設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn)教材

PAGEPAGE94設(shè)備全員管理的基礎(chǔ)知識(shí)第一節(jié)基礎(chǔ)管理知識(shí)設(shè)備管理的目的：減少設(shè)備事故的發(fā)生，保持、提高設(shè)備的性能、精度、降低維修費(fèi)用，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益。事后維修（BM）：所謂事后維修就是當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障或性能低下后再進(jìn)行修理稱(chēng)為事后維修。其特點(diǎn)是設(shè)備的維修費(fèi)用最低，適合于輔助作業(yè)線的簡(jiǎn)單設(shè)備.預(yù)防維修(PrM）：按規(guī)定的周期和方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查(點(diǎn)檢),以確定零件的更換周期,使故障停機(jī)損失降到最小。預(yù)防維修適用于關(guān)鍵設(shè)備和重要設(shè)備.改善維修（CM）：為防止和延緩設(shè)備的劣化或便于日常點(diǎn)檢、維護(hù)、修理而對(duì)設(shè)備進(jìn)行的改進(jìn)，以提高設(shè)備的效率，減少重復(fù)故障，延長(zhǎng)機(jī)件壽命，降低維修費(fèi)用.它適用于故障多、難維修、維修費(fèi)用高的設(shè)備。維修預(yù)防（MPr）:系無(wú)維修設(shè)計(jì)思想.即在設(shè)備設(shè)計(jì)時(shí)設(shè)法做到設(shè)備投入使用后，不需要對(duì)它進(jìn)行維修或只需進(jìn)行少量而簡(jiǎn)單的維修。它適用于有可能、有必要實(shí)行無(wú)維修設(shè)計(jì)的設(shè)備。生產(chǎn)維修(PM)：所謂生產(chǎn)維修是以發(fā)展生產(chǎn)、減少故障、降低維修成本、提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)條件不同的設(shè)備分別實(shí)施預(yù)防維修（PrM）、事后維修（BM）、改善維修(CM）和維修預(yù)防(MPr)等不同的維修對(duì)策，也就是把故障造成的停機(jī)損失和防止故障的發(fā)生而投入的維修費(fèi)用之和降低到最低限度的維修方式。全員參加的生產(chǎn)維修（即TPM）定義：1971年由日本設(shè)備工程師協(xié)會(huì)(JIPE）提出設(shè)備綜合效率提到最高為目標(biāo)；建立以設(shè)備一生為對(duì)象的PM總系統(tǒng);涉及到設(shè)備的、使用、保養(yǎng)等所有部門(mén)；從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線工人全體人員參加；開(kāi)展小團(tuán)體自主管理活動(dòng)，推進(jìn)PM活動(dòng).點(diǎn)檢定修制:點(diǎn)檢定修制是一套加以制度化的、比較完善的科學(xué)管理方式。它要求按規(guī)定的檢查周期和方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查,取得準(zhǔn)確的設(shè)備狀態(tài)情報(bào),制訂有效的維修對(duì)策。并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間里進(jìn)行恰當(dāng)?shù)木S修，以有限的人力完成設(shè)備所需要的全部檢修工作量,把維修工作做在設(shè)備發(fā)生故障之前，使設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)。其實(shí)質(zhì)就是以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心的全員維修制度.其主要內(nèi)容有；實(shí)行全員維修制（a）凡參加生產(chǎn)過(guò)程的一切人員都要參加設(shè)備維修工作.生產(chǎn)操作人員負(fù)有用好、維護(hù)好設(shè)備的直接責(zé)任，要承擔(dān)設(shè)備的清掃、緊固、調(diào)整、給油脂、小修理和日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)；（b)各經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理職能部門(mén)從各自不同的角度都要參加設(shè)備管理；(c）設(shè)備管理工作納入公司及各分廠的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，設(shè)備管理目標(biāo)是公司經(jīng)理及各分廠廠長(zhǎng)的任期目標(biāo)之一。設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性管理：通過(guò)點(diǎn)檢人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢來(lái)準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況,實(shí)行有效的計(jì)劃維修，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生,延長(zhǎng)機(jī)件壽命,減少停機(jī)時(shí)間,提高設(shè)備的有效作業(yè)率，保證正常生產(chǎn)，降低維修費(fèi)用。以提高生產(chǎn)效益為目標(biāo)，提高檢修計(jì)劃性.（a）合理精確地制訂定（年）修計(jì)劃，統(tǒng)一設(shè)定定修模型；（b)提高檢修人員的工時(shí)利用率,檢修工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。預(yù)知狀態(tài)維修（CBMCongtionBasedMnintenance）是以設(shè)備狀態(tài)為基礎(chǔ)的維修。應(yīng)用設(shè)備診斷、狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)來(lái)準(zhǔn)確掌握設(shè)備的劣化程度和部件的剩余壽命，根據(jù)測(cè)得的定量數(shù)據(jù)，制訂最合適的維修計(jì)劃和維修手段.這種維修方式避免了設(shè)備的過(guò)維修，又減少了設(shè)備故障的發(fā)生，保持了設(shè)備的精度，保證了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量的提高，降低了維修成本。當(dāng)然最理想的是對(duì)所有設(shè)備都實(shí)行預(yù)知狀態(tài)維修，但現(xiàn)實(shí)狀況還不能對(duì)所有的故障原因都確定一種診斷和監(jiān)控方法,即使在技術(shù)上成立，由于經(jīng)濟(jì)原因也不宜全部實(shí)行,所以必須根據(jù)機(jī)器設(shè)備的重要性,維修性及經(jīng)濟(jì)性來(lái)綜合考慮。設(shè)備劣化的主要表現(xiàn)形式（1）機(jī)械磨損；（2）裂紋；(3）塑性斷裂和脆性斷裂；（4）腐蝕；（5）劣變；(6）元器件老化等.設(shè)備劣化的主要原因1．潤(rùn)滑不良；2．灰塵沾污;3．螺栓松弛；4．受熱；5．潮濕；6．保溫不良等.設(shè)備潤(rùn)滑的三個(gè)要點(diǎn)（1）油種;（2）給油量;（3）給油周期。設(shè)備劣化的二種型式（1）功能下降型：在使用過(guò)程中,產(chǎn)量、效率、精度等性能逐漸降低。（2）突發(fā)故障型：在使用過(guò)程中由于零部件損壞、失效，使設(shè)備停止工作。預(yù)防劣化的對(duì)策預(yù)防劣化對(duì)策：預(yù)防劣化、測(cè)定劣化、修復(fù)劣化預(yù)防劣化：（1）日常點(diǎn)檢維護(hù)：給油脂、更換、調(diào)整、緊固、清掃；（2)改善維修:維持性能。測(cè)定劣化：點(diǎn)檢檢查—良否點(diǎn)檢、傾向檢查.修復(fù)劣化：（1)修理：預(yù)防預(yù)知維修、事后維修；（2）更新：更新、改造。機(jī)械設(shè)備的劣化部位機(jī)械設(shè)備的劣化一般發(fā)生在以下六個(gè)部位：機(jī)件滑動(dòng)工作部位；機(jī)械傳動(dòng)工作部位；機(jī)件旋轉(zhuǎn)工作部位；受力支撐及連接部位；與原料、灰塵接觸、粒附部位；受介質(zhì)腐蝕、沾附部位。電氣設(shè)備劣化的主要原因電的作用；高溫及溫度變化的作用；機(jī)械力的作用；潮濕的作用;化學(xué)的作用；宇宙放射線作用。電氣(儀表、計(jì)算機(jī))設(shè)備的劣化部位絕緣部位；與介質(zhì)接觸、腐蝕部位;受灰塵污染部位；受溫度影響部位;受潮氣侵入部位。設(shè)備點(diǎn)檢設(shè)備點(diǎn)檢的定義為了維持生產(chǎn)設(shè)備的原有性能,通過(guò)人的五感（視、聽(tīng)、嗅、味、觸）或簡(jiǎn)單的工具、儀器,按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對(duì)設(shè)備上的規(guī)定部位（點(diǎn))進(jìn)行有無(wú)異常的預(yù)防性周密檢查的過(guò)程，以使設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期的發(fā)現(xiàn)，早期預(yù)防，早期處理，這樣的設(shè)備檢查稱(chēng)為點(diǎn)檢。設(shè)備點(diǎn)檢工作的“五定"內(nèi)容定點(diǎn)--設(shè)定檢查的部位、項(xiàng)目和內(nèi)容；定法--定點(diǎn)檢檢查方法,是采用五感，還是工具、儀器；定標(biāo)-—制訂維修標(biāo)準(zhǔn)；定期—-設(shè)定檢查的周期;定人——確定點(diǎn)檢項(xiàng)目由誰(shuí)實(shí)施.點(diǎn)檢的分類(lèi)及分工(1)按點(diǎn)檢的周期分：日常點(diǎn)檢——由崗位操作工或崗位維修工承擔(dān)。短周期點(diǎn)檢——由專(zhuān)職點(diǎn)檢員承擔(dān).長(zhǎng)周期點(diǎn)檢——由專(zhuān)職點(diǎn)檢員提出，委托檢修部門(mén)實(shí)施.精密點(diǎn)檢——由專(zhuān)職點(diǎn)檢員提出，委托技術(shù)部門(mén)或檢修部門(mén)實(shí)施。重點(diǎn)點(diǎn)檢——當(dāng)設(shè)備發(fā)生疑點(diǎn)時(shí)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行的解體檢查或精密點(diǎn)檢。(2）按分工劃分：操作點(diǎn)檢——由崗位操作工承擔(dān).專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢——由專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、維修人員承擔(dān)。（3）按點(diǎn)檢方法劃分解體點(diǎn)檢.非解體點(diǎn)檢。日常點(diǎn)檢工作的主要內(nèi)容（1）設(shè)備點(diǎn)檢—-依靠五感（視、聽(tīng)、嗅、味、觸)進(jìn)行檢查；（2）小修理——小零件的修理和更換；（3)緊固、調(diào)整——彈簧、皮帶、螺栓、制動(dòng)器及限位器等的緊固和調(diào)整；(4）清掃——隧道、地溝、工作臺(tái)及各設(shè)備的非解體清掃;(5)給油脂——給油裝置的補(bǔ)油和給油部位的加油；排水—-集汽包、儲(chǔ)氣罐等排水;使用記錄-—點(diǎn)檢內(nèi)容及檢查結(jié)果作記錄。定期點(diǎn)檢的內(nèi)容（1）設(shè)備的非解體定期檢查;（2）設(shè)備解體檢查；（3)劣化傾向檢查；(4）設(shè)備的精度測(cè)試；(5）系統(tǒng)的精度檢查及調(diào)整；（6）油箱油脂的定期成分分析及更換、添加；（7)另部件更換、劣化部位的修復(fù).專(zhuān)職點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)及職責(zé)(1）制訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和給油脂標(biāo)準(zhǔn)，零部件編碼，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額等基礎(chǔ)資料。（2）編制各類(lèi)計(jì)劃及實(shí)績(jī)記錄。（3）按計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)，對(duì)崗位操作工或運(yùn)行工進(jìn)行點(diǎn)檢維修業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并有權(quán)進(jìn)行督促和檢查，有問(wèn)題要查明情況及時(shí)處理。（4)編制檢修項(xiàng)目預(yù)定表，并列出月度檢修工程計(jì)劃。（5）根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果和維修需要，編制費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃并使用.(6）根據(jù)備件預(yù)期使用計(jì)劃和檢修計(jì)劃的需要,編制維修資材需用計(jì)劃及資材領(lǐng)用等準(zhǔn)備工作。收集設(shè)備狀態(tài)情報(bào)進(jìn)行傾向管理、定量分析、掌握機(jī)件劣化程度.參加事故分析處理，提出修復(fù)、預(yù)防及改善設(shè)備性能的意見(jiàn)。提供維修記錄，進(jìn)行有關(guān)故障、檢修、費(fèi)用等方面的實(shí)績(jī)分析，提出改善設(shè)備的對(duì)策和建議。（10)參與精密點(diǎn)檢。點(diǎn)檢管理的四個(gè)環(huán)節(jié)（1）制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢計(jì)劃（P)。（2)按計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施點(diǎn)檢和修理工程（D）。(3）檢查實(shí)施結(jié)果,進(jìn)行實(shí)績(jī)分析（C)。（4）在實(shí)績(jī)檢查分析的基礎(chǔ)上制定措施，自主改進(jìn)（A).精密點(diǎn)檢的定義用精密儀器、儀表對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性測(cè)試調(diào)查，或在不解體的情況下應(yīng)用診斷技術(shù)，即用特殊儀器、工具或特殊方法測(cè)定設(shè)備的振動(dòng)、磨損、應(yīng)力、溫升、電流、電壓等物理量，通過(guò)對(duì)測(cè)得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，定量地確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化傾向程度，以判斷其修理和調(diào)整的必要性.劣化傾向管理的定義為了把握對(duì)象設(shè)備的劣化傾向程度和減損量的變化趨勢(shì),必須對(duì)其故障參數(shù)進(jìn)行觀察，實(shí)行定期的劣化量測(cè)定，對(duì)設(shè)備劣化的定量數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，并對(duì)劣化的原因、部位進(jìn)行分析，以控制對(duì)象設(shè)備的劣化傾向，從而預(yù)知其使用壽命，最經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行維修.劣化傾向管理的實(shí)施步驟確定項(xiàng)目—-即選定傾向管理的對(duì)象設(shè)備和管理項(xiàng)目；制定計(jì)劃——設(shè)計(jì)編制傾向管理圖表;實(shí)施與記錄--對(duì)測(cè)得的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，并畫(huà)出傾向管理曲線圖表；分析與對(duì)策—-進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出劣化規(guī)律，預(yù)測(cè)更換和修理周期,提出改善對(duì)策。點(diǎn)檢的十大要素（點(diǎn)檢內(nèi)容）（1）壓力；（2）溫度;(3)流量；(4）泄漏；（5）給脂狀況；（6）異音；（7）振動(dòng)；（8)龜裂（折損）；（9）磨損；（10）松弛。確定點(diǎn)檢周期的因素設(shè)備的作業(yè)率；設(shè)備使用條件；環(huán)境條件（溫度、濕度、粉塵等）；潤(rùn)滑狀況；對(duì)生產(chǎn)的影響程度；使用實(shí)績(jī)值；制造廠家的推薦值.