經(jīng)營管理方案

第第頁經(jīng)營管理方案經(jīng)營管理方案（精選33篇）經(jīng)營管理方案篇1為了深入貫徹落實會議精神，提高我院各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識和管理水平，加強各級管理人員的責(zé)任感和崗位職工的事業(yè)心。把管理增效工作落到實處，依據(jù)__*的要求，結(jié)合我院的實際情況，確保20xx年各項經(jīng)營管理預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，特訂立“四查、四提高”活動實施方案。一、活動的重要內(nèi)容我院開展“四查、四提高”活動的重要內(nèi)容是：查各科室、站、隊領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任是否到位，提高管理者的敬業(yè)意識；查各崗位職工責(zé)任是否到位，提高崗位職工的綜合素養(yǎng)和工作質(zhì)量；查資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制和其他激勵政策是否到位，調(diào)動職工樂觀性，提高全員的創(chuàng)效本領(lǐng)；查各項規(guī)章制度的貫徹落實是否到位，提高企業(yè)的整體管理水平。二、活動的開展方式分為三個階段進行：第一階段為自查階段：時間為20__年2月初至2月末重要工作內(nèi)容及要求是：（一）圍繞以下幾方面自查各單位管理者的管理責(zé)任是否到位：1、對自身管理職責(zé)是否清楚及在實際工作中的執(zhí)行情況。2、對所從事的工作是否具有較高的責(zé)任感和事業(yè)心，工作中的具體表現(xiàn)如何。3、班子成員間是否常常溝通，搭配緊密，分工及職責(zé)是否明確，如何保證決策科學(xué)，是否存在決策失誤情況。4、各科室間的工作是否協(xié)調(diào)全都，搭配順暢。5、管理工作業(yè)績是否實現(xiàn)上級規(guī)定要求。6、對自身管理幅度內(nèi)的成員是否存在監(jiān)督不力，幫忙引導(dǎo)不到位的情況。7、自身的遵章守紀(jì)，廉潔自律情況及是否存在越權(quán)或濫用職權(quán)行為。8、對集團公司及院下發(fā)的各項內(nèi)掌控度是否帶頭學(xué)習(xí)執(zhí)行，并結(jié)合本單位實際訂立和建立了相應(yīng)的管理制度體系。圍繞以下幾方面自查職工的崗位責(zé)任是否到位：1、對自身的崗位規(guī)范，職責(zé)是否清楚，在工作中是如何遵守的。2、對自身的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位應(yīng)知應(yīng)會是否掌握，自身的技術(shù)素養(yǎng)是否能滿足崗位的需要。3、崗位操作規(guī)程，工藝紀(jì)律是否明確，并得到執(zhí)行。4、工作質(zhì)量是否實現(xiàn)上級規(guī)定要求。5、對上級下達(dá)的工作指令的貫徹執(zhí)行情況。（二）圍繞以下幾方面自查激勵政策是否到位：1、我院資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制和基本生產(chǎn)單元核算是否落實，職工的生產(chǎn)經(jīng)營樂觀性是否高漲，是否做到人人肩上有指標(biāo)，項項工作有標(biāo)準(zhǔn)。2、各項工作的激勵政策是否完備，并形成激勵政策體系。3、激勵政策是否得到嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，是否做到了嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。4、激勵政策是否適用，是否有較強的針對性，是否做到了與本科室實際緊密結(jié)合，并通過激勵政策的運用實現(xiàn)了預(yù)期激勵效果。5、激勵政策有無與上級規(guī)定不相符之處。（三）圍繞以下幾方面自查各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行是否到位：1、是否按院要求建立健全本室的規(guī)章制度，形成制度體系。2、各項規(guī)章制度是否與本單位的工作實際緊密結(jié)合，并在各項工作中貫徹執(zhí)行。3、各類人員對規(guī)章制度的熟知程度，特別是對本崗位涉及的規(guī)章制度是否全面掌握。4、與規(guī)章制度執(zhí)行相適應(yīng)的基礎(chǔ)工作是否完備。5、訂立的規(guī)章制度中是否存在與院及上級規(guī)定不相符之處。（四）工作要求：各單位要召開自查工作會議，通過上級檢查下級，下級監(jiān)督上級，科室間相互評議的方式，真正在自查中發(fā)現(xiàn)問題。