公司生產(chǎn)外協(xié)管理原則_第1頁
公司生產(chǎn)外協(xié)管理原則_第2頁
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公司生產(chǎn)外協(xié)管理原則_第4頁
公司生產(chǎn)外協(xié)管理原則_第5頁
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11頁/8內(nèi)部管理制度系內(nèi)部管理制度系 （標(biāo)準(zhǔn)、完整、實用、可修改PAGE2頁/NUMPAGES8Principlesofcompanyproduction作有章可循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。(一)用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達飽和時。(二)(三)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價格較廉。3、外協(xié)管理等單位派員組成調(diào)查小組，但每一次不一將調(diào)查結(jié)果填入廠商資料調(diào)查表中。1234(三)審查流程(見有關(guān)文件(一)試用合同:(三)試用開始時，試用廠商將樣品送來檢查，經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量度地加工或制造。(一)12345123總價=單價*數(shù)量*(1-報廢率2抽樣測量)提供。(五)11、驗收的抱怨外協(xié)管理人員將驗收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商，2、生產(chǎn)時的抱怨生產(chǎn)管理單位通知質(zhì)量管理員再重檢外協(xié)廠商交來協(xié)作廠商高階層人員觀念訓(xùn)練:鼓勵其接受新觀念或參加本廠召開的產(chǎn)品開發(fā)座談會、質(zhì)量管理座談會。協(xié)作廠商質(zhì)量管理人員訓(xùn)練:質(zhì)量管理訓(xùn)練或安排其參加本廠所舉辦的專業(yè)質(zhì)量管理班，2310.6.1

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