精密點(diǎn)檢的主要檢測(cè)方法無(wú)損探損-—用于檢測(cè)零部件的缺陷、裂紋等;振動(dòng)噪音測(cè)定-—主要用于高速回轉(zhuǎn)機(jī)械的不平衡，軸心不對(duì)中，軸承磨損等的定期測(cè)定；鐵譜、光譜分析-—用于潤(rùn)滑油中金屬磨粉數(shù)量、大小、形狀的定期測(cè)定分析；油液取樣分析——用于潤(rùn)滑油、液壓油、變壓器油的劣化程度分析；應(yīng)力、扭矩、扭振測(cè)試--用于傳動(dòng)軸、壓力容器、起重機(jī)主梁等；表面不解體檢測(cè)——為一般工具無(wú)法檢測(cè)的部位,使用專(zhuān)門(mén)技術(shù)與專(zhuān)門(mén)儀器進(jìn)行檢測(cè)；繼保、絕保試驗(yàn)——用于變壓器、電機(jī)、開(kāi)關(guān)、電纜等周期性的保護(hù)試驗(yàn);開(kāi)關(guān)類(lèi)試驗(yàn)——SF6等開(kāi)關(guān)的接觸電阻值測(cè)試；電氣系統(tǒng)測(cè)試——有可控硅漏電測(cè)試，傳動(dòng)保護(hù)試驗(yàn)，傳動(dòng)系統(tǒng)接觸脈沖及特性測(cè)試等.無(wú)損探傷的主要方法及特性序號(hào)名稱(chēng)適用范圍基本特點(diǎn)1染色探傷表面缺陷操作簡(jiǎn)單方便2超聲波探傷表面或內(nèi)部缺陷速度快，平面型缺陷靈敏度高3磁粉探傷表面缺陷僅適用于鐵磁性材料4射線探傷內(nèi)部缺陷直觀、體積型靈敏度高5渦流探傷表面缺陷適用于導(dǎo)體材料的構(gòu)件維修標(biāo)準(zhǔn)維修標(biāo)準(zhǔn)維修標(biāo)準(zhǔn)有維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)和維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)四項(xiàng)，簡(jiǎn)稱(chēng)維修四大標(biāo)準(zhǔn)。各級(jí)設(shè)備的維修方式及對(duì)維修標(biāo)準(zhǔn)的要求設(shè)備級(jí)別維修方式要求的標(biāo)準(zhǔn)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)給油脂標(biāo)準(zhǔn)維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)A預(yù)防維修√√√√B預(yù)防維修√√√√C一般性預(yù)防維修√√√簡(jiǎn)單D事后維修√維修標(biāo)準(zhǔn)的編制分工和審批程序標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)編制審核維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（地區(qū)專(zhuān)用）地區(qū)技術(shù)人員A、B級(jí)設(shè)備由技術(shù)室，C級(jí)設(shè)備由地區(qū)技術(shù)主管通用維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)室設(shè)備技術(shù)助理點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)職點(diǎn)檢員點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)給油脂標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)職點(diǎn)檢員點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢修單位檢修人員檢修單位作業(yè)長(zhǎng)審核后交專(zhuān)職點(diǎn)檢員確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)修訂與上述程序相同。設(shè)備改動(dòng)審批程序改動(dòng)設(shè)備級(jí)別審核批準(zhǔn)A級(jí)關(guān)鍵設(shè)備地區(qū)設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)人設(shè)備部長(zhǎng)B級(jí)重要設(shè)備地區(qū)設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)人設(shè)備技術(shù)助理C級(jí)一般設(shè)備D級(jí)次要設(shè)備地區(qū)設(shè)備部門(mén)技術(shù)主管地區(qū)設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)人設(shè)備潤(rùn)滑油脂牌號(hào)、品種、規(guī)格變更、代用審批程序機(jī)電設(shè)備的潤(rùn)滑方式，潤(rùn)滑油脂牌號(hào)、品種、規(guī)格、性能及國(guó)產(chǎn)化代用均由設(shè)備技術(shù)室審批.備品、備件的試制、代用關(guān)鍵設(shè)備和重要設(shè)備（A、B級(jí)）備件試制中的技術(shù)問(wèn)題由設(shè)備技術(shù)室決定.一般設(shè)備和次要設(shè)備的備品備件的試制代用中的技術(shù)問(wèn)題由地區(qū)技術(shù)部門(mén)決定。維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)制造廠提供的技術(shù)圖紙和使用說(shuō)明書(shū).國(guó)內(nèi)外同類(lèi)設(shè)備或使用性質(zhì)類(lèi)似設(shè)備的維修技術(shù)管理值。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)（1）維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)和有關(guān)技術(shù)圖紙資料；同類(lèi)設(shè)備的實(shí)績(jī)資料；實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)（1）設(shè)備使用說(shuō)明書(shū),圖紙資料；（2）同類(lèi)設(shè)備的實(shí)績(jī)資料；（3）實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。給油脂標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容給油脂部位、給油脂方式、油脂牌號(hào)、給油脂點(diǎn)數(shù)、給油脂量與周期、更換量及周期、作業(yè)分工等。油品采樣的一般要求為保證油品分析結(jié)果能正確反映油品在使用過(guò)程中的實(shí)際情況,油品采樣必須遵守以下要求；（1）定點(diǎn)、定人采樣，采樣工具要清潔干凈;（2）對(duì)循環(huán)潤(rùn)滑設(shè)備，應(yīng)盡量在運(yùn)行中，從進(jìn)油管道的油過(guò)濾器后取樣；(3）對(duì)飛濺潤(rùn)滑設(shè)備，則多在停車(chē)后采樣，采樣部位在油箱底部上約25cm處,不能在油箱底部或污染排放口采樣；(4）采樣口采樣時(shí),應(yīng)放掉相當(dāng)于該管內(nèi)儲(chǔ)油量二倍的油量,然后采樣.編制維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的目的提高檢修作業(yè)質(zhì)量；縮短檢修作業(yè)時(shí)間;防止檢修作業(yè)事故的發(fā)生；有利檢修作業(yè)管理。設(shè)備故障、狀態(tài)管理.維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容內(nèi)容包括:設(shè)備名稱(chēng)、作業(yè)名稱(chēng)、使用共器具、作業(yè)條件、保護(hù)用具、作業(yè)人數(shù)、作業(yè)時(shí)間、總工時(shí)、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖、作業(yè)要素（項(xiàng)目）、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)者、技術(shù)安全要點(diǎn)。設(shè)備事故定義凡正式投產(chǎn)的設(shè)備，在生產(chǎn)過(guò)程中造成設(shè)備的零件、構(gòu)件損壞，使生產(chǎn)突然中斷者，或由于本企業(yè)設(shè)備原因直接造成能源供應(yīng)中斷使生產(chǎn)突然停頓者稱(chēng)為設(shè)備事故。不屬于設(shè)備事故范圍的幾種情況設(shè)備技術(shù)狀態(tài)不良安排的臨時(shí)檢修；生產(chǎn)線上的建（構(gòu)）筑物因使用長(zhǎng)久而自然損壞危及生產(chǎn)或迫使停產(chǎn)者;生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備的安全保護(hù)裝置動(dòng)作，安全件損壞使生產(chǎn)中斷者；生產(chǎn)工具損壞，如軋輥等損壞；生產(chǎn)工藝事故未涉及設(shè)備及廠房損壞者；檢化驗(yàn)測(cè)試事故；人身事故未涉及設(shè)備損壞者。設(shè)備事故分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)按公司設(shè)備事故管理制度規(guī)定，設(shè)備事故分為四級(jí)：（1）一般設(shè)備事故：設(shè)備事故的設(shè)備修復(fù)費(fèi)在一百萬(wàn)元及以上者.（2)二級(jí)設(shè)備事故：凡達(dá)到下列條件之一者：設(shè)備事故的設(shè)備修復(fù)費(fèi)在十萬(wàn)元及以上，一百萬(wàn)元以下者。主作業(yè)線或主要生產(chǎn)設(shè)備停機(jī)在24小時(shí)及以上者。(3）三級(jí)設(shè)備事故：凡達(dá)到下列條件之一者：設(shè)備事故的設(shè)備修復(fù)費(fèi)在五萬(wàn)元及以上，十萬(wàn)元以下者。主作業(yè)線或主要生產(chǎn)設(shè)備停機(jī)在8小時(shí)及以上，24小時(shí)以下者。(4）四級(jí)設(shè)備事故：凡達(dá)到下列條件之一者：設(shè)備事故的設(shè)備修復(fù)費(fèi)在三萬(wàn)元及以上，五萬(wàn)元以下者。主作業(yè)線或主要生產(chǎn)設(shè)備停機(jī)在1小時(shí)及以上，8小時(shí)以下者。設(shè)備故障在生產(chǎn)過(guò)程中,設(shè)備的零件、構(gòu)件損壞,或并未損壞，但設(shè)備動(dòng)作不正常，控制失靈，需停機(jī)檢查調(diào)整，未構(gòu)成設(shè)備事故者。設(shè)備故障次數(shù)的計(jì)算方法設(shè)備發(fā)生故障使生產(chǎn)中斷,一般中斷一次計(jì)算一次，如果一臺(tái)設(shè)備發(fā)生故障，修復(fù)開(kāi)機(jī)還沒(méi)有達(dá)到正常生產(chǎn)時(shí)，在同一部位又發(fā)生故障，后一故障應(yīng)視為前一故障的繼續(xù)，次數(shù)只記一次，故障時(shí)間和故障修復(fù)費(fèi)則要累計(jì)計(jì)算。設(shè)備故障時(shí)間的計(jì)算方法(1)主作業(yè)線故障時(shí)間:一般為從主作業(yè)線停產(chǎn)至主作業(yè)線恢復(fù)生產(chǎn)之間的時(shí)間。（2)設(shè)備停機(jī)時(shí)間：一般從設(shè)備停機(jī)開(kāi)始至修復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)為止的時(shí)間（工業(yè)爐窯要加上烘爐時(shí)間)，事后修理設(shè)備或有備用機(jī)的設(shè)備可按設(shè)備的實(shí)際修理時(shí)間，即從修理開(kāi)始至修理完了為止的時(shí)間.設(shè)備事故修復(fù)費(fèi)的技術(shù)方法設(shè)備事故修復(fù)費(fèi)為修復(fù)或更換損壞的設(shè)備而發(fā)生的備件備品、材料、人工及管理費(fèi)用.設(shè)備損壞嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)的，其修復(fù)費(fèi)應(yīng)為更換與該設(shè)備規(guī)格、裝備水平相應(yīng)設(shè)備的現(xiàn)行價(jià)格。設(shè)備事故處理的“三不放過(guò)”原則事故原因不清、責(zé)任不明不放過(guò)；事故責(zé)任者和有關(guān)人員沒(méi)有真正受到教育不放過(guò)；防范措施不落實(shí)不放過(guò)。防范設(shè)備事故的主要措施(1）操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗；（2）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制;（3）做好日常點(diǎn)檢、維護(hù)、緊固工作;（4)加強(qiáng)設(shè)備的定期點(diǎn)檢工作；(5）認(rèn)真做好計(jì)劃?rùn)z修工作；提高檢修質(zhì)量；按備件消耗規(guī)律，準(zhǔn)備必要的備件；做好設(shè)備的潤(rùn)滑工作,保證潤(rùn)滑良好；進(jìn)行預(yù)想事故演習(xí),提高處理事故的應(yīng)變能力。設(shè)備事故報(bào)告表的上報(bào)時(shí)間（1）一、二級(jí)設(shè)備事故,須立即用電話向設(shè)備部和歸口管理部門(mén)報(bào)告,并于事故處理完后一周內(nèi)向設(shè)備部設(shè)管室報(bào)設(shè)備事故報(bào)告表.（2）三、四級(jí)設(shè)備事故,應(yīng)在事故后三天內(nèi)報(bào)告.主要生產(chǎn)設(shè)備事故與故障停機(jī)率及千元產(chǎn)值事故損失費(fèi)主要生產(chǎn)設(shè)備事故與故障停機(jī)率=設(shè)備事故與設(shè)備故障時(shí)間/工作制度時(shí)間×1000‰.千元產(chǎn)值事故損失費(fèi)=設(shè)備事故損失費(fèi)（元）/總產(chǎn)值（千元）設(shè)備利用率、高爐休風(fēng)率、設(shè)備有效利用率(%）設(shè)備利用率（日歷作業(yè)率）％=實(shí)際開(kāi)動(dòng)時(shí)間（h）/日歷時(shí)間(h)×100％實(shí)際開(kāi)動(dòng)時(shí)間(h)=日歷時(shí)間—（計(jì)劃停機(jī)時(shí)間+設(shè)備及生產(chǎn)故障時(shí)間）高爐休風(fēng)率（%）=Σ休風(fēng)時(shí)間(h）/日歷時(shí)間(h)×100％Σ休風(fēng)時(shí)間為定修、設(shè)備故障、生產(chǎn)故障等引起休風(fēng)時(shí)間的總和。設(shè)備有效作業(yè)率（%）=實(shí)際作業(yè)時(shí)間（h）/規(guī)定工作時(shí)間（h）×100％規(guī)定工作時(shí)間（h）=日歷時(shí)間—計(jì)劃停機(jī)時(shí)間計(jì)劃停機(jī)時(shí)間是指計(jì)劃規(guī)定的實(shí)際停機(jī)時(shí)間，包括年修、定修、生產(chǎn)調(diào)整、換棍、停產(chǎn)點(diǎn)檢、交換班等停產(chǎn)時(shí)間。設(shè)備功能投入率、設(shè)備精度保持率（％）設(shè)備功能投入率（％）=工作制度時(shí)間（h）-設(shè)備功能故障時(shí)間（h）/工作制度時(shí)間（h）×100％設(shè)備精度保持率（%）=工作制度時(shí)間（h）—精度超標(biāo)故障時(shí)間（h）/工作制度時(shí)間（h)×100%設(shè)備分級(jí)的十條評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可靠性指標(biāo)：故障時(shí)可否代替；專(zhuān)用程度；影響作業(yè)程度；故障對(duì)安全環(huán)境的影響；對(duì)產(chǎn)品的影響；維修性指標(biāo)修理難度；可修性程度；經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)價(jià)值大?。荒暧?jì)劃?rùn)z修次數(shù)；(10)備件提供難易。評(píng)定設(shè)備有效或失效的七條標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容對(duì)生產(chǎn)有無(wú)影響（質(zhì)量、品種、規(guī)格、成本)；設(shè)備運(yùn)行參數(shù)如功率、壓力、速度、振動(dòng)、溫度是否超過(guò)規(guī)定；有無(wú)威脅設(shè)備、人身安全或影響主要零部件的隱患缺陷；對(duì)設(shè)備有重要影響的外部工作條件是否正常；主要能源消耗指標(biāo)是否已超過(guò)規(guī)定值；主要零部件磨損程度是否已超過(guò)規(guī)定；設(shè)備主要零部件的使用壽命是否明顯縮短。