工程項目智慧管理 課件全套 模塊1-8 工程項目智慧管理概述-工程項目智慧信息管理

模塊一

工程項目智慧管理概述項目1:

認(rèn)識建設(shè)工程項目管理①能識記建設(shè)工程項目管理的含義及特點；②能進(jìn)行建設(shè)工程項目組成分解和分類；③能區(qū)分建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)及任務(wù)。①掌握建設(shè)工程項目管理的含義；②掌握建設(shè)工程項目的組成及分類；③掌握建設(shè)工程項目管理的特點；④掌握建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)及任務(wù)。

學(xué)習(xí)目標(biāo)素養(yǎng)目標(biāo)知識目標(biāo)能力目標(biāo)①培養(yǎng)理論結(jié)合實踐的應(yīng)用能力；②提升相應(yīng)的職業(yè)技能技術(shù)及工程項目管理能力；③培養(yǎng)注重實踐的務(wù)實意識；④提升專業(yè)愛崗的奉獻(xiàn)精神。01任務(wù)1理解建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵02任務(wù)2分解建設(shè)工程項目組成及分類03任務(wù)3認(rèn)識建設(shè)工程項目管理的特點04任務(wù)4區(qū)分建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)與任務(wù)任務(wù)1理解建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵

01

任務(wù)引入

楚雄職教辦公樓工程地處北京市東北部，為二類辦公用地項目，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)體系，建筑總高度25.5m，總建筑面積7895.70平方米,其中地上建筑面積6654.24平方米，地下建筑面積1241.46平方米；地上5層，地下1層，1-4層為辦公區(qū)域，5層為住宿區(qū)。安全等級三級；設(shè)計使用年限50年，8度抗震設(shè)防。本項目包含的專業(yè)有建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、幕墻、裝飾等專業(yè)，其中結(jié)構(gòu)形式有4種，主樓為現(xiàn)澆及裝配式結(jié)構(gòu)、報告廳為鋼結(jié)構(gòu)、屋頂亭子為木結(jié)構(gòu)。

楚雄職教辦公樓按照教學(xué)綜合樓、校門行政辦公樓、食堂活動房、運(yùn)動場、小區(qū)公路、邊坡治理分區(qū)段的布置特點，自然形成了6個可以獨立的施工區(qū)段。該工程位于斜坡地帶，屬侵蝕剝蝕淺丘地貌，原始斜坡地形，坡度為15至30度，地面高程200至250m，場區(qū)將被改造為三級平臺地貌。土層分布厚度大，從地勘報告得知，土層厚達(dá)17.75m至24m不等，這決定了建筑樁基深，工程量大，基礎(chǔ)施工工期較長的特點，多級平臺分布，決定了本工程條石堡用量多，條石地基復(fù)雜，兩條小區(qū)公路其中一條通向陶家坪接青龍大道的公路，長達(dá)483m，土方開挖大，邊坡治理多，根據(jù)工期要求，總施工天數(shù)365天，預(yù)計明年秋季招生，工期緊迫。根據(jù)整體情況本工程楚雄城市建設(shè)投資有限公司作為建設(shè)單位如何開展建設(shè)項目管理工作？任務(wù)1理解建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵知識準(zhǔn)備

（1）項目項目（Project）是指在一定的約束條件下，具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。它可以是建設(shè)一項工程,如建造一棟大樓、一座酒店、一座工廠、一座電站，也可以是完成某項科研課題，或研制一項設(shè)備、甚至寫一篇論文。任務(wù)1理解建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵知識準(zhǔn)備

（2）項目的特點

任務(wù)1理解建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵2）任何項目都是在一定的限制條件下進(jìn)行的，包括資源條件的約束（人力、財力和物力等）和人為的約束，其中質(zhì)量（工作標(biāo)準(zhǔn)）、進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo)是項目普遍存在的三個主要約束條件；1）一個項目必須有明確的目標(biāo)；342154）任何項目都有其明確的起點時間和終點時間，它是在一段有限的時間內(nèi)存在的；3）項目是一次性的任務(wù)，由于目標(biāo)、環(huán)境、條件、組織和過程等方面的特殊性，不存在兩個完全相同的項目，即項目不可能重復(fù)；5）多數(shù)項目在其進(jìn)行過程中，往往有許多不確定的因素。知識準(zhǔn)備

（3）項目管理項目管理是在有限的時間和資源約束下，為使項目取得成功，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源所進(jìn)行的全過程、全方位的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，旨在實現(xiàn)項目特定目標(biāo)的系統(tǒng)化管理過程。按項目管理學(xué)（ProjectManagement）的基本理論，沒有目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。任務(wù)1理解建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵沒有目標(biāo)的建設(shè)工程項目管理的對象知識準(zhǔn)備任務(wù)1理解建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵

建設(shè)工程項目管理（constructionprojectmanagement):運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動，簡稱項目管理。（建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2017）

自項目開始至項目完成，通過項目策劃(ProjectPlanning)和項目控制(ProjectControl)，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。（英國皇家特許建造學(xué)會）（4）建設(shè)工程項目管理任務(wù)2分解建設(shè)工程項目組成及分類

02

任務(wù)引入楚雄職教辦公樓工程項目包含哪些組成部分？按照建設(shè)工程項目分類標(biāo)準(zhǔn)，該項目分別屬于哪一類別？任務(wù)2分解建設(shè)工程項目組成及分類

建設(shè)工程項目是指為完成依法立項的新建、改建、擴(kuò)建等各類工程而進(jìn)行的有起止時間的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗收和考核評價等。

任務(wù)2分解建設(shè)工程項目組成及分類

知識準(zhǔn)備1.建設(shè)工程項目組成(1)建設(shè)項目：按一個整體設(shè)計組織施工，建成后具有完整的系統(tǒng)，可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用價值的建設(shè)工程。

例如，一所學(xué)校的建設(shè)，需要有教學(xué)場所、學(xué)生公寓、食堂、圖書館、運(yùn)動場等許多單體工程，而這些單體工程及道路、管道等需要總體規(guī)劃或總體設(shè)計，把這些工程統(tǒng)稱為建設(shè)項目。

任務(wù)2分解建設(shè)工程項目組成及分類

知識準(zhǔn)備建設(shè)項目組成單位工程(子單位工程)分部工程(子分部工程)建設(shè)項目單項工程單項工程單項工程單位工程(子單位工程)單位工程(子單位工程)分部工程(子分部工程)分部工程(子分部工程)分項工程分項工程分項工程檢驗批檢驗批檢驗批電器照明工程屋面及裝修工程

學(xué)校行政樓教學(xué)樓宿舍樓給排水工程土建工程主體工程基礎(chǔ)工程模板工程鋼筋工程混凝土工程鋼筋加工鋼筋安裝

學(xué)校行政樓教學(xué)樓宿舍樓給排水工程土建工程主體工程基礎(chǔ)工程模板工程鋼筋工程混凝土工程鋼筋加工鋼筋安裝任務(wù)2分解建設(shè)工程項目組成及分類單項工程

是建設(shè)工程項目的組成部分，是指具有單獨的設(shè)計文件，可獨立組織施工和竣工驗收，建成后能夠獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力和使用效益的工程。單位工程是單項工程的組成部分，是指具有單獨的設(shè)計文件、獨立的施工條件，但建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力和效益的工程。(4)分部工程：分部工程是單位工程的組成部分。一般是按單位工程的結(jié)構(gòu)部位、使用的材料、工種或設(shè)備種類和型號等的不同而劃分的工程。(5)分項工程：分項工程是分部工程的組成部分，是形成建筑產(chǎn)品的基本構(gòu)造要素。一般是按照不同的施工方法，不同的材料及構(gòu)件規(guī)格，將分部工程分解為一些簡單的施工過程，是建設(shè)工程中最基本的單位內(nèi)容，即通常所指的各種實物工程量。建筑工程的分項工程一般按構(gòu)造的不同或按主要工種劃分。

分部子分部分項子分項（含各工藝）任務(wù)2分解建設(shè)工程項目組成及分類(6)檢驗批：是指按同一生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體。根據(jù)施工及質(zhì)量控制或?qū)I(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。任務(wù)2分解建設(shè)工程項目組成及分類020103040506（2）按專業(yè)分類房屋建筑與裝飾工程、仿古建筑工程、市政工程、通用安裝工程、園林綠化工程、礦山工程、爆破工程等九個專業(yè)（6）按建設(shè)過程不同分類（1）按建設(shè)性質(zhì)分類新建項目、擴(kuò)建項目、改建項目、遷建項目、恢復(fù)項目（3）按建設(shè)總規(guī)模和投資分類大型、中型、小型（4）按投資作用分類生產(chǎn)性建設(shè)項目非生產(chǎn)性建設(shè)項目政府投資工程項目企業(yè)、事業(yè)單位投資工程項目私人投資工程項目各類投資主體聯(lián)合投資工程項目預(yù)備工程項目、籌建工程項目、實施工程項目、建成投產(chǎn)工程項目、收尾工程項目（5）按投資主體分類任務(wù)2分解建設(shè)工程項目組成及分類2.建設(shè)工程項目分類07（7）按行業(yè)性質(zhì)和特點分類競爭性項目、基礎(chǔ)性項目、公益性項目任務(wù)3認(rèn)識建設(shè)工程項目管理的特點

03

任務(wù)引入楚雄職教辦公樓項目管理的特點有哪些？任務(wù)3認(rèn)識建設(shè)工程項目管理的特點

任務(wù)3認(rèn)識建設(shè)工程項目管理的特點

知識準(zhǔn)備建設(shè)工程項目管理的特點（1）建設(shè)工程項目管理具有復(fù)雜性（2）建設(shè)工程項目管理具有創(chuàng)造性（3）建設(shè)工程項目管理應(yīng)建立專門的組織機(jī)構(gòu)（5）建設(shè)工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)是客戶的滿意度（4）建設(shè)工程項目管理方法具有完備的理論體系任務(wù)4區(qū)分建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)與任務(wù)

