4s管理制度十三篇

4s管理制度十三篇

4s管理制度十三篇

4s管理制度篇1

1、整理要求：

(1)辦公桌上沒有與工作無關(guān)物品放置。

(2)工作中的相關(guān)文件、記錄分類擺放整齊、填寫清楚無

誤。

(3)地面沒有紙屑、雜物等。

(4)文件夾明確標(biāo)識，整齊放置。

(5)標(biāo)識牌懸掛端正，位置正確。

(6)私人物品放在抽屜，不得有貴重物品。

(7)電腦、電器等的電源線都束好，不雜亂無章拋落在地

lo

(8)沒有說笑打鬧現(xiàn)象。

2、整頓要求：

(1)公標(biāo)識與實際相一致。

(2)文件、記錄的存放按不同內(nèi)容分開存放并詳細(xì)注明，

檔案柜貼有標(biāo)簽。

(3)工作區(qū)內(nèi)的凳子擺放整齊，不用時放回桌洞內(nèi)。

（4）通道上沒有放置物品。

3、清掃要求：

（1）地面無灰塵，無碎屑、紙屑等雜物。

（2）墻角、電腦等下面為重點清掃區(qū)，保持干凈。

（3）地面上沾染的贓物及時清洗干凈。

4、清潔要求：

辦公區(qū)衛(wèi)生設(shè)有專門的.保潔人員，公共區(qū)域的通道、樓

梯、衛(wèi)生間及各辦公室地面由公司安排的保潔人員打掃；其余衛(wèi)

生由各科室負(fù)責(zé)人安排值班打掃，特別是公用設(shè)備的整齊整潔；

個人辦公區(qū)域衛(wèi)生各自負(fù)責(zé)。

（1）辦公桌、門窗等無灰塵、無油污。

（2）地面保持無灰塵、無油污。

（3）清潔用具保持干凈。

（4）不做與工作無關(guān)的事。

（5）嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

（6）按時上下班，按時打卡，不早退，不遲到，不曠工。

（7）桌面文具、文件擺放整齊有序。

（8）桌面物品都是必需品；傳真機、復(fù)印機內(nèi)紙張齊備，

并準(zhǔn)備費紙箱。

（9）電源、線路、開關(guān)、插座沒有異?，F(xiàn)象出現(xiàn)。

（10）辦公桌、電腦及其它辦公設(shè)施干凈無塵。

5、素養(yǎng)要求：

（1）按規(guī)定穿戴服裝。

（2）對上級及來賓保持禮儀。

（3）不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾及時收好。

（4）上班時間不進食，如早餐零食等。

（5）上班時間不看報紙、雜志等與工作無關(guān)的刊物。

（6）各科室下班后必須鎖好門窗。

4s管理制度篇2

一目的

為了更有效的實行和推動6s活動、體現(xiàn)全員參與共同推進

和提升。

二范圍

公司全體職員

三權(quán)責(zé)

6s推行小組：負(fù)責(zé)6s的策劃、制定、修改、監(jiān)督執(zhí)行。

各車間主任：協(xié)助6s推行小組組織各車間具體實施執(zhí)行。公司

全體職員：學(xué)習(xí)和執(zhí)行6s精要、體現(xiàn)全員參與。

四6s詮釋

4.16S管理之概念

6s管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于

前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中，第

一個字母均為S,故簡稱為6S。6s管理起源于日本，現(xiàn)已成為

企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。

4.26S管理之內(nèi)容

⑴整理：首先，友工作現(xiàn)場物品進行分類處理，區(qū)分為必

要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重

物品等；（2）整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善

保存，使工作現(xiàn)場秩序昂然、井井有條;并能經(jīng)常保持良好狀

態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物

品的時間浪費和手忙腳亂；

（3）清掃：對各自崗位周圍、辦公設(shè)施進行徹底清掃、清

潔，保持無垃圾、無臟污、保證美好的工作環(huán)境；

（4）清潔：維護清掃后的整潔狀態(tài)、建立相應(yīng)的規(guī)章制度；

⑸修養(yǎng)：持之以恒，從而養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣；

（6）安全：按章操作，確保人身和公司財產(chǎn)安全，一切主旨

均遵循《安全第一、預(yù)防為主》的原則。

五考核

5.1平時由6s推行小組實施日常監(jiān)督和考核。

5.2每周一次由6s推行小組組織各部門車間主任共同參與

考核，并提出需整改地方和意見。

5.3每月一次由6s推行小組組織一次公司中層干部共同參

與考核，并提出需整改地方和意見。

5.4每半年一次由6s推行小組組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)共同參與

考核，并提出需整改地方和意見。

5.56s考核最終納入班組和個人績效考核。

四附則

4.1具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照《6S檢查表》。

4.2本規(guī)定未盡事宜以6s管理細(xì)則或其它相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

4.3本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸6s推行小組。

4.4本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效。

4s管理制度篇3

L目的：對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進行整理、整頓，保持生產(chǎn)

設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并

持續(xù)不斷地改進工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性

和工作效率，為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。

2.范圍：凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場所、生產(chǎn)車間、

庫房區(qū)域等均適用。

3.定義：

3.1工作環(huán)境：指對制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過程周圍的條

件；這種條件可以是人的因素（如：心

3.26S：指的是由6s的日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、

SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、

SHITSUKE（素養(yǎng)）和英文SAFETY（安全）這六個單詞，由于這

六個單詞前面的發(fā)音都是

“S”，所以簡稱為“6S”o

3.3整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)

分為需要品和不需要品，對需要品進行

3.4整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進行擺

放整齊，并明確地對其予以標(biāo)識，使尋

3.5清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保

持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整

3.6清潔：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維

持其成果，并對其實施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化

3.7素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、

清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下

3.8安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、

行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員

4.職責(zé)：

4.1各相關(guān)部門負(fù)責(zé)包括生產(chǎn)現(xiàn)場、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等

工作環(huán)境執(zhí)行、維持和管理：。

4.26S檢查小組負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工

作環(huán)境的檢查和監(jiān)督。

5.生產(chǎn)車間現(xiàn)場6s管理制度

5.1現(xiàn)場管理原則：使生產(chǎn)現(xiàn)場的一切物品都有區(qū)（位）；一

切區(qū)域都有標(biāo)識；一切設(shè)施的用途和狀態(tài)都明確；一切不安全因素

都要排除，達(dá)到6s管理的要求。

5.2工作環(huán)境區(qū)域劃分：生產(chǎn)部根據(jù)實際的工作區(qū)域使用情

況劃分工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域，明確工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域的負(fù)責(zé)人員，

并賦予其職責(zé)和權(quán)限。

5.36S檢查小組和工作環(huán)境衛(wèi)生定期檢查：每月一次對公司

內(nèi)所有的生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域、庫房等工作環(huán)境區(qū)域按6s檢查

