版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
人力資源合同管理相關(guān)的工作人力資源合同管理相關(guān)的工作篇一1、負(fù)責(zé)總部員工薪資、獎金計發(fā)及人員異動管理,確保整體流程高效合規(guī);2、薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析等工作,按時完成薪酬數(shù)據(jù)的分析報表;3、負(fù)責(zé)人力資源信息系統(tǒng)的錄入管理,確保信息有效,數(shù)據(jù)更新及時、準(zhǔn)確;4、熟悉了解各地勞動法、社保公積金、個稅等相關(guān)政策,確保相關(guān)工作及時準(zhǔn)確并協(xié)助解答員工薪酬福利相關(guān)的咨詢;5、協(xié)助上級完成薪資體系優(yōu)化及薪酬調(diào)研工作;6、按時完成上級交辦的其他工作任務(wù)。人力資源合同管理相關(guān)的工作篇二1、制度建設(shè):能夠負(fù)責(zé)組織編制人力資源管理及行政管理的相關(guān)制度并組織實施落實;2、人力資源規(guī)劃:根據(jù)公司確定的人員編制及工資成本預(yù)算目標(biāo)編制人力資源規(guī)劃并負(fù)責(zé)實施,以實現(xiàn)公司人力資源需要和人工成本控制;3、招聘錄用:根據(jù)公司人員預(yù)算審核人員需求,組織招聘,擇優(yōu)錄用新員工;4、員工培訓(xùn):根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略審定公司培訓(xùn)體系、審批培訓(xùn)計劃、檢查培訓(xùn)實施情況,開發(fā)人才,提高素質(zhì),增強(qiáng)公司發(fā)展動力;5、績效考核:審核公司員工年度績效考核計劃,檢查績效考核實施情況;6、薪酬福利管理:逐步建立有競爭力、公平性的薪酬福利管理體系,審核新員工崗位序列,在激勵員工的潛力和積極性的同時控制總?cè)斯こ杀?7、員工管理:組織本部門員工的培訓(xùn)、考核工作,通過溝通與激勵,挖掘潛力,提高部門工作業(yè)績;9、建立公司人力資源管理信息系統(tǒng),為公司重大人力資源管理決策提供參考;10、負(fù)責(zé)勞動合同簽訂和管理工作,代表公司解決勞動爭議、糾紛或進(jìn)行勞動訴訟。人力資源合同管理相關(guān)的工作篇三一、掌握國家、地方勞動法規(guī)和政策,掌握公司及人才市場的人力資源供應(yīng)狀況,了解各部門人才需求情況,建立人力資源信息庫,為公司用人提供法律、信息支持。二、合理配置勞動崗位,優(yōu)化各部門崗位定員,組織崗位競聘測評,控制人力資源使用成本。三、負(fù)責(zé)勞動合同的簽訂,人事檔案的管理,辦理員工接收、調(diào)動和內(nèi)部崗位調(diào)整的相關(guān)手續(xù)。四、負(fù)責(zé)全員考勤管理和紀(jì)律檢查工作,定期或不定期抽查考勤管理制度的執(zhí)行情況,根據(jù)《違紀(jì)職工處罰條例》進(jìn)行紀(jì)律檢查,提出處罰意見,公布處理結(jié)果。五、負(fù)責(zé)薪酬的日常管理工作。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及政策,為員工辦理和繳納各種社會保險。六、負(fù)責(zé)公司各部門的績效考核及相關(guān)資料數(shù)據(jù)的收集整理工作。七、組織人力資源培訓(xùn)教育活動,指導(dǎo)實施員工職業(yè)生涯規(guī)劃,提升人力資源素質(zhì)。八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。人力資源合同管理相關(guān)的工作篇四1、招聘1、招聘要以公司的人員需求狀況、人力資源規(guī)劃、崗位任職資格要求等為依據(jù);招聘前要制定方案,明確擬招聘的崗位及任職條件、信息發(fā)布渠道、招聘的時間安排、測試的方式和時間及地點安排等。