項目管理系統(tǒng)-用戶培訓(xùn)材料

項目管理系統(tǒng)培訓(xùn)**********有限公司目錄項目管理系統(tǒng)概要介紹01重點功能介紹02產(chǎn)品功能介紹及系統(tǒng)講解和演示03項目管理系統(tǒng)概要說明總體介紹項目管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及功能架構(gòu)年度預(yù)算管理可研管理立項管理設(shè)計管理施工管理驗收管理決算轉(zhuǎn)固管理采購訂單合同管理收貨管理調(diào)撥發(fā)貨付款管理集團(tuán)省市縱向信息穿透橫向流程貫通區(qū)縣支局縱向：實現(xiàn)集團(tuán)、省、地市的業(yè)務(wù)流程貫穿，使得每個管理層級都可以隨時了解和掌握下屬單位的業(yè)務(wù)運行情況，提高了業(yè)務(wù)決策信息的透明度和可視性。項目管理建設(shè)目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)部采購部法律部維護(hù)部財務(wù)部橫向：實現(xiàn)各部門各專業(yè)，即從工程，采購，合同，財務(wù)等的業(yè)務(wù)流程全貫穿打破部門壁壘，提高了各部門間的業(yè)務(wù)協(xié)同能力，提升了業(yè)務(wù)運營的質(zhì)量和效率。目標(biāo)：主要是支撐從項目立項開始，經(jīng)可研、工程設(shè)計、現(xiàn)場施工、驗收交付、決算送審、項目關(guān)閉的所有項目管理環(huán)節(jié)，實現(xiàn)項目全生命周期管理，提升精確化管理能力。規(guī)范固化業(yè)務(wù)流程完整的系統(tǒng)功能數(shù)據(jù)定義與應(yīng)用接口貫通項目管理系統(tǒng)架構(gòu)數(shù)據(jù)層能力層基礎(chǔ)設(shè)施層能力總線項目數(shù)據(jù)物理資源安全容災(zāi)應(yīng)用層項目變更項目啟動投資管理統(tǒng)計分析項目執(zhí)行系統(tǒng)管理協(xié)同管理門戶層通用門戶專業(yè)門戶公司門戶項目組門戶流程引擎數(shù)據(jù)總線對內(nèi)接口對外接口投資數(shù)據(jù)決策數(shù)據(jù)設(shè)計數(shù)據(jù)驗收數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)權(quán)限數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)固數(shù)據(jù)…運營監(jiān)控門戶層：為各類操作角色提供個性化工作界面，包括多類信息的集成展現(xiàn)應(yīng)用層：為各類業(yè)務(wù)提供可感知的IT支撐服務(wù)能力層：被應(yīng)用層所引用，完成底層與數(shù)據(jù)實體庫的訪問和調(diào)用。本層提供公共平臺級的流程支撐、日志監(jiān)控、內(nèi)外數(shù)據(jù)接口等功能數(shù)據(jù)層：本層實現(xiàn)對業(yè)務(wù)實體的數(shù)據(jù)化描述，并根據(jù)業(yè)務(wù)實體屬性，互相產(chǎn)生關(guān)聯(lián)而形成完整的生產(chǎn)基礎(chǔ)模型，本層根據(jù)實際需要，分為生產(chǎn)、分析、共享三個數(shù)據(jù)中心，以保證大數(shù)據(jù)條件下的業(yè)務(wù)、分析、提報共享的渠道均保持高效無誤基礎(chǔ)設(shè)施層：為本平臺提供物理資源，并保證基本的數(shù)據(jù)安全、容災(zāi)等硬件保障供應(yīng)鏈投資管理項目啟動項目執(zhí)行財務(wù)核算物資管理合同管理物資預(yù)算合同信息事務(wù)待辦憑證信息單點登錄門戶OA影像系統(tǒng)單據(jù)影像人力資源組織架構(gòu)銀企平臺資金支付執(zhí)行情況物資料賬項目管理財務(wù)管理項目管理系統(tǒng)集成（根據(jù)實際情況調(diào)整）項目管理系統(tǒng)支持項目全生命周期從投資、立項，到設(shè)計、采購、施工，再到驗收、決算、歸檔全過程管理。