要求個人要針對每一查的內(nèi)容寫出自查報告，對個人的履職情況做出正確、客觀的評價；科室寫出自查階段的工作總結(jié)，對發(fā)現(xiàn)的各種問題進行梳理和歸類上報。第二階段為整改階段：時間為20xx年3月初至4月中旬，重要工作內(nèi)容及要求是：針對第一階段自查出的問題，分類訂立工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)，做到單位有規(guī)劃，個人有目標(biāo)，并定時對標(biāo)整改到位，確保實現(xiàn)“四提高”的要求。第三階段為總結(jié)階段：時間為20xx年4月中旬至4月末，重要工作內(nèi)容及要求是：各單位對自身的“四查、四提高”活動進行系統(tǒng)總結(jié)，將料子上報財務(wù)資產(chǎn)科，財務(wù)資產(chǎn)科對各單位“四查、四提高”活動開展情況向院主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并對好的經(jīng)驗和做法進行宣傳、推廣，對工作進展不大，效果不明顯的單位進行批判，確?；顒娱_展得堅固結(jié)實有效。經(jīng)營管理方案篇2依照區(qū)委、區(qū)政府的總體部署和省、市農(nóng)經(jīng)管理工作要求，結(jié)合我區(qū)農(nóng)村實際，為保證全年農(nóng)經(jīng)管理工作健康有序打開，特訂立本實施方案。一、引導(dǎo)思想。圍繞區(qū)委、區(qū)政府的工作目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)省農(nóng)經(jīng)處下發(fā)的《農(nóng)經(jīng)工作要點》，貫徹落實市農(nóng)經(jīng)站布置的《農(nóng)經(jīng)工作實施計劃》，堅固結(jié)實穩(wěn)步推動我區(qū)農(nóng)經(jīng)管理工作，如期完成工作任務(wù)，為我區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定做出貢獻。二、重要任務(wù)目標(biāo)。1、新增一批農(nóng)民專業(yè)合作社。力爭新增農(nóng)民專業(yè)合作社18個，每個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）2個，使農(nóng)民專業(yè)合作社組織總量實現(xiàn)54個與同比增長50%。2、建立二個合作社掛點幫扶點。區(qū)農(nóng)業(yè)局及鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）各建立二個“一對一”農(nóng)民專業(yè)合作社掛點幫扶點。區(qū)農(nóng)業(yè)局由分管局長及經(jīng)管站站長各負(fù)責(zé)一個幫扶點；鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）分管領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)辦主任在其鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）內(nèi)各負(fù)責(zé)一個幫扶點。3、實現(xiàn)三個農(nóng)村土地百分比。一是全區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）“農(nóng)村土地規(guī)范化服務(wù)中心”的掛牌組建率實現(xiàn)60%；二是全區(qū)農(nóng)村土地有序流轉(zhuǎn)率實現(xiàn)80%；三是50畝以上規(guī)模土地流轉(zhuǎn)合同簽訂及簽證率實現(xiàn)100%。4、做好四個季度報表統(tǒng)計工作。按質(zhì)按量完成全年農(nóng)村經(jīng)營情況季報統(tǒng)計報表及文字料子分析工作。5、舉辦五期農(nóng)經(jīng)方面培訓(xùn)班。五期培訓(xùn)班的主題，一是農(nóng)村經(jīng)營管理；二是農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)；三是農(nóng)村村級財務(wù)管理；四是強農(nóng)惠農(nóng)政策及農(nóng)業(yè)法律法規(guī)；五是農(nóng)村信息化管理。6、印發(fā)六類宣傳資料。全年計劃印發(fā)1000份六種不同內(nèi)容的宣傳資料。三、重點工作及措施。為確保上述目標(biāo)如期實現(xiàn)，我們要把工作重點和工作重心放在“推動工作落實，引導(dǎo)基層實踐，服務(wù)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)”上，要加大4個工作力度，全力推動農(nóng)經(jīng)管理工作。1、加大農(nóng)村土地承包管理力度。