú)線通信領(lǐng)域，技術(shù)發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了五代，其中從（）出現(xiàn)了制式上的變革，從模擬制式變?yōu)閿?shù)字制式

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.第二代（2G）

√

B.第三代（3G）

C.第四代（4G）

D.第五代（5G）解析：在無(wú)線通信領(lǐng)域，通常叫第幾代（Generation，簡(jiǎn)稱G）通信技術(shù)，現(xiàn)在主流應(yīng)用的是第四代（4G）。第一代（1G）為模擬制式手機(jī)，第二代（2G）為GSM、CDMA等數(shù)字手機(jī)26.在OSI七層協(xié)議中，（）負(fù)責(zé)對(duì)軟件提供網(wǎng)絡(luò)接口服務(wù)。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.傳輸層

B.會(huì)話層

C.表示層

D.應(yīng)用層

√解析：應(yīng)用層：負(fù)責(zé)對(duì)軟件提供接口以使程序能使用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，如事務(wù)處理程序、文件傳送協(xié)議和網(wǎng)絡(luò)管理等。在TCP/IP協(xié)議中，常見(jiàn)的協(xié)議有HTTP、Telnet、FTP、SMTP。27.（）通過(guò)Internet使用第三方提供商提供的云服務(wù)，其核心屬性是共享資源服務(wù)。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.公有云

√

B.私有云

C.政務(wù)云

D.內(nèi)部云解析：公有云通常指第三方提供商用戶能夠使使用的云，公有云一般可通過(guò)Internet使用，可能是免費(fèi)或成本低廉的。28.（）不屬于成本管理計(jì)劃的內(nèi)容。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.成本跟蹤方法

B.測(cè)量單位

C.項(xiàng)目里程碑

√

D.控制臨界值解析：成本管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分，描述將如何規(guī)劃、安排和控制項(xiàng)目成本。成本管理過(guò)程及其工具與技術(shù)應(yīng)記錄在成本管理計(jì)劃中。例如，成本管理計(jì)劃能制訂：（1）精確等級(jí)：基于活動(dòng)范圍和項(xiàng)目規(guī)模，活動(dòng)成本估算數(shù)據(jù)將精確到規(guī)定的精度（如100元、1000元），并可以包含應(yīng)急成本。（2）測(cè)量單位：定義了每種資源的測(cè)量單位，如人·時(shí)、人·日，周，一次總付款額，等等。（3）組織程序鏈接：用于項(xiàng)目成本核算的WBS單元被稱為控制賬目，每一個(gè)控制賬目都被分配一個(gè)編碼或賬號(hào)，該編碼或賬號(hào)與項(xiàng)目實(shí)施組織的會(huì)計(jì)系統(tǒng)直接連接。如累計(jì)劃工作包的成本估算包含在控制賬目?jī)?nèi)，則項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該確定如何為工作包確定預(yù)算。（4）控制臨界值：可能需要規(guī)定偏差臨界值，用于監(jiān)督成本績(jī)效。它是在需要采取某種措施前，允許出現(xiàn)的最大偏差。通常用偏離基準(zhǔn)計(jì)劃的百分?jǐn)?shù)來(lái)表示。（5）掙值規(guī)則：需要規(guī)定用于績(jī)效測(cè)量的掙值管理（EVM）規(guī)則。例如，成本管理計(jì)劃應(yīng)該：·定義WBS中用于績(jī)效測(cè)量的控制賬戶；·確定擬用的掙值測(cè)量技術(shù)（如加權(quán)里程碑法、固定公式法、完成百分比法等）；·規(guī)定跟蹤方法，以及用于計(jì)算項(xiàng)目完工估算（EAC）的掙值管理公式，該公式計(jì)算出的結(jié)果可用于驗(yàn)證通過(guò)自下而上方法得出的完工估算。（6）報(bào)告格式：定義了各種成本報(bào)告的格式和編制頻率。（7）過(guò)程說(shuō)明：對(duì)其他每個(gè)成本管理過(guò)程進(jìn)行書面描述。（8）其他細(xì)節(jié)。關(guān)于成本管理活動(dòng)的其他細(xì)節(jié)包括（但不限于）：·對(duì)戰(zhàn)略籌資方案的說(shuō)明；·處理匯率波動(dòng)的程序；·記錄項(xiàng)目成本的程序。上述所有內(nèi)容和其他信息都包含在成本管理計(jì)劃中，可以在計(jì)劃的正文內(nèi)，也可能作為計(jì)劃附錄。成本管理計(jì)劃包含在項(xiàng)目管理計(jì)劃中，或是作為項(xiàng)目管理計(jì)劃的從屬分計(jì)劃。成本管理計(jì)劃可以是正式的，也可以是非正式的，可以是非常詳細(xì)的，也可以是概括性的，視項(xiàng)目需要決定。制訂成本管理計(jì)劃的工作在項(xiàng)目計(jì)劃階段的早期進(jìn)行，并為每個(gè)成本管理過(guò)程設(shè)定了框架，以便確保過(guò)程實(shí)施的協(xié)調(diào)一致和高效率。在本章中提及的活動(dòng)均為計(jì)劃中的活動(dòng)，項(xiàng)目成本估算和項(xiàng)目成本預(yù)算是依據(jù)計(jì)劃中的活動(dòng)開(kāi)展的。29.關(guān)于項(xiàng)目管理過(guò)程組的描述不正確的是（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.很多啟動(dòng)類型的過(guò)程經(jīng)常會(huì)超出項(xiàng)目范圍，而受組織、大型項(xiàng)目或項(xiàng)目組合管理過(guò)程控制

