采購管理試題及答案

第一章采購管理試題及答案（一）判斷題（AB表示采購成本是指企業(yè)為原材料、配套件、外協(xié)件而發(fā)生的相關(guān)費用。 ）3.根據(jù) 常規(guī)品的共同特點，是供大于求。 緊缺品的共同特點，是供大于求。 單一品種采購戰(zhàn)略，是指某一品種大批量的訂購戰(zhàn)略。 單一品種采購戰(zhàn)略，是指同類多品種、同地多品種聯(lián)合訂購戰(zhàn)略。 一個完整的招標(biāo)采購包括：招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)和簽訂合同。 由采購行為所產(chǎn)生的業(yè)績和效果以及效率的綜合程度就是采購績效。 采購效率，是指通過特定的活動，實現(xiàn)預(yù)先確定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)額的程度。（采購效果，是為了實現(xiàn)預(yù)先確定的目標(biāo)，計劃耗費和實現(xiàn)耗費之間的關(guān)系。 采購是指通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。 采購過程既包含商流，又包含物流。 企業(yè)采購戰(zhàn)略，是指企業(yè)采購所采用的帶有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性的基本運作方案。 采購進(jìn)貨戰(zhàn)略包括品種種類、性質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量等的選擇。 采購方式戰(zhàn)略包括采購主體、采購技術(shù)、采購?fù)緩?、?lián)合方式等的選擇。 供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略包括招標(biāo)方式、考核方式、評價方式、使用方式等的選擇。 采購品種戰(zhàn)略包括運輸方式、運輸路徑、運輸商等的選擇。 進(jìn)貨是將采購訂貨成交的物資由供應(yīng)商倉庫運輸轉(zhuǎn)移到采購者（（二） A.直觀判斷 B.評分法C.采購成本比較法D.協(xié)商選擇將采購得到的貨物運進(jìn)自己倉庫的全過程的實施方案戰(zhàn)略，屬于 ）進(jìn)貨戰(zhàn) B.采購品種戰(zhàn)略C采購方式方案戰(zhàn)略D.訂貨談判戰(zhàn)對于進(jìn)貨難度和風(fēng)險大的進(jìn)貨任務(wù)，首選的進(jìn)貨方式是（）A.委托第三方物流公B.供應(yīng)商送貨方式C.用戶自提進(jìn)貨方式D.對于進(jìn)貨難度小和風(fēng)險小的進(jìn)貨任務(wù)，首選的進(jìn)貨方式是（A.委托第三方物流公B.供應(yīng)商送貨方式C.用戶自提進(jìn)貨方式D.在市場上，存在的供大于求的物品稱為（常規(guī)品B。緊缺品B.單一品種D.在市場上，存在的求大于供的物品稱為（常規(guī)品B.緊缺品C單一品種D. A.定期訂貨法采購B.定量訂貨法采購C.MRP采購模 D.JIT采購模預(yù)先確定一個訂貨周期和一個最高庫存水準(zhǔn)然后以規(guī)定的訂貨周期為周期周期性地檢查庫存發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當(dāng)時的實際庫存量與規(guī)定的最高庫存水準(zhǔn)的差額。這種采購模式稱為（ ）。A.定期訂貨法采購B.定量訂貨法采購C.MRP采購模式D.JIT ）A.定期訂貨法采購B.定量訂貨法采購C.MRP采購模式D.JIT5R原則的采購模式，稱為（）A.定期訂貨法采購B.定量訂貨法采購C.MRP采購模式D.JIT在供應(yīng)鏈機制下，采購不是由采購者操作，而是由供應(yīng)商操這種采購模式稱為 ）B.定量訂貨法采購C。MRP采購模式D.VMI（三）采購品種分析工作包括 ）A.用戶需求分析B.市場供應(yīng)分析C.重點性分析D.品種性質(zhì)分析E.采購品種按供應(yīng)風(fēng)險可以分成 ）A.常規(guī)品B.緊缺品C.多品種D.采購品種按品種多少可以分成 常規(guī)品B.緊缺品C單一品種D.多品種E.采購品種按價格劃分，可以分成（A.不變價格B.折扣價格C.單一品種D.區(qū)段價格E.降低采購成本的方法有 ）集團采購B.目標(biāo)成本法C作業(yè)成本法D.標(biāo)桿法E.一個完整的招標(biāo)采購包括 ）招標(biāo)B.投標(biāo)C開標(biāo)D.評標(biāo)E.采購合同執(zhí)行的績效考評內(nèi)容包括 ）考核“合同檢查報告”B.考核時間績效指標(biāo) C考核成本績效指標(biāo) 采購效果的測評方面包括（采購物料的價格方面B.采購物料的成本方面 C成本方面 MRP的輸入文件包括 ）采購計劃B.主生產(chǎn)計劃C物料清單D.庫存文件E生產(chǎn)計劃10.MRP的輸出文件包括（ A.