設(shè)備分級(jí)共分為四級(jí)A級(jí)關(guān)鍵設(shè)備;B級(jí)重要設(shè)備；C級(jí)一般設(shè)備；D級(jí)次要設(shè)備。設(shè)備使用的“三好"、“四會(huì)”要求崗位操作工、崗位維修工做到的“三好”、“四會(huì)”是“三好”是用好設(shè)備，管好設(shè)備，修好設(shè)備?！八臅?huì)”是會(huì)使用，會(huì)維護(hù)、會(huì)點(diǎn)檢，會(huì)緊急處理故障。使用設(shè)備的“六不準(zhǔn)”規(guī)定不準(zhǔn)拼設(shè)備，嚴(yán)禁超壓、超速、超載、超溫等超負(fù)荷運(yùn)行；不準(zhǔn)亂開(kāi)、亂拆、亂割、亂焊;不準(zhǔn)隨意改動(dòng)調(diào)整值、嚴(yán)禁取消安全裝置；不準(zhǔn)在無(wú)潤(rùn)滑狀態(tài)下運(yùn)行；不準(zhǔn)考試不合格人員上崗操作及獨(dú)立從事維護(hù)工作;不準(zhǔn)未持有“公司崗位操作證”的人員操作及檢修設(shè)備?！八恼?活動(dòng)(4S）整理：把不用的物品清除掉；整頓：把有用的物品有順序地存放好；整潔:保持工作場(chǎng)所的清潔整齊;整修：物品、道路及安全防護(hù)設(shè)施損壞時(shí)要及時(shí)修復(fù).設(shè)備清掃的一般分工設(shè)備外表面清掃—崗位操作工；電氣室內(nèi)設(shè)備外表的清掃—崗位維修工；設(shè)備內(nèi)部的清掃-由點(diǎn)檢委托檢修工進(jìn)行。設(shè)備環(huán)境管理的標(biāo)準(zhǔn)無(wú)垃圾、無(wú)積塵、無(wú)積水、無(wú)油垢；根據(jù)設(shè)備性能的要求和工作條件,分別設(shè)有放火、防爆、防凍、防漏、等措施，無(wú)易燃、易爆危險(xiǎn)；規(guī)定安全走行路線，設(shè)置安全標(biāo)記；各種設(shè)施和管道涂色鮮明,易于識(shí)別；場(chǎng)地平整，物品堆放整齊.設(shè)備“四保持”的內(nèi)容設(shè)備“四保持”是保持設(shè)備的外觀整潔；保持設(shè)備的結(jié)構(gòu)完整性；保持設(shè)備的性能和精度；保持設(shè)備的自動(dòng)化程度。定（年）修管理主作業(yè)線設(shè)備及普通作業(yè)線（非主作業(yè)線）設(shè)備定義所謂主作業(yè)線設(shè)備是指工廠內(nèi)生產(chǎn)主要產(chǎn)品的工藝線設(shè)備,它的停機(jī)將直接對(duì)全公司生產(chǎn)計(jì)劃的完成造成影響和間接對(duì)生產(chǎn)有重大影響的設(shè)備。普通作業(yè)線(非主作業(yè)線)設(shè)備指的是主作業(yè)線以外的設(shè)備,它的停機(jī)對(duì)工廠生產(chǎn)計(jì)劃的完成在一定的時(shí)間范圍內(nèi)沒(méi)有影響的設(shè)備.計(jì)劃?rùn)z修的分類(lèi)及定義（1）定修—凡必須在主要生產(chǎn)作業(yè)線停產(chǎn)條件下進(jìn)行的或?qū)χ髯鳂I(yè)線生產(chǎn)有重大影響的計(jì)劃?rùn)z修。(2）年修-連續(xù)幾天進(jìn)行的定修;日修—不需要在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進(jìn)行的檢修。定（年）修業(yè)務(wù)分工部門(mén)業(yè)務(wù)內(nèi)容設(shè)備管理（1）制訂定（年）修計(jì)劃；(2）確定檢修日期、時(shí)間；（3）平衡檢修力量.設(shè)備管理（1）落實(shí)檢修力量;（2）現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)。地區(qū)設(shè)備部門(mén)（1）編制施工日程計(jì)劃；（2）確定施工項(xiàng)目數(shù)；（3）現(xiàn)場(chǎng)施工組織。施工部門(mén)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工及管理；(20保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。定修模型定義公司各主作業(yè)線設(shè)備的定修周期、定修時(shí)間、工序組合、施工日，負(fù)荷（人數(shù)）的綜合平衡表稱(chēng)為定修模型。定修模型由設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)定。定修計(jì)劃分類(lèi)長(zhǎng)期定修計(jì)劃—一般期限為二年，地區(qū)設(shè)備管理部門(mén)在編制年度生產(chǎn)計(jì)劃期間，預(yù)先設(shè)定第二年或后幾年的定修日程、時(shí)間及主要工程項(xiàng)目。年度定修計(jì)劃—設(shè)備部設(shè)管室根據(jù)各單位的長(zhǎng)期定修計(jì)劃,經(jīng)綜合平衡修改后制訂公司的年度定修計(jì)劃經(jīng)公司主管副經(jīng)理批準(zhǔn)后隨公司年度計(jì)劃下達(dá).季度定修計(jì)劃-由設(shè)管室提前45天編制，經(jīng)生產(chǎn)部確認(rèn)，設(shè)備部主管副部長(zhǎng)審定后報(bào)公司隨季度生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)。月度生產(chǎn)計(jì)劃—設(shè)管處提前30天編制，經(jīng)地區(qū)主任討論，設(shè)備主管部長(zhǎng)批準(zhǔn)后下達(dá)。定（年）修實(shí)績(jī)的報(bào)告定修延時(shí)作為主作業(yè)線故障停機(jī)論處，超過(guò)2小時(shí)的要召開(kāi)定修延時(shí)專(zhuān)題會(huì)，總結(jié)報(bào)設(shè)管室。定修（年修)結(jié)束后的第二天應(yīng)將定（年)修時(shí)間、項(xiàng)目和完成情況，以電話報(bào)告形式報(bào)設(shè)備管理室.定（年）修時(shí)間、項(xiàng)目及人數(shù)情況分析在次月三日前報(bào)設(shè)備管理室。檢修工程管理的定義是指檢修工程的立項(xiàng)、計(jì)劃、工程委托、受理（包括檢修前的工程準(zhǔn)備），直至計(jì)劃的實(shí)施,驗(yàn)收和實(shí)績(jī)分析等全過(guò)程業(yè)務(wù)活動(dòng)，是公司生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的日、定、年修，事故搶修及措施工程管理的總稱(chēng)。檢修工程的分類(lèi)定期檢修工程：定期更換油脂;定期解體檢查；定期調(diào)整試驗(yàn)；定期修理.不定期檢修工程；事故搶修；恢復(fù)修理;改善修理;大修理；離線修理。部門(mén)委托工程：測(cè)繪解體；生產(chǎn)委托工程；措施工程；其他.檢修工程計(jì)劃的項(xiàng)目來(lái)自哪幾個(gè)方面(檢修立項(xiàng))（1）周期管理項(xiàng)目;（2）劣化傾向管理項(xiàng)目；（3）點(diǎn)檢結(jié)果項(xiàng)目；（4）改善改造項(xiàng)目；（5）上次檢修遺留項(xiàng)目。檢修工程實(shí)施前點(diǎn)檢人員應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作主要有以下三項(xiàng)：聯(lián)系好備件備品，工程材料,并督促有關(guān)部門(mén)送到現(xiàn)場(chǎng).填寫(xiě)“安全聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)”中與施工項(xiàng)目相關(guān)的電氣開(kāi)關(guān)、閥門(mén)數(shù)量等有關(guān)事項(xiàng)，并按施工方要求辦理好動(dòng)火證，在施工前三天交施工方。當(dāng)須破壞綠化時(shí),應(yīng)向環(huán)綠公司辦好手續(xù)。工程項(xiàng)目施工前施工小組應(yīng)做的準(zhǔn)備工作編寫(xiě)工時(shí)工序表,復(fù)雜項(xiàng)目編制維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)備好施工用機(jī)具、材料，聯(lián)系施工用車(chē)。領(lǐng)取檢修時(shí)需用的維修備件，并送至機(jī)旁。要求現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)設(shè)施者，要事先做好.按照點(diǎn)檢方簽發(fā)的“安全聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)”中的要求，準(zhǔn)備好必要的檢修牌。當(dāng)施工需占用道路時(shí)，應(yīng)辦好道路占用手續(xù).進(jìn)入要害部門(mén)需辦好要害部門(mén)通行證。檢修外協(xié)管理的分類(lèi)檢修外協(xié)可分為三類(lèi)：常規(guī)外協(xié)—外協(xié)單位對(duì)公司設(shè)備實(shí)行按區(qū)域劃片全面包干和集中調(diào)控的檢修外協(xié)。專(zhuān)業(yè)外協(xié)—專(zhuān)業(yè)外協(xié)又分為通用專(zhuān)業(yè)外協(xié)和專(zhuān)用專(zhuān)業(yè)外協(xié)二類(lèi)。檢修單位實(shí)行單項(xiàng)包干的檢修外協(xié)或?qū)嵭悬c(diǎn)檢—檢修—并外協(xié)。專(zhuān)項(xiàng)外協(xié)-專(zhuān)項(xiàng)委托工程的外協(xié)，主要是改善維修項(xiàng)目的外協(xié)。如何正確實(shí)施安全“三方確認(rèn)”以點(diǎn)檢人員為主組織實(shí)施，明確三方人員的各自職責(zé)；三方人員必須同時(shí)實(shí)施，消除各方疑義問(wèn)題，確認(rèn)和確定檢修項(xiàng)目性質(zhì)：一般、特殊、非常規(guī)；確認(rèn)的內(nèi)容必須在現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)進(jìn)行（包括停機(jī)位置、安全技術(shù)措施和專(zhuān)業(yè)技術(shù)措施的制定和落實(shí),開(kāi)工時(shí)間等等，即安全確認(rèn)書(shū)中所涉及的內(nèi)容），嚴(yán)禁遺漏，超前或涉后確認(rèn)；確認(rèn)完畢，三方人員必須會(huì)同簽名，將牌、開(kāi)工證及時(shí)交給施工人員,方能開(kāi)工?！叭健比藛T在安全確認(rèn)中的職責(zé)三方安全聯(lián)絡(luò)掛牌的職責(zé)及流程№工作內(nèi)容點(diǎn)檢操作檢修1確定掛檢修牌的位置、數(shù)量※2在大小卡上填寫(xiě)工程名稱(chēng)、檢修時(shí)間※3三方人員在現(xiàn)場(chǎng)共同確認(rèn)開(kāi)關(guān)閥門(mén)等是否處于安全狀態(tài),然后在檢修牌上簽字※※※4在開(kāi)關(guān)、閥門(mén)上掛置檢修牌※5貼上安全封條※6進(jìn)入檢修階段※7檢修結(jié)束后，三方到場(chǎng)進(jìn)行摘牌※※※注：※符號(hào)為責(zé)任者定修計(jì)劃時(shí)間命中率公式定修計(jì)劃時(shí)間命中率=〖1—〔(計(jì)劃定修時(shí)間-實(shí)際定修時(shí)間）/計(jì)劃定修時(shí)間〕〗×100％定修時(shí)間延時(shí)率公式定修時(shí)間延時(shí)率=〔（實(shí)際定修時(shí)間-計(jì)劃定修時(shí)間)/計(jì)劃定修時(shí)間〕×100％定修計(jì)劃項(xiàng)目完成率公式定修計(jì)劃項(xiàng)目完成率=〔（實(shí)際定修完成計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)—定修計(jì)劃項(xiàng)目數(shù))/定修計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)〕×100%設(shè)備維修費(fèi)的使用范圍經(jīng)常性維修費(fèi)：由設(shè)備點(diǎn)檢,日、定、年修和專(zhuān)項(xiàng)外協(xié)費(fèi)等組成;個(gè)別工程費(fèi)：含單體設(shè)備及工業(yè)建筑物的個(gè)別工程；改善維修項(xiàng)目費(fèi)。設(shè)備維修費(fèi)的組成由維修用備件費(fèi)、材料費(fèi)、內(nèi)部修理費(fèi)、檢修外協(xié)費(fèi)和其它費(fèi)用組成。備件費(fèi)分為新品費(fèi)和修復(fù)費(fèi).新品費(fèi)指的是庫(kù)存、直購(gòu)、預(yù)制作件及基建購(gòu)入的備件費(fèi)。備件修復(fù)費(fèi)由外協(xié)修復(fù)費(fèi)和內(nèi)部修復(fù)費(fèi)組成.材料費(fèi)包括主材料、輔料、油脂和工器具費(fèi)用組成。內(nèi)部修理費(fèi)是指設(shè)備部門(mén)承擔(dān)的維修任務(wù)所發(fā)生的人工費(fèi)、管理費(fèi)、件具費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等。外協(xié)費(fèi)由常規(guī)外協(xié)、專(zhuān)業(yè)外協(xié)和專(zhuān)項(xiàng)外協(xié)費(fèi)組成。設(shè)備維修費(fèi)的歸口管理部門(mén)（1）總歸口管理部門(mén)—設(shè)備部;（2）機(jī)、電、儀設(shè)備維修費(fèi)歸口部門(mén)—設(shè)備部；（3)運(yùn)輸車(chē)輛工程機(jī)械維修費(fèi)的歸口部門(mén)—運(yùn)輸公司;（4）計(jì)算機(jī)、通訊設(shè)備的維修費(fèi)的歸口部門(mén)—自動(dòng)化部。千元產(chǎn)值維修費(fèi)千元產(chǎn)值維修費(fèi)=〔維修費(fèi)（元)/工業(yè)總產(chǎn)值（千元）〕不得進(jìn)入設(shè)備維修費(fèi)的項(xiàng)目生產(chǎn)消耗品（件)及其維修費(fèi)；為維持設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)日常消耗的各種油脂費(fèi)；作業(yè)外協(xié)和生產(chǎn)勞務(wù)外協(xié)費(fèi)；專(zhuān)用資金開(kāi)支的費(fèi)用,如更新改造、科研等;構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備購(gòu)置費(fèi);非檢修需要的設(shè)備拆遷費(fèi)；庫(kù)存?zhèn)浼加玫牧鲃?dòng)資金；勞保用品和消防用品及其修理費(fèi)；應(yīng)納入其生產(chǎn)成本的租賃公司和獨(dú)立法人的設(shè)備維修費(fèi).備件的屬性分類(lèi)分為四類(lèi)：（A）事故件—正常操作情況下不會(huì)損壞，使用壽命在一年以上。計(jì)劃件—與生產(chǎn)運(yùn)行成比例磨損的零件,更換期在半年以上。常用件—一般壽命在6個(gè)月以內(nèi)。準(zhǔn)計(jì)劃件—更換期難以預(yù)測(cè)的對(duì)生產(chǎn)影響不大的零部件.編制備件計(jì)劃前，點(diǎn)檢員應(yīng)掌握的備件信息備件庫(kù)存量；機(jī)旁備件量（新品和修復(fù)件）；已訂未交備件量；已受理未訂合同量.專(zhuān)用備件管理號(hào)各位數(shù)的含義ⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩ專(zhuān)業(yè)單元區(qū)域單項(xiàng)設(shè)備分部設(shè)備流水號(hào)替代品標(biāo)志專(zhuān)業(yè)-E（電氣)M（機(jī)械)I(儀表)請(qǐng)購(gòu)委托單號(hào)各位數(shù)的含義LZ94AI0088意義：使用責(zé)任單位流水號(hào)（請(qǐng)購(gòu)執(zhí)行期）（計(jì)劃分類(lèi)）(專(zhuān)業(yè)）含義：冷軋94年（上半年）（儀表)其他備件代碼含義:費(fèi)用類(lèi)別:S(生產(chǎn)）W（維修）L（另固）Q（企管）例如：入庫(kù)方式：X1（中央庫(kù)）Y1(原料庫(kù))ZF（直付）修復(fù)件的定義凡在生產(chǎn)或設(shè)備維修中,因正常磨損或其它特殊原因而更換下來(lái)的離線備件，由點(diǎn)檢確認(rèn)具有修復(fù)價(jià)值，由修理部門(mén)進(jìn)行了加工性質(zhì)的修理，經(jīng)檢驗(yàn)合格，恢復(fù)了該備件的主要功能，可滿足或基本滿足生產(chǎn)、維修的要求,這種備件稱(chēng)為修復(fù)件。