B.計(jì)劃過(guò)程組主要出現(xiàn)在項(xiàng)目的計(jì)劃階段，但執(zhí)行階段的變更也會(huì)引起某個(gè)計(jì)劃過(guò)程的更新更改

C.在整個(gè)項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，每個(gè)階段由相應(yīng)的過(guò)程組成，所有的項(xiàng)目都需要所有的過(guò)程

√

D.執(zhí)行過(guò)程組不僅包括項(xiàng)目的管理計(jì)劃實(shí)施的各個(gè)過(guò)程，也包括協(xié)調(diào)人員和資源的過(guò)程解析：項(xiàng)目管理人員在管理項(xiàng)目時(shí)，要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際對(duì)通用的管理過(guò)程進(jìn)行“剪裁”，為項(xiàng)目制訂出量身定做的系列過(guò)程，分階段進(jìn)行管理。由此可見(jiàn)并不是所有的項(xiàng)目都需要所有的過(guò)程，過(guò)程是可以適當(dāng)剪裁的。30.（）是人工智能的核心，是使計(jì)算機(jī)具有智能的根本途徑。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.機(jī)器學(xué)習(xí)

√

B.人機(jī)交互

C.計(jì)算機(jī)視覺(jué)

D.虛擬現(xiàn)實(shí)解析：2006年，科學(xué)家根據(jù)人腦認(rèn)知過(guò)程的分層特性，提出增加人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)層數(shù)和神經(jīng)元節(jié)點(diǎn)數(shù)量，加大機(jī)器學(xué)習(xí)的規(guī)模．構(gòu)建深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，可以提高訓(xùn)練效果，使得神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)成為機(jī)器學(xué)習(xí)分析技術(shù)的熱點(diǎn)，并在語(yǔ)音識(shí)別和圖像識(shí)別方面取得了很好的效果。31.關(guān)于項(xiàng)目范圍定義的描述,不正確的是（）

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.范圍定義的作用是明確項(xiàng)目、服務(wù)或輸出的邊界

B.范圍定義是從需求文件中選出最終的項(xiàng)目需求

C.范圍定義可增加項(xiàng)目時(shí)間、成本和資源估算的準(zhǔn)確度

D.在項(xiàng)目規(guī)劃中應(yīng)首先進(jìn)行范圍定義，明確項(xiàng)目的準(zhǔn)確范圍

√解析：由于在收集需求過(guò)程中識(shí)別出的所有需求未必都包含在項(xiàng)目中，所以定義范圍過(guò)程就要從需求文件（收集需求過(guò)程的輸出）中選取最終的項(xiàng)目需求，然后制定出關(guān)于項(xiàng)目及其產(chǎn)品、服務(wù)或輸出的詳細(xì)描述。準(zhǔn)備好詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，對(duì)項(xiàng)目成功至關(guān)重要。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程中記載的主要可交付成果、假設(shè)條件和制約因素來(lái)編制項(xiàng)目范圍說(shuō)明書。在項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程中．隨著對(duì)項(xiàng)目信息的更多了解，應(yīng)該更加詳細(xì)具體地定義和描述項(xiàng)目范圍。還需要分析現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)、假設(shè)條件和制約因素的完整性，并做必要的增補(bǔ)或更新。需要多次反復(fù)開(kāi)展定義范圍過(guò)程。在迭代型生命周期的項(xiàng)目中，先為整個(gè)項(xiàng)目確定一個(gè)高層級(jí)的愿景，再針對(duì)每一次迭代明確詳細(xì)范圍。通常，隨著當(dāng)前迭代的項(xiàng)目范圍和可交付成果的進(jìn)展，而詳細(xì)規(guī)劃下一次迭代的工作。定義范圍最重要的任務(wù)就是詳細(xì)定義項(xiàng)目的范圍邊界，范圍邊界是應(yīng)該做的工作和不需要進(jìn)行的工作分界線。定義范圍可以增加項(xiàng)目時(shí)間、成本和資源估算的準(zhǔn)確度，定義項(xiàng)目控制的依據(jù)，明確相關(guān)責(zé)任人在項(xiàng)目中的責(zé)任，明確項(xiàng)目的范圍、合理性和目標(biāo)，以及主要可交付成果。32.（）istheactiontoeliminatethecauesorruducethelikehoodofrecurrenceofadetectedNonconformityorotherundersirabeesituatlon.