系統(tǒng)具備一定的靈活性和可配置性，可以根據(jù)業(yè)務(wù)實際情況調(diào)整業(yè)務(wù)流程。項目管理功能架構(gòu)施工進(jìn)度管理項目開工項目完工初驗批復(fù)終驗批復(fù)一次性驗收批復(fù)結(jié)算審計決算批復(fù)決算審計資產(chǎn)交付管理合同結(jié)果登記決算管理驗收管理投資指標(biāo)管理投資單位管理年度投資下達(dá)年度投資調(diào)整投資管理立項需求立項批復(fù)項目分解項目變更項目結(jié)轉(zhuǎn)立項管理一階段設(shè)計兩階段設(shè)計設(shè)計變更設(shè)計管理項目風(fēng)險風(fēng)險管理施工管理組織用戶管理角色權(quán)限管理角色管理系統(tǒng)管理投資執(zhí)行跟蹤項目全景視圖項目支出統(tǒng)計項目進(jìn)度跟蹤報表分析項目合同項目歸檔項目關(guān)閉歸檔管理合同履行管理非合同費用管理項目成本干系人管理干系人管理項目進(jìn)度進(jìn)度管理項目管理系統(tǒng)重點功能介紹項目管理系統(tǒng)投資、決策、建設(shè)全過程重點功能創(chuàng)建投資結(jié)構(gòu)投資結(jié)構(gòu)是系統(tǒng)用來實現(xiàn)預(yù)算控制的一種方法，系統(tǒng)提供三種控制維度：僅規(guī)模、僅預(yù)算、規(guī)模+預(yù)算。目前系統(tǒng)中已經(jīng)開發(fā)了僅預(yù)算、規(guī)模+預(yù)算兩種管理方式，集團(tuán)公司根據(jù)實際業(yè)務(wù)需要只能選擇一種管理方式。例投資結(jié)構(gòu)示例:投資管理：投資結(jié)構(gòu)（根據(jù)實際情況修改）年初預(yù)算事前預(yù)測事中控制事后分析項目管理系統(tǒng)立項批復(fù)、設(shè)計批復(fù)、項目預(yù)算調(diào)整、項目重立項、項目取消、工程關(guān)閉、項目關(guān)閉時，會更新年度總預(yù)算、總規(guī)模。合同履行列賬、非合同費用列賬等賬務(wù)變動會更新累計已列已付和本年已列已付數(shù)據(jù)。投資管理：項目全過程投資跟蹤立項設(shè)計合同履行非合同列支報表分析考核項目管理系統(tǒng)基礎(chǔ)核算系統(tǒng)績效管理系統(tǒng)項目/設(shè)計變更立項管理單位建設(shè)單位可研委托1.立項管理單位對基于需求出具項目建議方案，可要求外部可研單位協(xié)助編制可行性研究分析報告；2.可行性研究分析報告編制完成后，需依據(jù)內(nèi)控管理要求進(jìn)行立項決策。3.決策通過后，由立項管理單位按項目實際情況拆分未單項工程交付建設(shè)單位開展建設(shè)管理工作。建設(shè)管理項目建議可研批復(fù)項目分解可研協(xié)同決策管理：立項批復(fù)需求管理

項目類型項目可研項目設(shè)計采購合同項目施工項目驗收項目決算項目歸檔備注1常規(guī)項目√√√√√√√標(biāo)準(zhǔn)流程2應(yīng)急項目▲√√√√√√簡化可研3單純購置項目√X√√√√√無設(shè)計環(huán)節(jié)4零星購置項目√X√XX√√不含設(shè)計、施工、驗收環(huán)節(jié)說明：√（含此環(huán)節(jié)）；▲（此環(huán)節(jié)簡化）;

