如何構建東川昆鋼礦業(yè)礦山企業(yè)文化的專題研究

題目：怎樣構建東川昆鋼礦業(yè)礦山企業(yè)文化專題研究 單位：東川昆鋼礦業(yè)企業(yè)姓名：張平作業(yè)區(qū)：尾礦干堆作業(yè)區(qū)時間：10月7日怎樣構建東川昆鋼礦業(yè)礦山企業(yè)文化專題研究摘要企業(yè)文化是企業(yè)靈魂,，要成為一流企業(yè)，首先要建設一流企業(yè)文化。為此：國有企業(yè)應按照“三個代表”重要思想規(guī)定，從實入手，以建立有個性、高品質(zhì)企業(yè)文化為重要內(nèi)容，抓好現(xiàn)代企業(yè)制度改革與發(fā)展。本文針對東川昆鋼礦業(yè)實際狀況分析了礦山企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)實狀況，在礦山企業(yè)發(fā)展步入了嶄新歷史時期，新體制轉(zhuǎn)軌過程中，本文提出了怎樣增進礦山企業(yè)健康發(fā)展顯得尤為重要，做好思想政治工作，構建礦山企業(yè)文化成為礦山企業(yè)健康發(fā)展必由之路。關鍵詞東川昆鋼礦業(yè)；礦山；企業(yè)文化；企業(yè)；構建序言企業(yè)文化是企業(yè)靈魂，要成為一流企業(yè)，首先要建設一流企業(yè)文化。為此：國有企業(yè)應按照“三個代表”重要思想規(guī)定，從實入手，以建立有個性、高品質(zhì)企業(yè)文化為重要內(nèi)容，抓好現(xiàn)代企業(yè)制度改革與發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展形象戰(zhàn)略,，是企業(yè)發(fā)展個性戰(zhàn)略，是以人為本發(fā)展戰(zhàn)略?？v觀我國企業(yè)文化建設十數(shù)年歷史，有成功喜悅，也有困惑中迷茫；有理念清晰，規(guī)劃得當，操作規(guī)范不少礦山企業(yè)成功范例，也有眾多企業(yè)數(shù)年實踐而不得要領，依葫蘆畫瓢，把企業(yè)文化變成了一件“皇帝新裝”。出現(xiàn)這種參差不齊、多樣成果現(xiàn)象，是由于每個企業(yè)均有自己獨特環(huán)境、條件、發(fā)展目、經(jīng)營管理方式、發(fā)展歷程和文化老式，這些原因所形成具有企業(yè)特色企業(yè)文化就不也許家家相似。因而創(chuàng)一流企業(yè)，對企業(yè)文化建設提出了很高詳細規(guī)定。而在目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理所面臨大量選擇，例如怎樣決策、用人、什么最有價值，都波及價值取向等，都要到企業(yè)價值觀體系中尋找答案。假如忽視這些富有個性內(nèi)核而僅靠幾種流行詞語，效果怎樣大家自然心知肚明。因此根據(jù)企業(yè)文化建設特定內(nèi)涵和目前礦山企業(yè)面臨形勢與任務，并且還要研究優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展歷程，其中一種最重要一種結(jié)論是一種成功企業(yè)背后，卻包涵一種體現(xiàn)適應性、發(fā)明性、開放性和導向性企業(yè)文化。下面以東川昆鋼礦業(yè)在建設發(fā)展中該怎樣構建礦山企業(yè)文化進行研究1、東川昆鋼礦業(yè)企業(yè)簡介1月，昆鋼收購原昆明玉東工貿(mào)有限企業(yè)51%股權，成立“東川昆鋼礦業(yè)企業(yè)”。東川包子鋪鐵礦是礦業(yè)企業(yè)所屬礦山，礦區(qū)位于烏蒙山脈東川區(qū)因民鎮(zhèn)包子鋪村，海拔3050——3400米，距昆鋼310公里，資源儲量4000余萬噸，鐵品位為34.10%。礦石開采方式為露天開采，對少部分不合適露天開采深部礦體，待露天開采結(jié)束后再轉(zhuǎn)入坑內(nèi)開采。東川包子鋪鐵礦選廠生產(chǎn)能力105萬噸/年，可產(chǎn)含鐵57%精礦35.6萬噸。2、企業(yè)文化內(nèi)容2.1企業(yè)文化概念企業(yè)文化是在一定歷史環(huán)境下，企業(yè)及其組員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)哲學、企業(yè)目、企業(yè)道德、企業(yè)形象、企業(yè)制度、企業(yè)風尚等總和。