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.correctiveaction

√

B.continualimprovement

C.knownerror

D.preventiveaction解析：項(xiàng)目管理過(guò)程組糾正措施是消除已發(fā)現(xiàn)的不符合或其他潛在情況再次發(fā)生的原因或降低其可能性的措施。A、糾正措施B.、持續(xù)改進(jìn)C.、已知誤差D.、預(yù)防措施33.（）可以確保存儲(chǔ)的配置項(xiàng)的完整性。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.確保發(fā)布用的介質(zhì)不含無(wú)關(guān)項(xiàng)

B.按批準(zhǔn)的規(guī)程制備交付的介質(zhì)

C.在容易辨認(rèn)的地方清楚地標(biāo)出存儲(chǔ)標(biāo)識(shí)

D.將副本存儲(chǔ)在不同的受控場(chǎng)所

√解析：應(yīng)通過(guò)下述方式確保存儲(chǔ)的配置項(xiàng)的完整性：（1）選擇存儲(chǔ)介質(zhì)使再生差錯(cuò)或損壞降至最低限度；（2）根據(jù)媒體的存儲(chǔ)期，以一定頻次運(yùn)行或刷新已存檔的配置項(xiàng)；（3）將副本存儲(chǔ)在不同的受控場(chǎng)所，以減少丟失的風(fēng)險(xiǎn)。34.在規(guī)劃項(xiàng)目質(zhì)量管理中，（）可以了解產(chǎn)品和流程的最優(yōu)狀態(tài)，找到顯著影響產(chǎn)品或流程狀態(tài)的各種因素,并揭示這些因素之間存在的相互影響和協(xié)同作用。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.成本效益分析法

B.質(zhì)量成本法

C.標(biāo)桿對(duì)照

D.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

√解析：實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）是一種統(tǒng)計(jì)方法，用來(lái)識(shí)別哪些因素會(huì)對(duì)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品或正在開(kāi)發(fā)的流程的特定變量產(chǎn)生影響。DOE可以在質(zhì)量規(guī)劃管理過(guò)程中使用，以確定測(cè)試的數(shù)量和類別，以及這些測(cè)試對(duì)質(zhì)量成本的影響。DOE也有助于產(chǎn)品或過(guò)程的優(yōu)化。它用來(lái)降低產(chǎn)品性能對(duì)各種環(huán)境變化或制造過(guò)程變化的敏感度。該技術(shù)的一個(gè)重要特征是，它為系統(tǒng)改變所有重要因素（而不是每次只改變一個(gè)因素）提供了一種統(tǒng)計(jì)框架。通過(guò)對(duì)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析，可以了解產(chǎn)品或流程的最優(yōu)狀態(tài)，找到顯著影響產(chǎn)品或流程狀態(tài)的各種因素，并揭示這些因素之間存在的相互影響和協(xié)同作用。35.()不能用于進(jìn)行根本原因分析。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.力場(chǎng)分析

√

B.因果圖

C.頭腦風(fēng)暴法

D.魚(yú)骨圖解析：所謂根本原因，就是導(dǎo)致我們所關(guān)注的問(wèn)題發(fā)生的最基本的原因。因?yàn)橐饐?wèn)題的原因通常有很多，物理?xiàng)l件、人為因素、系統(tǒng)行為或者流程因素等，通過(guò)科學(xué)分析，有可能發(fā)現(xiàn)不止一個(gè)根源性原因。根本原因分析法的目的就是要努力找出問(wèn)題的作用因素，并對(duì)所有的原因進(jìn)行分析。常用根本原因分析的工具有：因果圖、頭腦風(fēng)暴法、因果分析（魚(yú)骨圖）等。36.關(guān)于范圍管理計(jì)劃的描述，不正確的是（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.包括收集需求和管理需求的過(guò)程

√

B.包括對(duì)詳細(xì)項(xiàng)目說(shuō)明書或WBS的變更處理方法

C.規(guī)定了如何正式驗(yàn)收已完成的項(xiàng)目可交付成果

D.規(guī)定了如何制定詳細(xì)范圍說(shuō)明書解析：范圍管理計(jì)劃范圍管理計(jì)劃是項(xiàng)目或項(xiàng)目集管理計(jì)劃的組成部分，描述了如何定義、制定、監(jiān)督、控制和確認(rèn)項(xiàng)目范圍。范圍管理計(jì)劃是制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過(guò)程和其他范圍管理過(guò)程的主要依據(jù)。范圍管理計(jì)劃要對(duì)將用于下列工作的管理過(guò)程做出規(guī)定：（1）制定詳細(xì)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書。（2）根據(jù)詳細(xì)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書創(chuàng)建WBS（3）維護(hù)和批準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）o（4）正式驗(yàn)收已完成的項(xiàng)目可交付成果。（5）處理對(duì)詳細(xì)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書或WBS的變更。該工作與實(shí)施整體變更控制過(guò)程直接相聯(lián)。根據(jù)項(xiàng)目需要，范圍管理計(jì)劃可以是正式或非正式的，非常詳細(xì)或高度概括的。37.項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入不包括（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.項(xiàng)目章程