在農(nóng)村土地承包管理上，一是要連續(xù)做好土地延包后續(xù)完善工作，確保承包合同、承包經(jīng)營權(quán)證“兩個100%”到位，確保土地承包關(guān)系穩(wěn)定；二是要完善土地承包檔案資料建設(shè)。做到：戶有證書合同，組有承包底冊，村有分戶臺帳，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）有檔案資料，縣有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；三是要啟動土地承包經(jīng)營權(quán)登記試點工作；四是要認(rèn)真貫徹落實《農(nóng)村土地承包經(jīng)營糾紛調(diào)解仲裁法》，加快仲裁機構(gòu)的組建工作；五是要開展農(nóng)村土地承包經(jīng)營和流轉(zhuǎn)情況調(diào)研工作；六是要認(rèn)真做好土地承包經(jīng)營權(quán)糾紛的調(diào)處工作。2、加大農(nóng)民專業(yè)合作社引導(dǎo)力度。在農(nóng)民專業(yè)合作社的建設(shè)上，我們要依照服務(wù)農(nóng)民，進退自由、權(quán)力平等、管理民主的要求引導(dǎo)我區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。一是要加強政策宣傳。區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）兩級業(yè)務(wù)部門都要編印散發(fā)農(nóng)民專業(yè)合作社法律法規(guī)和政策宣傳“明白紙”，并要結(jié)合各項工作，捉住各種機會、利用各種渠道，對農(nóng)民群眾搞好面對面宣傳；二是要加強引導(dǎo)服務(wù)。及時轉(zhuǎn)達(dá)下發(fā)市農(nóng)經(jīng)站有關(guān)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展引導(dǎo)看法及發(fā)展指南。引導(dǎo)“一對一”掛點幫扶的合作社進行規(guī)范化運作，做好掛點幫扶方案及掛點幫扶總結(jié)工作。高度重視、精心組織、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地完成省農(nóng)經(jīng)處下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)。三是要做好“農(nóng)超對接”工作，幫忙合作社開拓市場。請各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）要提前做好調(diào)查摸底工作，并在4月末前上報擬介紹參加省里組織的推介洽談和產(chǎn)品呈現(xiàn)展銷活動的合作社名單及產(chǎn)品；四是要加強情況調(diào)度。區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）要建立和完善合作社數(shù)據(jù)資料庫（詳見附件3）。每月及時更新合作社相關(guān)報表填寫上報工作，嚴(yán)所審核關(guān)，切實防止和避開“閉門造冊”、數(shù)據(jù)失真和漏登少登、留下表格空格多的現(xiàn)象。3、加大農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管力度。一是要加強政策公開。區(qū)減負(fù)辦要牽頭檢查督促涉農(nóng)收費部門和涉農(nóng)收費窗口按規(guī)定公開涉農(nóng)收費的項目、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)等最新政策規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題要及時矯正；要切實落實農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督卡制度，對本年度農(nóng)戶承當(dāng)?shù)?費用和勞務(wù)、享受的各種補貼標(biāo)準(zhǔn)、重點涉農(nóng)收費項目和標(biāo)準(zhǔn)等，要以監(jiān)督卡的形式發(fā)到農(nóng)民手中；二是要加強監(jiān)督管理。監(jiān)管客體由農(nóng)民個人向農(nóng)民、村集體經(jīng)濟組織和農(nóng)民專業(yè)合作社并重變化，監(jiān)管重心由“防止亂收”向“防止截留”并重變化。發(fā)現(xiàn)問題，要及時與紀(jì)檢監(jiān)察部門搭配，堅決予以查處；三是要樂觀參加民生問題領(lǐng)域三個突出問題的專項整治工作；四是要加強對村級組織一事一議的規(guī)范管理；五是要加強村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理和引導(dǎo)。