綜放二隊制度

三、綜放二隊管理制度ZFED20230701考勤制度為加強我隊管理，嚴格勞動紀律，維持正常的工作秩序，保證本隊承擔的各項工作任務(wù)可以準時、保質(zhì)、保量完畢，現(xiàn)制定以下考勤制度。一、班前會參與時間0點班：21:25準時到隊部8點班：06:25準時到隊部4點班：14:25準時到隊部班前會遲到者，職工不予考勤并考核100分，管理人員遲到必須上班并考核當班工。班前會期間，玩手機或手機響者，考核50分。每班班前，班組長必須宣讀上個班的系數(shù)劃分及考核情況。二、對于酒后參與班前會請假的，職工考核100分，管理人員考核工分500分；對于酒后入井人員，職工考核500分，管理人員考核小隊長1000分,副隊長考核0.1系數(shù)。

ZFED20230702區(qū)隊質(zhì)量標準化驗收制度當班隊干負責本班質(zhì)量標準化檢查工作；副隊長負責貫徹職責范圍內(nèi)的質(zhì)量標準化工作；當班班組長負責對當班發(fā)現(xiàn)或檢查出的未達標工作進行整改貫徹；技術(shù)員對整改貫徹工作按質(zhì)量標準化標準進行指導，保證質(zhì)量標準化工作達成規(guī)定規(guī)定；質(zhì)量標準化副隊長負責全隊質(zhì)量標準化工作。

ZFED20230703設(shè)備設(shè)施使用管理制度為了提高設(shè)備的開機率，延長設(shè)備的使用壽命，實現(xiàn)高產(chǎn)高效礦井，加強我隊機電\o"煤礦管理"管理工作，做到每臺設(shè)備從維護、保養(yǎng)、檢修責任到人，特制定以下\o"煤礦安全管理制度煤礦制度"管理制度。一、設(shè)備包機\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度(一)所有電器設(shè)備必須執(zhí)行嚴格的包機制度，分片負責責任到人，留名掛牌，必須將臺臺設(shè)備貫徹到人；(二)所有包機人員必須做到“四包四?！?，即包用、包維護、包小修、包排除故障；及保安全、保運轉(zhuǎn)、保完好、保消除失爆；(三)包機人負職責范圍，負責本包機范圍內(nèi)的所有機電設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)、小修、更換，負責線路、管路及其它小型電氣的使用、維護、安裝、回收和保管，負責機電設(shè)備的領(lǐng)取、移交、驗收等工作，負責設(shè)備硐室內(nèi)及周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生及質(zhì)量標準化工作；(四)包機人員必須責任心強，工作踏實，技術(shù)純熟，能按規(guī)定規(guī)定圓滿地完畢任務(wù)；(五)包機人員必須通過培訓，并取得合格證后持證上崗，包機人員必須具有初中以上文化限度或本職工齡五年以上，能獨立操作、獨立解決問題；(六)包機人員必須認真履行崗位責任制、巡回檢查制度、安檢制度及操作規(guī)程等各項制度；(七)包機人員必須嚴格執(zhí)行各種規(guī)程規(guī)定和規(guī)章制度，規(guī)定并填寫各種記錄。二、設(shè)備掛牌\o"煤礦安全管理制度煤礦制度"管理制度工作面所有設(shè)備必須實行掛牌\o"煤礦管理"管理，掛牌人員要對其設(shè)備全面負責，發(fā)現(xiàn)問題及時進行解決。三、配件\o"煤礦安全管理制度煤礦制度"管理制度(一)建立健全合理的規(guī)章\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度采用經(jīng)濟手段進行配件管理防止配件丟失，減少配件消耗。(二)制定配件\o"工作計劃"計劃時，專人負責，認真審核，既要防止漏掉，又要防止積壓導致浪費。(三)各\o"煤礦班組建設(shè)"班組要備有平常生產(chǎn)中需要的易損配件，做到三定一有(定指標、定品種、定數(shù)量、有專人保管)。(四)井下材料要保持清潔整齊，堅持成行，成方、成垛、成串。標簽要填全，懸掛整齊。(五)配件帳目保持整潔，技術(shù)數(shù)據(jù)齊全準確。(六)加強對配件回收復用工作，做好回收復用工作。四、設(shè)備運營維修保養(yǎng)\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度(一)生產(chǎn)班作業(yè)的設(shè)備均應(yīng)指定專人使用和維護,操作者經(jīng)考試合格后，方可使用設(shè)備。(二)一人可持有兩種以上設(shè)備操作證，但不得同時操作兩臺以上設(shè)備。(三)班前、班后必須對本班的設(shè)備進行清掃、保養(yǎng)、設(shè)備周邊物品要擺放整齊。(四)設(shè)備操作者應(yīng)熟悉設(shè)備的性能、規(guī)格和操作保養(yǎng)方法。學員和學習人員在學習期間，不許單獨操作設(shè)備。(五)操作者在每班都要對設(shè)備進行檢查，重點檢查設(shè)備的運營情況\o"煤礦安全網(wǎng)"安全防護裝置和潤滑狀況。(六)設(shè)備發(fā)現(xiàn)故障，要及時排除，發(fā)生\o"事故管理煤礦事故"事故要保護現(xiàn)場，及時向有關(guān)人員報告。(七)操作者應(yīng)對設(shè)備進行巡回檢查,了解設(shè)備的使用情況及時防止和排除故障,參與\o"事故管理煤礦事故"事故\o"安全分析"分析，執(zhí)行檢查\o"工作計劃"計劃和保養(yǎng)計劃,不斷提高設(shè)備完好率。五、設(shè)備定期檢修\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度(一)每臺機電設(shè)備均按規(guī)定進行平常維護保養(yǎng)和防止性計劃檢修。各使用單位根據(jù)設(shè)備狀況和技術(shù)規(guī)定編制設(shè)備的平常維修保養(yǎng)和防止性檢修計劃。(二)設(shè)備的平常維修保修按計劃在交接班或生產(chǎn)空隙時間進行，維護保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必須符合操作工藝和質(zhì)量\o"煤礦標準安全標準"標準的規(guī)定。(三)設(shè)備的平常維護保養(yǎng)，應(yīng)及時填寫記錄，由于維護人員責任心不強導致漏檢者，要追究責任。(四)機電設(shè)備除進行平常維護保養(yǎng)，必須根據(jù)設(shè)備的技術(shù)規(guī)定編制防止性檢修計劃。防止性檢修計劃涉及設(shè)備的大、中、小修和月修，以及設(shè)備的技術(shù)測定和電氣實驗。六、巷道和機械設(shè)備內(nèi)的文明生產(chǎn)制度(一)采煤機機身、電纜槽內(nèi)的文明生產(chǎn)由當班的采煤司機負責；(二)液壓支架內(nèi)的文明生產(chǎn)由移架工負責；(三)橋轉(zhuǎn)兩側(cè)及平巷皮帶機尾的文明生產(chǎn)由橋轉(zhuǎn)司機負責；(四)平巷皮帶機頭、機身段的文明生產(chǎn)由平巷皮帶司機負責；(五)轉(zhuǎn)彎裝置的文明生產(chǎn)由負責轉(zhuǎn)彎裝置的人負責；(六)上山皮帶機頭、機身段得文明生產(chǎn)由上山皮帶司機負責；(七)上下出口的文明生產(chǎn)由超前支護工負責。所有的文明生產(chǎn)應(yīng)運用空余的時間進行清理，下班前必須把所劃分的責任區(qū)的文明生產(chǎn)清理干凈，未清除干凈不得下班(特殊情況除外)，下班后、進班前由帶班隊干進行考核50分，文明生產(chǎn)未達標者由帶班隊干進行相應(yīng)的處罰50分。

