2024年總監(jiān)理工程師述職報告6篇

第第頁2024年總監(jiān)理工程師述職報告6篇2024年總監(jiān)理工程師述職報告篇120xx年即將過去，在公司領導和項目部的領導關懷下，完成了本年度的各項工作。在這一年的工作和學習中，我的專業(yè)知識和工作本領有了更進一步的提高，在工作中我堅持以“工程合格率100%，業(yè)主滿意率100%，監(jiān)理責任事故率0”的質量目標完成工程監(jiān)理工作。在這年終歲末之時，總結自身工作中的成績和收獲，從而找出不足，以利于今后能夠更好的完成工作任務，也由衷希望大家對總結欠妥之處予以指正，對我來說是極大的幫忙。一、工作內容及職責1、工作內容20xx年5月15號我被調派到xx水廠二期管網工程項目部，在項目總監(jiān)華玉森率領和引導下?lián)撏两▽I(yè)監(jiān)理工作，這也是我首次主管土建監(jiān)理工作。xx水廠二期管網工程土建項目包含辦公樓土建、出廠道路、土建廠區(qū)圍墻、綠化工程，工程現(xiàn)已完成了辦公樓土建、出廠道路、土建廠區(qū)圍墻，現(xiàn)已進入冬季施工，綠化工程計劃年后施工。2、緊要職責①檢查施工單位投入工程的人力、緊要設備的使用及運行情形。②檢查進場的工程料子、設備、構配件的質量并進行見證取樣。④驗收檢驗批、隱匿工程、分項工程。⑤處理發(fā)現(xiàn)的質量問題和安全事故隱患。⑥參加工程更改的審查和處理。⑦收集、匯總、參加整理監(jiān)理文件資料。二、工作與學習心得xx水廠二期管網工程涉及施工專業(yè)較廣泛，包含道路工程、綠化工程、管道安裝、房屋建筑。土建專業(yè)是高校所學專業(yè)，對土建專業(yè)基本的質量驗收、施工工序掌握較為成熟。道路工程質量監(jiān)督管理工作是做監(jiān)理以來第一次接觸，道路圖紙發(fā)下來的時候，開始認真學習圖紙，看圖紙簡直就是丈二和尚摸不著頭腦，不知從何入手，質量掌控要點不知是哪些方面，然后每天晚上查閱資料、研讀規(guī)范，不懂的地方就向華總監(jiān)討教，依據華總監(jiān)所提出的重點進行學習。在道路施工時，依據那段時間學習及華總監(jiān)的引導進行現(xiàn)場質量檢驗掌控，在道路施工完成后，我總結了以下幾點關于道路施工基本知識及質量掌控要點：1、基本知識本工程廠區(qū)連接道路設計各技術指標及參數均按道路—iv級標準確定，也就是四級道路標準。①四級道路，是一般能適應各種車輛折合成載重汽車的年平均晝夜交通量在200輛以下，溝通縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村等的支線道路。②道路結構構成包含：路基、路面、橋涵、隧道、交通工程及沿線設施。路基包含路床、路堤。路床是指路面底面以下80cm范圍內的路基部分，在結構上分為上路床（0～30cm）及下路床（30～80cm）兩層。路堤是高于原地面的填方路基，其作用是支路床和路面。路床以下的路堤分上、下兩層，上路堤是路面底面以下80～150cm的范圍內填方部分。下路堤是上路堤以下的填方部分。2、質量掌控要點本工程廠區(qū)連接道路結構層為：c30混凝土面層厚18cm，12%灰土厚30cm，素土夯實。①路基施工基地清理：地面雜草、腐殖土、垃圾雜物全部清除。并將路基范圍內的清理留下的坑洞、墓_填平，用原地的土或砂性土回填，分層夯實至路槽底?；彝涟韬霞皦簩崳菏┕で靶枳鐾恋臉藴蕮魧嵲囼灐⒑柯?、自然稠度，熟石灰鈣鎂含量試驗。上面的試驗合格后，依照圖紙設計及規(guī)范要求對現(xiàn)場現(xiàn)場鋪筑灰土需要的原材土方量及布灰方量進行碼方檢驗。檢驗符合設計要求搭配比及規(guī)范要求后，用灰土拌和機均勻拌合，拌合完成后進行現(xiàn)場取樣做灰劑量試驗，現(xiàn)場檢驗灰土含水量方法：手握成團，兩指一捏即碎，即為含水量符合要求。壓實后進行現(xiàn)場壓實度取樣試驗，壓實度檢測方法有：灌砂法、環(huán)刀法、灌水法、直接稱量法、取土器法、蠟封法等，最常用的方法是灌砂法和環(huán)刀法，本工程采用環(huán)刀法取樣，道路環(huán)刀取樣標準：依據《城市道路工程施工及驗收規(guī)程》（dbj081997）取樣土路基、石灰土墊層檢測頻率為每層1000㎡測一組，每組3點。②路面施工本工程路面為c30混凝土面層厚18cm，路面采用商品砼澆筑，商品砼進場前需廠家供應料子備案證、合格證、試驗報告、原材料子合格證、檢驗報告（砂石、水泥）、試驗室搭配比報告單、出廠合格證。