2024年“三重一大”制度考核辦法樣本（三篇）

第3頁共3頁2024年“三重一大”制度考核辦法樣本集體決策制度實施規(guī)范一、引言為深入貫徹縣委、教育局黨委關(guān)于“三重一大”事項集體決策制度的精神，旨在進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)校民主管理與決策流程，提升領(lǐng)導(dǎo)團隊的科學(xué)管理水平，本制度經(jīng)學(xué)校行政會、校務(wù)會充分討論起草，并經(jīng)教職工代表大會審議、修改后正式通過執(zhí)行。二、“三重一大”事項界定（一）重大事項決策涉及學(xué)校改革、發(fā)展穩(wěn)定及教職工切身利益的重大問題，均納入重大事項決策范疇，包括但不限于：1.學(xué)校中長期發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、師資隊伍建設(shè)及相關(guān)制度制定；2.各類先進(jìn)評選、教師獎懲機制確立；3.緊急、特殊事件的高效應(yīng)對與處理；4.學(xué)校全局性重大改革方案及措施的制定；5.教職工薪酬福利、職稱評定、聘用合同等核心利益事項的決策；6.對外重要合作與交流項目的確立；7.校領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為需集體研究的其他重大事項。（二）重要人事任免涉及中層及以上管理崗位的任免、選拔及推薦，具體包括：1.中層干部的任免決定；2.中層及以上后備干部的推薦與選拔；3.縣級以上先進(jìn)個人或集體的推薦申報；4.學(xué)校職稱評審委員會負(fù)責(zé)人及成員的任免。（三）重要項目安排涵蓋學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)、大宗物資采購及對外合作重大項目，如：1.校園建設(shè)、整修及房屋修繕項目；2.大宗物資與設(shè)備的采購計劃；3.重大對外合作交流項目的支出安排。（四）大額度資金使用涉及學(xué)校年度經(jīng)費預(yù)算、調(diào)整及決算等重大財務(wù)事項，具體為：1.年度經(jīng)費預(yù)算方案、調(diào)整計劃及決算報告；2.預(yù)算外單項支出超過特定金額（含該金額）的審批；3.教職工結(jié)構(gòu)工資方案及其調(diào)整；4.校領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為需集體決策的其他大額資金支出。三、集體決策機制與程序（一）決策機制與分工學(xué)校實行校長負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)教育教學(xué)及行政管理。重大事項由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后，通過校務(wù)會議集體決策。特定事項需經(jīng)黨支部會議與校務(wù)會議分別審議，確保決策的全面性與科學(xué)性。（二）決策參與范圍校務(wù)會議成員包括校長、書記、副校長、工會主席及支部委員。必要時，校長或書記可邀請相關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席相關(guān)議題討論。對于緊急突發(fā)事件，校長可先行審核決定，事后及時召開校務(wù)會議確認(rèn)。（三）民主決策流程遵循國家法律法規(guī)與學(xué)校規(guī)章制度，所有“三重一大”事項在提交校務(wù)會議決策前，須經(jīng)過充分的民主程序論證。教代會審議通過的事項，須提交教代會審議。其他事項則需廣泛調(diào)研、聽取群眾與專家意見，確保決策的科學(xué)性與民主性。四、集體決策議事規(guī)則（一）民主集中制原則堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，確保決策過程的科學(xué)化、制度化與民主化。會議決策形式體現(xiàn)集體意志，避免以傳閱、會簽或個別征求意見等方式替代集體議事與會議決定。（二）決策事項嚴(yán)肅性凡需校務(wù)會議決策的事項，不得以任何非正式形式替代。會議嚴(yán)格按預(yù)定議題進(jìn)行，避免臨時動議議題或表決事項，尤其是重大議題與人事任免事項。對于爭議事項，應(yīng)推遲議決，重新調(diào)研，待意見成熟后再行決策。（三）決策記錄與公開“三重一大”事項決策過程及結(jié)論需詳細(xì)記錄并存檔備查。