2、要選擇適當(dāng)?shù)恼衅感畔l(fā)布渠道;招聘廣告的內(nèi)容要準(zhǔn)確,用語要恰當(dāng);面試等招聘過程中的各項活動要準(zhǔn)備充分,安排合理、有序,體現(xiàn)公司的形象;對應(yīng)聘人員的甄選過程要公正、公平、公開,避免個人偏見。3、招聘結(jié)束后要做好錄用手續(xù)的完備工作,要編寫小結(jié)分析、總結(jié)本次招聘的成功和不足,對招聘效果做出評價。4、要及時收集人才信息,建立人才儲備信息庫,并及時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。5、招聘工作力求做到:精心組織策劃、全面科學(xué)測評、嚴(yán)格擇優(yōu)錄用、合理控制費用,及時為公司招募到適用的人才。2、培訓(xùn)與人才開發(fā)1、根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工的實際情況,建立和完善公司的培訓(xùn)體系。2、新進(jìn)員工要百分之百做到崗前培訓(xùn),其他員工按照年度培訓(xùn)計劃和工作計劃落實培訓(xùn)工作;每次培訓(xùn)前要擬訂更詳細(xì)的計劃,明確參加培訓(xùn)的人員、培訓(xùn)的方式、時間、地點等,做好充分的準(zhǔn)備,如及時聯(lián)系培訓(xùn)講師、準(zhǔn)備相關(guān)資料、布置好場地、準(zhǔn)備好設(shè)施、及時通知相關(guān)人員參加等。3、做好培訓(xùn)管理,檢查監(jiān)督員工出席情況、上課情況,發(fā)現(xiàn)學(xué)員曠課、遲到、早退、不專心學(xué)習(xí)等情況,及時批評糾正并參照考勤和獎懲制度予以處理;建立培訓(xùn)情況統(tǒng)計臺帳,做好日常登記和年度統(tǒng)計匯總,合理控制培訓(xùn)費用的支出,培訓(xùn)結(jié)束后要及時評價培訓(xùn)效果。4、培訓(xùn)工作力求做到:全面規(guī)劃、體系完善;課程安排合理、學(xué)用一致;過程管理有序、注重培訓(xùn)效果、費用節(jié)約。5、主動了解、掌握員工的工作情況、工作滿意度、個人的發(fā)展愿景以及對公司的意見、建議和期望,為其提供更多的培訓(xùn)和鍛煉的機(jī)會,做好青年人才的開發(fā)培養(yǎng)。3、績效管理1、在各部門的配合下,建立和完善績效管理體系:根據(jù)公司的實際情況,及時修改、完善或重新建立績效考核制度,經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實施;考核制度建立過程中要充分征求其他部門和員工的意見和建議,確??己酥贫鹊暮侠硇院涂刹僮餍?。2、督促各部門按時完成各部門內(nèi)部的考核,并將相關(guān)資料送交人力資源部;及時為總經(jīng)理室準(zhǔn)備好考核所需的參考資料;在3個工作日內(nèi)完成對各部門員工考核情況匯總、審核并送交總經(jīng)理室審批,審核中發(fā)現(xiàn)不符合事實的情況要立即調(diào)查、處理。3、檢查、督促各部門按時完成考核結(jié)果的反饋與溝通工作,遇到員工投訴要立即進(jìn)行調(diào)查,妥善處理。4、考核結(jié)束后2個工作日內(nèi)要將相關(guān)資料歸檔管理,并對本次考核做出評價;要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)以改進(jìn)考核工作。4、薪酬福利管理與員工激勵1、注意了解同行業(yè)和本地區(qū)的相關(guān)企業(yè)薪酬福利狀況和企業(yè)在人力資源管理、員工激勵方面的成功經(jīng)驗、福利方案,為本企業(yè)改進(jìn)薪酬福利管理和員工激勵機(jī)制提供客觀依據(jù);根據(jù)企業(yè)的實際需要,適時制定、調(diào)整薪酬分配方案善員工激勵機(jī)制,方案的制定要具有合理性和實用性,要能夠起到改善企業(yè)管理和激勵員工的作用。