上面的證明資料文件供應完整并檢驗合格后，再允許商品砼進場，砼進場后需進行坍落度試驗抽檢，坍落度不符合設計標準的應及時退場。混凝土澆筑時應先用振動棒振搗完成后再移動振動梁，振搗時現(xiàn)場應按規(guī)范標準掌控好振動的時長、次數、范圍。上面是我在本工程廠區(qū)連接道路施工時總結的幾點基本知識和掌控要點，希望大家對總結欠妥之處予以指正，對我來說是極大的幫忙。三、工作中不足之處1、在業(yè)務知識和管理經驗上與自身的本職工作要求還存有確定差距。2、開展工作的思路還不足寬廣，缺乏創(chuàng)新精神。3、日常工作中有些做的不足細致、深化，管理只停留在表面，沒有起到真正的.作用，針對這種情況以后如何將工作做細做深，加強現(xiàn)場監(jiān)督管理職能，應是我今后工作中的重點。四、明年工作計劃20xx年是繁忙的一年也是充實的一年，學習了更多的新專業(yè)知識，使自身的身心得到了磨練，即有工作的失誤也有工作的成績，有苦有樂，20xx年即將來臨，在新的一年里將連續(xù)加強學習專業(yè)知識，提高自身工作本領，拓寬工作思路及專業(yè)知識，在工程質量管理上抓細節(jié)、抓重點，在業(yè)務本領上提高自身處理問題的方式方法及溝通本領，堅持以“三控三管一協(xié)調”作為自身工作基本工作內容，堅持以“工程合格率100%，業(yè)主滿意率100%，監(jiān)理責任事故率0”的質量目標完成工程監(jiān)理工作。2024年總監(jiān)理工程師述職報告篇2今年在—縣轄區(qū)擔負項目總監(jiān)一職，負責—項目。一年來，在總監(jiān)辦的領導下，在建設單位的大力支持下和施工單位的樂觀搭配下，本人以“科學、公正、公平、誠信”為原則，以優(yōu)質的監(jiān)理服務質量不絕加強和建設單位及施工單位的關系，不絕優(yōu)化內部管理和運作模式，監(jiān)理部的工作成效日新月異?！皣乐斂茖W，勤奮工作”是本人自我要求。嚴格遵守總監(jiān)辦的各項規(guī)章制度，能夠定時出勤，遵紀守法，重視團結。在工作上，虛心向領導和其他同志請教，使自身受益良多。接受每項監(jiān)理任務后，鑒于各專業(yè)監(jiān)理工程師極少監(jiān)理員實習多的情況下，工程師三名、監(jiān)理員四名而且要監(jiān)管五個項目；在雨天不能施工的情況下組織監(jiān)理工程師、監(jiān)理員學習監(jiān)理規(guī)范，加強提高監(jiān)理業(yè)務工作水平。自身認真批閱各個項目的圖紙和設計文件，對圖紙和設計文件中存在的問題或不明之處及時記錄整理并通過建設單位同設計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底；保證了工程進度、質量、安全。一、在質量掌控方面1、對施工質量的過程掌控是：督促承包單位的質量管理和質量保證體系的落實；2、依據工程的.規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，捉住對安全及使用功能的實施；3、檢查督促承包單位完善管理，保證質量保體系的正常運行，扭轉監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面。4、工程中使用的原材料子要求承包單位按見證取樣，要求加強料子的進廠驗收；5、依照新版施工質量驗收規(guī)范，加強對結構安全和使用功能的檢測掌控。6，在進度掌控方面精神衛(wèi)生中心綜合樓工程工期要求特別緊。自身嚴格依照施工合同工期催趕施工單位進行施工，基本保證了各項工程的定期完成?！宀⒋寤A工程40棟基本在雨季前完成了，便于下一步工程的順利進展。二、投資掌控方面一年中，自身深入各個工地，對土方工程和各項施工工作量進行測量核對，對入場的各種料子進行判別驗收，保證了資金的合理使用。三、協(xié)調管理方面由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除常常向建設單位通報情況爭取支持幫忙外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關系，幫忙承包單位抓好安全生產和文明施工工作。四、加強監(jiān)理部內部管理監(jiān)理公司的服務質量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質量保證體系的正常運行來實現(xiàn)。通過一年來的工作，我覺得加強項目監(jiān)理工作的質量保證體系是特別迫切的，我在工作和實踐中，總結應用了“一個核心”“三項措施”，取得較好的成效。