數(shù)據(jù)治理體系與實(shí)施案例

數(shù)據(jù)治理體系部門(mén)名稱

20xx

.x.x二、數(shù)據(jù)治理體系三、能力域管理知識(shí)四、數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)方法論五、數(shù)據(jù)治理實(shí)施案例一、數(shù)據(jù)治理建設(shè)背景目錄1.1、數(shù)據(jù)治理的大背景

大數(shù)據(jù)成為國(guó)家戰(zhàn)略：2016年，“十三五”規(guī)劃首次提出“實(shí)施國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略”

。2017年，習(xí)近平在中央政治局會(huì)議上提出“實(shí)施國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，推進(jìn)數(shù)據(jù)資源整合和開(kāi)放共享，保障數(shù)據(jù)安全，加快建設(shè)數(shù)字中國(guó)”。

數(shù)據(jù)成為關(guān)鍵生產(chǎn)要素：十九屆四中全會(huì)首次公開(kāi)提出“數(shù)據(jù)可作為生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配”

，提出加快

培育發(fā)展數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)。

數(shù)據(jù)治理是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)：2020年8月19號(hào)國(guó)務(wù)院國(guó)資委頒布了《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，將構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系作為夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)的重要內(nèi)容之一。催生發(fā)展新動(dòng)能，助力建設(shè)清潔能源供應(yīng)商和世界一流企業(yè)數(shù)據(jù)治理為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，提供基礎(chǔ)保障“XXXX”

戰(zhàn)略數(shù)據(jù)治理體系通過(guò)組織、制度、流程、能力的建設(shè)，打通數(shù)據(jù)管理與業(yè)務(wù)管理和技術(shù)管理的協(xié)同機(jī)制，為數(shù)據(jù)價(jià)值的發(fā)揮提供基礎(chǔ)保障。通過(guò)數(shù)據(jù)治理讓數(shù)據(jù)真正成為資產(chǎn)，在作為數(shù)據(jù)底座的數(shù)據(jù)湖中，為各級(jí)用戶提供隨需共享和智能數(shù)據(jù)服務(wù)，成為釋放數(shù)據(jù)價(jià)值的引擎。通過(guò)數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)應(yīng)用，在應(yīng)用平臺(tái)提供管

理及業(yè)務(wù)分析的數(shù)據(jù)應(yīng)用，覆蓋全價(jià)值鏈，

滿足業(yè)務(wù)需求，創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值。1.3、數(shù)據(jù)治理為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)支撐數(shù)據(jù)

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)保障數(shù)據(jù)

應(yīng)用數(shù)據(jù)

賦能基礎(chǔ)

支撐數(shù)據(jù)

驅(qū)動(dòng)目錄一、數(shù)據(jù)治理建設(shè)背景三、能力域管理知識(shí)四、數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)方法論五、數(shù)據(jù)治理實(shí)施案例二、數(shù)據(jù)治理體系2.1、數(shù)據(jù)治理的定義及理論體系數(shù)據(jù)管理：是規(guī)劃、控制和提供數(shù)據(jù)及信息資產(chǎn)的一組業(yè)務(wù)職能

，包括開(kāi)發(fā)、執(zhí)行和監(jiān)督有關(guān)數(shù)據(jù)的計(jì)劃、政策、方案、項(xiàng)目、流程、方法和程序

，從而控制、保護(hù)、交付和提高數(shù)據(jù)和信息資產(chǎn)的價(jià)值。數(shù)據(jù)治理：作為數(shù)據(jù)管理的其中一個(gè)核心職能

，是對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理行使權(quán)力和控制的活動(dòng)集合（規(guī)劃、監(jiān)控和執(zhí)行）

，指導(dǎo)其他數(shù)據(jù)管理職能如何執(zhí)行

，在高層次上執(zhí)

行數(shù)據(jù)管理制度。01.

DGI數(shù)據(jù)治理框架02.

DMBOK體系03.《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)踐白皮書(shū)》04.

DCMM體系?

Data

Governance

Institute

?

Data

Management

Association

?

工信部下屬中國(guó)信息通信研究院

?

全國(guó)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)治理研究所

國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)

云計(jì)算與大數(shù)據(jù)研究所

技術(shù)委員會(huì)…201720182019…20092003該理論框架定義了11個(gè)主要數(shù)據(jù)管理職能

，并通過(guò)7個(gè)環(huán)境元素對(duì)每個(gè)職能進(jìn)行描述，力圖在數(shù)據(jù)管理職能的通常應(yīng)用方面建立共識(shí)

，為常用數(shù)據(jù)管理職能、交付結(jié)果、角色和其它術(shù)語(yǔ)提供標(biāo)準(zhǔn)定義。DMBOK十一大數(shù)據(jù)管理職能

DMBOK七個(gè)環(huán)境元素高度重視數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和組織架構(gòu)：提出所有數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作都應(yīng)以達(dá)成數(shù)據(jù)戰(zhàn)略為目標(biāo)

，并接受指導(dǎo)

和監(jiān)督

，并要建立完整的數(shù)據(jù)管理組織架構(gòu)

，包括決策組織、管理組織、執(zhí)行組織等明確保障工作良運(yùn)行的環(huán)境要素：

DMBOK提出7大環(huán)境要素

，包括：

目標(biāo)和原則、過(guò)程、角色和職責(zé)、交付、工具、實(shí)踐和方法、組織和文化

，非常具有實(shí)踐指導(dǎo)意義倡導(dǎo)在數(shù)據(jù)全生命周期過(guò)程中落實(shí)管理措施：

DMBOK提出數(shù)據(jù)全生命周期概念

，同時(shí)強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理應(yīng)與數(shù)據(jù)加工和操作相結(jié)合

，特別的是對(duì)數(shù)據(jù)生命周期的起始概念也延展至從生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)的數(shù)據(jù)

庫(kù)設(shè)計(jì)開(kāi)始數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系（DataManagementBodyofKnowledge，簡(jiǎn)稱DMBOK）是國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)（DAMA）提出的數(shù)據(jù)管理體系框架，集業(yè)界數(shù)百位專家的經(jīng)驗(yàn)于一體，是目前數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域相對(duì)較為全面的國(guó)際理論體系。2缺少數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理，關(guān)注對(duì)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用建設(shè)的方法，但對(duì)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)等代表數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理要求的內(nèi)

容并未體現(xiàn)。3缺少數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍反映導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要原因之一是缺乏數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，并將數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

作為治理的一項(xiàng)重要工作，但DMBOK并未對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理給以足夠關(guān)注和相應(yīng)的管理建議。1覆蓋全面、指導(dǎo)細(xì)致：基本覆蓋了數(shù)據(jù)管理實(shí)踐的各個(gè)方面

，提供了一個(gè)全面、細(xì)致的參考框架優(yōu)點(diǎn)

缺點(diǎn)缺少實(shí)踐路徑，作為跨行業(yè)的通用框架，DMBOK對(duì)于企業(yè)如何在實(shí)際工作中落地，缺少詳細(xì)的實(shí)操指導(dǎo)。2.2、業(yè)界數(shù)據(jù)管理體系-DMBOK2341DCMM在充分吸取國(guó)內(nèi)先進(jìn)行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上

，結(jié)合國(guó)際上比較主流的理論體系內(nèi)容（如DMBOK）

，綜合形成一套評(píng)估體系，它結(jié)合了數(shù)據(jù)生命周期管理各個(gè)階段的特征

，提煉出數(shù)據(jù)管理的八大能力

，并對(duì)每項(xiàng)數(shù)據(jù)能力進(jìn)行了二級(jí)過(guò)程域、建設(shè)目標(biāo)、發(fā)展等級(jí)等方面的描述。數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)價(jià)層次等級(jí)2契合國(guó)內(nèi)術(shù)語(yǔ)環(huán)境

，更易參考操作：在參考DMBOK框架的基礎(chǔ)上

，調(diào)整了術(shù)語(yǔ)環(huán)境

，并對(duì)元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)安全等主要職能的工作要求進(jìn)行了裁剪

，也降低了企業(yè)應(yīng)用門(mén)檻。1

對(duì)數(shù)據(jù)安全以及分級(jí)分類管控的說(shuō)明比較粗略

，重視不足。3提供了可操作的改進(jìn)參考和實(shí)施建議：

DCMM提出數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型

，通過(guò)五層分級(jí)方便企業(yè)組織快速定位

自身能力水平、明確自身不足及改進(jìn)方向。2

對(duì)某些相關(guān)數(shù)據(jù)管理能力如“元數(shù)據(jù)”、“主數(shù)據(jù)”重視不足。4高度重視數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和組織管理體系建設(shè)：

DCMM中數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和組織管理體系是框架的核心

，同時(shí)

，在管理機(jī)制上，

把“溝通機(jī)制”納入考核范圍。3缺少對(duì)數(shù)據(jù)治理平臺(tái)和工具的要求等等5重視數(shù)據(jù)價(jià)值并涉及數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)相關(guān)概念：

DCMM充分理解數(shù)據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的重要性

，在數(shù)據(jù)應(yīng)用部分

，專門(mén)對(duì)“數(shù)據(jù)

服務(wù)”水平進(jìn)行評(píng)估考核

，體現(xiàn)出數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的先進(jìn)思路。數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型（Datamanagementcapabilitymaturityassessmentmodel，簡(jiǎn)稱DCMM）是由全國(guó)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員于2014年會(huì)啟動(dòng)制定，2018年7月正式發(fā)布，并將在10月1日起正式實(shí)施的一項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GBT36073-2018），該標(biāo)準(zhǔn)的提出主要是為了規(guī)范國(guó)內(nèi)各行業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用工作，提升數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用能

力。優(yōu)點(diǎn)

缺點(diǎn)反映國(guó)內(nèi)的實(shí)踐需求和發(fā)展方向：

由于相對(duì)制定時(shí)間較晚

，DCMM匯總了當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)組織在數(shù)據(jù)治理方面的關(guān)注

方向和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

，增加了“數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)”“數(shù)據(jù)生存周期”等內(nèi)容。12.3、業(yè)界數(shù)據(jù)管理體系-DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型框架但DCMM推出時(shí)間較短

，在內(nèi)容和組織方面也存在一些不足：

數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄就是水果的名稱、品種、價(jià)格；

數(shù)據(jù)架構(gòu)就是要把水果擺放的有序、整齊、美觀、穩(wěn)定；

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)就是水果分類與規(guī)格清晰、一致；

數(shù)據(jù)質(zhì)量就是保證沒(méi)有爛水果；

數(shù)據(jù)安全就是防止被人偷拿偷吃；

數(shù)據(jù)生命周期就是采購(gòu)、銷售、爛水果處置的計(jì)劃；

數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)就是明確采購(gòu)員、貨物管理員、收銀員的責(zé)任；