X（不含此環(huán)節(jié)）決策管理：項目類型可將項目按常規(guī)、應(yīng)急、單純購置、零星購置四類分別管理，以滿足不同的投資管理業(yè)務(wù)需要。A建設(shè)模塊支撐項目從立項可研，至設(shè)計、施工，直至最終的驗收、決算及歸檔的項目建設(shè)全生命周期管理。建設(shè)管理：全生命周期管理1級項目管理項目施工項目驗收項目設(shè)計投資管理立項可研項目決算項目歸檔項目終驗項目分解質(zhì)量監(jiān)督申報項目初驗投資預(yù)算建設(shè)需求項目預(yù)轉(zhuǎn)固可研委托進(jìn)度管理設(shè)計批復(fù)結(jié)算審計項目歸檔可研批復(fù)完工管理試運行批復(fù)開工管理設(shè)計委托立項批復(fù)竣工決算項目關(guān)閉決算審計竣工驗收備案合同/列支合同登記合同列付非合同費用系統(tǒng)角色主要角色名稱角色職責(zé)描述投資管理員投資管理員主要是確定預(yù)算管理單位、預(yù)算指標(biāo)、預(yù)算管控方式、以及在系統(tǒng)中進(jìn)行預(yù)算管理單位+投資指標(biāo)的投資預(yù)算下達(dá)及調(diào)整。需求管理員接收前端業(yè)務(wù)部門建設(shè)需求，制定技術(shù)方案、負(fù)責(zé)發(fā)起投資建設(shè)項目的需求單。立項管理員負(fù)責(zé)項目立項統(tǒng)籌管理，可對需求管理員發(fā)起的建設(shè)需求進(jìn)行立項批復(fù)管理。項目管理員執(zhí)行項目分解、發(fā)起項目變更、具有主項及其下所有子工程的所有操作權(quán)限。工程管理員接收單項工程，負(fù)責(zé)工程的設(shè)計、施工、轉(zhuǎn)固、驗收，結(jié)算、決算等環(huán)節(jié)的管理。合同經(jīng)辦人在合同簽約后，負(fù)責(zé)將與工程相關(guān)的合同結(jié)果錄入系統(tǒng)，以及合同列支錄入，便于后續(xù)查詢。項目管理系統(tǒng)功能演示操作對項目系統(tǒng)各功能點進(jìn)行演示和講解首頁—業(yè)務(wù)及功能介紹提供快捷操作入口，個人可對常用菜單進(jìn)行個性化設(shè)置和維護(hù)。提供授權(quán)委托管理功能，便于外出時臨時授權(quán)給其他人進(jìn)行審批任務(wù)的處理。支持待辦、已辦的查詢和處理，包括編號、標(biāo)題、送達(dá)日期、發(fā)起人等信息。支持我的項目展示，包括項目總數(shù)、未竣工數(shù)等，也可以通過狀態(tài)等關(guān)鍵字搜索我的項目清單。可以修改用戶帳號的密碼，密碼以加密的形式保存。支持多單位兼職人員進(jìn)行切換。支持展示初驗和新建工程數(shù)的本月、半年等數(shù)量。支持展示工程任務(wù)完成排行榜。支持進(jìn)度提醒，對快到期但未完成的項目數(shù)量進(jìn)行展示，也可通過編號等過濾查詢項目清單。支持查看幫助信息，包括維護(hù)電話、維護(hù)QQ、維護(hù)郵箱、操作手冊附件等常用幫助信息。支持對有效公告進(jìn)行提示。首頁—頁面呈現(xiàn)投資指標(biāo)管理—業(yè)務(wù)及功能介紹業(yè)務(wù)描述支持公司依據(jù)投資規(guī)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)以及專項審批項目安排及相關(guān)因素組織制定投資指標(biāo)。主要功能投資指標(biāo)的新增：投資管理員錄入投資指標(biāo)一級、二級、狀態(tài)、創(chuàng)建人、嚴(yán)控或提醒等信息。