ZFED20230704成本管理及工資分派制度一、成本管理(一)材料的管理根據(jù)月初生產(chǎn)計劃制定材料計劃，材料員對照計劃及時領(lǐng)取所需材料。工作現(xiàn)場和小庫房要分別建立收發(fā)臺賬，賬目清楚、記錄具體，每周進行賬物核對。材料員員必須隨時明確掌握本隊現(xiàn)有材料的種類及數(shù)量，并備有一定數(shù)量的易損件及日用品，保證生產(chǎn)的正常運營。材料員要保存好材料領(lǐng)取單據(jù)，隨時備查。井下材料、設(shè)備、配件要按“質(zhì)量標準化達標治理標準”分類存放；地面材料庫房要按“文明創(chuàng)建和質(zhì)量標準化專項整治”標準存放，保證通過達標驗收。按計劃及時回收廢舊材料設(shè)備，嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。每月末要召開成本分析會議，進行成本分析考核，匯總一個月的材料丟失浪費、回收復用情況、分析超節(jié)因素，對負責人進行獎罰，不斷提高成本管理水平。各項工作要明確負責人，出現(xiàn)材料的丟失浪費或工作失誤要追究其責任。(二)材料的發(fā)放在井上，材料的發(fā)放回收由材料員負責；井下材料的管理設(shè)專人負責材料、配件的保管，領(lǐng)取、發(fā)放、回收。屬于個人專用工具由個人負責保管。班組所需材料、配件，班組長負責安排領(lǐng)用，并核對材料、配件的規(guī)格、數(shù)量，做到用多少領(lǐng)多少。(三)材料的考核1、隊組材料領(lǐng)用不及時耽誤生產(chǎn)，一次考核負責人100元。2、材料擺放不達標、沒有領(lǐng)用發(fā)放臺賬記錄，或記錄不全，發(fā)現(xiàn)一次考核負責人100元。3、在勞保發(fā)放中出現(xiàn)一次克扣現(xiàn)象，處罰負責人500元，并取消其發(fā)放資格。4、出現(xiàn)材料丟失浪費現(xiàn)象的，都按材料的原價對負責人進行考核。沒有具體負責人的：當班班組人員均攤，帶班隊干均攤金額的50%。5、不及時回收廢舊材料設(shè)備的，按按材料成本的50%考核負責人,。沒有具體負責人的：當班班組人員均攤，帶班隊干均攤金額的50%。二、工資分派我隊根據(jù)礦下發(fā)隊組工分分派方案，再結(jié)合我隊實際情況，特制訂出如下工資分派方案：分派原則：按勞分派，多勞多得，少勞少得的分派原則。工資分派向苦、臟、累、險及責任重大和技術(shù)含量高的崗位傾斜，向擇業(yè)傾向弱的崗位傾斜，公平、公正、公開。合理的調(diào)節(jié)各類人員工資比例關(guān)系。二、九值隊干（即隊長、書記、主管技術(shù)員、生產(chǎn)技術(shù)員、機電技術(shù)員、生產(chǎn)副隊長、安全副隊長、質(zhì)量標準化副隊長、機電副隊長）工資由礦上勞資部門直接分派。三、材料員、值班員、下料工工分：下料組長每日工分=日人均工分*0.85±各類考核;副組長每日工分=日人均工分*0.8±各類考核；下料組成員每日工分=日人均工分*0.7±各類考核。材料員、值班員每日工分=日人均工分*0.85±各類考核。四、正副小隊長工分：正小隊長每日工分=全排日人均分*1.6±各類考核副小隊長每日工分=全排日人均分*1.5±各類考核五、小隊職工工分：小隊職工每日工分按小隊長當班所劃系數(shù)掙分±各類考核。六、隊組職工工傷，陪床及學習工資按礦規(guī)定*天數(shù)七、年休工資年休工資=崗位工資/21.75*公休天數(shù)八、周一、周三無端不參與學習或遲到考核100分、影響會議紀律的考核50分在當班驗收表上考核。每月應(yīng)知應(yīng)會考試無端不參與者考核500分，考試不及格者考核300分。九、凡國家法定節(jié)假日出勤者，享受國家法定翻倍工分。十、每月出勤制度考核方案；平常付分標準和考核制度；每月制度工日外正常加班天數(shù)工分翻一倍，每曠工一天考核500分，出勤少于制度工日每個班考核500分。每月出勤達成25個班獎1000分，出勤達成27個班獎1500分，出勤達成28個班及以上（含28個班）獎2023分，泵站司機，皮帶司機，設(shè)備車司機享受總獎分的50%。溜子司機，轉(zhuǎn)載機司機享受總獎分*平常系數(shù)，下料工享受總獎分30%。人為損壞設(shè)備，根據(jù)分析情況輕重考核于當班驗收表。正常情況割一架煤付25分，工作面地質(zhì)構(gòu)造有變化，根據(jù)變化情況另行調(diào)整工分。年度涉及到工作面安裝回撤及礦協(xié)調(diào)臨時安排的零星工程作業(yè)由驗收員根據(jù)當班工程量付分；除本班正常生產(chǎn)外由于特殊因素需安排個別職工加班的情況，由班組長根據(jù)加班的工作性質(zhì)及工作量多少進行加分，具體在驗收表上體現(xiàn)。十一、本方案若有和礦相關(guān)規(guī)定沖突的地方，以礦規(guī)定為準。十二、本工資分派方案為2023年全年工資工分分派指導方案，涉及到全年各月工分分派存在與本方案不盡相符之處，根據(jù)當月工資分派方案執(zhí)。

ZFED20230705會議制度一、早碰頭會制度為了為進一步推動我礦安全生產(chǎn)工作，提高工作效率，及時溝通、研究、解決工作中存在的問題，特制定區(qū)隊早碰頭會會議制度，具體內(nèi)容如下：(一)會議時間礦早會結(jié)束后，一般為8:00召開。(二)參會人員會議由隊長、書記主持，隊長、書記因請假、下井不能主持的由當天值班隊干主持。參會人員：在礦除下井的九職隊干，機電隊長或機電班組負責人、下料組長、隊值班員、辦事員、材料員。(三)會議程序1、值班隊干對上一天本隊井上、下安全生產(chǎn)情況進行報告、總結(jié)。2、0點班帶班隊干對井下存在的安全及生產(chǎn)問題具體報告。對隊里沒有解決的問題要對下一班交接解決。3、隊長具體布置安排工作，對前一天工作進行貫徹、認真總結(jié)。4、及時全面的做好上級單位會議、礦早會精神傳達及文獻貫徹貫徹工作。5、對工作面條件發(fā)生變化的由隊干集體研究決策。(四)會議規(guī)定1、會議時間為10～20分鐘，特殊情況可延長會議時間。2、規(guī)定的參會人員必須參與，遲到、早退、曠會一人次處罰50分。二、班前會制度為了認真貫徹貫徹集團公司及礦安全會議精神，發(fā)揮班前安全會作用，提高班前會的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，特制定班前安全會制度。(一)班前安全宣傳教育會議召開時間每班不小于10分鐘。(二)班前安全宣傳教育會議必須由正職隊干主持召開。(三)班前安全宣傳教育會議內(nèi)容按照10分鐘講任務(wù)、10分鐘講安全、10分鐘講培訓的規(guī)定進行，具體做到“一傳達、二分析、三安排、四明確、五排查、六強調(diào)、七培訓、八宣誓”。(四)班前安全宣傳教育會議要明確專人進行記錄，做到記錄工整、內(nèi)容突出，并做好保存工作。(五)班組長嚴格按照我隊班前“五預(yù)想”分派本班工作，保證任務(wù)明確，責任到人。(六)執(zhí)行行為軍事化工作制度，嚴格按照安全宣誓—集體整隊的程序入井，達成紀律嚴明、令行嚴禁的目的。(七)必須做好點名簽到工作，凡是不參與班前會議者，不予記工，不準下井作業(yè)。三、班后會制度為了為進一步推動我礦安全生產(chǎn)工作，促進單產(chǎn)、單進有效提高，及時溝通、研究、解決生產(chǎn)中存在的問題，特制定綜放二隊班組班后會會議制度，具體內(nèi)容如下：(一)每班班后會在當班人員所有出井后召開。(二)會議由本隊值班隊干主持。當班班組長、當班出勤職工參與。(三)會議內(nèi)容1、一方面由班組長、帶班隊干對當班安全生產(chǎn)情況的總結(jié)、點評及分析。內(nèi)容涉及：報告本班人員出勤情況，生產(chǎn)任務(wù)完畢情況，當班設(shè)備運營情況及下一班應(yīng)當注意的問題，作業(yè)地點安全隱患及解決情況，工作環(huán)境變化情況等。2、由班組長對當班職工工分分派情況進行公布并說明依據(jù)，在體現(xiàn)公平的前提下體現(xiàn)多勞多得的原則。未完畢當班生產(chǎn)任務(wù)的要有具體因素分析。班組長劃定工分系數(shù)，由帶班隊干核定并簽字確認后，方可生效。當班職工可對安全生產(chǎn)情況提出合理意見。(四)相關(guān)規(guī)定1、班后會必須具體記錄，涉及會議具體時間、會議主持人、參會人員、會議重要內(nèi)容。會議內(nèi)容由值班隊干負責填寫，缺一次考核負責人100分/次。2、參會人員實行簽到制度，由參會人員本人簽字，嚴禁代簽。對無端不參會的職工隊內(nèi)考核50分。四、隊委會議制度為了認真貫徹貫徹礦月度工作安排，切實發(fā)揮隊委一班人集體領(lǐng)導的智慧和作用，充足發(fā)揚民主、集思廣益，協(xié)調(diào)各班的工作內(nèi)容和工作關(guān)系，調(diào)動各類人員做好本職工作的積極性，特制定本制度。(一)每月在礦作業(yè)計劃會之后隊召開隊委會由隊長負責召開。

(二)隊委會要吸取各組組長參與，必要時吸取生產(chǎn)骨干參與。

(三)隊委會議的重要內(nèi)容：1、隊長要對全隊當月的安全生產(chǎn)任務(wù)完畢情況進行通報，對職工的出勤情況以及職工思想動態(tài)進行分析總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗，導找差距。對下月工作進行具體具體安排。2、各組長對本班情況進行總結(jié)，并對下周工作計劃進行安排。3、針對本隊存在的一些問題進行分析討論并提出整改意見，以便改善工作方法。做好具體工作。4、規(guī)定所有參會人員都必須準時參與會議，并且按照會議規(guī)定，做好充足準備，使會議可以達成效果。對無端不參與會議每次考核100分。四、技術(shù)員技術(shù)例會制度(一)例會時間安排：每月4次，原則上每周一次。(二)會議地點：綜放二隊會議室。(三)主持人：主管技術(shù)員(四)參與單位人員：綜放二隊正式技術(shù)員(五)會議程序及重要內(nèi)容：1、由技術(shù)員依次報告本周技術(shù)工作總結(jié)以及下周技術(shù)工作計劃。2、由主管技術(shù)員點評上周技術(shù)員技術(shù)工作存在的問題及整改情況，并對本周技術(shù)工作進行安排。規(guī)定參會人員必須按規(guī)定期間參與例會，不得遲到早退。遲到早退者每人考核50分，無端不參與者，一人次考核200分。