離線備件的修復(fù)分類(lèi)維護(hù)性修復(fù)—經(jīng)清掃、拆洗、加油、干燥、調(diào)整等即可恢復(fù)使用功能的修復(fù)稱(chēng)為維修性修復(fù)（修復(fù)中允許更換軸承、密封或低值易耗的元器件.恢復(fù)性修復(fù)—經(jīng)焊、鉚、切削等加工或更換價(jià)值較高的元器件，才能恢復(fù)使用功能的稱(chēng)為恢復(fù)性修復(fù)。備件修復(fù)中點(diǎn)檢員的職責(zé)填寫(xiě)修復(fù)委托單；提供待修件及準(zhǔn)備圖紙等技術(shù)資料和修配件；修復(fù)實(shí)績(jī)記錄單的確認(rèn)；修復(fù)件的簽收;上機(jī)后質(zhì)量跟蹤。構(gòu)成固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)固定資產(chǎn)的劃分標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)蝺r(jià)在2000元以上，使用期限超過(guò)一年，具有獨(dú)立使用功能，構(gòu)成固定資產(chǎn)六位數(shù)編號(hào)的設(shè)備稱(chēng)為固定資產(chǎn).固定資產(chǎn)的分類(lèi)按經(jīng)濟(jì)用途和使用情況分為六大類(lèi):生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)—指直接服務(wù)于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的各種固定資產(chǎn)。非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)-不直接服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的固定資產(chǎn)如食堂、浴室、療養(yǎng)院等。租出、租入固定資產(chǎn)-經(jīng)批準(zhǔn)租給外單位使用的和租入的固定資產(chǎn)。未使用固定資產(chǎn)—新增未用、未安裝、停用的固定資產(chǎn).不需用的固定資產(chǎn)-多余不用的。封存的固定資產(chǎn)。按整體和單體來(lái)分類(lèi)整體固定資產(chǎn)-凡具有動(dòng)力、傳動(dòng)及工作機(jī)構(gòu)三部分并能獨(dú)立完成某項(xiàng)既定工作任務(wù)的整體設(shè)備。單體固定資產(chǎn)—不具備整體固定資產(chǎn)條件的單體設(shè)備和生產(chǎn)工藝流程中的靜止設(shè)備,如塔罐、變壓器、電氣箱盤(pán)等。固定資產(chǎn)的報(bào)廢條件凡符合下列條件之一者，準(zhǔn)予報(bào)廢：主要結(jié)構(gòu)陳舊，破損嚴(yán)重,不能恢復(fù)其性能者；主體殘缺過(guò)甚，無(wú)法修復(fù)或修理不合經(jīng)濟(jì)原則者;國(guó)家淘汰設(shè)備；因改、擴(kuò)建或生產(chǎn)變更必須拆除及在國(guó)內(nèi)無(wú)法利用者；已滿使用年限，無(wú)繼續(xù)使用價(jià)值者.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的八項(xiàng)基本內(nèi)容基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化；行為動(dòng)作規(guī)范化；安全工作標(biāo)準(zhǔn)化；管理方法標(biāo)準(zhǔn)化；工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化;工件程序標(biāo)準(zhǔn)化;服裝標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化；禮儀環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。搶修安全確認(rèn)書(shū)的使用前提是時(shí)間緊，情況特殊和搶修作業(yè)；實(shí)施中,必須現(xiàn)場(chǎng)交底;填寫(xiě)搶修作業(yè)安全確認(rèn)表，并各方簽字；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全跟蹤檢查，主要部位雙方要指派專(zhuān)人監(jiān)護(hù)各自的生產(chǎn)、檢修區(qū)域。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的活動(dòng)“4728513”這組數(shù)字代碼代表含義4-P、D、C、A循環(huán)的四個(gè)階段和4S（整理、整頓、整潔、整修）.7—推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的7種基本方法。2—兩類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，即技術(shù)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和制度、管理標(biāo)準(zhǔn)。8—標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的八項(xiàng)基本內(nèi)容。51-5W1H（何事、何時(shí)、何人、何地、何因和如何）以及5F1Z（安全第一、質(zhì)量第一、效率第一、一流標(biāo)準(zhǔn)、一流業(yè)績(jī)和事故為零）。3—三確認(rèn)（確認(rèn)、確信、確實(shí)）和三方確認(rèn)（生產(chǎn)、點(diǎn)檢、檢修）.第二章作業(yè)長(zhǎng)在現(xiàn)代化的鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理體系中，基層管理處于基礎(chǔ)地位,要形成“五制"配套的新格局。這五項(xiàng)基本制度，就是“以作業(yè)長(zhǎng)為中心,以計(jì)劃值為目標(biāo)，以設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩，以自主管理為基礎(chǔ)”。其中,作業(yè)長(zhǎng)在基層管理中又處于中心地位，發(fā)揮著支柱作用。作業(yè)長(zhǎng)是生產(chǎn)第一線管理者（一）作業(yè)長(zhǎng)作業(yè)長(zhǎng)是生產(chǎn)第一線的指揮者、管理者和經(jīng)營(yíng)者，接受分廠廠長(zhǎng)（車(chē)間主任）的權(quán)利委托，全面負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的工作。作業(yè)長(zhǎng)在第一線的長(zhǎng)期實(shí)踐中，熟悉作業(yè)范圍內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)條件、設(shè)備特點(diǎn)和操作技能，并在與作業(yè)人員朝夕相處中，及時(shí)掌握作業(yè)人員的心態(tài)脈搏和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，因而具有卓有成效的作業(yè)管理能力和做好思想政治工作的條件,可以說(shuō)，作業(yè)長(zhǎng)應(yīng)起到相當(dāng)于“半個(gè)車(chē)間主任”、“半個(gè)工程師”的作用.可以按工序、工作性質(zhì)劃分作業(yè)區(qū)，設(shè)置作業(yè)長(zhǎng)。作業(yè)長(zhǎng)按工序性質(zhì)可分為主生產(chǎn)工具線作業(yè)長(zhǎng)和輔助生產(chǎn)線作業(yè)長(zhǎng)；按工作性質(zhì)可分為生產(chǎn)作業(yè)長(zhǎng)、點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)、檢修作業(yè)長(zhǎng)；接工作時(shí)間又可分為白班作業(yè)長(zhǎng)和倒班作業(yè)長(zhǎng).在選拔作業(yè)長(zhǎng)時(shí),在條件上要求政治思想素質(zhì)好，工作責(zé)任心強(qiáng)，具有較高的生產(chǎn)技能和管理能力,還要有強(qiáng)烈的進(jìn)取意識(shí)和良好的人際關(guān)系，關(guān)心、體貼部下，并能不斷提高其素質(zhì)。在程序上需經(jīng)分廠（或車(chē)間）提名、推薦并經(jīng)資格培訓(xùn)合格，才能被任命為作業(yè)長(zhǎng)。擔(dān)任過(guò)作業(yè)長(zhǎng)的同志，要有一種“睡不好覺(jué)”的壓力感和責(zé)任心。作業(yè)長(zhǎng)一天的工作上午:8：30-11：00,到現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)方、值班人員夜間設(shè)備運(yùn)行情況;了解設(shè)備生產(chǎn)作業(yè)情況;檢查日修執(zhí)行情況和進(jìn)度；協(xié)調(diào)檢修方，點(diǎn)檢方與生產(chǎn)方之間的關(guān)系。下午：12：30—13：30。各類(lèi)臺(tái)帳整理登錄;13：30—14：00,各類(lèi)臺(tái)帳查閱；14:00—14:30,作業(yè)長(zhǎng)檢查督促點(diǎn)檢員;①檢修項(xiàng)目確定及工作票填寫(xiě)；②備件、資材計(jì)劃在庫(kù)情況，檢查落實(shí)確認(rèn)；③備件、資材領(lǐng)用，為明天作好物質(zhì)準(zhǔn)備。14：30—15：30，作業(yè)長(zhǎng)檢查點(diǎn)檢組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)天重要信息記錄，并及時(shí)填寫(xiě)在作業(yè)日志上；15:30—16:30，作業(yè)長(zhǎng)要檢查點(diǎn)檢員，對(duì)當(dāng)天檢修項(xiàng)目完成情況,逐一確認(rèn)；對(duì)第二天日修項(xiàng)目進(jìn)行檢查、落實(shí)。同時(shí)，每天下午13：00左右,召開(kāi)點(diǎn)檢、檢修、生產(chǎn)三方作業(yè)長(zhǎng)碰頭會(huì),由點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)主持，研究當(dāng)天日修進(jìn)展情況和存在問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)。（二）作業(yè)長(zhǎng)與工段長(zhǎng)的差異1．作業(yè)長(zhǎng)是作業(yè)區(qū)的核心人物作業(yè)長(zhǎng)與工段長(zhǎng)（值班主任）兩者絕不是稱(chēng)謂上的區(qū)別，工段長(zhǎng)是傳統(tǒng)企業(yè)體制中的一個(gè)級(jí)別，而作業(yè)長(zhǎng)則是直線—職能體制中的一個(gè)管理層次，是作業(yè)線上的全權(quán)負(fù)責(zé)的核心人物。由于在生產(chǎn)廠和車(chē)間(分廠）都不設(shè)職能機(jī)構(gòu)，也不設(shè)技術(shù)參謀，從某種角度來(lái)說(shuō)，作業(yè)長(zhǎng)是廠長(zhǎng)的第一線的代理人。2。作業(yè)長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者工段長(zhǎng)工作主要是按上級(jí)要求執(zhí)行管理職責(zé)。作業(yè)長(zhǎng)在作業(yè)區(qū)內(nèi)，則根據(jù)企業(yè)目標(biāo)，自主選擇管理方法，調(diào)配生產(chǎn)要素，進(jìn)行決策實(shí)施,指揮現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的正常運(yùn)行。從這個(gè)意義來(lái)說(shuō)，作業(yè)長(zhǎng)也發(fā)揮著基層經(jīng)營(yíng)者的作用.3。作業(yè)長(zhǎng)對(duì)作業(yè)區(qū)全面負(fù)責(zé)工段長(zhǎng)主要從事生產(chǎn)管理。作業(yè)長(zhǎng)要對(duì)作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、設(shè)備等全面負(fù)責(zé)。只要是生產(chǎn)第一線的事，都在其管理范圍內(nèi)，作業(yè)長(zhǎng)擁有作業(yè)區(qū)內(nèi)全部管理權(quán)利，并接受和行使分廠廠長(zhǎng)（車(chē)間主任)委讓的一部分職能.4。作業(yè)長(zhǎng)應(yīng)有較高的素質(zhì)作業(yè)長(zhǎng)不僅要有一定的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，還要有較高的政治素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理能力，承擔(dān)著上下左右的協(xié)調(diào)任務(wù)，其素質(zhì)要求比工段長(zhǎng)要高.5.作業(yè)長(zhǎng)實(shí)行工序服務(wù)不同工序的作業(yè)長(zhǎng)在職務(wù)上無(wú)高低之分,但應(yīng)根據(jù)工作，自覺(jué)按工序重要性實(shí)行服從。例如:高爐作業(yè)長(zhǎng)又帶領(lǐng)原料、燒結(jié)作業(yè)長(zhǎng)；又如.初軋廠由首席作業(yè)長(zhǎng)負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)各有關(guān)部門(mén)，而工段長(zhǎng)往往要上級(jí)來(lái)協(xié)調(diào)。6．作業(yè)長(zhǎng)實(shí)行“以人為中心”的管理作業(yè)長(zhǎng)把培養(yǎng)部下，提高開(kāi)發(fā)能力、不斷進(jìn)行改進(jìn)活動(dòng)、發(fā)揮作業(yè)區(qū)所有人員的積極性，作為工作重點(diǎn).作業(yè)長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)作業(yè)長(zhǎng)既是第一線的管理者,也是第一線的經(jīng)營(yíng)者，他們有責(zé)任把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)搞得比別的企業(yè)更好，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)到基層.現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目第一線經(jīng)營(yíng)者中間經(jīng)營(yíng)者最高經(jīng)營(yíng)者第一線經(jīng)營(yíng)者中間經(jīng)營(yíng)者最高經(jīng)營(yíng)者一．作業(yè)長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)管理工作在同一行業(yè)中,不同企業(yè)所使用的設(shè)備都差不多，但企業(yè)之間的勞動(dòng)生產(chǎn)率,有的相差50%,甚至更多。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，有的企業(yè)的次品率達(dá)百分之十幾,而有的企業(yè)僅有1％,甚至更低。這樣的事并不少見(jiàn).分析其原因，大致有三個(gè)方面：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，光憑老經(jīng)驗(yàn)、老觀念辦事，認(rèn)為勞動(dòng)生產(chǎn)率和質(zhì)量從前是這樣，現(xiàn)在還是這樣,無(wú)所謂。二是平時(shí)不研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)情況，自我封閉，自我滿足.一旦發(fā)現(xiàn)自己同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差別很大，在競(jìng)爭(zhēng)中吃了苦頭,才大吃一驚，但為時(shí)已晚。三是改善經(jīng)營(yíng)管理工作的目標(biāo)措施不落實(shí),特別是沒(méi)有真正落實(shí)到基層。競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)從上到下向舊觀念和潛在的對(duì)手挑戰(zhàn),作業(yè)長(zhǎng)也必須樹(shù)立經(jīng)營(yíng)觀念、經(jīng)營(yíng)意識(shí),承擔(dān)起這方面的責(zé)任。在正常條件下,勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，并非都要進(jìn)行大規(guī)模的變革，而通過(guò)每天不斷地解決好現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的各種瑣碎的問(wèn)題,做好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的思想工作,也能提高工作效率。