2024年企業(yè)行政后勤管理工作計(jì)劃范文（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年企業(yè)行政后勤管理工作計(jì)劃范文為確保____年度公司計(jì)劃的順利執(zhí)行，現(xiàn)根據(jù)崗位職責(zé)與任務(wù)要求，對(duì)____年度公司后勤部工作作如下詳細(xì)規(guī)劃：一、深化績(jī)效考核體系鑒于____年度近____個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)管理實(shí)踐，公司各部門(mén)在理解績(jī)效考核及行為轉(zhuǎn)變方面已取得顯著進(jìn)展，逐步樹(shù)立了以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，依據(jù)事實(shí)和數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估的理念。后勤部在____年度將全力支持公司的績(jī)效改革，以提升員工滿意度為核心，強(qiáng)化與各部門(mén)及各級(jí)員工的溝通，切實(shí)推動(dòng)工作績(jī)效的提升。二、全面融入“全員營(yíng)銷(xiāo)”理念為配合公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，后勤部將協(xié)同相關(guān)職能部門(mén)，構(gòu)建一套完善的后勤服務(wù)保障體系，實(shí)施承諾制管理，對(duì)各部門(mén)提出的協(xié)助需求作出明確承諾，并將其納入績(jī)效考核指標(biāo)，以保障公司銷(xiāo)售目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。三、強(qiáng)化成本控制與指標(biāo)達(dá)成在____年度，行政部將加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通協(xié)作，制定詳盡的節(jié)約管理制度，堅(jiān)持日常監(jiān)督、檢查與改進(jìn)，確保節(jié)約措施得到持續(xù)有效的執(zhí)行。通過(guò)全方位的“節(jié)流”措施，保障公司利潤(rùn)指標(biāo)的圓滿達(dá)成。四、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理依托現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)，后勤部將加大安全檢查和安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)的力度，強(qiáng)化隱患排查工作，不斷提升員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保全年安全生產(chǎn)零事故。五、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)，后勤部計(jì)劃采取日常文化建設(shè)與主題活動(dòng)相結(jié)合的方式，積極借鑒先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，于____年度內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的構(gòu)建工作。六、鼓勵(lì)創(chuàng)新與主動(dòng)作為作為行政部負(fù)責(zé)人，我將致力于培養(yǎng)獨(dú)特的思維方式，針對(duì)工作中的各種問(wèn)題提出創(chuàng)新性的解決方案，并主動(dòng)出擊，將創(chuàng)新管理納入年度各月的績(jī)效考核指標(biāo)中。通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新精神和意識(shí)，為工作注入新的動(dòng)力。七、自我完善與持續(xù)學(xué)習(xí)我深知在____年的工作中仍存在諸多不足，如管理水平有待提升等。因此，我將努力改正性格缺陷，少言多行，注重實(shí)效，同時(shí)培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)和習(xí)慣，積極吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，用知識(shí)武裝自己，不斷提升個(gè)人素質(zhì)和工作能力。2024年企業(yè)行政后勤管理工作計(jì)劃范文（二）一、績(jī)效管理“無(wú)考核，則無(wú)管理?！被诠緫?zhàn)略發(fā)展藍(lán)圖，____年將作為我司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理將被置于人力資源管理工作的核心地位。1.輔助確立全部門(mén)及崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（元旦至春節(jié)期間）。2.將績(jī)效面談納入公司日常溝通機(jī)制中。正式績(jī)效面談定于每季度進(jìn)行，其后需實(shí)施績(jī)優(yōu)案例推廣及績(jī)效不足改進(jìn)措施。二、培訓(xùn)交流人力資源部宣布____年為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理理論與實(shí)踐將成為管理人員學(xué)習(xí)交流的重中之重。第一季度，人力資源部將主導(dǎo)全公司范圍內(nèi)的績(jī)效管理培訓(xùn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化流程協(xié)助各部門(mén)將績(jī)效管理工作落到實(shí)處。人力資源部將深入績(jī)效管理的各個(gè)階段，與各部門(mén)主管共同探討并解決實(shí)際操作中的難題，開(kāi)展有針對(duì)性的交流與培訓(xùn)。人力資源部將牽頭組織，公司管理人員積極參與。每?jī)芍芘e行一次交流活動(dòng)，結(jié)合績(jī)效管理理論，深入剖析公司實(shí)際問(wèn)題。三、薪酬體系依據(jù)“崗位+技能+績(jī)效”的薪資結(jié)構(gòu)，對(duì)現(xiàn)有薪資體系進(jìn)行完善，并計(jì)劃在____年底前進(jìn)行必要的調(diào)整。四、員工溝通1.半年內(nèi)在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展一次員工滿意度調(diào)查。2.協(xié)助各職能部門(mén)完善公司內(nèi)部溝通機(jī)制，并確保其有效執(zhí)行。3.____年內(nèi)，人力資源部將與每位同事至少進(jìn)行一次溝通，所有溝通內(nèi)容均將形成書(shū)面記錄，并針對(duì)記錄中的問(wèn)題提出人力資源部建議，提交給各級(jí)相關(guān)主管。我們將把溝通作為常規(guī)機(jī)制，特別關(guān)注新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職等關(guān)鍵溝通點(diǎn)，同時(shí)也不忘生日祝福、合同續(xù)簽等輔助溝通點(diǎn)。五、營(yíng)造氛圍1.熱烈歡迎新同事加入我們的大家庭。2.提供心靈啟示，關(guān)注員工心理健康。3.定期分享“輕松一刻”，為員工帶來(lái)周末的愉快。4.為每位員工送上生日的溫馨祝福。5.組織中高層管理交流會(huì)，促進(jìn)管理層的溝通與協(xié)作。六、下屬培養(yǎng)通過(guò)培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動(dòng)的參與，計(jì)劃在半年內(nèi)使招聘及員工關(guān)系專員能夠獨(dú)立承擔(dān)新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作。七、管理制度對(duì)員工手冊(cè)中的公司管理制度進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，計(jì)劃于____年____月提交管理制度調(diào)整意見(jiàn)，并于____月完成《員工手冊(cè)》2.0版的編制工作。八