生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

第第頁生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)（精選34篇）生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇11、訂立工廠的月度工作計(jì)劃，確保工廠年度生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成；2、依據(jù)年度發(fā)展計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)工廠的日常生產(chǎn)運(yùn)營、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)，掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)效率，做好本錢管控及質(zhì)量的掌控，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理；2、全面負(fù)責(zé)與銷售對接工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃滿足銷售需求，并組織工廠實(shí)施；3、貫徹、執(zhí)行公司的本錢掌控目標(biāo)，有效提升生產(chǎn)效率，在保證安全和質(zhì)量的前提下不絕降低生產(chǎn)本錢；4、負(fù)責(zé)組織、建立工廠生產(chǎn)運(yùn)營體系、質(zhì)保體系、本錢掌控體系、考核體系以及各項(xiàng)制度流程，并監(jiān)督、保證高效正常運(yùn)行；5、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、本錢、產(chǎn)量指標(biāo)等；6、按工作程序做好公司市場、財(cái)務(wù)、行政、人力資源部、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)等部門的橫向聯(lián)系。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇21.幫助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全項(xiàng)目部管理體系，保證體系有效運(yùn)行。重要包含：建立項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、技術(shù)、商務(wù)、勞務(wù)、物資等管理體系，明確管理人員職責(zé)，并實(shí)施考評和獎懲。2.幫助項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)分解，實(shí)施全過程全目標(biāo)管理，組織編制與落實(shí)項(xiàng)目管理策劃，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)。3.幫助項(xiàng)目經(jīng)理施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)資源的需求配置與協(xié)調(diào)，確保施工進(jìn)度及產(chǎn)值目標(biāo)。4.幫助項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人開展施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作，實(shí)施《施工組織設(shè)計(jì)》及專項(xiàng)施工方案，幫助推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新料子，保證項(xiàng)目產(chǎn)品滿足技術(shù)規(guī)范要求。5.幫助項(xiàng)目經(jīng)理施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，訂立質(zhì)量保證措施，組織質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。6.幫助項(xiàng)目經(jīng)理開展施工現(xiàn)場安全文明、環(huán)境與職業(yè)健康管理工作，訂立相關(guān)保證措施，落實(shí)安全監(jiān)控與整改工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、環(huán)境、職業(yè)健康目標(biāo)。7.幫助項(xiàng)目經(jīng)理開呈現(xiàn)場勞務(wù)管理工作，參加勞務(wù)招標(biāo)工作，落實(shí)實(shí)名制管理和勞務(wù)隊(duì)伍培養(yǎng)。8.幫助項(xiàng)目經(jīng)理開呈現(xiàn)場物資管理工作，參加料子招標(biāo)工作，掌控料子施工損耗，掌控料子施工損耗，幫助公司做好對料子供應(yīng)商的培養(yǎng)和使用。9.幫助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)現(xiàn)場施工資料管理工作，各項(xiàng)手續(xù)報(bào)批、項(xiàng)目完工總結(jié)，幫助完成項(xiàng)目的各項(xiàng)檢查、科技成績鑒定、評獎申報(bào)等工作。10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇31、負(fù)責(zé)服裝生產(chǎn)供應(yīng)商的評估；把控生產(chǎn)周期以及對各類潛在問題；2、參加內(nèi)部審版，對生產(chǎn)工藝、工藝制作要求提出建設(shè)性的建議；3、負(fù)責(zé)服裝大貨訂單的調(diào)配布置及量產(chǎn)計(jì)劃，對產(chǎn)能異常工廠進(jìn)行及時調(diào)整；4、負(fù)責(zé)對服裝量產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作及全過程的內(nèi)外部協(xié)調(diào)、跟進(jìn)和品質(zhì)管控；5、負(fù)責(zé)對內(nèi)部品控人員的日常督導(dǎo)、培訓(xùn)及管理；6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度和最終驗(yàn)收的把控；生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇41、全