04

任務(wù)引入為了保障楚雄職教辦公樓工程項目的順利進(jìn)行，如何設(shè)定管理目標(biāo)和任務(wù)？任務(wù)4區(qū)分建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)與任務(wù)

知識準(zhǔn)備建設(shè)工程項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，項目管理必須運(yùn)用系統(tǒng)的理論、觀點和方法才能實現(xiàn)項目目標(biāo)。項目目標(biāo)也具有系統(tǒng)性，包括功能目標(biāo)，管理目標(biāo)和影響目標(biāo)。任務(wù)4區(qū)分建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)與任務(wù)

1）合同管理2）組織協(xié)調(diào)3）目標(biāo)控制4）風(fēng)險管理5）信息管理6）環(huán)境保護(hù)

建設(shè)工程項目管理的任務(wù)是在項目可行性研究、投資決策的基礎(chǔ)上，對勘察設(shè)計、建設(shè)準(zhǔn)備、施工及竣工驗收等全過程的一系列活動進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和總結(jié)評價，通過合同管理、組織協(xié)調(diào)、目標(biāo)控制、風(fēng)險管理和信息管理等到措施，保證項目質(zhì)量、進(jìn)度、造價等目標(biāo)得到有效控制。

知識準(zhǔn)備任務(wù)4區(qū)分建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)與任務(wù)

工程總承包方項目管理設(shè)計方項目管理施工方項目管理物資供應(yīng)方項目管理業(yè)主方項目管理0201030405按工程項目不同參與主體進(jìn)行分類，工程項目管理有如下類型：任務(wù)4區(qū)分建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)與任務(wù)

設(shè)計前準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修期安全管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)1.業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)任務(wù)4區(qū)分建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)與任務(wù)

2.設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理；設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程投資的控制；設(shè)計進(jìn)度控制；設(shè)計質(zhì)量控制；設(shè)計合同管理；設(shè)計信息管理；與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)項目的投資目標(biāo)設(shè)計的成本目標(biāo)02030401任務(wù)4區(qū)分建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)與任務(wù)

3.施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)01020304施工的成本目標(biāo)施工的進(jìn)度目標(biāo)施工的質(zhì)量目標(biāo)施工的安全管理目標(biāo)任務(wù)4區(qū)分建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)與任務(wù)

施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。任務(wù)4區(qū)分建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)與任務(wù)

3.施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)4.物資供應(yīng)方的項目管理目標(biāo)和任務(wù)0102030506供貨的安全管理；供貨方的成本控制；供貨的進(jìn)度控制；供貨合同管理；供貨的質(zhì)量控制；供貨信息管理；04供貨的質(zhì)量控制；02供貨方的成本控制；07與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。供貨方的質(zhì)量目標(biāo)供貨方的成本目標(biāo)供貨方的進(jìn)度目標(biāo)目

標(biāo)任務(wù)4區(qū)分建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)與任務(wù)任務(wù)4區(qū)分建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)與任務(wù)5.建設(shè)項目總承包方的項目管理目標(biāo)和任務(wù)01工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)項目總承包方的進(jìn)度目標(biāo)020304項目的總投資目標(biāo)和項目總承包方的成本目標(biāo)項目總承包方的質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)01項目風(fēng)險管理02項目進(jìn)度管理03項目質(zhì)量管理04項目費(fèi)用管理05項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理06項目資源管理07項目溝通與信息管理08項目合同管理任務(wù)4區(qū)分建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)與任務(wù)建設(shè)項目總承包方的項目管理任務(wù)項目2:

認(rèn)識建設(shè)工程項目管理的全過程①能識記工程項目建設(shè)程序的含義；②能依據(jù)基本建設(shè)程序管理工程項目。①掌握工程項目建設(shè)程序的含義；②掌握建設(shè)工程項目的全壽命周期管理過程及內(nèi)容。

學(xué)習(xí)目標(biāo)素養(yǎng)目標(biāo)知識目標(biāo)能力目標(biāo)①培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度；②培養(yǎng)學(xué)生自覺遵守法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)。01任務(wù)1理解建設(shè)工程項目基本建設(shè)程序02任務(wù)2認(rèn)識建設(shè)工程項目管理全過程的工作內(nèi)容任務(wù)1理解建設(shè)工程項目基本建設(shè)程序01

任務(wù)引入

為了完成楚雄職教辦公樓工程項目建設(shè)，該工程應(yīng)遵循怎樣的建設(shè)程序開展各項工作？任務(wù)1理解建設(shè)工程項目基本建設(shè)程序知識準(zhǔn)備任務(wù)1理解建設(shè)工程項目基本建設(shè)程序

工程項目建設(shè)程序是指建設(shè)項目從計劃、決策、竣工驗收，到投入使用的整個建設(shè)過程，是由工程建設(shè)項目本身的特點和客觀規(guī)律決定的。任務(wù)2認(rèn)識建設(shè)工程項目管理全過程的工作內(nèi)容02

任務(wù)引入

楚雄職教辦公樓工程項目建設(shè)全過程中各階段應(yīng)如何安排各項工作？任務(wù)2認(rèn)識建設(shè)工程項目管理全過程的工作內(nèi)容知識準(zhǔn)備任務(wù)2認(rèn)識建設(shè)工程項目管理全過程的工作內(nèi)容C資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系的初步分析E項目的進(jìn)度安排B產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想D投資估算和資金籌措設(shè)想F經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的估計A項目提出的必要性和依據(jù)（1)項目建議書階段項目建議書是業(yè)主向國家提出的要求建設(shè)某一建設(shè)項目的建議文件。南京長江過江通道工程方案010203市場（供需）研究技術(shù)研究經(jīng)濟(jì)研究可行性研究2、任務(wù)2認(rèn)識建設(shè)工程項目管理全過程的工作內(nèi)容（2)可行性研究階段項目概況綜述（提出背景、建設(shè)必要性、研究依據(jù)等）市場需求預(yù)測和擬建規(guī)模、產(chǎn)品方案等資源及共用設(shè)施情況選址（地區(qū)、地點）方案與建設(shè)條件設(shè)計方案及協(xié)作配套工程資源、原材料及共用設(shè)施情況環(huán)境保護(hù)企業(yè)組織、勞動定員、人員培訓(xùn)建設(shè)工期實施進(jìn)度投資估算、資金籌措方式項目的經(jīng)濟(jì)評價和社會評價工業(yè)建設(shè)項目的可行性研究報告主要內(nèi)容（3）設(shè)計工作階段任務(wù)2認(rèn)識建設(shè)工程項目管理全過程的工作內(nèi)容兩階段設(shè)計三階段設(shè)計初步設(shè)計、施工圖設(shè)計初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計（4）建設(shè)準(zhǔn)備階段

任務(wù)2認(rèn)識建設(shè)工程項目管理全過程的工作內(nèi)容組織采購訂貨或招標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位完成施工用水、電、路等工作征地、拆遷和場地平整辦理各項建設(shè)行政手續(xù)編制項目實施管理規(guī)劃準(zhǔn)備必要的施工圖紙（5)施工階段

任務(wù)2認(rèn)識建設(shè)工程項目管理全過程的工作內(nèi)容施工階段是從現(xiàn)場開工到工程的竣工、驗收交付。施工單位、供應(yīng)商、項目管理（咨詢、監(jiān)理）公司及設(shè)計單位按照合同規(guī)定完成各自的工程任務(wù)，并通力合作，按照實施計劃將項目的設(shè)計經(jīng)施工一步步形成符合要求的工程。(6)竣工驗收交付使用階段工程移交運(yùn)營單位工程項目竣工后的工作工程的保修（缺陷通知期）和回訪工程項目的后評價運(yùn)營過程中的維護(hù)管理任務(wù)2認(rèn)識建設(shè)工程項目管理全過程的工作內(nèi)容logo

某大橋采用雙塔鋼箱梁斜拉橋，橋塔采用鋼結(jié)構(gòu)，當(dāng)時為國內(nèi)第一座鋼塔斜拉橋，也是世界上第一座弧線形鋼塔斜拉橋。工程質(zhì)量優(yōu)良、及時竣工，但由于位置偏遠(yuǎn)，交付后由于流通量長期達(dá)不到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，造成大量虧損。任務(wù)2認(rèn)識建設(shè)工程項目管理全過程的工作內(nèi)容項目3:

認(rèn)識建設(shè)工程項目智慧管理模式及應(yīng)用①能設(shè)計建設(shè)工程項目智慧管理模式；②能進(jìn)行建設(shè)工程項目智慧管理應(yīng)用。①了解建設(shè)工程項目智慧管理模式；②掌握建設(shè)工程項目智慧管理應(yīng)用的內(nèi)容。

學(xué)習(xí)目標(biāo)素養(yǎng)目標(biāo)知識目標(biāo)能力目標(biāo)①培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)行業(yè)新技術(shù)，增強(qiáng)執(zhí)業(yè)榮譽(yù)感和使命感；②培養(yǎng)學(xué)生與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神。01任務(wù)1認(rèn)識建設(shè)工程項目智慧管理模式02任務(wù)2開展建設(shè)工程項目智慧管理應(yīng)用任務(wù)1認(rèn)識建設(shè)工程項目智慧管理模式01

任務(wù)引入

楚雄職教辦公樓工程項目可以采取什么樣的智慧管理模式？任務(wù)1認(rèn)識建設(shè)工程項目智慧管理模式知識準(zhǔn)備任務(wù)1認(rèn)識建設(shè)工程項目智慧管理模式