項目進行檢查，并將檢查的結(jié)果記錄于“6S檢查表”中，對檢

查發(fā)現(xiàn)的不符合事項開具《6S整改通知單》，要求其進行糾正并

采取相應(yīng)的預(yù)防措施，并于下次進行6S檢查時對其執(zhí)行的糾正/

預(yù)防措施的效果進行確認(rèn)、驗證，直至其符合規(guī)定要求。

5.4工作區(qū)域的環(huán)境要求：

5.4.1對生產(chǎn)現(xiàn)場的通道、地面、墻壁、設(shè)備、安全設(shè)施、

特殊物品和廢棄物清除要求：

A.沒有“死角”或凌亂不堪的地方。

B.對生產(chǎn)現(xiàn)場通道的定置要求：通道寬不小于1m、要用黃

黑色實線標(biāo)出寬度，線寬為

C40毫米-50毫米，隨時保證暢通無阻。

D.車間內(nèi)地面要保持潔凈、無塵、無雜物，不允許有積水，

不允許有散落零件和產(chǎn)品。地面區(qū)域線清晰無剝落，兩側(cè)物品不

壓線。

E.車間內(nèi)墻壁、門窗上不允許電線、殘缺的宣傳標(biāo)語等廢棄

物，要保持潔凈無塵；窗臺上無雜物；

F.沒有閑置或不能使用的推車、機器、設(shè)備、工裝、模具、

夾具、物品等。

G.凡是經(jīng)主管部門認(rèn)定為廢棄無用的物品要進行徹底清除，

不得殘留占據(jù)空間、場地，影響觀瞻；

5.4.2對產(chǎn)品、特殊物品、可移動物品、流動物品的定置要

求：

A.按工藝流程定置產(chǎn)品時，要充分考慮安全和操作方便的因

素。各類產(chǎn)品標(biāo)識規(guī)范、安全保護設(shè)

B.易燃、易爆物品的定置：要遠(yuǎn)離明火，存儲定置的位置要

符合《職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)》的要

C.對檢測用試劑、質(zhì)控血清等物品要明示“特殊定置”的標(biāo)

志，劃定區(qū)域線和在瓶上標(biāo)注使用日

D.標(biāo)準(zhǔn)片要放置在專用的器具中，應(yīng)明示綠色標(biāo)志，確保無

損和正常使用。

E.現(xiàn)場內(nèi)可移動物品全部按規(guī)定區(qū)域擺放，并劃線定置；包

含范圍：A-6機殼、A-7機殼、拉車、

F.經(jīng)常移動的物品，應(yīng)有文字說明的標(biāo)志，標(biāo)志要朝向使用

者易于觀察的方向，并放置在托板上

G.區(qū)域線的劃定方法：

按現(xiàn)場物品外輪廓劃區(qū)域線，除材料架、附件架、工具箱、

工作臺可按四角劃線方法外，

線寬要求：大量的可移動物品區(qū)域線用白色實線，線寬為

40毫米一50毫米;少量的物品可根據(jù)視覺比例效果，可按大型移

動物品線寬的1/2寬度劃定。

生產(chǎn)現(xiàn)場流動物品的定置要求：流動物品指除設(shè)備、工具

箱、架、柜等固定位置擺放物品

H.對產(chǎn)品零部件及成品，在運輸、周轉(zhuǎn)過程中要有防止磕碰

傷措施；

L產(chǎn)品的碼放高度不允許超過工藝規(guī)定；

J.生產(chǎn)現(xiàn)場流動物品必須固定在區(qū)域內(nèi)；區(qū)域線用白色實

線，線寬為40—50毫米。

5.4.3生產(chǎn)現(xiàn)場各種區(qū)域線顏色管理規(guī)定和定置標(biāo)識方法：

A.區(qū)域線標(biāo)識采用彩色油漆。區(qū)域線線寬：40—50毫米，

寬度應(yīng)盡量統(tǒng)一。

B.白色一用于生產(chǎn)現(xiàn)場存放的原材料、半成品、零件、工具

箱、臺、架、桌椅、推車等地面標(biāo)識。

C.黃色一用于生產(chǎn)現(xiàn)場放置的待處理品和生產(chǎn)現(xiàn)場的與生產(chǎn)

關(guān)系不緊密的物品。如：清掃工具、

D.紅色一用于生產(chǎn)現(xiàn)場放置的防火器材地面標(biāo)識；

E.黑色一用于工作現(xiàn)場廢品箱和垃圾箱的地面標(biāo)識。

F.定置標(biāo)識方法：按物品狀態(tài)，在定置區(qū)域明顯部位，噴涂

同區(qū)域顏色對應(yīng)的實體方框，噴字顏

G.周轉(zhuǎn)箱、貨架等實施顏色標(biāo)識的管理規(guī)定：周轉(zhuǎn)箱、貨架

顏色要按產(chǎn)品狀態(tài)配置。

5.4.4生產(chǎn)現(xiàn)場使用的技術(shù)文件、有效記錄、零件周轉(zhuǎn)卡

片、量刃具的維護管理規(guī)定

A.生產(chǎn)現(xiàn)場使用的各類工藝規(guī)程、圖紙必須使用塑封或裝塑

料袋方式保護。

B.生產(chǎn)現(xiàn)場使用的有效記錄、零件周轉(zhuǎn)的工藝卡片等文件，

必須使用塑封或裝塑料袋方式保護。

C.生產(chǎn)現(xiàn)場使用的各種量具要做到，定期檢驗合格證字跡要

清晰、無脫落。不經(jīng)常使用的量具不

5.4.5生產(chǎn)現(xiàn)場工作臺、吸煙點、垃圾簍、清掃工具、各種

污染源的控制的管理規(guī)定：

A.生產(chǎn)現(xiàn)場工作間要有明顯標(biāo)識，室內(nèi)懸掛定置圖。

B.生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙點要明示標(biāo)識，嚴(yán)格控制衛(wèi)生。

C.生產(chǎn)現(xiàn)場垃圾簍要及時清理，外表面要隨時保持潔凈。簍

內(nèi)所裝的垃圾量不允許超過簍體四分三高度。

D.生產(chǎn)現(xiàn)場用清掃工具，要整齊擺放于清掃用具區(qū)內(nèi)，并隨

時保持區(qū)內(nèi)外潔凈。

E.生產(chǎn)現(xiàn)場各種加工、焊接、裝配等都必須努力采取措施，

防止生產(chǎn)作業(yè)對環(huán)境及現(xiàn)場文明生產(chǎn)、

F.現(xiàn)場存放的工裝、輔助材料等要有防塵及各類腐蝕污染的

措施。如零件架等可采用掛透明塑料簾等保護措施。

5.4.6生產(chǎn)現(xiàn)場工具柜、貨架、工作臺管理規(guī)定

5.4.6.1公用工具柜內(nèi)工具定置管理規(guī)定

A.工具柜內(nèi)物品擺放要規(guī)范、整齊、有序，取放方便。

B.工具柜內(nèi)物品標(biāo)識清楚、規(guī)范，并要進行“一對一”標(biāo)

識。

C工具柜內(nèi)存放的工、量具、刃具等，不允許使其工作面直

接相互接觸、著地等現(xiàn)象，要有防護

D.已報廢和準(zhǔn)備送檢的工、量具要集中到固定地點存放，并

設(shè)定標(biāo)識、專人負(fù)責(zé)；已報廢的工、

E.工具柜擺放定置規(guī)定：工具柜擺放在使用操作方便之處，

并按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定劃定角線定位，要豎成

5.4.6.2公用工具柜內(nèi)存放物品的規(guī)定

A.公用工具柜內(nèi)存放的物品為，不同人員每天都有可能要用

的物品，或特殊使用的物品，以及按

B.工具柜內(nèi)存放的物品可分為：辦公用品、文件資料、生活

用品、工具、量具、刃具、輔助用品

通用工具：搬子、鉗子、螺絲刀、電烙鐵、六方搬手等各種

通用堅固工具；

專用工具：專門用于特殊工作的專用堅固工具；

刃具：標(biāo)準(zhǔn)工具手冊規(guī)定的刃具和特定尺寸自磨的刃具；

量具：標(biāo)準(zhǔn)工具手冊規(guī)定的通用量具和專用量具；

輔助用品：砂紙、油石、抹布、毛刷等以及不能歸屬于已規(guī)