投資指標(biāo)的修改維護(hù)：修改和刪除投資指標(biāo)，如果投資指標(biāo)已經(jīng)被立項批復(fù)使用，則不允許刪除。支持投資指標(biāo)的狀態(tài)、創(chuàng)建人、投資指標(biāo)一二級等數(shù)據(jù)列表查看。投資指標(biāo)的控制類型為嚴(yán)控，則在后續(xù)項目管理過程中若超過預(yù)算則終止執(zhí)行，若為提醒則提醒超預(yù)算并允許執(zhí)行。投資指標(biāo)狀態(tài)為啟用則可以被使用，若被禁用則不允許被使用。投資指標(biāo)管理—頁面呈現(xiàn)投資單位管理—業(yè)務(wù)及功能介紹業(yè)務(wù)描述支持公司依據(jù)經(jīng)營和財務(wù)預(yù)算及規(guī)劃，在預(yù)算分配模型測算基礎(chǔ)上，結(jié)合各單位投資需求，對省、市、縣三級單位的投資預(yù)算進(jìn)行分解、分配。主要功能支持對投資單位新增，投資管理員錄入投資單位、使用的地區(qū)范圍、狀態(tài)等信息。支持對投資單位修改和刪除，修改和刪除投資單位，如果投資單位已經(jīng)被使用，則不允許刪除。。支持投資單位的狀態(tài)、創(chuàng)建人、投資單位、使用地區(qū)范圍等數(shù)據(jù)列表查看。投資單位狀態(tài)為啟用則可以被使用，若被禁用則不允許被使用。投資單位管理—頁面呈現(xiàn)年度投資計劃下達(dá)及調(diào)整—業(yè)務(wù)及功能介紹業(yè)務(wù)描述支持年度預(yù)算管控比例、年度規(guī)模管控比例的設(shè)置?？梢愿鶕?jù)業(yè)務(wù)需要對預(yù)算進(jìn)行自上而下與自下而上，以及按投資結(jié)構(gòu)的多種調(diào)整方式，并配套預(yù)算調(diào)整的審批流程。調(diào)整過程必須留有記錄，供查閱。此外，年度投資預(yù)算額度根據(jù)各項目的立項批復(fù)金額、設(shè)計批復(fù)金額、竣工決算金額進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。主要功能支持投資管理員在省公司下達(dá)預(yù)算到各單位，主要記錄編制人、編制日期、編制單位、預(yù)算金額等。支持各單位投資管理員在本單位對上級單位下達(dá)的預(yù)算進(jìn)行預(yù)算分解，分解的預(yù)算不能大于上級單位下達(dá)的預(yù)算。支持年度預(yù)算單據(jù)的刪除和調(diào)整。支持分專業(yè)分地域進(jìn)行年度預(yù)算管控。支持預(yù)算編制單據(jù)列表查看。支持預(yù)算單據(jù)的流程審批和流程跟蹤查看、辦理、常用意見管理、轉(zhuǎn)交、會簽等。預(yù)算調(diào)整發(fā)起時，繼承原已下達(dá)的預(yù)算數(shù)據(jù)，以此為參考進(jìn)行調(diào)整。年度投資計劃下達(dá)及調(diào)整—頁面呈現(xiàn)立項需求—業(yè)務(wù)及功能介紹業(yè)務(wù)描述年度預(yù)算核準(zhǔn)后，可開展項目需求工作。在項目需求階段，需要進(jìn)行項目前評估，項目評估的結(jié)果作為項目需求審批的依據(jù)。若在投資需求階段已進(jìn)行項目前評估，項目需求階段可引用原項目前評估信息提交審批。主要功能項目需求填報：錄入需求描述、預(yù)計投資總額、投資地點、區(qū)域、上傳方案附件等信息。支持項目需求的流程審批和流程跟蹤查看、辦理、常用意見管理、轉(zhuǎn)交、會簽等。支持項目需求的修改和刪除。支持項目需求清單列表查詢功能。支持項目需求編碼按照統(tǒng)一定義的規(guī)則自動生成。提供跟蹤功能，便于需求人員跟蹤查看后續(xù)進(jìn)展。