數(shù)字項目管理是以工程項目為對象進(jìn)行數(shù)字化采集和處理，形成數(shù)字信息，并將這些數(shù)字信息進(jìn)行編碼、存儲和處理，將這些信息應(yīng)用到工程項目管理中，從數(shù)字化技能、數(shù)字化協(xié)作再到數(shù)字化交付，數(shù)字化技術(shù)對項目管理的影響是多角度、全方位的，可以為項目管理賦予豐富的新內(nèi)涵。任務(wù)2開展建設(shè)工程項目智慧管理應(yīng)用02

任務(wù)引入

楚雄職教辦公樓工程項目團(tuán)隊決定利用智慧管理模式進(jìn)行項目管理，請結(jié)合本項目情況思考可以開展哪些方面的智慧管理應(yīng)用？任務(wù)2開展建設(shè)工程項目智慧管理應(yīng)用知識準(zhǔn)備任務(wù)2開展建設(shè)工程項目智慧管理應(yīng)用

建設(shè)工程項目智慧管理中可以利用數(shù)字化模型對建設(shè)項目全生命周期進(jìn)行管理、優(yōu)化，通過對信息的錄入、提取、更新和修改來支持在建設(shè)項目不同階段、不同利益相關(guān)方的集成管理。全過程管理中，可以借助BIM模型進(jìn)行項目數(shù)據(jù)集合，整合、分析、輸出從規(guī)劃設(shè)計至施工運(yùn)維的數(shù)據(jù)，為各階段提供數(shù)據(jù)依據(jù)以及參考，幫助項目各相關(guān)利益方在全過程中隨時共享信息，有效避免出現(xiàn)信息孤島。（1）進(jìn)行數(shù)據(jù)集成知識準(zhǔn)備任務(wù)2開展建設(shè)工程項目智慧管理應(yīng)用

通過BIM結(jié)合地理信息系統(tǒng)（GeographiInformationSystem，簡稱GIS），對施工場地的地形地貌以及地質(zhì)狀況等一切空間信息，進(jìn)行科學(xué)管理和綜合分析，幫助工程項目在規(guī)劃階段評估場地的使用條件和特點，為領(lǐng)導(dǎo)層做出項目最理想的場地規(guī)劃、交通流線組織關(guān)系、建筑布局等關(guān)鍵決策提供依據(jù)。（2）場地規(guī)劃，輔助決策知識準(zhǔn)備任務(wù)2開展建設(shè)工程項目智慧管理應(yīng)用設(shè)計師以BIM作為設(shè)計工具，使項目全生命周期都是可視化的，項目所創(chuàng)建的虛擬建筑模型包含大量的設(shè)計信息（幾何信息、材料性能、構(gòu)件屬性等），模型完成后可以將模型導(dǎo)入專業(yè)的性能化分析軟件，得到相應(yīng)的分析結(jié)果，大大降低了性能化分析的周期，能夠及時高效的發(fā)現(xiàn)存在的問題，保證設(shè)計的質(zhì)量。（3）三維設(shè)計，保證質(zhì)量知識準(zhǔn)備任務(wù)2開展建設(shè)工程項目智慧管理應(yīng)用

通過BIM模型所承載的數(shù)據(jù)，可以真實地提供造價管理需要的工程量信息。在項目策劃管理階段，可以應(yīng)用模型與專業(yè)軟件，對各種構(gòu)件進(jìn)行快速地統(tǒng)計分析，大大減少了繁瑣的人工操作和潛在錯誤，實現(xiàn)工程量信息與設(shè)計方案的一致性。（4）工程量計算，方便成本管控知識準(zhǔn)備任務(wù)2開展建設(shè)工程項目智慧管理應(yīng)用

在施工管理階段，通過制定模擬方案，應(yīng)用BIM對項目的重點或難點部分進(jìn)行可建性模擬，審核承包方提交的施工方案，分析優(yōu)化施工安裝方案。通過對于一些重要的施工環(huán)節(jié)或采用新施工工藝的關(guān)鍵部位、施工現(xiàn)場平面布置等施工指導(dǎo)措施進(jìn)行模擬和分析，以提高計劃的可行性。（5）施工模擬知識準(zhǔn)備任務(wù)2開展建設(shè)工程項目智慧管理應(yīng)用

與傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式相比較，建筑設(shè)備數(shù)字化的監(jiān)控技術(shù)的管理效率更高。①勞務(wù)實名系統(tǒng)②人員機(jī)械定位系統(tǒng)③物料跟蹤驗收系統(tǒng)④塔吊運(yùn)行監(jiān)控⑤環(huán)境監(jiān)控⑥質(zhì)安巡檢⑦進(jìn)度管控（6）數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)智能建造知識準(zhǔn)備任務(wù)2開展建設(shè)工程項目智慧管理應(yīng)用

在項目全過程管理中，應(yīng)用BIM將建筑物空間信息和設(shè)備參數(shù)信息有機(jī)地整合起來，從而為業(yè)主獲取完整的建筑物全局信息提供途徑。通過BIM與施工過程記錄信息的關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)包括隱蔽工程資料在內(nèi)的竣工信息集成，為后續(xù)的物業(yè)管理和翻新、改造、擴(kuò)建提供有效的歷史信息。（7）竣工信息集成，便于運(yùn)維管理項目4:

建設(shè)工程項目智慧管理的組織管理①能搭建建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)；②能進(jìn)行建設(shè)工程項目管理任務(wù)分工和管理職能分工。①掌握建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)模式；②掌握建設(shè)工程項目管理任務(wù)分工和管理職能分工；③理解建設(shè)工程項目智慧管理的組織管理。

學(xué)習(xí)目標(biāo)素養(yǎng)目標(biāo)知識目標(biāo)能力目標(biāo)①培養(yǎng)他們獨立思考，不固守規(guī)范條文，勇于創(chuàng)新，與時俱進(jìn)；②培養(yǎng)職權(quán)清晰，實事求是的工作態(tài)度。01任務(wù)1搭建建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)02任務(wù)2劃分建設(shè)工程項目管理任務(wù)與管理職能任務(wù)3建設(shè)工程項目智慧組織管理內(nèi)涵03任務(wù)1搭建建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)01

任務(wù)引入

楚雄職教辦公樓工程如何通過智慧項目組織管理幫助項目高效順利進(jìn)行？任務(wù)1搭建建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)工程項目管理組織

建設(shè)工程項目管理組織是指在建筑工程項目組織內(nèi)，由完成各種項目管理工作的人、單位、部門按照一定的規(guī)則或規(guī)律組織起來的臨時性組織機(jī)構(gòu)。通常建筑工程項目管理組織的核心是項目經(jīng)理部或項目管理小組。任務(wù)1搭建建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)知識準(zhǔn)備

組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。任務(wù)1搭建建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)知識準(zhǔn)備任務(wù)1搭建建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)圖

職能組織結(jié)構(gòu)在如圖所示的職能組織結(jié)構(gòu)中，A、B1、B2、B3、C5和C6都是工作部門，A可以對B1、B2、B3下達(dá)指令；B1、B2、B3都可以在其管理的職能范圍內(nèi)對C5和C6下達(dá)指令，因此C5和C6有多個指令源，其中有些指令可能是矛盾的。圖

線性組織結(jié)構(gòu)任務(wù)1搭建建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)

線性組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門的指令源是唯一的。(1)A可以對其直接的下屬部門B1、B2、B3下達(dá)指令。(2)B2可以對其直接的下屬部門C21、C22、C23下達(dá)指令。(3)雖然B1和B3比C21、C22、C23高一個組織層次，但是，B1和B3并不是C21、C22、C23的直接上級部門，它們不允許對C21、C22、C23下達(dá)指令。任務(wù)1搭建建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，如圖所示的項目管理部1涉及的投資問題，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。(c)以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)(a)矩陣組織結(jié)構(gòu)(b)以縱向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)任務(wù)1搭建建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門),即如圖(a)所示的A進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主(圖b)或以橫向工作部門指令為主(圖c)的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門),即如圖(b)和圖(c)所示中A的協(xié)調(diào)工作量。圖中所示是項目組織結(jié)構(gòu)圖的示例，它屬于職能組織結(jié)構(gòu)。項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)盡可能表達(dá)業(yè)主方以及項目的參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系。圖1Z201032-8項目組織結(jié)構(gòu)圖的示例圖

項目組織結(jié)構(gòu)圖的示例任務(wù)1搭建建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)在線性組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有唯一的上級工作部門，其指令來源是唯一的。右圖中總經(jīng)理不允許對項目經(jīng)理、設(shè)計方直接下達(dá)指令，總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達(dá)指令。項目的實施方(如圖中的設(shè)計方、施工方和甲供物資方)的唯一指令來源是業(yè)主方的項目經(jīng)理。圖

在線性組織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令任務(wù)1搭建建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)任務(wù)2劃分建設(shè)工程項目管理任務(wù)與管理職能02

任務(wù)引入

楚雄職教辦公樓工程項目建設(shè)過程中施工組織結(jié)構(gòu)設(shè)置項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師、施工科、技術(shù)科、質(zhì)檢科、安全科、材料科、行政科等部門，需要如何進(jìn)行各成員及部門任務(wù)分工和職能分工以保障項目順利進(jìn)行？任務(wù)2劃分建設(shè)工程項目管理任務(wù)與管理職能

每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。任務(wù)2劃分建設(shè)工程項目管理任務(wù)與管理職能知識準(zhǔn)備在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，定義項目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制管理任務(wù)分工表。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。在項目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。任務(wù)2劃分建設(shè)工程項目管理任務(wù)與管理職能任務(wù)2劃分建設(shè)工程項目管理任務(wù)與管理職能管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。任務(wù)3