定類別的物品

C.公用物品被借出后，其存放位置要懸掛指示條，明示使用

者或借出者，以便使工具去向一目了

5.4.6.3個人工具箱物品定置分類含義

A.辦公用品包括：工作用的紙、筆、計算器、文件夾等；

B.文件資料包括：書寫了文字的各種卡片、記錄本、工藝文

件、圖紙等;

C.上述兩類物品的定置根據(jù)工作性質(zhì)不同，可將兩類物品有

區(qū)別地放在一個抽屜內(nèi)，但要在定置

D.生活用品包括：毛巾、肥皂、帽子、手套、手紙、茶杯等

日常生活必須品，與工作無關(guān)的、聯(lián)

5.4.6.4工具箱、機定置圖

A.工具箱定置圖采用A4復(fù)印紙，電腦打印，直接在圖上標(biāo)

明物品分類名稱。

B.工具箱定置圖要塑封，貼掛在工具箱內(nèi)側(cè)門壁上。

C.工具箱定置圖圖例

A.工具架上擺放的物品符合取用方便、迅速找到的原貝1］；有

條件時，各種貨架均要采用防塵保護措施，掛透明塑料簾。

材料擺放--必須是合格狀態(tài)，材料分架擺放（如不能實現(xiàn)分

架擺放時，要將架分為二部分，有明確的分界標(biāo)識）。

附件擺放-一按產(chǎn)品分層擺放。

零件的擺放--各產(chǎn)品的零件要相對集中地擺放在同一區(qū)域

內(nèi)或架上，并標(biāo)明相應(yīng)的類別。

具體方法：可以采用預(yù)先訂上空白塑料袋，不同零件擺放

時，更換塑料袋內(nèi)卡片方式。

B.生產(chǎn)現(xiàn)場工作臺案的管理規(guī)定

現(xiàn)場工作臺案內(nèi)存放物品的分類：按工具箱物品分類規(guī)定執(zhí)

行，在不影響工作的前提下，將定置圖懸掛于工作臺比較醒目的

側(cè)面，當(dāng)工作臺案（柜）或抽屜內(nèi)存放的物品比較單一時，直接在

定置圖相應(yīng)欄內(nèi)標(biāo)注物品名稱。

物品擺放規(guī)定：抽屜或柜內(nèi)存放的物品要分類集中擺放，要

盡可能地控制物品數(shù)量以保證物品處于平放狀態(tài)；物品類別較多

時，為防止混亂要采取設(shè)立隔板、裝盒或分層的方式進行管理，

并在隔板、盒上或柜門上對應(yīng)設(shè)定標(biāo)識。

C.在非工作期間，工作臺面上原則只允許放置定置圖規(guī)定的

物品和需要連續(xù)工作才能完成的零部

5.4.7生產(chǎn)現(xiàn)場檢驗區(qū)域產(chǎn)品定置規(guī)定

A.對成品檢驗區(qū)域的定置要求：成品檢驗區(qū)域要明示出“待

檢品”、“合格品”、“不合格品”、

B.廢品要及時清出生產(chǎn)現(xiàn)場，要專人負(fù)責(zé)。

5.4.8生產(chǎn)現(xiàn)場電氣設(shè)施安全規(guī)定

A.電氣設(shè)施經(jīng)常保持干凈，電線布局合理，無裸線、在線掛

物等現(xiàn)象。

B.在生產(chǎn)現(xiàn)場檢修的電器及設(shè)備時要放置警示標(biāo)志。

C.配電盤、箱等清潔干凈，廢棄的電氣設(shè)備、儀器及時清離

生產(chǎn)現(xiàn)場。

5.4.9生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理責(zé)任區(qū)劃分、責(zé)任卡制做要求

A.責(zé)任區(qū)域劃分原則：

責(zé)任區(qū)域劃分的主要目的：為提高工作效率，做到人人有事

做，事事有人管，區(qū)域清楚，

要遵守以下原則：

（一）、方便、就近的原貝卜一如某一員工一天大部分時間在哪

個區(qū)域工作，哪個區(qū)域就應(yīng)該劃

分給他，這樣不但方便他日常的6s活動，也不影響他正常

的工作。㈡、明確、清晰的原則--必須責(zé)任明確，區(qū)域劃分清

晰。㈢、無遺漏原則-一即“事事有人管“。㈣、避免形式主義

原貝卜一對制定的責(zé)任區(qū)的責(zé)任要做到有人監(jiān)督，制定相應(yīng)的考

核、獎罰制度

B.責(zé)任卡制作要求：

按各自管轄區(qū)域，車間以班組為單位，將每個地方，每件物

品（或一些物品），每件事進行責(zé)任分工，分工要細(xì)化到人頭。

5.4.10車間定置圖

A.車間定置圖只需標(biāo)出其主體部分，不用標(biāo)出車間內(nèi)部生產(chǎn)

班組或工段的具體位置。

B.車間定置圖反映的內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備、通道、工具箱、更衣

室、垃圾箱、工裝架、固定工位使用

的器具或用具、消防器材、電源開關(guān)等。并能夠反映出車間

辦公室、庫房等位置，標(biāo)出名稱。

C.車間定置圖采用計算機彩色制版，以展板形式固定在墻

上。

D.定置圖方位指示方向可為上北、下南、左西、右東。

6.生產(chǎn)現(xiàn)場日常6s管理細(xì)則

6.1目的：貫徹執(zhí)行6s管理標(biāo)準(zhǔn)，塑造企業(yè)形象，提高工

作效率，保障安全，減少浪費，確保產(chǎn)品品質(zhì)。

6.2范圍：生產(chǎn)部所管轄區(qū)域，包括生產(chǎn)場地、公共場所、

生產(chǎn)區(qū)域。

6.3權(quán)責(zé)：各班組：負(fù)責(zé)本部所管轄區(qū)域的6s檢查及執(zhí)行；

生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)本部所管轄區(qū)域的6s檢查及稽核處理。

6.4內(nèi)容：

6.4.1工作區(qū)6S：

A.上班前5分鐘：

所有人員必須按時出勤，依規(guī)定穿廠服、保持衣著整齊、儀

表端莊。

環(huán)視檢查整個現(xiàn)場，將通道區(qū)所擺放的任何物品及時清理，

保持通道暢通。

檢查物料、工具有無擺放整齊，有無故障，有無灰塵。將所

有物料、工具按指定的地方擺

B.上班中：

工具、原料、半成品、成品、不良品、報廢品必須劃分區(qū)分

并標(biāo)識清楚，嚴(yán)格按照指定的作業(yè)中對不良品、報廢品、不清潔

的產(chǎn)品以及有故障的產(chǎn)品貼上醒目的標(biāo)識，加以明確區(qū)工作臺面

要保持干凈，且臺上之物品要依規(guī)定有秩序地整齊放置，使上一

工序方便于下一員工工作中要坐姿端正，不能有隨意聊天、打磕

睡、離開工作崗位以及從事與工作無關(guān)的

C.下班前5分鐘：

工作車間、辦公場所、倉庫都應(yīng)對整個現(xiàn)場進行檢查，從地

板到墻面到所有物料、工具、

關(guān)閉門窗、各種電源；

下班出車間，做到有紀(jì)律、有秩序，不做違反廠紀(jì)、廠規(guī)之

事。

6.4.2檢查、稽核、糾正

A.各班組用6s查檢表，每周自行查檢，評出總分，對缺點

事項進行分析，并追蹤糾正效果。

B.生產(chǎn)部每月檢查稽核各班組6s執(zhí)行情況，根據(jù)不同結(jié)果

做出不同的獎勵，并在下一次的檢查中

C.使用表單：生產(chǎn)現(xiàn)場6s檢查表。（見下袤，可根據(jù)實際情

況進行補充和添加）

部門：查檢日期：—年—月—日

7.辦公現(xiàn)場6s管理標(biāo)準(zhǔn)