B.其它規(guī)劃過(guò)程的輸出

C.工作績(jī)效

√

D.組織過(guò)程資產(chǎn)解析：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入1．項(xiàng)目章程；2．其他規(guī)劃過(guò)程的輸出；3．組織過(guò)程資產(chǎn)；4.事業(yè)環(huán)境因素38.（）不屬于項(xiàng)目章程的內(nèi)容。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.項(xiàng)目零風(fēng)險(xiǎn)

B.總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃

C.項(xiàng)目審批要求

D.需求跟蹤矩陣

√解析：制訂項(xiàng)目章程的輸出項(xiàng)目章程的制訂主要關(guān)注記錄商業(yè)需求、項(xiàng)目論證、對(duì)顧客需求的理解和滿足這些需求的新產(chǎn)品、服務(wù)或輸出。主要內(nèi)容包括：（1）概括性的項(xiàng)目描述和項(xiàng)目產(chǎn)品描述。（2）項(xiàng)目目的或批準(zhǔn)項(xiàng)目的理由，即為什么要做這個(gè)項(xiàng)目。（3）項(xiàng)目的總體要求，包括項(xiàng)目的總體范圍和總體質(zhì)量要求。（4）可測(cè)量的項(xiàng)目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn)。（5）項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)，如項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)類別。（6）總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃。（7）總體預(yù)算。（8）項(xiàng)目的審批要求，即在項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾過(guò)程中，應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)做出哪種批準(zhǔn)。（9）委派的項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán)。（10）發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的人員的姓名和職權(quán)。39.（）型PMO直接管理和控制項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目的控制程度很高。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.支持

B.控制

C.指令

√

D.綜合解析：PMO有支持型、控制型和指令型等3種。（1）支持型。支持型PMO擔(dān)當(dāng)顧問(wèn)的角色，向項(xiàng)目提供模板、最佳實(shí)踐、培訓(xùn)，以及來(lái)自其他項(xiàng)目的信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這種類型的PMO其實(shí)就是一個(gè)項(xiàng)目資源庫(kù)，對(duì)項(xiàng)目的控制程度很低。（2）控制型?？刂菩蚉MO不僅給項(xiàng)目提供支持，而且通過(guò)各種手段要求項(xiàng)目服從PMO的管理策略，例如要求采用項(xiàng)目管理框架或方法論，使用特定的模板、格式和工具，或者要求項(xiàng)目經(jīng)理服從組織對(duì)項(xiàng)目的治理。這種類型的PMO對(duì)項(xiàng)目的控制程度屬于中等。（3）指令型。指令型PMO直接管理和控制項(xiàng)目。這種類型的PMO對(duì)項(xiàng)目的控制程度很高。40.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)屬于（）過(guò)程的工具與技術(shù)。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.定性風(fēng)險(xiǎn)分析

B.風(fēng)險(xiǎn)控制

√

C.定量風(fēng)險(xiǎn)分析

D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃解析：控制風(fēng)險(xiǎn)的工具與技術(shù)：1、風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估；2、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)；3、偏差和趨勢(shì)分析；4、技術(shù)績(jī)效測(cè)量；5、儲(chǔ)備分析；6、會(huì)議41.當(dāng)前某項(xiàng)目處于進(jìn)度滯后，成本節(jié)約的狀態(tài)，為了保證項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成，后續(xù)應(yīng)優(yōu)先采取的措施是：（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.趕工，投入更多的資源或增加工作時(shí)間

√

B.降低質(zhì)控要求，減少問(wèn)題，減少返工

C.減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求

D.快速跟進(jìn)，并行施工，縮短關(guān)鍵路徑長(zhǎng)度解析：首先可以排除B、C，D快速跟進(jìn)：這種進(jìn)度壓縮技術(shù)通常同時(shí)進(jìn)行按先后順序的階段或活動(dòng)。例如，建筑物在所有建筑設(shè)計(jì)圖紙完成之前就開(kāi)始基礎(chǔ)施工?？焖俑M(jìn)往往造成返工，并通常會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)。A趕工：通過(guò)增加資源，以最小的成本增加來(lái)壓縮進(jìn)度工期的一種技術(shù)。趕工的例子包括：批準(zhǔn)加班、增加額外資源或支付加急費(fèi)用，來(lái)加快關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)。題中項(xiàng)目處于成本節(jié)約狀態(tài)，因此A合適42.（）是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有用程度的一種技術(shù)，用來(lái)考察人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解程度和風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、質(zhì)量、可靠性、完整性。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.定量風(fēng)險(xiǎn)分析

