公司核心價值觀大討論活動實施方案

?公司核心價值觀大討論活動實施方案一、活動背景與目的公司核心價值觀是我們企業(yè)的靈魂，是指導我們行為和決策的準則。為了進一步強化全體員工對核心價值觀的認識，提升團隊凝聚力，我們決定開展一場核心價值觀大討論活動。此次活動旨在：1.深化員工對核心價值觀的理解，增強員工的歸屬感。2.促進部門間的溝通與協作，形成共同的價值觀。3.激發(fā)員工創(chuàng)新思維，為公司發(fā)展注入新的活力。二、活動時間與地點活動時間：2023年10月1日-10月7日活動地點：公司大會議室三、活動內容與形式1.開幕式：由公司領導致辭，闡述核心價值觀的重要性，激發(fā)員工參與熱情。2.主題討論：圍繞公司核心價值觀的六個方面，分別設立六個小組，每組由不同部門的員工組成，展開深入討論。3.案例分享：各部門選取典型案例，展示核心價值觀在實際工作中的具體體現。4.互動環(huán)節(jié)：設置游戲、問答等互動環(huán)節(jié)，讓員工在輕松愉快的氛圍中加深對核心價值觀的理解。6.閉幕式：頒發(fā)優(yōu)秀團隊和個人獎品，表彰在活動中表現突出的團隊和個人。四、活動組織與分工1.活動籌備組：負責活動策劃、組織、協調、宣傳等工作。2.討論小組：每組設組長一名，負責組織本組討論，確保討論方向正確，氛圍熱烈。3.案例分享組：負責收集、整理、展示典型案例，引導員工深入思考。4.互動環(huán)節(jié)組：負責設計、實施互動環(huán)節(jié)，確保活動氛圍活躍。五、活動保障1.人力資源保障：確?；顒悠陂g各部門人員充足，不影響正常工作。2.物資保障：提前準備好活動所需的道具、獎品等物資。3.場地保障：確?；顒訄龅夭贾玫皿w，設施齊全。4.宣傳保障：利用公司內部平臺，提前宣傳本次活動，提高員工關注度。六、活動評估與反饋2.收集員工對活動的反饋，了解員工對核心價值觀的認識程度，為后續(xù)工作提供參考。3.對表現突出的團隊和個人進行表彰，激發(fā)員工積極性。在這個充滿激情和活力的秋天，讓我們共同參與這場核心價值觀大討論活動，深化對公司文化的理解，為實現公司愿景助力。讓我們攜手共進，共創(chuàng)美好未來！注意事項一：確?；顒佑懻搩热莶黄x主題解決辦法：在活動籌備階段，明確每個討論小組的主題和范圍，提前準備好相關資料和引導問題?；顒舆M行時，設立觀察員實時監(jiān)控討論方向，一旦發(fā)現偏離，及時提醒并引導回歸主題。注意事項二：保證討論氛圍的積極性和建設性解決辦法：活動前對組長進行培訓，強調營造正面、開放的討論氛圍的重要性。活動中，組長要引導成員尊重不同意見，鼓勵大家提出建設性的批評和建議。注意事項三：避免活動流于形式，確保討論深入解決辦法：活動設計要注重實際效果，每個討論小組都要有明確的產出目標。通過設定任務和角色扮演等方式，促使成員深入思考并積極參與討論。注意事項四：確?；顒訁⑴c者的廣泛性和代表性解決辦法：在活動籌備階段，確保各部門都有代表參加，特別是基層員工的聲音要得到體現。可以設置特邀嘉賓或觀察員，確保不同層級、不同背景的員工都能參與。注意事項五：防止活動期間出現意外情況解決辦法：提前做好風險評估，制定應急預案。比如，如果出現設備故障，要有備用方案；如果有人突然身體不適，要有緊急醫(yī)療處理措施。要點一：強化前期宣傳和動員活動中期要讓員工充分認識到這次大討論的意義，前期宣傳就不能馬虎。要利用公司的各種渠道，如內部郵件、公告板、群等，廣泛宣傳活動的目的、內容和預期效果，提前激發(fā)員工的參與熱情。要點二：設置激勵機制以增加參與度人都是需要激勵的，設置一些小獎勵，比如優(yōu)秀參與者可以獲得額外的休假天數或是小額獎金，這樣可以大大提高員工的積極性，讓更多人愿意投入到這場討論中。要點三：確保討論成果的落地實施討論的最終目的是為了改進工作，提升效率，所以討論成果不能僅僅停留在紙面上。要有一套機制，比如成立專門的實施小組，跟蹤討論成果的落實情況，確保每一項可行的建議都能得到實施。要點四：注重跨部門間的交流與協作核心價值觀的討論不應該局限于一個部門內部，要鼓勵跨部門的交流和協作?？梢酝ㄟ^混編討論小組的方式，讓不同部門的人員在一起交流思想，這樣既能拓寬視野，也能促進部門間的了解和協作。要點五：提供持續(xù)的學習和發(fā)展機會討論是一次性的，但學習和成長是持續(xù)的。公司應該為員工提供持續(xù)的學習和發(fā)展機會，比如定期的培訓、工作坊等，幫助員工不斷提升自己，將核心價值觀內化于心，外化于行。要點六：建立長期的核心價值觀