7.1范圍：適用于生產(chǎn)部各個辦公區(qū)域。

7.2整理:

A.整理文件：每月對紙質(zhì)文件、記錄表單和電子文檔作盤

點，把其分為有效的和過期無效的，不要的全部銷毀，有效的'

統(tǒng)一記錄歸檔保管。

B.對區(qū)域的物品、設(shè)備、空間做盤點，并區(qū)分其“要”和

“不要”；分類如下：

設(shè)備：電腦、打印機、文具、書籍等；空間：柜架、桌椅、

儲物箱（柜）等；物品：個人用品、裝飾品；

依據(jù)《必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表》決定物品的

“要”與“不要”；

7.3整頓

A.辦公區(qū)整頓：

辦公桌：桌面除文件、電腦、口杯、電話、文具外，不允許

放其他物品；

常用辦公用品：筆、訂書機、涂改液、即時帖、便條紙、橡

皮、計算器，可以集中放在辦

公桌的一定區(qū)域內(nèi)；

電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置；

人離開半小時以上應(yīng)將桌面收拾干凈。

抽屜：抽屜里盡量不放辦公用品。最下層抽屜可以放A4的

文件、資料;把這個空間充分利用起來，可以放下面這些東西：

一一個人的東西;個人的（文件夾、辭典、手冊、商品目錄

等）一一文件卷宗（各種信息、草擬的文件材料等）一一空白稿

紙、不常使用的文具等垃圾簍：罩塑料袋，置寫字臺下；桌洞下

不得堆積雜物。

外衣手袋：請置掛于衣帽柜或儲物箱（柜）內(nèi)，嚴(yán)禁隨意放在

辦公桌椅上。

飲水機：放指定地點，不得隨意移動；

B.文件、資料管理整頓：

文檔管理依據(jù)《質(zhì)量管理手冊》中相關(guān)要求執(zhí)行；

將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置，此外還有機

密類文件。根據(jù)應(yīng)用情況應(yīng)將分為每日必用、常用和不常用三

種，經(jīng)常不用的文件要盡快處置；

硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰，電子文件需要

永久、長期保存的，應(yīng)形成紙質(zhì)或用移動硬盤等雙套介質(zhì)材料歸

檔保存；

儲存公用信息的光盤采取保護措施，使大家都自覺地小心使

用。并且為了明確存儲在光盤里的信息聯(lián)系，建議在光盤的標(biāo)簽

上注明題目。還要把光盤分類。修改以后，一定要注明標(biāo)題、日

期。同時光盤也應(yīng)該像保存文件一樣，保存在專用的夾子里。

C.信件、電子郵件的整頓：

做一個臨時性的信夾，把不能立即處理的信件放在里面，必

須保存的東西則放在信件保存冊里；郵箱里面重要郵件應(yīng)該及時

備份；電腦硬盤中應(yīng)專門建立一個文件夾，不能處理的郵件存放

在里面；

7.4清掃：

A.清掃的對象主要是個人辦公區(qū)域：桌面，桌洞，電腦、傳

真機、復(fù)印機、打印機等。

B.清掃基準(zhǔn)

個人區(qū)域桌面干凈整潔、桌洞內(nèi)無垃圾、無雜物遺落，每天

下班前5分鐘清掃；

辦公設(shè)備主機和重點部位的正面、背面、送風(fēng)口無污垢每周

一次，每周五下班前15分鐘清掃；

文檔桌面、電腦中不能有失效文件，不可輕易看到機密文

件。

超過保管年限的表單及時集中銷毀，保管年限內(nèi)的表單裝訂

歸檔。

無破舊的卡片、冊子、檔案等，無用的手稿與工作無關(guān)的文

件每月一次月末清理。

7.5清潔

A.目的：徹底落實整理、整頓、清掃工作。B.保持6s意

識.7.6素養(yǎng)

A.遵守《公司員工手冊》有關(guān)規(guī)定;B.遵守公司其它相關(guān)規(guī)

章制度；

C.巡查：每月底6s推行委員會對整個公司的6s執(zhí)行情況進

行檢查;D.使用表單：辦公現(xiàn)場6s檢查表。（見下表，可根據(jù)實

際情況進行補充和添加）

辦公現(xiàn)場6s查檢表

部門：查檢日期：一年—月—日

審核：檢查者：

8.原材料、半成品庫房6s管理制度

8.1目的：規(guī)定了江公司生產(chǎn)所需的原材料、配件在庫房的

管理要求。包括物資入庫、庫房科學(xué)管理、物資保管以及物資出

庫和倉庫安全防火等方面的要求。8.2適用范圍：適用于原材

料、半成品庫房管理。

8.3術(shù)語和定義：二列術(shù)語和定義適用于本制度。

8.3.1庫房6s管理的定義：對庫房內(nèi)各個生產(chǎn)要素（主要是

物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素

養(yǎng)和安全的活動。

8.3.2庫房6S管理的術(shù)語

A.五化：擺放條理化、存放系列化、保管標(biāo)簽化、管理科學(xué)

化、安全整潔經(jīng)?；?/p>

B.四清：賬清、物清、質(zhì)量清、資金清；

C.三相符：賬、卡、物相符；

D.二分開：常用的與不常用的分開；合格材料與不合格材料

分開；

8.4庫房的管理

A.目視管理，料簽齊全、標(biāo)志明顯、堆碼整齊、“五五擺

放”、過目成數(shù)、“四號定位”、收發(fā)方便。

五五擺放：是指庫存物資推碼時，以“五”為基本計算單位

擺放。根據(jù)物資的不同特點，在擺放時每行每層數(shù)量力求整數(shù)，

以“五”、或其倍數(shù)堆碼。

B.加強數(shù)據(jù)分析：

庫存管理做到“四有”：盈虧有原因；損壞有報告;記賬有憑

證;儲備有分析。賬、卡、物三相符，相符率在99.8%以上；盤點

及時不得有賬外物資：

（一）、認(rèn)真自點，做到收發(fā)動態(tài)日清日結(jié)；

㈡、每月自點庫存物資不少于三分之一，每季度全面盤點一

次，點后填寫自點記錄，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取措施加以解

決。

（三）、每年十一月一日開始進行物資大清查，要做到：有記錄

（清冊）；庫存物資數(shù)量正確，賬、卡、物相符，

㈣、結(jié)合微機管理，每月認(rèn)真核對“收、支、存”狀況表，

對發(fā)生的問題要認(rèn)真填寫“材料賬卡不符原因反饋記錄”，分清

責(zé)任，當(dāng)月解決，保證賬、料相符。

C.庫房布局合理，庫存物資要做到分區(qū)、分類并合理遮墊。

8.5職責(zé)：

A.庫房管理員和錄入員應(yīng)努力學(xué)習(xí)技術(shù)、業(yè)務(wù)、練好基本

功。

B.庫房管理員負(fù)責(zé)入庫驗收工作。

C.庫房管理員負(fù)責(zé)物資保管、保養(yǎng)工作。

D.庫房管理員負(fù)責(zé)物資發(fā)放工作。

E.庫房管理員應(yīng)認(rèn)真掌握庫存物資的儲備定量，以及物資消

耗動態(tài)，及時上報保證物資供應(yīng)。

F.庫房管理人員做好庫房管理，按時加鎖;工具保持良好。

8.6物資入庫驗收：

A.未經(jīng)檢驗合格的不收;無計劃或超計劃未經(jīng)批準(zhǔn)的不收;票

物不符或數(shù)物不符的不收。

B.認(rèn)真檢查入庫物資，核對入庫憑證，對不合格的物資（數(shù)

