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QRZL-2007年7月88：00 公司管理層、凱琦/金博來各部門（室）（一（二（三出了各過程存在的問題和改進方向。21-6（四的發(fā)揮、革除形式主義，促進質(zhì)量體系精細(xì)化；2問題，進一步提升氣沖線（含金博來清理室）有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)精細(xì)化發(fā)展/戰(zhàn)略定位、APQP有關(guān)儲備預(yù)支性人才（技術(shù)工種）（一（二（三（四QRZL- 編號（潛在）提出部門：質(zhì)量 制訂人：李海 日期：2007年7月91、0623原因分析部門：質(zhì)量 分析人：李海 日期：2007年7月9 計劃完成日期：2007年9月25日2、公司辦/SY（2007年725）責(zé)任部門：企業(yè)管理部/公司辦/SY制訂人：王清柏日期：2007年7月9QRZL- 編號（潛在）07（見《07提出部門：質(zhì)量 制訂人：李海 日期：2007年7月91323原因分析部門：質(zhì)量 分析人：李海 日期：2007年7月9糾正/預(yù)防措施 23 日期：2007年7月91、辦公會議證據(jù)。2、各部門實施證據(jù)。3QRZL- 編號（潛在）074（見《07提出部門：質(zhì)量 制訂人：李海 日期：2007年7月9123原因分析部門：質(zhì)量 分析人：李海 日期：2007年7月9糾正/預(yù)防措施 （2007年725 日期：2007年7月91、辦公會議證據(jù)。2QRZL- 編號（潛在）07（《07提出部門：質(zhì)量 制訂人：李海 日期：2007年7月92原因分析部門：質(zhì)量 分析人：李海 日期：2007年7月9糾正/預(yù)防措施

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