數(shù)據(jù)應(yīng)用管理就是支持線上帶貨、移動(dòng)渠道、送貨上門(mén)等創(chuàng)新業(yè)務(wù)2.4、數(shù)據(jù)治理就像是管理超市里的水果企業(yè)數(shù)據(jù)模型業(yè)務(wù)制定依據(jù)信息價(jià)值鏈分析制定依據(jù)據(jù)指導(dǎo)約束/反向事前規(guī)范操作型系統(tǒng)

分析型系統(tǒng)數(shù)據(jù)交易數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)理解元數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)技術(shù)元數(shù)據(jù)操作元數(shù)據(jù)描述數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)質(zhì)量定義數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)質(zhì)量報(bào)告據(jù)質(zhì)量提升數(shù)據(jù)模型參考數(shù)據(jù)制定依據(jù)指標(biāo)管理元數(shù)據(jù)事后規(guī)范事后檢查數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)2.5、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵概念及邏輯關(guān)系業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)采集\記錄數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)參考數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)提供規(guī)則2.6、數(shù)據(jù)治理體系藍(lán)圖推導(dǎo)方法明確集團(tuán)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略定位結(jié)合各項(xiàng)輸入內(nèi)容，根據(jù)需求分析、核心設(shè)計(jì)、支撐執(zhí)行、實(shí)施規(guī)劃設(shè)計(jì)方法

結(jié)合行業(yè)對(duì)標(biāo)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)治理藍(lán)圖基于DCMM模型

，了解目前數(shù)據(jù)治理各方面成熟度情況和存在差距頂層設(shè)計(jì)：架構(gòu)缺失

，治理處于起步階段

，缺乏企

業(yè)級(jí)視角和全局性統(tǒng)籌配套機(jī)制：數(shù)據(jù)管理策略初級(jí)

，組織架構(gòu)職責(zé)未明

確

，制度流程缺失基礎(chǔ)治理：數(shù)據(jù)未按資產(chǎn)管理

，標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、架構(gòu)、

主數(shù)據(jù)等能力缺失共享安全：數(shù)據(jù)共享基礎(chǔ)薄弱

，數(shù)據(jù)安全未成體系，

相關(guān)規(guī)范機(jī)制缺失平臺(tái)技術(shù)：缺少集中統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)支撐數(shù)據(jù)文化：數(shù)據(jù)意識(shí)和人才培養(yǎng)亟待強(qiáng)化數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)方向數(shù)據(jù)治理體系框架搭建參考治理機(jī)制和治理能力建設(shè)參考數(shù)據(jù)平臺(tái)的功能參考數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容導(dǎo)入數(shù)據(jù)治理體系框架核心要素治理配套機(jī)制中組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、制度體系、

流程關(guān)系需求輸入數(shù)據(jù)治理能力的資產(chǎn)目錄、架構(gòu)、質(zhì)量、

標(biāo)準(zhǔn)、安全、主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)等內(nèi)容數(shù)據(jù)平臺(tái)的核心功能數(shù)據(jù)治理藍(lán)圖?

數(shù)據(jù)戰(zhàn)略層面?

數(shù)據(jù)保障層面?

數(shù)據(jù)治理內(nèi)容?

數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)

02

數(shù)據(jù)能力評(píng)估

03

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題痛點(diǎn)結(jié)構(gòu)化向多元化轉(zhuǎn)變

，單一領(lǐng)域向跨領(lǐng)域轉(zhuǎn)變，非實(shí)時(shí)向?qū)崟r(shí)轉(zhuǎn)變

，靜態(tài)向立體可視轉(zhuǎn)變

，歷

史向智慧預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)變數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)輸入配套機(jī)制中組織架構(gòu)搭建考慮治理能力薄弱環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)平臺(tái)的需求和迫切度數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)及愿景構(gòu)成數(shù)據(jù)治理體系框架核心要素

數(shù)據(jù)治理能力綜合考慮數(shù)據(jù)平臺(tái)未來(lái)功能本部和各成員單位

，各專業(yè)領(lǐng)域信息化建設(shè)情況、數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀及需求0401數(shù)字能力需求數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀2.7、數(shù)據(jù)治理體系藍(lán)圖數(shù)據(jù)治理體系藍(lán)圖是組織開(kāi)展數(shù)據(jù)工作的愿景、

目的、

目標(biāo)和原則

，包括數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、

數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施和數(shù)據(jù)戰(zhàn)略評(píng)估

，

可以指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展數(shù)據(jù)治理工作

，指明數(shù)據(jù)應(yīng)用的方向。示例

結(jié)合數(shù)據(jù)管控模式

，和企業(yè)組

織架構(gòu)現(xiàn)狀

，初步搭建本部數(shù)

據(jù)管理虛擬及實(shí)體相關(guān)組織架構(gòu)

，

明確定位和部門(mén)層面職責(zé)；

針對(duì)成員單位

，

明確組織架構(gòu)

和崗位職責(zé)

，提供參考示例

，

為其搭建提供依據(jù)；

結(jié)合數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀和數(shù)據(jù)治理

體系架構(gòu)

，搭建管理制度體系

架構(gòu)

，

明確各項(xiàng)制度管理內(nèi)容；

編制總體數(shù)據(jù)治理總則

，結(jié)合

成員單位產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和管理現(xiàn)狀，

為其細(xì)化和后續(xù)完善提供指導(dǎo)

意見(jiàn)

，

以示例形式提供參考；

基于業(yè)務(wù)流程梳理搭建治

理流程體系架構(gòu)；

重點(diǎn)以本部流程為核心

，

根據(jù)前期梳理成果

，

完成

一級(jí)數(shù)據(jù)治理流程；

對(duì)成員單位

，

明確梳理方法和體系構(gòu)建策略供參考；數(shù)據(jù)治理制度體系設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)治理流程體系設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)2.8、管理組織、制度與流程重點(diǎn)內(nèi)容2.9、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)—組織框架理論參考多行業(yè)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)資產(chǎn)實(shí)踐表明：傳統(tǒng)的由“

IT部門(mén)牽頭、業(yè)務(wù)部門(mén)配合”的模式，向“專門(mén)數(shù)據(jù)管理部

門(mén)+CDO崗位”模式發(fā)展；傳統(tǒng)“手工表格”的工具應(yīng)用，向“

自動(dòng)智能的平臺(tái)工具”應(yīng)用升級(jí)；組織數(shù)據(jù)

管理能力正在快速提升010203數(shù)

據(jù)

業(yè)

務(wù)

部

門(mén)

數(shù)

據(jù)

支

撐

部

門(mén)數(shù)

據(jù)

使

用部

門(mén)

外

部

用戶組織架構(gòu)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理委員會(huì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理中心角色職責(zé)源：信通院

數(shù)據(jù)資產(chǎn)實(shí)踐白皮書(shū)數(shù)據(jù)管理者數(shù)據(jù)決策者數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)者數(shù)據(jù)消費(fèi)者數(shù)據(jù)提供者集中式

聯(lián)邦式分散式?

按職能和流程進(jìn)行橫向和縱向劃分

在集團(tuán)設(shè)立數(shù)據(jù)管理負(fù)責(zé)人

，對(duì)數(shù)據(jù)治理

的政策、流程、人員進(jìn)行管控

，協(xié)調(diào)推動(dòng)數(shù)

據(jù)管理相關(guān)活動(dòng)

在各業(yè)務(wù)單元或條線設(shè)立專門(mén)組織或角色，負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)管理工作n

對(duì)數(shù)據(jù)管理人員的能力要求高

，必須精通

企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)與技術(shù)

，成本高n

其他部門(mén)缺乏數(shù)據(jù)認(rèn)知與數(shù)據(jù)管理能力，跨部門(mén)的溝通成本高

，協(xié)作不足n

過(guò)于集中容易僵化

，影響工作效率n

一個(gè)數(shù)據(jù)管理專業(yè)組織負(fù)責(zé)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)n

職責(zé)明確

，

目標(biāo)清晰

，組織固定而集中，

因而員工有較強(qiáng)的歸屬感n

組織內(nèi)專業(yè)化分工強(qiáng)

，匯報(bào)條線清晰，

自

上而下執(zhí)行驅(qū)動(dòng)力強(qiáng)n

能夠較好地理解各業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)和文化，業(yè)務(wù)管理較易在單個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域/IT系統(tǒng)上實(shí)

現(xiàn)n

在應(yīng)用需求的基礎(chǔ)上

，數(shù)據(jù)問(wèn)題可以在單

個(gè)部門(mén)內(nèi)快速解決

，被服務(wù)滿意度高而且

對(duì)資源的要求不高2.10、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)—管控模式數(shù)據(jù)管理的組織架構(gòu)模式通常有三種

：集中式、

聯(lián)邦式、

分散式n

數(shù)據(jù)管理和業(yè)務(wù)管理更好的融合

，根據(jù)職責(zé)

需要設(shè)置崗位角色

，執(zhí)行效率較高n

能夠?qū)崿F(xiàn)較好的橫向協(xié)調(diào)與組織n

專業(yè)化分工清晰

，有助于員工提升能力三種數(shù)據(jù)管理組織架構(gòu)在集團(tuán)設(shè)置數(shù)據(jù)管理負(fù)責(zé)人與數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)（數(shù)據(jù)專員），

是專職的、永

久的角色

，在數(shù)據(jù)管理組織下

，對(duì)所有數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、演變、維護(hù)等進(jìn)行集

中式管控n

縱向需要較強(qiáng)的組織影響力與協(xié)調(diào)能力來(lái)

推動(dòng)集團(tuán)數(shù)據(jù)管理工作n

數(shù)據(jù)管控力度減弱

，需要更強(qiáng)的評(píng)價(jià)手段

進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督n

缺乏企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)管理視角和統(tǒng)一管理

，跨

業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)作非常困難n

資源重復(fù)使用的情況較為常見(jiàn)描述?

不設(shè)置集團(tuán)級(jí)數(shù)據(jù)管理負(fù)責(zé)人角色?

