技術(shù)研發(fā)部工作職責(zé)管理制度

制度名稱技術(shù)研發(fā)部工作職責(zé)管理制度受控狀態(tài)文件編號(hào)SZ.G.C—09—01執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條目的為了規(guī)范公司項(xiàng)目研發(fā)，確保研發(fā)工作有條不紊的進(jìn)行及產(chǎn)品質(zhì)量的可靠,促進(jìn)公司的不斷發(fā)展壯大，結(jié)合公司的實(shí)際制度，特制定本制度.第2條范圍本制度適用于公司技術(shù)研發(fā)部的工作職責(zé)管理等相關(guān)事宜第3條職責(zé)：（1）研發(fā)部工程部負(fù)責(zé)相應(yīng)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)（2）研發(fā)部技術(shù)主管負(fù)責(zé)對(duì)公司研發(fā)過(guò)程技術(shù)方向監(jiān)控第二章研發(fā)工作流程第4條研發(fā)部產(chǎn)品研發(fā)流程如圖1所示第5條產(chǎn)品研發(fā)細(xì)則說(shuō)明1、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目提出和確立具體流程針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目，首先要起草項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告。針對(duì)已經(jīng)簽定銷售合同的項(xiàng)目發(fā)生的研發(fā)，作為合同項(xiàng)目研發(fā)，不再單獨(dú)立項(xiàng)。項(xiàng)目只有立項(xiàng)后才允許進(jìn)行進(jìn)度研發(fā)。項(xiàng)目立項(xiàng)后應(yīng)獲得一個(gè)唯一的研發(fā)編號(hào)，費(fèi)用報(bào)銷、研發(fā)領(lǐng)料領(lǐng)用等，都使用此編號(hào)作為物流控制和財(cái)務(wù)核算的依據(jù)。項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告必須具有項(xiàng)目名稱、立項(xiàng)目的、編制、審核、項(xiàng)目周期、預(yù)計(jì)達(dá)到參數(shù)指標(biāo)以及該項(xiàng)目特設(shè)指標(biāo)或者關(guān)鍵技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容.2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作具體流程立項(xiàng)后，項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)階段由設(shè)計(jì)承擔(dān)人完成技術(shù)設(shè)計(jì)報(bào)告和測(cè)試計(jì)劃報(bào)告，以作成項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告。技術(shù)設(shè)計(jì)報(bào)告應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目名稱、研發(fā)系統(tǒng)或設(shè)備的需求、總體功能、模塊劃分等。測(cè)試計(jì)劃報(bào)告應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目名稱、產(chǎn)品功能、測(cè)試項(xiàng)目、測(cè)試條件、測(cè)試方法、測(cè)試工期和時(shí)間計(jì)劃等內(nèi)容.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)邀請(qǐng)研發(fā)部門和公司其他部門相關(guān)人員，對(duì)設(shè)計(jì)報(bào)告和測(cè)試計(jì)劃報(bào)告進(jìn)行評(píng)審.針對(duì)沒(méi)有通過(guò)設(shè)計(jì)評(píng)審的項(xiàng)目，須進(jìn)行重新設(shè)計(jì),再組織有關(guān)評(píng)審。3、項(xiàng)目執(zhí)行階段具體工作流程設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)階段。研發(fā)人員必須在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中書(shū)寫(xiě)相關(guān)文檔，文檔必須有電子形式。軟件實(shí)現(xiàn)文檔應(yīng)包括軟件功能性說(shuō)明文檔和源代碼說(shuō)明文檔。硬件實(shí)現(xiàn)文檔包括電器原理圖及結(jié)構(gòu)示意圖。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有責(zé)任按照項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告,跟蹤監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展情況，按時(shí)敦促驗(yàn)收階段性成果。研發(fā)產(chǎn)品由研發(fā)人員自行調(diào)試，調(diào)試過(guò)程中必須撰寫(xiě)調(diào)試記錄。調(diào)試記錄應(yīng)該說(shuō)明項(xiàng)目名稱，編號(hào),調(diào)試記錄版本號(hào)，調(diào)試時(shí)間，軟硬件版本號(hào)，調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題，調(diào)試環(huán)境，解決方法等有關(guān)內(nèi)容.研發(fā)產(chǎn)品確認(rèn)運(yùn)行穩(wěn)定后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織內(nèi)部驗(yàn)收。