給大家一個(gè)最簡(jiǎn)單的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案

給大家一個(gè)最簡(jiǎn)單的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案!只能幫到這了！在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì)要寫(xiě)各種項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案。很多時(shí)候，我們看策劃公司,看網(wǎng)上的案例,運(yùn)營(yíng)方案都非常詳細(xì)，很復(fù)雜，很多人初入運(yùn)營(yíng)，都不敢寫(xiě)了,無(wú)從下手.其實(shí)，以我的經(jīng)驗(yàn),在很多公司，大部分運(yùn)營(yíng)方案都不需要很復(fù)雜，老板也沒(méi)時(shí)間看，這就是理想與現(xiàn)實(shí)的差別，我們往往喜歡追求理想的完美，而忽視了現(xiàn)實(shí)的需求.大多數(shù)公司，一個(gè)方案你只需要讓領(lǐng)導(dǎo)或老板能很快理解，你要做這個(gè)事的原因、目標(biāo)（價(jià)值）、預(yù)算、策略以及如何執(zhí)行就可以了?；蛘吣銋⒖家幌?W2H原理就行了。我知道的很多公司都在力求工作高效，能不用寫(xiě)的東西就不寫(xiě)，力求簡(jiǎn)潔明了。方案沒(méi)問(wèn)題，再詳細(xì)做好自己的執(zhí)行案就可以了。在我看來(lái)，老板重點(diǎn)要看的是你的思路，1個(gè)方案幾十頁(yè),老板看完了也搞不明白你的思路是什么，我想他是沒(méi)有多大興趣的。如果思路明確，老板感興趣，我想不用你在方案里多寫(xiě)，老板本身都會(huì)主動(dòng)和你討論。所以，一般的運(yùn)營(yíng)方案可以直接這樣：1運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目原因（背景）背景這一項(xiàng)不要寫(xiě)特別多，都是廢話，特別是那種在網(wǎng)上找的通用“高大上"背景，老板直接PASS。這里最好是有之前對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的數(shù)據(jù),或現(xiàn)階段的整理數(shù)據(jù),直觀明了，老板一看就知道有問(wèn)題。說(shuō)白了，就是告訴老板為什么要做這個(gè)項(xiàng)目.你講這是趨勢(shì)什么的,沒(méi)多大用，有數(shù)據(jù)一看就行，在要不然,你收集幾個(gè)最接近的同行給老板看，告訴老板別人都領(lǐng)先很多了,我們還沒(méi)做。2項(xiàng)目目的也就是達(dá)成什么效果，產(chǎn)生什么價(jià)值。一般都會(huì)有直接效果和長(zhǎng)期價(jià)值以及一些隱形影響,最好考慮到位。這里就涉及到目標(biāo)的量化，圍繞目的一定要量化，這是最直觀的衡量標(biāo)準(zhǔn).不要說(shuō)你不知道要量化多少，連你自己想達(dá)到一個(gè)怎么樣的數(shù)據(jù)量都不知道，你還指望老板給你定目標(biāo)嗎？3運(yùn)營(yíng)策略與執(zhí)行這屬于重點(diǎn)板塊，你打算做什么和你打算怎么做要寫(xiě)清楚。看到“策略”二個(gè)字別嚇到，不只是那種大型品牌策略才叫策略,也不是很多權(quán)威專(zhuān)家文章里解釋的那種策略才叫策略?，F(xiàn)實(shí)是，在企業(yè)里，比如說(shuō)你想做一個(gè)活動(dòng)、想做百度推廣、想投放軟文、想促銷(xiāo)、想做H5創(chuàng)意等都可以說(shuō)是小型策略.接下來(lái)就是整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行細(xì)節(jié)表以及項(xiàng)目推進(jìn)表，每個(gè)人做什么以及時(shí)間推進(jìn)安排，包括責(zé)任人等都分配好。這里一定要明確好各項(xiàng)內(nèi)容，避免到時(shí)候雜亂無(wú)章，什么東西都到你這。簡(jiǎn)要的執(zhí)行表如下,這個(gè)是比較簡(jiǎn)單的，適用于周期較短，且執(zhí)行細(xì)節(jié)不多的項(xiàng)目。表格不需要一定要按照多么專(zhuān)業(yè)的版本，按照企業(yè)習(xí)慣以及項(xiàng)目需求來(lái)調(diào)整，比如：4資源支持這里的支持，包括部門(mén)的支持，相關(guān)推廣渠道的支持，以及老板本人的支持等。當(dāng)然，需要詳細(xì)告知的還有預(yù)算支持，你需要多少錢(qián)總要說(shuō)吧,千萬(wàn)別事后動(dòng)不動(dòng)就要一點(diǎn).前期的預(yù)算一定要有詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃表,準(zhǔn)備在哪花多少。項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中也要及時(shí)完善，所有資金花費(fèi)都需要及時(shí)做進(jìn)表里，其他協(xié)作部門(mén)的花銷(xiāo)也要第一時(shí)間統(tǒng)計(jì)好,項(xiàng)目結(jié)束后，還要出一份詳細(xì)的花銷(xiāo)清單，及時(shí)對(duì)賬。好了，最簡(jiǎn)單的一個(gè)運(yùn)營(yíng)方案基本就可以直接這樣寫(xiě)了，根據(jù)企業(yè)不一樣,可以?xún)?yōu)化。