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文檔簡介

阿米巴經(jīng)營（Amoebaoperating）——被譽(yù)為京瓷經(jīng)營成功的兩大支柱之一50人左右，而有的只有兩三個人。每個阿米巴都是一個獨(dú)立的利潤中心，就像1963年，稻盛和夫和青山正道(當(dāng)時(shí)京瓷本部工廠以及滋賀工廠的廠長)聯(lián)合推出了“單位時(shí)間核算制度”方案。1965年，京瓷公司在正式導(dǎo)入“阿米巴（更多的服務(wù)，而是特指稻盛和夫說的“以更少的資源做出市場上價(jià)值更高的東西。計(jì)算公式為:單位時(shí)間附加價(jià)值=銷售額－費(fèi)用(勞務(wù)費(fèi)以外的原材料費(fèi)等)/總勞動時(shí)間(正常工作時(shí)間+加班時(shí)間)(以生產(chǎn)部門為例)。由此可見，在阿把握。所以，“阿米巴經(jīng)營”被譽(yù)為京瓷經(jīng)營成功的兩大支柱之一?！白鳛槿?，何謂正確”這種高層次的哲學(xué)。5001000多個阿米巴，利潤中心下沉。意在最大限度地釋放員工的現(xiàn)場創(chuàng)造力，把稻盛和夫的“阿米巴哲學(xué)128200911196319653（1）（2）（3）（4）（5）（１）7S等，在5S管理和精細(xì)化生產(chǎn)雙管齊下的情況下，生產(chǎn)現(xiàn)場和庫房環(huán)境將得QC活動，充分調(diào)動員工關(guān)心質(zhì)量、參與質(zhì)量管理、自覺自主地解QC成果的同時(shí)，還要整理成果材料積9.班組通過看板管理、目視管理，開展6S、QC、TPM、IE等活動實(shí)現(xiàn)精益生5S

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