B.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估

D.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估

√解析：風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估：是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有用程度的一種技術(shù)，用來(lái)考察人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解程度，以及考察風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、質(zhì)量、可靠性和完整性。風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響定性分析的結(jié)果。使用低質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，可能導(dǎo)致定性風(fēng)險(xiǎn)分析起不到應(yīng)有的作用。如果數(shù)據(jù)質(zhì)量無(wú)法接受，就可能需要收集更好的數(shù)據(jù)。43.在信息安全的基本要素中，（）是指只有得到允許的人才能修改數(shù)據(jù)，并且能夠判斷出數(shù)據(jù)是否已被篡改。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.機(jī)密性

B.完整性

√

C.可用性

D.可控性解析：信息安全的基本要素有：機(jī)密性：確保信息不暴露給未授權(quán)的實(shí)體或進(jìn)程。完整性：只有得到允許的人才能修改數(shù)據(jù)，并且能夠判別出數(shù)據(jù)是否已被篡改?？捎眯裕旱玫绞跈?quán)的實(shí)體在需要時(shí)可訪問(wèn)數(shù)據(jù)，即攻擊者不能占用所有的資源而阻礙授權(quán)者的工作?？煽匦裕嚎梢钥刂剖跈?quán)范圍內(nèi)的信息流向及行為方式?？蓪彶樾裕簩?duì)出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題提供調(diào)查的依據(jù)和手段。44.（）是移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵技術(shù)。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.面向服務(wù)的架構(gòu)SOA

B.分布式文件系統(tǒng)HDFS

C.射頻識(shí)別技術(shù)RFID

√

D.邊緣計(jì)算EC解析：RFID（RadioFrequencyIdentification）技術(shù)作為構(gòu)建“物聯(lián)網(wǎng)”的關(guān)鍵技術(shù)近年來(lái)受到人們的關(guān)注45.最適合做項(xiàng)目經(jīng)理的是（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.團(tuán)隊(duì)中技術(shù)最強(qiáng)、不善溝通的李總監(jiān)

B.具備領(lǐng)導(dǎo)能力、不懂技術(shù)的王經(jīng)理

C.剛剛從某名牌大學(xué)畢業(yè)的工程師小王

D.具備一定項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的小張

√解析：一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，至少應(yīng)當(dāng)具備如下的素質(zhì)。（l）足夠的知識(shí)（2）豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)（3）良好的協(xié)調(diào)和溝通能力（4）良好的職業(yè)道德（5）-定的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力46.（）不屬于新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（新基建）的內(nèi)容。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

B.高速公路

√

C.大數(shù)據(jù)中心

D.5G解析：構(gòu)建系統(tǒng)完備、高效實(shí)用、智能綠色、安全可靠的現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系。系統(tǒng)布局新型基礎(chǔ)設(shè)施，加快第五代移動(dòng)通信、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)中心等建設(shè)。47.（）是一種歷史成本，對(duì)現(xiàn)有決策而言是不可控成本。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.機(jī)成

B.可變

C.沉沒(méi)成本

√

D.固定解析：沉沒(méi)成本：是指由于過(guò)去的決策已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策改變的成本。沉沒(méi)成本是一種歷史成本，對(duì)現(xiàn)有決策而言是不可控成本，會(huì)很大程度上影響人們的行為方式與決策，在投資決策時(shí)應(yīng)排除沉沒(méi)成本的干擾。48.項(xiàng)目目標(biāo)要求遵守的SMART原則指（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.獨(dú)特的，可測(cè)量的，可以達(dá)到的，可以回顧的，有明確時(shí)限的

B.具體的，可測(cè)量的，有效的，有相關(guān)相性的，有明確時(shí)限的

C.獨(dú)特的，可測(cè)量的，可以達(dá)到的，有相關(guān)性的，有明確時(shí)限的

D.具體的，可測(cè)量的，可以達(dá)到的，有相關(guān)性的，有明確時(shí)限的

√解析：項(xiàng)目的目標(biāo)要求遵守SMART原則，即項(xiàng)目的目標(biāo)要求Specific（具體的）、Measurable（可測(cè)量的）、Attainable（可以達(dá)到的）、Relevant（有相關(guān)性的）、Time-bound（有明確時(shí)限的）49.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)屬于項(xiàng)目管理過(guò)程組中的()