立項需求—頁面呈現(xiàn)立項批復(fù)—業(yè)務(wù)及功能介紹業(yè)務(wù)描述建設(shè)需求提出人提出建設(shè)需求后由立項負(fù)責(zé)人發(fā)起建設(shè)項目批復(fù)。建設(shè)項目立項可通過編制可行性研究報告或項目建議書，審批后完成發(fā)文并完成立項批復(fù)。項目立項按照項目類型可分為兩種情況：對于常規(guī)項目或單純購置類項目，建設(shè)項目批復(fù)時需依據(jù)項目管理辦法及本單位內(nèi)控規(guī)則判斷是否可研：若需可研則由立項負(fù)責(zé)人編制可研委托，委托可研單位編制可行性研究報告?？裳袉挝皇盏娇裳形泻螅才畔鄳?yīng)人員編制可行性研究報告并將編制結(jié)果反饋立項負(fù)責(zé)人。立項批復(fù)人依據(jù)可研單位編制的可行性研究報告發(fā)起建設(shè)項目批復(fù)。若不需可研則由立項批復(fù)人依據(jù)項目建議書發(fā)起建設(shè)項目批復(fù)。主要功能發(fā)起立項批復(fù)，錄入項目進(jìn)度計劃信息、設(shè)計類型、項目類型、驗收類型、項目管理員、項目文檔、項目投資金額、項目建議方案、可研報告、投資指標(biāo)、進(jìn)度計劃等。支持對立項批復(fù)的流程審批和流程跟蹤查看、辦理、常用意見管理、轉(zhuǎn)交、會簽等。提交審批時掛接所對應(yīng)的投資單位、投資指標(biāo)，批復(fù)金額受指標(biāo)額度控制。支持立項批復(fù)修改和刪除。項目獲批后，自動產(chǎn)生項目編碼，項目編碼是項目建設(shè)的唯一合法認(rèn)證。審批批復(fù)通過后，系統(tǒng)應(yīng)自動調(diào)整年度預(yù)算。項目未通過審批，可以重新發(fā)起立項審批。支持立項批復(fù)項目名稱、批復(fù)金額、流程狀態(tài)列表信息查詢，可按項目編號、名稱等條件進(jìn)行過濾查詢。根據(jù)業(yè)務(wù)需要，支持立項批復(fù)后將項目編號、名稱、金額等數(shù)據(jù)同步給其他系統(tǒng)。立項批復(fù)—頁面呈現(xiàn)項目分解—業(yè)務(wù)及功能介紹業(yè)務(wù)描述立項單位在系統(tǒng)中進(jìn)行項目分解，維護(hù)項目基礎(chǔ)屬性，按照建設(shè)單位分類將項目下達(dá)到建設(shè)單位層級。（主要針對項目涉及分建設(shè)單位這種情況）。建設(shè)單位根據(jù)建設(shè)內(nèi)容對項目編號分解到單項工程，并落實到具體項目經(jīng)理。主要功能項目管理員新增單項工程，確定項目負(fù)責(zé)人、設(shè)計類型、驗收類型、總投資、年度投資、進(jìn)度計劃等?？蓪雾椆こ踢M(jìn)行修改和刪除，但已經(jīng)啟動建設(shè)流程的不能被刪除和修改?？刂乒こ炭偼顿Y不能超過項目剩余總投資，工程年度投資不能超過項目年度剩余投資。確定工程進(jìn)度計劃，也可從項目進(jìn)度計劃中繼承。支持可分解項目信息的列表數(shù)據(jù)查詢。對已發(fā)起分解的項目信息支持按項目編號等條件進(jìn)行查詢。工程建設(shè)—業(yè)務(wù)及功能介紹業(yè)務(wù)描述啟動建設(shè)流程、操作項目分解結(jié)束后，開始工程建設(shè)流程，工程建設(shè)流程包括設(shè)計、施工、驗收、審計、決算、交資、歸檔。主要功能提供設(shè)計委托管理，錄入設(shè)計單位、設(shè)計聯(lián)系人、設(shè)計合同、設(shè)計內(nèi)容概述等；一階段設(shè)計過程中，錄入設(shè)計文件信息，如概預(yù)算、主要工作量等；初步設(shè)計和施工圖設(shè)計過程中，錄入設(shè)計文件信息，如概預(yù)算、主要工作量等；提供施工任務(wù)信息、施工隊信息錄入；錄入初驗和終驗信息，包括初驗時間、驗收紀(jì)要及遺留問題、終驗時間、驗收紀(jì)要及試運行情況等；錄入一次性驗收信息，包括驗收時間、驗收紀(jì)要及試運行情況等；錄入結(jié)算審計信息，包括審計人員、初審金額、審計金額、審計單位等信息。