這些內(nèi)容中，價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神處在關鍵地位。2.2企業(yè)文化特點礦山企業(yè)文化具有一般企業(yè)文化特性，但又有其特色。礦山企業(yè)文化介于老式與現(xiàn)代之間，是具有山區(qū)特色“小社會”文化。它規(guī)定以人為中心，企業(yè)制度與共同價值協(xié)調(diào)一致，團結(jié)協(xié)作，忠于礦山。3、東川昆鋼礦業(yè)企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)實狀況目前東川昆鋼礦山企業(yè)仍然處在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)文化管理相稱微弱，詳細體現(xiàn)如下：3.1受地理位置影響由于東川礦山企業(yè)地理位置特殊，交通、通訊信息相對不發(fā)達，人文環(huán)境相對封閉，基本上自成一體，鄉(xiāng)土文化較濃，對外來文化具有排它性。人口流動慢，新思想傳播相對較慢，思想觀念轉(zhuǎn)變也就相對較慢，受老式文化中消極原因干擾較多。3.2企業(yè)文化管理微弱由于東川礦山企業(yè)是屬于國有企業(yè)，在計劃經(jīng)濟基礎上新成長起來，企業(yè)管理帶有較深計劃體制下管理烙印。雖然目前尚有些進行了改制，但實質(zhì)意義上現(xiàn)代企業(yè)制度并未建立，也未真正樹立市場經(jīng)濟環(huán)境下經(jīng)營意識，再者只重視生產(chǎn)、技術、制度管理，忽視企業(yè)文化管理。企業(yè)文化內(nèi)容傳播相對較慢，思想觀念轉(zhuǎn)變也就相對較慢，受老式文化中消極原因干擾較多。3.3受職工素質(zhì)制約由于東川昆鋼礦業(yè)是新發(fā)展企業(yè)，在這種尚未發(fā)展成熟企業(yè)，職工們思想也未成熟。另一方面，在這獨特社會環(huán)境下成長起來職工，文化程度參差不齊。有大多從事體力勞動，只圖經(jīng)濟酬勞，不關懷企業(yè)發(fā)展前途。職工消費觀念落后，競爭意識淡薄，就業(yè)擇業(yè)觀念落后，思想陳舊、保守，對改革帶來利益格局調(diào)整輕易產(chǎn)生抵觸情緒。如在崗位重新設置調(diào)整時，自然有些職工要從高崗位調(diào)至低崗位，這時職工大吵大鬧，抵觸機構改革。3.4受行業(yè)環(huán)境、特性制約受國際和國內(nèi)行業(yè)環(huán)境影響，礦山采掘企業(yè)整體經(jīng)濟效益不景氣，資金投入局限性影響著企業(yè)文化導入、實行和管理。目前礦山設備、技術落后，管理又不到位，導致開采成本逐年上升，經(jīng)濟效益逐年下降，企業(yè)陷入困窘。礦業(yè)是一種資源型產(chǎn)業(yè)，受資源限制較大，開采期較短。然而，礦山企業(yè)產(chǎn)品構造單一，一般是初加工，略形成采礦、選礦、縱向一體化經(jīng)營，顯然企業(yè)壽命明確。因此，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，短期行為化，企業(yè)文化建設和管理就不會提到戰(zhàn)略高度上來。4、構建東川昆鋼礦山企業(yè)文化建設基本原則4.1高度認識企業(yè)文化重要性企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)靈魂，成功企業(yè)文化對于企業(yè)員工潛移默化作用有時比物質(zhì)手段更為有效。一種礦山企業(yè)文化，尤其是強文化，不僅可以激發(fā)全體員工熱情，統(tǒng)一企業(yè)組員意念和欲望，并且是吸引和留住人才有效手段。企業(yè)制度建立與完善必須依托文化作為支撐，企業(yè)文化是制度得以徹底貫徹實行強有力保證。4.2以服務社會主義為關鍵價值體系社會主義關鍵價值體系是黨十六屆六中全會初次明確提出一種科學命題。社會主義關鍵價值體系在我國整體社會價值體系中居于關鍵地位，發(fā)揮著主導作用，決定著整個價值體系基本特性和基本方向，是建設友好文化主線。