建設(shè)工程項目智慧組織管理內(nèi)涵03

任務(wù)引入

楚雄職教辦公樓工程如何通過智慧項目組織管理幫助項目高效順利進(jìn)行？任務(wù)3

建設(shè)工程項目智慧組織管理內(nèi)涵任務(wù)3

建設(shè)工程項目智慧組織管理內(nèi)涵

智慧型組織是基于持續(xù)學(xué)習(xí)，能夠透徹了解并預(yù)測其生態(tài)環(huán)境中各種關(guān)系(如競爭、合作、競合或共同進(jìn)化)，且能根據(jù)環(huán)境的動態(tài)變化適時調(diào)整自身與環(huán)境之間關(guān)系，及時做出對策，從而制定正確的競爭策略和管理方式，并且持續(xù)更新、進(jìn)化。其組織結(jié)構(gòu)形態(tài)多樣化，能夠根據(jù)不同的部門特點采用不同的組織形式，以提高自身環(huán)境適應(yīng)力。任務(wù)3

建設(shè)工程項目智慧組織管理內(nèi)涵

數(shù)字化組織管理就是在原有組織管理的基礎(chǔ)上更為多樣化、交互化以及效率化。賦能共生協(xié)同010302模塊二

工程項目智慧技術(shù)管理項目1認(rèn)識智慧技術(shù)管理的原理及內(nèi)容①培養(yǎng)自身綜合運(yùn)用專業(yè)技術(shù)手段發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題的能力；②初步具備建設(shè)工程項目技術(shù)管理能力。①理解建設(shè)工程技術(shù)管理的概念與內(nèi)容；②了解施工項目技術(shù)管理制度；③掌握智慧技術(shù)管理的原理及內(nèi)容。

學(xué)習(xí)目標(biāo)素養(yǎng)目標(biāo)知識目標(biāo)能力目標(biāo)①提升專業(yè)學(xué)習(xí)興趣；②激發(fā)家國情懷，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)。

目錄

任務(wù)2認(rèn)識施工項目技術(shù)管理制度任務(wù)1認(rèn)識技術(shù)管理020301任務(wù)3技術(shù)管理如何實現(xiàn)智慧化01任務(wù)1:認(rèn)識技術(shù)管理

任務(wù)1:認(rèn)識技術(shù)管理任務(wù)引入

楚雄職教辦公樓項目涉及有建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、幕墻、裝飾等專業(yè)。針對不同專業(yè)、項目參與方之間，技術(shù)管理工作直接參與到工程的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)管理工作之中，從勘察設(shè)計與施工有效銜接、現(xiàn)場摸排與成果數(shù)據(jù)整理、設(shè)計圖紙管理、施工組織（方案）管理、現(xiàn)場技術(shù)支持、經(jīng)營技術(shù)管理、信息化技術(shù)應(yīng)用等即可實現(xiàn)項目技術(shù)管理工作，那么技術(shù)管理的內(nèi)容有哪些？

技術(shù)管理是企業(yè)技術(shù)部門及項目經(jīng)理部在工程項目施工過程中，對各項技術(shù)過程和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的統(tǒng)稱，因此，技術(shù)管理通常分為企業(yè)技術(shù)管理和施工項目技術(shù)管理。

施工項目技術(shù)管理是對施工項目全過程各項技術(shù)活動和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。施工項目的技術(shù)管理既不同于一般的企業(yè)技術(shù)管理，也不同于一般的施工技術(shù)管理，而是工程施工項目全系統(tǒng)、全過程的技術(shù)管理，是施工項目成敗的關(guān)鍵。（1）企業(yè)技術(shù)管理

企業(yè)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作。這部分工作是企業(yè)的經(jīng)常性工作。只要企業(yè)存在，有生產(chǎn)經(jīng)營活動，這些工作就存在。如科研與新技術(shù)推廣管理、材料與施工試驗管理、技術(shù)質(zhì)量問題處理管理、技術(shù)檔案管理等，這些管理工作一般由企業(yè)職能部門負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理部配合。

任務(wù)1:認(rèn)識技術(shù)管理知識準(zhǔn)備

任務(wù)1:認(rèn)識技術(shù)管理知識準(zhǔn)備（2）施工項目技術(shù)管理

項目經(jīng)理部在施工過程中的基本技術(shù)管理工作。這部分工作是階段性的工作，只有當(dāng)項目經(jīng)理部存在，有施工生產(chǎn)活動時，這部分工作才會發(fā)生。

按照施工階段，可將技術(shù)管理工作分為前期技術(shù)管理工作、施工過程技術(shù)管理工作及項目收尾和保修期內(nèi)的技術(shù)管理工作。前期技術(shù)管理工作包括：工程技術(shù)資料準(zhǔn)備、圖紙會審、劃分分部分項及檢驗批、編制施工方案等工作。施工過程技術(shù)管理工作包括：技術(shù)交底、各種原材的試驗與檢驗、檢驗批及分部分項工程驗收等工作。項目收尾及保修期內(nèi)的技術(shù)管理工作包括：竣工圖紙交付、竣工驗收資料及竣工備案資料、項目施工技術(shù)總結(jié)等。

按照工作內(nèi)容，可將技術(shù)管理工作分為設(shè)計文件管理工作、施工組織設(shè)計與方案管理工作、技術(shù)交底管理工作、技術(shù)創(chuàng)新管理與總結(jié)等。02任務(wù)2:認(rèn)識施工項目技術(shù)管理制度

任務(wù)2:認(rèn)識施工項目技術(shù)管理制度任務(wù)引入

中國建筑行業(yè)從上游到中下游，全產(chǎn)業(yè)整合速度加快，市場競爭日益激烈。公司蓬勃發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了諸多老大難項目。這些項目大體上都呈現(xiàn)出“結(jié)算辦理難”“資料移交難”“質(zhì)量問題多”等現(xiàn)象。而這“兩難一多”的系列問題中，都有著技術(shù)管理不足的痕跡。作為企業(yè)核心競爭力之一的“技術(shù)管理”銜接著建筑工程全壽命周期的各階段工作。如何使現(xiàn)有的技術(shù)管理工作更加有效？

根據(jù)楚雄職教辦公樓的施工組織設(shè)計，施工組織機(jī)構(gòu)如圖所示，那么本項目的技術(shù)管理的負(fù)責(zé)人是誰？都有哪些技術(shù)管理的制度需要明確呢？

楚雄職教辦公樓的施工組織機(jī)構(gòu)

施工項目技術(shù)管理制度是項目經(jīng)理部運(yùn)用系統(tǒng)的觀點、理論和方法，對施工項目的技術(shù)要素和技術(shù)活動過程進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、控制等全過程、全方位的管理，要求項目經(jīng)理部相關(guān)人員共同遵守的辦事規(guī)程。施工項目技術(shù)管理制度應(yīng)將涉及技術(shù)管理范疇的技術(shù)要素和技術(shù)活動過程一一明確，將管理職能逐一分配到人；明確工作內(nèi)容和責(zé)任，明確橫向配合關(guān)系，按計劃時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成；明確過程中的檢查、協(xié)調(diào)，記錄完成情況并進(jìn)行考核。

任務(wù)2:認(rèn)識施工項目技術(shù)管理制度知識準(zhǔn)備主要技術(shù)管理制度包括：（1）施工項目技術(shù)管理責(zé)任制。（2）圖紙會審制度。（3）施工組織設(shè)計管理制度。（4）技術(shù)交底制度。（5）工程項目材料、設(shè)備檢驗制度。（6）工程質(zhì)量檢查及驗收制度。（7）技術(shù)組織措施計劃制度。（8）施工技術(shù)資料管理制度。（9）其他技術(shù)管理制度。

任務(wù)2:認(rèn)識施工項目技術(shù)管理制度知識準(zhǔn)備03任務(wù)3:技術(shù)管理如何實現(xiàn)智慧化

任務(wù)3:技術(shù)管理如何實現(xiàn)智慧化任務(wù)引入

楚雄職教辦公樓項目的施工項目技術(shù)管理工作主要由施工單位楚雄建設(shè)發(fā)展有限公司承擔(dān)，結(jié)合公司技術(shù)部及項目部在施工全過程周期的各階段角色的不同，在合理控制管理團(tuán)隊規(guī)模增長的前提下，如何減輕一線管理人員的工作強(qiáng)度和壓力，全面把控工程項目的安全性、優(yōu)化管理流程、提升管理效率、實現(xiàn)精細(xì)化管理，是建筑施工企業(yè)在當(dāng)下面臨的重要問題之一。

通過項目智慧化管理模式的轉(zhuǎn)變以及管理平臺的搭建，可逐步提升建筑施工企業(yè)的工程項目風(fēng)險管控能力，實現(xiàn)工程項目的精細(xì)化管理。那么技術(shù)管理如何實現(xiàn)智慧化？

任務(wù)3:技術(shù)管理如何實現(xiàn)智慧化知識準(zhǔn)備

數(shù)字項目管理平臺是以BIM建筑模型為基礎(chǔ)，通過建筑模型的相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，利用三端一云(PC端、手機(jī)端、網(wǎng)頁端和關(guān)聯(lián)云)與BIM模型相關(guān)聯(lián)，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息，通過三維建筑模型，實現(xiàn)多專業(yè)模型整合，施工現(xiàn)場信息化管理、施工數(shù)據(jù)積累與分析、信息資源共享等功能。模型集成技術(shù)管理生產(chǎn)管理商務(wù)管理數(shù)據(jù)集成BIMFACE平臺人工智能項目數(shù)據(jù)決策中心大數(shù)據(jù)IOT平臺SketchUp模架設(shè)計三維場布MagiCADArchiCADTeklaRevitMSproject斑馬進(jìn)度計價軟件安裝算量土建算量構(gòu)件庫工藝工法庫施工工效成本定額變更管理技術(shù)交底方案管理計劃聯(lián)動任務(wù)跟蹤生產(chǎn)周會目標(biāo)成本產(chǎn)值統(tǒng)計經(jīng)營分析數(shù)字項目管理平臺助力施工精細(xì)化管理升級數(shù)字項目管理平臺系統(tǒng)整體框架數(shù)字項目管理平臺價值主張BIM5D解決方案1個理念核心理念：三個一精細(xì)化管理3化應(yīng)用輕量化：模型訪問輕量化、數(shù)據(jù)實時在線、移動數(shù)據(jù)采集專業(yè)化：功能應(yīng)用場景化、業(yè)務(wù)價值導(dǎo)向、積累業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)協(xié)同化：多業(yè)務(wù)管理協(xié)同、及時預(yù)警風(fēng)險、合理高效決策2項集成模型集成：多專業(yè)BIM模型集成，支持30余種文件格式數(shù)據(jù)集成：集成技術(shù)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)BIM助力施工精細(xì)化管理升級1個理念——三個一精細(xì)化管理