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)運(yùn)營管理；2、合理調(diào)配全車間資源，協(xié)調(diào)各部門之間工作；3、負(fù)責(zé)組建磁環(huán)產(chǎn)品線的生產(chǎn)經(jīng)營體系、本錢掌控體系、考核體系以及各項(xiàng)規(guī)章制度流程；4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo)；5、有效組織生產(chǎn)人員定時按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障生產(chǎn)安全；6、負(fù)責(zé)提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)本錢；7、對生產(chǎn)異常做成及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題及時跟進(jìn)追蹤；8、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理，改善生產(chǎn)環(huán)境。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇51.依據(jù)作業(yè)計(jì)劃，組織下屬員工完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)。2.依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度的要求，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。3.依據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，及時布置處理各類突發(fā)事件。4.執(zhí)行車間生產(chǎn)安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度。5.進(jìn)行日常衛(wèi)生監(jiān)督。6.填寫/收集/整理歸檔生產(chǎn)批紀(jì)錄。7.供應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)、消耗定額。8.幫助研發(fā)部完成生產(chǎn)產(chǎn)品的小試。9.培訓(xùn)新員工生產(chǎn)崗位操作，并進(jìn)行考試。10.負(fù)責(zé)試用期員工考核。11.負(fù)責(zé)發(fā)放生產(chǎn)指令單。12.幫助生產(chǎn)部的質(zhì)量體系的日常維護(hù)及文件編制和修訂。13.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇61、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌混凝土攪拌站生產(chǎn)運(yùn)作，完成公司下達(dá)的混凝土生產(chǎn)計(jì)劃。2、對生產(chǎn)作業(yè)過程中質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)備、安全管理和崗位操作進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕重點(diǎn)質(zhì)量、設(shè)備、安全事故的發(fā)生。3、負(fù)責(zé)解決與協(xié)調(diào)當(dāng)日生產(chǎn)中顯現(xiàn)的問題，布置第二天具體生產(chǎn)任務(wù)及要求。4、樂觀完成上級交辦的其他任務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇71.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)施科學(xué)、有效的管理，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及其它工作任務(wù)，使生產(chǎn)系統(tǒng)的管理科學(xué)化、規(guī)范化、高效化2.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計(jì)劃,落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各班組的協(xié)調(diào),組織調(diào)配勞動力,平衡調(diào)度設(shè)備料子3.貫徹實(shí)施處質(zhì)量、環(huán)境、健康安全管理體系的方針和目標(biāo)，履行工程承包合同，落實(shí)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，實(shí)施項(xiàng)目管理保證體系，保障安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，對施工生產(chǎn)和分管的工作負(fù)責(zé)4.督促、檢查項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作，定期和不定期的組織安全生產(chǎn)檢查，堅(jiān)決遏制三違現(xiàn)象，保證按去那生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。確保項(xiàng)目部生產(chǎn)、管理、發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施和完成5.負(fù)責(zé)在施工過程中，合理配置人力、設(shè)備、物資資源。