《水利水電工程施工組織與管理》“施工組織機構”學生工作任務書

7-“施工組織機構”學生工作任務書項目名稱施工組織機構建議學時4班級姓名日期工作內(nèi)容與目標了解施工項目管理組織的概念熟悉組織機構的設置原則（3）掌握施工項目管理組織的形式，施工項目組織機構的運作機制工作步驟（1）施工組織機構的建立（2）施工組織機構主要人員和科室的工作職責（3）施工組織機構的運作提交成果作業(yè)考核要點（知識、技能、態(tài)度）（1）學生應該了解施工項目管理組織的概念，熟悉組織機構的設置原則，掌握施工項目管理組織的形式，施工項目組織機構的運作機制；（2）能根據(jù)施工項目的特點、規(guī)模，組建施工項目部，設置施工組織機構；（3）有獨立生活的能力和人生規(guī)劃能力，能吃苦耐勞、與人溝通協(xié)作，具有安全意識、職業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)精神?？己朔绞街R考核結合上課提問、階段理論考試進行；（2）技能考核方式結合案例分析，編制某施工項目組織機構框圖。工作評價自評簽名：年月日小組內(nèi)同學互評同學簽名：年月日教師評價教師簽名：年月日

自測題單選題1．項目組織結構形式中最基本的，也是目前使用比較廣泛的項目組織結構形式是（）組織結構。AA.職能式B.分層式C.矩陣式D.復合式2．適用于大型復雜項目、對人工利用率要求高的項目，或公司同時承擔多個項目的組織結構形式是（）。DA.線性組織結構B.職能式組織結構C.項目式組織結構D.矩陣式組織結3．一般適用于小型或單一的、專業(yè)性較強，不需要涉及許多部門的項目的組織結構形式是（）。BA.線性組織結構B.職能式組織結構C.項目式組織結構D.矩陣式組織結4.適用于中小型項目，也常用于一些涉外及大型項目的公司的項目組織結構形式是（）。CA.線性組織結構B.職能式組織結構C.項目式組織結構D.矩陣式組織結5．施工項目的項目經(jīng)理應由（）任命。CA.建設單位項目部B.監(jiān)理公司C.施工企業(yè)法定代表人D.施工企業(yè)董事會6.崗位職責和部門職能的改選是終是為了（）。A.工作有效開展B.其它部門的配合C.實現(xiàn)施工組織的總體目標D.實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置7.關于施工項目經(jīng)理，說法正確的是()。BA.施工項目經(jīng)理的任務就是項目管理B.施工項目經(jīng)理的權限因所在企業(yè)不同而不盡相同C.施工項目經(jīng)理由于工作失誤只承擔經(jīng)濟賠償責任D.施工項目經(jīng)理是一種專業(yè)執(zhí)業(yè)資格8.施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書的主要依據(jù)是()。AA.工程施工合同B.建設工程項目管理規(guī)范C.施工企業(yè)投標文件D.工程項目招標文件9.下列不屬于項目經(jīng)理應履行的職責有（）。CA.項目管理目標責任書的職責B.對資源進行動態(tài)管理C.進行審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作D.進行授權范圍內(nèi)的利益分配10.下列屬于項目副經(jīng)理應履行的職責有（）。DA.項目管理目標責任書的職責B.對資源進行動態(tài)管理C.進行審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作D.主持制定安全技術措施11.安全技術措施由（）主持制定。BA.項目經(jīng)理B.項目副經(jīng)理C.項目總工D.工程師12.施工組織設計由（）審批。CA.項目經(jīng)理B.項目副經(jīng)理C.項目總工D.工程師13.由（）負責組織審核設計文件，核對工程數(shù)量。CA.項目經(jīng)理B.項目副經(jīng)理C.項目總工D.工程師14．協(xié)助總工程師組織編制項目分部工程的實施性施工組織設計、施工方案和作業(yè)指導書的部門是（）。AA.工程技術科B.質(zhì)量安全科C.物質(zhì)供應科D.計劃合同部15.負責工程測量、工程試驗的技術管理工作的部門是（）。AA.