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.啟動(dòng)過(guò)程組

B.計(jì)劃過(guò)程組

C.監(jiān)督和控制過(guò)程組

D.執(zhí)行過(guò)程組

√解析：項(xiàng)目管理過(guò)程圖示50.對(duì)信息系統(tǒng)崗位人員的安全管理要求不包括（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.兼職和輪崗

B.權(quán)限分散并交叉覆蓋

√

C.多人共管

D.全面控制解析：崗位安全考核與培訓(xùn)對(duì)信息系統(tǒng)崗位人員的管理，應(yīng)根據(jù)其關(guān)鍵程度建立相應(yīng)的管理要求。（1）對(duì)安全管理員、系統(tǒng)管理員、數(shù)據(jù)庫(kù)管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員、重要業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)人員、系統(tǒng)維護(hù)人員和重要業(yè)務(wù)應(yīng)用操作人員等信息系統(tǒng)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行統(tǒng)一管理；允許一人多崗，但業(yè)務(wù)應(yīng)用操作人員不能由其他關(guān)鍵崗位人員兼任；關(guān)鍵崗位人員應(yīng)定期接受安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。（2）兼職和輪崗要求：業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)人員和系統(tǒng)維護(hù)人員不能兼任或擔(dān)負(fù)安全管理員、系統(tǒng)管理員、數(shù)據(jù)庫(kù)管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員和重要業(yè)務(wù)應(yīng)用操作人員等崗位或工作；必要時(shí)關(guān)鍵崗位人員應(yīng)采取定期輪崗制度。（3）權(quán)限分散要求：在上述基礎(chǔ)上，應(yīng)堅(jiān)持關(guān)鍵崗位“權(quán)限分散、不得交叉覆蓋”的原則，系統(tǒng)管理員、數(shù)據(jù)庫(kù)管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員不能相互兼任崗位或工作。（4）多人共管要求：在上述基礎(chǔ)上，關(guān)鍵崗位人員處理重要事務(wù)或操作時(shí)，應(yīng)保持二人同時(shí)在場(chǎng)，關(guān)鍵事務(wù)應(yīng)多人共管。（5）全面控制要求：在上述基礎(chǔ)上，應(yīng)采取對(duì)內(nèi)部人員全面控制的安全保證措施，對(duì)所有崗位工作人員實(shí)施全面安全管理。51.（）收集并評(píng)估證據(jù)以決定計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是否有效做到保護(hù)資產(chǎn)、維護(hù)數(shù)據(jù)完整、完成組織目標(biāo)，同時(shí)最經(jīng)濟(jì)的使用資源。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.系統(tǒng)復(fù)用

B.系統(tǒng)審計(jì)

√

C.系統(tǒng)集成

D.系統(tǒng)維護(hù)解析：信息系統(tǒng)審計(jì)（ISaudit）目前還沒(méi)有固定通用的定義，美國(guó)信息系統(tǒng)審計(jì)的權(quán)威專家RonWeber將它定義為“收集并評(píng)估證據(jù)以決定一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)（信息系統(tǒng)）是否有效做到保護(hù)資產(chǎn)、維護(hù)數(shù)據(jù)完整、完成組織目標(biāo)，同時(shí)最經(jīng)濟(jì)地使用資源”。52.項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要以電子郵件的形式發(fā)送給主要干系人，這種溝通方式為（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.交互式

B.拉式

C.推式

√

D.語(yǔ)音解析：常用的溝通方法有：（1）交互式溝通。在兩方或多方之間進(jìn)行多向信息交換。這是確保全體參與者對(duì)特定話題達(dá)成共識(shí)的最有效的方法，包括會(huì)議、電話、即時(shí)通信、視頻會(huì)議等。（2）推式溝通。把信息發(fā)送給需要接收這些信息的特定接收方。這種方法可以確保信息的發(fā)送，但不能確保信息送達(dá)受眾或被目標(biāo)受眾理解。推式溝通包括信件、備忘錄、報(bào)告、電子郵件、傳真、語(yǔ)音郵件、日志、新聞稿等。（3）拉式溝通。用于信息量很大或受眾很多的情況。要求接收者自主自行地訪問(wèn)信息內(nèi)容。這種方法包括企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、電子在線課程、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)、知識(shí)庫(kù)等。53.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作過(guò)程的輸出包括（）。①可交付成果②工作績(jī)效數(shù)據(jù)③批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求④項(xiàng)目文件更新

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.①③④

B.①②④

√

C.②③④

D.①②③解析：指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作的輸出：①可交付成果②工作績(jī)效數(shù)據(jù)③變更請(qǐng)求④項(xiàng)目文件更新⑤項(xiàng)目管理計(jì)劃更新54.某項(xiàng)目進(jìn)行到40天的時(shí)候，實(shí)際進(jìn)度為計(jì)劃的90%，實(shí)際成本為110萬(wàn)元，計(jì)劃成本為130萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的績(jī)效為（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.成本節(jié)約，進(jìn)度超前