全面推行生產(chǎn)現(xiàn)場及所轄工作地管理；生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇81、項(xiàng)目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者，對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃（年、季、月、周），負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃，并組織貫徹實(shí)施；3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)及既定的方針目標(biāo)，直接領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場料子等各項(xiàng)管理工作；4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互搭配工作，組織對項(xiàng)目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配；5、主持本項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會，落實(shí)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃和完成情況；6、參加工程各階段的驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理看法；7、負(fù)責(zé)土建、裝飾施工管理全過程的人、機(jī)、料、法、環(huán)的總體協(xié)調(diào)，依照施工組織合理布置，保證均衡施工；8、組織人員對施工過程中的產(chǎn)品保護(hù)；9、統(tǒng)籌項(xiàng)目生產(chǎn)管理現(xiàn)場，與外部各機(jī)構(gòu)單位溝通聯(lián)系。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇9崗位職責(zé)：1、主持完成質(zhì)量體系文件的撰寫、實(shí)施和更改工作，包含產(chǎn)品工藝規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的訂立，監(jiān)督和確保質(zhì)量體系的運(yùn)行；2、對生產(chǎn)和檢驗(yàn)記錄進(jìn)行掌控和歸檔，定期檢查生產(chǎn)和檢驗(yàn)過程中各項(xiàng)記錄是否及時、規(guī)范、準(zhǔn)確，確保數(shù)據(jù)完整性；3、監(jiān)督生產(chǎn)和檢驗(yàn)過程，及時處理各種偏差調(diào)查；4、負(fù)責(zé)追蹤、學(xué)習(xí)質(zhì)量相關(guān)的政策、法規(guī)和管理制度，獲得質(zhì)量管理及相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)要求，對生產(chǎn)部門進(jìn)行培訓(xùn)管理，確保質(zhì)量體系符合要求；監(jiān)督質(zhì)量管理體系自檢，確保其有效運(yùn)行；5、外包服務(wù)單位以及供應(yīng)商資質(zhì)審核；6、定期組織計(jì)量器具檢定、校驗(yàn)及校準(zhǔn)后確實(shí)認(rèn)；7、幫助搭配客戶審計(jì)，總結(jié)審計(jì)看法，對質(zhì)量體系進(jìn)行整改。任職要求：1、藥學(xué)相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷；2年以上藥品，化學(xué)原材料藥生產(chǎn)質(zhì)量管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；2、良好的溝通、協(xié)調(diào)、解決問題的.本領(lǐng)，工作樂觀自動，有良好的團(tuán)隊(duì)精神，責(zé)任心強(qiáng)。3、良好的質(zhì)量體系文件撰寫本領(lǐng)；4、嫻熟使用Office等相關(guān)辦公軟件。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇101、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如期交貨；2、幫助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)重點(diǎn)措施方案；3、依據(jù)公司發(fā)展需要，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)項(xiàng)目工程、研制產(chǎn)品，督促工廠各部門訂立近期、中期、遠(yuǎn)期研制和開發(fā)計(jì)劃并確保實(shí)施和實(shí)現(xiàn)；4、加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，建立質(zhì)量管理體系；5、貫徹、執(zhí)行公司的本錢掌控目標(biāo)，樂觀減少生產(chǎn)的各種本錢，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不絕降低生產(chǎn)本錢；生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇11全面負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理工作，組織并督促部門人員全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)；貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，緊密與各相關(guān)部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)作搭配工作；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、品質(zhì)等管理制度的檢查、監(jiān)督、掌控及實(shí)施執(zhí)行；布置生產(chǎn)計(jì)劃并完成生產(chǎn)任務(wù)、保質(zhì)保量；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)、人員管理等專項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備維護(hù)檢修工作，合理布置設(shè)備檢修時間；有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)本領(lǐng)和組織管理本領(lǐng)、工作責(zé)任感和事業(yè)心；接受日常加班工作；有較豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇121.依據(jù)生產(chǎn)訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。2.和相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)和反饋信息。3.產(chǎn)品生產(chǎn)周期、現(xiàn)場人員、設(shè)備生產(chǎn)本領(lǐng)的掌控。4.生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程的熟識和了解。