例如：發(fā)現(xiàn)某個(gè)作業(yè)人員未按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的方法工作，及時(shí)地給予指導(dǎo)，使他記住了正確的方法.傳送帶里夾進(jìn)了雜物,導(dǎo)致停產(chǎn),必須趕緊組織作業(yè)人員清除雜物，重新運(yùn)轉(zhuǎn)，并要求作業(yè)人員堵塞漏洞,不讓類(lèi)似情況再次發(fā)生.同時(shí)與作業(yè)人員商量現(xiàn)場(chǎng)的清掃問(wèn)題。某個(gè)作業(yè)人員調(diào)動(dòng)工作或辭職了，通過(guò)調(diào)整作業(yè)人員，重新分工,仍能正常進(jìn)行生產(chǎn)。某個(gè)作業(yè)人員生病了,從后備班調(diào)來(lái)一個(gè)人頂替，使當(dāng)天的生產(chǎn)不受影響。休息時(shí)間開(kāi)幾分鐘會(huì)，講一下前一天的成績(jī)，以鼓勵(lì)先進(jìn).上面提到的這些看起來(lái)都是一些小事，但小事辦好了，也會(huì)帶來(lái)大的效果.作業(yè)長(zhǎng)與作業(yè)人員朝夕相處，共同操作，最了解現(xiàn)場(chǎng)情況，能隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，因此說(shuō)這些經(jīng)營(yíng)管理工作由作業(yè)長(zhǎng)來(lái)做最合適的.二．作業(yè)長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)作業(yè)長(zhǎng)的具體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)有以下6個(gè)方面:安全（Safety）、士氣（Morale)、產(chǎn)量（Productivity）、質(zhì)量（Qudlity）、成本（Cost）、交貨（Delivery)安全（S）在這6個(gè)指標(biāo)中,把安全放在第一位,這是因?yàn)闊o(wú)論哪個(gè)工程，哪道工序,安全生產(chǎn)都是最重要的工作。國(guó)內(nèi)外有些企業(yè)除了考核一般安全指標(biāo)外,還把“事故為零"作為目標(biāo)提出來(lái)，這是很有道理的。因?yàn)橹卮笫鹿什粌H給人身安全造成嚴(yán)重危害，而且也給企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成巨大損失,因此作業(yè)長(zhǎng)必須抓好事故預(yù)防工作,其關(guān)鍵在于落實(shí)各項(xiàng)安全措施，并持之以恒地抓下去。士氣(M）對(duì)于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō),職工士氣高昂,精神振奮，這是搞好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)條件。影響士氣有多種因素.例如：職工的主人翁意識(shí)是否強(qiáng)烈；思想政治工作是否得力；人員的安排使用是否公平合理;人際關(guān)系是否融洽，能否坦誠(chéng)交換意見(jiàn)和團(tuán)結(jié)協(xié)作；作業(yè)環(huán)境是否安全、整潔、舒適；工作職責(zé)是否明確；工資、獎(jiǎng)金的分配是否合理等等。作業(yè)長(zhǎng)在工作中要十分注意研究解決這些問(wèn)題，特別他要重視研究職工心理方面的問(wèn)題，搞好“以人為中心”的管理。（三）產(chǎn)量(P）產(chǎn)量是指在保證質(zhì)量大前提下所能達(dá)到的生產(chǎn)量。產(chǎn)量通常是用人均產(chǎn)量、每臺(tái)設(shè)備的產(chǎn)量或累計(jì)產(chǎn)量等來(lái)進(jìn)行比較的。產(chǎn)量的高低于職工士氣、生產(chǎn)管理、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等因素密切相關(guān)。作業(yè)長(zhǎng)只有在改善這些因素上下功夫，才能保證產(chǎn)量指標(biāo)的完成.（四）質(zhì)量（Q）作業(yè)長(zhǎng)必須增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，把質(zhì)量當(dāng)作企業(yè)的生命。眾所周知，產(chǎn)品最終是在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)出來(lái)的,因此,提高產(chǎn)品質(zhì)量，除了要依靠整個(gè)企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量管理體系之外，在基層管理中由作業(yè)長(zhǎng)把好質(zhì)量關(guān)是至關(guān)重要的。日本企業(yè)管理非常重視生產(chǎn)第一線的現(xiàn)場(chǎng)管理,特別是質(zhì)量管理,形成了一套全面質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)和方法。（五）成本（C)成本是企業(yè)生產(chǎn)每個(gè)單位產(chǎn)品所需的費(fèi)用。企業(yè)生產(chǎn)中所發(fā)生的費(fèi)用都以各種形式分?jǐn)偟矫考a(chǎn)品上.產(chǎn)品成本低，產(chǎn)品價(jià)格就低,就容易銷(xiāo)售出去,利潤(rùn)率高，就能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,占領(lǐng)更多的市場(chǎng).一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品成本由人工費(fèi)用、原材料費(fèi)用、半成品費(fèi)用和設(shè)備費(fèi)用（通常包括設(shè)備的折舊費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、修理費(fèi)及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)）組成。（六)交貨期（D）交貨期是指從訂貨日起到交出產(chǎn)品為止所用的時(shí)間。對(duì)作業(yè)區(qū)來(lái)說(shuō),就是從收到生產(chǎn)命令開(kāi)始到交貨至下一工序的時(shí)間.在其他條件相同的前提下，交貨期越短的企業(yè)越占優(yōu)勢(shì),因?yàn)榻回浧诙棠軡M足客戶的需要，更能靈活地適應(yīng)市場(chǎng)變化，從而使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上領(lǐng)先.作業(yè)長(zhǎng)的工作職責(zé)安全管理確保作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)是作業(yè)長(zhǎng)的第一工作任務(wù)，是作業(yè)長(zhǎng)一切管理工作的先導(dǎo)。2.嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的安全規(guī)定和制度，確保作業(yè)區(qū)的人員和設(shè)備的安全。3.嚴(yán)格實(shí)施危險(xiǎn)預(yù)知、安全診斷和安全確認(rèn)等科學(xué)、規(guī)范的安全管理方法。4.作業(yè)長(zhǎng)的安全管理工作，以預(yù)防措施落實(shí)到崗位、人以及日常安全跟蹤管理為重點(diǎn)，要把安全教育、事故防范同生產(chǎn)作業(yè)具體安排、作業(yè)前和作業(yè)中的危險(xiǎn)預(yù)知、班中的巡視點(diǎn)檢等工作結(jié)合起來(lái)，把事故消滅在發(fā)生之前.生產(chǎn)作業(yè)管理1。根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,制定本作業(yè)區(qū)日生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)作業(yè)計(jì)劃的下達(dá)和調(diào)整工作。2.以世界一流勞動(dòng)生產(chǎn)率為標(biāo)準(zhǔn)，滿負(fù)荷地安排作業(yè)員工的工作。3.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到交得清，接得明.4。認(rèn)真做好作業(yè)區(qū)生產(chǎn)實(shí)績(jī)的采集和分析工作，認(rèn)真做好各種生產(chǎn)作業(yè)管理臺(tái)帳.5.對(duì)作業(yè)區(qū)的工序能力進(jìn)行定期的統(tǒng)計(jì)分析，運(yùn)用IE(工業(yè)工程學(xué)）的方法，不斷改進(jìn)并及時(shí)總結(jié)、提煉優(yōu)秀操作、管理方法，全面落實(shí)計(jì)劃值管理工作，創(chuàng)造一流作業(yè)區(qū)工序能力。人員管理1.認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)勞動(dòng)人事制度和規(guī)定，實(shí)行科學(xué)的作業(yè)區(qū)人員管理。2。根據(jù)本作業(yè)區(qū)生產(chǎn)作業(yè)的特點(diǎn)和上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)，制定科學(xué)的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法,將業(yè)績(jī)考核結(jié)果與員工的工作評(píng)價(jià)、收入分配結(jié)合起來(lái)，做到激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，創(chuàng)造高凝聚力、高作業(yè)率的工作群體。3。制定科學(xué)、全面的作業(yè)區(qū)員工工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)辦法，并根據(jù)實(shí)績(jī)對(duì)作業(yè)區(qū)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)和崗位動(dòng)態(tài)管理，健全作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)管理工作。4.全面落實(shí)公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)定，嚴(yán)格實(shí)施作業(yè)區(qū)勞動(dòng)紀(jì)律管理，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律渙散、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度并教育不改的員工，必須嚴(yán)肅查處，必要時(shí)有權(quán)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出行政處分建議.技術(shù)管理1。負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)的管理工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂，參與本作業(yè)區(qū)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位規(guī)程的制訂工作，并負(fù)責(zé)將標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每個(gè)班組、崗位和員工。對(duì)作業(yè)區(qū)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)控管理，確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)得到全面的落實(shí)，使作業(yè)區(qū)的各類(lèi)技術(shù)指標(biāo)達(dá)世界一流水平.2.全面落實(shí)作業(yè)區(qū)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行監(jiān)督、操作指導(dǎo)、改建完善的實(shí)績(jī)分析等工作。3。及時(shí)向有關(guān)管理部門(mén)提出技術(shù)改善和標(biāo)準(zhǔn)修訂的建議。4。積極配合各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行各項(xiàng)新產(chǎn)品試驗(yàn)和技術(shù)測(cè)定工作。質(zhì)量管理1.嚴(yán)格按照ISO9000系列質(zhì)量保證體系的要求，對(duì)作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)操作進(jìn)行監(jiān)控，建立適合本作業(yè)區(qū)生產(chǎn)特點(diǎn)的作業(yè)區(qū)質(zhì)量管理方法。2。督促員工認(rèn)真地及時(shí)地做好各種原始報(bào)表和憑證的記錄、整理、分析及存檔工作。3.積極地全面地組織員工開(kāi)展提高產(chǎn)品質(zhì)量的活動(dòng)，不斷改進(jìn)操作的管理方法，使本作業(yè)區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到世界一流水平。設(shè)備管理1。全面貫徹點(diǎn)檢定修制，強(qiáng)化設(shè)備非日常點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備狀態(tài)、精度和外觀的完好到位，確保設(shè)備功能100%投入和設(shè)備有效作業(yè)率達(dá)100％。2。全面執(zhí)行TPM(全員設(shè)備管理）工作，加強(qiáng)生產(chǎn)方與設(shè)備方作業(yè)區(qū)間設(shè)備管理橫向協(xié)作工作。3.組織作業(yè)區(qū)員工全面落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢工作，確保點(diǎn)檢工作100％到位，認(rèn)真做好設(shè)備狀態(tài)的傾向管理工作.4.嚴(yán)格實(shí)施設(shè)備檢修計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)檢修標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢修作業(yè)的協(xié)作配合，提高檢修作業(yè)的效率和效益。七.成本管理1。嚴(yán)格實(shí)施作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作.2.建立作業(yè)區(qū)內(nèi)部二級(jí)成本管理（作業(yè)區(qū)、班組).每月對(duì)作業(yè)區(qū)各項(xiàng)消耗指標(biāo)作動(dòng)態(tài)分析管理,掌握趨勢(shì)和原因,及時(shí)采取改進(jìn)措施，不斷降低作業(yè)區(qū)工序成本.八.交貨期管理嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的合同任務(wù).加強(qiáng)作業(yè)區(qū)生產(chǎn)計(jì)劃管理，確保合同的全面完成.九.作業(yè)環(huán)境管理在本作業(yè)區(qū)全面實(shí)施定置管理和目標(biāo)管理.做好4S工作.4S的內(nèi)容:整理：把不用的物品清除掉;整頓：把有用的物品有次序地放好；整潔：工作場(chǎng)所要每天清掃，責(zé)任區(qū)要定期清掃,保持清潔整齊;整修:物品、道路、場(chǎng)地、標(biāo)志、安全防護(hù)設(shè)施等有損壞時(shí)要及時(shí)修復(fù)。嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的環(huán)保制度,與各有關(guān)部門(mén)積極配合，確保作業(yè)區(qū)環(huán)保指標(biāo)世界一流水平.十.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)最重要是作業(yè)長(zhǎng)最重要的日常管理工作任務(wù)。作業(yè)長(zhǎng)要以作業(yè)指標(biāo)、崗位規(guī)程、技術(shù)規(guī)程和作業(yè)環(huán)境的定量管理為核心，全面推進(jìn)作業(yè)區(qū)人員、機(jī)器、原料、方法、環(huán)境、資金、能源、信息等生產(chǎn)要素管理的標(biāo)準(zhǔn)化,以達(dá)到生產(chǎn)要素的最佳配置.十一.自主管理活動(dòng)推進(jìn)作業(yè)長(zhǎng)是推進(jìn)作業(yè)區(qū)自主管理活動(dòng)的責(zé)任者。