1、“一個核心”就是落實總監(jiān)責任制⑴預控管理；⑵程序管理；⑶文件簽署；⑷檢查考核。2、貫徹三項措施⑴技術交底先行；⑵嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作程序驗收；⑵定期開展學習溝通。在監(jiān)理實踐中，認為通過“一個核心、三項措施”，努力構建項目監(jiān)理機構的質量保證體系，不但捉住了重點、提高了監(jiān)理工作效率，而且有助于明確監(jiān)理人員職責、規(guī)范監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)建“專業(yè)化、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標打下良好的基礎。2024年總監(jiān)理工程師述職報告篇3尊敬的各位領導：大家好！首先對各位領導的到來表示熱烈的歡迎！我緊要負責綜合部日常工作，下面我把我負責的監(jiān)理工作及日常工作開展情況向各位領導做一個簡要的匯報：1、負責監(jiān)理站監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔。收到上級單位下發(fā)的各種文件后，我部門對文件進行處理，填寫文件處理單報總監(jiān)批示，按領導批示要求送各部門傳閱轉發(fā)，并進行文件的跟蹤督辦，處理完成后分類進行存檔，并錄入中鐵建飛狐靈通資料管理軟件及北京鐵城監(jiān)理平臺。各種文件能及時有效的貫徹執(zhí)行。定期不定期對監(jiān)理組及施工資料進行檢查引導，緊要檢查內容為各種質量掌控資料、監(jiān)理日志、旁站記錄、監(jiān)理指令下發(fā)及閉合情況、監(jiān)理工程師臺賬等，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改。2、負責綜合部相關的各種文稿的擬定，報領導審批同意后上報或執(zhí)行。3、負責監(jiān)理站的對外聯(lián)系和接待工作。樂觀與參建各方進行業(yè)務聯(lián)系，解決一些力所能及的問題。4、負責監(jiān)理站對外宣傳工作和宣傳資料的擬定、收集和整理。依照建指及公司要求，對施工現(xiàn)場節(jié)點工期完成、上級領導檢查、監(jiān)理站緊要事務等以簡報的方式進行上報，截止目前共上報簡報35期，公司網站及簡報刊登22期。5、負責監(jiān)理站信息化管理及網絡日常維護。公司投入大量人力物力自主開發(fā)完成北京鐵城監(jiān)理協(xié)同運營管理平臺，已于2024年4月起投入使用。平臺包含協(xié)同辦公、人力資源管理（hr）、項目管理、預算管理四大模塊。日常文件收發(fā)、辦公用品采購、車輛管理、監(jiān)理人員異動實現(xiàn)信息化管理。公司在北京為全體人員辦理了銀行卡，監(jiān)理站每日在平臺上上報考勤，軟件依照既定的工資標準月末自動進行薪資匯總，綜合部信息員進行審核，總結進行審批，審核無誤后，銀行對薪資進行打卡，完成工資發(fā)放?，F(xiàn)場監(jiān)理人員在做好監(jiān)理資料的同時要把每天的工作依照軟件的要求錄入到項目管理模塊，資料一旦錄入上傳就不行進行修改。項目管理軟件的使用大大提高了現(xiàn)場監(jiān)理工作的樂觀性，對監(jiān)理工作起到了極大的促進作用。6、現(xiàn)場預算及財務管理?，F(xiàn)場費用實行“先預算后花費”的原則，即，開工時做好項目整體預算和年度預算，每年初對年度預算進行調整，依照《總監(jiān)考評方法》現(xiàn)場費用不能超出預算?，F(xiàn)場費用嚴格依照公司定額及預算進行開支，負責現(xiàn)場票據整理及報賬工作，現(xiàn)場費用及時錄入到公司軟件。7、組織召開監(jiān)理例會、專題例會、工地例會，并編寫會議紀要?？偣?、公司視頻會議，負責視頻會議調試。8、依據監(jiān)理站《監(jiān)理人員考核方法》對監(jiān)理人員進行月度、季度考核。9、后勤管理。10、完成建指、公司、總監(jiān)交辦的其他工作。2024年總監(jiān)理工程師述職報告篇4隨著時間的推移，年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結自身工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作。總結過去一年工作，誠懇希望大家對總結欠妥之處予以提示，對我來說是莫大的幫忙。