量和質(zhì)量問題）詳細(xì)記載，及時處理。

C.防止錯、缺、壞等不合格物資入庫進賬，并做好驗收記

錄。

D.物資入庫按規(guī)定時間和標(biāo)準(zhǔn)驗收，并有驗收時間登記，交

貨和接貨人簽字。

8.7物資的保管與保養(yǎng)

A.做好通風(fēng)、防塵、防銹工作；做到防火、防盜、防破壞、

防潮、防凍、防變質(zhì)、防機械損傷；對易燃品應(yīng)設(shè)專庫或?qū)９瘢?/p>

確保安全;對濕、溫度要有記錄。

B.物資保管保養(yǎng)應(yīng)達(dá)到：無變質(zhì)、銹蝕、損壞的物資；無毒

爛、蟲蛀、鼠咬的物資。

8.8物資出庫

A.物資出庫堅持“五不發(fā)”：無計劃者不發(fā);超額領(lǐng)用無批

準(zhǔn)手續(xù)的不發(fā)；票物不符或數(shù)物不符的不發(fā);損壞或丟失未查名責(zé)

任和辦理手續(xù)的不發(fā)；改用、代用未經(jīng)主管批準(zhǔn)的不發(fā)。

B.物資出庫手續(xù)齊全、準(zhǔn)確、及時。

C.嚴(yán)格掌握物資先進先發(fā)的原則。

8.9倉庫安全防火

A.加強倉庫“三防”，即防火、防盜、防破壞工作。

B.倉庫安全防火有專人負(fù)責(zé)，防火安全措施得當(dāng)，消防設(shè)施

齊全。

C.每個庫房應(yīng)按保管物資品種設(shè)置滅火器材，滅火器材經(jīng)常

保持良好狀態(tài)。

D.遇有緊急情況，直接報告主管部門，及時處理。

8.10庫房的定置規(guī)定

A.應(yīng)有庫房定置圖，應(yīng)掛于室內(nèi)墻壁上，方便查閱。

B.所有物品應(yīng)有狀態(tài)特性卡片，并按規(guī)定定置在指定位置。

C.臨時保管物品應(yīng)定置專門區(qū)域，設(shè)有標(biāo)志并及時運出。

8.11使用表單：庫房6s查檢表（見下表，可根據(jù)實際情況

進行補充和添加）

4s管理制度篇4

為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的

工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本

制度。

本規(guī)定適用于本公司金工車間、鉗工車間、全體員工。員工

管理第一條：全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸

前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

第二條：每天正常上班時間為9小時，晚上如加班依生產(chǎn)需

要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申

請表，報經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。第三條：按時上、

下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不

曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請

假，上、下班須打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依

《考勤管理制度》處理。

第四條：工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因

工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗。

第五條：上班后一小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如

有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，

離崗時間不得超過15分鐘。

第六條：員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡

察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照

常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上

客人時，不能爭道搶行。

第七條：禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打

架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位

或辦私事；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），

吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處

理。

第八條：未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦

公室。

第九條：車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和

人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成

車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

第十條：生產(chǎn)時如果遇到原材料、輔助材料等不符合規(guī)定，

有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)

責(zé)人負(fù)責(zé)。

第十一條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫

處開具出庫單，不得私自拿取物料。裝配車間完工后要將所有多

余物料（如：零配件、）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。

生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的。物品、物料有條不紊

的'擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程

卡。否則，對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十二條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方

法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承

擔(dān)。

第十三條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)

定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管

理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

第十四條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在

作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同

研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

第十五條在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安

排，正確使用公司設(shè)備、檢測等工具。不得擅用非自己崗位的機

械設(shè)備。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老

虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違

規(guī)論處。

第十六條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的

生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排，

協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理

部門按《行政管理制度》處理。

第十七條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊

規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。

第十八條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明

顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗員、設(shè)備維修人員、電工必

須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。第十九條員工有責(zé)

任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注

意節(jié)約用料，不得隨意孔扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿

起。否則，按《行政管理制度》予以處罰。

第二十條操作人員下班時必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干

凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無

章，不能堆放產(chǎn)品和廢品。生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。

第二十一條加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。

生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，運出車間。

第二十二條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況

經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一

個月工資。

第二十三條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他

人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕

重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

4s管理制度篇5

1.1定義：將工作場所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要

的，必要的留下來，不必要的徹底清除，騰出空間。

2.1定義：將以上3s實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹

執(zhí)行及維持。

3.1定義：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事、培養(yǎng)積極進取精

神。

4.1定義：養(yǎng)成良好的安全防范意識，減少和杜絕安全事故

和人身傷亡事件。

5.1各相關(guān)部門負(fù)貢包括生產(chǎn)現(xiàn)場、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等

工作環(huán)境執(zhí)行、維持和管理：。

6.1具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照《6S檢查表》。

7.1庫房6s管理的定義：對庫房內(nèi)各個生產(chǎn)要素（主要是物

的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)

和安全的活動。

8.1目的：規(guī)定了笈公司生產(chǎn)所需的,原材料、配件在庫房

的管理要求。包括物資入庫、庫房科學(xué)管理、物資保管以及物資

出庫和倉庫安全防火等方面的要求。

9.1企管部或檢查小組現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)不符合項，由工序負(fù)

責(zé)人或6s值班員確認(rèn)，對責(zé)任人進行扣分。

10.26S檢查小組負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等

工作環(huán)境的檢查和監(jiān)督。

11.2部門（車間）負(fù)責(zé)人未對本部門6S現(xiàn)場管理進行培訓(xùn)

的，扣5分。

12.2范圍：生產(chǎn)部所管轄區(qū)域，包括生產(chǎn)場地、公共場

所、生產(chǎn)區(qū)域。

13.2工作環(huán)境區(qū)域劃分：生產(chǎn)部根據(jù)實際的工作區(qū)域使用

情況劃分工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域，明確工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域的負(fù)責(zé)人

員，并賦予其職責(zé)和權(quán)限。

14.2每周一次由6s推行小組組織各部門車間主任共同參與

考核，并提出需整改地方和意見。

15.2目的：確保生產(chǎn)現(xiàn)場處于安全狀態(tài)，設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。

16.2企管部或檢查小組檢查時根據(jù)“6S現(xiàn)場管理檢查

表”，采用評分形式進行考評；獎勵、罰款的計算標(biāo)準(zhǔn)是5元/I

分。

17.2適用范圍：適用于原材料、半成品庫房管理。

18.2同一工序每天扣分超過2分的，每超過1分，6s值班

員按50%對應(yīng)扣分。

19.2推行小組應(yīng)依據(jù)委員會頒布的目標(biāo)計劃，制定詳細(xì)的

適合本小組實情的目標(biāo)計劃上交委員會，接受委員會的監(jiān)督考

核。

20.2為加強管理的力度，員工同一周內(nèi)違反相同項目實施

加倍扣分，違反1次扣1分，第2次扣2分，第3次扣5分，超

過3次由車間主任從嚴(yán)處理。

21.3部門（車間）負(fù)責(zé)人未組織本部門人員進行6S現(xiàn)場管理

考核制度培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的，扣5分，并責(zé)令其限期完成。

22.3部門、工序沒有出現(xiàn)不合格現(xiàn)象的，當(dāng)班6s值班員加

1分。

23.3工序負(fù)責(zé)人沒有對6s現(xiàn)場管理進行早會宣導(dǎo)的，一次

扣2分。

24.3每月一次由6S推行小組組織一次公司中層干部共同參

與考核，并提出需整改地方和意見。

25.3企管部每周不定期檢查（每周最少兩次），由6s值班員

進行現(xiàn)場確認(rèn)。

26.3權(quán)責(zé)：各班組：負(fù)責(zé)本部所管轄區(qū)域的6s檢查及執(zhí)