每一構(gòu)件每一工序每一崗位10種常見三維模型4機(jī)電、場地、模架、砌體專有施工深化應(yīng)用2開放標(biāo)準(zhǔn)IFC及iGMS10倍模型輕量化3桌面、網(wǎng)頁、移動瀏覽云端統(tǒng)一存儲協(xié)同應(yīng)用模型為載體的多種工程信息支持市場常見進(jìn)度成本軟件項目工序工效數(shù)據(jù)積累基于云和移動的多崗位應(yīng)用技術(shù)：方案圖紙變更進(jìn)度：計劃到工序級成本：管控到部位級物資：實現(xiàn)限額領(lǐng)料質(zhì)量：問題巡檢跟蹤三個一精細(xì)管理多專業(yè)模型集成RevitMagiCADTeklaarchiCADGCLGGJGQIGSLGMJ模型集成平臺場布節(jié)點鋼構(gòu)機(jī)電幕墻土建兼容所有專業(yè)主流建模軟件可集成Revit、Tekla、MagiCAD等30余種模型格式文件2項集成——模型集成2項集成——數(shù)據(jù)集成質(zhì)量質(zhì)量檢查記錄質(zhì)量表單質(zhì)量相冊檢查評分記錄安全安全檢查記錄安全表單安全相冊安全考核記錄檢查評分管理進(jìn)度斑馬進(jìn)度Project進(jìn)度計劃總月周計劃跟蹤施工日志成本目標(biāo)責(zé)任成本合同預(yù)算量成本預(yù)算量實物工程量技術(shù)圖紙管理、方案交底管理施工模擬、構(gòu)件跟蹤規(guī)范查詢、節(jié)點模型分享三維節(jié)點庫資料檢驗試驗資料方案交底記錄分戶驗收資料過程管控記錄第三方集成開放數(shù)據(jù)接口集成頁面數(shù)據(jù)BIM模型是數(shù)據(jù)集成載體3化應(yīng)用——輕量化模型輕量化訪問數(shù)據(jù)上云，實時在線手機(jī)APP數(shù)據(jù)采集支持30余種模型格式文件網(wǎng)頁、手機(jī)快速瀏覽無需安裝任何插件3化應(yīng)用——專業(yè)化生產(chǎn)管理計劃管理(P)生產(chǎn)看板(C)進(jìn)度照片(D)施工日志(D)安全管理危險源標(biāo)識(D)安全巡檢(D)機(jī)械監(jiān)測(D)安全教育(D)質(zhì)量管理質(zhì)量巡檢(D)質(zhì)量驗收(D)實測實量(D)勞動力統(tǒng)計(D)任務(wù)跟蹤(D)計劃調(diào)整(A)生產(chǎn)執(zhí)行技術(shù)管理施工模擬設(shè)計變更成本分析成本測算甲方報量合約規(guī)劃分包結(jié)算圖紙會審施工模擬模型集成模型集成輕量化瀏覽方案策劃項目看板進(jìn)度分析安全分析質(zhì)量分析技術(shù)方案任務(wù)派分(P)總工/技術(shù)員預(yù)算員BIM工程師項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理施工員安全員質(zhì)量員專業(yè)化：功能應(yīng)用場景化、業(yè)務(wù)價值導(dǎo)向、積累業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流水段劃分1103化應(yīng)用——協(xié)同化項目協(xié)同施工策劃模擬輔助決策手機(jī)智能推送預(yù)警提醒項目看板大數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)管理協(xié)同協(xié)同化：多業(yè)務(wù)管理協(xié)同、及時預(yù)警風(fēng)險、合理高效決策

智慧化技術(shù)管理是指利用數(shù)字項目管理平臺，將BIM、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)與施工現(xiàn)場管理深度融合，通過改進(jìn)信息收集與處理方式，優(yōu)化、替代傳統(tǒng)的溝通與管理方式，實現(xiàn)傳統(tǒng)施工生產(chǎn)技術(shù)變革，提升建筑施工企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)能力。從施工項目計劃、建造、設(shè)計、進(jìn)度、勞務(wù)管理和移交與收尾管理等業(yè)務(wù)場景，構(gòu)建生產(chǎn)技術(shù)數(shù)字化管理體系，最大化、最優(yōu)化地配置企業(yè)資源，從而提高企業(yè)與項目經(jīng)理部的技術(shù)管理水平，降低管理成本，提升企業(yè)競爭力和工程建造質(zhì)量。

任務(wù)3:技術(shù)管理如何實現(xiàn)智慧化BIM+技術(shù)管理系統(tǒng)以“管理升級、技術(shù)先行”為理念，是集圖紙表單協(xié)同、技術(shù)方案管理及BIM集成與輕量化等多個功能為一體的施工策劃和執(zhí)行管理系統(tǒng)。減少變更遺漏返工BIM應(yīng)用深入現(xiàn)場管理升級技術(shù)先行BIM+技術(shù)管理系統(tǒng)提升方案交底效果BIM+技術(shù)管理系統(tǒng)的框架方案管理方案計劃與審批施工模擬規(guī)范查詢物資查詢變更管理變更臺賬變更評審變更交底變更復(fù)核圖紙管理圖紙存儲臺賬管理圖紙批注圖紙對比封裝版本對比技術(shù)交底三維交底工序動畫交底文檔交底BIM集成模型集成數(shù)據(jù)集成輕量化瀏覽智慧化技術(shù)管理的內(nèi)容包括智慧化技術(shù)交底、智慧化圖紙管理、智慧化方案管理、智慧化變更管理等。BIM+技術(shù)管理系統(tǒng)的框架Thanks模塊二

工程項目智慧技術(shù)管理項目2認(rèn)識建設(shè)工程項目BIM標(biāo)準(zhǔn)與類別①結(jié)合政策和案例，培養(yǎng)學(xué)生求真務(wù)實，與時俱進(jìn)的大局觀；②增強(qiáng)大學(xué)生對中國特色社會主義共同理想的思想認(rèn)同和理論自覺。①具備分析國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、總結(jié)、提煉、歸納的能力；②能分析國內(nèi)外BIM標(biāo)準(zhǔn)的異同并思考我國目前的問題。①了解國內(nèi)外BIM相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；②了解中國BIM標(biāo)準(zhǔn)的研究現(xiàn)狀及發(fā)展歷程。

學(xué)習(xí)目標(biāo)素養(yǎng)目標(biāo)知識目標(biāo)能力目標(biāo)

目錄

任務(wù)2認(rèn)識國內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)1認(rèn)識國外相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)020301任務(wù)3分析國內(nèi)外BIM標(biāo)準(zhǔn)01任務(wù)1:認(rèn)識國外相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

任務(wù)1:認(rèn)識國外相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)引入

楚雄職教辦公樓項目利用“BIM+技術(shù)管理系統(tǒng)”進(jìn)行技術(shù)管控過程中，需要對各業(yè)務(wù)線的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的查看和分析，也需要利用BIM集成的功能給各參與方和政府進(jìn)行展示。BIM集成包括進(jìn)度計劃、質(zhì)量問題、安全問題、圖紙問題、項目資料、節(jié)點模型、構(gòu)件工程量、變更表單、交底管理等，因此BIM技術(shù)的應(yīng)用涉及到建設(shè)項目全壽命周期的各階段和眾多參與方，要想通過BIM來實現(xiàn)建設(shè)過程中的協(xié)同設(shè)計、技術(shù)集成與信息共享等目標(biāo)，就必須制訂一套完整的BIM相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來明確界定和規(guī)范操作。當(dāng)前的研究也顯示，現(xiàn)有建筑行業(yè)體制、國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的差異是推廣BIM應(yīng)用亟需突破的主要障礙。因此，有必要對BIM標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一個梳理，有助于了解當(dāng)前BIM標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展情況和對未來在標(biāo)準(zhǔn)方面需要做哪些進(jìn)一步的工作和完善。那么，國外的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)有哪些呢？

目前國際上BIM標(biāo)準(zhǔn)主要劃分為兩類：一類是適用于所有國家地區(qū)建設(shè)領(lǐng)域的BIM標(biāo)準(zhǔn)，這類標(biāo)準(zhǔn)是由國際ISO組織認(rèn)證的國際標(biāo)準(zhǔn)，具有一定的普適性；另一類是各個國家根據(jù)本國國情、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展情況、BIM具體實施情況等制訂的國家標(biāo)準(zhǔn)，具有一定的針對性。（1）國際標(biāo)準(zhǔn)

由ISO組織認(rèn)證的國際標(biāo)準(zhǔn)主要分為三類：IFC（IndustryFoundationClass工業(yè)基礎(chǔ)類）、IDM（InformationDeliveryManual信息交付手冊）、IFD（InternationalFrameworkforDictionaries國際字典框架），它們是實現(xiàn)BIM價值的三大支撐技術(shù)。

任務(wù)1:認(rèn)識國外相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)知識準(zhǔn)備