4、加大農(nóng)經(jīng)基礎(chǔ)工作力度。一是要加強宣傳力度。區(qū)農(nóng)經(jīng)站每月至少完成2篇、鄉(xiāng){鎮(zhèn)、街道}每月至少完成1篇農(nóng)經(jīng)工作范疇內(nèi)的宣傳文字料子；二是要認(rèn)真做好農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計工作；三是要加強農(nóng)經(jīng)工作業(yè)務(wù)建設(shè)，完善基本資料，并搞好立卷歸檔。要加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提升人員素養(yǎng)；四是要舉辦農(nóng)村經(jīng)營管理培訓(xùn)班；五是開展農(nóng)經(jīng)工作綜合調(diào)研，形成數(shù)篇有肯定質(zhì)量的調(diào)研報告；六是要加強基層農(nóng)經(jīng)體系建設(shè)引導(dǎo)，確保區(qū)基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)中優(yōu)化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）農(nóng)經(jīng)隊伍、強化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）農(nóng)經(jīng)工作基礎(chǔ)。經(jīng)營管理方案篇3油品是土石方施工中消耗最大的物料之一，涉及價格、運輸、儲存、機車加油等全過程的行為管理和安全管理，涉及人員管理、結(jié)算管理等內(nèi)容。依照“加油價格同加油站全都、效益達(dá)既定目標(biāo)、自我管理、自負(fù)盈虧”的原則，訂立此實施方案。一、安全管理：1.日常使用的燃料重要為“0號柴油”和“—10柴油”，均屬國家掌控的產(chǎn)品油管控體系經(jīng)營。進貨渠道單一，運輸管理專業(yè)，只能聘請有資質(zhì)資格的油罐車運輸。2.施工現(xiàn)場的儲油罐和流動加油車的安全管理是日常工作。要堅持依照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，專人專管，并依照油庫和流動加油車的安全操作規(guī)程、安全操作規(guī)范、安全管理制度進行日常的檢查、操作和維護保養(yǎng)。二、油品價格管理：每天關(guān)注國際國內(nèi)石油價格更改情況。爭取做到在產(chǎn)品油提價前三天把需要的庫存準(zhǔn)備充分，不因漲價而影響效益。建立信息來源平臺，同兩個石油公司等經(jīng)營單位建立友好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，充分發(fā)揮金銀島等專業(yè)信息平臺的作用。三、油品攤銷價管理：依照與市場同步的原則，訂立當(dāng)期攤銷價。由卜淵填報油品攤銷價格申報單，卜總簽字后交出納會計處實施。四、油品日常管理：1.建立機車加油管理機制：全部機車必需事先辦理加油登記手續(xù)，憑卡加油。2.倉庫管理員承當(dāng)油品數(shù)量管理的責(zé)任。發(fā)生超千分之三以上的損耗短少，按攤銷價由保管員負(fù)責(zé)賠償，以月末財務(wù)進行的盤存盈虧數(shù)量為準(zhǔn)。3.油品進出庫須油品管理員（或委托人）現(xiàn)場監(jiān)稱，在計量單上簽字認(rèn)可。油品從供應(yīng)商裝車計量運輸?shù)饺胧┕がF(xiàn)場油罐前，應(yīng)到就近的計量站再次進行計量。五、油品質(zhì)量管理：1.建立油品質(zhì)量管理機制。每車或抽查式驗收油品質(zhì)量，運用質(zhì)監(jiān)局檢測或數(shù)量比對的.方法進行質(zhì)量把關(guān)。2.采用貨比三家的方法比質(zhì)量，論證中石化及中石油產(chǎn)品時段性差別。六.計量器具管理：1.計量準(zhǔn)確性既有人的因素，也有器具因素；既不能虧本身，也不能虧使用者。為此要建立計量器具校準(zhǔn)機制，每10天為一個周期，定時校準(zhǔn)。2.校準(zhǔn)方法可采用聘請專業(yè)人員和自身比對方法敏捷進行。3.要堅持計量器具的日常維護保養(yǎng)，保證其清潔、靈敏。六.油品對外銷售管理：1.非本施工現(xiàn)場車輛也可現(xiàn)金式加油交易，但必需堅持隔手制管理的原則，先交款后加油。收款人由指定的現(xiàn)場收款人代收，當(dāng)天上交財務(wù)入賬。2.對外銷售的價格由油品經(jīng)營主管臨時確定或按攤銷申報單中注明的價格為準(zhǔn)。七、人員配置及工資：暫配油品經(jīng)營主管1人，油品儲存管理員1人，共計2人。工資按《工作人員工資計核方法》的標(biāo)準(zhǔn)從項目中列支。八、核算管理：1.