重癥醫(yī)學(xué)科護(hù)理人員績效實(shí)施方案

第第頁重癥醫(yī)學(xué)科護(hù)理人員績效實(shí)施方案重癥醫(yī)學(xué)科護(hù)理人員績效實(shí)施方案一、目標(biāo)：落實(shí)護(hù)理部的護(hù)理人員績效管理方法，實(shí)現(xiàn)護(hù)理人員同工同酬，能級對應(yīng)、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬二、績效考核原則以監(jiān)護(hù)室的護(hù)理工作了及護(hù)理服務(wù)質(zhì)量為主導(dǎo)，以工作強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度、服務(wù)質(zhì)量、護(hù)理安全及患者滿意為考核要素。三、績效考核小組：護(hù)士長：副護(hù)士長：組員（貸班組長）：四、職責(zé)：1.監(jiān)督科內(nèi)績效考核方案有效運(yùn)行2.解決課內(nèi)績效管理中存在的問題3.統(tǒng)計(jì)護(hù)理人員績效管理的數(shù)據(jù)五、績效考核實(shí)施方法1.科室績效由科室獎金和優(yōu)護(hù)基金構(gòu)成科室獎金：有心愿按現(xiàn)行調(diào)配制度計(jì)算優(yōu)護(hù)獎金：通過工作量、工作質(zhì)量發(fā)予護(hù)理人員個(gè)人2.護(hù)士個(gè)人績效：護(hù)士個(gè)人獎金構(gòu)成=科室獎金+優(yōu)護(hù)嘉獎科室獎金按醫(yī)院規(guī)定發(fā)放體現(xiàn)職稱待遇優(yōu)護(hù)嘉獎=科室基金數(shù)（層級系數(shù)崗位系數(shù)工作量數(shù)積分）個(gè)人層級系數(shù)個(gè)人崗位系數(shù)工作量的積分工作工作質(zhì)量得分（1）崗位績效：護(hù)士每月實(shí)際所在崗位工作日系數(shù)之和崗位名稱及崗位系數(shù)：重癥監(jiān)護(hù)室管床白班夜班（職責(zé)）1.3、重癥監(jiān)護(hù)室主班護(hù)士1.1、重癥監(jiān)護(hù)室藥班護(hù)士1.0.責(zé)任組長、總帶教在本人崗位系數(shù)基礎(chǔ)上加0.1（2）層級績效：護(hù)士每月實(shí)際所在崗位工作日之和（不含補(bǔ)休）乘以層級系數(shù)層級系數(shù)：依據(jù)護(hù)士的工齡、學(xué)歷、本領(lǐng)將全體護(hù)士分為N1第一年0.5、第二年0.8、第三年1.0N2第一年1.1、第二年1.2、第三年1.3N3第一年1.4、5年1.5、10年1.6（3）工作量按分管患者護(hù)理患者的危重級別予以分值重癥監(jiān)護(hù)室日間、夜間負(fù)責(zé)患者兩人日重癥監(jiān)護(hù)40分；1人20分；一名護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)理3名患者予以分值80分。1班2班每個(gè)班次予以分?jǐn)?shù)為20分，主班藥班護(hù)理班取全體護(hù)理人員工作量的平均值（或10分/日），（看護(hù)一名患者，工作時(shí)間46小時(shí)按10分予以，工作時(shí)間810小時(shí)按20分予以）使用呼吸機(jī)、床旁血濾沒人每班次加10分（住院日30日）、搶救每人次10分；氣管插管氣管切開每人每日5分（住院日30日）。接收新入院患者每人次5分。護(hù)士工作質(zhì)量（100分）：患者、醫(yī)師及護(hù)士長、護(hù)士間三級評估占60%，每月考核積分40%?！菊f明工作質(zhì)量與個(gè)人績效（包含優(yōu)護(hù)基金和獎金）掛鉤，工作質(zhì)量分三檔95分為優(yōu)9095分為良90分為差，假如考評分為“差”除扣除相應(yīng)的優(yōu)護(hù)基金，當(dāng)月獎金也要扣除10%。（組組之間考核為組內(nèi)全部人工作質(zhì)量的平均分按以上方案執(zhí)行）】六、要求科室人員認(rèn)真做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，做到公平、公正、公開請代班組長合理調(diào)配組內(nèi)成員，依據(jù)病人的危重程度和護(hù)士的層級、個(gè)人本領(lǐng)調(diào)配，以保證護(hù)理安全。重癥醫(yī)學(xué)科本規(guī)定五月份實(shí)施篇2:護(hù)理人員績效考核制度護(hù)理人員績效考核管理制度（修訂）一、目的1、更好地挖掘護(hù)士潛能，激發(fā)護(hù)士的工作樂觀性，強(qiáng)化自我管理本領(lǐng)，提高工作績效，創(chuàng)建和諧、向上的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程》活動在我院全面打開。2、明確責(zé)任，強(qiáng)化競爭意識，提高護(hù)理隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。3、加強(qiáng)層級管理。4、確實(shí)地了解護(hù)理隊(duì)伍中護(hù)士的工作態(tài)度、本領(lǐng)情形、工作績效等基本情形，為護(hù)理人員的選拔、晉升、獎懲及職業(yè)規(guī)劃等供應(yīng)依據(jù)。二、原則1、保證考核的客觀、公平性，以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)來對護(hù)士作出評價(jià)2、保證考核的可操作性3、明確評價(jià)指標(biāo)三、考核對象：護(hù)理部正副主任、科護(hù)士長、正副護(hù)士長、N4級護(hù)士、N3級護(hù)士、N2級護(hù)士、N1級護(hù)士、N0級護(hù)士。四、績效考評內(nèi)容1、考評方法有：工作態(tài)度、工作職責(zé)履行情況、工作崗位、病人滿意度調(diào)查結(jié)果，工作班次，負(fù)責(zé)床位數(shù)，護(hù)理危重病人數(shù)，基礎(chǔ)護(hù)理工作完成情況與質(zhì)量，典型事件加減分，民主評議等。2、科室護(hù)士長每月對科內(nèi)護(hù)士考評一次。3、護(hù)士長由大科護(hù)士上進(jìn)行考評，每年一次。