工程技術科B.質(zhì)量安全科C.檢測試驗室D.計劃合同部16．負責各工序工程質(zhì)量的初檢工作的部門是（）。BA.工程技術科B.質(zhì)量安全科C.檢測試驗室D.計劃合同部17.負責按規(guī)定程序報告各類質(zhì)量、安全事故的部門是（）。BA.工程技術科B.質(zhì)量安全科C.檢測試驗室D.計劃合同部18.下列屬于物資采購部門的職責是（）。CA.實施本項目資金收支計劃編制。B.負責對工程成本進行核算和提出改進措施C.負責物資采購合同談判、合同簽訂及合同履行、采購工作。D.檢查合同單位對承包合同的執(zhí)行情況19.計劃合同部及時向（）報送工程進度計劃和工程月報。DA.設計單位B.建設單位C.施工單位D.監(jiān)理工程師20.財務管理的基本屬性是（）。BA.綜合管理B.價值管理C.成本管理D.風險報酬管理21.財務科負責工程項目部會計審計、收入和成本核算、（），編制會計報告。CA.項目管理B.財產(chǎn)管理C.財務成本核算D.物資管理22.進度管理實行（）負責制。BA.項目經(jīng)理B.項目副經(jīng)理C.項目總工D.工程師23．進度的歸口管理部門是（），是專門的進度管理機構，負責進度的跟蹤、協(xié)調(diào)與控制。AA.工程技術科B.質(zhì)量安全科C.檢測試驗室D.計劃合同部24．技術的歸口管理部門是（)，負責對設計圖紙和設計文件進行會審，發(fā)現(xiàn)有疑問時，以書面形式報告業(yè)主和工程師。AA.工程技術科B.質(zhì)量安全科C.檢測試驗室D.計劃合同部25．（）負責職業(yè)健康安全管理和運行管理，制定、監(jiān)督執(zhí)行職業(yè)健康安全體系文件和安全規(guī)章制度。BA.工程技術科B.質(zhì)量安全科C.檢測試驗室D.計劃合同部26．質(zhì)量管理實行質(zhì)量責任制，（）為項目的質(zhì)量第一責任人，代表公司履行合同規(guī)定的質(zhì)量責任，對項目部施工質(zhì)量負全面責任。DA.項目法人B.項目副經(jīng)理C.項目總工D.項目經(jīng)理27.質(zhì)量的歸口管理部門是（），負責編制和修訂質(zhì)量保證計劃、管理程序及質(zhì)量管理規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查，驗證質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量管理體系運行的有效性。BA.工程技術科B.質(zhì)量安全科C.檢測試驗室D.計劃合同部28．全面負責合同管理工作，組織有關部門對服務供方進行評審和選擇的部門是（）。DA.工程技術科B.質(zhì)量安全科C.檢測試驗室D.計劃合同部29.現(xiàn)代財務管理的最優(yōu)目標是（）。DA.總產(chǎn)值最大化B.利潤最大化C.每股收益最大化D.企業(yè)價值最大化30.建立新員工上崗前（）、脫崗轉(zhuǎn)崗員工上崗前專項安全教育、從業(yè)人員再教育和再培訓等教育培訓制度。BA.二級安全教育B.三級安全教育C.四級安全教育D.五級安全教育31．施工項目經(jīng)理部的人員配置可根據(jù)施工項目的特點而定，一般情況下不少于現(xiàn)場施工人員的（）。BA.3%B.5%C.8%D.10%32．（）負責建立項目部專職質(zhì)檢員、檢測（測量、試驗）人員，施工隊專兼職質(zhì)檢員，作業(yè)班組兼職質(zhì)檢員三級質(zhì)量檢查的質(zhì)量控制系統(tǒng)。BA.工程技術科B.質(zhì)量安全科C.檢測試驗室D.計劃合同部二、多選題1.施工組織機構設置原則包括（）。ABDEA.目的性原則B.彈性原則C.獨立自主原則D.業(yè)務系統(tǒng)化管理原則E.管理跨度和分層統(tǒng)一2.項目經(jīng)理部的設立應確定（）。BDEA.利益B.人員C.職責D.分配E.權限3．施工項目管理組織的形式有（）。BCDA.線性組織結構B.職能式組織結構C.項目式組織結構D.矩陣式組織結E.綜合式組織結構4.職能式\o"項目管理"項目管理組織結構的優(yōu)點主要有（）。ABA.有同一部門的專業(yè)人員作技術支撐B.有利于項目有發(fā)展與管理的連續(xù)性C.