研發(fā)文檔應(yīng)視為研發(fā)實(shí)現(xiàn)階段工作量的一部分,不具備研發(fā)文檔將視為工作沒(méi)有結(jié)束,不組織內(nèi)部驗(yàn)收。軟件功能性說(shuō)明文檔應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目名稱，編號(hào),軟件名稱和編號(hào)，軟件功能,軟件功能模塊劃分，主要功能實(shí)現(xiàn)過(guò)程，軟件主要實(shí)現(xiàn)算法。源代碼說(shuō)明文檔項(xiàng)目編號(hào),軟件名稱，軟件功能等.源代碼說(shuō)明文檔可以包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。4、測(cè)試評(píng)估階段（樣機(jī)制作、評(píng)估階段）具體工作流程研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)內(nèi)部驗(yàn)收后,進(jìn)入測(cè)試階段。測(cè)試階段開(kāi)始后,研發(fā)實(shí)現(xiàn)人員將研發(fā)的產(chǎn)品,以及研發(fā)調(diào)試記錄移交給測(cè)試人員.測(cè)試人員按照產(chǎn)品的測(cè)試計(jì)劃報(bào)告、研發(fā)調(diào)試記錄，設(shè)計(jì)測(cè)試過(guò)程,填寫(xiě)產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告。產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告應(yīng)該說(shuō)明項(xiàng)目名稱,編號(hào)，測(cè)試報(bào)告版本號(hào)，需測(cè)試功能，指標(biāo)，測(cè)試方法,測(cè)試環(huán)境,測(cè)試條目,測(cè)試結(jié)果，結(jié)論等。如果研發(fā)產(chǎn)品不能通過(guò)測(cè)試，測(cè)試人員應(yīng)把產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告提交給產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)人員。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)人員修改軟硬件后重新進(jìn)行調(diào)試，相應(yīng)更新研發(fā)調(diào)試記錄內(nèi)容和版本號(hào)，確認(rèn)產(chǎn)品合格后提交測(cè)試人員再次檢測(cè)。如此反復(fù)，直到產(chǎn)品通過(guò)測(cè)試為止.測(cè)試人員確認(rèn)產(chǎn)品達(dá)到要求，在產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告的結(jié)論欄內(nèi)簽字表示同意，交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。5、產(chǎn)品發(fā)布階段具體工作流程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人拿到產(chǎn)品測(cè)試通過(guò)的報(bào)告后，填寫(xiě)或者委托他人填寫(xiě)產(chǎn)品發(fā)布公告和產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃,交公司技術(shù)負(fù)責(zé)人或者授權(quán)產(chǎn)品發(fā)布人核準(zhǔn)，簽字發(fā)布。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與簽字發(fā)布產(chǎn)品的不得為同一人.發(fā)布公告和產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃需送市場(chǎng)部、生產(chǎn)部和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在產(chǎn)品發(fā)布后一周內(nèi),將所有研發(fā)文檔整理存檔.產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目名稱、編號(hào)、產(chǎn)品名稱、型號(hào)、版本號(hào)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的完成時(shí)間和計(jì)劃。產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的完成時(shí)間一般應(yīng)在產(chǎn)品完成后5個(gè)工作日內(nèi)完成。6、產(chǎn)品生產(chǎn)階段工作流程產(chǎn)品發(fā)布后，進(jìn)入正式生產(chǎn)階段。生產(chǎn)階段須具備總裝圖、電器原理圖和性能參數(shù)要求。裝配圖應(yīng)說(shuō)明產(chǎn)品名稱、型號(hào)結(jié)構(gòu)件的固定位置、裝配順序、電氣連接圖、走線固定位置等.生產(chǎn)測(cè)試要求文檔需要說(shuō)明針對(duì)的產(chǎn)品名稱，型號(hào)、測(cè)試環(huán)境和測(cè)試方法。7、產(chǎn)品項(xiàng)目調(diào)整具體工作流程設(shè)計(jì)更改由于市場(chǎng)或技術(shù)原因,需要對(duì)項(xiàng)目重新進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，更改人員需填寫(xiě)設(shè)計(jì)更改申請(qǐng)單，按照立項(xiàng)程序進(jìn)行審批.需經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)生效.