自主管理活動(dòng)是作業(yè)長(zhǎng)帶隊(duì)伍，提高員工素質(zhì)和改善工作的重要手段。作業(yè)長(zhǎng)必須把推進(jìn)自主管理活動(dòng)納入作業(yè)區(qū)日常管理工作.作業(yè)長(zhǎng)要按期組織員工開(kāi)展作業(yè)區(qū)自主管理活動(dòng),每季組織召開(kāi)一次作業(yè)區(qū)自主管理活動(dòng)成果發(fā)布或研討會(huì),以安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、降低成本、提高質(zhì)量、改善作業(yè)環(huán)境為重點(diǎn)全面提高作業(yè)區(qū)生產(chǎn)作業(yè)和管理工作水平.十二.員工操作技能培訓(xùn)作業(yè)長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)作業(yè)區(qū)員工操作技能的測(cè)定和培養(yǎng)工作。嚴(yán)格加強(qiáng)師徒合同的管理。組織一崗多能培訓(xùn)和提高崗位操作技能活動(dòng).十三.班組建設(shè)1.班組建設(shè)是作業(yè)長(zhǎng)管理任務(wù)實(shí)施的基礎(chǔ)是作業(yè)長(zhǎng)抓隊(duì)伍建設(shè)和加強(qiáng)作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)管理的重要手段,是作業(yè)長(zhǎng)日常管理的重要內(nèi)容.2。作業(yè)長(zhǎng)要認(rèn)真組織實(shí)施公司制定的班組管理規(guī)定，積極支持、精心指導(dǎo)班組建設(shè)活動(dòng),努力把每個(gè)班組建設(shè)成團(tuán)結(jié)友愛(ài)、積極向上、高工作效率和效益的集體.積極推進(jìn)班組升級(jí)活動(dòng)的開(kāi)展.3.作業(yè)長(zhǎng)是本作業(yè)區(qū)政治思想工作的責(zé)任者，要全力支持黨、團(tuán)、工會(huì)活動(dòng)的正常開(kāi)展。十四.班組長(zhǎng)和后備作業(yè)長(zhǎng)管理1。對(duì)班組長(zhǎng)和后備作業(yè)長(zhǎng)的培養(yǎng)是作業(yè)長(zhǎng)重要的管理任務(wù).2.作業(yè)長(zhǎng)要在日常工作中,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐和班組長(zhǎng)自身特點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)為內(nèi)容,對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行有針對(duì)性的工作指導(dǎo)和管理能力培養(yǎng)，并積極從優(yōu)秀的班組長(zhǎng)中選拔后備作業(yè)長(zhǎng)。3.建立本作業(yè)區(qū)班組長(zhǎng)管理工作標(biāo)準(zhǔn),并實(shí)施考核.對(duì)班組長(zhǎng)的崗位實(shí)施動(dòng)態(tài)管理.4.作業(yè)長(zhǎng)必須事實(shí)指導(dǎo)、培養(yǎng)本作業(yè)區(qū)的后備作業(yè)長(zhǎng)，促進(jìn)后備作業(yè)長(zhǎng)的早日成才，并對(duì)后備作業(yè)長(zhǎng)的工作業(yè)績(jī)實(shí)施管理.作業(yè)長(zhǎng)如沒(méi)有培養(yǎng)出合格大的、能替代自己職位的后備作業(yè)長(zhǎng)不得調(diào)離本崗位。作業(yè)長(zhǎng)的權(quán)限對(duì)所轄作業(yè)區(qū)有生產(chǎn)指揮權(quán)。對(duì)本作業(yè)區(qū)所發(fā)生的事故有處置權(quán)。按”工序服從”的管理原則，一主工序、主體業(yè)務(wù)的作業(yè)長(zhǎng)為核心，作業(yè)長(zhǎng)對(duì)跨工序、跨部門(mén)的協(xié)作作業(yè)有管理權(quán).根據(jù)目標(biāo)管理和分層管理的原則,作業(yè)長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的分解，制定本作業(yè)區(qū)員工、班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)金分配有決定權(quán)，對(duì)員工、班組長(zhǎng)的工資定級(jí)有建議權(quán).根據(jù)崗位競(jìng)爭(zhēng)和崗位動(dòng)態(tài)管理有關(guān)規(guī)定,對(duì)本作業(yè)區(qū)人員有崗位組合的權(quán)力，作業(yè)長(zhǎng)要辦事公道，處理好人際關(guān)系.對(duì)班組長(zhǎng)的使用和后備作業(yè)長(zhǎng)的選拔有建議權(quán)。第六節(jié)作業(yè)長(zhǎng)應(yīng)具備的條件政治素質(zhì)堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的路線、方針和政策,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律，模范的執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。熱愛(ài)公司、熱愛(ài)本職工作，有積極向上的敬業(yè)精神和強(qiáng)烈的工作責(zé)任心.工作能力1。組織能力:能根據(jù)公司和本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),正確傳達(dá)上級(jí)布置的工作任務(wù)；明確表達(dá)自己的工作設(shè)想和設(shè)計(jì),正確下達(dá)各項(xiàng)指令，使作業(yè)人員充分理解各項(xiàng)任務(wù)和具體執(zhí)行的方法.2.指導(dǎo)能力：能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)操作、管理工作中的異常情況，給作業(yè)者以正確的指導(dǎo)和具體幫助.處置能力：對(duì)作業(yè)中發(fā)生的故障或事故,能冷靜應(yīng)付,正確判斷，果斷指令，迅速處理完畢。協(xié)調(diào)能力:能團(tuán)結(jié)員工,正確處理好上、下級(jí)關(guān)系,協(xié)調(diào)好作業(yè)區(qū)之間以及與相關(guān)職能部門(mén)間的業(yè)務(wù)關(guān)系。遇到意見(jiàn)分歧時(shí)，能依據(jù)實(shí)際情況,從解決問(wèn)題出發(fā),積極協(xié)調(diào)處置。創(chuàng)造能力:以經(jīng)常檢查自己的工作效果,尋找工作中存在的問(wèn)題,不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和新經(jīng)驗(yàn)，改善工作方法,提高工作效率.三.專(zhuān)業(yè)知識(shí)1.了解所在分廠、車(chē)間的生產(chǎn)工藝、主要設(shè)備技術(shù)性能以及相關(guān)工序的主要產(chǎn)品工藝和設(shè)備條件,掌握本作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備和作業(yè)管理的特點(diǎn);熟悉本作業(yè)區(qū)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、設(shè)備的技術(shù)性能及以及事故處理對(duì)策。具有較豐富的生產(chǎn)作業(yè)和人員管理經(jīng)驗(yàn).2。熟悉公司基層管理中的作業(yè)長(zhǎng)制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、點(diǎn)檢定修制、自主管理活動(dòng)、計(jì)劃值管理和現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作的內(nèi)容及其在本作業(yè)區(qū)實(shí)施的手段。3。熟悉掌握本作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)管理的內(nèi)容、流程、方式和工作標(biāo)準(zhǔn)。4.掌握生產(chǎn)第一線安全管理、人員管理、質(zhì)量管理、成本管理、設(shè)備管理、交貨期管理、工序能力提高等工作的內(nèi)容和方式.能應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)際統(tǒng)計(jì)分析和作業(yè)區(qū)管理工作。四。資歷、年齡、文化、身體條件1。任用資歷大專(zhuān)以上學(xué)歷必須二年以上現(xiàn)場(chǎng)工作年限方可聘任為作業(yè)長(zhǎng).高中學(xué)歷者必須具有七年以上工齡(含二年以上班組長(zhǎng)工作經(jīng)歷）方可聘任為作業(yè)長(zhǎng)。新聘作業(yè)長(zhǎng)必須從已獲作業(yè)長(zhǎng)任職資格的后備作業(yè)長(zhǎng)中選拔.2。年齡條件被聘任的作業(yè)長(zhǎng)年齡一般在45歲以下,因工作需要,個(gè)別需突破45歲者,由各廠、部、公司向集團(tuán)人事部申報(bào)，獲批準(zhǔn)后,可破例。3.學(xué)歷條件作業(yè)長(zhǎng)應(yīng)具有高中以上學(xué)歷或同等學(xué)歷.4。身體條件身體健康，能適應(yīng)生產(chǎn)第一線的工作.其他作業(yè)長(zhǎng)要督促和檢查點(diǎn)檢組長(zhǎng)及點(diǎn)檢員認(rèn)真及時(shí)填寫(xiě)管理臺(tái)帳,了解與執(zhí)行《點(diǎn)檢基本業(yè)務(wù)表格管理細(xì)則》（見(jiàn)附件1和附件2),要熟悉《點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)則》和《設(shè)備定(年)修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)則》,要貫徹執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制度（見(jiàn)附件4）,熟悉《設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn)講義》的內(nèi)容，以不斷提高管理水平。第三章點(diǎn)檢組長(zhǎng)點(diǎn)檢組是點(diǎn)檢工作的基本單位，負(fù)責(zé)對(duì)工廠的某個(gè)區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢;同時(shí)它是設(shè)備管理中的一個(gè)細(xì)胞,是設(shè)備唯一的直接管理者，對(duì)管好該區(qū)域設(shè)備負(fù)有責(zé)任。平時(shí)的工作,一般上午進(jìn)行點(diǎn)檢，下午整理記錄及開(kāi)展管理業(yè)務(wù)。就其工作性質(zhì)而言,與操作方、檢修方相比,他們屬于管理方,從意義上來(lái)講,它處于核心地位.鑒于他們的責(zé)任重,業(yè)務(wù)難度大，因此他們的骨干特別是組長(zhǎng)都是專(zhuān)門(mén)挑選和培訓(xùn)的政治素質(zhì)好、技術(shù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、富有經(jīng)驗(yàn)的工人和技術(shù)干部。點(diǎn)檢組承擔(dān)的業(yè)務(wù)點(diǎn)檢組的業(yè)務(wù)主要有：制訂、修改維修標(biāo)準(zhǔn)；編制、修訂點(diǎn)檢計(jì)劃；進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè),并對(duì)操作人員進(jìn)行點(diǎn)檢維修業(yè)務(wù)指導(dǎo);搜集設(shè)備狀態(tài)情報(bào),進(jìn)行傾向管理;編制檢修計(jì)劃,做好檢修工程的管理工作;制訂維修資材計(jì)劃；編制維修費(fèi)用預(yù)算；進(jìn)行事故故障分析處理，提出修復(fù)、預(yù)防措施;做好維修記錄.分析維修效果，提出改善管理、改善設(shè)備的建議。點(diǎn)檢組長(zhǎng)的職責(zé)-—--推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)點(diǎn)檢組人員不多，一般由2—4人組成，不超過(guò)5人。負(fù)責(zé)幾十臺(tái)設(shè)備,甚至上百臺(tái)設(shè)備的檢查和管理工作.實(shí)行常日班工作制。按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)則和定修標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)點(diǎn)檢組長(zhǎng)要帶領(lǐng)全組人員,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)。根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中所處的地位不同，按設(shè)備評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)表對(duì)設(shè)備進(jìn)行A、B、C、D分級(jí).凡重要設(shè)備均列為預(yù)防性檢查(PM)對(duì)象.設(shè)備可能發(fā)生故障和老化的部位（點(diǎn)），主要發(fā)生在以下六個(gè)部分：①滑動(dòng)部分;②回轉(zhuǎn)部分；③傳動(dòng)部分;④與原材料相接觸部分；⑤荷重支撐部分；⑥受介質(zhì)腐蝕部分.凡屬PM的對(duì)象設(shè)備，點(diǎn)檢員必須對(duì)上述六個(gè)部位逐臺(tái)制訂各種維修標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)確定的部位有計(jì)劃地逐點(diǎn)進(jìn)行預(yù)防性檢查。設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)有四項(xiàng)，簡(jiǎn)稱(chēng)四大標(biāo)準(zhǔn).這四大標(biāo)準(zhǔn)是維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)和維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)備部位（點(diǎn)）的維修管理值，如溫度、壓力、流量、電流、電壓、尺寸公差等允許值和檢查方法。維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容包括：設(shè)備、裝置名稱(chēng)、部位簡(jiǎn)圖、零件名稱(chēng)、材質(zhì)、維修標(biāo)準(zhǔn)（包括圖紙尺寸、圖紙間隙、劣化傾向許容量）、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢周期、更換或修理周期和檢修方面的特點(diǎn)事項(xiàng)等.維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)的基礎(chǔ)，它反映設(shè)備設(shè)計(jì)者的思想,是編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)依據(jù)，其編寫(xiě)的難度也較大。維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中，最關(guān)鍵的是維修技術(shù)管理值的確定,在初期其制訂的依據(jù)如下：制造廠家提供的設(shè)備使用說(shuō)明書(shū),它體現(xiàn)了設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)思想.參考國(guó)內(nèi)外同類(lèi)設(shè)備或使用性質(zhì)相類(lèi)似設(shè)備的維修技術(shù)管理值,她體現(xiàn)了設(shè)備管理人員的經(jīng)驗(yàn)和水平.維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)通常是由各生產(chǎn)廠機(jī)動(dòng)科選派有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員起草編制,先設(shè)定保證安全運(yùn)行的數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間(通常是3-5年）的生產(chǎn)實(shí)踐，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷根據(jù)生產(chǎn)量、設(shè)備運(yùn)行工況及維修狀況、備品備件質(zhì)量與使用的實(shí)際情況,對(duì)維修技術(shù)管理值進(jìn)行相應(yīng)的修訂.