KH-05部門(mén)副經(jīng)理、主管及基層管理人員月度考核表

2009年*月績(jī)效考核表（部門(mén)副經(jīng)理及主管）,,,,,,,,

姓名：,,,部門(mén)：,職位：,,,,

部門(mén)得分（30%）,,,部門(mén)總得分：,,加權(quán)后員工的部門(mén)得分,,,

工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（50%）,,,,,,,,

序號(hào),工作內(nèi)容與目標(biāo),,完成情況,權(quán)重分,個(gè)人自評(píng),部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)分,分管副總（總經(jīng)理）,評(píng)分依據(jù)

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合計(jì)得分,,,,0,0,0,0,

加權(quán)后得分（個(gè)人：10%，部門(mén)負(fù)責(zé)人：70%，分管副總或總經(jīng)理：20%）,,,,,0,0,0,

加權(quán)后員工的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)部分得分,,,,0,,,,

行為態(tài)度評(píng)價(jià)（20%）,,,,,,,,

序號(hào),考核內(nèi)容,理想狀態(tài),,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),個(gè)人自評(píng),部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)分,分管副總（總經(jīng)理）,評(píng)分依據(jù)

1,誠(chéng)信正直,為人正派、誠(chéng)實(shí),,5,,,,

,,嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,,5,,,,

,,維護(hù)公司利益,,5,,,,

2,敬業(yè)認(rèn)真,工作全身心投入,,5,,,,

,,工作認(rèn)真細(xì)致,,5,,,,

,,責(zé)任心強(qiáng),,5,,,,

3,積極主動(dòng),對(duì)工作主動(dòng)思考與合理建議,,5,,,,

3,,主動(dòng)提高效率和能力,,5,,,,

,,勇于承擔(dān)壓力和責(zé)任,,5,,,,

4,溝通協(xié)調(diào),與同事和上級(jí)溝通及時(shí)、順暢,,5,,,,

,,工作溝通態(tài)度坦誠(chéng)、信息精確,,5,,,,

,,協(xié)作、調(diào)度、優(yōu)化配置能力能力突出,,5,,,,

5,團(tuán)隊(duì)合作,與同事相互尊重，相處融洽,,5,,,,

,,與同事積極配合與協(xié)作,,5,,,,

,,善于與同事合作完成工作目標(biāo),,5,,,,

6,學(xué)習(xí)能力,具備相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)際業(yè)務(wù)知識(shí),,5,,,,

,,能主動(dòng)學(xué)習(xí)其它相關(guān)的知識(shí)技能,,5,,,,

,,善于總結(jié)歸納，工作能力不斷提高,,5,,,,

7,執(zhí)行力,迅速、明確地理解上級(jí)工作指示,,5,,,,

,,快速有效的完成工作目標(biāo)，從不拖延,,5,,,,

合計(jì)得分,,,,100,0,0,0,

加權(quán)后得分（個(gè)人：10%，部門(mén)負(fù)責(zé)人：70%，分管副總或總經(jīng)理：20%）,,,,,0,0,0,

加權(quán)后員工的行為態(tài)度評(píng)價(jià)部分得分,,,,,0,,,

總分：,,0,,,,,,

考核人簽字：,,,,被考核人簽字：,,,,

說(shuō)明：1、此表用于對(duì)主管及其以上人員（非部門(mén)負(fù)責(zé)人）的月度考評(píng)，被考核者應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)。,,,,,,,,

,2、權(quán)重分為該項(xiàng)工作在當(dāng)月整體工作中的比重分，舉例員工測(cè)評(píng)工作占當(dāng)月工作比重的20%，那他的權(quán)重分為20分。,,,,,,,

,3、工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)部分，個(gè)人自評(píng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)分、分管副總評(píng)分和總經(jīng)理評(píng)分的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)均為權(quán)重分。,,,,,,,

,4、考核者評(píng)分，與“自評(píng)分”差距較大的、評(píng)滿(mǎn)分或不及格的應(yīng)在“考