行；生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)本部麻管轄區(qū)域的6s檢查及稽核處理。

27.4沒有對工序負(fù)責(zé)人進行日?？己说?，一次扣3分。

28.4所在工序出現(xiàn)扣分的，工序負(fù)責(zé)人按工序總分的50%進

行扣分。

29.5季度統(tǒng)計分值最高的，由各工序投票推選出公司“6S

先進個人”，一次獎勵50元。

30.5季度統(tǒng)計平均分值最高的工序，推薦該工序為公司

“6S示范區(qū)”，發(fā)錦旗一面，負(fù)責(zé)人當(dāng)選“6S明星”，獎勵工

序負(fù)責(zé)人100元，獎勵工序200元。

31.5企管部不定期邀請總經(jīng)理對現(xiàn)場6s成果驗收、指導(dǎo)。

32.5企管部發(fā)出整改措施表，車間應(yīng)督促工序負(fù)責(zé)人在限

期內(nèi)進行有效的整改，沒有按期完成的，扣3分;整改后經(jīng)驗證

仍不合格的扣5分。

33.6S現(xiàn)場管理推進第一階段檢查由企管部組織定期、不定

期的檢查和各部門（工序）負(fù)責(zé)人及6S現(xiàn)場值班員的自檢組成。

34.6對企管部發(fā)出過整改通知單，沒有按期完成整改或整

改后驗證仍不合格的工序不能獲獎。

35.6沒有根據(jù)6S推委會制定的6S策劃方案制定本部門實

施計劃或不能按期完成其他6S相關(guān)工作的，一次扣4分。

36.s是節(jié)約的能手，是最佳的推銷員，是品質(zhì)零缺陷的護

航者。

37.愛廠如家，愛崗敬業(yè)，風(fēng)紀(jì)嚴(yán)明，互幫互敬。

38.本管理制度的歸口管理為企管部，執(zhí)行過程中的一切解

釋權(quán)歸企管部。

39.本管理制度自頒布之日起生效，任何人不得以任何理由

進行擅自修改。

40.本著公平、公正、公開的原則，檢查扣分及時公布，接

受全員監(jiān)督。

41.此考核辦法中獎勵辦法只限車間。

42.檢查表編制的依據(jù)是“6S現(xiàn)場管理制度”、“整理清

單，，“車間定置標(biāo)準(zhǔn)書”、“清掃標(biāo)準(zhǔn)書，，、“各工序作業(yè)指導(dǎo)

書”、“安全操作規(guī)程”。

43.精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是業(yè)績。

44.努力每一天，關(guān)心每一人。

45.培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團隊力量。

46.強化班組建設(shè)，提高工作效率。

47.清理整頓天天做，清掃清潔時時行。

48.統(tǒng)一思想，團結(jié)協(xié)作，勇創(chuàng)一流。

49.團結(jié)，求真，務(wù)實，只爭朝夕。

50.在6S檢查小組現(xiàn)場檢查中，各部門（工序）負(fù)責(zé)人必須給

予積極配合，當(dāng)檢查員與被查核部門發(fā)生爭議時，由品保總監(jiān)或

總經(jīng)理進行裁決。

51.專業(yè)技術(shù)上是能手，綜合技能上是強將，管理水平上是

高手。

52,做無差錯能手，向零缺陷邁進。

4s管理制度篇6

辦公室5s管理標(biāo)準(zhǔn)辦公室“5S+2”管理標(biāo)準(zhǔn)

辦公室是指公司生產(chǎn)部室以及職能部室范圍內(nèi)所有的辦公場

所。辦公室人員：著裝整齊統(tǒng)一，不隨地吐痰，不亂扔垃圾，

不嬉戲打鬧。辦公室地面：地面干凈、無污漬、無塵土、無積

水，清潔工具定位擺放整齊。辦公室墻面：墻面粉刷干凈、無

污漬、無印跡，不得張貼海報、貼畫等與工作

無關(guān)的圖片，墻角等死角無污垢，所有開關(guān)表面擦拭干凈、

無污漬、無灰塵。辦公室辦公桌：桌面干凈無污漬，無垃圾，

如：廢紙、紙杯、稿紙、塑料包裝

袋等，只放置與辦公相關(guān)的工具，辦公桌的'抽屜應(yīng)合理分

類、整齊放置物品，人離去時應(yīng)將椅子推入辦公桌下方，不得隨

意亂放。

辦公室文件柜：首先對本部門業(yè)務(wù)和管理范圍內(nèi)的所有文件

進行歸類整理，對

過期和不再使用的文件進行處理，然后對文件柜進行分類標(biāo)

示，標(biāo)示信息明確清晰，文件放置整齊有序，便于查找。

辦公文件管理：桌面常用文件歸類整理后放置于文件框中，

不常用文件整理后

放置于辦工作桌的最下面的抽屜內(nèi)，不用但需要保存的文件

放置于辦公室的文件柜內(nèi)，辦公桌面只允許擺放工作中正在使用

的文件。

辦公室門窗：門窗玻璃無破損，玻璃干凈明亮，無污漬、無

水跡，窗臺表面無

污漬、無灰塵。

辦公室辦公設(shè)施：包括電腦、沙發(fā)、茶桌、風(fēng)扇等各類器

具，設(shè)施表面干凈無

污漬、內(nèi)部無灰塵，死角無污垢，放置合理整齊；

辦公室用電設(shè)施：電腦、日光燈等用電設(shè)施沒有壞損，下班

時所有用電設(shè)施的電源必須關(guān)閉。

辦公室裝飾品：如盆景、獎品、獎狀等，搽拭干凈，放置合

理整齊。辦公室每周至少進行一次大掃除，時間自行安排。

4s管理制度篇7

第一章總則

第一條目的

為了達(dá)到以下目的，特制定本制度。

1、營造良好的工作環(huán)境及和諧融洽的管理氣氛。

2、保持倉庫整齊、整潔、安全，做好倉庫物資管理工作。

第二條適用范圍

本制度適用于倉庫管理過程中整理、整頓、清潔、清掃、素

養(yǎng)、安全活動的開展。

第三條術(shù)語解釋

6s是指整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)＞清

潔(Setketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Safety)六個項

目，因日語的羅馬拼音均以開頭，簡稱6s管理。

Safety第四條管理職責(zé)

1、6s推行小組負(fù)責(zé)制定倉庫6s管理規(guī)范，并監(jiān)督、檢

查、考核6s管理的實施情況。

2、倉儲主管負(fù)責(zé)實施倉庫6s管理工作。

3、各相關(guān)人員配合倉庫進行6s管理。

第五條倉庫6s管理的目標(biāo)

推行倉庫6S管理是為了達(dá)到以下目標(biāo)。

1、庫容整齊、堆放整齊。

2、倉庫物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰。

3、貨架、貨物、地面清潔。

4、物資的賬、卡、物一致。

5、庫存區(qū)域、貨架、貨位準(zhǔn)確定位。

6、保證倉庫安全、嚴(yán)守公司機密。

第二章倉庫6s管理

第六條學(xué)習(xí)倉庫6s管理規(guī)范

倉庫6s管理規(guī)范體系完成后，倉庫主管應(yīng)組織學(xué)習(xí)倉庫6s

管理規(guī)范體系，確保倉庫所有員工均掌握倉庫6s工作實施要

點，為6s活動的推行打好基礎(chǔ)。

第七條整理

倉庫主管在進行6s管理規(guī)范體系之后，則需進行6s管理的

整理工作。

1、整理是指將工作場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清

理掉。

2、倉庫整理工作可以達(dá)到騰出空間、防止誤送誤用的目

的，可塑造整潔的工作環(huán)境。

3、整理過程中，應(yīng)特別注意倉庫呆廢料、返修品、報廢品

以及工具等的處理，保持倉庫的有序。

4、整理過程中應(yīng)/倉庫進行全面檢查，不易看到的地方也

要檢查。

5、倉庫員工每天還需進行自我檢查。

第八條整頓

整頓是指把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做適當(dāng)?shù)臉?biāo)