ZFED20230706技術(shù)管理制度為保障礦井安全生產(chǎn)，防止事故的發(fā)生，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)法律、法規(guī)、文獻及指令，結(jié)合本隊實際制定本制度。一、煤礦技術(shù)工作是礦井安全生產(chǎn)最重要的工作，隊部全體工程技術(shù)人員及管理人員必須認真遵照執(zhí)行。二、隊組技術(shù)管理工作，切實加強和改善隊組質(zhì)量標準化工作，文明生產(chǎn)管理工作，責任到人，措施到位，對口負責，嚴格考核、標準要嚴、獎罰分明。建立健全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理的工作機制和考核機制。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理必須堅持安全、高效、合理集中；必須堅持隊組技術(shù)進步、工藝先進、設(shè)計先行、施工嚴謹?shù)脑瓌t。四、隊組技術(shù)員及時編制相應(yīng)安全技術(shù)措施，保證現(xiàn)場有效組織生產(chǎn)。五、隊組各級管理人員，及時將現(xiàn)場合存在的技術(shù)管理進行總結(jié)優(yōu)化；抓好現(xiàn)場施工過程。六、主管技術(shù)員必須及時根據(jù)現(xiàn)場情況，編制相關(guān)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，每周組織好周一、周三學習；同時管理好隊部正式技術(shù)員和見習技術(shù)員平常工作和下井任務(wù)的安排。七、每個班前至少有一名正式技術(shù)員、副隊長參會，周一、周三學習時間，所有技術(shù)員必須所有參與（除請假、下井外）。八、九職隊干下井跟班，必須進行現(xiàn)場指導和安全監(jiān)督；工作面出現(xiàn)技術(shù)問題及時報告至隊部，并在現(xiàn)場與當班副隊長、班組長進行探討解決方案。九、技術(shù)管理工作要切實起到技術(shù)管理作用，抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)。十、有一項工作貫徹不到位，考核負責人0.1系數(shù)。十一、現(xiàn)場跟班必須不定期在現(xiàn)場查看，進行生產(chǎn)指導和安全監(jiān)督。十二、技術(shù)員必須及時將所安排的工作落到實處，同時必須聽從隊長、書記，工作未貫徹，考核0.1系數(shù)。

ZFED20230707干部帶班及值班制度一、干部帶班制度(一)干部帶班的重要任務(wù)1、下井帶班人員必須認真貫徹“安全第一、防止為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。根據(jù)當班現(xiàn)場情況貫徹注意事項及安全防范措施，堅持做好當班自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)隱患，立即治理，做到責任到人、整改到位；及時制止“三違”；嚴禁超能力組織生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)一處隱患，及時消除該處隱患，保證礦井安全生產(chǎn)。2、按照礦制定的安全隱患排查、治理制度和《煤礦重大安全隱患認定辦法》，當班入井后按一定的路線對采煤工作面，電氣設(shè)備及硐室、監(jiān)控儀器、安全設(shè)施，重要巷道及進回風巷等重點部位和環(huán)節(jié)進行隱患排查，并認真做好登記。3、牢固樹立安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，安全就是效益的思想。對每次查出的重大安全隱患，嚴格執(zhí)行“誰負責貫徹、誰監(jiān)督、誰驗收、誰簽字”的原則，及時整改到底，不留后患。對未貫徹整改或不及時整改徹底的，要根據(jù)相關(guān)規(guī)定追究責任，進行處罰。(二)干部下井帶班的職責權(quán)限1、加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況。2、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產(chǎn)。3、碰到險情時，立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。二、值班制度(一)根據(jù)礦規(guī)章制度規(guī)定，按照隊部排出的值班跟班表執(zhí)行，如有特殊情況，必須辦理替班手續(xù)。(二)值班時間為當天8：00至次日8：00。(三)值班時間內(nèi)要堅守工作崗位，做到隨叫隨到，因工作需要，需離開值班室時，必須向調(diào)度室請假，并說明去向。(四)每次班前會后半小時內(nèi)，實事求是地向調(diào)度室報告安全生產(chǎn)情況和本班次的作業(yè)計劃、出勤、跟班干部、班長名單等。(五)值班干部要嚴格執(zhí)行值班管理制度，認真給職工貫徹貫徹當天的各種會議精神，因貫徹不到位，導致各類違章，按事故分析追究。(六)了解井下生產(chǎn)情況，準時參與當天區(qū)隊早碰頭會，每班班前會。(七)對本單位在當天值班生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類事故要及時報告調(diào)度室。(八)值班期間嚴禁喝酒，明確下井人數(shù)，按章指揮生產(chǎn)。

ZFED20230708現(xiàn)場交接班制度為了保證區(qū)隊安全生產(chǎn)，保持正常的安全生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定班組現(xiàn)場交接班制度。一、九職隊干在工作面現(xiàn)場交接班。二、班組長、特殊工種必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，做到“面對面、手把手，你不來、我不走”。三、交接班班組必須做到“四不交接”即工作面情況交待不清不交接、安全隱患解決不徹底不交接、工程質(zhì)量不達標不交接、各工種交接不到位不交接。四、交接班要做到“四交清”：即交清工作地點的通風和生產(chǎn)情況，有無異常，若有異常如何解決，是否需要進一步解決和應(yīng)采用何種措施；交清工作區(qū)域內(nèi)的有關(guān)設(shè)備和裝置的運營狀態(tài)，現(xiàn)場材料、工具必須當班清點，不嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，導致材料、工具丟失者，由交班班組長負責貫徹補償；交清區(qū)域內(nèi)存在的各種安全隱患，當班解決情況和需要下一班如何繼續(xù)解決；交清班前隊干所安排工作的貫徹情況存在的問題和安全注意事項。五、接班人對交接內(nèi)容了解清楚后，交接班人必須做好班評估交接班記錄，并在交接臺帳上簽字，做到有據(jù)可查。六、對于工作現(xiàn)場存在重大隱患或達不到交接班條件的，接班班組長可以拒絕接班，并通過電話報告給區(qū)隊部值班干部，由上一個班繼續(xù)解決，解決完畢經(jīng)副隊長驗收合格，并請示隊部隊干方可交接班。七、班組接班后1小時內(nèi)發(fā)生故障影響本班生產(chǎn)的，要追究上一班交班人責任。對不執(zhí)行現(xiàn)場交接班的人員扣除當班工。

ZFED20230709職工培訓教育制度一、為了做好安全教育與培訓工作，提高職工安全素質(zhì)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定，制定本制度。

二、開展職工安全教育與培訓，旨在使職工了解、掌握國家相關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策，樹立安全生產(chǎn)意識，了解、掌握必要的安全生產(chǎn)知識，具有與本職工作相適應(yīng)的能力，保證安全生產(chǎn)。

三、職工安全教育與培訓堅持在職培訓和業(yè)余培訓、內(nèi)部培訓和外部培訓、資質(zhì)培訓和素質(zhì)培訓相結(jié)合，保證職工都有接受安全教育與培訓的機會。

四、職工應(yīng)當認真履行法律、法規(guī)規(guī)定的接受安全教育與培訓的義務(wù)，參與煤礦安排的各種安全教育與培訓。五、堅持開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動，開展班前安全教育，協(xié)助礦年度安全教育與培訓計劃實行。

六、新工人入礦應(yīng)進行不少于72小時的安全教育與培訓，考核合格，方可入井作業(yè)；在老工人帶領(lǐng)下，四個月后，考核合格，方可獨立作業(yè)。

七、新工人分派到隊、班組，入井前，隊和班組應(yīng)對其進行安全教育。

八、作業(yè)人員轉(zhuǎn)崗，應(yīng)按照新崗位的安全規(guī)定，對其進行安全知識培訓，考核合格，方可從事新崗位的作業(yè)。

九、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備實驗和使用前，有隊技術(shù)負責人編制安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，組織相關(guān)作業(yè)人員學習，通過教育與培訓，方可上崗操作。

十、為了加強全隊職工的生產(chǎn)技能和整體素質(zhì)，我隊規(guī)定所有職工在規(guī)定期間內(nèi)必須到隊部進行學習培訓，為了保證培訓的質(zhì)量，特制定了如下考核辦法：1、無端不參與周一、周三培訓學習者每一次者考核100分。2、參與會議但沒有記錄者，每少一次考核30分。3、記錄本胡亂涂抹，記錄混亂者，每一次考核30分。4、請假人員，上班后必須及時補寫學習記錄，否則少一次，考核30分。5、月底無端不參與月末考試者考核100分，考試不達標者考核30分。6、學習期間，課堂提問，如有回答不上來的人員，考核當班工分20分。7、全月4次周一安全例會及周三知識培訓均不參與者，月底個人總分考核500分。8、學習遲到及擾亂會場紀律者，考核30分。9、全月學習無缺席、記錄本符合規(guī)定、考試成績優(yōu)異者，獎勵100分。10、考核情況在月底進行匯總，工資表上兌現(xiàn)。

ZFED20230710安全生產(chǎn)考核制度為了不斷提高職工安全生產(chǎn)的自覺性，調(diào)動職工的積極性和發(fā)明性，隊里每月將會對所有班組進行打分考核，排名第一的要進行獎勵，最后一名要進行處罰，做到有獎有罰，獎罰分明，達成鼓勵先進，督促落后的作用。具體考核細則如下：考核領(lǐng)導組：隊長、書記考核貫徹組：技術(shù)員、副隊長一、考核依據(jù)依據(jù)礦小分隊及科小分隊管理人員查出的“三違“為考核依據(jù)。二、考核準則(一)采用考核分和鈔票罰款雙重考核。(二)獎勵依據(jù)隊內(nèi)下半年管理制度內(nèi)相關(guān)獎勵標準給予獎勵。三、考核標準(一)副隊長行為規(guī)范考核副隊長是現(xiàn)場的安全管理工作監(jiān)督者，如當班出現(xiàn)重傷考核400分,出現(xiàn)輕傷考核300分,本人出現(xiàn)嚴重“三違”考核400分,所跟班組職工出現(xiàn)嚴重三違給予考核300分，本人及所跟班組職工出現(xiàn)一般“三違”考核50分。(二)班組長行為規(guī)范考核班組長是現(xiàn)場的組織者，也是班組的現(xiàn)場管理責任者。班組長行為不規(guī)范會給整個班組帶來不良影響，所以如當班出現(xiàn)重傷考核500分,出現(xiàn)輕傷考核300分,本人及所跟班組出現(xiàn)嚴重“三違”考核400分,本人及班組職工出現(xiàn)一般“三違”考核50分，本人及班組職工出現(xiàn)輕微“三違”考核20分。本月班組職工沒有“三違”給予獎勵300分。(三)職工行為規(guī)范普通職工如出現(xiàn)重傷考核400分/人次,出現(xiàn)輕傷考核300分/人次,出現(xiàn)嚴重“三違”考核300分/人次,出現(xiàn)一般“三違”考核50分/人次，出現(xiàn)輕微“三違”考核20分/人次。