4、大科護(hù)士長由護(hù)理部進(jìn)行考評，每年一次。3、護(hù)理部主任由主管院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評，每年一次。5、績效考評實(shí)在執(zhí)行步驟（1）自我評價(jià)：依據(jù)考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，本人做出評價(jià)并計(jì)分。（2）上級評價(jià)：護(hù)理部、科護(hù)士長、護(hù)士長分別對下級護(hù)理人員進(jìn)行考核評價(jià)，在相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)檔打分。（3）最終得分：按自我評價(jià)占30%，上級評價(jià)占70%計(jì)算出得分。（4）考核結(jié)果分為五檔。95分以上為優(yōu)秀，94～85分為良好，84～70分為合格，69～60分黃牌警告，60分以下不合格。（5）全年績效考核優(yōu)秀等級的護(hù)士入選當(dāng)年先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀護(hù)士候選人，績效考核分?jǐn)?shù)權(quán)重50%，投票分?jǐn)?shù)權(quán)重50%。（6）召開年終科室績效總結(jié)會議，對相關(guān)的考評方法、步驟、數(shù)據(jù)等進(jìn)行分析和調(diào)整。（7）護(hù)理部針對全年度的績效考評綜合成績，對表現(xiàn)突出者予以嘉獎、優(yōu)先參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等激勵措施。篇3:醫(yī)院護(hù)理人員績效考核方案廣西水電醫(yī)院護(hù)理人員績效考核方案（試行）為調(diào)動護(hù)理人員工作的樂觀性和自動性,提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平,促進(jìn)醫(yī)院調(diào)配制度改革,以充分調(diào)動護(hù)士的工作樂觀性和創(chuàng)造性,更好地促進(jìn)護(hù)理工作的可連續(xù)性發(fā)展.特訂立護(hù)士績效考核方案，實(shí)在內(nèi)容如下：一、考核方法護(hù)士績效考核總分為100分，其中包含科護(hù)士長對護(hù)士的綜合考評、護(hù)理部專項(xiàng)考核、住院患者滿意度、加分/減分項(xiàng)目等。1、護(hù)士長考核（滿分100分，占績效總分30%）：各科室建立護(hù)理人員工作考核記錄本，科護(hù)士長每月對本科室護(hù)理人員的工作進(jìn)行考核評價(jià)一次。考核內(nèi)容有思想品德、工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)本領(lǐng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)精神、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)態(tài)度、安全意識、出勤、過錯(cuò)及投訴等。2、護(hù)理部專項(xiàng)考核（滿分100分，占績效總分30%）：護(hù)理部每月組織專項(xiàng)檢查一次，檢查內(nèi)容有：臨床基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量等。3、住院患者滿意調(diào)查（滿分100分，占績效總分40%）護(hù)理部每月對住院患者發(fā)放滿意調(diào)查表。4、加分項(xiàng)目（1）獲得患者口頭或書面稱贊者當(dāng)月加10分（2）發(fā)表論文者予當(dāng)月加10分。（3）三基理論考試或技術(shù)操作考試合格者當(dāng)月加5分。（4）參加全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次加0.5分。5、扣分項(xiàng)目（1）發(fā)生過錯(cuò)或被患者投訴，當(dāng)月扣10分。（2）三基理論或技術(shù)操作考試不合格當(dāng)月扣5分。護(hù)理部依據(jù)每月考評情況，年終進(jìn)行總評，并作為評優(yōu)及年終獎金發(fā)放依據(jù)。護(hù)士個(gè)人績效總分=護(hù)士長考核分30%+護(hù)理部考核分30%+科室患者滿意分40%+個(gè)人加分/減分。二、考核測評要求各科室要高度重視考核工作，護(hù)士長要做到重視實(shí)績、客觀公正、實(shí)事求是，給每一位護(hù)理人員進(jìn)行公正的評價(jià)。三、考核測評內(nèi)容：（一）護(hù)士長對護(hù)士考核內(nèi)容包含：①工作完成情況（10分）②業(yè)務(wù)本領(lǐng)（10分）③工作效率（10分）④工作質(zhì)量（10分）⑤勞動紀(jì)律（10分）⑥工作態(tài)度（10分）⑦出勤率（10分）⑧團(tuán)結(jié)協(xié)作（10分）⑨發(fā)生過錯(cuò)事故（10分）⑩服務(wù)態(tài)度（10分）以上滿分為100分，其中100分～91分為優(yōu)秀，90～80分為良好，79～60分為合格，59分以下為不合格。注：優(yōu)秀占科室護(hù)士總數(shù)30%，良好占科室護(hù)士總數(shù)50%，一般占科室護(hù)士總數(shù)20%。（二）護(hù)理部組織專項(xiàng)考核內(nèi)容包含：1、檢查患者基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量，滿分100分，合格分為90分，合格率100%。一例不合格扣責(zé)任護(hù)士2分。2、護(hù)士對患者基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)分值，滿分100分，按分級護(hù)理要求對患者予以基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理。不按要求落實(shí)的一例扣2分。四、護(hù)理人員職稱系數(shù)中級為1.4，護(hù)師為1.2，護(hù)士為1.0，見習(xí)期護(hù)士為0.8.五、護(hù)理人員崗位系數(shù)病房崗位