包括決策參與人、事項、過程及結(jié)論等信息，應(yīng)以會議通知、議程、記錄、紀(jì)要等形式保留文字資料。除涉密事項外，決策結(jié)果應(yīng)以適當(dāng)方式向全校公開，增強透明度與公信力。五、附則本制度自____年____月____日起實施。2024年“三重一大”制度考核辦法樣本（二）集體決策制度實施辦法一、引言為深入貫徹縣委、教育局黨委關(guān)于“三重一大”事項集體決策制度的實施意見，旨在進(jìn)一步完善學(xué)校的民主管理與決策機制，提升領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)管理水平，經(jīng)學(xué)校行政會、校務(wù)會集體討論并擬稿，本制度已提交教代會審議、修改并通過，現(xiàn)予以正式實施。二、“三重一大”事項的主要內(nèi)容1.重大事項決策涉及學(xué)校改革、發(fā)展、穩(wěn)定及教職工切身利益的重大問題，包括但不限于：學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、干部教師隊伍建設(shè)及相關(guān)制度規(guī)定。學(xué)校評選各類先進(jìn)、教師獎懲等事項。急、難、特、突發(fā)事件的處理。涉及學(xué)校全局的重大改革方案和改革措施的制定。教職工工資福利、醫(yī)療、休養(yǎng)、職稱、聘用合同等涉及切身利益的重大事項。學(xué)校對外重要合作和交流事項。校領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)集體研究決定的其他事項。2.重要人事任免中層干部的任免。中層及中層以上后備干部的推薦、選拔。推薦申報縣級以上先進(jìn)個人或先進(jìn)集體。學(xué)校職稱評審委員會負(fù)責(zé)人和成員的任免。3.重要項目安排學(xué)?；窘ㄔO(shè)項目、校園整修及房屋修繕項目、大宗物資及設(shè)備采購等。對外合作交流的重大項目的支出。4.大額度資金的使用學(xué)校年度經(jīng)費預(yù)算、調(diào)整方案及決算情況，學(xué)校預(yù)算安排。未列入預(yù)算單項支出在____萬元以上（含____萬元）的資金支出款項。教職工結(jié)構(gòu)工資方案制定及其調(diào)整。校領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)集體決策的其他大額度資金的使用。三、集體決策的機制和程序1.集體決策機制和分工學(xué)校實行校長負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)教育教學(xué)及其他行政管理工作。對重大問題，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后，通過校務(wù)會議行使決策權(quán)。部分事項需經(jīng)黨支部會議和校務(wù)會議分別審議，黨政兩委會共同討論決定學(xué)校全局性重大問題，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校工作，支持校長獨立負(fù)責(zé)地行使職權(quán)。2.參與集體決策的范圍出席校務(wù)會議的成員包括校長、書記、副校長、工會主席；支部委員出席黨支部會議。根據(jù)工作需要，校長或書記可邀請相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志列席相關(guān)議題討論。遇重大突發(fā)事件和緊急情況，由校長審核決定，事后及時召開校務(wù)會議確認(rèn)。3.民主決策程序依據(jù)國家法律、法規(guī)和學(xué)校規(guī)章，凡屬“三重一大”事項，在提交校務(wù)會議決策前，需經(jīng)過必要的民主程序論證。應(yīng)由教代會審議通過的重要事項，須提交教代會審議通過。其他“三重一大”事項，在校務(wù)會議決策前，需廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入論證和協(xié)調(diào)。四、集體決策議事規(guī)則1.貫徹民主集中制原則，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求，決定重大事項。實行校長負(fù)責(zé)制，采用集體議事，以會議決定形式體現(xiàn)集體意志，避免以傳閱、會簽或個別征求意見等形式替代集體議事和會議決定，確保決策的科學(xué)化、制度化、民主化。