ZFED20230711班組管理制度一、班組學習培訓制度(一)周一安全教育活動1、由隊長、書記主持，技術(shù)員做好記錄2、內(nèi)容：貫徹上級會議精神，分析總結(jié)本區(qū)本周安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報本區(qū)一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排此后安全工作重點。(二)周三技術(shù)學習1、由技術(shù)員組織并記錄。2、內(nèi)容：學習作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識，每月組織一次貫徹學習。3、作業(yè)規(guī)程及安全措施學習組織全員學習作業(yè)規(guī)程，并進行全員考試，未參與考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負責在三個班前會重點貫徹。(三)有關(guān)規(guī)定1、參與開會或?qū)W習的人員，嚴格遵守紀律，不得遲到、早退，否則按曠會論處，一次考核工分100分。2、學習筆記本由區(qū)隊配備，員工認真做好記錄，不做筆記或筆記不認真者，視同曠會處罰。3、準時參與月底考試，凡不考試或不及格的員工一次考核工分20分，補考不及格的直接下崗。二、班組班前會、班后會、交接班制度(一)班前會制度1、班前會目的通過不斷規(guī)范班前會，開好班前會，改善班組長的工作方法，使員工安全意識和自身素質(zhì)得到提高，區(qū)隊安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長足進步。班前會要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。講任務(wù)，做到工作任務(wù)目的明確；講安全，做到防范措施周全；講質(zhì)量，做到標準嚴細到位。員工對干什么、怎么干、干到什么標準，明明白白，清清楚楚，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和積極性。2、班前會程序(1)班前會點名、班前排查。在布置安排當班工作任務(wù)之前，要從關(guān)愛員工出發(fā)，觀測當天來上班、昨天休息或請假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動等，保證出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。(2)總結(jié)表揚。把上一班工作現(xiàn)場情況進行總結(jié)，對出現(xiàn)的問題或也許存在的隱患進行點評、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法，通報上一班工作完畢情況。必須表揚、鼓勵在上一班工作中表現(xiàn)突出的員工，提倡大家向其學習。(3)布置工作。簡要傳達礦有關(guān)文獻或會議精神，具體布置當班工作，明確本班要完畢的工作指標并分工到人頭，分析完畢工作任務(wù)的有利條件和不利因數(shù)，增強當班員工完畢工作任務(wù)的信心和決心；根據(jù)當班工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場的實際，針對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個操作點應(yīng)注意的事項逐項、逐條，講清、講透。(4)入井前安全宣誓。有值班班長帶領(lǐng)，所有參會人員應(yīng)起立，腳跟并攏，腳尖分開呈60o，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進行莊嚴的安全宣誓。3、班前會規(guī)定(1)班前會每班必須召開，無端不參與者考核50工分。(2)班前會主持人必須有值班管理人員擔任。(3)班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務(wù)完畢情況及存在問題，提前對當班員工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和規(guī)定認真準備。(4)各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序認真實行，不能隨意減少或更改規(guī)定程序和內(nèi)容，也不宜把所有程序截然分開，要結(jié)合本隊實際制定具體的實行辦法。(5)班前會整個過程控制在15～30分鐘左右。(二)班后會制度1、根據(jù)我隊實際情況，班后會定于每日零點班1：00、八點班8:30、四點班16：30召開。2、當班全體員工參與班后會，并在班后會記錄本上簽字，必須由員工本人簽字，嚴禁代簽。不得遲到、不得缺席，有事請假需提前半天向跟班隊干或隊長請假。員工遲到一次扣10分，未請假不來一次扣50分。3、班后會值班隊干主持，值班員做好會議記錄。4、會議內(nèi)容和流程(1)班長組織\o"工作總結(jié)"總結(jié)當天任務(wù)的完畢情況，陳述當天碰到的問題及解決辦法。(2)跟班隊干總結(jié)當天任務(wù)完畢情況、當班設(shè)備運營及管理情況、各點供電條件變化及應(yīng)對措施、安全隱患解決情況等，并針對最近工作中存在的問題提出改善方案。(3)組織員工互相交流信息，談經(jīng)驗體會并提出合理意見。(4)通報本班“三違”情況?！叭`”當事人要做檢討并表態(tài)。5、會議期間，嚴禁大聲喧嘩、嚴禁吸煙，所有人員手機必須關(guān)機或調(diào)至震動位置有特殊情況需接手機到會場外接聽，不遵照執(zhí)行的一次扣10分。6、班后會結(jié)束，員工將椅子放回原位擺好，按順序依次離開會議室。7、班后會時間控制在30分鐘以內(nèi)。(三)交接班制度1、各工種崗位人員及管理人員都必須嚴格遵守現(xiàn)場交接班制度。2、各工種到達工作崗位，采用工種對工種，崗位對崗位現(xiàn)場交接班。并向區(qū)隊值班室報告現(xiàn)場情況3、班組長交接班時，應(yīng)交代當班生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個班應(yīng)注意事項。4、各工種應(yīng)按崗位職責，交待本工種設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及下班注意的問題，出現(xiàn)的問題當班必須解決好方可離開崗位。5、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導批準，擅自離開工作崗位時，下班出現(xiàn)的一切問題均由上班一班交班人負責。6、當接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班隊干批準升井。所發(fā)生的一切問題由接班人負責。7、各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接班臺賬執(zhí)行。三、班組安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，防止為主”的方針，進一步強化安全質(zhì)量標準化工作，實現(xiàn)我隊安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進我隊安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)煤礦《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》及我礦質(zhì)量標準化工作具體規(guī)定，特制定安全質(zhì)量標準化管理制度。(一)工作規(guī)定1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。2、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。3、所有人車、排水及配電設(shè)備符合標準、性能可靠。4、每月末由隊長、書記等領(lǐng)導小組對設(shè)備安全質(zhì)量進行驗收，評估安全等級。5、本制度的條文與上級安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。6、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。(二)相關(guān)考核1、井下作業(yè)員工著裝符合安全規(guī)程規(guī)定，戴安全帽、持證上崗，有一項不按規(guī)定做，罰款100分。2、各崗位運營人員要具有高度責任心，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，保證政令暢通，令行嚴禁，形成良好的工作秩序，對違反勞動紀律的視情節(jié)予以100～300分考核。3、各崗位要認真巡視設(shè)備運營情況，及時掌握設(shè)備缺陷，發(fā)現(xiàn)缺陷及時報告，并做好記錄，對設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)不及時或未及時報告按礦設(shè)備缺陷管理制度及考核細則處罰。4、認真做好交接班工作，接班人員提前進入現(xiàn)場，了解作業(yè)環(huán)境，杜絕疲勞上崗、酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按有關(guān)規(guī)定解決。5、交接班規(guī)定記錄整潔、清楚、具體、完整，不得任意涂改，不符合規(guī)定按礦下發(fā)的規(guī)定處罰。6、井下工程質(zhì)量按質(zhì)量標準化規(guī)定進行。質(zhì)量不達標的給予一定金額的處罰，并規(guī)定從新施工。7、認真執(zhí)行設(shè)備維護制度，保持生產(chǎn)設(shè)備的清潔，不按規(guī)定執(zhí)行視情節(jié)予以100～200分考核。8、移動設(shè)備上的電纜應(yīng)布置整齊，不能泡在水中，拖拉電纜時電纜長度不能大于40m，違反規(guī)定按習慣性違章處罰。四、班組隱患排查治理與安全評估管理制度(一)隱患排查治理制度1、班組長是所屬班組的安全、生產(chǎn)第一責任者，是所屬班組隱患排查治理第一負責人。(1)領(lǐng)略上級的安全生產(chǎn)方針和需求,做到認真貫徹執(zhí)行。積極組織參與每周的安全、技術(shù)學習和安全活動。(2)認真學習作業(yè)規(guī)程措施的規(guī)定和施工程序、質(zhì)量標準,做到一絲不茍,照章辦事。按程序、質(zhì)量標準施工。(3)進一步了解施工現(xiàn)場的情況,做到心中有數(shù),對的指揮,制止違章行為的發(fā)生。(4)知道本班職工的思想狀況,做到有針對性地幫助教育和重點檢查。(5)經(jīng)常對本班組安全生產(chǎn)隱患進行排查治理。2、搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備管理(1)召開班前會,安排工作人員，交待安全要點,檢查安全防護裝置和勞保用品的佩帶情況,準確及時地記錄班組成員完畢任務(wù)等情況。(2)時時處處了解職工的安全思想動態(tài),發(fā)現(xiàn)職工休息不好情緒差以及酒后上崗要立即阻止。全面負責職工工作中現(xiàn)場安全。(3)設(shè)備管理要堅持八字規(guī)定:整齊清潔,潤滑安全。嚴格執(zhí)行設(shè)備管理條例,堅持日、周、月檢制,專人負責,準時參與周檢、月檢。(4)檢查設(shè)備運營保養(yǎng)情況及記錄填寫情況,并在各種檢修記錄本上簽字。3、相關(guān)考核(1)班組長每月所包區(qū)域隱患不得超過4條，超過一條考核包點班組長工分50分。(2)隱患超過三定期限未解決的或被礦定為反復隱患通報的考核責任班組長100分。(二)安全評估管理制度1、安全班評估是運用定性、定量的方法，對作業(yè)地點安全隱患的辨識評估，涉及生產(chǎn)過程中的人、機、環(huán)境因素，即生產(chǎn)系統(tǒng)、安全技術(shù)裝備、安全設(shè)施、安全管理等方面，目的就是為了防止和減少安全事故的發(fā)生，保障員工生命和財產(chǎn)安全。2、安全評估實行班評估，由班組長負責評估。班組長必須認真負責，實事求是，每班考核三次。3、班組長進入作業(yè)地點后一方面進行第一次評估，對工作面各類不安全因素及工程質(zhì)量依照安全評估表內(nèi)容逐項評估，對存在問題的項目打“√”號，并報告作業(yè)地點跟班隊干進行整改。合格項目不填；班組長在班中進行第二次評估，重點貫徹第一次檢查處的問題的整改貫徹情況及新的不安全隱患，在交接班前進行第三次評估。評估結(jié)果由本班跟班隊干簽字認可。班組長弄虛作假跟班隊干無端不簽字的，按照礦安全評估制度考核評估內(nèi)容及規(guī)定。注：各班組長要認真填寫《班組隱患排查治理與安全評估表》。五、班組績效工資考核制度第一條推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定期期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導員工有計劃地改善工作，促進公司安全健康發(fā)展。第二條績考的結(jié)果重要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改善。第三條績考原則（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改善、提高；（2）績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實行百分制考核；（3）績考應(yīng)以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)；（4）績考自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。第四條績考內(nèi)容績考內(nèi)容分以下四部分：（1）基本情況，涉及出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25分；（2）工作態(tài)度，涉及責任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀律性四個評價項目，共20分；（3）工作能力，涉及專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項目，共15分；（4）工作成績，涉及安全工作、任務(wù)完畢、工作質(zhì)量、工作效率四個評價項目，共40分。第五條績考方法（1）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進行；（2）班組長為績考的直接負責人，具體執(zhí)行績考初核、復核；（3）績考初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)隊干監(jiān)督；（4）績考復核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完畢。第六條績考獎罰各班組對獲得95分以上（含95分）職工獎勵工分50分；對獲得80分以下（不含80分）職工扣除工分50分。第七條隊長、書記、區(qū)隊工會主席負責績考的計劃和具體組織工作，副隊長負責績考的監(jiān)督管理工作。六、班組群眾安全監(jiān)督與民主管理管理制度工會分會主席負責群眾安全監(jiān)督與民主管理工作。(一)民主管理1、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充足發(fā)揮組織的積極性、積極性和發(fā)明性，它的中心是為了完畢或超指標完畢公司總目的分解到班組的各項工作，它是班組發(fā)展的重要保證。