任務(wù)1:認(rèn)識技術(shù)管理知識準(zhǔn)備①IFC（IndustryFoundationClass工業(yè)基礎(chǔ)類）

傳統(tǒng)的CAD圖紙上所表達(dá)的信息計算機(jī)無法識別。IFC標(biāo)準(zhǔn)解決了這一問題，它類似面向?qū)ο蟮慕ㄖ?shù)據(jù)模型，是一個計算機(jī)可以處理的建筑數(shù)據(jù)表示和交換標(biāo)準(zhǔn)。IFC模型包括整個建筑全生命周期內(nèi)各方面的信息，其目的是支持用于建筑的設(shè)計、施工和運(yùn)行等各階段中各種特定軟件的協(xié)同工作。IFC標(biāo)準(zhǔn)是連接各種不同軟件之間的橋梁，很好地解決了項目各參與方、各階段間的信息傳遞和交換問題。

1997年，IAI推出IFC1.0版本，在此后的近二十年間，IFC標(biāo)準(zhǔn)一直持續(xù)不斷地發(fā)展和完善。至2015年7月推出IFC4Add1版本為止，共已發(fā)布大小十幾次的擴(kuò)展和更新版本，如圖2-4所示。IFC標(biāo)準(zhǔn)版本的演變

任務(wù)1:認(rèn)識技術(shù)管理知識準(zhǔn)備

IFC標(biāo)準(zhǔn)采用與BIM軟件平臺無關(guān)的開放數(shù)據(jù)格式，它是一個基于面向?qū)ο笏枷氲臄?shù)據(jù)模型，采用EXPESS語言描述建筑工程信息。

IFCSchema是IFC標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)模型的基本模式和大綱，它為工程實施過程所有信息的描述和定義提供規(guī)范的表達(dá)方式。IFCSchema自下而上分為四個層次，分別為資源層、核心層、互協(xié)作層和領(lǐng)域?qū)?，如圖2-5所示。IFC大綱基本結(jié)構(gòu)

任務(wù)1:認(rèn)識技術(shù)管理知識準(zhǔn)備②IDM（InformationDeliveryManual信息交付手冊）

隨著BIM技術(shù)的不斷發(fā)展，在其應(yīng)用過程中還必須保證數(shù)據(jù)傳遞和信息共享的完整性、協(xié)調(diào)性。因此，在IFC標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上又構(gòu)建了一套IDM標(biāo)準(zhǔn)，它能夠?qū)⒏鱾€項目階段的信息需求進(jìn)行明確定義并將工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，能夠減低工程項目過程中信息傳遞的失真，同時提高信息傳遞與共享的質(zhì)量。

IDM目的在于針對任意特定的工作流程（標(biāo)準(zhǔn)的或自定義的）識別數(shù)據(jù)交換需求，并基于數(shù)據(jù)描述標(biāo)準(zhǔn)（譬如EXPRESS）描述交換需求，用于輔助實現(xiàn)特定業(yè)務(wù)流程中各參與方之間的高質(zhì)量、高效率的信息交換和共享。

圖2-6展示了IFC與IDM的關(guān)系。其中，左圖表示IFC標(biāo)準(zhǔn)將整個工程生命期的所有數(shù)據(jù)都包含在內(nèi)，以支持所有的信息交換需求。右圖所示為不同目標(biāo)所確立的需要交換的信息只是整體信息的一個子集，這個子集可能跨領(lǐng)域，也可能跨階段，甚至是既跨領(lǐng)域又跨階段。圖2-6

IFC和IDM關(guān)系

任務(wù)1:認(rèn)識技術(shù)管理知識準(zhǔn)備③IFD（InternationalFrameworkforDictionaries國際字典框架）

由于各國家、地區(qū)間有著不同的文化、語言背景，對于同一事物也有著不同的稱呼，所以這就使得軟件間的信息交換會有一定阻礙。

僅擁有IFC和IDM標(biāo)準(zhǔn)，不足以支撐BIM在工程全生命周期標(biāo)準(zhǔn)化的要求，還需一個能夠在信息交換過程中提供無偏差信息的字典—IFD標(biāo)準(zhǔn)。它是語言無關(guān)的編碼庫，儲存著BIM標(biāo)準(zhǔn)中相關(guān)概念對應(yīng)的唯一編碼，為每一位用戶提供所需要的無偏差信息，包含了信息分類系統(tǒng)與各種模型之間相關(guān)聯(lián)的機(jī)制。IFD采用了概念和名稱或描述分開的做法，引入類似人類身份證號碼的GUID（GlobalUniqueIdentifier全球唯一標(biāo)識）來給每一個概念定義一個全球唯一的標(biāo)識碼，不同國家、地區(qū)、語言的名稱和描述與這個GUID進(jìn)行對應(yīng)，保證所有用戶得到的信息的準(zhǔn)確性、有用性、一致性，如圖2-7所示。圖2-7IFD中全局唯一標(biāo)識GUID概念

IFC、IDM、IFD構(gòu)成了工程全生命期中信息交換與共享的三個基本支撐，是實現(xiàn)BIM價值最大化的三大支柱，如圖2-8所示。圖2-8IFC、IFD、IDM三者關(guān)系

（2）國家標(biāo)準(zhǔn)①美國。美國較早地將信息化引入建設(shè)領(lǐng)域，BIM技術(shù)發(fā)展位于世界前沿。2007年，美國率先依據(jù)IFC系列標(biāo)準(zhǔn)研究發(fā)布了NBIMS（NationalBuildingInformationModelingStandard，NBIMS）標(biāo)準(zhǔn)第一版。其后2012年美國BuildingSMART聯(lián)盟將NBIMS標(biāo)準(zhǔn)第一版中的BIM參考標(biāo)準(zhǔn)、信息交換標(biāo)準(zhǔn)與指南和應(yīng)用迚行了補(bǔ)充和修訂，發(fā)布NBIMS第二版；為了更有效地落實BIM技術(shù)的應(yīng)用，NBIMS標(biāo)準(zhǔn)第三版在原有版本的基礎(chǔ)上增加了模塊內(nèi)容，還引入了二維CAD美國國家標(biāo)準(zhǔn)。之所以引入二維圖紙，由于BIM不僅僅意味著三維甚至更高的維度，應(yīng)具有將二維、三維等更高數(shù)據(jù)格式維度進(jìn)行結(jié)合的功能，二維圖紙在BIM技術(shù)實際運(yùn)用過程中仍舊起著不可替代的作用。美國國家NBIMS標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展較為完善，為每一位用戶提供BIM過程使用標(biāo)準(zhǔn)化途徑，有利于保證用戶利益，增加用戶對標(biāo)準(zhǔn)的使用信心。美國BIM標(biāo)準(zhǔn)一大亮點就是整合交付項目全生命周期各參與方，依據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)簽訂項目所需所有合同，合理共享項目風(fēng)險，從某種程度上來說亦即進(jìn)行經(jīng)濟(jì)利益再分配。但美國BIM標(biāo)準(zhǔn)只停留在理論層面，實際操作經(jīng)驗尚淺。

任務(wù)1:認(rèn)識國外相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)知識準(zhǔn)備

（2）國家標(biāo)準(zhǔn)②英國。英國政府在較早時候就對BIM技術(shù)的使用進(jìn)行強(qiáng)制推行，這也使得英國BIM標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展較為迅速。英國在2009年正式發(fā)布了《AEC(UK)BIMStandard》系列標(biāo)準(zhǔn)，系列標(biāo)準(zhǔn)主要由五部分組成，包括：項目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)同工作標(biāo)準(zhǔn)、模型標(biāo)準(zhǔn)、二維出圖標(biāo)準(zhǔn)、參考。但是此系列的BIM標(biāo)準(zhǔn)存在一定不足，它們的面向?qū)ο髢H是設(shè)計企業(yè)，而不包括業(yè)主方和施工方。但是它是一部BIM通用標(biāo)準(zhǔn)，并且與《AEC（UK）CADStandard》有良好的聯(lián)系性，為建筑行業(yè)從CAD模式向BIM模式轉(zhuǎn)變提供方便與依據(jù)。后又分別于2011年6月和9月發(fā)布了基于Revit和Bentley平臺的BIM標(biāo)準(zhǔn)。目前，英國建筑業(yè)BIM標(biāo)準(zhǔn)委員會AEC也在致力于適用于其他軟件BIM標(biāo)準(zhǔn)的編制，如ArchiCAD、Vectorworks等。業(yè)界對于英國BIM標(biāo)準(zhǔn)制定評價非常之高，不僅具有很強(qiáng)的可操作性，其應(yīng)用于實際工程中的經(jīng)驗也較為豐富。

任務(wù)1:認(rèn)識國外相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)知識準(zhǔn)備

（2）國家標(biāo)準(zhǔn)③日本。日本最早提出信息化的概念，開于1995年開始大力推動建筑業(yè)信息化。在此之后日本便發(fā)布了建筑信息化標(biāo)準(zhǔn)（簡稱CALS/EC）。日本政府對于建筑業(yè)信息化管理要求非常之高，基于工程項目的全生命周期，所有信息都要實現(xiàn)電子化、管理過程信息化。所有參與公共項目建設(shè)的建筑企業(yè)不僅要求滿足所需的信息化程度，還得符合一定的標(biāo)準(zhǔn)化要求，如此強(qiáng)制性的規(guī)定無疑加速了日本建筑企業(yè)科技創(chuàng)新的步伐。2012年，日本建筑學(xué)會JIA（JapaneseInstituteArchitects）發(fā)布了從設(shè)計師角度出發(fā)的JIABIM導(dǎo)則，明確了BIM組織機(jī)構(gòu)以及人員職責(zé)要求，調(diào)整原來的設(shè)計流程變?yōu)樗碾A段設(shè)計，達(dá)到減少浪費(fèi)提高工程效率質(zhì)量的目的，導(dǎo)則雖然討論了BIM費(fèi)用承擔(dān)的問題，但是對于收益分配原則及歸屬并未明確規(guī)定。值得注意的是，日本以BIM技術(shù)為指導(dǎo)的工程合同一般為固定總價合同，期間的風(fēng)險由分包商來承擔(dān)，恰恰與美國應(yīng)用BIM技術(shù)為業(yè)主帶來收益的目的相反。