B.成本超支，進(jìn)度滯后

C.成本節(jié)約，進(jìn)度滯后

√

D.成本超支，進(jìn)度超前解析：由題可得AC=110

PV=130

SPI=0.9

EV=PV*SPI=117

CPI=EV/AC=1.06

CPI大于1，成本節(jié)約，SPI小于1，進(jìn)度落后55.（）針對(duì)特定的數(shù)據(jù)和問(wèn)題，選擇一種或多種算法，找到數(shù)據(jù)中的規(guī)律，為決策提供支持。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.數(shù)據(jù)展示

B.數(shù)據(jù)抽取

C.數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換

D.數(shù)據(jù)挖掘

√解析：數(shù)據(jù)挖掘往往針對(duì)特定的數(shù)據(jù)、特定的問(wèn)題，選擇一種或者多種挖掘算法，找到數(shù)據(jù)下面隱藏的規(guī)律，這些規(guī)律往往被用來(lái)預(yù)測(cè)、支持決策。56.虛擬化技術(shù)主要包括（）。①服務(wù)器虛擬化②存儲(chǔ)虛擬化③數(shù)據(jù)虛擬化④網(wǎng)絡(luò)虛擬化⑤桌面虛擬化

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.①②④⑤

√

B.①②③④

C.②③④⑤

D.①②③⑤解析：一般來(lái)看，虛擬化技術(shù)主要包括服務(wù)器虛擬化、內(nèi)存虛擬化、存儲(chǔ)虛擬化、網(wǎng)絡(luò)虛擬化、應(yīng)用虛擬化及桌面虛擬化。57.（）不屬于“識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)”過(guò)程的輸入。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.潛在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施清單

√

B.范圍基準(zhǔn)

C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

D.質(zhì)量管理計(jì)劃解析：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的輸入：1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；2、成本管理計(jì)劃；3、進(jìn)度管理計(jì)劃；4、質(zhì)量管理計(jì)劃；5、人力資源管理計(jì)劃；6、范圍基準(zhǔn)；7、活動(dòng)成本估算；8、活劫持續(xù)時(shí)間估算；9、干系人登記冊(cè)；10、項(xiàng)目文件；11、采購(gòu)文件；12、事業(yè)環(huán)境因素；13、組織過(guò)程資產(chǎn)58.在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析時(shí)要從融資主體（企業(yè)）的角度評(píng)價(jià)股東投資收益、現(xiàn)金流量計(jì)劃及債務(wù)償還能力，描述的是（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.投資必要性

B.組織可行性

C.經(jīng)濟(jì)可行性

D.財(cái)務(wù)可行性

√解析：財(cái)務(wù)可行性：主要從項(xiàng)目及投資者的角度，設(shè)計(jì)合理財(cái)務(wù)方案，從企業(yè)理財(cái)?shù)慕嵌冗M(jìn)行資本預(yù)算，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力，進(jìn)行投資決策，并從融資主體（企業(yè)）的角度評(píng)價(jià)股東投資收益、現(xiàn)金流量計(jì)劃及債務(wù)償還能力。59.在項(xiàng)目成本估算技術(shù)中，自下而上估算的準(zhǔn)確性及其本身所需的成本，通常取決于（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.估算專家

B.單個(gè)活動(dòng)或工作包的規(guī)模和復(fù)雜程度

√

C.參數(shù)模型的可靠性

D.WBS分解的顆粒度解析：自下而上估算是對(duì)工作組成部分進(jìn)行估算的一種方法。首先對(duì)單個(gè)工作包或活動(dòng)的成本進(jìn)行最具體、細(xì)致的估算；然后把這些細(xì)節(jié)性成本向上匯總或“滾動(dòng)”到更高層次，用于后續(xù)報(bào)告和跟蹤。自下而上估算的準(zhǔn)確性及其本身所需的成本，通常取決于單個(gè)活動(dòng)或工作包的規(guī)模和復(fù)雜程度。60.（）不屬于編制采購(gòu)計(jì)劃的輸入。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.需求文檔

C.項(xiàng)目組織過(guò)程資產(chǎn)

D.項(xiàng)目工作說(shuō)明書

√解析：編制采購(gòu)計(jì)劃的輸入：1、項(xiàng)目管理計(jì)劃；2、需求文檔；3、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)；4、活動(dòng)資源要求；5、項(xiàng)目進(jìn)度；6、活動(dòng)成本估算；7、干系人登記冊(cè)；8、事業(yè)環(huán)境因素；9、組織過(guò)程資產(chǎn)。61.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)始執(zhí)行分配任務(wù)，遇到困難的團(tuán)隊(duì)成員之間發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，互相指責(zé)，并懷疑項(xiàng)目經(jīng)理的能力，該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處于（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.發(fā)揮階段