社會主義關鍵價值體系包括四個方面基本內(nèi)容，即馬克思主義指導思想、中國特色社會主義共同理想、以愛國主義為關鍵民族精神和以改革創(chuàng)新為關鍵時代精神、以“八榮八恥”為重要內(nèi)容社會主義榮辱觀。這四個方面基本內(nèi)容互相聯(lián)絡、互相貫穿，共同構成辯證統(tǒng)一有機整體。企業(yè)作為社會一部分，其文化建設也必須按照社會主義關鍵價值體系規(guī)定，堅持馬克思主義在意識形態(tài)領域指導地位，牢牢把握社會主義先進文化前進方向，大力弘揚民族優(yōu)秀文化老式，積極借鑒人類有益文明成果，充足調(diào)動積極原因，凝聚力量、激發(fā)活力，深入打牢思想道德基礎，形成自己特色文化。4.3堅持三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展三個文明建設，是我們黨對我國社會發(fā)展規(guī)律科學認識和總結(jié)，是對馬克思主義新發(fā)展，體現(xiàn)了我們黨在新世紀新階段與時俱進、開拓創(chuàng)新理論品質(zhì)和實現(xiàn)中華民族偉大復興高度自信和堅定決心。在推進“三個文明”發(fā)展歷史進程中，我們黨又通過構建社會主義友好社會來提高“三個文明”建設內(nèi)涵和質(zhì)量?！叭齻€文明”與社會友好本質(zhì)、價值指向和最終歸宿是一致，是構建社會主義友好社會物質(zhì)基礎、政治保障和精神支撐。任何社會形態(tài)都是一定經(jīng)濟、政治和思想文化統(tǒng)一體。社會主義文明是物質(zhì)文明、政治文明和精神文明有機統(tǒng)一?！叭齻€文明”互相協(xié)調(diào)、互相增進、友好發(fā)展，推進著社會主義文明不停發(fā)展與進步。社會主義物質(zhì)文明是社會主義政治文明和精神文明基礎，建設社會主義政治文明和精神文明必須首先建設社會主義物質(zhì)文明，為政治文明和精神文明發(fā)展提供雄厚物質(zhì)基礎。社會主義政治文明是建設社會主義物質(zhì)文明和精神文明政治保證，為物質(zhì)文明建設提供對政治方向和穩(wěn)定社會環(huán)境。以思想道德建設和科學文化建設為重要內(nèi)容社會主義精神文明建設，為物質(zhì)文明發(fā)展提供精神動力和智力支持。社會主義文明作為人類歷史上新型文明形態(tài)，推進社會全面進步和全面發(fā)展，建設好物質(zhì)文明、政治文明與精神文明，堅持“三個文明”一起抓，是構建社會主義友好社會內(nèi)在規(guī)定。4.4企業(yè)文化要與人力資源相結(jié)合,實行“以人為本”理念企業(yè)間競爭是人才競爭，也是企業(yè)凝聚力較勁。這歸根結(jié)底又是以人為本企業(yè)文化競爭。頑強企業(yè)團體精神，是企業(yè)獲得巨大成功基礎條件。要把企業(yè)成所有員工凝聚起來，必須建立人才脫穎而出機制。因此企業(yè)領導人要善于鼓勵和保護人發(fā)明性和發(fā)明性人才；要遵照人才管理規(guī)律，建立人才管理制度，使人才培養(yǎng)、使用、流動等工作科學化、真正做到人盡其才，才盡其用。例如：海爾集團為了給每個員工發(fā)明顯示品德和才華空間，提出“人人是人才，賽馬不相馬”原則；中航集團發(fā)明“激發(fā)潛能人才開發(fā)管理”，鼓勵職工崗位成才等。都是通過努力營造尊重人才企業(yè)文化環(huán)境和建立鼓勵機制，從而吸引和留住了人才，增強了企業(yè)競爭力和發(fā)展后勁。事實證明，企業(yè)只有形成了優(yōu)秀企業(yè)文化，發(fā)明寬松環(huán)境，才能打造出一支戰(zhàn)無不勝員工隊伍。4.5企業(yè)文化建設應與企業(yè)制度創(chuàng)新有機結(jié)合企業(yè)文化建設應與企業(yè)制度創(chuàng)新有機結(jié)合伴隨知識經(jīng)濟到來，企業(yè)競爭范圍不停擴展。必然推進企業(yè)應變能力逐漸提高，這對企業(yè)制度創(chuàng)新提出更高規(guī)定，而企業(yè)文化建設是制度創(chuàng)新重要內(nèi)容，這是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展重要保證。