任務(wù)1:認(rèn)識國外相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)知識準(zhǔn)備02任務(wù)2:認(rèn)識國內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

任務(wù)2:認(rèn)識國內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)引入

BIM需要在建筑整個壽命周期內(nèi)的各種軟件間交換信息，如CAD軟件、性能分析軟件、施工管理軟件、運(yùn)營管理軟件以及審核WEB平臺。這些軟件可能由不同的軟件商開發(fā)，并建立在不同的技術(shù)平臺上。要使這些軟件能相互提取有關(guān)數(shù)據(jù)，必須形成和采用統(tǒng)一的BIM數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。前文我們了解了國外BIM標(biāo)準(zhǔn)的研究現(xiàn)狀，那么我國BIM技術(shù)的發(fā)展是怎樣的，我國BIM相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和政策有哪些呢？

2010年11月清華大學(xué)對外公布《中國BIM標(biāo)準(zhǔn)框架體系研究報告》，2011年12月由清華大學(xué)BIM課題組主編的《中國建筑信息模型標(biāo)準(zhǔn)框架研究》(CBIMS)第一版正式發(fā)行。CBIMS的體系結(jié)構(gòu)與NBIMS類似，針對目標(biāo)用戶群將標(biāo)準(zhǔn)分為兩類:一是面向BIM軟件開發(fā)提出的CBIMS技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，二是面向建筑工程施工從業(yè)者提出的CBIMS實施標(biāo)準(zhǔn)。

任務(wù)2:認(rèn)識國內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)知識準(zhǔn)備CBIMS體系框架國家BIM標(biāo)準(zhǔn)體系，2012年1月住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)建標(biāo)[2012]5號文《關(guān)于印發(fā)2012年工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制訂修訂計劃的通知》，立項了5項有關(guān)BIM的國家標(biāo)準(zhǔn)。隨后的2013、2014年又分別有一些標(biāo)準(zhǔn)立項。時至今日，這些標(biāo)準(zhǔn)基本均已報批完成并開始實施了。中國的BIM標(biāo)準(zhǔn)體系初見雛形。除《制造工業(yè)工程設(shè)計信息模型應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》聚焦的是制造業(yè)的數(shù)字化外，其他標(biāo)準(zhǔn)簡單概況如下，可分為三個層次見圖2-10。

第一層為最高標(biāo)準(zhǔn)：建筑工程信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；

第二層為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：建筑工程設(shè)計信息模型分類和編碼標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程信息模型存儲標(biāo)準(zhǔn)；

第三層為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：建筑工程設(shè)計信息模型交付標(biāo)準(zhǔn)，制造工業(yè)工程設(shè)計信息模型應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。

任務(wù)2:認(rèn)識國內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

我國BIM標(biāo)準(zhǔn)層次“十二五”至今我國各界對BIM技術(shù)的推廣力度越來越大，部分重要相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)見表2-1。

任務(wù)2:認(rèn)識國內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

任務(wù)2:認(rèn)識國內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

03任務(wù)3:分析國內(nèi)外BIM標(biāo)準(zhǔn)

任務(wù)3:分析國內(nèi)外BIM標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)引入

《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》對加快智能建造與新型建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展做了重點部署，提出“夯實標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化基礎(chǔ)。包括完善模數(shù)協(xié)調(diào)、構(gòu)件選型等標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化部品部件庫，推進(jìn)建筑平面、立面、部品部件、接口標(biāo)準(zhǔn)化，推廣少規(guī)格、多組合設(shè)計方法，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和多樣化的統(tǒng)一。加快推進(jìn)建筑信息模型（BIM）技術(shù)在工程全壽命期的集成應(yīng)用，健全數(shù)據(jù)交互和安全標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化設(shè)計、生產(chǎn)、施工各環(huán)節(jié)數(shù)字化協(xié)同，推動工程建設(shè)全過程數(shù)字化成果交付和應(yīng)用?！?/p>

2025年，基本形成BIM技術(shù)框架和標(biāo)準(zhǔn)體系。那么如何完善BIM標(biāo)準(zhǔn)體系呢？加快編制數(shù)據(jù)接口、信息交換等標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)BIM與生產(chǎn)管理系統(tǒng)、工程管理信息系統(tǒng)、建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的一體化應(yīng)用。作為新時代未來建筑行業(yè)的主人公，你會做出哪些努力？

任務(wù)3:分析國內(nèi)外BIM標(biāo)準(zhǔn)知識準(zhǔn)備

目前國外BIM標(biāo)準(zhǔn)主要分成了兩個層級：一類是以國家或行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，以美國的NBIMS為代表性，從軟件技術(shù)和工業(yè)實施兩方面對BIM的實現(xiàn)提出標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)；一類是基于某個BIM平臺軟件，以實現(xiàn)項目BIM實施過程的規(guī)范和統(tǒng)一為目標(biāo)，以英國和新加坡制定的基于特定軟件的實施指南為代表。

現(xiàn)有國內(nèi)BIM標(biāo)準(zhǔn)基本可分為三類：第一類：CBIMS標(biāo)準(zhǔn)框架，主要是從信息化的角度，從理論層面論述BIM標(biāo)準(zhǔn)體系的框架和方法論。該標(biāo)準(zhǔn)框架的理論和方法與NBIMS標(biāo)準(zhǔn)類似。CBIMS標(biāo)準(zhǔn)框架可以作為我國國家和行業(yè)BIM標(biāo)準(zhǔn)編制的理論基礎(chǔ)。第二類：中國國家BIM標(biāo)準(zhǔn)系列。為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部主持編寫的建筑領(lǐng)域國家BIM標(biāo)準(zhǔn)，研究思路參照借鑒國際BIM標(biāo)準(zhǔn)的同時兼顧國內(nèi)建筑規(guī)范規(guī)定和建設(shè)管理流程要求。第三類：地方BIM標(biāo)準(zhǔn)。地方標(biāo)準(zhǔn)是對國家標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化，主要是對地域內(nèi)建筑BIM應(yīng)用的統(tǒng)一規(guī)定。例如北京市于2014年9月發(fā)布的《民用建筑信息模型設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》，上海市于2015年6月發(fā)布的《上海市建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用指南（2015版）》，深圳市于2015年5月發(fā)布的《深圳市建筑工務(wù)署政府公共工程BIM實施綱要》和《深圳市建筑工務(wù)署B(yǎng)IM實施管理標(biāo)準(zhǔn)》，以及浙江省于2016年4月發(fā)布的《浙江省建筑信息模型（BIM）應(yīng)用導(dǎo)則》。

任務(wù)3:分析國內(nèi)外BIM標(biāo)準(zhǔn)知識準(zhǔn)備國內(nèi)BIM應(yīng)用的軟件主要是國外軟件公司開發(fā)的，如AutodeskRevit、Bently、ArchiCAD、DigitalProject等軟件，本土軟件雖然數(shù)量不少，但是未能有一個軟件真正滿足項目全生命周期的應(yīng)用。國內(nèi)還普遍存在一個問題，很多軟件之間的數(shù)據(jù)難以實現(xiàn)共享與兼容，這對于提高建筑業(yè)的效率來說是很大的障礙。我國BIM技術(shù)相對于發(fā)達(dá)國家來說起步較晚，標(biāo)準(zhǔn)制定也相對落后，但發(fā)展迅速，已經(jīng)成為支撐建筑業(yè)信息化發(fā)展的重要技術(shù)手段。IFC標(biāo)準(zhǔn)、IDM標(biāo)準(zhǔn)、IFD標(biāo)準(zhǔn)作為國際BIM標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)支撐，已被行業(yè)內(nèi)所認(rèn)可，各個國家都依據(jù)這三種標(biāo)準(zhǔn)編制了屬于自己國家BIM操作應(yīng)用指南。我國也參照了國際BIM標(biāo)準(zhǔn)編制了CBIMS國家標(biāo)準(zhǔn)，然而中國國家BIM標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是具有中國行政管理與技術(shù)管理特色的，完全照抄其他國家標(biāo)準(zhǔn)難以適應(yīng)中國國情。目前我國對相關(guān)BIM標(biāo)準(zhǔn)雖已取得一部分成就，還存在著標(biāo)準(zhǔn)體系不夠完善，BIM實踐應(yīng)用經(jīng)驗不夠深入等問題。因此，我國BIM標(biāo)準(zhǔn)的制定需在政府引導(dǎo)下，緊扣行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，營造多方參與的BIM應(yīng)用環(huán)境。未來BIM標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建還需要更多的實踐經(jīng)驗來指導(dǎo)，同時也需要業(yè)內(nèi)人士共同研究與構(gòu)建。Thanks模塊二

工程項目智慧技術(shù)管理項目3選擇施工組織方式及劃分施工段①引導(dǎo)學(xué)生關(guān)注學(xué)科前沿，學(xué)習(xí)行業(yè)新技術(shù)；②通過思政案例，增強(qiáng)學(xué)生的執(zhí)業(yè)榮譽(yù)感和使命感。①能合理選擇施工組織方式并靈活運(yùn)用；②能夠在實際工程中根據(jù)施工段劃分原則劃分施工段。①掌握三種施工組織方式的特點和區(qū)別；②掌握施工段劃分原則。

學(xué)習(xí)目標(biāo)素養(yǎng)目標(biāo)知識目標(biāo)能力目標(biāo)

目錄

任務(wù)2如何劃分施工段任務(wù)1合理選擇施工組織方式010201任務(wù)1:合理選擇施工組織方式

任務(wù)1:合理選擇施工組織方式任務(wù)引入

楚雄職教辦公樓工程由教學(xué)綜合樓、食堂活動房、運(yùn)動場、道路交通、附屬邊坡、環(huán)境綠化五大板塊組成。本項目包含的專業(yè)有建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、幕墻、裝飾等專業(yè)，其中結(jié)構(gòu)形式有4種，主樓為現(xiàn)澆及裝配式結(jié)構(gòu)、報告廳為鋼結(jié)構(gòu)、屋頂亭子為木結(jié)構(gòu)。楚雄建設(shè)發(fā)展有限公司作為施工單位，根據(jù)本工程的體量和結(jié)構(gòu)形式，如何選擇合理的施工組織方式，在較短的工期內(nèi)保證施工進(jìn)度？（1）依次施工