錄入竣工決算信息，包括決算金額、決算日期、審計金額、決算附件等信息。錄入資產(chǎn)信息，包括資產(chǎn)分類、資產(chǎn)名稱、資產(chǎn)金額、資產(chǎn)購置日期、資產(chǎn)保管員等信息。工程建設(shè)完成后，對項目的立項文件、設(shè)計文件、驗收文件、竣工決算文件等進(jìn)行歸檔，并產(chǎn)生歸檔日期等。合同登記—業(yè)務(wù)及功能介紹業(yè)務(wù)描述項目涉及合同簽約完成后，應(yīng)及時將合同結(jié)果信息登記并（里程碑、金額、期限等）與項目進(jìn)行關(guān)聯(lián)。并在項目里程碑到達(dá)前和到達(dá)后對工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行提醒，及時跟進(jìn)合同履行工作。主要功能合同登記數(shù)據(jù)的錄入，記錄包括合同編號、合同金額、供應(yīng)商、關(guān)聯(lián)工程、上傳合同正文、合同有效期等合同簡要關(guān)鍵信息。提供供應(yīng)商管理功能，包括錄入供應(yīng)商、修改供應(yīng)商、刪除供應(yīng)商，禁用供應(yīng)商等；支持合同登記的簡易審批功能。合同結(jié)果錄入后，該合同要在項目全景視圖、工程全景視圖中的合同頁簽中展示。提供與外系統(tǒng)對接接收合同數(shù)據(jù)的接口功能。提供合同登記的修改和刪除功能。提供合同登記列表數(shù)據(jù)的查詢功能，輸入合同編號、合同名稱數(shù)據(jù)可以過濾查詢。合同履行管理—業(yè)務(wù)及功能介紹業(yè)務(wù)描述到達(dá)項目里程碑后，工程負(fù)責(zé)人需及時依據(jù)合同約定進(jìn)行賬務(wù)登記和相關(guān)款項的支付。合同履行結(jié)果需計入項目成本并進(jìn)行項目預(yù)算管控。主要功能合同列支數(shù)據(jù)的錄入，記錄合同列支日期、列支金額、涉及工程、錄入人等。支持合同列支錄入的簡易審批功能。該數(shù)據(jù)錄入后要在項目全景視圖、工程全景視圖中的合同和列賬頁簽中展示。并更新項目和工程的已列支金額數(shù)據(jù)。提供與外系統(tǒng)對接接收列支數(shù)據(jù)的接口功能。提供合同列支數(shù)據(jù)的修改和刪除功能。提供合同列支數(shù)據(jù)的查詢功能，輸入合同編號、合同名稱數(shù)據(jù)可以過濾查詢。非合同費用管理—業(yè)務(wù)及功能介紹業(yè)務(wù)描述對于合同外的零星費用，工程負(fù)責(zé)人應(yīng)在費用發(fā)生時，及時進(jìn)行賬務(wù)登記。零星費用也需計入項目成本并進(jìn)行項目預(yù)算管控。主要功能非合同列支數(shù)據(jù)錄入，記錄單據(jù)日期、錄入人、列支金額、內(nèi)容概述等。支持非合同費用管理的簡易審批功能。該數(shù)據(jù)錄入后要在項目全景視圖、工程全景視圖中的列賬頁簽中展示。并更新項目和工程的已列支金額數(shù)據(jù)。提供與外系統(tǒng)對接接收列支數(shù)據(jù)的接口功能。提供非合同列支數(shù)據(jù)的修改和刪除功能。提供非合同列支數(shù)據(jù)的查詢功能，輸入工程編號等數(shù)據(jù)可以過濾查詢。項目關(guān)閉—業(yè)務(wù)及功能介紹業(yè)務(wù)描述工程竣工決算完成且歸檔完成后，由項目負(fù)責(zé)人執(zhí)行項目關(guān)閉，剩余預(yù)算釋放到總盤。