2、班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從公司和全局

3、班組民主管理的平常活動，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團結(jié)協(xié)調(diào)工作。

4、保障成員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班長的監(jiān)督。5、班組民主管理的重要內(nèi)容：(1)對班組長進行民主評議，連續(xù)兩次民主評議支持率低于70%，對班組長進行撤免。(2)監(jiān)督班組績效工資考核制度運營情況。(3)收集合理化建議，集思廣益，改善工作。(4)促進團隊合作，形成凝聚力。(5)維護職工合法權(quán)益，發(fā)現(xiàn)問題及時向礦工會反映。(二)群眾監(jiān)督1、群眾安全監(jiān)督員由網(wǎng)員擔任。2、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及方針、政策。貫徹貫徹上級主管部門和公司的安全生產(chǎn)目的、制度、標準。3、做好平常安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查和管理工作，總結(jié)、改善、交流、推廣先進經(jīng)驗。

4、向職工群眾宣傳安全生產(chǎn)方針和有關(guān)勞動保護方面的政策、法規(guī)，對職工進行安全思想、安全知識、遵章守紀教育，積極開展群眾安全監(jiān)督活動。

5、參與審定并監(jiān)督檢查本隊安全技改和使用方案的執(zhí)行，負責有關(guān)安全生產(chǎn)的意見和建議的收集，及時將建議及解決辦法提交職代會或有關(guān)部門審議并監(jiān)督貫徹。

6、按照事故解決“三不放過”的原則，參與本隊及班組的調(diào)查、分析、解決工作，對忽視安全并導致重大事故的重要責任者提出解決意見。

7、充足發(fā)揮基層工會群眾安全監(jiān)督組織和監(jiān)督員的作用，堅持對“三違”人員進行幫教活動。8、對違反相關(guān)安全制度、標準和有關(guān)安全技術(shù)、勞動法規(guī)等不安全行為規(guī)定的，經(jīng)說服勸阻無效時，有權(quán)按規(guī)定進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰或報請有關(guān)領(lǐng)導進行解決。七、班組事故報告和處置制度為了加強班組事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故因素，吸取事故教訓，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時采用針對性措施，保證安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：(一)當班發(fā)生事故后，一方面由當班人員、跟班隊干及班組長查證事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類、事故因素、區(qū)別屬什么樣的事故。(二)按照事故的性質(zhì)及時向調(diào)度室報告。(三)下班后，及時在隊組管理機構(gòu)的組織下，由當班值班隊干進行事故分析，建立事故分析臺賬。(四)通過度析，分清責任，做出具體解決意見，通報全隊，并制定防范措施。(五)對于事故的分析，要在有效的時間內(nèi)，認真貫徹，不遲延或謊報和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴加重處，同時制定防范措施。(六)事故解決按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、班組安全承諾制度為保障本班組織成員及別人的身體健康、生命和財產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責與義務(wù)：(一)嚴格遵守國家法律，法規(guī)和公司、本隊的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與公司組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，防止為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責，盡職盡責，防范各類安全事故的發(fā)生。(二)自愿接受公司及本隊等各級安全培訓和業(yè)務(wù)技能培訓，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強安全防范意識，做到“三不傷害”（不傷害別人、不被別人傷害、不傷害自己）。(三)自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度、本區(qū)安全管理規(guī)章制度及磨選工段安全管理規(guī)章制度，嚴守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認真按《崗位操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》進行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律，不冒險作業(yè)。(四)保證本班人員持證上崗。(五)根據(jù)區(qū)及本段的安全管理制度，對本班人員進行定期的安全及技能培訓；召開本班的安全例會并做好記錄；響應(yīng)公司、區(qū)及本段組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進行培訓。(六)本班成員經(jīng)培訓后，熟悉相應(yīng)安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險性、防止措施和應(yīng)急方法，同時班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。(七)積極參與本段的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險（危害）因素，立即組織解決并向上級報告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。(八)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結(jié)，做到事故每個都能解決。

ZFED20230712崗位職責制度1、隊長崗位精細標準工作目的一、加強全隊安全生產(chǎn)管理，保證國家有關(guān)方針政策貫徹到位。二、進一步現(xiàn)場，了解生產(chǎn)動態(tài)，積極推廣先進的生產(chǎn)工藝、方法、材料，以提高工程、產(chǎn)品質(zhì)量。三、加強內(nèi)部管理，構(gòu)建卓越團隊，打造卓越執(zhí)行力。職責與權(quán)力一、區(qū)隊長、支部書記是本單位安全生產(chǎn)的第一責任者，全面負責區(qū)隊的安全生產(chǎn)工作。二、在礦長領(lǐng)導下，積極組織全隊職工搞好各項準備工作，圓滿完畢礦下達的各項任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。三、負責全隊的行政管理，制定本隊聯(lián)產(chǎn)職責的分派辦法，獎勤罰懶，調(diào)動職工的積極性。四、負責制定請假、考核等勞動管理制度，搞好本單位保勤工作。五、負責本隊技術(shù)管理工作，審批各種計劃和安全技術(shù)措施。六、負責本隊的絞車、巷道、工具、材料的管理，負責隊組工程的組織施工及驗收工作。七、負責協(xié)調(diào)好班與班，組與組以及各工種、各盤區(qū)運送環(huán)節(jié)的互相聯(lián)系，使之互打基礎(chǔ)，互創(chuàng)條件，緊密配合。八、堅持"安全第一"的思想，搞好安全工作。九、檢查督促班組長的工作和各項工作制度的貫徹情況，及時解決實際存在的問題，出現(xiàn)重大問題要現(xiàn)場指揮解決。十、負責本隊當月的工作安排和月底總結(jié)，搞好質(zhì)量標準化工作。工作標準項目工作標準考核系數(shù)1、安全生產(chǎn)的第一責任者，全面負責區(qū)隊的安全生產(chǎn)工作。0.1業(yè)務(wù)管理1、搞好全隊的行政管理，制定本隊聯(lián)產(chǎn)職責的分派辦法，獎勤罰懶，調(diào)動職工的積極性。0.12、制定請假、考核等勞動管理制度，搞好本單位保勤工作。0.13、各項考核貫徹到位。0.14、做好本隊的絞車、巷道、工具、材料的管理，負責隊組工程的組織施工及驗收工作。0.15、協(xié)調(diào)好班與班，組與組以及各工種、各盤區(qū)運送環(huán)節(jié)的互相聯(lián)系，使之互打基礎(chǔ)，互創(chuàng)條件，緊密配合。0.16、堅持"安全第一"的思想，搞好安全工作。0.057、主持召開隊委會，隊干生活會，周一安全會，針對薄弱環(huán)節(jié)，分析討論解決的辦法，采用有效措施。0.058、檢查督促班組長的工作和各項工作制度的貫徹情況，及時解決實際存在的問題，出現(xiàn)重大問題要現(xiàn)場指揮解決。0.110、各項本職工作貫徹到位。0.1

2、黨支部書記崗位精細標準工作目的一、認真學習、貫徹、貫徹黨和國家、省、市及上級公司有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、指令、條例及安全會議精神、制度等。二、在礦黨政、業(yè)務(wù)歸口領(lǐng)導的領(lǐng)導下，負責全隊行政、業(yè)務(wù)技術(shù)管理工作。做好職工的思想工作。三、當好隊長的幫手,能以身作則；管好自己分管范圍業(yè)務(wù)工作。職責與權(quán)力一、負責本單位職工安全思想教育工作，是安全教育第一責任者。二、加強對安全工作的領(lǐng)導、配合隊搞好現(xiàn)場安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)工作負重要責任。三、保證監(jiān)督執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、條例、命令等。四、負責組織主持好周一的安全例會和周三業(yè)務(wù)學習及各項安全活動。五、負責對本單位三違人員的思想教育，負責事故搶救、追查、分析、解決工作，配合行政及時解決解決工作中出現(xiàn)的各項隱患和問題。六、負責技術(shù)人員的管理和質(zhì)量標準化的貫徹。七、負責定期召開黨小組會議，完畢規(guī)定的下井次數(shù)，參與本單位工資分派考核工作。工作標準項目工作標準考核系數(shù)業(yè)務(wù)管理1、安全生產(chǎn)的第一責任者，全面負責區(qū)隊的安全生產(chǎn)工作。0.12、做好本單位職工安全思想教育工作，抓好職工出勤、培訓工作。0.13、加強對安全工作的領(lǐng)導、配合隊搞好現(xiàn)場安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)工作負重要責任。0.14、保證監(jiān)督執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、條例、命令等。0.15、組織主持好周一的安全例會和周三業(yè)務(wù)學習及各項安全活動。0.16、對本單位三違人員的思想教育，負責事故搶救、追查、分析、解決工作，配合行政及時解決解決工作中出現(xiàn)的各項隱患和問題。0.17、技術(shù)人員的管理和質(zhì)量標準化的貫徹。0.058、定期召開黨小組會議，完畢規(guī)定的下井次數(shù)，參與本單位工資分派考核工作。0.059、各項本職工作貫徹到位。0.1