對(duì)已經(jīng)發(fā)布的產(chǎn)品進(jìn)行更改，被認(rèn)為是一個(gè)新的研發(fā)項(xiàng)目，按照標(biāo)準(zhǔn)程序執(zhí)行。對(duì)尚未發(fā)布的產(chǎn)品進(jìn)行更改,需要更新該項(xiàng)目所有此前產(chǎn)生過(guò)的技術(shù)文檔,已經(jīng)進(jìn)行過(guò)的評(píng)審必須重新進(jìn)行。項(xiàng)目取消出于市場(chǎng)或其他方面的考慮，需要取消某個(gè)項(xiàng)目的研發(fā),必須由發(fā)起人或者委托人填寫(xiě)項(xiàng)目取消申請(qǐng)表，申請(qǐng)表必須說(shuō)明項(xiàng)目名稱，編號(hào)，取消原因。研發(fā)項(xiàng)目的取消需經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意,報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。項(xiàng)目取消后，研發(fā)助理負(fù)責(zé)將項(xiàng)目取消通知發(fā)送給公司領(lǐng)導(dǎo)層和研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門.項(xiàng)目暫停出于市場(chǎng)或資源飽和原因，需要暫停某個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)，必須由發(fā)起人或者委托人填寫(xiě)項(xiàng)目暫停申請(qǐng)表。申請(qǐng)表必須說(shuō)明項(xiàng)目名稱，編號(hào)，取消原因.研發(fā)項(xiàng)目的暫停需經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。項(xiàng)目暫停后,研發(fā)助理負(fù)責(zé)將項(xiàng)目暫停通知發(fā)送給公司領(lǐng)導(dǎo)層和研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門.第三章職責(zé)說(shuō)明第6條研發(fā)部經(jīng)理是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成設(shè)計(jì)、設(shè)備開(kāi)發(fā)并依據(jù)生產(chǎn)研發(fā)要求進(jìn)行物料采購(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人員.其主要工作內(nèi)容如下：1、協(xié)助總經(jīng)理，參與公司新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)的管理與決策.掌握和了解公司內(nèi)外技術(shù)動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映,并提出建議。2、領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定年度工作計(jì)劃,完成年度目標(biāo)任務(wù).制定分管部門的年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，分管部門重要任務(wù)階段工作計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施.3、對(duì)工作中所涉及的新產(chǎn)品、新技術(shù)全面支持。制定流程,并嚴(yán)格按照流程規(guī)范化工作。4、負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)創(chuàng)新，規(guī)劃統(tǒng)籌公司新產(chǎn)品的的開(kāi)發(fā).5、領(lǐng)導(dǎo)建立公司質(zhì)量管理體系,實(shí)施質(zhì)量檢查與監(jiān)控。建立公司規(guī)范化的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件，并組織實(shí)施和監(jiān)督.6、組織項(xiàng)目投標(biāo)工作，監(jiān)督投標(biāo)文件的制作，組織協(xié)調(diào)工程中的技術(shù)支持工作。7、負(fù)責(zé)部門內(nèi)員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(jiàn)。8、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)并激發(fā)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力,以維持工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)內(nèi)的各工作，以在進(jìn)度內(nèi)達(dá)到既定的目標(biāo)為原則.9、負(fù)責(zé)事先察覺(jué)危機(jī)或重大關(guān)卡，并在未發(fā)生時(shí)就予以解決。10、負(fù)責(zé)推動(dòng)并提升項(xiàng)目在公司內(nèi)的形象與地位.11、負(fù)責(zé)控制經(jīng)費(fèi)，避免中途要求追加預(yù)算。12、充分了解新產(chǎn)品的未來(lái)客戶、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)及可能的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手.13、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目及新產(chǎn)品所造成的財(cái)務(wù)影響，如:回報(bào)率、損益平衡點(diǎn)等，要有清楚的概念。14、負(fù)責(zé)擬定整套新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)計(jì)劃，能擬定有彈性,切合實(shí)際可行的詳細(xì)執(zhí)行計(jì)劃。