公司融資和財務(wù)風控管理制度

公司融資和財務(wù)風控管理制度1.前言為了保證公司的融資活動有效進行，同時加強對財務(wù)風險的管控，提高公司的財務(wù)運營本領(lǐng)和風險防范本領(lǐng)，特訂立本《公司融資和財務(wù)風控管理制度》（以下簡稱“本制度”）。本制度旨在確保公司融資活動合規(guī)、合理、安全，建立健全的財務(wù)風控體系，規(guī)范各項融資和財務(wù)操作流程，明確各相關(guān)崗位職責和權(quán)限，全面提升公司融資和財務(wù)風控管理水平。2.融資管理2.1融資決策公司融資決策應(yīng)符合以下原則：與公司戰(zhàn)略目標相全都；保持適度的資金杠桿，避開過高的負債率；掌控利息支出風險，合理配置融資來源。2.2融資計劃融資計劃應(yīng)包含以下內(nèi)容：資金需求量及用途；融資方式和渠道；還款計劃和期限；利率和費用預估；審批流程和決策權(quán)限。2.3融資審批融資審批程序應(yīng)合理、規(guī)范，重要包含以下步驟：提交融資申請；風險評估和盡職調(diào)查；資金需求評估；決策會議和審批；簽署融資合同。2.4融資合同融資合同應(yīng)明確雙方的權(quán)益和義務(wù)，包含但不限于以下內(nèi)容：貸款金額、利率和期限；還款方式和時間表；違約責任和懲罰措施；各方的違約責任和接濟措施；合同停止和解除條件。2.5融資風險管理為有效管理融資風險，公司應(yīng)開展如下措施：建立風險評估和預警機制；定期審查和評估融資合同；掌控融資使用的風險和本錢；特定融資項目的監(jiān)控和管理；加強與金融機構(gòu)的合作和信息溝通。3.財務(wù)風控管理3.1財務(wù)預算公司應(yīng)訂立年度財務(wù)預算，并按計劃進行執(zhí)行和監(jiān)控。財務(wù)預算應(yīng)包含以下內(nèi)容：銷售收入猜測和分析；本錢和費用預算；資本開支計劃；現(xiàn)金流量猜測。3.2財務(wù)報告公司應(yīng)定期編制財務(wù)報告，包含以下內(nèi)容：資產(chǎn)負債表；利潤表；現(xiàn)金流量表；經(jīng)營分析報告。3.3財務(wù)審計公司應(yīng)每年進行財務(wù)審計，以評估財務(wù)情形和財務(wù)運營效率。財務(wù)審計應(yīng)由獨立的第三方會計師事務(wù)所進行。3.4費用掌控公司應(yīng)建立費用掌控機制，包含以下措施：訂立合理的費用預算；設(shè)立費用審批流程；監(jiān)控費用執(zhí)行情況；確保費用合規(guī)性和合理性。3.5稅務(wù)合規(guī)公司應(yīng)遵守相關(guān)稅務(wù)法規(guī)和政策，及時申報納稅并繳納稅款。為確保稅務(wù)合規(guī)，公司應(yīng)：確保財務(wù)報表的真實和準確性；建立完善的財務(wù)會計制度；加強稅務(wù)風險識別和應(yīng)對本領(lǐng)。4.監(jiān)督與改進4.1監(jiān)督與掌控公司應(yīng)建立健全的監(jiān)督與掌控機制，包含以下方面：審計委員會的設(shè)立和職責；內(nèi)部審計的開展和報告；風險管理和內(nèi)控的建設(shè)。4.2改進措施公司應(yīng)依據(jù)財務(wù)風控管理的實際情況，不絕改進和完善制度和流程。改進措施包含：建立反饋機制和問題解決流程；學習和借鑒行業(yè)和國際的最佳實踐；定期評估和調(diào)整制度的有效性。5.附則本制度的修訂和解釋權(quán)歸公司的最高管理層全部，經(jīng)公司董事會批準后生效。本制度的執(zhí)行人員應(yīng)嚴格依照制度的要求執(zhí)行，如有違反者，將承當相應(yīng)的責任和懲