項目關(guān)閉后，項目所有信息、文檔、賬務(wù)均不得調(diào)整。主要功能項目歸檔完成后，對項目進(jìn)行關(guān)閉，釋放剩余預(yù)算到總盤。項目關(guān)閉后不允許再產(chǎn)生項目成本和項目合同。支持對項目關(guān)閉狀態(tài)信息查詢，可按歸檔日期、工程項目編號、立項批復(fù)日期等過濾查詢。項目下工程全部關(guān)閉后，項目才能關(guān)閉。項目基本屬性調(diào)整—業(yè)務(wù)及功能介紹業(yè)務(wù)描述項目建設(shè)過程中，發(fā)現(xiàn)項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)需要調(diào)整的，發(fā)起項目基礎(chǔ)屬性調(diào)整，包括項目類型、設(shè)計類型、驗收類型等。主要功能基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)整的發(fā)起，錄入需調(diào)整的數(shù)據(jù)，如項目類型、設(shè)計類型、驗收類型、建設(shè)內(nèi)容等。已經(jīng)發(fā)起調(diào)整單但未生效的不能再次發(fā)起。支持對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)整單的修改和刪除，已生效的不能被刪除。支持基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)整單的流程審批和流程跟蹤查看、辦理、常用意見管理、轉(zhuǎn)交、會簽等。支持基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)整單的查詢，輸入項目編號等信息檢索基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)整單的列表數(shù)據(jù)。項目重立項—業(yè)務(wù)及功能介紹業(yè)務(wù)描述當(dāng)設(shè)計批復(fù)金額、設(shè)計變更的金額超出立項批復(fù)金額一定比例時，需要系統(tǒng)提供重立項功能，執(zhí)行項目重新立項審批功能。重立項批復(fù)通過后，系統(tǒng)應(yīng)自動調(diào)整總體預(yù)算。主要功能發(fā)起項目重立項申請，錄入重立項投資金額、建議方案等信息。支持對項目重立項的修改和刪除功能。支持對項目重立項的流程審批和流程跟蹤查看、辦理、常用意見管理、轉(zhuǎn)交、會簽等?？刂浦亓㈨椀目偼顿Y、年度投資不能小于項目下所有未取消工程的總投資、年度投資。投資計劃調(diào)整—業(yè)務(wù)及功能介紹業(yè)務(wù)描述項目建設(shè)過程中，因項目的方案調(diào)整等原因，需對項目的部分信息（項目總投資、項目本年預(yù)計投資額）或單項工程的部分信息（工程總投資、本年預(yù)計投資額）進(jìn)行調(diào)整變更，可發(fā)起投資計劃調(diào)整流程。主要功能項目管理員可以對項目及工程進(jìn)行調(diào)整。工程管理員僅能對自己管理的工程進(jìn)行調(diào)整。發(fā)起投資計劃調(diào)整，錄入項目和工程變更后的投資金額等。工程變更后的投資金額不能小于已列支金額。支持投資計劃調(diào)整發(fā)起后的修改和刪除。支持投資計劃調(diào)整的流程審批和流程跟蹤查看、辦理、常用意見管理、轉(zhuǎn)交、會簽等。支持投資計劃調(diào)整單的列表查詢，可按項目編號、名稱和日期等條件過濾查詢。項目取消—業(yè)務(wù)及功能介紹業(yè)務(wù)描述項目建設(shè)過程中，因項目的方案調(diào)整等原因，需對項目或單項工程進(jìn)行調(diào)整取消，可發(fā)起項目取消流程。