以趨向完善合理,便于進(jìn)行科學(xué)管理,即用最少的維修費(fèi)用，獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效果。(二)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)備各部位的點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢周期、管理值、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢分工,以及在什么狀態(tài)下進(jìn)行點(diǎn)檢等。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是是點(diǎn)檢員對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查的依據(jù)，是編制各種點(diǎn)檢計(jì)劃的依據(jù)。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)和有關(guān)技術(shù)圖紙資料；維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；同類(lèi)設(shè)備的實(shí)際資料；實(shí)際經(jīng)驗(yàn)積累;點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的分類(lèi)（1)按通用性分類(lèi)專(zhuān)用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)用于非通用設(shè)備的專(zhuān)用機(jī)械設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn).通用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)用于通用設(shè)備的電氣、動(dòng)力設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。按點(diǎn)檢周期分類(lèi)日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)用于短周期的生產(chǎn)操作、運(yùn)行值班日常點(diǎn)檢作業(yè)。定期點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)用于長(zhǎng)周期的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員編制周期管理表的依據(jù)與定期點(diǎn)檢作業(yè)。3．編制方法(1)部位與項(xiàng)目凡A、B類(lèi)設(shè)備與C類(lèi)設(shè)備的重點(diǎn)部位,即被列為預(yù)防性維修檢查對(duì)象，設(shè)備可能發(fā)生故障和劣化的地方如上述六部分，通常把這些部分的大分類(lèi)填入“部位”，小分類(lèi)填入“項(xiàng)目”。（2）點(diǎn)檢內(nèi)容點(diǎn)檢十大要素：壓力、溫度、流量、泄漏、給油脂狀況、異音、振動(dòng)、龜裂（折損）、磨損、松弛等作為點(diǎn)檢、診斷的內(nèi)容。點(diǎn)檢方法主要是采用視、聽(tīng)、觸、摸、嗅五感為基本方法；對(duì)有些重要部位需借助于簡(jiǎn)單儀器、工具來(lái)測(cè)量，或用專(zhuān)用儀器進(jìn)行精密點(diǎn)檢測(cè)量。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)分定性標(biāo)準(zhǔn)和定量標(biāo)準(zhǔn)，凡定量標(biāo)準(zhǔn)可參照維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).點(diǎn)檢狀態(tài)分停止(靜態(tài)）和運(yùn)轉(zhuǎn)（動(dòng)態(tài))兩種，通常溫度、壓力、流量、異音、振動(dòng)、動(dòng)作狀態(tài)等須在運(yùn)動(dòng)狀況下進(jìn)行點(diǎn)檢。其余則須在停止?fàn)顟B(tài)下進(jìn)行點(diǎn)檢.點(diǎn)檢分工分操作點(diǎn)檢、運(yùn)行點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢三種。點(diǎn)檢周期點(diǎn)檢周期分短周期（一年以下）、長(zhǎng)周期（一年以上）。其常用符號(hào):H—時(shí),S—班，D—天，W—周，M—月，Y—年。但點(diǎn)檢周期不是一個(gè)固定不變的量，它隨多種因素的影響而變化。決定點(diǎn)檢周期的因素與前提如下：a.設(shè)備作業(yè)率-—--每月生產(chǎn)量；b.使用條件-——-無(wú)誤操作情況；c.工作環(huán)境—溫度、濕度、粉塵；d。潤(rùn)滑狀況--——潤(rùn)滑方式與狀態(tài)；e．對(duì)生產(chǎn)影響設(shè)備的重要程度；f．使用實(shí)績(jī)-——-其他同類(lèi)廠的使用情況;g。設(shè)備制造廠家的推薦值。在編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)定點(diǎn)檢周期,是個(gè)難度較大的題目，通常在編制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)先設(shè)定一個(gè)周期值，以后隨著生產(chǎn)情況的改變，再進(jìn)行逐步修正，以趨向合理.（三)給油脂標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)備給油脂部位、給油脂周期、方法、分工、油脂的品種、規(guī)格、數(shù)量及檢驗(yàn)周期。1.編制依據(jù)（1）。設(shè)備使用說(shuō)明書(shū),圖紙資料；(2)。同類(lèi)設(shè)備實(shí)際資料；(3)。實(shí)際經(jīng)驗(yàn)積累后的修訂、完善。2。編制方法（1)。給油脂部位主要是機(jī)器旋轉(zhuǎn)，滑動(dòng)部分。如齒輪齒面滾動(dòng)軸承、滑動(dòng)軸承、滑板、車(chē)輪緣等,凡是產(chǎn)生摩擦與磨損的地方都是給油脂潤(rùn)滑的部位.（2）.潤(rùn)滑方式潤(rùn)滑的方式根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)，作用情況以及設(shè)備先進(jìn)的程度來(lái)決定。潤(rùn)滑方式較多,諸如集中循環(huán)給油、集中自動(dòng)給油、集中手動(dòng)給油、有浴潤(rùn)滑、油霧潤(rùn)滑、滴下潤(rùn)滑、油槍給油、油杯給油等等。（3）。油脂品種牌號(hào)潤(rùn)滑油、潤(rùn)滑脂國(guó)家、企業(yè)都有固定牌號(hào),應(yīng)規(guī)定選好油脂牌號(hào)（4)油品使用極限標(biāo)準(zhǔn)潤(rùn)滑油、齒輪油、冷凍機(jī)油、壓縮機(jī)油、汽油、機(jī)油、柴油機(jī)等,在運(yùn)動(dòng)粘度變化、水分、銅板腐蝕、正康烷不容物、機(jī)械雜質(zhì)、總酸值、總堿值、閃點(diǎn)和鐵姆肯OK值等方面都規(guī)定，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行油品使用極限標(biāo)準(zhǔn)。（5）油品品質(zhì)檢查周期不管軸承循環(huán)給油裝置、齒輪循環(huán)給油裝置還是油溶式給油裝置,都應(yīng)該按照使用條件分惡劣、良好兩種，具體規(guī)定出周期（M)（6)給油脂工作分工凡人工或手動(dòng)加油設(shè)備由崗位操作工進(jìn)行加油遠(yuǎn)離作業(yè)線的設(shè)備由崗位維修工或?qū)Ｂ汓c(diǎn)檢員進(jìn)行加油凡自動(dòng)加油或一次性加油的設(shè)備,由專(zhuān)職點(diǎn)檢員委托維修人員按計(jì)劃定期補(bǔ)加或更換(7)給油量應(yīng)按規(guī)定游標(biāo)或”油脂潤(rùn)滑給脂量確定用表”隨時(shí)(按期)加油或更換(四）維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于經(jīng)常性定期實(shí)施的設(shè)備重要零部件的更換或修理項(xiàng)目用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定作業(yè)名稱(chēng)、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)條件、技術(shù)要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)、使用工器具，并用圖表形式表示叫維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的目的提高檢修作業(yè)質(zhì)量縮短檢修作業(yè)時(shí)間消防檢修作業(yè)事故有利檢修作業(yè)管理(標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，檢修費(fèi)用管理）編制維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的條件明確作業(yè)目的,了解項(xiàng)目?jī)?nèi)容，掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)，掌握作業(yè)工序,熟悉作業(yè)環(huán)境,具有施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn).維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容設(shè)備名稱(chēng)、作業(yè)名稱(chēng)、使用工器具、作業(yè)條件、保護(hù)用具、作業(yè)人員、作業(yè)時(shí)間、總時(shí)間、總工時(shí)、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖、作業(yè)要素(項(xiàng)目）、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)者、技術(shù)安全要點(diǎn)。4.編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)的注意事項(xiàng)般作業(yè)（如手錘、氣割、銼、鏟）不必詳細(xì)填寫(xiě)；安全要點(diǎn)特別是應(yīng)吸取以往發(fā)生事故的作業(yè)教訓(xùn)；不容易理解的作業(yè)內(nèi)容可簡(jiǎn)圖說(shuō)明之；（4)作業(yè)時(shí)間不包括吃飯與休息時(shí)間。5．編制說(shuō)明對(duì)于一般檢修項(xiàng)目的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，只需工時(shí)工序表（以作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖為主）就可以了，但對(duì)于大型重要、難度較大的檢修項(xiàng)目必須有作業(yè)說(shuō)明書(shū)；編制作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖首先要抓住施工中工期最長(zhǎng)的工序項(xiàng)目，圍繞主工序找出副工序，盡量采用平行作業(yè)，以擴(kuò)大施工面，縮短工期；(3）作業(yè)說(shuō)明書(shū)須詳細(xì)填寫(xiě)設(shè)備拆裝,檢測(cè)設(shè)備順序名稱(chēng)，每一主要工序的作業(yè)內(nèi)容，所需工器具，作業(yè)者,以及技術(shù)安全要點(diǎn),對(duì)于較難用文字說(shuō)明清楚的內(nèi)容須用示意圖、簡(jiǎn)圖等加以說(shuō)明。有關(guān)“四大標(biāo)準(zhǔn)”詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)附件1《9種表格填寫(xiě)說(shuō)明》和附件2《點(diǎn)檢基本業(yè)務(wù)表格管理細(xì)則》。定修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)1．定修制的主要內(nèi)容定修制的主要內(nèi)容是：根據(jù)生產(chǎn)要求和設(shè)備需要，統(tǒng)籌安排計(jì)劃?rùn)z修①把所有生產(chǎn)作業(yè)線設(shè)備分為兩大類(lèi)，即它的停機(jī)對(duì)全廠生產(chǎn)計(jì)劃的完成有影響達(dá)標(biāo)稱(chēng)為主作業(yè)線設(shè)備,沒(méi)有影響的稱(chēng)為普通作業(yè)線設(shè)備。在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進(jìn)行的計(jì)劃?rùn)z修稱(chēng)為定修。定修的日期是固定的，每次定修時(shí)間一般不超過(guò)16小時(shí)。連續(xù)幾天進(jìn)行的定修稱(chēng)為年修。不需要在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進(jìn)行的計(jì)劃?rùn)z修稱(chēng)為日修.定(年）修與全廠生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)系重大,故定修計(jì)劃是全廠生產(chǎn)計(jì)劃的重要內(nèi)容，日修不影響全廠生產(chǎn)計(jì)劃，可在平時(shí)進(jìn)行，日修的日期與時(shí)間由各廠（車(chē)間）自定。②設(shè)備部從總廠全局出發(fā)，根據(jù)生產(chǎn)要求和設(shè)備需要。統(tǒng)一設(shè)定各主要生產(chǎn)作業(yè)線設(shè)備的定修模型（即全總廠定修的周期、時(shí)間、負(fù)荷人數(shù)等計(jì)劃值的設(shè)定表）和定修計(jì)劃（確定的日期和時(shí)間)，設(shè)定過(guò)程中要有生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)參加意見(jiàn)，并得到它的確認(rèn)。這樣做的目的，保證主要生產(chǎn)設(shè)備能在適時(shí)的時(shí)間里進(jìn)行恰當(dāng)?shù)牡木S修,既防止為追求產(chǎn)量而拼設(shè)備，造成設(shè)備因欠修而提前磨損或發(fā)生事故，也為防止因設(shè)備不按計(jì)劃修理而打亂生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。檢修工程實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理按條件立項(xiàng)，如預(yù)定需要的資材或?qū)Ｓ霉ぞ呤欠褚呀?jīng)按時(shí)到手,復(fù)雜項(xiàng)目的技術(shù)方案是否已經(jīng)確定，檢修方是否有能力承擔(dān)等等。因項(xiàng)目多而超過(guò)模型負(fù)荷時(shí)，用排隊(duì)的方法選出優(yōu)先順序；為使檢修計(jì)劃盡可能符合實(shí)際，通常定修項(xiàng)目的委托提出時(shí)間為施工前10—20天,年修為施工前40—50天；檢修方接到管理方（點(diǎn)檢）委托項(xiàng)目后,要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，填寫(xiě)工程調(diào)查表，編寫(xiě)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)容包括檢修方法,需用的工器具、備件、安全事項(xiàng)及檢修工時(shí)和進(jìn)度-—-—拆裝順序和每個(gè)工序所需的時(shí)間)，并按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做好各項(xiàng)修前準(zhǔn)備；定修前3天由管理方召開(kāi)檢修、點(diǎn)檢、操作三方參加的定修會(huì)，最終確定工程項(xiàng)目、進(jìn)度以及相互配合事項(xiàng)，并制訂出綜合進(jìn)度表；定修日開(kāi)始作業(yè)前，檢修、點(diǎn)檢、操作三方參加進(jìn)行安全聯(lián)絡(luò),對(duì)開(kāi)關(guān)閥門(mén)的位置，安全預(yù)防措施進(jìn)行確認(rèn)，并掛牌貼封，一切手續(xù)完畢后方可開(kāi)始作業(yè)，同樣作業(yè)完畢后也要進(jìn)行三方聯(lián)絡(luò)，確認(rèn)并辦理驗(yàn)收手續(xù)；定修中由管理方召集三方負(fù)責(zé)人開(kāi)中間聯(lián)絡(luò)會(huì)議,檢查進(jìn)度,并進(jìn)行需協(xié)調(diào)的問(wèn)題；定修后3天內(nèi)由管理方召開(kāi)三方定修研討會(huì)，相互交換意見(jiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便提高定修工作水平。