3、主管技術(shù)員崗位精細標準工作目的一、抓好本隊安全技術(shù)工作，編寫作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，并向全體職工進行貫徹。二、抓好本隊職工培訓、技術(shù)考核工作。三、進一步現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)與規(guī)程、措施不符的地方及時進行修改。職責與權(quán)力一、主管技術(shù)員全面負責區(qū)隊的技術(shù)工作，重要負責“一通三防”、防治水工作；區(qū)隊作業(yè)規(guī)程的編制及貫徹；各項技術(shù)規(guī)范的貫徹執(zhí)行及職工的專業(yè)素質(zhì)培訓。二、負責回采技術(shù)工作，掌握回采工作面動態(tài)，根據(jù)銜接規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)定提出具體意見。三、負責編制回采工作面的作業(yè)規(guī)程和和操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，并對本隊組職工進行貫徹培訓學習，工人經(jīng)考試合格后方可上崗。四、負責進一步現(xiàn)場掌握工作面進度、質(zhì)量、安全面情況，特別在中腰線使用、支護、頂板管理上，發(fā)現(xiàn)問題及時采用措施。五、負責本工作面的牌板管理，協(xié)助隊長搞好文明生產(chǎn)。六、抓先進技術(shù)，先進經(jīng)驗推廣工作，技術(shù)資料進行收集、整理總結(jié)。七、負責隊組職工周一、周三的安全知識教育和技術(shù)培訓，技術(shù)考核工作。八、參與每周的安全辦公會議及年、季、月、旬檢會議。工作標準項目工作標準考核系數(shù)業(yè)務(wù)管理1、全面負責區(qū)隊的技術(shù)工作，重要負責“一通三防”、防治水工作；區(qū)隊作業(yè)規(guī)程的編制及貫徹。0.12、回采技術(shù)工作，掌握回采工作面動態(tài)，根據(jù)銜接規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)定提出具體意見。0.13、編制回采工作面的作業(yè)規(guī)程和和操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，并對本隊組職工進行貫徹培訓學習，工人經(jīng)考試合格后方可上崗。0.14、進一步現(xiàn)場掌握工作面進度、質(zhì)量、安全面情況，特別在支護、頂板管理上，發(fā)現(xiàn)問題及時采用措施。0.15、搞好本工作面的牌板管理，協(xié)助隊長搞好文明生產(chǎn)。0.16、抓先進技術(shù)，先進經(jīng)驗推廣工作，技術(shù)資料進行收集、整理總結(jié)。0.17、負責職工周一、周三的安全知識教育和技術(shù)培訓，技術(shù)考核工作。0.058、各項本職工作貫徹到位。0.1

4、機電技術(shù)員崗位精細標準工作目的一、保證機電設(shè)備完好無失爆。二、對機電設(shè)備進行巡回檢查，并記錄成冊。三、做好本隊機電方面的技術(shù)指導工作。職責與權(quán)力一、機電技術(shù)員重要負責區(qū)隊的機電技術(shù)工作及專項安全生產(chǎn)技術(shù)措施的編制及貫徹。二、經(jīng)常檢查供電系統(tǒng)運營情況，保證礦井供電安全可靠。三、制定本隊機電設(shè)備的檢修計劃。負責組織實行季度定期檢修和年終大修工作，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。四、負責抓好設(shè)備管理和基礎(chǔ)管理工作，按規(guī)定進行機電安全檢查，掌握重要機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大隱患積極采用防范措施，及時解決。五、參與安全、質(zhì)量標準專項檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的機電安全隱患應(yīng)立即提出解決意見并監(jiān)督貫徹整改。六、積極發(fā)明條件，搞好機電設(shè)備質(zhì)量標準化工作，.協(xié)助有關(guān)部門對機電職工進行技術(shù)培訓。工作標準項目工作標準考核系數(shù)業(yè)務(wù)管理1、負責區(qū)隊的機電技術(shù)工作及專項安全生產(chǎn)技術(shù)措施的編制及貫徹。0.12、經(jīng)常檢查供電系統(tǒng)運營情況，保證礦井供電安全可靠。0.13、制定本隊機電設(shè)備的檢修計劃。負責組織實行季度定期檢修和年終大修工作，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。0.14、抓好設(shè)備管理和基礎(chǔ)管理工作，按規(guī)定進行機電安全檢查，掌握重要機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大隱患積極采用防范措施，及時解決。0.15、參與安全、質(zhì)量標準專項檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的機電安全隱患應(yīng)立即提出解決意見并監(jiān)督貫徹整改。0.056、積極發(fā)明條件，搞好機電設(shè)備質(zhì)量標準化工作，協(xié)助有關(guān)部門對機電職工進行技術(shù)培訓。0.057、機電相關(guān)措施編寫到位、執(zhí)行貫徹到位，機電無事故。18、各項本職工作貫徹到位。0.1

5、生產(chǎn)技術(shù)員崗位精細標準工作目的一、了解掌握國家安全生產(chǎn)方針政策，貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)、標準和礦各項規(guī)章制度。二、可以進一步現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中各項問題。為基層隊組現(xiàn)場生產(chǎn)提供技術(shù)支持，為領(lǐng)導決策提供可靠依據(jù)。職責與權(quán)力一、生產(chǎn)技術(shù)員重要負責區(qū)隊的生產(chǎn)技術(shù)工作，生產(chǎn)工藝的設(shè)立及專項安全生產(chǎn)技術(shù)措施的編制及貫徹。二、負責本隊生產(chǎn)方面執(zhí)行情況的平常檢查和整改貫徹。三、參與定制、修訂本隊生產(chǎn)有關(guān)的技術(shù)、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和措施。四、按照規(guī)定做好生產(chǎn)文獻的收發(fā)、歸檔工作。五、具體指導、解決、協(xié)調(diào)和解決本隊生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，為本隊的各項生產(chǎn)工作提供技術(shù)支持。六、找好本隊技術(shù)隊伍建設(shè)，做好操作人員的技術(shù)培訓和提高工作。七、做好領(lǐng)導安排的其它技術(shù)相關(guān)工作。工作標準項目工作標準考核系數(shù)業(yè)務(wù)管理1、負責區(qū)隊的生產(chǎn)技術(shù)工作，生產(chǎn)工藝的設(shè)立及專項安全生產(chǎn)技術(shù)措施的編制及貫徹。0.12、本隊生產(chǎn)方面執(zhí)行情況的平常檢查和整改貫徹。0.13、參與定制、修訂本隊生產(chǎn)有關(guān)的技術(shù)、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和措施。0.14、按照規(guī)定做好生產(chǎn)文獻的收發(fā)、歸檔工作。0.055、具體指導、解決、協(xié)調(diào)和解決本隊生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，為本隊的各項生產(chǎn)工作提供技術(shù)支持。0.16、找好本隊技術(shù)隊伍建設(shè)，做好操作人員的技術(shù)培訓和提高工作。0.057、做好生產(chǎn)方面的材料計劃、管理。0.18、做好領(lǐng)導安排的其它技術(shù)相關(guān)工作。0.19、各項本職工作貫徹到位。0.1

6、安全副隊長崗位精細標準工作目的一、保證本隊的安全生產(chǎn)，保證職工作業(yè)時的安全。二、抓好職工現(xiàn)場操作，杜絕違章操作。三準時保質(zhì)、保量完畢本月生產(chǎn)任務(wù)。職責與權(quán)力一、安全副隊長全面負責區(qū)隊的安全管理工作，組織好本單位的安全例會，做好區(qū)隊的隱患排查、“三違”事故追究、安全設(shè)施使用管理、上級安全管理制度的貫徹、職工安全警示教育、安全績效考核等工作。二、學習和掌握本隊施工地點的作業(yè)規(guī)程，并嚴格對照指揮生產(chǎn)。三、施工隊應(yīng)認真執(zhí)行煤礦保安規(guī)程施工措施操作規(guī)程和驗收規(guī)范，搞好安全生產(chǎn)，保證施工質(zhì)量。四、按施工工程程序組織施工，搞好工程銜接，抓好正規(guī)循環(huán)，合理使用工時和合理地使用勞動力。五、負責抓好文明施工，搞好工程質(zhì)量。六、對施工地點的通風、瓦斯、地質(zhì)等情況做到胸中有數(shù)，并熟悉避災(zāi)路線。七、進一步現(xiàn)場檢查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時報告解決。八、定期召開安全會議，對安監(jiān)和上級部門提出的意見及時整改解決。九、組織施工工程的事故搶救，負責事故的調(diào)查、追查和解決。十、嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”不違章指揮和作業(yè)，對本隊安全負直接責任。工作標準項目工作標準考核系數(shù)業(yè)務(wù)管理1、全面負責區(qū)隊的安全管理工作，組織好本單位的安全例會，做好區(qū)隊的隱患排查、“三違”事故追究、安全設(shè)施使用管理、上級安全管理制度的貫徹、職工安全警示教育、安全績效考核等工作。0.12、學習和掌握本隊施工地點的作業(yè)規(guī)程，并嚴格對照指揮生產(chǎn)。0.13、認真執(zhí)行煤礦保安規(guī)程施工措施操作規(guī)程和驗收規(guī)范，搞好安全生產(chǎn)，保證施工質(zhì)量。0.14、按施工工程程序組織施工，搞好工程銜接，抓好正規(guī)循環(huán)，合理使用工時和合理地使用勞動力。0.15、進一步現(xiàn)場檢查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時報告解決。0.16、定期召開安全會議，對安監(jiān)和上級部門提出的意見及時整改解決。0.057、嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”不違章指揮和作業(yè)，對本隊安全負直接責任。0.18、負責抓好職工安全工作，杜絕“三違”。0.19、各項本職工作貫徹到位。0.1