2.凡需校務(wù)會議決策的事項，不得以其他形式替代。3.會議應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)定議題進(jìn)行，避免臨時動議議題或表決事項，特別是重大議題或重要人事任免事項。對實質(zhì)性有爭議事項，如無時限要求，應(yīng)推遲議決，重新調(diào)研，待意見成熟后再提交會議議決。4.“三重一大”事項決策情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，應(yīng)以會議通知、議程、記錄、紀(jì)要、決定、備忘錄等形式存檔備查。5.校務(wù)公開。對校務(wù)會議決定的重大事項（涉密事項除外），應(yīng)以適當(dāng)形式向全校公開。五、實施日期本制度自____年____月____日起實施。2024年“三重一大”制度考核辦法樣本（三）一、重大事項決策1.對現(xiàn)有管理制度進(jìn)行必要的修改、補充和完善。2.制定涉及全局范圍的重要改革方案和措施。3.負(fù)責(zé)全局性榮譽稱號的授予及獎懲事務(wù)的決策。4.審議與全體工作人員工資、福利待遇、醫(yī)保等相關(guān)的重大事項。5.處理重大人身傷亡、責(zé)任事故及突發(fā)事件。6.集體研究決定全局領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)納入討論的其他重要議題。二、重要人事任免1.決策中層及以上管理干部的任免事項。2.推薦并選拔縣管后備干部。3.確定領(lǐng)導(dǎo)班子成員的具體工作分工。三、重要項目安排1.批準(zhǔn)大宗辦公物資及設(shè)備的采購計劃。2.審核并決定縣及上級批準(zhǔn)的重大或集體考察學(xué)習(xí)活動項目的經(jīng)費支出。四、大額度資金使用大額度資金的使用應(yīng)遵循《保靖縣畜牧水產(chǎn)局財務(wù)管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、集體決策的機制和程序1.決策機制：實行局長負(fù)責(zé)制，重大問題通過黨組會、黨組擴大會或局長辦公會集體討論決定。2.參與范圍：黨組會由局黨組書記及黨組成員參加；黨組擴大會包括局黨組成員和局班子成員；局長辦公會成員為局級行政班子成員及相關(guān)中層干部。根據(jù)工作需要，可邀請相關(guān)股站室負(fù)責(zé)人列席會議。3.民主決策程序：依據(jù)國家法律、法規(guī)及規(guī)章制度，對“三重一大”事項進(jìn)行充分分析論證，制定具體方案后提交討論。會議記錄詳細(xì)，決策過程遵循民主集中制原則。中層以上干部任免需遵循《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及相關(guān)規(guī)定程序。其他“三重一大”事項在決策前需廣泛調(diào)研，充分聽取群眾意見，深入論證協(xié)調(diào)。六、集體決策機構(gòu)議事規(guī)則1.貫徹民主集中制，確保決策科學(xué)、民主、制度化。2.“三重一大”事項必須通過黨組會、黨組擴大會或局長辦公會決策，不得以其他形式替代。3.重大議題或重要人事任免會議，出席人數(shù)需達(dá)到應(yīng)出席人數(shù)的2/3以上。4.會議討論時，由主管同志報告情況，其他同志不得越權(quán)代替。5.決策遵循少數(shù)服從多數(shù)原則，黨組擴大會采取表決制，重大議題或重要人事任免需贊成票超過應(yīng)到會人數(shù)的2/3方為通過。6.對有爭議的實質(zhì)性事項，如無時限要求，應(yīng)推遲議決，重新調(diào)研。7.局長辦公會對有時限要求的爭議事項，主持人可做出最終決定。8.前次黨組會議決策如需復(fù)議，須有特定人數(shù)動議并征得2/3以上應(yīng)出席會議同志同意。9.討論與本人及親屬相關(guān)議題時，本人應(yīng)回避。10.明確決策落實部門和責(zé)任人。11.保密會議內(nèi)容及決策，違規(guī)泄露者將受嚴(yán)厲追究。12.“三重一大”事項決策過程需詳細(xì)記錄并存檔。七、決策實施與監(jiān)督1.組織實施：黨組會、黨組擴大會決定事項由領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工執(zhí)行；局長辦公會決定事項由成員分工