數(shù)據(jù)相關(guān)的活動(dòng)分散在各個(gè)部門(mén)優(yōu)勢(shì)挑

戰(zhàn)?2.11、數(shù)據(jù)管理制度體系—設(shè)計(jì)方法論以DCMM體系內(nèi)容作為指引

，結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)有管理制度的編制模板、

內(nèi)容參考和管理流程

，借

鑒和參考同業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐

，規(guī)劃和設(shè)計(jì)集團(tuán)數(shù)據(jù)治理制度體系框架

，

明確集團(tuán)數(shù)據(jù)治理制度的結(jié)構(gòu)、

各類制度的基本含義、

目標(biāo)、

制定組織、

適用范圍、

類別以及編制依據(jù)、

原則和流程等。1DCMM數(shù)據(jù)治理體系2數(shù)據(jù)治理體系行業(yè)實(shí)踐定期/不定期反饋、修訂政策制定

辦法制定

制度制定制度框架設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理制度框架設(shè)計(jì)各領(lǐng)域數(shù)據(jù)政策、辦法、細(xì)則內(nèi)容參考編寫(xiě)模板管理流程借鑒治理體系內(nèi)容借鑒數(shù)據(jù)治理體系集團(tuán)現(xiàn)有管理制度315 數(shù)據(jù)資源目錄數(shù)據(jù)模型新增可信數(shù)據(jù)源新數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定數(shù)據(jù)授權(quán)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估 數(shù)據(jù)資源目錄數(shù)據(jù)模型變更可信數(shù)據(jù)源變數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布數(shù)據(jù)保護(hù)等級(jí)數(shù)據(jù)質(zhì)量報(bào)告 數(shù)據(jù)資源目錄數(shù)據(jù)模型映射關(guān)數(shù)據(jù)流向變更數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行數(shù)據(jù)脫敏處理

數(shù)據(jù)資源目錄數(shù)據(jù)模型注冊(cè)應(yīng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)變更重大變更

用管理

2.12、數(shù)據(jù)管理流程體系—數(shù)據(jù)治理管理流程方法為保障數(shù)據(jù)治理工作的一致、

有序和追溯可查

，提高工作效率

，

降低風(fēng)險(xiǎn)

，

以數(shù)據(jù)治理建設(shè)內(nèi)容和技

術(shù)支撐為基礎(chǔ)

，結(jié)合流程框架體系的設(shè)計(jì)思路

，針對(duì)數(shù)據(jù)治理過(guò)程的各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)設(shè)計(jì)管理流程。數(shù)據(jù)模型管理數(shù)據(jù)源管理 修改更維護(hù)流程發(fā)布新增增模型變更刪除

系管理流程數(shù)據(jù)安全管理數(shù)據(jù)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)資源目錄管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理數(shù)據(jù)治理活動(dòng)管理流

程

設(shè)

計(jì)2.13、管理辦法規(guī)章制度遵循數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

，構(gòu)建和規(guī)范公司數(shù)據(jù)資源管理工作

，深化數(shù)據(jù)共享應(yīng)用

，促進(jìn)數(shù)據(jù)價(jià)值釋放

，為集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展奠定良

好的數(shù)據(jù)管理制度基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)共享管理數(shù)據(jù)劃分

數(shù)據(jù)應(yīng)用中心化集中共享中心化集中共享共享使用申請(qǐng)共享使用授權(quán)共享使用管控?cái)?shù)據(jù)安全與保密數(shù)據(jù)創(chuàng)建保護(hù)存儲(chǔ)與傳輸保護(hù)數(shù)據(jù)保密數(shù)據(jù)創(chuàng)建與維護(hù)數(shù)據(jù)維護(hù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查與考核檢查要素通報(bào)機(jī)制追責(zé)組織與職責(zé)統(tǒng)一數(shù)據(jù)規(guī)劃數(shù)據(jù)歸集共享數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)數(shù)據(jù)資源管理數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范數(shù)據(jù)資源目錄數(shù)據(jù)架構(gòu)管理規(guī)劃與架構(gòu)安全監(jiān)督數(shù)據(jù)創(chuàng)建分級(jí)保護(hù)數(shù)據(jù)退役訪問(wèn)控制主數(shù)據(jù)2.14、數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、

逐步細(xì)化、

迭代完善的工作。

需要按照業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)、

全員參與；

層層管控、

認(rèn)責(zé)到

崗、

問(wèn)題導(dǎo)向、

循序漸進(jìn)的原則開(kāi)展工作原則二：層層管控、認(rèn)責(zé)到崗原則原則三：?jiǎn)栴}導(dǎo)向、

循序漸進(jìn)數(shù)據(jù)管理工作開(kāi)展應(yīng)循序漸進(jìn)

，針對(duì)影

響本專業(yè)核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)的問(wèn)題

，優(yōu)

先開(kāi)展認(rèn)責(zé)工作

，將責(zé)任落實(shí)到崗、推

動(dòng)問(wèn)題解決原則一：業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)、

全程參與總部職能部門(mén)、各專業(yè)領(lǐng)域定義、產(chǎn)生、使用本專業(yè)

數(shù)據(jù)

，擁有本專業(yè)數(shù)據(jù)的管理權(quán)

，需對(duì)本專業(yè)數(shù)據(jù)負(fù)

責(zé)。信息化支持單位從技術(shù)視角，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)管理

活動(dòng)的具體執(zhí)行。數(shù)據(jù)管理和質(zhì)量提升需要全員參與、

全員盡責(zé)基于集團(tuán)公司業(yè)務(wù)管控模式，由集團(tuán)、總部職能部門(mén)、各專

業(yè)領(lǐng)域、下屬單位

，

自上而下實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理責(zé)任的多層級(jí)管

控

，最終落實(shí)到數(shù)據(jù)產(chǎn)生的源

頭部門(mén)及崗位數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)數(shù)據(jù)資源盤(pán)點(diǎn)明確認(rèn)責(zé)范圍建立認(rèn)責(zé)矩陣梳理數(shù)據(jù)管理要求梳理業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)認(rèn)責(zé)關(guān)系落實(shí)數(shù)據(jù)管理崗位要求?根據(jù)數(shù)據(jù)主題域歸?

基于數(shù)據(jù)資源目錄，?建立業(yè)務(wù)對(duì)象與組織機(jī)?在認(rèn)責(zé)矩陣基礎(chǔ)之上，?梳理認(rèn)責(zé)數(shù)據(jù)項(xiàng)所對(duì)?組織編制相應(yīng)的崗位屬，

由各職能部門(mén)、明確各專業(yè)認(rèn)責(zé)的構(gòu)各方（集團(tuán)、各職能梳理對(duì)于業(yè)務(wù)對(duì)象、應(yīng)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、責(zé)任說(shuō)明書(shū)

，明確相專業(yè)領(lǐng)域組織開(kāi)展業(yè)務(wù)對(duì)象

，針對(duì)源部門(mén)、專業(yè)領(lǐng)域、下屬屬性的數(shù)據(jù)管理要求，節(jié)點(diǎn)名稱、系統(tǒng)名稱、關(guān)崗位應(yīng)用承擔(dān)的數(shù)數(shù)據(jù)資源盤(pán)點(diǎn)工作，頭數(shù)據(jù)開(kāi)展認(rèn)責(zé)單位等）的認(rèn)責(zé)矩陣包括質(zhì)量要求（業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)項(xiàng)等

，并組據(jù)責(zé)任

，明確崗位認(rèn)梳理本專業(yè)數(shù)據(jù)資規(guī)則）、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要織操作認(rèn)責(zé)方梳理各責(zé)數(shù)據(jù)范圍

，對(duì)數(shù)據(jù)源目錄求（業(yè)務(wù)定義）、數(shù)據(jù)共享類型等

，形成

數(shù)據(jù)管理要求清冊(cè)流程節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)管理要求錄入、審核責(zé)任給出相應(yīng)的操作指南2.15、認(rèn)責(zé)過(guò)程數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)是以數(shù)據(jù)資源目錄業(yè)務(wù)對(duì)象為認(rèn)責(zé)對(duì)象

，對(duì)源頭數(shù)據(jù)開(kāi)展認(rèn)責(zé)

，

明確相關(guān)的責(zé)任部門(mén)、

崗位

，

以確

保各項(xiàng)數(shù)據(jù)管理工作責(zé)任得到落實(shí)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)是指通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析挖掘,把隱藏在海量數(shù)據(jù)中的信息、規(guī)律和知

識(shí)加工成數(shù)據(jù)服務(wù)、數(shù)據(jù)產(chǎn)品

，以合規(guī)化

的形式發(fā)布出去

，供數(shù)據(jù)消費(fèi)者使用

，并在數(shù)據(jù)使用過(guò)程中產(chǎn)生更多價(jià)值運(yùn)營(yíng)就是對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的計(jì)劃、組織、

實(shí)施和控制

，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)分為“運(yùn)”和“營(yíng)”兩個(gè)部分?營(yíng)

：則是經(jīng)營(yíng)

，

主動(dòng)設(shè)法創(chuàng)造和

增加盈利?

運(yùn)：

即是維護(hù)

，維持產(chǎn)品的正常

運(yùn)作數(shù)據(jù)

運(yùn)營(yíng)2.16、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)涵業(yè)務(wù)端數(shù)據(jù)消費(fèi)者數(shù)據(jù)資產(chǎn)化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化資產(chǎn)價(jià)值化2.17、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)評(píng)估數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)評(píng)估是對(duì)數(shù)據(jù)在運(yùn)營(yíng)期間效果的整體評(píng)價(jià)通過(guò)明確影響因子

，選定評(píng)估方法

，制定評(píng)估模型最終實(shí)施運(yùn)營(yíng)能力與運(yùn)營(yíng)收益整體評(píng)估評(píng)估價(jià)值可比數(shù)據(jù)資產(chǎn)成交額X修正系數(shù)……資產(chǎn)收益評(píng)估社會(huì)收益評(píng)估……1.明確影響因子2.選擇評(píng)估方法3.制定評(píng)估模型4.實(shí)施運(yùn)營(yíng)評(píng)估無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值由

生產(chǎn)該無(wú)形資產(chǎn)的

必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間決定成本法收益法無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值由其投

入使用后的預(yù)期收益能

力的體現(xiàn)

運(yùn)營(yíng)收益評(píng)估市場(chǎng)法數(shù)據(jù)響應(yīng)指數(shù)……數(shù)據(jù)獲取指數(shù)數(shù)據(jù)獲取率運(yùn)營(yíng)能力評(píng)估基于相同或相似資產(chǎn)

