工程項目智慧管理 課件 項目五 認識智慧進度控制的原理及應(yīng)用

模塊3工程項目智慧進度控制項目五：認識智慧進度控制的原理及應(yīng)用①注重智慧進度控制的務(wù)實意識；②會處理進度拖延與工程延期，提升愛崗敬業(yè)精神。①能應(yīng)用數(shù)字化項目管理平臺設(shè)置里程碑節(jié)點、開展數(shù)字例會等操作；②會借助現(xiàn)代進度控制工具進行進度管控。①能理解智慧進度控制的原理與步驟；②認識智慧進度管理的類型；③掌握進度管控措施。

學(xué)習(xí)目標(biāo)素養(yǎng)目標(biāo)知識目標(biāo)能力目標(biāo)

目錄

任務(wù)2感受智慧進度控制的具體應(yīng)用任務(wù)1認識智慧進度控制原理010201任務(wù)1:認識智慧進度控制原理

任務(wù)1:認識智慧進度控制原理任務(wù)引入

楚雄職教辦公樓工程項目，總工期1年；2022年1月1日開始前期準(zhǔn)備，2022年12月31日竣工驗收；項目進度計劃已編制完成，如何根據(jù)進度計劃對該項目進行智慧管控呢？（1）智慧進度控制原理的主要步驟智慧進度控制是傳統(tǒng)的進度控制基礎(chǔ)上，利用數(shù)字化工具進行進度管控，通過數(shù)字項目管理平臺對項目進度進行整體把控，包括完成里程碑節(jié)點的設(shè)置、進度計劃的下達、進度檢查、完成時間預(yù)估、風(fēng)險評估、應(yīng)對策略、進度計劃執(zhí)行與調(diào)整、進度偏差處理。在進度管控的過程中,需要實時地對項目的實際進度和計劃進度進行比較,發(fā)現(xiàn)超前或落后計劃時,分析原因進行改正,使工程進度得到保證。智慧進度控制原理的主要步驟如下：①編制項目進度計劃②設(shè)置項目里程碑、交付物③設(shè)置前后置關(guān)系④項目計劃的執(zhí)行和監(jiān)控，進度調(diào)整優(yōu)化⑤變更記錄追蹤

任務(wù)1:認識智慧進度控制原理知識準(zhǔn)備（2）智慧進度管理的類型①智慧系統(tǒng)化進度管理通過平臺的協(xié)同化管理模塊分門別類地關(guān)聯(lián)各類影響進度的風(fēng)險，并制定相關(guān)解決方案來降低風(fēng)險隱患，對于期間不可預(yù)料的問題以及突變因素進行空間預(yù)留，綜合考量不同問題所帶來的影響。②智慧螺旋上升式進度管理工程建設(shè)的過程是一個需要不斷優(yōu)化的過程。利用數(shù)字項目管理平臺，工作業(yè)人員上傳現(xiàn)場進度情況；也可以通過數(shù)字例會進行商討施工方案，在不斷修正的過程中厘清方案內(nèi)外各因素之間的關(guān)系并完善細節(jié)，通過實踐檢驗方案的適用性，使方案以螺旋向前的方式優(yōu)化發(fā)展，結(jié)果更符合預(yù)期效果。③優(yōu)化向前式智慧進度管理利用數(shù)字項目管理平臺中的模擬施工，生成進度模擬曲線，將進度計劃進行模擬，分析把控進度管理是否合理，通過科學(xué)分析對方案進行有效糾偏，在回檢過程中探尋計劃的合理性，使施工進度控制進一步規(guī)范化和有序化，才能使進度管控達到最優(yōu)。

任務(wù)1:認識智慧進度控制原理知識準(zhǔn)備（3）智慧進度管控措施組織措施：通過數(shù)字項目管理平臺中組織機構(gòu)模塊調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)，任務(wù)分工，管理職能分工，工作流程組織和項目班子員等。管理措施：將數(shù)字項目管理平臺中的進度計劃作為調(diào)整進度管理的方法和手段，利用人員管理和合同管理模塊改變施工管理和強化合同管理。經(jīng)濟措施：利用數(shù)字項目管理平臺中的成本模塊，導(dǎo)入預(yù)算書等文件，生成資金變化曲線，通過觀察曲線確定每個施工周期所需要的資金，落實加快工程施工進度所需的資金等。技術(shù)措施：利用施工模擬、工序動畫等功能調(diào)整設(shè)計，改進施工方法和改變施工機具等。