2、及時核算員工社會保險金基數(shù)和住房公積金基數(shù),按時繳納。及時了解、掌握社會保險基金和公積金繳費標(biāo)準(zhǔn)方面的信息動態(tài),根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時提出變動調(diào)整意見。3、確保員工的工資、獎金及時發(fā)放。5、日常勞資、人事工作1、嚴(yán)格執(zhí)行人事檔案管理的規(guī)章制度,按規(guī)定查閱、保管、轉(zhuǎn)遞人事檔案;主動做好有關(guān)材料的收集、歸檔工作。2、辦理員工的錄入、晉升、降職(級)、調(diào)動、退休等人事變動的有關(guān)手續(xù),做到及時、準(zhǔn)確,樹立服務(wù)意識。3、做好勞動合同的管理,及時、準(zhǔn)確地辦理勞動合同的簽訂、續(xù)簽、變更、解除、終止手續(xù),續(xù)簽或終止的準(zhǔn)備工作要在合同到期2個月前做好。4、按照上級要求,及時辦理職稱申報評審材料的初步審核和上報;做好登記和情況統(tǒng)計,并對有關(guān)材料建檔、歸檔。5、按規(guī)定時間正確完成各種統(tǒng)計報表和報告。6、發(fā)生勞動糾紛和工傷等情況,要主動參與、積極配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查和處理,深入分析問題產(chǎn)生的原因,及時、妥善處理或上報,并與工會等部門做好溝通與協(xié)調(diào)。人力資源合同管理相關(guān)的工作篇五職責(zé)描述:1、根據(jù)招聘安排,篩選簡歷,組織、實施面試;2、參與各類招聘活動;3、培訓(xùn)項目的規(guī)劃與設(shè)計;4、培訓(xùn)活動的組織與實施;5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。任職要求:1、碩士研究生及以上學(xué)歷,人力資源管理相關(guān)專業(yè);2、具備系統(tǒng)的人力資源管理知識,熟悉人力資源運作規(guī)范與流程,熟練使用辦公軟件;3、具有較強(qiáng)的表達(dá)能力、溝通能力和合作能力;4、具備較強(qiáng)的責(zé)任心,耐心細(xì)致,原則性強(qiáng)。人力資源合同管理相關(guān)的工作篇六1、配合完成員工薪酬、福利和獎勵的核算與發(fā)放工作,以保證員工薪酬福利按時發(fā)放;2、配合完成月度、季度、年度績效評價或
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 市場門面租賃合同書
- 文字作品委托代理合同樣本
- 廣告制作安裝合同
- 終止租賃合同案例分析
- 公司合伙經(jīng)營協(xié)議書樣本
- 家庭裝飾協(xié)議書樣本
- 國際貿(mào)易獨家經(jīng)銷協(xié)議范本
- 仿寫標(biāo)題2:舊房回遷房交易協(xié)議
- 涉外許可證合同的保密協(xié)議
- 企業(yè)勞動合同問答
- 機(jī)場地勤的職業(yè)規(guī)劃
- 大學(xué)物理-5省公開課金獎全國賽課一等獎微課獲獎?wù)n件
- zpl語言指令解析
- 房屋維修實施方案
- 高校意識形態(tài)安全教育
- 2024年大學(xué)試題(法學(xué))-物證技術(shù)學(xué)筆試歷年真題薈萃含答案
- T-SHNA 0005-2023 成人住院患者腸外營養(yǎng)輸注護(hù)理
- 品牌管理 課件 第2章 品牌定位
- 人教版部編五年級道法期中試題及答案
- 電梯應(yīng)急救援演練記錄
- 人教部編版語文七年級上冊第5課《秋天的懷念》表格教案
評論
0/150
提交評論