過去的一年，在公司和項目部的領導大力支持和關懷下，我認真堅持預控，規(guī)范，科學，優(yōu)質的工作引導思想，堅固樹立確保每一個業(yè)主滿意的服務宗旨，盡心盡職，努力工作。下面是我對20xx年的總結：一、信息管理①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號，登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，依照指示看法交于文件閱處人。并及時催趕定期處理完畢；②為方便編寫會議紀要，每次會議都定時出席，并做好記錄。由于紀要是會議內容的精辟敘述和高度概括，高于會議紀錄。這中心涉及至口頭用語向專業(yè)術語的轉化問題，凡是不懂的我都會樂觀向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善；③監(jiān)理月報的大部分數據是來源于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節(jié)必需得吃透，只有這樣才略推斷出某些情況是否屬實。二、對工程施工建設的質量掌控①在事前掌控中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟識圖紙，了解設計意圖，明白施工過程的緊要工藝流程，工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確；②在事中掌控中所做的工作針對全部進場料子，半產品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對料子進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時，完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察，巡檢，檢查工作。對各施工過程中的巡察，巡檢，檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自身最大努力做好工程施工建設監(jiān)理掌控質量的事前與事中的掌控，盡職盡責地做好我應當做的工作。三、對安全文明施工掌控方面的工作通過對學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全防備為主的觀點，就是工作做在前，由于事故是可以防備的，但是是不行猜測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不行推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育，技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查（包含安全臺帳及書面資料）每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全情形全方位，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。針對公司領導對工程安全掌控所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查，對于工程施工建設過程監(jiān)理中的質量掌控尤其是對安全文明生產掌控的實在工作做法，我的體會是應當也必需做到四勤制：眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；腳勤（多在現(xiàn)場轉，巡，查）；嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）；手勤（及時做好相關記錄下過書面通知）；加強巡察工作，加強過程中的掌控，才略更好地，認真地做好本職工作。年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，樂觀工作，任勞任怨，聽從領導布置，從不推脫，全心為工程著想。2024年總監(jiān)理工程師述職報告篇520xx年以來，依據公司工作布置，我擔負xx工程的總監(jiān)工作。一年來，在公司領導班子的關懷引導下，我認真履行工作職責，搞好項目監(jiān)理部日常監(jiān)理和監(jiān)督工作，同時，在項目部內部盡力營造出和諧、文明的良好氛圍，發(fā)揮團隊精神，樂觀調動監(jiān)理人員的樂觀性，嚴格依照監(jiān)理合同商定的權利和義務全面履行監(jiān)理合同，認真做好“三控、三管、一協(xié)調”的工作。