的市場(chǎng)可比交易案例數(shù)據(jù)質(zhì)量需求

滿足度目錄一、數(shù)據(jù)治理建設(shè)背景二、數(shù)據(jù)治理體系四、數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)方法論五、數(shù)據(jù)治理實(shí)施案例三、能力域?qū)I(yè)知識(shí)單價(jià)*數(shù)量與稅費(fèi)的合計(jì)數(shù)據(jù)資源目錄數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)模型?細(xì)化數(shù)據(jù)實(shí)體的屬性信息?描述實(shí)體之間的關(guān)系?通過(guò)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型，規(guī)范業(yè)務(wù)定義，指導(dǎo)應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)模型?細(xì)化數(shù)據(jù)實(shí)體的屬性信息?描述實(shí)體之間的關(guān)系?通過(guò)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型，規(guī)范業(yè)務(wù)定義，指導(dǎo)應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)模型?細(xì)化數(shù)據(jù)實(shí)體的屬性信息?描述實(shí)體之間的關(guān)系?通過(guò)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型，規(guī)范業(yè)務(wù)定義，指導(dǎo)應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)模型?細(xì)化數(shù)據(jù)實(shí)體的屬性信息?描述實(shí)體之間的關(guān)系?通過(guò)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型，規(guī)范業(yè)務(wù)定義，指導(dǎo)應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)模型?細(xì)化數(shù)據(jù)實(shí)體的屬性信息?描述實(shí)體之間的關(guān)系?通過(guò)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型，規(guī)范業(yè)務(wù)定義，指導(dǎo)應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)模型?細(xì)化數(shù)據(jù)實(shí)體的屬性信息?描述實(shí)體之間的關(guān)系?通過(guò)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型，規(guī)范業(yè)務(wù)定義，指導(dǎo)應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)模型?細(xì)化數(shù)據(jù)實(shí)體的屬性信息?描述實(shí)體之間的關(guān)系?通過(guò)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型，規(guī)范業(yè)務(wù)定義，指導(dǎo)應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)模型?細(xì)化數(shù)據(jù)實(shí)體的屬性信息?描述實(shí)體之間的關(guān)系?通過(guò)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型，規(guī)范業(yè)務(wù)定義，指導(dǎo)應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)模型?細(xì)化數(shù)據(jù)實(shí)體的屬性信息?描述實(shí)體之間的關(guān)系?通過(guò)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型，規(guī)范業(yè)務(wù)定義，指導(dǎo)應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)分布?

描述在IT系統(tǒng)中的分布及流向、以及數(shù)

據(jù)的產(chǎn)生源頭?

當(dāng)發(fā)生數(shù)據(jù)問(wèn)題時(shí)，快速定位數(shù)據(jù)的來(lái)

源、去向?

在數(shù)據(jù)應(yīng)用時(shí)快速找到可信數(shù)據(jù)源屬性名稱業(yè)務(wù)定義標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則質(zhì)量規(guī)則共享屬性安全屬性脫敏規(guī)則訂單編號(hào)訂單編號(hào)授權(quán)共享二級(jí)銷售方式批發(fā)、零售銷售方式標(biāo)準(zhǔn)按標(biāo)準(zhǔn)值域檢查授權(quán)共享二級(jí)訂單價(jià)格授權(quán)共享二級(jí)替換成1個(gè)*號(hào)替換成1個(gè)*號(hào)替換成1個(gè)*號(hào)數(shù)據(jù)質(zhì)量質(zhì)量評(píng)測(cè)體系規(guī)范性準(zhǔn)確性完整性一致性及時(shí)性可用性數(shù)

據(jù)可

用

性數(shù)

據(jù)

時(shí)

序

性更

新

時(shí)

效

性內(nèi)

容

一

致

性引

用

一

致

性非

空

符

合

度內(nèi)

容

唯

一

性取

值

合

理

性參

考

數(shù)

據(jù)匹

配

度類

型

規(guī)

范

性精

度

規(guī)

范

性長(zhǎng)

度

規(guī)

范

性格

式

規(guī)

范

性質(zhì)量規(guī)則?

建立數(shù)據(jù)質(zhì)量日常監(jiān)控體系，支撐質(zhì)量日常、

自動(dòng)化的監(jiān)控?

在數(shù)據(jù)模型屬性上，提供質(zhì)量規(guī)則數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)?

實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的規(guī)范、統(tǒng)一?

為數(shù)據(jù)模型提供標(biāo)準(zhǔn)含義和業(yè)務(wù)規(guī)則?

為數(shù)據(jù)質(zhì)量管理提供標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則?對(duì)數(shù)據(jù)的分類

及定義?通過(guò)資源目錄

實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源

的可查、可看?數(shù)據(jù)實(shí)體是建

立數(shù)據(jù)模型的

輸入數(shù)據(jù)架構(gòu)參考DCMM數(shù)據(jù)架構(gòu)

，結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)狀形成包括數(shù)據(jù)資源目錄、

數(shù)據(jù)架構(gòu)、

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、

數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)

據(jù)安全。數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)安全?

在數(shù)據(jù)模型屬性上，設(shè)置保護(hù)屬性n

一級(jí)n

二級(jí)n

三級(jí)?

不同等級(jí)設(shè)置不同

的數(shù)據(jù)保護(hù)措施?

在數(shù)據(jù)模型屬性上，設(shè)置脫敏規(guī)則3.1、數(shù)據(jù)管理核心專業(yè)能力業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)數(shù)據(jù)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)參考數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)流向成品油銷售

非油品銷售

…

可信數(shù)據(jù)源一級(jí)主題域二級(jí)主題域…非油品批發(fā)非油品外采…成品油批發(fā)成品油外采油品物流非油品零售

銷售

…

銷售訂單

…

…示例標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則業(yè)務(wù)對(duì)質(zhì)量

規(guī)則質(zhì)量

規(guī)則質(zhì)量

規(guī)則三級(jí)主題域業(yè)務(wù)對(duì)象象……3.2、數(shù)據(jù)管理核心專業(yè)能力—數(shù)據(jù)資源目錄從數(shù)據(jù)資源的業(yè)務(wù)屬性、

管理屬性、

技術(shù)屬性三個(gè)維度梳理集團(tuán)的結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的各專業(yè)數(shù)據(jù)資源

，

并按照

能觸及的最細(xì)粒度梳理數(shù)據(jù)對(duì)象、

數(shù)據(jù)權(quán)責(zé)、

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、

數(shù)據(jù)安全、

數(shù)據(jù)開(kāi)放共享、

數(shù)據(jù)存儲(chǔ)等方面內(nèi)容

，形成

完備的數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄框架數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄設(shè)計(jì)L5屬性L1主題域分組L4邏輯實(shí)體L3業(yè)務(wù)對(duì)象L2主題域明確屬性對(duì)象數(shù)據(jù)對(duì)象數(shù)據(jù)權(quán)責(zé)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)存儲(chǔ)現(xiàn)狀梳理勘查領(lǐng)域業(yè)務(wù)梳理IT系統(tǒng)盤(pán)點(diǎn)3.3、數(shù)據(jù)管理核心專業(yè)能力—數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)模型是指用于描述現(xiàn)實(shí)世界業(yè)務(wù)實(shí)體的屬性及實(shí)體之間關(guān)系的一種抽象。

分為概念模型、

邏輯模型和物理模型

三層。

概念模型經(jīng)過(guò)細(xì)化形成邏輯模型

，企業(yè)邏輯模型指導(dǎo)信息系統(tǒng)物理模型的創(chuàng)建。概念模型物理模型：按照一定

規(guī)則和方法

，將邏輯數(shù)

據(jù)模型中定義的邏輯數(shù)

據(jù)實(shí)體、屬性、屬性約

束、關(guān)系等內(nèi)容

，如實(shí)

轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)庫(kù)軟件能識(shí)

別的物理數(shù)據(jù)實(shí)體關(guān)系信息系統(tǒng)邏輯

模型遵循細(xì)化指導(dǎo)概念數(shù)據(jù)模型：通過(guò)業(yè)務(wù)

對(duì)象及業(yè)務(wù)對(duì)象之間的關(guān)系，

從宏觀角度分析和設(shè)計(jì)的企

業(yè)核心數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)邏輯數(shù)據(jù)模型：利用邏

輯數(shù)據(jù)實(shí)體及實(shí)體之間的關(guān)系

，準(zhǔn)確描述業(yè)務(wù)規(guī)則的邏

輯實(shí)體關(guān)系。概念模型

邏輯模型物理模型信息系統(tǒng)物理

模型企業(yè)級(jí)概念模

型企業(yè)級(jí)邏輯模

型物理模型

（信息系統(tǒng)級(jí)）企業(yè)級(jí)

系統(tǒng)級(jí)邏輯模型

（企業(yè)級(jí)）數(shù)據(jù)流向梳理方法：1.

識(shí)別核心數(shù)據(jù)內(nèi)容供應(yīng)商評(píng)價(jià)信息數(shù)據(jù)與系統(tǒng)操作關(guān)系供應(yīng)商數(shù)據(jù)供應(yīng)商協(xié)同信息數(shù)據(jù)分布關(guān)系梳理方法：1.

識(shí)別核心數(shù)據(jù)2.

梳理業(yè)務(wù)部門(mén)、應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)用系統(tǒng)3.建立核心數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)部門(mén)、系統(tǒng)

之間關(guān)系矩陣建立核心數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)部門(mén)、系統(tǒng)

之間關(guān)系矩陣建立核心數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)部門(mén)、系統(tǒng)

之間關(guān)系矩陣3.4、數(shù)據(jù)管理核心專業(yè)能力—數(shù)據(jù)分布數(shù)據(jù)分布識(shí)別核心數(shù)據(jù)

，明確核心數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)部門(mén)、應(yīng)用系統(tǒng)的分布關(guān)系

，識(shí)別數(shù)據(jù)唯一生成源頭

，識(shí)別數(shù)據(jù)歸屬與認(rèn)責(zé)部門(mén)，為履行數(shù)據(jù)管理相關(guān)工作提供依據(jù)。數(shù)據(jù)分布管理包括數(shù)據(jù)分布關(guān)系梳理、可信數(shù)據(jù)源認(rèn)證兩方面內(nèi)容。集團(tuán)、部門(mén)KPI數(shù)據(jù)、

源頭數(shù)據(jù)跨業(yè)務(wù)、跨系統(tǒng)流轉(zhuǎn)

數(shù)據(jù)規(guī)范定義數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題多發(fā)

數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)流向體現(xiàn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)輸入和輸出的信息項(xiàng)

，數(shù)據(jù)通過(guò)系統(tǒng)前進(jìn)以及存儲(chǔ)的路徑

，從數(shù)據(jù)傳遞和加工的角度

，體現(xiàn)控制流和數(shù)據(jù)流的方向。數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間關(guān)系矩

陣數(shù)據(jù)與應(yīng)用系統(tǒng)之間關(guān)系矩

陣2.