識，杜絕亂堆、亂放、物品混淆不清等無序現(xiàn)象的發(fā)生。

1、整頓的目的是使工作場所一目了然，減少尋找物品的時

間，清除過多的積壓物品。

2、應(yīng)對放置物品的場所按物品的使用頻率進行合理的規(guī)

劃，如經(jīng)常使用物品區(qū)、不常使用物品區(qū)、廢品區(qū)。

3、將物品分類擺放在上述場所，并擺放整齊，在這些物品

的顯著位置做適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。

4、整頓過程中，必須明確“場所、方法、標(biāo)識”三大要

素，確定所有物資的放置位置，有條不紊的將其擺放整齊，并在

倉庫地板上進行分區(qū)、劃線指引。

5、整頓過程中，還需根據(jù)“定點、定容、定量”的原則擺

放物資。

6、整頓工作要達(dá)到所有人都能立即取出所需物資的狀態(tài)。

第九條清掃

清掃是指將工作場所內(nèi)所有的地方及工作時使用的儀器、設(shè)

備、工量夾具、貨架、材料等打掃干凈，使工作場所保持一個干

凈，寬敞、明亮的‘環(huán)境。

1、整理和整頓工作完成后，要將倉庫工作場所清掃干凈，

保持工作場所的干凈亮麗。

2、清掃過程中，應(yīng)著力于消除臟污，保持倉庫內(nèi)干凈明

亮，并力求減少有害物質(zhì)對物資和工作人員的侵害。

3、清掃工作包括清掃地面、墻上、天花板上的所有的雜物

灰塵，對儀器、設(shè)備、工量夾具、模具等的清理、潤滑，對破損

的物品進行修理，并對污水、噪聲等污染源進行治理。

4、清掃工作必須責(zé)任化、制度化，倉儲部需建立清掃工作

規(guī)范，劃定責(zé)任區(qū)，執(zhí)行例行掃除，清理臟污，并對污染源進行

調(diào)查，予以杜絕或隔離。

第十條清潔

倉庫6s管理過程中的清潔是指經(jīng)常性地做整理、整頓、清

掃工作，將上面的3s實施做法制度化、規(guī)范化，并對以上三項

活動進行定期或不定期的監(jiān)督檢查，以達(dá)到維持整理、整頓、清

掃工作成果的目的。

1、倉庫清潔工作執(zhí)行前，必須落實整理、整頓和清掃工

作。

2、倉儲部應(yīng)制定目視管理的基準(zhǔn)，制定6s實施辦法，并制

定考核制度、獎懲制度等，加強倉庫6s管理工作的執(zhí)行。

3、倉庫管理人員應(yīng)帶頭做好6s工作，并定期檢查，鞏固

6s管理的成果。

第十一條素養(yǎng)

倉儲部應(yīng)通過晨會等手段，提高員工的文明禮貌水準(zhǔn)，增強

團隊意識，使其養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣，做好6s中的

素養(yǎng)管理工作。

1、素養(yǎng)活動實施的目的是提升員工素質(zhì)，使員工對任何工

作都能認(rèn)真對待。

2、素養(yǎng)活動開展過程中，必須長期堅持，這樣才能使員工

養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

3、素養(yǎng)活動推行過程可包括如下所示的各種事項。

（1）制定公司工作規(guī)定及禮儀守則。

（2）教育訓(xùn)練（新進人員強化6s教育、實踐）。

（3）推動各種精神提升活動（晨會、例行打招呼、禮貌運

動等）。

（4）閱讀企業(yè)的各類報表，如業(yè)績報表、生產(chǎn)成本報表

等。

第十二條安全

強化員工安全意識，注重職業(yè)衛(wèi)生安全，全員參與，重視預(yù)

防，降低勞動強度，改善工作環(huán)境。

（1）保障員工安全，改善工作環(huán)境。

（2）減少工傷事故。確保安全生產(chǎn)。

注意點：

安全生產(chǎn)，人人有責(zé)

實施要領(lǐng)：

（1）制定嚴(yán)格的操作規(guī)程。

（2）完善各種安全制度。

第三章倉庫6s實施檢查

第十三條檢查時間

倉庫主管應(yīng)對倉庫6s實施工作進行檢查，檢查時間包括上

班前、上班過程和下班后。

第十四條檢查管理辦法

1、各區(qū)域管理人員需對各自管轄區(qū)域進行檢查，保證倉庫

6s管理工作的實施情況。

2、倉庫主管每天木倉庫的6s情況進行檢查，并將檢查結(jié)果

記錄在檢查表上。

3、檢查完畢后，匯總并公布檢查結(jié)果。

4、對于檢查到的問題，各相關(guān)人員應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)提出

改進措施。

第四章附則

第十五條本制度由倉儲部制定。

第十六條本制度自頒布之日起生效。

4s管理制度篇8

一、整理

1、（所屬區(qū)域分塊標(biāo)識，必須清楚規(guī)范。

2、（原材料、包裝物、成品、工具等各類物品擺放定置、定

位，不得混放、亂放、錯放。

3、（半成品、成品按狀態(tài)、品種分開擺放，并標(biāo)識清楚。擺

放時必須整齊。

4、（辦公桌椅、辦公用品、電腦及其它設(shè)備，應(yīng)隨時保持干

凈，達(dá)到無塵化辦公環(huán)境。

5、（文件夾及資料、檔案必須標(biāo)識清楚，規(guī)范化、整齊擺

放。

6、（生產(chǎn)中的.廢棄物，必須隨時清理，不得堆積。

二、整頓

1、工作現(xiàn)場不得存放長期不使用的多余物品。

2、托盤、廢物箱、溶劑桶、油墨桶等應(yīng)按平行直角放置。

3、液壓叉車、手推車、版架等各類機械停放整齊，不得有

礙工作及通行。

4、各種原材料不得占地面直接接觸，應(yīng)按規(guī)定擺放。

5、通道必須保持暢通，不得任意堆放物品、手推車等。

6、要愛護公物，不得任意破壞。

7、喝水用水杯，必須按規(guī)定地方擺放整齊。

三、清掃

1、保持工作環(huán)境達(dá)標(biāo)，工作現(xiàn)場必須隨時清理，地面整

潔，無雜物、灰塵、油漬。

2、廢品、邊料及時清理，無積壓，無亂堆亂放現(xiàn)象。

3、托盤、垃圾箱和裝木塞的箱子要定點、定置擺放，木塞

要放在塑料箱內(nèi)，每天清理干凈。

4s管理制度篇9

第一條總則

為了提升公司整體形象和員工的自律能力，培養(yǎng)企業(yè)文化,

達(dá)到提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的，特制訂5s管理制度。

第二條目的

5s活動特別強調(diào)“全員參與”和“高層領(lǐng)導(dǎo)親自參與”，

“貴在堅持”是5s成功的關(guān)鍵。公司通過制度確保全體員工積

極持久的努力，讓每位員工都積極參與進來，養(yǎng)成良好的工作習(xí)