任務(wù)1:認識智慧進度控制原理知識準(zhǔn)備02任務(wù)2:感受智慧進度控制的具體應(yīng)用

任務(wù)2:感受智慧進度控制的具體應(yīng)用任務(wù)引入

楚雄職教辦公樓工程項目開工之前，需要編制項目工期計劃，由于工作項數(shù)量多，編制工期計劃過程繁瑣。如何快速編制計劃、合理確定工期呢？

2022年5月30日負責(zé)人到施工現(xiàn)場檢查進度情況，發(fā)現(xiàn)與實際進度項目比，工期拖延1天，如何對該項目進行智慧進度控制，來保證項目的如期完成呢？（1）智慧進度計劃的編制與實施隨著信息技術(shù)革命的發(fā)展，進度計劃的創(chuàng)建在一定程度上實現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。例如利用project等軟件可編制進度計劃。不過進度計劃的完成度仍然需要管理人員到計劃軟件進行人工確認并作出調(diào)整，人工確認的過程對進度計劃管理的真實性和及時性都產(chǎn)生了極大的考驗。基于智慧進度管理工具編制進度計劃，將進度計劃與工程項目任務(wù)安排進行關(guān)聯(lián)，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)工作內(nèi)容的自動確認，從而實現(xiàn)進度計劃的自動確認，進而實現(xiàn)進度計劃管理的實時確認，有效提高了進度計劃管理的真實性和及時性。項目進度管理軟件主要用于創(chuàng)建進度計劃，除此之外還可以進行成本與進度的控制、分析、預(yù)測,生成預(yù)算費用、資源管理分配等，還可以生成甘特圖、PERT圖、資源統(tǒng)計、輸入及使用表、任務(wù)表、任務(wù)輸入表等一系列相互關(guān)聯(lián)的圖表。

任務(wù)2:感受智慧進度控制的具體應(yīng)用知識準(zhǔn)備（2）智慧進度管控系統(tǒng)智慧進度管控系統(tǒng)以項目管理理論為基礎(chǔ)，在工程項目施工過程中，實時監(jiān)督施工過程中的實施情況，獲取有關(guān)實際進度的信息數(shù)據(jù)，將其與編制的進度計劃進行比對，檢查實際進度是否按計劃要求進行，分析實際進度與計劃進度的偏差，找出偏差產(chǎn)生的原因，并給出解決辦法，確定調(diào)整措施，至項目最終如期完成。智慧進度管理依托物聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動互聯(lián)等技術(shù)，基于項目進度計劃可為各崗位員工自動生成日、周、月工作安排，并遵循計劃的自動生成、下達、執(zhí)行、檢查監(jiān)督、績效考核的PDCA循環(huán)過程，形成閉環(huán)。極大地提升了建筑工程項目的精細化管理水平，保證了工程項目的順利完成。

任務(wù)2:感受智慧進度控制的具體應(yīng)用知識準(zhǔn)備（3）智慧進度預(yù)警智慧進度預(yù)警是根據(jù)進度偏差數(shù)據(jù)及智慧進度管控平臺顯示進度狀態(tài)，預(yù)警管理包括警情發(fā)布、處理的模塊。警情信息分為整體預(yù)警狀態(tài)和具體數(shù)據(jù)。整體進度預(yù)警狀態(tài)使參與方可實時掌握全局，通過顏色及相應(yīng)的文字說明可有效進行監(jiān)督。具體數(shù)據(jù)通過預(yù)警指標(biāo)值、延誤工作及相關(guān)影響來詳細說明預(yù)警情況。預(yù)警信息中包括預(yù)警指標(biāo)值、危險等級、以及危險源、預(yù)警歷史記錄等信息，預(yù)警歷史記錄將各個時期