作為總監(jiān)，我始終樂觀地貫徹公司的綜合體系管理方針、項目監(jiān)理部的目標以及監(jiān)理工作紀律，要求每一位監(jiān)理工程師在自身的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監(jiān)督、勤要求；認真為業(yè)主服務，認真做好監(jiān)理工作，認真完成合同目標，最終讓業(yè)主滿意，讓使用者滿意，為公司創(chuàng)造良好的業(yè)績。xx工程項目監(jiān)理部于20xx年x月x日進場開始做監(jiān)理工作以來至今已經經過了x個月的時間。由于該工程屬于開發(fā)項目，工期比較緊、同時，建設單位在工程質量和安全以及進度方面對監(jiān)理工作要求特別高，對監(jiān)理人員要求比較苛刻，有的監(jiān)理人員難于適應這種環(huán)境，不能滿足甲方的要求最終離開項目監(jiān)理部。但是該工程在建設單位的大力支持下，在項目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的認真工作和樂觀地搭配，截止到目前該工程施工質量、安全都處于可控范圍內。在進度方面盡管實際進度滯后一個月左右，但是，只要總包單位認真調整施工總進度計劃，精心組織，認真做好工料機的部署，以及加強施工管理，做好總、分包單位之間的搭配、協(xié)調，完成合同工期目標應當蠻有希望。xx工程于20xx年x月xx日正式開工以來，截至到今日已經有兩個多月的時間。盡管該工程開工時間不長，項目監(jiān)理部組建時間較短，由于該工程建筑面積比較大，單體工程多（共有xx各單體），全部單體工程基本上同時開工，同時進行。但是，監(jiān)理人員無怨無悔，樂觀搭配總監(jiān)和總監(jiān)代表認真及時完成總監(jiān)、總監(jiān)代表交給的任務。截至到目前該工程全面進入基礎工程施工和主體工程施工階段，經監(jiān)理人員的辛勤工作本工程質量、安全、進度基本上都實現(xiàn)合同商定的目標。xx工程這兩項工程監(jiān)理人員的工作得到建設單位的認可和滿意，按合同商定已經全部收到過程監(jiān)理費。截至到今日xx項目監(jiān)理部收到監(jiān)理費xx萬元，xx工程項目監(jiān)理部收到監(jiān)理費xx萬元，提前完成收取過程監(jiān)理費的任務。項目監(jiān)理部能夠取得較好的成績，首先，離不開公司領導班子的大力支持和親切的關懷，離不開公司領導班子常常到基層監(jiān)督、引導、檢查項目監(jiān)理部，針對項目上顯現(xiàn)的問題提出整改看法或者合理的建議，更離不開項目部全體成員發(fā)揮團隊精神，團結互助，樂觀搭配，認真工作。xx項目監(jiān)理部總監(jiān)代表xx工作經驗豐富，業(yè)務水平高，工作認真，管理嚴格，同時，無論總監(jiān)在不在項目上都以身作則，帶動監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調”的工作，并樂觀與建設單位溝通、搭配為項目監(jiān)理部創(chuàng)出良好的業(yè)績，多次受到建設單位的稱贊和認可。xx年輕有為，搭配總監(jiān)、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場土建監(jiān)理任務的情況下，還承當監(jiān)理資料的編寫、收集、整理工作。xx工程項目監(jiān)理部土建監(jiān)理xx經驗豐富，業(yè)務精，專業(yè)水平高，工作認真，常常深入施工現(xiàn)場擅長發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，敢說、敢做、敢于承當責任，協(xié)調本領強，是一位難得的監(jiān)理工程師。建設單位多次稱贊xx，同時，讓我向公司轉達建設單位對xx的稱贊。xx工作樂觀努力，扎堅固結實實地抓好安全生產工作和做好原材料子的進場把關質量，監(jiān)理資料做得好，也得到建設單位的認可。總結過去的經驗和教訓，我認為作為總監(jiān)為了公司的經濟效益和社會效益以及長期發(fā)展，應當從大局啟程帶動項目監(jiān)理部的每一個監(jiān)理工程師認真履行監(jiān)理合同予以的各項權利和義務，一步一個腳印地認真開展項目監(jiān)理部的各項工作，不絕提高專業(yè)水平和業(yè)務水平，贏得業(yè)主的信任和滿意。