5.生產(chǎn)計(jì)劃的搭配編排，訂單下發(fā)。6.料品跟蹤，生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，定期完成任務(wù)，異常情況反饋及協(xié)調(diào)。7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品訂單的跟單，生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)工作。8.依據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。9.與外發(fā)工廠對接，跟蹤大貨生產(chǎn)質(zhì)量，交期，擅長發(fā)現(xiàn)訂單細(xì)節(jié)問題并溝通解決，確保訂單保質(zhì)保量定時完成。10.供應(yīng)商的開發(fā)及管理生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇131、組織擬訂公司EHS工作計(jì)劃，明確本單位各部門、各崗位的EHS工作職責(zé)，并組織實(shí)施監(jiān)督檢查；2、組織擬訂或修訂本公司安全、環(huán)保、職業(yè)健康規(guī)章制度，3、組織落實(shí)公司職業(yè)危害防治工作，落實(shí)職業(yè)危害防治措施，對作業(yè)場合的職業(yè)危害進(jìn)行檢查，監(jiān)督勞動防護(hù)用品的配備、發(fā)放、正確佩戴和使用；4、參加審查本公司新建、改建、擴(kuò)建、大修工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃；組織實(shí)施或參加建設(shè)項(xiàng)目的EHS“三同時”工作；5、負(fù)責(zé)公司員工EHS相關(guān)培訓(xùn)及檔案建立、管理等；生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇141、依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，訂立相應(yīng)的PMC部年度、季度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃及預(yù)算，為公司可連續(xù)的發(fā)展供應(yīng)強(qiáng)有力的支持；2、領(lǐng)導(dǎo)公司PMC部的整體工作，組織執(zhí)行公司訂立的各項(xiàng)工作制度，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃掌控，物料申購、進(jìn)度掌控、倉儲管理等作業(yè)的督察；3、參加公司宏觀管理，綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃，訂立本部門的工作計(jì)劃并合理分解，對供應(yīng)商掌控、生產(chǎn)過程的掌控、倉儲掌控、物流掌控的各項(xiàng)進(jìn)度加以審查；4、通過產(chǎn)能數(shù)據(jù)評估，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析與計(jì)算，猜測、訂立及審核較為合理的生產(chǎn)計(jì)劃，不絕與生產(chǎn)車間進(jìn)行協(xié)調(diào)；5、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、出貨計(jì)劃等的訂立及落實(shí)，掌控合理庫存，樂觀參加呆滯料防備、掌控及處理，協(xié)調(diào)銷售部、生產(chǎn)部、采購部、PMC部、倉儲部、質(zhì)檢部之間的工作。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇151、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé)1、布置與協(xié)調(diào)訂單通知書在OA系統(tǒng)內(nèi)的評審工作，對于系統(tǒng)評審存在異常的，及時布置通過會議評審，以確保訂單的交期能夠?qū)崿F(xiàn)；2、協(xié)調(diào)與布置生產(chǎn)計(jì)劃向外協(xié)廠的下達(dá)，做到每天跟進(jìn)生產(chǎn)訂單執(zhí)行進(jìn)度表的執(zhí)行進(jìn)度，并依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況做到適度調(diào)整；3、ERP系統(tǒng)內(nèi)審核MC向采購下達(dá)的物料需求計(jì)劃，并督促與要求MC跟進(jìn)物料的供應(yīng)進(jìn)度，同時對于影響到訂單生產(chǎn)完工的問題，樂觀同責(zé)任部門商討解決的方案；4、編織每月的FCS報(bào)表，并向采購下達(dá)FCS需求計(jì)劃；5、生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)與溝通；6、生產(chǎn)訂單完工后銷售出庫的布置與協(xié)調(diào)。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇16崗位職責(zé):1、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目生產(chǎn)管理，合理組織協(xié)調(diào)人員、料子、設(shè)備等資源，確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全等；2、參加項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和圖紙會審，依據(jù)業(yè)重要求倒排工期，合理布置工序，訂立落實(shí)周計(jì)劃和月計(jì)劃等，合理組織和布置生產(chǎn)要素；3、依據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃，深入施工現(xiàn)場，解決生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題，組織協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，創(chuàng)造良好施工環(huán)境；4、幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理，保證施工人員、機(jī)械設(shè)備定時進(jìn)場，做好料子計(jì)劃工作，完成項(xiàng)目利潤指標(biāo)及人才建設(shè)培養(yǎng)工作；5、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。