慣，減少出錯的機會，提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水

平，營造特有的企業(yè)文化氛圍。

第三條5s管理組織機構(gòu)

1、5S活動的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)為“公司5S管理委員會”o

2、“公司5s管理委員會”的組成人員為：公司總經(jīng)理，分

管副總、綜合管理部負(fù)責(zé)人，各職能部門負(fù)責(zé)人。

第四條5s管理內(nèi)容

一、整理

1、整理內(nèi)容：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品，設(shè)備清楚

的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要

品進行處理或報廢。

2、整理的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，

創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。

3、整理的推廣方法：

(1)對工作場所進行全盤點檢。

(2)對物品制定“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn)。

(3)對不需要物品進行處置。

（4）對需要物品進行使用頻度調(diào)查。

（5）每日自我檢查。

4、因不整理而發(fā)生的浪費：

（1）空間的浪費；

（2）使用貨架或櫥柜的浪費；

（3）零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費；

（4）使放置處變得炸小；

（5）廢品管理的浪費；

（6）庫存管理或盤點所花時間的浪。

5、整理的重點：

（1）檢查當(dāng)前車間里，工作里或辦公室有無放置不必要的

材料，零部件；

（2）設(shè)備，工裝夾具是否進行了點檢準(zhǔn)備，作業(yè)是否規(guī)

范，有無違章作業(yè)。

（3）操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置，各種警示牌是否齊

全。

二、整頓

1、整頓的內(nèi)容：將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進

行擺放整齊，并對其做標(biāo)識，使尋找需要品的時間減少為零。

2、整頓的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，

創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。

3、整頓的推廣方法

（1）落實整理工作；

（2）對需要的物品明確其放置場所；

（3）儲存場所要實行地面畫線定位；

（4）對場所、物品進行標(biāo)記、標(biāo)識；（5）制訂廢棄物處理

辦法。

4、整頓的重點：

1）現(xiàn)場必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放；

（2）存放的物品、元器件和存放地點有無標(biāo)識；

（3）當(dāng)你需要取用物品時，是否能迅速地拿到，并且不會

拿錯。半成品、存放柜、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。

三、清掃

1、清掃的內(nèi)容：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，

使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止

污染的發(fā)生。

2、清掃的'目的：就是使員工保持一個良好的工作情緒，消

除臟污，保持現(xiàn)場干凈、明亮，提高設(shè)備的性能，并保證穩(wěn)定產(chǎn)

品的品質(zhì)，最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。

3、清掃的推廣方法：

（1）、自己使用的物品如設(shè)備、工具等，要自己清掃而不要

依賴他人，不增加專門的清掃工；

（2）、對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)，清掃設(shè)備

要同設(shè)備的點檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；

（3）、清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄

露等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以改進，而

不能聽之任之。

4、清掃活動的重點：就是必須按照決定清掃對象、清掃人

員、清掃方法、準(zhǔn)備清掃器具，實施清掃的步驟實施，方能真正

起到效果。

四、清潔

1、清潔的內(nèi)容：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到

底，且維持其正果，并對其事實做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

2、清潔的目的：維持前面“3S”的成果。

3、清潔的推廣方法：

（1）落實前“3S”工作;

（2）設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣；

（3）制訂目視管理的標(biāo)準(zhǔn)

（4）制訂“5S”實施方法；

（5）制訂考核方法;

（6）制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；

（7）配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢；

（8）高層主管經(jīng)常駐帶關(guān)，帶動全員重視“5S”活動。

4、清潔的重點：推廣活動要制度化，定期檢查。

五、素養(yǎng)（SHTSUKE）塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。

1、素養(yǎng)的含義：以“人性”為出發(fā)點，通過整理、整頓、

清掃等合理工科化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，

使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進面促進管理水平

全面地提升。

2、素養(yǎng)的目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)定的員工，提高

員工文明禮貌水準(zhǔn)，營造良好的團隊精神氛圍。

3、素養(yǎng)的推廣方法：

（1）制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)；

（2）制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；

（3）制訂禮儀守則；

（4）教育訓(xùn)練（新進人員強化5s教育、實踐）；

（5）推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）

4、素養(yǎng)的重點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

4s管理制度篇10

“6S管理”內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、安全、

素養(yǎng)。目的是培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

為改善車間現(xiàn)場管理，塑造一個舒適、整潔、有序、高效的

生產(chǎn)現(xiàn)場，讓環(huán)境、人的品質(zhì)得到提升，讓顧客對我們滿意、有

信心，從而提升公司的競爭力。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，特制訂本

制度。

一、具體要求：

1.保持通道順暢，通道內(nèi)不得擺放托排和物品，地面無垃

圾、紙屑、零部件、油污、積塵；

2.設(shè)備（如：機床、臺鉆、校驗臺、風(fēng)扇）和機臺上無雜

物、灰塵、油污，定期檢驗維護；

3.車間所有套圈一律使用周轉(zhuǎn)箱和托排，并在指定區(qū)域擺

放整齊；

4.隨時整理現(xiàn)場需要和不需品的物品，不需要的清理掉，

需要的合理區(qū)分放在固定位置，并且做好標(biāo)識；

5.工作臺面要保持整齊、干凈，私人物品放在工作臺下

層，工具、相關(guān)材料、暫時不用的配件不要胡亂放在臺面，應(yīng)放

在固定位置擺放整齊。工作臺面在交接班前不允許留有套圈的'

工費，料廢，應(yīng)及時放在指定位置并做好標(biāo)記；

6.各種型號的標(biāo)準(zhǔn)件、樣板及不用的表頭在使用完后及時

送回計量室;

7.合格品與不合格品嚴(yán)格區(qū)分，并且做好標(biāo)識；

8.抹布不得放于工作臺面上，使用后放回指定位置，水

杯、飲料瓶、雨傘放在指定區(qū)域；

9.工作過程中所產(chǎn)生的塑料袋及其它垃圾不得放在臺面，

按可回收和不可回收分類放入相應(yīng)的垃圾桶或指定地方；

10.工裝夾具、輔助材料使用完畢后及時歸還原位擺放整

齊；

11.不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋（鞋跟在5厘米以上）、吊帶、背

心上班，若因穿拖鞋、高跟鞋等引起的扭傷、摔傷及相關(guān)傷害，

責(zé)任自負(fù)；

12.所有人員必須樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，生產(chǎn)過

程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格做好自檢、互檢、首檢、全檢的習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)

問題及時調(diào)整和匯報；

13.返修產(chǎn)品須在第一時間返修完成，以便及時發(fā)貨；

14.上班時間工作認(rèn)真專心，不準(zhǔn)閑談、怠慢、打瞌睡、玩

手機等；

15.中午吃飯、下班、離開崗位時請及時關(guān)閉各工具、設(shè)

備、風(fēng)扇的電源；

16.機床、校驗測戰(zhàn)臺、臺鉆等設(shè)備除相關(guān)操作人員外，其

它人禁止操作;

17.設(shè)備操作人員必須按規(guī)定作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)進行操作；

18.每天下班后工作臺面和地面必須清理干凈、整齊；

19.任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違

禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；

20.車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，

精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日

常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量；

21.禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，

私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指簽到后脫離工作崗位或辦

私事；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙

要到公司指定的地方或大門外；

22.員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。否則，造

成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)；

23.在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正

確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)

備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺

絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，

否則以違規(guī)論處；

24.車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)

任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助

工作并服從用人部門的管理；

25.加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好；

26.對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財

產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無薪開除

并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

注：以上列舉制度只為車間現(xiàn)場管理制度，其它請遵守員工

守則及相關(guān)制度

二、員工考核

考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)

范。

2.勤、主要是指