依次施工又稱順序施工，是按照建筑工程內(nèi)部各分項、分部工程內(nèi)在的聯(lián)系和必須遵循的施工順序，不考慮后續(xù)施工過程在時間上和空間上的相互搭接，而依照順序組織施工的方式。依次施工是前一個施工過程完成后，下一個施工過程才開始。一個工程全部完成后，另一個工程的施工才開始。它是一種最基本、最原始的施工組織方式。例2-1擬興建四幢相同的建筑物，其編號分別為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ。它們的基礎(chǔ)工程量都相等。而且均由挖土方、做墊層、砌基礎(chǔ)和回填等四個施工過程組成，每個施工過程在每個建筑物中的施工天數(shù)均為5天。其中，挖土方時，工作隊由8人組成；做墊層時，工作隊由6人組成；砌基礎(chǔ)時，工作隊由14人組成；回填土?xí)r，工作隊有5人組成。

任務(wù)1:合理選擇施工組織方式知識準(zhǔn)備工程編號分項工程名稱工作隊人數(shù)施工天數(shù)施工進(jìn)度（天）挖土方墊層回填土砌基礎(chǔ)挖土方挖土方挖土方墊層墊層墊層砌基礎(chǔ)砌基礎(chǔ)砌基礎(chǔ)回填土回填土回填土ABCD802035861455101010151515202020252530303535404550556065707580勞動力動態(tài)圖施工組織方式依次施工555555555555555555861458614586145圖2-11施工組織方式

任務(wù)1:合理選擇施工組織方式知識準(zhǔn)備由圖可以看出，依次施工組織方式具有以下特點：①由于沒有充分地利用工作面，所以工期長；②工作隊不能實現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高工程質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率；③專業(yè)工作隊及其生產(chǎn)工人不能連續(xù)作業(yè)；④單位時間內(nèi)投入的資源數(shù)量比較少，有利于資源供應(yīng)的組織工作；⑤施工現(xiàn)場的組織、管理比較簡單。

任務(wù)1:合理選擇施工組織方式知識準(zhǔn)備（2）平行施工

在擬建工程項目任務(wù)十分緊迫、工作面允許以及資源能夠保證供應(yīng)的條件下，可以組織幾個相同的工作隊，在同一時間、不同的空間上進(jìn)行施工，這樣的施工組織方式稱為平行施工組織方式。工程編號分項工程名稱工作隊人數(shù)施工天數(shù)施工進(jìn)度（天）挖土方墊層回填土砌基礎(chǔ)挖土方挖土方挖土方墊層墊層墊層砌基礎(chǔ)砌基礎(chǔ)砌基礎(chǔ)回填土回填土回填土ABCD802035861455101010151515202020252530303535404550556065707580勞動力動態(tài)圖施工組織方式依次施工55555555555555555586145861458614520101520平行施工55圖2-11施工組織方式

任務(wù)1:合理選擇施工組織方式知識準(zhǔn)備由圖2-11可以看出，平行施工組織方式具有以下特點：①充分利用了工作面，爭取了時間、縮短了工期；②工作隊不能實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，不利于提高工程質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率；③專業(yè)工作隊及其生產(chǎn)工人不能連續(xù)作業(yè)；④單位時間內(nèi)投入施工的資源數(shù)量大，現(xiàn)場臨時設(shè)施也相應(yīng)增加；⑤施工現(xiàn)場組織、管理復(fù)雜。

任務(wù)1:合理選擇施工組織方式知識準(zhǔn)備（3）流水施工

流水施工是將擬建工程的整個建造過程分解為若干個不同的施工過程，按照施工過程成立相應(yīng)的專業(yè)工作隊，采取分段流動作業(yè)，并且相鄰兩專業(yè)隊最大限度地搭接平行施工的組織方式。每個施工過程的施工班組從第一個工程對象開始，連續(xù)地、均衡地、有節(jié)奏地一個接一個，直至完成最后一個工程對象的施工任務(wù)。不同的施工過程，按照工程對象的施工工藝要求先后相繼投入施工，并且盡可能相互搭接平行施工。工程編號分項工程名稱工作隊人數(shù)施工天數(shù)施工進(jìn)度（天）挖土方墊層回填土砌基礎(chǔ)挖土方挖土方挖土方墊層墊層墊層砌基礎(chǔ)砌基礎(chǔ)砌基礎(chǔ)回填土回填土回填土ABCD802035861455101010151515202020252530303535404550556065707580勞動力動態(tài)圖施工組織方式依次施工55555555555555555586145861458614520101520平行施工5535101520253035流水施工5圖2-11施工組織方式

任務(wù)1:合理選擇施工組織方式知識準(zhǔn)備由圖2-11可以看出，與依次施工、平行施工相比較，流水施工組織方式具有以下特點：①科學(xué)地利用了工作面，爭取了時間，工期比較短；②工作隊及其生產(chǎn)工人實現(xiàn)了專業(yè)化施工，可使工人的操作技術(shù)熟練，更好地保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率；③專業(yè)工作隊及其生產(chǎn)工人能夠連續(xù)作業(yè)；④單位時間投入施工的資源較為均衡，有利于資源供應(yīng)組織工作；⑤為工程項目的科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。工程編號分項工程名稱工作隊人數(shù)施工天數(shù)施工進(jìn)度（天）挖土方墊層回填土砌基礎(chǔ)挖土方挖土方挖土方墊層墊層墊層砌基礎(chǔ)砌基礎(chǔ)砌基礎(chǔ)回填土回填土回填土ABCD802035861455101010151515202020252530303535404550556065707580勞動力動態(tài)圖施工組織方式依次施工平行施工流水施工555555555555555555861458614586145圖2-11施工組織方式

流水施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果由于流水施工的連續(xù)性，減少了專業(yè)工作隊的間歇作業(yè)時間，達(dá)到了縮短工期的目的；有利于勞動組織的改善及操作方法的改進(jìn)，從而提高了勞動生產(chǎn)率；專業(yè)化的生產(chǎn)可提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平，使工程質(zhì)量相應(yīng)提高；工人技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率的提高，可減少用工量和施工臨時設(shè)施的建造量，從而降低工程成本；可以保證施工機(jī)械和勞動力得到充分、合理的利用。

任務(wù)1:合理選擇施工組織方式02任務(wù)2:如何劃分施工段

任務(wù)2:如何劃分施工段任務(wù)引入

楚雄職教辦公樓工程施工時根據(jù)本工程所處的地勢特點，遵循從下至上，先治理后開挖的原則，施工時以工程量較大的教學(xué)綜合樓為關(guān)鍵，實行重點控制，其它分項工程穿插配合，在各施工段中實行流水施工，一旦施工作業(yè)面擴(kuò)大，在無干擾的情況下，其它工程平行作業(yè)，齊抓共管，在較短的工期內(nèi)保證施工進(jìn)度。那么本工程劃分為哪幾個分項工程，每個分項工程又如何劃分流水段呢？

為了有效地組織流水施工，通常把擬建工程項目在平面上劃分成若干個勞動量大致相等的施工段落，這些施工段落稱為施工段。施工段的數(shù)目，通常用m表示。

劃分施工段的原則：①專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量要大致相等，其相差幅度不宜超過10%～15%；②對多層或高層建筑物，施工段的數(shù)目要滿足合理流水施工組織的要求，即m≥n；③為了充分發(fā)揮工人、主導(dǎo)施工機(jī)械的生產(chǎn)效率，每個施工段要有足夠的工作面，使其所容納的勞動力人數(shù)和機(jī)械臺數(shù)，能滿足合理勞動組織的要求；④為了保證擬建工程項目的結(jié)構(gòu)整體完整性，施工段的分界線應(yīng)盡可能與結(jié)構(gòu)的自然界線（如沉降縫、伸縮縫等）相一致；如果必須將分界線設(shè)在墻體中間時，應(yīng)將其設(shè)在對結(jié)構(gòu)整體性影響較小的門窗洞口等部位，以減少留槎，便于修復(fù)；⑤對于多層的擬建工程項目，既要劃分施工段，又要劃分施工層，以保證相應(yīng)的專業(yè)工作隊在施工段與施工層之間，組織有節(jié)奏、連續(xù)、均衡地流水施工。

任務(wù)2:如何劃分施工段知識準(zhǔn)備

施工段數(shù)（m）與施工過程數(shù)（n）之間的關(guān)系：當(dāng)m=n時，各專業(yè)工作隊可以連續(xù)施工，施工段上始終有專業(yè)工作隊工作，直至全部工作完成。施工段上無停歇時間，是比較理想的流水施工組織方案。當(dāng)m＞n時，各專業(yè)工作隊仍是連續(xù)施工，但在施工段上有停歇，可以組織流水施工。當(dāng)m＜n時，對多層建筑物組織流水施工是不適用的，因?qū)I(yè)工作隊不能連續(xù)施工，有窩工現(xiàn)象。

從上述3種情況我們可以看出，要保證專業(yè)工作隊能夠連續(xù)作業(yè)，施工段數(shù)（m）與施工過程數(shù)目（n）之間的關(guān)系必須滿足m≥n的要求。

應(yīng)該指出，當(dāng)無層間關(guān)系或無施工層（如某些單層建筑物、基礎(chǔ)工程等）時，則施工段數(shù)不受m≥n的限制，可按前述劃分施工段的原則進(jìn)行確定。

任務(wù)2:如何劃分施工段知識準(zhǔn)備Thanks模塊二

工程項目智慧技術(shù)管理項目