項目取消，為項目變更的一種特例，適用于項目因某些原因無法進(jìn)行建設(shè)或無需建設(shè)進(jìn)行項目取消的業(yè)務(wù)場景。由項目負(fù)責(zé)人或者立項負(fù)責(zé)人提出項目取消申請，可經(jīng)財務(wù)、采購等相關(guān)部門會簽，在審批過程過展示與該項目相關(guān)采購進(jìn)度、財務(wù)列賬信息提交給相關(guān)部門進(jìn)行會簽，提請相關(guān)審批人進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，審批通過后系統(tǒng)將更新項目狀態(tài)為項目取消。主要功能項目管理員可以對項目及工程進(jìn)行取消。工程管理員僅能對自己管理的工程進(jìn)行取消。錄入項目取消單據(jù)，選擇要取消的工程范圍或項目。取消成功后釋放預(yù)算到總盤，工程取消釋放預(yù)算到項目、項目取消釋放預(yù)算到總盤。支持項目取消的修改和刪除。支持項目取消的流程審批和流程跟蹤查看、辦理、常用意見管理、轉(zhuǎn)交、會簽等。支持項目取消的數(shù)據(jù)查詢，可按編號等數(shù)據(jù)過濾查詢。設(shè)計變更—業(yè)務(wù)及功能介紹業(yè)務(wù)描述設(shè)計變更是針對單項工程進(jìn)行的變更。設(shè)計批復(fù)后，工程管理員發(fā)起設(shè)計變更流程，審批通過后修正工程總投資額和本年計劃，并對工程的所占項目預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。設(shè)計變更由項目負(fù)責(zé)人或工程負(fù)責(zé)人發(fā)起，設(shè)計負(fù)責(zé)人進(jìn)行項目的重新設(shè)計后由設(shè)計變更批復(fù)人根據(jù)設(shè)計本信息進(jìn)行設(shè)計變更批復(fù)。主要功能項目管理員可以對項目下所有工程進(jìn)行工程設(shè)計變更發(fā)起。工程管理員僅能對自己管理的工程進(jìn)行發(fā)起。新增設(shè)計變更過程中，錄入設(shè)計文件信息，如概預(yù)算、主要工作量等；支持對設(shè)計變更的維護(hù)修改；支持對設(shè)計變更的流程審批和流程跟蹤查看、辦理、常用意見管理、轉(zhuǎn)交、會簽等。設(shè)計變更批復(fù)金額動態(tài)調(diào)整年度預(yù)算相對應(yīng)的專業(yè)額度。提供設(shè)計變更數(shù)據(jù)的查看，可輸入編號等數(shù)據(jù)過濾查詢。進(jìn)度計劃調(diào)整—業(yè)務(wù)及功能介紹業(yè)務(wù)描述項目在建設(shè)過程中，對進(jìn)度的管控至關(guān)重要。項目管理人員在監(jiān)理單位的協(xié)助下，嚴(yán)格管控項目的建設(shè)進(jìn)度，以建設(shè)進(jìn)度為依據(jù)進(jìn)行列賬、付款、暫估、轉(zhuǎn)固等工作。進(jìn)度通常包含項目進(jìn)度與工程實施進(jìn)度。項目進(jìn)度主要包含：立項、設(shè)計、施工、初驗、終驗、審計、決算等；工程實施進(jìn)度主要包含：開工、完工等。主要功能在項目進(jìn)入實施階段前，相關(guān)實施負(fù)責(zé)人能夠根據(jù)項目實施所需階段制定項目進(jìn)度計劃，便于對項目實施的整體進(jìn)度進(jìn)行管理和監(jiān)控，形成進(jìn)度的基準(zhǔn)線。當(dāng)實際進(jìn)度滯后于實施計劃時，應(yīng)提供報警提醒功能，提供延期原因錄入。超出一定期限的，要進(jìn)行變更處理。