識(shí)別數(shù)據(jù)分布、使用3.

梳理數(shù)據(jù)維護(hù)流程數(shù)據(jù)流向與描述供應(yīng)商基本信息供應(yīng)商日常信息核心數(shù)據(jù)l數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系：

主要包含數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)制、

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)制定、

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地實(shí)施機(jī)制、

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理維護(hù)

等幾部分。l實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)

，元數(shù)據(jù)

，參考數(shù)據(jù)

，

主數(shù)據(jù)

，指標(biāo)數(shù)據(jù)的規(guī)范定義、

獲取原則、

管理要求等。主數(shù)據(jù)實(shí)體結(jié)構(gòu)

，屬性清單標(biāo)準(zhǔn)版本、標(biāo)準(zhǔn)有效日期、標(biāo)

準(zhǔn)責(zé)任部門(mén)、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)源3.5、數(shù)據(jù)管理核心專業(yè)能力—數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)（指標(biāo)數(shù)據(jù)的規(guī)范）業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)（業(yè)務(wù)概念的規(guī)范定義）數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn)（即數(shù)據(jù)項(xiàng)的規(guī)范）主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)（主數(shù)據(jù)實(shí)體的規(guī)范）參考數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)（代碼標(biāo)準(zhǔn)值域）編碼規(guī)范、字段屬性、命名規(guī)則、發(fā)布規(guī)則、唯一性規(guī)則編碼規(guī)范、字段屬性數(shù)據(jù)類型、數(shù)據(jù)格式數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)源技術(shù)屬性(描述了數(shù)據(jù)與信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)相關(guān)聯(lián)的特性)管理屬性(描述了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理相關(guān)聯(lián)的特性)業(yè)務(wù)屬性(描述數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的特性)業(yè)務(wù)定義、計(jì)算公式、統(tǒng)計(jì)口徑、統(tǒng)計(jì)維度、統(tǒng)計(jì)周期業(yè)務(wù)定義、代碼值、代碼描

述標(biāo)準(zhǔn)分類及屬性說(shuō)明業(yè)務(wù)定義、業(yè)務(wù)規(guī)則、值域業(yè)務(wù)定義、同義詞示例1、數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估過(guò)程1、數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估過(guò)程數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)測(cè)框架（

P）數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估執(zhí)行（D）ruleengine規(guī)則執(zhí)行引擎數(shù)據(jù)質(zhì)量報(bào)告(C)評(píng)估規(guī)則管理要求評(píng)估規(guī)則管理要求評(píng)估規(guī)則管理要求評(píng)估規(guī)則管理要求評(píng)估規(guī)則管理要求評(píng)估規(guī)則管理要求數(shù)據(jù)質(zhì)量測(cè)量

明細(xì)報(bào)告數(shù)據(jù)質(zhì)量測(cè)量

明細(xì)報(bào)告評(píng)估

范圍2、數(shù)據(jù)質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程（A）數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化

數(shù)據(jù)質(zhì)量改進(jìn)方案

數(shù)據(jù)質(zhì)量根因分析數(shù)據(jù)質(zhì)量綜合

展示報(bào)告類型模板項(xiàng)舉例評(píng)估

范圍信息系統(tǒng)MDMMDM數(shù)據(jù)集MDM_Materi

al評(píng)估

規(guī)則評(píng)估屬性物料描述物料描述度量指標(biāo)完整性完整性度量規(guī)則非空管理

信息評(píng)估基線9090評(píng)估周期1月/次1月/次質(zhì)量管控等級(jí)L13.6、數(shù)據(jù)管理核心專業(yè)能力—數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)質(zhì)量是指數(shù)據(jù)對(duì)其期望目標(biāo)的切合度

，

即從使用者的角度出發(fā)

，

數(shù)據(jù)滿足用戶使用要求的程度。

主要包括組織制度和技術(shù)

支撐2個(gè)保障措施和數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估維度、

數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則管理、

數(shù)據(jù)質(zhì)量管理活動(dòng)（數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估過(guò)程、

數(shù)據(jù)質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程）

3項(xiàng)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估維度確保數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題

能夠找到具體的責(zé)

任人

，讓數(shù)據(jù)質(zhì)量

問(wèn)題能夠徹底解決

、避免重復(fù)發(fā)生數(shù)據(jù)質(zhì)量保障機(jī)制指導(dǎo)和規(guī)范質(zhì)量管

理工作的開(kāi)展

，制

定數(shù)據(jù)質(zhì)量管理制

度框架

，提供數(shù)據(jù)

質(zhì)量制度保障提供包括數(shù)據(jù)質(zhì)量

監(jiān)控、數(shù)據(jù)質(zhì)量報(bào)

告、數(shù)據(jù)質(zhì)量知識(shí)

庫(kù)等數(shù)據(jù)質(zhì)量技術(shù)

支撐能力定義數(shù)據(jù)的約束條

件

，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)血

緣分析、影響分析

來(lái)定位問(wèn)題來(lái)源

，

分析問(wèn)題的影響數(shù)據(jù)質(zhì)量管理活動(dòng)數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則數(shù)據(jù)質(zhì)量技術(shù)支撐工作內(nèi)容數(shù)據(jù)安全治理體系落地計(jì)劃（

P）執(zhí)行（

D）檢查（C）糾正（A）跟蹤體系落地實(shí)施情況出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整及應(yīng)對(duì)3.7、數(shù)據(jù)管理核心專業(yè)能力—數(shù)據(jù)安全制定數(shù)據(jù)分類分級(jí)規(guī)范

，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行安全級(jí)別管控

，建設(shè)包含數(shù)據(jù)安全組織、

數(shù)據(jù)安全制度、

數(shù)據(jù)安全技術(shù)支撐的數(shù)據(jù)

安全治理體系

，

并在信息化建設(shè)中加以落地

，確保山能集團(tuán)的數(shù)據(jù)信息安全。數(shù)據(jù)安全技術(shù)建設(shè)構(gòu)建體系化的數(shù)據(jù)安全保護(hù)機(jī)制

，降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。定義不同種類級(jí)別數(shù)據(jù)全生命周期的安全保護(hù)目標(biāo)和基線要求

，編制數(shù)據(jù)全生命周期安全建設(shè)規(guī)劃報(bào)告數(shù)據(jù)安全培訓(xùn)數(shù)據(jù)分類分級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)識(shí)別?

數(shù)據(jù)在哪里？?

數(shù)據(jù)有多少？?

數(shù)據(jù)屬于誰(shuí)？數(shù)據(jù)分類分級(jí)?

確定數(shù)據(jù)分類方法?

確定數(shù)據(jù)定級(jí)因子?

鎖定敏感、核心數(shù)據(jù)默認(rèn)權(quán)限梳理?

掌握數(shù)據(jù)流經(jīng)部門(mén)?區(qū)分不同級(jí)別的數(shù)

據(jù)使用和分享流程數(shù)據(jù)安全組織建設(shè)設(shè)計(jì)適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的數(shù)據(jù)安全管理組織架構(gòu)

，確定部門(mén)

數(shù)據(jù)安全管理職責(zé)

，確保數(shù)據(jù)安全管理方針、策略、制度的統(tǒng)一制定和有效實(shí)施數(shù)據(jù)安全制度建設(shè)設(shè)計(jì)適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的數(shù)據(jù)安全管理制度和規(guī)程

，形成制

度規(guī)范、實(shí)施細(xì)則等管理文件

，依據(jù)現(xiàn)狀

，設(shè)計(jì)出數(shù)據(jù)

安全治理相關(guān)制度體系數(shù)

據(jù)

安

全

治

理

體

系元數(shù)據(jù)接口應(yīng)用元數(shù)據(jù)接口應(yīng)用元數(shù)據(jù)接口應(yīng)用元數(shù)據(jù)維護(hù)與版本管理元數(shù)據(jù)維護(hù)與版本管理元數(shù)據(jù)維護(hù)與版本管理元數(shù)據(jù)審核元數(shù)據(jù)審核元數(shù)據(jù)審核元數(shù)據(jù)審核元數(shù)據(jù)審核元數(shù)據(jù)審核元數(shù)據(jù)采集元數(shù)據(jù)采集元數(shù)據(jù)采集元數(shù)據(jù)采集元數(shù)據(jù)采集元數(shù)據(jù)采集3.8、數(shù)據(jù)管理核心專業(yè)能力—元數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)管理體系包括元數(shù)據(jù)采集、

元數(shù)據(jù)審核、

元數(shù)據(jù)維護(hù)、

元數(shù)據(jù)版本管理、

元數(shù)據(jù)變更、

元數(shù)據(jù)應(yīng)用等內(nèi)容所在國(guó)家信

息分公司信

息部門(mén)員工關(guān)系信息匯總表部門(mén)信息·

員工信息崗位歷史信息崗位信息地區(qū)信息ETL

數(shù)據(jù)湖血緣分析影響分析字段名稱字段描述字段類型字段長(zhǎng)度是否可空屬性名稱屬性描述屬性類型屬性長(zhǎng)度是否可空數(shù)據(jù)資源目錄主題域業(yè)務(wù)對(duì)象屬性標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)schema數(shù)據(jù)表數(shù)據(jù)字段結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)技術(shù)元數(shù)據(jù)軟件產(chǎn)品自研系統(tǒng)影響分析存量數(shù)據(jù)資源目錄血緣分析增量購(gòu)買MES第三方MDM員工經(jīng)理關(guān)系匯總表雇傭歷史信息匯總表地區(qū)信息匯總表崗位信息匯總表源數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)用目錄一、數(shù)據(jù)治理建設(shè)背景二、數(shù)據(jù)治理體系三、能力域管理知識(shí)四、數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)五、數(shù)據(jù)治理實(shí)施案例4.1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)中臺(tái)標(biāo)簽加工中心人工智能算法平臺(tái)Data-Mapping體系…….從信息化到數(shù)字化面臨的痛點(diǎn)數(shù)據(jù)全維度打通工程化AI算法引擎

標(biāo)簽類目體系建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)屏蔽存儲(chǔ)計(jì)算差異