在過去的經驗和總結中得到以下啟發(fā)，作為今后我們以人為本、連續(xù)發(fā)展的借鑒。1、作為項目總監(jiān)要以嚴謹的工作態(tài)度和高度的責任心，以身作則，堅決維護公司的形象和利益，加強管理和監(jiān)督，全面發(fā)揮各業(yè)務骨干的緊要作用，為項目監(jiān)理部工作保駕護航。2、擺正我們監(jiān)理的位置。監(jiān)理是受建設單位的委托，在監(jiān)理合同商定的范圍內行使監(jiān)理的權利和承當監(jiān)理的義務。進行嚴格監(jiān)理、熱誠服務。其中，熱誠服務指的是依據監(jiān)理合同對建設單位全方位的服務。要想做好服務工作，必需做到樂觀自動，認真行事，加強溝通和協(xié)調搭配工作。3、服務是一個比較多而雜的概念，要想做好服務工作，不但需要業(yè)務本領強，專業(yè)水平高，工作態(tài)度好，同時，還要懂得管理。管理是綜合性比較強的學問。作為監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程師，應當在工程進度、質量安全、投資等方面較好的利用管理，通過管理工作最終做好服務工作。4、認真領悟業(yè)主對監(jiān)理的要求。領悟業(yè)主對工程的意圖。無論業(yè)主提出的合不合理，還是過不過分，首先認真的聽取業(yè)主的看法，認真的思考業(yè)主提出的問題，不能敷衍了事。處理問題時，對總監(jiān)來說把握一個度是很緊要的，必必需掌握原則。5、酷愛自身的本職工作。對自身的工作要有一個猛烈的責任感。自身參加工作了，在某個企業(yè)上班那一天起，把個人利益和和企業(yè)利益緊緊地拴在一起。中國有句話國家興亡、匹夫有責，同樣一個企業(yè)的興旺發(fā)達，和每一個員工的辛勤勞動和付出息息相關。企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工的支持和努力。因此，作為總監(jiān)，發(fā)揚企業(yè)主人翁的精神，帶動項目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認真做好本職工作。6、要有良好的團隊精神?？偙O(jiān)支撐著自身的項目監(jiān)理部，是這個項目監(jiān)理部的核心?？偙O(jiān)的一舉一動直接影響每一個專業(yè)監(jiān)理工程師的`行為，工地上無論遇到什么事情，無論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的多而雜，總監(jiān)不應當把事情情緒化，不應把不良行為帶到項目監(jiān)理部?？偙O(jiān)應當發(fā)揮核心作用，團結每一位監(jiān)理工程師充分調動專業(yè)監(jiān)理的樂觀性，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作。7、在力所能及的條件下，最大限度的關懷幫忙監(jiān)理人員，平常常常關懷監(jiān)理人員的工作情況，生活情形。在工作之余同監(jiān)理人員一起多談談心，增長相互之間的友情和信任。同時，注意監(jiān)理人員的行為，針對他們的不良行為，在適當的時間，適當的場合及時提示，促使他們改掉不良的行為。8、常常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況。譬如：監(jiān)理日記、料子、設備、構配件的審核簽認，檢驗批、隱匿工程的簽批，工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知等簽發(fā)內容，監(jiān)理睬議紀要、監(jiān)理月報等文件的編寫等。發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，同時，舉一反三，結合經驗和教訓，必需時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行學習新工藝、新技術，新知識，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎。9、常常深入施工現(xiàn)場，充分了解工地進展情況，掌握第一手資料。做為總監(jiān)，不應當認為把監(jiān)理人員分工做好了，任務已經完成了，就已經完成了總監(jiān)工作了，就沒事了，可以放心了，就沒必需到現(xiàn)場了，就聽取匯報可以了。