企業(yè)文化為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式提供了豐富內(nèi)涵，科學管理理念，開放管理模式、柔性管理手段，還能為企業(yè)經(jīng)營營造出一種鼓勵創(chuàng)新、積極向上，不畏風險、勇猛精進良好氣氛。一種好企業(yè)文化氣氛建立后,它所帶來是群體智慧、協(xié)作精神、新鮮活力，這就相稱于在企業(yè)關鍵裝上了一臺大功率發(fā)動機。可為企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不停精神動力。因此，企業(yè)在深化改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，應切實重視企業(yè)文化建設,把創(chuàng)新與企業(yè)文化結(jié)合起來,以企業(yè)文化創(chuàng)新為載體推進制度創(chuàng)新,真正為企業(yè)健康發(fā)展注入持久文化推進力。4.6從領導入手積極抓好企業(yè)文化建設企業(yè)文化有3個層次內(nèi)容，關鍵層是企業(yè)關鍵人物（一把手和他關鍵領導團體）個性風格，第二層是企業(yè)制度，第三層是企業(yè)員工行為模式。人們常說企業(yè)文化是“老板文化”，一把手有什么樣人生觀就有什么樣企業(yè)觀，因此企業(yè)文化建設首先應當從老板開始。4.7引深抓實加強職工素質(zhì)文化假如說企業(yè)文化是關鍵競爭力，那么其中關鍵是企業(yè)學習能力。為了在知識經(jīng)濟條件下增強企業(yè)競爭力，大多數(shù)跨國性企業(yè)以“學習型組織”為樣本，進行脫胎換骨改造。知識經(jīng)濟時代，知識資本成為企業(yè)成長關鍵性資源，企業(yè)文化作為企業(yè)關鍵競爭力根基將受到前所未有重視，因此我們在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，大力實行科教興企戰(zhàn)略，全面推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程知識化、智力化，提高職工文化修養(yǎng)知識水平，推進職工“全員培訓工程”，深化“三個百分之百”(即100%生產(chǎn)人員對100%應知應會內(nèi)容做到100%達標)達標工程，強化崗位技能練兵，提高職工應對特殊狀況，處理實際問題能力，依托高素質(zhì)職工發(fā)明高質(zhì)量業(yè)績，從而提高企業(yè)關鍵競爭力。4.8要打造特色亮點打造高原則、高層次、高端企業(yè)文化，必須抓出亮點、創(chuàng)出特色。結(jié)合礦山職工隊伍現(xiàn)實狀況實際，可大力開展禮儀培訓，引導和規(guī)范職工行為養(yǎng)；努力統(tǒng)一礦山服裝，根據(jù)工作性質(zhì)不一樣，區(qū)別層次，分類著裝，職工上崗期間必須統(tǒng)一著裝，參與大型集體活動必須統(tǒng)一著裝，迎接上級各類檢查必須統(tǒng)一著裝；盡量組建多種文化活動組織，如籃球、足球、拔活、節(jié)日慶典晚會等隊伍，定期開展活動。同步，有條件還可編制某些展示礦山風貌企業(yè)文化手冊和畫冊，不停提高企業(yè)文化品位。結(jié)語礦山企業(yè)文化建設不是一朝一夕事，企業(yè)管理者在實踐中必須把握住企業(yè)文化發(fā)展方向性。在礦山企業(yè)文化建設中可以進行長、中、短三種規(guī)劃，在礦山企業(yè)文化規(guī)劃過程中上要充足考慮多種有關影響原因，礦山企業(yè)文化在構建過程中一定要深入研究我國目前政治和經(jīng)濟體制，重視充足發(fā)揮社會主義制度優(yōu)勢，建立具有中國特色礦山企業(yè)文化。在經(jīng)受外來文化影響過程中也要根據(jù)其自身特點有選擇接受外來文化。在平時實踐中要有一定方式措施：首先通過組織學習講座普及礦山企業(yè)文化讓每位員工都能從中感受到企業(yè)文化建設重要性，為礦山企業(yè)文化建設打下思想根基，并通過大量口號、宣傳口號、板報、局域網(wǎng)、內(nèi)部刊物等多種媒介廣泛宣傳