B.規(guī)范階段

C.震蕩階段

√

D.形成階段解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5個(gè)階段：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不是一蹴而就的，一般要依次經(jīng)歷以下5個(gè)階段。（1）形成階段（Forming）：一個(gè)個(gè)獨(dú)立的個(gè)體成員轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)成員,開(kāi)始形成共同目標(biāo)，對(duì)未來(lái)團(tuán)隊(duì)往往有美好的期待。（2）震蕩階段（Storming）：團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)始執(zhí)行分配的任務(wù)，一般會(huì)遇到超出預(yù)想的困難，希望被現(xiàn)實(shí)打破。個(gè)體之間開(kāi)始爭(zhēng)執(zhí)，互相指責(zé)，并且開(kāi)始懷疑項(xiàng)目經(jīng)理的能力。（3）規(guī)范階段（Norming）：經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的磨合，團(tuán)隊(duì)成員之間相互熟悉和了解，矛盾基本解決，項(xiàng)目經(jīng)理能夠得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。（4）發(fā)揮階段（Performing）：隨著相互之間的配合默契和對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的信任，成員積極工作，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這時(shí)集體榮譽(yù)感非常強(qiáng)，常將團(tuán)隊(duì)換成第一稱謂，如“我們那個(gè)組”“我們部門”等，并會(huì)努力捍衛(wèi)團(tuán)隊(duì)聲譽(yù)。（5）結(jié)束階段（Adjourning）：隨著項(xiàng)目的結(jié)束，團(tuán)隊(duì)也被遣散了。以上的每個(gè)階段按順序依次出現(xiàn)，至于每個(gè)階段的長(zhǎng)短則取決于團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)、規(guī)模和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力。62.關(guān)于實(shí)施采購(gòu)過(guò)程中采用工具和技術(shù)的描述，不正確的是（）

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.投標(biāo)人會(huì)議上，所有潛在的供應(yīng)商都應(yīng)得到同等對(duì)待

B.賣方建議書必須通過(guò)建議書評(píng)價(jià)技術(shù)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)

√

C.采購(gòu)組織能夠?qū)Σ少?gòu)成本進(jìn)行獨(dú)立估算以檢查賣方建議書的報(bào)價(jià)

D.大部分政府機(jī)構(gòu)要求政府合同必須做公告解析：對(duì)于復(fù)雜的采購(gòu)，如果要基于賣方對(duì)既定加權(quán)標(biāo)準(zhǔn)的響應(yīng)情況來(lái)選擇賣方，則應(yīng)該根據(jù)買方的采購(gòu)政策，按正式的建議書評(píng)審流程對(duì)各個(gè)潛在賣方的建議書進(jìn)行評(píng)價(jià)，建議書評(píng)價(jià)委員會(huì)將做出他們的選擇，在授予合同之前，還要報(bào)管理層批準(zhǔn)。63.（）isnotprimarilyusedtoprotectthecorrectnessandintegrityofdata。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.CAcertification

B.Identityauthenticationservice

√

C.Digitalsignature

D.Intrusiondetectionsystem解析：信息安全屬性及目標(biāo)（）并不主要用于保護(hù)數(shù)據(jù)的正確性和完整性。A、CA認(rèn)證B.、身份認(rèn)證服務(wù)C.、數(shù)字簽名D.、入侵檢測(cè)系統(tǒng)64.數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的根本任務(wù)是（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.便于數(shù)據(jù)展示

B.對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行清理

C.縮短數(shù)據(jù)處理時(shí)間

D.做出管理決策

√解析：將信息加以整理歸納和重組，并及時(shí)地提供給相應(yīng)的管理決策人員，是數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的根本任務(wù)。65.物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用已經(jīng)走進(jìn)了我們的日常生活，（）不屬于物聯(lián)網(wǎng)的感知層。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.心率傳感器

B.北斗定位系統(tǒng)

C.網(wǎng)絡(luò)總線

√

D.條碼和二維碼解析：感知層：負(fù)責(zé)信息采集和物物之間的信息傳輸，信息采集的技術(shù)包括傳感器、條碼和二維碼、RFID射頻技術(shù)、音視頻等多媒體信息，信息傳輸包括遠(yuǎn)近距離數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)、自組織組網(wǎng)技術(shù)、協(xié)同信息處理技術(shù)、信息采集中間件技術(shù)等傳感器網(wǎng)絡(luò)。感知層是實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)全面感知的核心能力，是物聯(lián)網(wǎng)中包括關(guān)鍵技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化方面、產(chǎn)業(yè)化方面亟待突破的部分，關(guān)鍵在于具備更精確、更全面的感知能力，并解決低功耗、小型化和低成本的問(wèn)題。66.面向?qū)ο笙到y(tǒng)設(shè)計(jì)是基于面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析得出的問(wèn)題與模型進(jìn)行設(shè)計(jì)，其主要內(nèi)容包