15、領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)員按部門職責(zé)及時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)，保證生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的正常運(yùn)行。16、掌握公司所需各類產(chǎn)品的性能要求等信息，及時(shí)調(diào)查市場(chǎng)行情,監(jiān)督采購(gòu)工作做到貨比三家，降低采購(gòu)成本。17、參與供應(yīng)商的選擇、考察、認(rèn)證、考核工作,建立完整的供應(yīng)商管理體系,定期更新合格供應(yīng)商名錄.18、指導(dǎo)、監(jiān)督或參與重大原輔材料或大型成套設(shè)備的采購(gòu)業(yè)務(wù)洽談及招標(biāo)工作.19、負(fù)責(zé)和協(xié)助本部門與財(cái)務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)部等部門及領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)溝通工作。20、督促采購(gòu)人員在從事采購(gòu)作業(yè)過(guò)程中，遵紀(jì)守法,不索賄受賄，與供應(yīng)商保持廉潔良好的關(guān)系，建立平等互利的供需環(huán)境。21、負(fù)責(zé)采購(gòu)部報(bào)銷、請(qǐng)款、價(jià)格、合同以及其他類文件的審核。22、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他任務(wù)。第7條電子工程師主要負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施技術(shù)方案、產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)方案與產(chǎn)品質(zhì)量管理，其主要工作內(nèi)容如下:1、參與新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程、負(fù)責(zé)研究確認(rèn)零部件及產(chǎn)品的可制造性；2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)；3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的工藝流程設(shè)計(jì)；4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的試產(chǎn)以及試裝的驗(yàn)證;5、負(fù)責(zé)收集老產(chǎn)品的不良信息,制定改善計(jì)劃及措施，負(fù)責(zé)改善的驗(yàn)證及工程更改;6、提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)，處理生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)異常，主導(dǎo)零部件的質(zhì)量改善;7、確認(rèn)零部件的樣品樣機(jī)模具,改善確認(rèn)老產(chǎn)品模具，8、審核標(biāo)準(zhǔn)BOM表，并簽生產(chǎn)指令單;9、審核并維護(hù)產(chǎn)品配置表；10、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行工藝的狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查,并對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；11、協(xié)助工藝工程師對(duì)工裝夾具的設(shè)計(jì)、改良及確認(rèn)；12、根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)，確定改進(jìn)項(xiàng)目及實(shí)施;13、參與工藝文件的審核，編制品檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)與維修指導(dǎo)書(shū)；14、對(duì)所開(kāi)發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品所有運(yùn)行實(shí)驗(yàn)進(jìn)行跟蹤并及時(shí)改進(jìn)；15、協(xié)助產(chǎn)品工程師及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)反饋情況，了解客戶使用狀況；16、完成上級(jí)交辦的其他工作第8條結(jié)構(gòu)工程師主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品外形、內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要人員，其主要工作內(nèi)容如下:1、根據(jù)產(chǎn)品的項(xiàng)目要求負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的外觀、工藝、結(jié)構(gòu)等方面的設(shè)計(jì)和制作;2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目跟進(jìn)，開(kāi)模前評(píng)估,試模檢討以及試產(chǎn)\模具驗(yàn)收;3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品維護(hù),出相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)資料(bom\檢驗(yàn)圖）及簽板，結(jié)案資料完整準(zhǔn)確，有條理,重點(diǎn)突出；4、處理生產(chǎn)異常及模具異常問(wèn)題，準(zhǔn)確迅速的分析問(wèn)題并解決，與其他部門溝通順暢；5、對(duì)產(chǎn)品持續(xù)優(yōu)化，通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)方案、改進(jìn)材料、增加零件的通用性控制成本;6、完成部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作。