任職資格:1、大專及以上學(xué)歷，土木工程及交通工程等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先，具有5年以上市政、路橋施工管理經(jīng)驗(yàn)；2、熟識現(xiàn)場施工技術(shù)及工藝，具備較強(qiáng)的本錢意識、質(zhì)量意識和安全意識；3、熟識道路橋梁技術(shù)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，熟識安全文明施工規(guī)范、工藝流程及重點(diǎn)工序等，具有施工管理經(jīng)驗(yàn)和良好的實(shí)踐水平；4、具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作及對外協(xié)調(diào)本領(lǐng)，敢于承當(dāng)責(zé)任和挑戰(zhàn)困難，為人誠善正直，受苦耐勞。市政生產(chǎn)經(jīng)理崗位生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇171、訂立并完善生產(chǎn)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，掌控生產(chǎn)品質(zhì)，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。2、處理生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的關(guān)系。3、優(yōu)化加工工藝，幫忙工廠提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇181、全面統(tǒng)籌規(guī)劃所轄部門工作，部門間工作協(xié)調(diào)。2、依據(jù)公司指標(biāo)分解部門目標(biāo)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)KPI達(dá)成。3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場工藝優(yōu)化、設(shè)備管理、品質(zhì)保證、交期達(dá)成的管理與推動。4、負(fù)責(zé)推動系統(tǒng)管理和精益管理的，不絕提升效率和品質(zhì)，降低本錢，確保計(jì)劃達(dá)成。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇191、統(tǒng)籌各項(xiàng)工作的計(jì)劃、組織和掌控，轉(zhuǎn)達(dá)、執(zhí)行上級下達(dá)的技術(shù)管理指令；2、統(tǒng)籌自動化焊機(jī)設(shè)備車間的日常管理；3、統(tǒng)籌實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)過程與質(zhì)量管理工作；4、統(tǒng)籌生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)安全管理工作；5、幫助訂立完善生產(chǎn)部管理制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)及違規(guī)人員的處理及教育；6、統(tǒng)籌生產(chǎn)部人員的培訓(xùn)和評估與員工績效工作；7、統(tǒng)籌生產(chǎn)本錢掌控管理工作；8、統(tǒng)籌生產(chǎn)設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)管理工作；9、統(tǒng)籌生產(chǎn)報(bào)表報(bào)告（檔案）提出與分析工作。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇201.負(fù)責(zé)收集、匯總、上報(bào)業(yè)內(nèi)情報(bào)，掌握市場行情和發(fā)展動態(tài)；對重點(diǎn)市場更改和政策更改及時上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，為公司訂立合理的市場發(fā)展決策供應(yīng)有效信息依據(jù)。2.認(rèn)真宣傳貫徹公司營銷政策，樂觀開拓市場，敏捷運(yùn)用公司營銷和價格政策，確保細(xì)分市場的占有率，做好市場銷售記錄。3.訂立銷售計(jì)劃，編排每月、季、年度的營銷工作計(jì)劃并組織實(shí)施，保證完成全年銷量任務(wù)。4.建立營銷網(wǎng)絡(luò),遴選、培訓(xùn)、評價、調(diào)整、淘汰、嘉獎與懲罰經(jīng)銷商隊(duì)伍。5.負(fù)責(zé)分析市場需求，對產(chǎn)品的開發(fā)、定價及發(fā)展方向提出建設(shè)性看法。6.對銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行回顧，檢查銷售工作的實(shí)施情況。7.定期組織產(chǎn)品銷售活動。做好廣告宣傳預(yù)算表。樂觀推廣新產(chǎn)品。對公司組織的宣傳推廣活動應(yīng)樂觀搭配,需要經(jīng)銷商參加時，做好組織聯(lián)絡(luò)工作。8.定期探望客戶，深入調(diào)査研究，了解零售商的看法和需求變動，充分把握市場趨勢，并及時向公司反饋。做好客戶的溝通和售后服務(wù)工作，提高公司在客戶中的美譽(yù)度，擴(kuò)大公司的影響力。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇211、負(fù)責(zé)組織和保障生產(chǎn)工作依照醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理體系有效進(jìn)行；2、依據(jù)訂單訂立生產(chǎn)計(jì)劃并合理組織人員生產(chǎn)，跟蹤生產(chǎn)作業(yè)的準(zhǔn)備情況、操作情況和完成情況，保證進(jìn)度和質(zhì)量；3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌布置、倉庫管理及出入庫管理；4、負(fù)責(zé)新品試制及小批量生產(chǎn)工作，保證新產(chǎn)品順利量產(chǎn)工作；5、通過與其他部門（銷售/采購/質(zhì)量/研發(fā)等）協(xié)作，組織和管理工廠的平穩(wěn)生產(chǎn)；6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的連續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)，提高效率，降低本錢7、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的5S維護(hù)和運(yùn)行，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，定期進(jìn)行安全檢查考核，引導(dǎo)員工安全作業(yè)；8、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇221.