數(shù)據(jù)重新組織數(shù)據(jù)交換平臺(tái)數(shù)據(jù)類目設(shè)計(jì)中心

數(shù)據(jù)識(shí)別體系數(shù)據(jù)服務(wù)的提供效率與業(yè)務(wù)訴求嚴(yán)重不匹配數(shù)據(jù)資產(chǎn)中心

數(shù)據(jù)服務(wù)工廠…….動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)

服務(wù)提供數(shù)據(jù)資產(chǎn)

化體系數(shù)據(jù)孤島存儲(chǔ)計(jì)算結(jié)構(gòu)復(fù)雜數(shù)據(jù)未資產(chǎn)化數(shù)據(jù)價(jià)值難呈現(xiàn)PaaS層數(shù)據(jù)自然

流動(dòng)數(shù)據(jù)中臺(tái)提供完整解決方案針對(duì)各個(gè)痛點(diǎn)的解決辦法數(shù)據(jù)服務(wù)

生成體系SaaS層IaaS層

整合企業(yè)數(shù)據(jù)+社會(huì)數(shù)據(jù)，用于大數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)平臺(tái)階段

經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)沉淀

，形成有業(yè)

務(wù)價(jià)值的數(shù)據(jù)服務(wù)；

通過(guò)數(shù)據(jù)服務(wù)快速適應(yīng)業(yè)

務(wù)發(fā)展和賦能創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

多業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)融合

分析和報(bào)表處理。

整合各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)

據(jù)

，

主要用于OLAP。

業(yè)務(wù)系統(tǒng)獨(dú)立建設(shè)階段；

存儲(chǔ)少量結(jié)果性數(shù)據(jù)

，

主

要用于OLTP。

利用大數(shù)據(jù)技術(shù)洞察業(yè)務(wù)，支撐運(yùn)營(yíng)和決策；數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化4.2、數(shù)據(jù)中臺(tái)演進(jìn)的過(guò)程較多數(shù)據(jù)異構(gòu)數(shù)據(jù)少量數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)中臺(tái)階段數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)階段數(shù)據(jù)庫(kù)階段服務(wù)數(shù)據(jù)交換數(shù)據(jù)中臺(tái)定義：u一套能夠持續(xù)的讓企業(yè)數(shù)據(jù)快速用起來(lái)的機(jī)制u一套具備數(shù)據(jù)交換（數(shù)據(jù)接入、交換、流動(dòng)）

，數(shù)據(jù)資產(chǎn)化（數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)、

治理、質(zhì)量、監(jiān)控、安全）

、資產(chǎn)服務(wù)化（數(shù)據(jù)從哪里來(lái)，怎么用，誰(shuí)

在用）的機(jī)制業(yè)

務(wù)

數(shù)

據(jù)

化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)

外部數(shù)據(jù)PDM

MES

ERPCRM...價(jià)值呈現(xiàn)數(shù)據(jù)

應(yīng)用4.3、什么是數(shù)據(jù)中臺(tái)數(shù)

據(jù)

資

產(chǎn)化資

產(chǎn)

服

務(wù)

化服

務(wù)

業(yè)

務(wù)

化數(shù)據(jù)沉淀“4化”持續(xù)賦能數(shù)據(jù)應(yīng)用閉環(huán)客戶域交易域事件域……

4

數(shù)據(jù)體系

5

統(tǒng)一數(shù)據(jù)層資

產(chǎn)3

數(shù)據(jù)清洗業(yè)

務(wù)7

數(shù)據(jù)服務(wù)6

資產(chǎn)體系2

數(shù)據(jù)接入數(shù)據(jù)1

數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)

應(yīng)用報(bào)表...我們希望這套數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)方法論可以起到指引作用，幫助企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)，在戰(zhàn)略規(guī)劃牽引下，建立起一套可持續(xù)運(yùn)行的中臺(tái)建設(shè)機(jī)制，

從而加速企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)展。

一種戰(zhàn)略行動(dòng)：把數(shù)據(jù)中臺(tái)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展定位企業(yè)級(jí)戰(zhàn)略，全局謀劃

兩項(xiàng)保障條件：通過(guò)宣導(dǎo)統(tǒng)一組織間的數(shù)據(jù)認(rèn)知，通過(guò)流程加速組織

變更協(xié)同

三條目標(biāo)準(zhǔn)則：將核心原則貫穿中臺(tái)建設(shè)全過(guò)程，保障建設(shè)方向在正

確軌道上

四套建設(shè)內(nèi)容：通過(guò)技術(shù)、數(shù)據(jù)、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)多角度保證中臺(tái)建設(shè)的

全面性和可持續(xù)性

五個(gè)關(guān)鍵步驟：通過(guò)5個(gè)關(guān)鍵行動(dòng)控制中臺(tái)建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)質(zhì)量4.4、數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)方法論技術(shù)體系服務(wù)體系數(shù)據(jù)體系運(yùn)營(yíng)體系可見(jiàn)戰(zhàn)略

轉(zhuǎn)型組織

流程持續(xù)數(shù)據(jù)

認(rèn)知可運(yùn)營(yíng)立架構(gòu)建資產(chǎn)理現(xiàn)狀用數(shù)據(jù)做運(yùn)營(yíng)可

用?求

同

存

異：

既

滿

足

集

團(tuán)

層

面

的

”

統(tǒng)

一

管

控

”

又要

滿

足

業(yè)

務(wù)

單

元

”

高

效

運(yùn)

行

“

（場(chǎng)

景

應(yīng)

用）?精

細(xì)

運(yùn)

營(yíng)：促進(jìn)提

升產(chǎn)

業(yè)鏈

上

下

游

B

端

和

C

端

客

戶的

全維度體驗(yàn)技

術(shù)

能

力數(shù)

據(jù)

能

力?統(tǒng)

一

存儲(chǔ)

和規(guī)

劃：避

免

數(shù)

據(jù)

搬

遷

，

重

復(fù)

計(jì)

算

，?數(shù)

據(jù)

可

追

溯：構(gòu)

建

貼

源

層（數(shù)

據(jù)湖）

，保

證

管

理

決策或業(yè)務(wù)優(yōu)化可被還原?數(shù)

據(jù)

可

閱

讀：

業(yè)

務(wù)對(duì)

象

具

有統(tǒng)

一

的

數(shù)

據(jù)視

圖

，

業(yè)

務(wù)對(duì)

象

的

描

述

（標(biāo)

簽

/

指

標(biāo)

）

是

全

局

打

通

的

，

口

徑

一

致

的4.5、數(shù)據(jù)中臺(tái)：業(yè)務(wù)&管理、數(shù)據(jù)和技術(shù)視角03節(jié)約設(shè)備和時(shí)間成本?統(tǒng)

一

開(kāi)

發(fā)

和

管

理：

降

低

大

數(shù)

據(jù)

開(kāi)

發(fā)

門(mén)檻

，避

免技術(shù)棧遷移

，

節(jié)約人力成本業(yè)

務(wù)

&

管

理

能

力0201?技術(shù)體系：對(duì)中臺(tái)應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)輸

出，完成數(shù)據(jù)基座和平臺(tái)應(yīng)用選型和部署?數(shù)據(jù)體系：以資產(chǎn)設(shè)計(jì)方法論指導(dǎo)標(biāo)簽體系輸出，統(tǒng)一數(shù)據(jù)層建設(shè)原則進(jìn)行數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)治理體系保證

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量和安全?運(yùn)營(yíng)體系：數(shù)據(jù)資產(chǎn)作為新的運(yùn)營(yíng)內(nèi)容，專人專崗，利用平臺(tái)應(yīng)用提供的量化評(píng)估模型結(jié)合企業(yè)自身流程進(jìn)行對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的對(duì)內(nèi)或?qū)ν獾倪\(yùn)營(yíng)開(kāi)放?服務(wù)體系：通過(guò)自流程的形式，創(chuàng)建通用技術(shù)服務(wù)：如

分析服務(wù)、搜索服務(wù)等；算法模型服務(wù)：如推薦服務(wù)、

文本分析服務(wù)等4服務(wù)體系4.6、數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)內(nèi)容：技術(shù)、數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)數(shù)據(jù)體系運(yùn)營(yíng)體系

數(shù)據(jù)服務(wù)管理

通用技術(shù)服務(wù)

算法模型服務(wù)

標(biāo)簽體系輸出

數(shù)據(jù)架構(gòu)輸出

治理體系搭建

中臺(tái)架構(gòu)輸出

數(shù)據(jù)基座搭建

平臺(tái)應(yīng)用部署

運(yùn)營(yíng)組織搭建

運(yùn)營(yíng)流程輸出技術(shù)

體系321核心

KPI產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)?落

實(shí)核

心

K

PI，

制定

相

關(guān)

流

程

和

平

臺(tái)

工

具

，

督促研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行改善?對(duì)

接

業(yè)

務(wù)

和

技

術(shù)

團(tuán)

隊(duì)

，根

據(jù)

業(yè)

務(wù)

架構(gòu)

和

路線

圖

，

落實(shí)具體場(chǎng)景需求和平臺(tái)建設(shè)需求數(shù)據(jù)研發(fā)?

利

用

技

術(shù)

手

段

或

業(yè)

務(wù)

流

程

改

善

圍

繞

KPI

所

涉

及

的

模

型

因子

，

如

存

儲(chǔ)

量

、

表

分

區(qū)

周期

、

字段空值等?

根

據(jù)

需

求

，

設(shè)

計(jì)

IT

架

構(gòu)

并

落

實(shí)

具

體

項(xiàng)

目

需求。數(shù)據(jù)決策?與

運(yùn)

營(yíng)

和

研

發(fā)

團(tuán)

隊(duì)

商

討

制

定

核

心

KPI以

及

相

關(guān)因子并協(xié)商達(dá)成共識(shí)4.7、運(yùn)營(yíng)體系：多方共建?