第9條工藝技術(shù)員是負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝流程、保障安全的主要負(fù)責(zé)人,其主要的工作內(nèi)容如下:1、負(fù)責(zé)對(duì)工段、崗位執(zhí)行工藝管理制度，工藝控制指標(biāo)和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核；2、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝問(wèn)題；3、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行崗位生產(chǎn)工藝培訓(xùn)。4、參與車間工藝事故，操作事故的調(diào)查處理.5、負(fù)責(zé)車間工藝技術(shù)資料的編輯和歸檔管理.6、通過(guò)加強(qiáng)和改善工藝管理控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗成本.7、組織技術(shù)員，工段、班組和崗位員工開(kāi)展技術(shù)革新，合理化建議活動(dòng)。8、負(fù)責(zé)車間引進(jìn)新工藝技術(shù)的消化吸收；9、負(fù)責(zé)“三體系"（ISO9001認(rèn)證、ISO14001認(rèn)證、ISO9001認(rèn)證)有關(guān)工藝部符合項(xiàng)的糾正和持續(xù)改進(jìn);10、在日常工作中必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各種安全規(guī)程制度；11、研究確定技術(shù)方案時(shí),必須樹(shù)立勞動(dòng)保護(hù)安全的觀點(diǎn)；.12、經(jīng)常向職工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)和安全技術(shù)教育;積極設(shè)法改善勞動(dòng)條件,消除事故隱患。第10條售前售后技術(shù)支持工程師是負(fù)責(zé)銷售全過(guò)程中的技術(shù)支持，對(duì)銷售人員培訓(xùn)和指導(dǎo)，解決技術(shù)難題。其主要工作內(nèi)容如下：1、對(duì)公司日常公關(guān)項(xiàng)目的策劃及實(shí)施督導(dǎo)；2、配合銷售團(tuán)隊(duì)提案及客戶競(jìng)標(biāo);3、配合公司營(yíng)銷人員完成相關(guān)項(xiàng)目的打單。負(fù)責(zé)所有的售前支持工作，包括與用戶的技術(shù)交流、技術(shù)方案編寫(xiě)、技術(shù)方案宣講等；4、配合公司營(yíng)銷部門完成相應(yīng)項(xiàng)目的投標(biāo)。標(biāo)書(shū)的技術(shù)應(yīng)答、系統(tǒng)軟硬件配置/公開(kāi)報(bào)價(jià)、講標(biāo)答標(biāo)等工作；5、配合公司營(yíng)銷部門完成用戶產(chǎn)品、方案測(cè)試工作,做好用戶溝通、需求反饋等;6、完成相關(guān)產(chǎn)品/方案宣傳資料的撰寫(xiě)、產(chǎn)品/系統(tǒng)演示等工作；7、配合公司渠道人員做好與合作伙伴、原廠商等的技術(shù)交流工作；8、指導(dǎo)并協(xié)助銷售部人員,以對(duì)公司銷售業(yè)務(wù)發(fā)展方向提供咨詢；9、對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)、用戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面定期提出分析報(bào)告,為公司的市場(chǎng)方向、產(chǎn)品研發(fā)和軟件開(kāi)發(fā)等提供建議。采購(gòu)專員是負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)部物料購(gòu)買，資料報(bào)備的主要人員，其主要工作任務(wù)如下：1、在部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,主動(dòng)、及時(shí)的完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，保障生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的正常生產(chǎn);2、及時(shí)掌握部門物資需求及各種物資的市場(chǎng)供應(yīng)情況，并及時(shí)向部門上級(jí)匯報(bào)；3、對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行科學(xué)的詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià),提供準(zhǔn)確信息給采購(gòu)主管；4、對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)要做到貨比三家，并及時(shí)將采購(gòu)比較情況上報(bào)審批，降低成本；5、嚴(yán)格遵守采購(gòu)制度和控制規(guī)程實(shí)施采購(gòu);6、嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)制度，做到個(gè)人賬務(wù)清晰明了,及時(shí)報(bào)銷沖賬，對(duì)每筆業(yè)務(wù)整