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)過程的管理。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)員工和車間安全的管理。3.負(fù)責(zé)車間本錢掌控并訂立車間相應(yīng)的管理規(guī)章制度。4.及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件。5.能及時反饋工作中的問題與不足并提出本身的看法。6.能樂觀自動的布置本職工作，清楚的了解工作目標(biāo)與需求，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部、外部客戶的滿意度7.能自動擔(dān)負(fù)工作中遇到的問題，能提出本身的解決方案，能自動承當(dāng)并協(xié)調(diào)解決問題。8.能夠自動發(fā)現(xiàn)操作中的問題與不足，有制作、完善操作規(guī)范的本領(lǐng)。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇231、負(fù)責(zé)接收業(yè)務(wù)部生產(chǎn)指令，全面準(zhǔn)備并了解訂單資料（客戶制單、生產(chǎn)工藝、最終確認(rèn)樣、面/輔卡、確認(rèn)看法或更正資料）；2、依據(jù)客人批復(fù)的產(chǎn)前版跟工廠溝通生產(chǎn)注意細(xì)節(jié)；3、依照大貨樣板時間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，合理計(jì)劃、布置和跟進(jìn)部門的工作進(jìn)度；4、預(yù)先充分估量工作中產(chǎn)品質(zhì)量的潛在發(fā)生性，幫助主管處理生產(chǎn)過程的異常問題；5、依據(jù)大貨交期事先列降生產(chǎn)計(jì)劃表，每日詳實(shí)跟進(jìn)工廠采購進(jìn)度、裁剪進(jìn)度、進(jìn)度、生產(chǎn)進(jìn)度，按生產(chǎn)計(jì)劃表落實(shí)進(jìn)度并督促工廠；6、負(fù)責(zé)組織本廠和外發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃，合理訂立計(jì)劃并跟進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行，保證貨品定期入庫保證進(jìn)度，質(zhì)量，本錢等目標(biāo)完成的穩(wěn)定性；7、管理督促本部門員工依據(jù)公司工作規(guī)范開展工作。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇241.年齡35～45歲；學(xué)歷大?；蛞陨?；2.有商品模模廠工作經(jīng)驗(yàn)10年以上,有鉗工主管工作經(jīng)驗(yàn)6年以上,若除了鉗工主管工作經(jīng)驗(yàn)以外兼有機(jī)加工主管工作經(jīng)驗(yàn)則優(yōu)先考慮；3.有汽車模模具經(jīng)驗(yàn)3年以上,有出口模制作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮；4.精通鉗工技術(shù),有多而雜模具的裝配和調(diào)配經(jīng)驗(yàn)；精通模具維護(hù)和修理技術(shù),精通修模方案的.訂立,精通cnc或edm或ew其中一個加工工序,精通加工工藝的知識,能引導(dǎo)加工工藝的優(yōu)化；5.熟習(xí)自動化或半自動化機(jī)加工流程模式,熟習(xí)erp系統(tǒng)的應(yīng)用；6.管理經(jīng)驗(yàn)豐富,有管理30人以上的團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),有績效管理和考核的經(jīng)驗(yàn)；7.溝通本領(lǐng)良好,能自動承當(dāng)責(zé)任,抗壓本領(lǐng)強(qiáng)；8.擅長布置生產(chǎn)計(jì)劃,條理清楚,擅長布置生產(chǎn)資源最優(yōu)化,以保證品質(zhì)和交期；9.有精益生產(chǎn)不絕改善的管理經(jīng)驗(yàn)；10.擅長掌控本錢；11.心態(tài)樂觀,勇于挑戰(zhàn),不絕學(xué)習(xí)進(jìn)步。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇251、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃組織、布置生產(chǎn)工作，確保每班（白班、夜班）完成生產(chǎn)計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場工藝流程的標(biāo)準(zhǔn)化操作并對其進(jìn)行連續(xù)改善，保證生產(chǎn)品質(zhì)；3、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)過程的食品安全管理工作，對原材料、生產(chǎn)環(huán)境、加工過程、產(chǎn)品的食品安全風(fēng)險訂立防備措施；4、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)部的本錢掌控及本錢預(yù)算工作；5、負(fù)責(zé)建立設(shè)備管理體系，對生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施及生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、維護(hù)，保障生產(chǎn)正常運(yùn)作；6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人才培育工作，定期對基層管理人員進(jìn)行知識與技能的培訓(xùn)，建立人才梯隊(duì)；7、負(fù)責(zé)訂立生產(chǎn)部主管級別及以下人員績效考核指標(biāo)，幫忙員工提高績效，勝任工作崗位；生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇261.