這樣下去就不安全了，總監(jiān)應當全面了解項目監(jiān)理部，甲方及施工方的動態(tài)。10、建筑行業(yè)是發(fā)生質量、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè)。目前，建筑行業(yè)工人素養(yǎng)越來越低，施工單位投標壓價競爭，中標之后管理水平越來越跟不上，甲乙雙方之間的利益關系越來越加深，在這樣的背景下假如作為總監(jiān)沒有能夠把握好尺度，一時疏忽、放松警惕，一旦顯現(xiàn)質量安全事故，就會莫名其妙的承當因監(jiān)理工作不到位的風險責任。因此，作為總監(jiān)應進場深入施工現(xiàn)場掌握第一手資料，并發(fā)現(xiàn)問題時嚴格依照監(jiān)理的程序，相關的法律法規(guī)規(guī)程，該說的說、該管的管、該停的停、該報的報，做好獨立的監(jiān)理工作，最終把風險責任轉移到其他相關方身上。11、應當認真組織召開每一次的監(jiān)理睬議和專題會議，應認真做好監(jiān)理睬議的準備工作。通過監(jiān)理睬議和專題會議，提升監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理的威信?？偙O(jiān)應從容、果敢、獨立、公正的推斷和解決問題。12、作為總監(jiān)針對每天、每周、每月的工作做好總結和匯總，形成文字記錄。13、應認真做好溝通協(xié)調工作。常常及時與建設單位進行溝通，提出監(jiān)理的看法、想法、尤其是敬重參建各方，從大局啟程，發(fā)現(xiàn)問題是把問題擺在桌面上共同解決，不得擅自決議。同時，在不失原則的情況下盡量滿足業(yè)主的看法。14、認真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件。在月報上充分體現(xiàn)監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查過程，工程進展情況，對下一個月的監(jiān)理工作要點。一年來，雖然我在工作方法和本領方面取得了長足的進步，但也存在著很多不足和差距，應當從以人為本，連續(xù)發(fā)展的角度啟程取長補短，盡量不發(fā)個人小脾氣，克服焦躁情緒。搭配公司為做好制度化、標準化、規(guī)范化、科學化的管理做出進一步的努力。企業(yè)要生存，員工要生活，僅靠企業(yè)現(xiàn)有的資源是遠遠不足的，因此，作為總監(jiān)應當懂得開源節(jié)流，要加強風險意識，樂觀參加公司的投標工作，盡量節(jié)省項目部的本錢，做好本錢計劃。同時，搭配公司及時做好監(jiān)理費的催收工作，為公司正常運轉供應有力的保障。明年擺在我面前的任務又艱難、又緊迫。我將會調動監(jiān)理人員的樂觀性，發(fā)揮團隊精神，提高工作效率，展望將來，為公司創(chuàng)造更多的榮譽。2024年總監(jiān)理工程師述職報告篇620xx年是我在公司工作的第一年，在這一年里隨著公司在不絕的發(fā)展和強大我個人也從一個不知所謂的棱頭青漸漸的變的成熟，從一個對平衡機毫無了解的門外漢變成一個熟識平衡機原理熟識公司各種產品的專業(yè)技術人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認得，我深知我取得的這些進步和公司領導的培養(yǎng)是分不開的。沒有他們不厭其煩的教導和一次次的予以機會我不會取得今日的進步，展望20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團結在公司領導核心四周，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自身的貢獻?；厥?0xx年初，雖然公司取得了可喜的成績，但是公司領導并沒有沾沾自喜，反而為20xx年訂立了更高的目標。我也在經過短暫的調整之后趕忙進入自身的角色，那時候依照領導的指示，我負責研發(fā)部管理和電氣車間生產管理的工作。我首先指定的部門工作范疇細則，明確了整個部門的工作任務。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我訂立了部門成員結構構成圖，明確上下級的附屬關系。我想在完成公司交給的部門任務的同時建立一個有紀律，有向心力的團隊更好的為公司服務是領導更希望我能做到的。在20xx年初我的部門人員發(fā)生了很大的更改，首先是的離職，依照公司領導的指示我快速調整了部