聯(lián)

合

業(yè)

務(wù)

和

技

術(shù)

制

定

企

業(yè)

數(shù)

據(jù)

戰(zhàn)

略

目

標(biāo)

、

路線圖

、

業(yè)務(wù)架構(gòu)等查詢服務(wù)規(guī)則服務(wù)分析服務(wù)搜索服務(wù)推薦服務(wù)更多服務(wù)以滿足“畫(huà)像”類以滿足“營(yíng)銷圈人”以滿足“分析決策”以滿足“搜索”類以滿足“推薦”類其他更多場(chǎng)景需求，需求的通用技術(shù)服類需求的通用技術(shù)類需求的通用技術(shù)需求的通用技術(shù)服需求的算法服務(wù)，如風(fēng)控、預(yù)測(cè)、文務(wù)，常以關(guān)系型數(shù)服務(wù)，常以MPP數(shù)服務(wù)，常以MPP數(shù)務(wù)，常以基于常以基于協(xié)調(diào)算法本分析等據(jù)庫(kù)或KV數(shù)據(jù)庫(kù)作據(jù)庫(kù)或AD-HOC框據(jù)庫(kù)或AD-HOC框lucene的ES框架作的MR離線或FLINK為計(jì)算引擎架作為計(jì)算引擎架作為計(jì)算引擎為計(jì)算引擎實(shí)時(shí)作為計(jì)算框架通用技術(shù)服務(wù)基于數(shù)據(jù)處理框架技術(shù)所提供的通用數(shù)據(jù)服務(wù)，可滿足企業(yè)80%以上的常見(jiàn)數(shù)據(jù)訪問(wèn)需求算法模型服務(wù)基于可調(diào)優(yōu)的算法模型（機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)等）所提供的離線或者實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)服務(wù)，可滿足AI類定制化場(chǎng)景需求4.8、服務(wù)體系:通用技術(shù)服務(wù)和算法模型服務(wù)標(biāo)簽生產(chǎn)分析標(biāo)簽應(yīng)用分析用戶留存分析用戶生命周期場(chǎng)景設(shè)計(jì)個(gè)性化推薦標(biāo)簽生產(chǎn)分析標(biāo)簽應(yīng)用分析用戶留存分析用戶生命周期場(chǎng)景設(shè)計(jì)個(gè)性化推薦客戶行為分析客戶偏好分析活動(dòng)轉(zhuǎn)化分析APP行為分析場(chǎng)景營(yíng)銷場(chǎng)景服務(wù)客戶行為分析客戶偏好分析活動(dòng)轉(zhuǎn)化分析APP行為分析場(chǎng)景營(yíng)銷場(chǎng)景服務(wù)服務(wù)輸出服務(wù)輸出數(shù)據(jù)應(yīng)用層數(shù)據(jù)應(yīng)用層標(biāo)簽中心標(biāo)簽中心標(biāo)簽中心標(biāo)簽中心客戶全業(yè)態(tài)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)客戶實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)客戶實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)安全管控層租戶管理用戶管理角色管理審批管理功能權(quán)限數(shù)據(jù)權(quán)限配置管理

本地機(jī)房

Hadoop數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)地圖數(shù)據(jù)監(jiān)控基線告警智能調(diào)度技術(shù)平臺(tái)層專題分析

自動(dòng)化場(chǎng)景觸達(dá)4.9、數(shù)據(jù)中臺(tái)整體架構(gòu)數(shù)據(jù)資產(chǎn)層基礎(chǔ)設(shè)施層存儲(chǔ)計(jì)算層數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)洞察原始數(shù)據(jù)層中間數(shù)據(jù)層實(shí)時(shí)計(jì)算實(shí)時(shí)存儲(chǔ)標(biāo)簽數(shù)據(jù)層應(yīng)用數(shù)據(jù)層標(biāo)簽篩選標(biāo)簽價(jià)值標(biāo)簽服務(wù)標(biāo)簽管理營(yíng)銷系統(tǒng)離線開(kāi)發(fā)OA系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)開(kāi)發(fā)Green

plum人群畫(huà)像客群篩選數(shù)據(jù)輸出客群分類微觀畫(huà)像客戶軌跡kor

kacloud

era"數(shù)據(jù)修復(fù)質(zhì)量告警數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)稽核數(shù)據(jù)血緣數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控管理畫(huà)像中心...數(shù)據(jù)中臺(tái)數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)、治理、質(zhì)

量、監(jiān)控、安全數(shù)據(jù)中臺(tái)通過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)，激活數(shù)據(jù)的生命力，

以讓數(shù)據(jù)可見(jiàn)、可用、可運(yùn)營(yíng)為目

標(biāo)

，

旨在構(gòu)建「業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化-數(shù)據(jù)

資產(chǎn)化-資產(chǎn)服務(wù)化-服務(wù)業(yè)務(wù)化」

的戰(zhàn)略體系，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)智能化

的目標(biāo)，承載從底層基礎(chǔ)設(shè)施到數(shù)

據(jù)中臺(tái)再到頂層業(yè)務(wù)服務(wù)的完整運(yùn)

營(yíng)閉環(huán)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)服務(wù)資產(chǎn)4.10、數(shù)據(jù)中臺(tái)價(jià)值總結(jié)數(shù)據(jù)從哪里來(lái)、怎么

用、誰(shuí)在用服務(wù)業(yè)務(wù)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)化業(yè)務(wù)

數(shù)資

產(chǎn)

服據(jù)

化務(wù)

化目錄一、數(shù)據(jù)治理建設(shè)背景二、數(shù)據(jù)治理體系三、能力域管理知識(shí)管理知識(shí)四、數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)方法論五、數(shù)據(jù)治理實(shí)施案例5.1、案例：

中石油集團(tuán)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目項(xiàng)目背景中國(guó)石油的信息化建設(shè)經(jīng)歷了從分散建設(shè)向集中建設(shè)再到集成應(yīng)用的階段性發(fā)展和跨越，在“共享中國(guó)石油”基礎(chǔ)上，

未來(lái)將實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展。l

“十五”開(kāi)啟了統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)的歷史進(jìn)程。l

“十一五”實(shí)現(xiàn)從分散建設(shè)向集中建設(shè)的跨越，大幅提升了運(yùn)營(yíng)效率和精細(xì)化管理水平。l

“十二五”持續(xù)完善提升信息系統(tǒng)功能，促進(jìn)信息系統(tǒng)廣泛深入的應(yīng)用。l

“十三五”全面推進(jìn)信息集成共享，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。l

“十四五”集團(tuán)級(jí)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)智能化發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)第五階段l

實(shí)現(xiàn)跨應(yīng)用的數(shù)據(jù)集成，以及l(fā)

數(shù)據(jù)全面集成及共享

l

實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型上下游業(yè)務(wù)全面集成

l

提供對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分l

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新l

提供決策及資源優(yōu)化支持析，支撐智慧決策

和智能化以智能化為特征

的數(shù)字化轉(zhuǎn)型形成信息共享服務(wù)能力持續(xù)提升和集成應(yīng)用

信息系統(tǒng)第三階段第二階段統(tǒng)一建設(shè)全局性

信息系統(tǒng)l

以單一業(yè)務(wù)部門(mén)為主體l

以計(jì)算機(jī)技術(shù)為依托l(wèi)

建立分散的專業(yè)信息系統(tǒng)板塊/業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)集成應(yīng)用

數(shù)據(jù)集成l

以集團(tuán)層面為主體l

以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托l(wèi)

建立全局性信息系統(tǒng)第一階段各自建設(shè)分散

信息系統(tǒng)集團(tuán)級(jí)數(shù)據(jù)數(shù)

據(jù)驅(qū)動(dòng)單一信息系統(tǒng)

數(shù)據(jù)存儲(chǔ)★

中石油當(dāng)前所處階段集團(tuán)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)第四階段據(jù)共享★5.2、案例：

中石油集團(tuán)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)n總體目標(biāo)：梳理集團(tuán)數(shù)據(jù)資源現(xiàn)狀

，建立集團(tuán)公司數(shù)據(jù)治理體系框架

，系統(tǒng)性解決數(shù)據(jù)管理過(guò)程中的諸多問(wèn)題。

同時(shí)

，

開(kāi)展

試點(diǎn)落地工作

，助力集團(tuán)公司數(shù)據(jù)管理水平的提升

，

為數(shù)據(jù)的共享與應(yīng)用提供支撐。n項(xiàng)目工作內(nèi)容：?

分析數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)的數(shù)

據(jù)需求

，在人力、財(cái)務(wù)、物資、項(xiàng)目、銷售、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、金融7個(gè)數(shù)據(jù)主題域開(kāi)展治理活動(dòng)

，形成邏輯模型庫(kù)、物理模型快照及映射關(guān)系庫(kù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則庫(kù)、數(shù)據(jù)分布及流向圖、數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則庫(kù)和質(zhì)量評(píng)估模型?

提出數(shù)據(jù)治理組織方案，

明

確各方職責(zé)與分工?

編制集團(tuán)公司數(shù)據(jù)治理的制

度政策文件，

明確數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)

機(jī)制?

優(yōu)化數(shù)據(jù)治理流程

，保障數(shù)

據(jù)治理工作正常運(yùn)行?

通過(guò)數(shù)據(jù)資源盤(pán)點(diǎn)

，梳理集團(tuán)公司統(tǒng)建信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)分布、數(shù)據(jù)集成

等數(shù)據(jù)現(xiàn)狀?

依據(jù)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)現(xiàn)

狀

，劃分?jǐn)?shù)據(jù)主題域?

基于業(yè)務(wù)流程

，梳理數(shù)據(jù)實(shí)

體信息

，編制集團(tuán)公司數(shù)據(jù)

資源目錄?

基于公共數(shù)據(jù)編碼平臺(tái)

，擴(kuò)展實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)架構(gòu)管理、數(shù)據(jù)管控、數(shù)據(jù)服務(wù)等數(shù)據(jù)治理

功能。?固化數(shù)據(jù)治理成果

，提供數(shù)據(jù)資源可視化、數(shù)據(jù)治理評(píng)估等服務(wù)編制數(shù)據(jù)治理體系

規(guī)范實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)治理平臺(tái)開(kāi)展數(shù)據(jù)治理活動(dòng)梳理集團(tuán)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀5.3、

案例：

中石油集團(tuán)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目--1.數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀調(diào)研及評(píng)估運(yùn)用多種調(diào)研手段

，

面向業(yè)務(wù)和技術(shù)分別采用“

自上而下”業(yè)務(wù)調(diào)研和“

自下而上”信息系統(tǒng)調(diào)研相結(jié)合的方式

，

全面了解中國(guó)石油數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀

，通過(guò)使用數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)價(jià)模型對(duì)中國(guó)石油數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀水平進(jìn)行綜合評(píng)估。信息系統(tǒng)盤(pán)點(diǎn)信息系統(tǒng)盤(pán)點(diǎn)信息系統(tǒng)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)表清單

交互接口數(shù)據(jù)問(wèn)題清單庫(kù)表清單

交互接口數(shù)據(jù)問(wèn)題清單庫(kù)表清單

交互接口數(shù)據(jù)問(wèn)題清單業(yè)務(wù)梳理業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度開(kāi)展調(diào)研評(píng)估分析開(kāi)展成熟度評(píng)估分析面向業(yè)務(wù)和技術(shù)調(diào)研相結(jié)合運(yùn)用多種調(diào)研手段發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和短板、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)點(diǎn)