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的統(tǒng)籌管理工作，做好部門規(guī)劃、計(jì)劃、總結(jié)工作；2.負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)部管理規(guī)范、制度，監(jiān)督、落實(shí)、執(zhí)行現(xiàn)場管理要求；3.負(fù)責(zé)參加生產(chǎn)計(jì)劃的訂立，合理調(diào)配人員、設(shè)備，確保生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施完成，并依據(jù)要求完成清尾工作，確保交期達(dá)成；4.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)督，對重點(diǎn)工位、難點(diǎn)工位進(jìn)行跟進(jìn)確認(rèn)，保證作業(yè)的制程品質(zhì)；5.負(fù)責(zé)對現(xiàn)場人員進(jìn)行的布置、調(diào)度、配置，減低人工本錢，提升生產(chǎn)效率；6.負(fù)責(zé)組織對生產(chǎn)物料的使用進(jìn)行管控、監(jiān)督，避開物料丟失、減低物料、輔料損耗；7.負(fù)責(zé)對顯現(xiàn)的生產(chǎn)異常（品質(zhì)異常、物料異常、設(shè)備異常等）進(jìn)行處理，并及時與責(zé)任部門進(jìn)行溝通反饋，跟進(jìn)確認(rèn)改善結(jié)果，確保正常生產(chǎn)、保證產(chǎn)品品質(zhì)；8.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理工作的推動、監(jiān)督、實(shí)施；提升現(xiàn)場管理水平；9.負(fù)責(zé)參加實(shí)施產(chǎn)品的工藝改善、品質(zhì)改善、作業(yè)改善，減低生產(chǎn)本錢、提升產(chǎn)品品質(zhì)；10.負(fù)責(zé)組織對員工作業(yè)技能、作業(yè)規(guī)范、作業(yè)安全、品質(zhì)意識、素養(yǎng)等培訓(xùn)的實(shí)施，提升員工的作業(yè)技能、作業(yè)效率、自想法識，減低作業(yè)風(fēng)險；11.負(fù)責(zé)組織、參加員工活動，加強(qiáng)與員工的溝通溝通，解決員工困難，聽取員工看法，予以幫忙支持，提升員工歸屬感，減少員工流失；12.完成上級布置的其他臨時性工作。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇271、組織實(shí)施公司主計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等運(yùn)營計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督引導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中問題；3、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)管理；4、生產(chǎn)本錢掌控；5、做好設(shè)備日常保養(yǎng)工作，杜絕發(fā)生重點(diǎn)安全事故及設(shè)備事故；6、供應(yīng)鏈管理；7、做好現(xiàn)場5S管理。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇281；負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)任務(wù)各車間分解及績效考核；2；訂立生產(chǎn)部規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行；3；訂立合理的生產(chǎn)計(jì)劃，布置和掌控生產(chǎn)作業(yè)，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)程、定時完成生產(chǎn)目標(biāo)；4；提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量，作出相應(yīng)計(jì)劃并實(shí)施；5；優(yōu)化管理，進(jìn)行生產(chǎn)本錢的掌控6；督促車間工藝流程改進(jìn)，推行流程標(biāo)準(zhǔn)化和程序化作業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇291.每年依據(jù)年度銷售目標(biāo)訂立年度生產(chǎn)計(jì)劃，重要指標(biāo)包含產(chǎn)能目標(biāo)。各生產(chǎn)線設(shè)備產(chǎn)能規(guī)劃。人力規(guī)劃。費(fèi)用預(yù)算。2.重點(diǎn)管理指標(biāo)：產(chǎn)能目標(biāo)生產(chǎn)力目標(biāo)交期目標(biāo)良品率目標(biāo)品質(zhì)目標(biāo)費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)。3.管理工作落實(shí)方式：組織人力接受目標(biāo)。實(shí)施人員訓(xùn)練，考核，操作，檢討。依照PDCA模式循環(huán)前進(jìn)。4.督促檢查生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理與目視化管理。5.每月能樂觀完成工作目標(biāo)6.推行精益生產(chǎn)，目標(biāo)視化管理，使生產(chǎn)產(chǎn)能穩(wěn)定增長。7.能樂觀協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，員工穩(wěn)定性好，使產(chǎn)品品質(zhì)能夠一貫穩(wěn)定。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇301.負(fù)責(zé)研究院日常經(jīng)營管理，包含客戶接待、生產(chǎn)計(jì)劃訂立、生產(chǎn)車間管理、供應(yīng)鏈管理等；2.各生產(chǎn)資源（人、機(jī)、料、法、環(huán)）的協(xié)調(diào)與管控；3.生產(chǎn)風(fēng)險及本錢