工程項目與建筑施工管理制度

工程項目與建筑施工管理制度1.背景與目的為了規(guī)范企業(yè)內(nèi)工程項目和建筑施工的管理，提高工程質(zhì)量、保障施工安全、推動工程進度以及節(jié)省資源，訂立本《工程項目與建筑施工管理制度》。2.適用范圍本制度適用于我司全體員工、分包單位以及與我司有合作關(guān)系的外部機構(gòu)、供應商等。3.定義工程項目：指由我司負責組織、實施和管理的各類工程項目。建筑施工：指在項目實施過程中進行的與建筑物本體相關(guān)的施工活動。工程質(zhì)量：指工程項目建設過程中，建筑物的設計、料子選用、施工技術(shù)等各方面的標準和要求。施工安全：指在建筑施工過程中，保障工人人身安全，減少事故發(fā)生，并妥當處理事故。4.工程項目管理4.1項目立項與招投標全部工程項目需經(jīng)過正式立項，并依照相關(guān)法規(guī)及公司規(guī)定選拔優(yōu)質(zhì)供應商進行招投標。立項需包含項目背景、目標、預算、工期計劃等認真信息，經(jīng)相關(guān)部門審批后方可啟動。招投標過程需公開、公正、透亮，確保供應商的選擇符合法規(guī)及公司的采購政策。決策層需評估各方投標方案，選定最合適的方案，并簽訂正式合同。4.2項目組織與溝通每個項目需設立特地的項目組織，包含項目經(jīng)理、技術(shù)人員、財務人員等。項目組織應定期召開項目會議，溝通項目進展、解決問題以及協(xié)調(diào)資源。項目經(jīng)理需及時向決策層報告項目情況，確保決策層對項目有全面的了解。4.3質(zhì)量掌控工程項目在設計、料子選用、施工技術(shù)等方面，必需符合相關(guān)標準和規(guī)范。各類工程驗收必需依照相關(guān)標準進行，確保工程質(zhì)量合格。需要建立工程質(zhì)量檔案，記錄各項質(zhì)量掌控措施、結(jié)果以及整改情況。4.4進度管理每個項目應訂立認真的工期計劃，并依照計劃進行項目進度管理。各項工作任務需定時完成，如遇特殊情況應及時調(diào)整工期計劃，并報告決策層。項目經(jīng)理應定期向決策層匯報項目進展情況，確保項目按計劃進行。4.5本錢掌控每個項目需事先訂立認真的預算，并確保在預算范圍內(nèi)進行。財務部門需加強對項目費用的監(jiān)控，確保費用的合理性和效益。如有超出預算的情況，需及時報告決策層，并訂立合理的整改措施。5.建筑施工管理5.1施工準備施工前需對施工場合進行全面勘察，確定施工方案，明確料子、設備、人力等需求。施工前需確保施工人員具備相關(guān)資質(zhì)，并供應必需的安全培訓。依照相關(guān)規(guī)定申請施工許可證，并保證施工合法合規(guī)。5.2施工組織與協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理負責進行施工組織與協(xié)調(diào)，包含人員調(diào)配、協(xié)調(diào)進度、處理問題等。每天開始工作前需召開施工會議，明確當天的施工計劃和注意事項。建立和維護與分包單位及外部機構(gòu)的良好合作關(guān)系，確保施工的順利進行。5.3安全管理建立健全施工安全管理制度，包含安全生產(chǎn)責任制、安全培訓及考核、事故防備等。施工現(xiàn)場應設置合理的安全警示標志，保障施工人員和設備的安全。5.4質(zhì)量掌控施工過程中需依照設計圖紙和質(zhì)量標準進行施工，確保施工質(zhì)量符合要求。施工期間應進行質(zhì)量檢查，定期召開施工質(zhì)量會議，明確質(zhì)量問題及整改措施。5.5環(huán)境保護施工過程中需合理布置施工時間、施工方法等，減少對周邊環(huán)境的影響。施工現(xiàn)場應進行垃圾分類處理，并保持周邊環(huán)境的清潔與乾凈。6.附則本《工程項目與建筑施工管理制度》須嚴格遵守，對于違反制度的行為將