團隊成員工作目標較為專一D.組織方式不受原有模式限制E.相對于矩陣式組織結構減少了工作層次5.以下哪些是工程技術科的職責（）。ABDA.協(xié)助總工程師組織編制項目分部工程的實施性施工組織設計B.落實現(xiàn)場的文明施工及施工進度計劃C.檢查安全管理及安全操作的相關制度的執(zhí)行情況D.負責組織施工技術調(diào)查、圖紙審核、施工技術方案優(yōu)化E.做好特種作業(yè)人員的培訓、考核、取證工作6.以下哪些是質(zhì)量安全科的職責（）。ABCEA.負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并作好記錄B.審核施工組織設計中有關安全、質(zhì)量技術措施C.對違反操作規(guī)程和危害工程質(zhì)量現(xiàn)象堅決制止，并責令返修D(zhuǎn).制訂分部施工技術管理辦法，負責辦理相關工程申報審批手續(xù)E.協(xié)助領導及上級機關組織并參加事故的調(diào)查處理、分析、記錄工作7.以下哪些是物資采購部的職責（）。ABCDA.掌握市場行情，做好鋼材、水泥等主要材料的采購工作B.編制物資采購申請計劃，負責物資采購工作C.監(jiān)督工程項目設備的安裝過程、調(diào)試，保障設備正常運行D.及時向有關部門提交物資報表E.負責營業(yè)稅及相關稅費的納稅申報和繳納8.企業(yè)集團的財務組織制度需要解決的基本問題是（）。BDEA.財務管理權限的劃分B.財務管理組織機構的設置C.財務信息報告的組織程序D.財務管理組織機構人員的設定

E.各層級財務組織機構的職責定位9.物資采購部負責進場物資的（）工作，負責物資驗證的各種質(zhì)量證明文件的收集，分類整理和移交。ACDEA.驗收B.制造C.貯存D.標識E.保管保養(yǎng)10.下列屬于計劃合同部門的職責是（）。BDEA.實施本項目資金收支計劃編制。B.負責對工程成本進行核算和提出改進措施。C.負責物資采購合同談判、合同簽訂及合同履行、采購工作。D.檢查合同單位對承包合同的執(zhí)行情況。E.辦理與變更索賠有關的各項業(yè)務。11.計劃合同部負責整理調(diào)整概預算資料，追加索賠工程款項，負責項目的（）工作。ACDA.工程支付B.檢測試驗C.工程計量D.工程價款的結算E.物資采購22.綜合辦公室負責組織項目部（）等管理工作，組織起草項目行政工作計劃、總結、報告等文件和籌備有關行政會議。ABCEA.勞動工資B.教育培訓C.綜合治理D.財務審計E.后勤事務12.工程施工進度保證體系由措施與制度保證、（）等部分組成。ABCEA.組織保證B.資源保證C.技術保證D.數(shù)量保證E.經(jīng)濟保證施工現(xiàn)場控制的關鍵安全活動包括（）ABCDA.安全防護B.腳手架C.施工機械D.施工用電的控制E.13．商務管理體系包括制（）。ABDA.組織體系B.制度體系C.技術體系D.運行體系E.經(jīng)濟體系14．商務管理實行項目副經(jīng)理(商務經(jīng)理)負責制，分別設立（）等機構。BCEA.項目部B.商務管理部C.商務管理辦公室D.財務管理小組E.商務管理小組15.商務經(jīng)理全面負責合同簽訂前的條款審查，（）ABD。A.組織合同談判織B.審定經(jīng)營計劃C.負責辦公室管理D.組織合同評審E.負責項目部的工程成本控制工作16．質(zhì)量安全科負責建立三級質(zhì)量檢查的質(zhì)量控制系統(tǒng)是（）。ABDA.作業(yè)班組兼職質(zhì)檢員B.施工隊專兼職質(zhì)檢員C.檢測試驗室D.項目部專職質(zhì)檢員、檢測（測量、試驗）人員E.項目部的工程成本控制17.財務部負責落實（）。ABEA.質(zhì)量技術措施B.質(zhì)量管理培訓經(jīng)費C.公司經(jīng)費D.企業(yè)利潤E.質(zhì)量獎懲經(jīng)費案例題一、背景材料某水庫位于××村西××河上游，距離鎮(zhèn)8公里。該水庫為兼具防洪、城市供水、農(nóng)業(yè)灌溉等綜合效益為一體的多年調(diào)節(jié)中型水庫。水庫下游保護鎮(zhèn)政府機關、學校、商業(yè)、企事業(yè)單位和8個自然村，保護耕地1.1萬畝、人口4823人，保護水庫溢洪道出口處水廠、公路等的安全。水庫工程于1972年11月開工，