由財務(wù)按月核算，當(dāng)月兌現(xiàn)給油品經(jīng)營主管。2.日常所發(fā)生的機械設(shè)施維護費用、業(yè)務(wù)費、運管費等均按財務(wù)管理制度的規(guī)定報銷。經(jīng)營管理方案篇4[摘要]在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，對產(chǎn)品油需求不絕攀升，國內(nèi)外產(chǎn)品油市場競爭愈發(fā)激烈，人們對石油消費，尤其是加油站這個產(chǎn)品油消費終端，越來越重視。而市場的不絕開放，給加油站的經(jīng)營也帶來了更大的挑戰(zhàn)，因此，需要進一步提高加油站經(jīng)營管理水平。[關(guān)鍵詞]加油站；經(jīng)營；管理；產(chǎn)品油1當(dāng)前我國加油站近況1.1加油站數(shù)量激增與國外一些先進國家相比，我國加油站銷售量不高、競爭本領(lǐng)不強、經(jīng)營理念上比較落后。尤其是一些國家市場化程度越來越高，在加油站的數(shù)量上雖呈現(xiàn)出不絕減少的趨勢，已接近平衡，但單站銷售量卻取得了特別好的業(yè)績。在改革開放初期，“加油難”問題成為困擾我國城市發(fā)展的緊要瓶頸。1992年，國家解除了部分產(chǎn)品油計劃外最高限價，由于產(chǎn)品油零售業(yè)務(wù)具有巨大的利潤空間，漸漸受到社會關(guān)注，各個行業(yè)不絕進軍產(chǎn)品油經(jīng)營領(lǐng)域，使加油站在短期內(nèi)數(shù)量激增。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前，我國的加油站數(shù)量已經(jīng)實現(xiàn)9.2萬座。1.2選址上存在密度過大、不均衡的現(xiàn)象當(dāng)前我國的加油站不但數(shù)量較多，而且密度過大。從選址上進行分析，每100千米內(nèi)平均有5.7座加油站，高出國外很多國家2倍以上。沿海城市加油站的數(shù)量特別多，加油站密度極高，而不發(fā)達(dá)地區(qū)則加油站數(shù)量偏少，這說明我國加油站在分布上的不均衡。1.3單站銷量低國外一些國家加油站單站銷售量明顯高于我國，譬如：法國為2254噸，英國實現(xiàn)2981噸，而我國的汽柴油每年在加油站單站的銷售量為750噸左右，與國外一些國家相比還存在很大差距。如今，產(chǎn)品油市場漸漸走向成熟，油品批零差價也會不絕減少，如何應(yīng)對這種新的挑戰(zhàn)，拓展業(yè)務(wù)，促進年銷量的不絕加添，對加油站來說，已經(jīng)迫在眉睫。2我國加油站經(jīng)營管理存在的問題與解決策略2.1非油品業(yè)務(wù)存在的問題及改進策略2.1.1非油品業(yè)務(wù)亟待拓寬受國外“加油站+便利店”經(jīng)營模式的影響，我國一些加油站也在此方面不絕進行試驗，增設(shè)了便利店，加添了洗車業(yè)務(wù)，也在漸漸向多元化進軍。但是特別多的加油站其銷售業(yè)務(wù)還重點停留在油品銷售上，非油品業(yè)務(wù)在其中占有份額還特別有限，這與我國人們的收入水平以及購買力存在特別大的關(guān)系。另外，一些加油站對于開設(shè)便利店還缺乏充分的認(rèn)得，國家在此方面的審批程序還特別繁瑣，這些都造成非油品業(yè)務(wù)的開展還亟待改善。2.1.2非油品業(yè)務(wù)改進策略在市場競爭壓力不絕加大的今日，進一步拓展非油品業(yè)務(wù)變得越來越緊要。將傳統(tǒng)商業(yè)與產(chǎn)品油零售業(yè)加以結(jié)合，這對加添加油站銷售利潤與銷售量，提高零售比重以及其抗風(fēng)險本領(lǐng)，搶占市場份額具有特別緊要的作用。因此，要將便利店的建設(shè)納入加油站的建設(shè)中，使其經(jīng)營范圍進一步的拓寬，使傳統(tǒng)的.加油站單一模式被漸漸打破，將加油站的油品銷售與非油品銷售兩項業(yè)務(wù)結(jié)合起來，實現(xiàn)加油站經(jīng)營效益的最大化。另外，還應(yīng)當(dāng)進一步提升整體形象，擴大品牌影響力。2.2營銷、服務(wù)問題及改進策略2.2.1營銷方式和服務(wù)功能單一營銷方式及服務(wù)功能單一，這是我國加油站普遍存在的一個問題。很緊要的一個原因就是加油站油品零售企業(yè)在營銷定位上存在問題，普遍將單一的銷油、加油作為加油站的唯一功能。現(xiàn)在看來，很多加油站由于場合問題，難以實現(xiàn)多元化經(jīng)營。有些雖然增設(shè)了一些服務(wù)項目，但是存在規(guī)模較小，服務(wù)效果差的問題，缺乏規(guī)范性、系統(tǒng)性。營銷方式大多停留在停車加油上，“守株待兔”，缺乏對客戶的有效開發(fā)。這種營銷模式已經(jīng)越來越不適合當(dāng)前的市場發(fā)展要求，成為造成銷量下滑的重要原因。2.2.2營銷服務(wù)改進策略第一，不絕提升服務(wù)質(zhì)