7、機電副隊長崗位精細標準工作目的一、保證機電設(shè)備完好無失爆。二、抓好機電設(shè)備檢修質(zhì)量，并做好記錄。三、做好本隊機電方面的技術(shù)指導工作。職責與權(quán)力一、機電副隊長全面負責區(qū)隊機電管理工作，做好區(qū)隊所用設(shè)備的安全供電、防爆管理、所用設(shè)備的檢修維護保養(yǎng)、設(shè)備設(shè)施的小改小革、事故率的記錄考核等工作。二、抓好安全生產(chǎn)，保證安全運營，杜絕重大事故的發(fā)生，以身作則，進一步現(xiàn)場，率領(lǐng)職工解決解決生產(chǎn)上的問題，按規(guī)程辦事。三、準時組織班前會，研究布置本班工作。四、認真貫徹操作規(guī)程與規(guī)章制度，注意工作質(zhì)量與檢修質(zhì)量，所管設(shè)備完好率達成85%以上，事故率降到1%以下，消滅失爆。五、負責事故的追查與分析，并對責任者提出解決意見。六、帶領(lǐng)職工參與技術(shù)培訓，努力提高業(yè)務(wù)水平。七、要及時準確向區(qū)領(lǐng)導和隊長報告當時生產(chǎn)情況。工作標準項目工作標準考核系數(shù)業(yè)務(wù)管理1、全面負責區(qū)隊機電管理工作，做好區(qū)隊所用設(shè)備的安全供電、防爆管理、所用設(shè)備的檢修維護保養(yǎng)、設(shè)備設(shè)施的小改小革、事故率的記錄考核等工作。。0.12、準時組織班前會，研究布置本班工作。0.053、認真貫徹操作規(guī)程與規(guī)章制度，注意工作質(zhì)量與檢修質(zhì)量，所管設(shè)備完好率達成85%以上，事故率降到1%以下，消滅失爆。0.14、責事故的追查與分析，并對責任者提出解決意見。0.15、帶領(lǐng)職工參與技術(shù)培訓，努力提高業(yè)務(wù)水平。0.16、要及時準確向區(qū)領(lǐng)導和隊長報告當時生產(chǎn)情況。0.057、機電無事故0.18、各項本職工作貫徹到位。0.1

8、質(zhì)量標準化副隊長崗位精細標準工作目的一、抓好本隊質(zhì)量標準化工作，保證工程質(zhì)量。二、巡回驗收各工程質(zhì)量，并進行整改。職責與權(quán)力一、質(zhì)量副隊長全面負責區(qū)隊質(zhì)量標準化工作，做好區(qū)隊質(zhì)量標準化動態(tài)達標管理、班組質(zhì)量驗收考核、成本控制及職工崗位操作達標等工作。二、組織制定本隊安全質(zhì)量標準化規(guī)章制度和操作規(guī)程。三、保證本單位安全質(zhì)量標準化投入的有效實行。四、組織安全質(zhì)量標準化工作的驗收，及時整改不合格的工程。五、保障安全質(zhì)量標準化工作的貫徹情況。六、定期檢查安全質(zhì)量標準化工作的開展情況，認真整改存在的問題。七、組織研究近期安全質(zhì)量標準化問題。工作標準項目工作標準考核系數(shù)業(yè)務(wù)管理1、全面負責區(qū)隊質(zhì)量標準化工作，做好區(qū)隊質(zhì)量標準化動態(tài)達標管理、班組質(zhì)量驗收考核、成本控制及職工崗位操作達標等工作。0.12、組織制定本隊安全質(zhì)量標準化規(guī)章制度和操作規(guī)程。0.13、保證本單位安全質(zhì)量標準化投入的有效實行。0.054、織安全質(zhì)量標準化工作的驗收，及時整改不合格的工程。0.15、保障安全質(zhì)量標準化工作的貫徹情況。0.16、定期檢查安全質(zhì)量標準化工作的開展情況，認真整改存在的問題。0.17、組織研究近期安全質(zhì)量標準化問題。0.058、各項本職工作貫徹到位。0.1

9、生產(chǎn)副隊長崗位精細標準工作目的一、了解掌握國家安全生產(chǎn)方針政策，貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)、標準和礦各項規(guī)章制度。二、可以進一步現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中各項問題。為基層隊組現(xiàn)場生產(chǎn)提供技術(shù)支持，為領(lǐng)導決策提供可靠依據(jù)。三、合理組織人員，優(yōu)化回采工序，保質(zhì)保量完畢當月生產(chǎn)任務(wù)。職責與權(quán)力一、生產(chǎn)副隊長全面負責區(qū)隊的生產(chǎn)組織管理工作，抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè)工作，做好區(qū)隊任務(wù)指標分解考核、勞動組織人員調(diào)配、工時工效考核、工資分派、職工出勤管理等工作。二、負責本區(qū)隊的生產(chǎn)指揮與調(diào)度工作，定期召開區(qū)隊生產(chǎn)會議，跟班指揮生產(chǎn)。三、負責對作業(yè)規(guī)程，補充措施，臨時措施以及各種制度的貫徹、檢查和執(zhí)行。四、協(xié)助隊長安排生產(chǎn)計劃，組織職工進行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓。五、負責技術(shù)記錄技術(shù)分析、技術(shù)總結(jié)、參與事故分析、改善技術(shù)管理。六、對安全生產(chǎn)技術(shù)方面有權(quán)做出決定，對違章作業(yè)，違章指揮，違反技術(shù)規(guī)定的現(xiàn)象有權(quán)制止。七、進一步現(xiàn)場調(diào)查研究，解決技術(shù)難題。八、參與事故追查分析，提出改善方案。工作標準項目工作標準考核系數(shù)業(yè)務(wù)管理1、全面負責區(qū)隊的生產(chǎn)組織管理工作，抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè)工作，做好區(qū)隊任務(wù)指標分解考核、勞動組織人員調(diào)配、工時工效考核、工資分派、職工出勤管理等工作。0.12、負責本區(qū)隊的生產(chǎn)指揮與調(diào)度工作，定期召開區(qū)隊生產(chǎn)會議，跟班指揮生產(chǎn)。0.13、負責對作業(yè)規(guī)程，補充措施，臨時措施以及各種制度的貫徹、檢查和執(zhí)行。0.14、保障生產(chǎn)過程中備用材料貫徹到位。0.15、負責技術(shù)記錄技術(shù)分析、技術(shù)總結(jié)、參與事故分析、改善技術(shù)管理。0.16、對安全生產(chǎn)技術(shù)方面有權(quán)做出決定，對違章作業(yè)，違章指揮，違反技術(shù)規(guī)定的現(xiàn)象有權(quán)制止。0.057、參與事故追查分析，提出改善方案。0.058、各項本職工作貫徹到位。0.1

10、采煤機司機崗位精細標準《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定第六十九條使用滾筒式采煤機采煤時，應(yīng)遵守下列規(guī)定：工作面遇有堅硬夾矸或黃鐵礦結(jié)核時，應(yīng)采用松動爆破措施解決，嚴禁用采煤機強行截割。作業(yè)規(guī)程有關(guān)規(guī)定嚴把工程質(zhì)量關(guān)，合理掌握采高，不留馬背和臺階，抬挖符合規(guī)定。安全技術(shù)規(guī)程有關(guān)規(guī)定一、一般規(guī)定：司機應(yīng)嚴格執(zhí)行規(guī)程和操作的規(guī)定，持證上崗，熟悉掌握機組的運轉(zhuǎn)性能及各種參數(shù)。二、準備工作：嚴格執(zhí)行交接班制度，認真交接清本班機組運轉(zhuǎn)情況，對該機組所需的配件、材料、工具必須妥善儲備，不得埋壓、丟失。三、操作標準：檢查巡視→運轉(zhuǎn)輸送機→合隔離開關(guān)→供水→啟動電動機→停止電動機→合離合器→啟動采煤機→破煤→停機結(jié)束破煤。工作標準項目工作標準考核系數(shù)一般規(guī)定1、司機應(yīng)嚴格執(zhí)行規(guī)程和操作的規(guī)定，持證上崗，熟悉掌握機組的運轉(zhuǎn)性能及各種參數(shù)。200分2、嚴格執(zhí)行交接班制度，認真交接清本班機組運轉(zhuǎn)情況，對該機組所需的配件、材料、工具必須妥善儲備，不得埋壓、丟失。100分三違標準1、負責機組的操作及運營中故障的解決，達成安全運轉(zhuǎn)，完畢生產(chǎn)任務(wù)。200分2、保持本機及附屬電器設(shè)備的整潔、完好、可靠、靈活，嚴禁“湊合遷就”，導致事故，影響生產(chǎn)。200分隱患標準1、發(fā)現(xiàn)問題及時報告并協(xié)助維護工解決，保證采煤機安全運轉(zhuǎn)。100分2、不得隨意割頂割底，嚴格控制采高，隨時與拉架工保持聯(lián)系。100分勞動紀律1、嚴禁遲到、早退。20分2、嚴禁曠工。50分