所謂定修制就是一種生產(chǎn)設(shè)備組織計(jì)劃?rùn)z修的基本形式，是以設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況為集散基礎(chǔ)而制定出來(lái)的一種檢修管理制度。其目的是為了能安全、經(jīng)濟(jì)、高效率地進(jìn)行檢修，以防止時(shí)間延長(zhǎng)而影響生產(chǎn).日修、年修工程的進(jìn)行程序與定修相似.日修、定修、年修一、日修1．點(diǎn)檢員提出日修項(xiàng)目，日修計(jì)劃提前1周做；2．長(zhǎng)周期點(diǎn)檢計(jì)劃表，絕緣測(cè)定、給油脂計(jì)劃、常例工事、精密點(diǎn)檢、周期管理；3．生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；4．設(shè)備壞了.二、定修1．定修項(xiàng)目提出：①主要依靠日常點(diǎn)檢;②周期管理表；③長(zhǎng)周期點(diǎn)檢計(jì)劃表；④精密點(diǎn)檢。2．定修要求提前15天提出項(xiàng)目計(jì)劃。3．定修項(xiàng)目，要求完成100%。4．定修周期，一般45天為一個(gè)周期。5．定修準(zhǔn)備:備件準(zhǔn)備；②資材準(zhǔn)備；③施工準(zhǔn)備。6．定修會(huì)提前1天召開(kāi)，主要研究?jī)?nèi)容：停電掛牌;②生產(chǎn)方清料；③項(xiàng)目確認(rèn)；④備件、資材準(zhǔn)備情況;⑤安全確認(rèn)書(shū)；⑥動(dòng)火證辦理(包括一級(jí)動(dòng)火、二級(jí)動(dòng)火、三級(jí)動(dòng)火）。停點(diǎn)掛牌，由檢修方填寫(xiě)，點(diǎn)檢組長(zhǎng)簽字,電氣作業(yè)長(zhǎng)命令生產(chǎn)方簽發(fā)，電氣值班人員執(zhí)行，生產(chǎn)方、檢修方、點(diǎn)檢方確認(rèn).檢修掛牌。7．定修實(shí)績(jī)分析（1）定修工程完成項(xiàng)目數(shù)；（2)定修工程完成工時(shí)數(shù);(3）發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題;(4）工程質(zhì)量；（5）總結(jié)、反省,寫(xiě)成材料后交給作業(yè)長(zhǎng)，作業(yè)長(zhǎng)審查后交給地區(qū)室管理組，管理組看后交給裝備部.設(shè)備實(shí)績(jī)報(bào)告資料：當(dāng)月工作概況；下月主要工作；設(shè)備故障剖析：①檢修質(zhì)量；②點(diǎn)檢失誤;③操作失誤；④備件質(zhì)量；⑤資材質(zhì)量；⑥其他.三、年修計(jì)劃由點(diǎn)檢組長(zhǎng)編寫(xiě)，時(shí)間為8—15天.年修計(jì)劃包括缺陷計(jì)劃、備件計(jì)劃和資材計(jì)劃。點(diǎn)檢組長(zhǎng)一天的工作上午:8：00—8：15，召開(kāi)班前會(huì),落實(shí)夜間設(shè)備運(yùn)行情況，PM（預(yù)防性檢查）表填寫(xiě)和日修項(xiàng)目,了解生產(chǎn)方安全生產(chǎn)情況;8：15—8:30，布置當(dāng)天的日修,PM表項(xiàng)目，安全布置(結(jié)合日修情況，注意事項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)工作情況條件);8:30—11：00，點(diǎn)檢員遵循點(diǎn)檢路線圖,身帶工器具和儀器，按照點(diǎn)檢項(xiàng)目表，進(jìn)行實(shí)際日常點(diǎn)檢，檢查日修項(xiàng)目的實(shí)施,即檢查安全執(zhí)行情況和工作實(shí)施情況、進(jìn)度情況和技術(shù)指導(dǎo)，檢查生產(chǎn)方的日常點(diǎn)檢日志，指導(dǎo)生產(chǎn)方的日常點(diǎn)檢技能以及巡視點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢實(shí)施工作情況;11：30—12：30,午飯。下午：12：30-13:30，各類(lèi)臺(tái)帳的登錄（詳見(jiàn)附件3，表2）.同時(shí)到生產(chǎn)方、檢修方安排預(yù)定明天的日修項(xiàng)目，辦理簽發(fā)停電票、動(dòng)火證；13：00—14：00，檢查點(diǎn)檢員的日志，把設(shè)備問(wèn)題、事故點(diǎn)記錄到臺(tái)帳上；14：00-14：30，檢查、確認(rèn)點(diǎn)檢員作業(yè)日志及各類(lèi)臺(tái)帳，并簽字。重要點(diǎn)檢與設(shè)備信息的記錄、整理。組長(zhǎng)本人寫(xiě)日志；14：30—15：30，到生產(chǎn)方了解情況，填寫(xiě)作業(yè)日志，主要內(nèi)容：①上午點(diǎn)檢結(jié)束情況；②特殊點(diǎn)檢結(jié)果；③計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目；④和產(chǎn)方反饋信息。15：30—16：20，了解確認(rèn)當(dāng)天檢修項(xiàng)目，第二天日修項(xiàng)目準(zhǔn)備及聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào),打掃衛(wèi)生；16：20-16：30，內(nèi)務(wù)整理.總的時(shí)間安排1/3點(diǎn)檢、1/3交際、1/3寫(xiě)臺(tái)帳.點(diǎn)檢組長(zhǎng)的工作方法點(diǎn)檢組長(zhǎng)要認(rèn)真推進(jìn)點(diǎn)檢工作標(biāo)準(zhǔn)化，即所謂的4728513的工作方法.4PDCA。P-制訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢計(jì)劃;D按計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施點(diǎn)檢和修理工程；C—-—-檢查實(shí)施結(jié)果，進(jìn)行實(shí)績(jī)分析；A———-在實(shí)際分析的基礎(chǔ)上制訂措施,自主改進(jìn)（合理化建議）。循環(huán)四個(gè)階段和開(kāi)展4S（整理、整頓、清掃、清潔）活動(dòng);7推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，7種基本方法，即：①調(diào)查現(xiàn)狀；②發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；③制定計(jì)劃;④措施保證;⑤實(shí)施管理；⑥實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)；⑦鞏固提高。2—-——兩類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，即技術(shù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和制度管理標(biāo)準(zhǔn)；8-——-八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化，即：①基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化；②行為動(dòng)作規(guī)范化;③安全工作標(biāo)準(zhǔn)化；④管理方法標(biāo)準(zhǔn)化；⑤工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化；⑥工作程序標(biāo)準(zhǔn)化；⑦服裝標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化；⑧禮儀環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化；51--—對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善開(kāi)展5W1H調(diào)查活動(dòng)（何事、何時(shí)、何人、何地、何因，如何干)和5F1E活動(dòng)（安全第一、質(zhì)量第一、效率第一、一流標(biāo)志、一流業(yè)績(jī),事故為零）；3——--三確認(rèn)，確認(rèn)、確信、確實(shí)（生產(chǎn)方、點(diǎn)檢方、檢修方）。點(diǎn)檢組長(zhǎng)應(yīng)具備的條件業(yè)務(wù)精通；人際關(guān)系好；處理故障的能力要強(qiáng);管理能力高：搜集設(shè)備狀況，要有手段，要有觀察力，要了解生產(chǎn)方的反映；做好劣化傾向管理；處理好橫向關(guān)系，如機(jī)械與電氣關(guān)系，點(diǎn)檢方與檢修方關(guān)系，點(diǎn)檢方與生產(chǎn)方的關(guān)系，點(diǎn)檢方與外協(xié)關(guān)系；分析維修效果,提出改善措施。點(diǎn)檢組長(zhǎng)的每月分析報(bào)告和表格填寫(xiě)分析報(bào)告內(nèi)容析本月的費(fèi)用情況(要有數(shù)據(jù)），含備件費(fèi)、資材費(fèi)、人工費(fèi)等；分析、評(píng)價(jià)檢修質(zhì)量；本月設(shè)備還存在什么問(wèn)題和解決的對(duì)策;主要工事項(xiàng)目；下月的主要工作；本月修理工時(shí)；本月故障情況分析.二．點(diǎn)檢組長(zhǎng)的各種記錄表格1．當(dāng)月工事費(fèi)用匯總表;2．當(dāng)月故障匯總分析表;3．備件消耗匯總；4．分析各位點(diǎn)檢員工作情況表，有：日修項(xiàng)目委托；故障次數(shù)、事故故障率、事故故障時(shí)間、損失費(fèi)用；搶修次數(shù);周期項(xiàng)目完成項(xiàng)數(shù)。其他點(diǎn)檢組長(zhǎng)要認(rèn)真及時(shí)填寫(xiě)點(diǎn)檢9種表格并執(zhí)行《點(diǎn)檢基本業(yè)務(wù)表格管理細(xì)則》(見(jiàn)附件1和附件2），要落實(shí)《點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)則》和《設(shè)備定（年)修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)則》,要落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢定修制管理制度（見(jiàn)附件4)。第四章點(diǎn)檢員80年代初我國(guó)從國(guó)外引進(jìn)了一套以預(yù)防為主的設(shè)備維修管理方式，即TPM全員參加的生產(chǎn)維修制度，結(jié)合公司的實(shí)際情況和公司“安全、順行、持續(xù)”的生產(chǎn)目標(biāo)，建立了自己的設(shè)備維修管理模式-點(diǎn)檢定修制。推行點(diǎn)檢定修制的必要條件所謂點(diǎn)檢定修制是一套加以制度化的比較完善的科學(xué)管理方法，它的實(shí)質(zhì)就是以預(yù)防維修為基礎(chǔ),以點(diǎn)檢為核心的全員維修制。簡(jiǎn)單說(shuō)它是實(shí)現(xiàn)預(yù)防維修的一種新體制。既然是制度就必須采取多種措施來(lái)保證制度的貫徹執(zhí)行,如維修資材、維修技術(shù)、維修人員素質(zhì)等，一旦跟不上需要,將會(huì)嚴(yán)重影響點(diǎn)檢定修制的執(zhí)行。因此，必須加強(qiáng)其他方面的管理.必須準(zhǔn)確使用維護(hù)設(shè)備即使是設(shè)備現(xiàn)代化程度很高,并有很高的可靠性，但即使是最先進(jìn)的設(shè)備也得有人來(lái)管理、操作。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，許多突發(fā)事故、惡性重大事故有70-80％的原因出于誤操作，拼設(shè)備或日常維護(hù)不周，為此要切實(shí)做好以下三點(diǎn)：1．操作、使用標(biāo)準(zhǔn)化。應(yīng)將設(shè)備逐臺(tái)制訂標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）.操作人員必須嚴(yán)格此標(biāo)準(zhǔn)操作。2．維護(hù)、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化.制訂每臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)到具體人員。3．全員參加設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。特別是操作人員與維修人員的密切配合，嚴(yán)格履行各自的職責(zé),使自己真正成為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的主力。以上各點(diǎn)做到了設(shè)備就有可能穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),專(zhuān)職點(diǎn)檢員方能集中全力從事點(diǎn)檢工作和管理業(yè)務(wù),點(diǎn)檢定修制才能有效實(shí)施。必須高效率實(shí)施檢修工程一般檢修工程，定修、年修的準(zhǔn)備時(shí)間和實(shí)施時(shí)間很短，要在有限的時(shí)間內(nèi)去完成點(diǎn)檢方委托的全部檢修項(xiàng)目，沒(méi)有高效率是不可能的，否則將影響點(diǎn)檢業(yè)務(wù)的執(zhí)行。為此要求定修工程切實(shí)做到三個(gè)百分之百：①時(shí)間命中率百分之百；②項(xiàng)目命中率百分之百;③質(zhì)量命中率百分之百。并抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：1．簡(jiǎn)化檢修工程委托手續(xù)。點(diǎn)檢方與檢修方的關(guān)系應(yīng)當(dāng)看成發(fā)出指令與接受指令的關(guān)系,檢修工程委托項(xiàng)目檢修方必須無(wú)條件地接受,絕不能借故推諉,并在實(shí)施中保證檢修的高質(zhì)量.檢修工程實(shí)施的業(yè)務(wù)程序:工程委托→工程接受→工程實(shí)施→工程記錄1．針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目，由承接的施工班組預(yù)先編制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（或工時(shí)工序表）。2．切實(shí)做好施工作業(yè)重點(diǎn)的準(zhǔn)備工作。必須按點(diǎn)檢要求提供備品備件及資材通常備品備件分為事故件、計(jì)劃件和常用件，對(duì)它們的管理要求是不同的。常用備件應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有機(jī)旁備件庫(kù),由備件倉(cāng)庫(kù)按點(diǎn)檢要求隨時(shí)補(bǔ)充它的正常供應(yīng)，為消滅故障于萌芽狀態(tài)提供必要的備件和資材。按點(diǎn)檢的訂購(gòu)計(jì)劃及交付日期進(jìn)行訂購(gòu)，及時(shí)將信息反饋給點(diǎn)檢方。對(duì)于點(diǎn)檢委托的備件舊品修復(fù)，加工部門(mén)必須按期交貨。只有備件落實(shí)了，需維修的項(xiàng)目方有條件立項(xiàng)和委托.必須建立一支經(jīng)驗(yàn)豐富、水平較高的技術(shù)隊(duì)伍設(shè)備維修活動(dòng)中有許多復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，如設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂，重大故障的原因診斷,調(diào)查分析及修復(fù)方案，，各大設(shè)備的改善方案及復(fù)雜工程項(xiàng)目的施工技術(shù)方案等,單靠點(diǎn)檢維修是不可能完成的。因此，必須建立一支經(jīng)驗(yàn)豐富、水平較高的技術(shù)隊(duì)伍作后盾。另外，點(diǎn)檢維修人員的技術(shù)業(yè)務(wù)和檢修質(zhì)量的提高，也需他們的帶動(dòng)指導(dǎo).點(diǎn)檢定修制的特點(diǎn)點(diǎn)檢定修制的特點(diǎn)，概括起來(lái)有10個(gè)，即:向性管理從嚴(yán)格周期修理制度發(fā)展為以狀態(tài)為主的項(xiàng)目修理制度。每個(gè)項(xiàng)目雖然也有周期,但僅供參考。主要依據(jù)設(shè)備狀態(tài)來(lái)確定修理時(shí)間和內(nèi)