，明確

發(fā)展階段和發(fā)展方向自上而下自下

而上

數(shù)據(jù)資

源盤(pán)點(diǎn)問(wèn)卷調(diào)查項(xiàng)目匯報(bào)調(diào)研

訪談二、數(shù)據(jù)治理專業(yè)能力二、數(shù)據(jù)治理專業(yè)能力二、數(shù)據(jù)治理專業(yè)能力二、數(shù)據(jù)治理專業(yè)能力二、數(shù)據(jù)治理專業(yè)能力二、數(shù)據(jù)治理專業(yè)能力二、數(shù)據(jù)治理專業(yè)能力二、數(shù)據(jù)治理專業(yè)能力二、數(shù)據(jù)治理專業(yè)能力數(shù)據(jù)資源目錄數(shù)據(jù)資源目錄數(shù)據(jù)資源目錄數(shù)據(jù)資源目錄數(shù)據(jù)資源目錄數(shù)據(jù)資源目錄數(shù)據(jù)資源目錄數(shù)據(jù)資源目錄數(shù)據(jù)資源目錄數(shù)據(jù)資源目錄數(shù)據(jù)資源目錄數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)共享管理數(shù)據(jù)安全管理數(shù)據(jù)架構(gòu)管理數(shù)據(jù)架構(gòu)管理數(shù)據(jù)架構(gòu)管理數(shù)據(jù)生命周期管理數(shù)據(jù)生命周期管理數(shù)據(jù)生命周期管理數(shù)據(jù)生命周期管理數(shù)據(jù)生命周期管理數(shù)據(jù)生命周期管理數(shù)據(jù)生命周期管理數(shù)據(jù)生命周期管理數(shù)據(jù)生命周期管理數(shù)據(jù)生命周期管理一、數(shù)據(jù)治理工作機(jī)制組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)數(shù)據(jù)權(quán)責(zé)數(shù)據(jù)權(quán)責(zé)制度流程制度流程以“頂層設(shè)計(jì)+局部落地”見(jiàn)效相結(jié)合的方式

，組織有關(guān)各方共同開(kāi)展數(shù)據(jù)管理活動(dòng)

，推動(dòng)各方共同建設(shè)集團(tuán)公司數(shù)據(jù)管理體系

，提升數(shù)據(jù)管理能力；推動(dòng)數(shù)據(jù)管理活動(dòng)落到一線信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、并嵌入到系統(tǒng)全生命周期

，共同治理存在的突出的數(shù)據(jù)問(wèn)題

，從源頭提升數(shù)據(jù)資源質(zhì)量

，使參與各方共同分享高質(zhì)量數(shù)據(jù)治理成果，打造中國(guó)石油“共建、共治、共享”的數(shù)據(jù)治理新格局。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)

，借鑒主流數(shù)據(jù)管理方法論、行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

，立足中國(guó)石油當(dāng)前現(xiàn)狀

，系統(tǒng)化解決數(shù)據(jù)管理過(guò)程中面臨的諸多

問(wèn)題

，滿足各業(yè)務(wù)部門(mén)的需求

，構(gòu)建中國(guó)石油數(shù)據(jù)治理體系框架。5.4、案例：

中石油集團(tuán)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目--2.數(shù)據(jù)治理體系及路徑規(guī)劃設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)資源可視化數(shù)據(jù)治理評(píng)估數(shù)據(jù)資源管理共治共建共享中國(guó)石油數(shù)據(jù)治理體系框架三、數(shù)據(jù)治理平臺(tái)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)5.5、案例：

中石油集團(tuán)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目--2.數(shù)據(jù)治理體系及路徑規(guī)劃設(shè)計(jì)（續(xù)）數(shù)據(jù)治理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、迭代演進(jìn)的、螺旋式上升的閉環(huán)過(guò)程

，需要兼顧中國(guó)石油當(dāng)前現(xiàn)狀的情況下

，遵循總體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則。

中國(guó)石油數(shù)據(jù)管理工作將分以下三個(gè)階段穩(wěn)步推進(jìn)：專項(xiàng)治理

，常態(tài)化數(shù)據(jù)管理第一階段(2020年)建立生態(tài)

，全面運(yùn)營(yíng)第三階段（2024~2025年）第二階段（2021~2023年）?數(shù)據(jù)管理體系框架適應(yīng)范圍逐漸向集團(tuán)

公司合作企業(yè)拓展

，支撐為業(yè)務(wù)優(yōu)化與

創(chuàng)新?全局?jǐn)?shù)據(jù)資產(chǎn)化、數(shù)據(jù)價(jià)值釋放

，全面

助力集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?以數(shù)據(jù)應(yīng)用為驅(qū)動(dòng)力

，按照“急用先行”原則

，在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域

，全面開(kāi)展專

項(xiàng)治理

，保障數(shù)據(jù)質(zhì)量穩(wěn)步提升?

通過(guò)平臺(tái)

，支撐常態(tài)化的數(shù)據(jù)管理工

作

，穩(wěn)固平臺(tái)服務(wù)能力?

“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象基本消除

，初步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司范圍內(nèi)數(shù)據(jù)共享?規(guī)劃集團(tuán)數(shù)據(jù)治理體系框架

，包括：n

制定集團(tuán)層面的管理制度及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范n

建立各職能域建設(shè)方法及實(shí)施模板n

搭建治理平臺(tái)基礎(chǔ)能力?

以數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目為落地場(chǎng)景

，開(kāi)展試點(diǎn)

落地工作時(shí)間建立體系

，試點(diǎn)落地階段47數(shù)據(jù)資源目錄構(gòu)建方法：1.數(shù)據(jù)資源業(yè)務(wù)目錄業(yè)務(wù)視角業(yè)務(wù)事項(xiàng)數(shù)據(jù)資源目錄構(gòu)建方法：1.數(shù)據(jù)資源業(yè)務(wù)目錄業(yè)務(wù)視角業(yè)務(wù)事項(xiàng)數(shù)據(jù)資源目錄構(gòu)建方法：1.數(shù)據(jù)資源業(yè)務(wù)目錄業(yè)務(wù)視角業(yè)務(wù)事項(xiàng)數(shù)據(jù)資源目錄構(gòu)建方法：1.數(shù)據(jù)資源業(yè)務(wù)目錄業(yè)務(wù)視角業(yè)務(wù)事項(xiàng)數(shù)據(jù)資源目錄構(gòu)建方法：1.數(shù)據(jù)資源業(yè)務(wù)目錄業(yè)務(wù)視角業(yè)務(wù)事項(xiàng)數(shù)據(jù)資源目錄構(gòu)建方法：1.數(shù)據(jù)資源業(yè)務(wù)目錄業(yè)務(wù)視角業(yè)務(wù)事項(xiàng)數(shù)據(jù)資源目錄構(gòu)建方法：1.數(shù)據(jù)資源業(yè)務(wù)目錄業(yè)務(wù)視角業(yè)務(wù)事項(xiàng)3.評(píng)估評(píng)估評(píng)估評(píng)估評(píng)估評(píng)估評(píng)估評(píng)估評(píng)估評(píng)估評(píng)估物采1.信息系統(tǒng)庫(kù)表的元數(shù)據(jù)梳理（逆向梳理、

IT視角）

，形成系統(tǒng)庫(kù)表目錄信息系統(tǒng)庫(kù)表的元數(shù)據(jù)梳理（逆向梳理、

IT視角）

，形成系統(tǒng)庫(kù)表目錄信息系統(tǒng)庫(kù)表的元數(shù)據(jù)梳理（逆向梳理、

IT視角）

，形成系統(tǒng)庫(kù)表目錄信息系統(tǒng)庫(kù)表的元數(shù)據(jù)梳理（逆向梳理、

IT視角）

，形成系統(tǒng)庫(kù)表目錄信息系統(tǒng)庫(kù)表的元數(shù)據(jù)梳理（逆向梳理、

IT視角）

，形成系統(tǒng)庫(kù)表目錄信息系統(tǒng)庫(kù)表的元數(shù)據(jù)梳理（逆向梳理、

IT視角）

，形成系統(tǒng)庫(kù)表目錄信息系統(tǒng)庫(kù)表的元數(shù)據(jù)梳理（逆向梳理、

IT視角）

，形成系統(tǒng)庫(kù)表目錄科技管理科技管理其它系統(tǒng)其它系統(tǒng)油氣價(jià)值鏈天然氣與管道煉化應(yīng)用營(yíng)銷FMIS合同管理合同管理集中報(bào)銷集中報(bào)銷集中報(bào)銷集中報(bào)銷5.6、

案例：

中石油集團(tuán)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目--3.數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及目錄構(gòu)建數(shù)據(jù)資源目錄是以集團(tuán)公司全局視角對(duì)全部數(shù)據(jù)資源進(jìn)行分類

，以便對(duì)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行管理、識(shí)別、定位、發(fā)現(xiàn)和共享的一種分類

組織方法

，可以查詢到集團(tuán)公司有哪些數(shù)據(jù)資源。數(shù)據(jù)資源分類方式分為：業(yè)務(wù)目錄、

技術(shù)目錄

看的見(jiàn)

：資源目錄數(shù)據(jù)可查、

可看

看的懂

：資產(chǎn)目錄數(shù)據(jù)面向日常工作事項(xiàng)

管得了

：履行

“三責(zé)”（標(biāo)準(zhǔn)、

質(zhì)量、

安全）

能用好

：看懂問(wèn)題分析、

可自主分析數(shù)據(jù)資源目錄V1.0數(shù)據(jù)資源目錄V2.0促進(jìn)數(shù)據(jù)共享和交換幫助數(shù)據(jù)問(wèn)題定位解決

協(xié)助開(kāi)展數(shù)據(jù)分析推動(dòng)數(shù)據(jù)整合實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源可視化完整性易用性數(shù)據(jù)資

源目錄業(yè)務(wù)視角IT視

角業(yè)務(wù)流程正向梳理

業(yè)務(wù)目標(biāo)IT

目

標(biāo)引

用關(guān)聯(lián)2.勘探與生產(chǎn)煉油與化工

油品銷售煉油與化工

油品銷售油氣管輸

天然氣銷售油氣管輸

天然氣銷售油田技術(shù)服務(wù)石油工程建設(shè)石油產(chǎn)品貿(mào)易金融裝備制造

科研與事業(yè)裝備制造