11、溜子司機崗位精細標準《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定第七十二條采煤工作面刮板輸送機必須安設(shè)能發(fā)出停止和啟動信號的裝置，發(fā)出信號點的間距不得超過15m。刮板輸送機的液力偶合器，必須按所傳遞的功率大小，注入規(guī)定量的難燃液，并經(jīng)常檢查有無漏失。易熔合金塞必須符合標準，并設(shè)專人檢查、清除塞內(nèi)污物。嚴禁用不符合標準的物品代替。刮板輸送機嚴禁乘人。用刮板輸送機運送物料時，必須有防止頂人和頂?shù)怪Ъ艿陌踩胧Ｒ苿庸伟遢斔蜋C的液壓裝置，必須完整可靠。移動刮板輸送機時，必須有防止冒頂、頂傷人員和損壞設(shè)備的安全措施。必須打牢刮板輸送機的機頭、機尾錨固支柱。作業(yè)規(guī)程有關(guān)規(guī)定保證設(shè)備正常運營，發(fā)現(xiàn)絆鏈、斷鏈問題及時閉鎖。避免鐵器及雜物上皮帶。安全技術(shù)規(guī)程有關(guān)規(guī)定一、一般規(guī)定：熟悉刮板輸送機性能及原理，通過培訓合格后，持證上崗。二、準備工作：嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，交班前要拉空溜子，認真檢查設(shè)備各部件，發(fā)現(xiàn)問題及時同維護工解決，做到安全運營。三、操作標準：檢查巡視→運轉(zhuǎn)刮板機→發(fā)出開機信號→啟動電動機→發(fā)出停機信號→停止電動機→閉鎖→停機結(jié)束。工作標準項目工作標準考核系數(shù)一般規(guī)定1、司機應(yīng)嚴格執(zhí)行安全與操作規(guī)程的規(guī)定，持證上崗，純熟掌握溜子各部的運轉(zhuǎn)性能及技術(shù)參數(shù)，保證設(shè)備完好及正常運營。100分2、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，交班前要拉空溜子，認真檢查設(shè)備各部件，發(fā)現(xiàn)問題及時同維護工解決，做到安全運營。100分三違標準1、堅守工作崗位，負責清理機頭前后五米內(nèi)的浮煤、雜物，吊掛所管轄范圍內(nèi)電纜、水管，保持設(shè)備整潔、衛(wèi)生。200分2、嚴禁在溜子上運送物料，如發(fā)現(xiàn)及時停機取出，如有違章司機有權(quán)制止，對大塊煤用大錘打壞，大石頭搬出。200分隱患標準1、每臺溜子都要專用聯(lián)軸器，保證完好，油質(zhì)、油量要按標準，不準缺油或加入其它代替。200分2、備品、配件存放整齊，妥善保管、經(jīng)常補充，替下的零部件，及時上井，并做好用料計劃和消耗定額。100分勞動紀律1、嚴禁遲到、早退。20分2、嚴禁曠工。50分

12、端頭工崗位精細標準《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定第六十七條采用綜合機械化采煤時，必須遵守下列規(guī)定：工作面兩端必須使用端頭支架或增設(shè)其他形式的支護。保證工作面正、副巷超前支護符合規(guī)定，無失效液壓單體柱。作業(yè)規(guī)程有關(guān)規(guī)定堅持敲幫問頂解決危巖活矸。及時解決上班遺留問題。解決問題時必須停機，閉鎖開關(guān)。安全技術(shù)規(guī)程有關(guān)規(guī)定一、一般規(guī)定：掌握端頭及超前支護形式，經(jīng)培訓考試合格后持證上崗。二、準備工作：嚴格進行交接班制度，與上班端頭工清點坑代品數(shù)量、完好情況，支架不滯后，溜頭搭接合理，機頭采高適宜，超前支護無漏液，支護長度達標，初撐力不低于20Mpa。三、操作標準：開始移架→前探梁脫離頂板→操作移架→操作升架→操作前探梁達標→操作護幫板護幫→操作手把恢復零位。工作標準項目工作標準考核系數(shù)一般規(guī)定1、掌握端頭及超前支護形式，經(jīng)培訓考試合格后持證上崗。200分2、嚴格進行交接班制度，與上班端頭工清點坑代品數(shù)量、完好情況，堅持敲幫問頂解決危巖活矸。200分三違標準1、必須按作業(yè)標準操作，拉架工應(yīng)站在安全地點，并與轉(zhuǎn)載司機聯(lián)系配合推移，防止把轉(zhuǎn)載機推翻或掉道。100分2、支架不滯后，溜頭搭接合理，機頭采高適宜，超前支護無漏液，支護長度達標，初撐力不低于20Mpa。及時解決上班遺留問題。解決問題時必須停機，閉鎖開關(guān)。200分3、保證兩端頭安全出口高度不低于1.8m，寬不少于0.8m。封口柱齊全初撐力達11.5Mpa，頂梁接頂嚴實。200分隱患標準1、同時操作機頭、機尾支架，推移到位，溜子保持平直，出現(xiàn)問題時要認真查找因素，不能硬拉。200分2、頂板不平支架難拉時，需用單體支柱將支架前梁頂住，然后降架，使底座提起，再用道木墊平、升架，去掉單體支柱（單體支柱必須有防倒、防滑措施），再按正常操作拉架。100分3、假如兩端頭頂板破碎時，必須鋪設(shè)金屬網(wǎng)。200分勞動紀律1、嚴禁遲到、早退。20分2、嚴禁曠工。50分

13、拉放工崗位精細標準《安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定第六十七條采用綜合機械化采煤時，必須遵守下列規(guī)定：液壓支架必須接頂。頂板破碎時必須超前支護。在解決液壓支架上方冒頂時，必須制定措施。作業(yè)規(guī)程有關(guān)規(guī)定支架排成一條直線，其偏差不得超過50mm，中心距按作業(yè)規(guī)程規(guī)定，偏差不得超過100mm，支架要升緊、四柱平齊，初撐力不低于規(guī)定值的80%。安全技術(shù)規(guī)程有關(guān)規(guī)定一、一般規(guī)定：掌握支架結(jié)構(gòu)性能，通過培訓合格后，持證上崗。二、準備工作：檢查支架前端、架間無冒頂、片幫危險；檢查支架管路、閥組完好，無漏液現(xiàn)象；檢查架間噴霧完好、各操作手把靈活可靠。三、操作標準：移架→前探梁脫離頂板→操作移架→操作調(diào)架→操作升架→操作前探梁達煤壁→操作護幫板→操作手把恢復零位。工作標準項目工作標準考核系數(shù)一般規(guī)定1、負責準備保管拉架移溜所需用的工具。100分2、認真按照作業(yè)規(guī)程中循環(huán)圖表的規(guī)定和工作面實際情況及時拉架移溜。200分三違標準1、保證溜子符合平、直、穩(wěn)的安全運轉(zhuǎn)規(guī)定，并與采高保持一致，不擠壞水管和電纜。割煤機過后，距后滾筒兩架，及時拉架，規(guī)定支架不得出現(xiàn)歪倒、咬架、按線拉架，保證支架平直。支架及時升緊，接頂嚴密，初撐力達25Mpa。相鄰支架側(cè)護不得出現(xiàn)2/3錯差。200分2、拉架完畢后，檢查支架初撐力是否達標，是否接頂，與下班人員做好交接班手續(xù)。100分3、放煤時，收回插板、降下尾梁。放煤完畢后升起尾梁，伸出插板，伸出插板時注意插板與后溜的位置關(guān)系，嚴禁拌鏈事故發(fā)生。200分隱患標準1、若有大塊，反復擺動尾梁、伸縮插板，使其破碎。100分2、負責解決由于拉架移溜導致的故障或事故。100分勞動紀律1、嚴禁遲到、早退。20分2、嚴禁曠工。50分

14、液壓泵司機崗位精細標準《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定第六十七條采用綜合機械化采煤時，必須遵守下列規(guī)定：乳化液的配制、水質(zhì)、配比等，必須符合有關(guān)規(guī)定。泵箱應(yīng)設(shè)自動給液裝置，防止吸空。作業(yè)規(guī)程有關(guān)規(guī)定保證工作面停送液正常，泵站壓力和乳化液濃度達成規(guī)定規(guī)定，做到泵站壓力符合規(guī)定，不得低于30Mpa。安全技術(shù)規(guī)程有關(guān)規(guī)定一、一般規(guī)定：純熟掌握乳化液泵的技術(shù)參數(shù)，持證上崗。二、準備工作：泵站司機必須執(zhí)行交接班制度，具體交接設(shè)備運營情況及各種配件的情況。三、操作標準：檢查→接到開機信號→啟動泵→接到停機信號→停止泵運轉(zhuǎn)→閉鎖開關(guān)。工作標準項目工作標準考核系數(shù)一般規(guī)定1、泵站司機必須執(zhí)行交接班制度，具體交接設(shè)備運營情況及各種配件的情況。100分2、純熟掌握乳化液泵的技術(shù)參數(shù)，持證上崗。100分三違標準1、班中不得睡崗，時刻注意設(shè)備運營情況及乳化液的濃度情況，泵箱進液管不準常流水。200分2、負責做到泵站壓力符合規(guī)定，不得低于30Mpa。100分隱患標準負責泵站范圍內(nèi)的材料堆放及文明生產(chǎn)，做屆時時檢查，整齊干凈。100分勞動紀律1、嚴禁遲到、早退。20分2、嚴禁曠工。50分

15、皮帶司機崗位精細標準《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定第三百七十三條采用滾筒驅(qū)動帶式輸送機運送時，應(yīng)遵守下列規(guī)定：必須使用阻燃輸送帶。帶式輸送機托輥的非金屬材料零部件和包膠滾筒的膠料，其阻燃性和抗靜電性必須符合有關(guān)規(guī)定。作業(yè)規(guī)程有關(guān)規(guī)定保證皮帶正常運營，皮帶無跑偏，打滑、跳動或刮卡現(xiàn)象，不超負荷運營。安全技術(shù)規(guī)程有關(guān)規(guī)定一、一般規(guī)定：堅守工作崗位，遵守勞動紀律，不遲到，不早退，持證上崗，認真搞好本職工作。二、準備工作：嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程規(guī)定，時刻注意設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。及時清理皮帶下浮煤雜物，保持機頭20米范圍內(nèi)的巷道清潔衛(wèi)生，搞好文明生產(chǎn)。三、操作標準：檢查→接到開機信號→啟動皮帶→接到停