2024年人力資源管理工作計(jì)劃樣本（二篇）

第2頁共2頁2024年人力資源管理工作計(jì)劃樣本一、績(jī)效管理"無考核，即無管理！"基于公司戰(zhàn)略發(fā)展藍(lán)圖，我們已明確將____年定位為公司的“績(jī)效考核年”。在這一年里，績(jī)效管理將被置于人力資源管理的核心地位。1.我們將輔助各部門及崗位，于元旦至春節(jié)期間，共同制定科學(xué)合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。2.為強(qiáng)化公司內(nèi)部的溝通機(jī)制，我們將正式確立績(jī)效面談制度，并定于每季度舉行一次。面談后，我們將積極推廣優(yōu)秀績(jī)效案例，并針對(duì)不足之處提出改進(jìn)方案。二、培訓(xùn)交流鑒于____年為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理理論與實(shí)踐的學(xué)習(xí)與交流將成為管理人員培訓(xùn)的重點(diǎn)。人力資源部計(jì)劃在第一季度組織全公司范圍內(nèi)的績(jī)效管理培訓(xùn)，按照既定流程指導(dǎo)各部門將績(jī)效管理工作落到實(shí)處。我們將深入績(jī)效管理的各個(gè)階段，與各部門主管共同探討實(shí)際操作中的問題，并據(jù)此開展有針對(duì)性的交流和培訓(xùn)。此類培訓(xùn)與交流活動(dòng)將由人力資源部主導(dǎo)，公司管理人員共同參與，每?jī)芍芘e行一次，結(jié)合績(jī)效管理理論，深入剖析公司管理中的具體問題。三、薪酬體系為進(jìn)一步完善薪酬體系，我們將按照“崗位+技能+績(jī)效”的薪資結(jié)構(gòu)對(duì)現(xiàn)有體系進(jìn)行調(diào)整，并計(jì)劃在____年底前完成必要的修訂工作。四、員工溝通1.我們將每半年在公司范圍內(nèi)開展一次員工滿意度調(diào)查，以了解員工對(duì)公司管理的真實(shí)感受。2.為確保公司內(nèi)部溝通機(jī)制的順暢運(yùn)行，人力資源部將積極協(xié)助各職能部門落實(shí)相關(guān)措施。在____年內(nèi)，人力資源部將確保與公司每一位同事至少進(jìn)行一次溝通，并將所有溝通內(nèi)容形成書面記錄。針對(duì)記錄中的問題，我們將提出具體建議，并提交給各級(jí)相關(guān)主管。同時(shí)，我們將把新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點(diǎn)，生日、合同續(xù)簽等作為輔助溝通點(diǎn)，以形成常態(tài)化的溝通機(jī)制。五、營造氛圍為營造積極向上的工作氛圍，我們將采取以下措施：1.熱烈歡迎新同事的加入；2.舉辦心靈啟示活動(dòng)，激發(fā)員工內(nèi)在潛能；3.設(shè)立“輕松一刻”環(huán)節(jié)，讓員工在周末享受愉快的時(shí)光；4.在員工生日時(shí)送上溫馨的祝福；5.定期舉辦中高層管理交流會(huì)，促進(jìn)管理層的溝通與協(xié)作。六、下屬培養(yǎng)通過培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動(dòng)的參與，我們將在半年內(nèi)使招聘及員工關(guān)系專員具備獨(dú)立進(jìn)行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作的能力。七、管理制度為進(jìn)一步完善員工手冊(cè)中的公司管理制度，我們計(jì)劃在____年____月份提交管理制度調(diào)整意見，并在____月份形成《員工手冊(cè)》2.0版。八、工作分析為明確綜合管理部在各部門服務(wù)及對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)輔助方面的角色定位，我們將平均每周提交一份工作分析報(bào)告。九、提煉企業(yè)文化我們將深入挖掘和提煉公司的核心價(jià)值觀和企業(yè)文化精髓，最終形成一部全面反映公司文化特色的文化手冊(cè)。2024年人力資源管理工作計(jì)劃樣本（二）一、績(jī)效管理“無考核即無管理”是本公司戰(zhàn)略發(fā)展的核心理念。鑒于本年度被定為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理將被提升至最重要的人力資源管理工作之列。1.制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：在元旦至春節(jié)期間，輔助各部門及崗位制定詳細(xì)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。2.強(qiáng)化績(jī)效面談機(jī)制：將績(jī)效面談納入公司日常溝通體系，作為季度性正式活動(dòng)進(jìn)行。面談后，針對(duì)績(jī)效優(yōu)異者進(jìn)行推廣，對(duì)績(jī)效不足者則提出改進(jìn)建議。二、培訓(xùn)與交流鑒于本年度為“績(jī)效考核年”，人力資源部將績(jī)效管理理論與實(shí)踐作為管理人員交流學(xué)習(xí)的核心內(nèi)容。第一季度，人力資源部將組織全公司范圍內(nèi)的績(jī)效管理培訓(xùn)，按照既定流程，協(xié)助各部門將績(jī)效管理工作具體落實(shí)。同時(shí)，人力資源部將積極參與績(jī)效管理的各個(gè)階段，與各部門主管共同探討并解決實(shí)際操作中的問題，針對(duì)性地開展培訓(xùn)與交流活動(dòng)。人力資源部還將牽頭組織公司管理人員每雙周一次的交流會(huì)，結(jié)合績(jī)效管理理論，深入探討公司具體問題。三、薪酬體系公司將進(jìn)一步完善現(xiàn)有薪資體系，采用“崗位+技能+績(jī)效”的復(fù)合薪資結(jié)構(gòu)。至年底時(shí)，將對(duì)現(xiàn)有體系進(jìn)行必要的調(diào)整與優(yōu)化。四、員工溝通1.員工滿意度調(diào)查：每半年在全公司范圍內(nèi)開展一次員工滿意度調(diào)查，以了解員工對(duì)公司的意見與建議。2.內(nèi)部溝通機(jī)制建設(shè)：協(xié)助各職能部門建立健全公司內(nèi)部溝通機(jī)制，確保信息暢通無阻。3.溝通機(jī)制形成：人力資源部將在本年度內(nèi)與公司每位同事至少溝通一次，并將所有溝通內(nèi)容形成書面記錄。對(duì)于記錄中提出的問題，人力資源部將提出相應(yīng)建議，并提交給各級(jí)相關(guān)主管。同時(shí)，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點(diǎn)，生日、合同續(xù)簽等作為輔助溝通點(diǎn)，以形成常態(tài)化的溝通機(jī)制。五、氛圍營造通過組織新同事加盟、心靈啟示、周末輕松一刻、生日祝福以及中高層管理交流會(huì)等活動(dòng)，積極營造和諧、積極的工作氛圍。六、下屬培養(yǎng)通過培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動(dòng)的參與，計(jì)劃在半年內(nèi)使招聘及員工關(guān)系專員能夠獨(dú)立承擔(dān)新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容。七、管理制度（此處未提供