采購計 B.主生產(chǎn)計 C.物料清 D.庫存文件E.生產(chǎn)計企業(yè)采購管理的基本目標(biāo)包括 A.適量適量保證供應(yīng)B.保證原材料質(zhì)量C.費用最省D.管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商E.采購戰(zhàn)略包括的基本內(nèi)容有 ）A.采購方式戰(zhàn)略B.采購品種戰(zhàn)略C.供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略D.訂貨談判戰(zhàn)略E.依據(jù)供應(yīng)商對本單位的重要性和本單位對供應(yīng)商的重要性分析，供應(yīng)商可以分成（）A.伙伴型供應(yīng)商B.行業(yè)領(lǐng)袖型供應(yīng)商C.優(yōu)先型供應(yīng)商D.重點型供應(yīng)商E.80/20規(guī)則分類，供應(yīng)商可以分成（）A.重點供應(yīng) B.專家級供應(yīng)商C.普通供應(yīng)商D.行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商E.量小品種多供應(yīng)按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種分類，供應(yīng)商可以分成（）A.重點供應(yīng)商B.專家級供應(yīng)商C.普通供應(yīng)商D.行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商E.傳統(tǒng)的物資采購管理目標(biāo)是“5R，它是適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)膬r格以及 ）A.適當(dāng)?shù)臅r間B.適當(dāng)?shù)臄?shù) C.適當(dāng)?shù)念A(yù)算D.適當(dāng)?shù)目刂艵.適當(dāng)?shù)墓?yīng)自提進(jìn)貨方式的工作內(nèi)包括（）貨物清點封環(huán)節(jié)管 B.包裝、裝卸、搬運上車管 C.運輸環(huán)節(jié)管D.中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理 判斷題：1、A2、B3、A4、A5、B6、A7、B8、A9、A10、B11、B12、A13、A14、A15、B16、A17、A18、A19、B20、A21、B22、A23、B24、A25、A26、B27、A28、B29、B30、A31、B32、B33、1、D2、B3、A4、C5、D6、B7、C8、B9、D10、A11、B12、13、D14、D15、A16、A17、B18、A19、B20、B21、A22、C23、24、1ABC2、AB3、CD4、ABD5、ABCDE6、ABCDE7、ABCD8、9、BCD10、AE11、ABCDE12、ABCDE13、ACDE14、AC15、16、ABE17、05.11月份采購與供應(yīng)管理(二)200511月采購與供應(yīng)管理(二)（課程代碼：5377）(二)（課程代碼：5377）一、單項選擇題（125分）適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的費用預(yù)算被稱為A.概率預(yù)算B.彈性預(yù)算C.滾動預(yù)算D.A.B.C公司戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略130萬元、110萬元、140萬元、16010萬元、20萬元、655年，問該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為A.供應(yīng)商甲B.供應(yīng)商乙C.供應(yīng)商丙D.A.B.供應(yīng)不能確定風(fēng)險和成本C.買方要求供應(yīng)商早期參與D.供應(yīng)商需要時間開發(fā)商品JITA.B.C.D.戰(zhàn)略伙伴關(guān)33萬臺壓縮機，則壓縮機屬于何種需求的物料獨立需求B.相關(guān)需求C.離散需求D.A.B.C.D.生產(chǎn)副總采購與供應(yīng)管理對企業(yè)來說最重要的作用為A.利潤杠桿B.資產(chǎn)收益率C.企業(yè)競爭優(yōu)勢D.假如生產(chǎn)中使用了兩批不同的原材料，此時所繪制的直方圖的形狀為A.陡壁型B.雙峰型C.孤島型下列不是電子采購實際運營模式的為A.第三方系統(tǒng)B.第四方系統(tǒng)C.買方系統(tǒng)D.制企業(yè)在選擇供應(yīng)商過程中，不重要的指標(biāo)為A.產(chǎn)品價格B.服務(wù)C.產(chǎn)品質(zhì)量D.A.B.C.D.以上A.B.C.招標(biāo)法JIT起源于下列哪個國家A.美國B.日本C.德國D.A.B.C.D.選擇合作10%計算，那么該原材料經(jīng)濟訂購批量為A.400件B.200件C.500件D.600件A.B.C.D.能更好地18DRPA.B.C.D.主生產(chǎn)計劃19A.MROB.C.D.包裝材20A.B.C.D.滿足利益而不是堅持二、多項選擇題（每小題2分，共計10分）21A.B.JITC.D.E全球化采購]22．供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略為A.供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)B.采購方的態(tài)度C.供應(yīng)商激勵D.23A.B.C.D.E滾動預(yù)A.B.C.GD.PD.E預(yù)算A.B.C.D.E分期付款合同三、簡答題（520分）JIT2829．如何確定物料采購訂單容量？四、計算題（10分）30．C2005年上半年工作370065%。1。5%計。采購2005731026種。采購根據(jù)需求計5710152323107批964362355種合格，7種不合格。不合格的物資品類C公司采購部績效進(jìn)行評價。23．按采購物資品類計算，采購部門采購計劃完成率為多少？（注：計算結(jié)果四舍五入取整數(shù)五、論述題（1020分）31ABC.分析方法？試以某企業(yè)為例說明該方法在采購管理中的應(yīng)用？32．假定某企業(yè)采購質(zhì)量不合格，請你用因果圖（又稱魚刺圖）分析其不合格的原因？六、案例分析題（1020分33．A公司最近由于供應(yīng)商表現(xiàn)不佳，比如不能交貨，不能按時交貨，或者即使按時交貨，但是交貨規(guī)格A公司生產(chǎn)穩(wěn)定性A公司采購部工作。對表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，你的上司認(rèn)為直A.34．B25人。采購部門負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)物料、MRO（維護(hù)、維修與運營材料）等物資的采購。該公司采購人員工作主要按電子類部件（電阻、電容等）、系統(tǒng)類部件（冷凝器、蒸發(fā)器、標(biāo)準(zhǔn)件等）以及機械類部件（塑料、印刷、包裝等）等類別進(jìn)行分配。大部分電子類部件和部分系統(tǒng)類部件供應(yīng)商對家電企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，這部分供應(yīng)商的質(zhì)量、成本、交貨期和參與研發(fā)等因素可以極大地影響家電企業(yè)的產(chǎn)品競爭力。B公司采購部目前對供應(yīng)商管理的方法比較單一，幾乎采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。對采購人員考核也比較單一，主要關(guān)注成本完成率。B公司近幾年市場擴張較快，采購部門工作量上升當(dāng)然也很快，采購員經(jīng)常加班。部分物資供應(yīng)出現(xiàn)瓶頸，ZHU5%5%12策略。3B公司目前的采購運作。參考答案一、單項選擇題(120分)1．B2．A．3．C4．A5．C6．B7．D9．C010．B11．D12．D13．C14．B15．A16．D17．Al8．C19．B20。二、多項選擇題(210分)21．BCE22．ABCE23．ABDE24．ABE三、簡答題(520分26．(1)在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?2)區(qū)別質(zhì)量控制供需關(guān)系供應(yīng)商數(shù)目交貨期管理27．(1)商品名稱等(2)質(zhì)量條款(3)數(shù)量和計量單位(4)商品價格(5)交貨的期限、地點和方式)(6)產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)和包裝物的供應(yīng)與回收(7)(8)(9)28．(1)(2)(3)(4)擬定并發(fā)出定單(5)定單跟蹤和跟催(6)驗貨和收貨(7)開票和支付貨款(8)記錄維護(hù)、29．(1)分析采購項H供應(yīng)資判(2)計算總體訂單容量(3)計算承接汀單容量(4)確定剩余訂單容量四、計算題(10分)萬元因此，采購?fù)瓿晒疚镔Y采購預(yù)算目標(biāo)。(2)合格率=355÷362=98％(3)采購計劃完成率=964÷1026=94五、論述題(1020分311)ABC20／80原理對物資進(jìn)行分類管理和控制的一種方法。該方法可以識別對公司總成本影響最大的產(chǎn)品和項目，從而對物資實行重點管理。其?A.70％—8015％—％?B.15％—2030％—40％—70％2)能夠聯(lián)系企業(yè)采購管理的實際(如采購物資或服務(wù)資金額、采購物資或服務(wù)獲取難度、形成呆料或廢料可能性、缺貨對組織的影響等)，32．(1)畫出因果圖的原理(2)六、案例分析題(1020分)33．(I)1)和解或者調(diào)