工程項目管理服務(wù)合同

工程項目管理服務(wù)合同甲方（委托方）：公司名稱：[甲方公司名稱]統(tǒng)一社會信用代碼：[代碼]法定代表人：[法人姓名]聯(lián)系地址：[公司地址]聯(lián)系電話：[聯(lián)系電話]乙方（服務(wù)提供方）：公司名稱：[乙方公司名稱]統(tǒng)一社會信用代碼：[代碼]法定代表人：[法人姓名]聯(lián)系地址：[公司地址]聯(lián)系電話：[聯(lián)系電話]一、服務(wù)基本情況1.項目名稱：[工程項目具體名稱]-項目地點：[詳細項目地點]-項目規(guī)模：[描述項目的規(guī)模，如建筑面積、工程造價等]-服務(wù)內(nèi)容：乙方為甲方提供工程項目管理服務(wù)，包括但不限于以下方面：-項目前期策劃：協(xié)助甲方進行項目可行性研究，編制項目建議書、可行性研究報告等前期文件。對項目的建設(shè)規(guī)模、功能需求、技術(shù)方案、投資估算等進行分析和論證，為甲方?jīng)Q策提供依據(jù)。-設(shè)計管理：對項目設(shè)計過程進行管理，包括設(shè)計單位的選擇、設(shè)計任務(wù)書的編制、設(shè)計進度的控制、設(shè)計質(zhì)量的監(jiān)督等。組織設(shè)計方案評審，協(xié)調(diào)設(shè)計單位與其他相關(guān)單位的關(guān)系，確保設(shè)計方案符合甲方要求和項目實際情況。-招標管理：負責項目的招標工作，包括編制招標文件、發(fā)布招標公告、組織開標、評標等。協(xié)助甲方選擇合適的施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)備供應(yīng)商等，確保招標過程公開、公平、公正。-施工管理：對項目施工過程進行全面管理，包括施工進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、成本控制等。定期組織工程例會，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題。對施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案、工程變更等進行審核和監(jiān)督，確保施工符合設(shè)計要求和相關(guān)規(guī)范標準。-竣工驗收管理：組織項目的竣工驗收工作，包括編制竣工驗收計劃、組織驗收小組、審查驗收資料等。協(xié)調(diào)處理驗收中出現(xiàn)的問題，確保項目順利通過竣工驗收。2.服務(wù)期限：自合同簽訂之日起，至項目竣工驗收合格并完成竣工結(jié)算為止。預(yù)計服務(wù)期限為[X]個月，但實際服務(wù)期限可能因項目實際情況而有所調(diào)整。二、價格與支付方式1.工程項目管理服務(wù)費用為人民幣[X]元。費用根據(jù)項目的規(guī)模、復(fù)雜程度、服務(wù)內(nèi)容和市場行情等因素綜合確定。-如項目過程中因甲方要求增加服務(wù)內(nèi)容或項目規(guī)模發(fā)生重大變化，導(dǎo)致工作量增加，雙方應(yīng)根據(jù)實際情況協(xié)商調(diào)整服務(wù)費用。費用調(diào)整幅度將根據(jù)新增工作量、服務(wù)難度等因素評估確定，乙方需向甲方提供詳細的費用變更說明和計算依據(jù)，經(jīng)甲方書面同意后方可執(zhí)行變更。2.支付方式如下：-甲方應(yīng)在合同簽訂后的[X]個工作日內(nèi)，向乙方指定銀行賬戶支付服務(wù)費用的20%作為預(yù)付款，即人民幣[X]元。乙方賬戶信息如下：開戶銀行：[銀行名稱]賬戶名稱：[乙方公司名稱]賬號：[賬號詳情]-在項目完成基礎(chǔ)工程施工并通過驗收后，甲方支付服務(wù)費用的30%，即人民幣[X]元。-在項目主體工程完工并通過驗收后，甲方支付服務(wù)費用的30%，即人民幣[X]元。-在項目竣工驗收合格并完成竣工結(jié)算后，甲方支付服務(wù)費用的20%，即人民幣[X]元。3.若甲方逾期支付費用，每逾期一天，需按照未支付金額的0.3%向乙方支付違約金；若逾期超過[X]天，乙方有權(quán)暫停項目管理服務(wù)工作，直至甲方付清費用及違約金。三、雙方權(quán)利與義務(wù)1.甲方權(quán)利義務(wù)-甲方有權(quán)對乙方的工程項目管理服務(wù)工作進行監(jiān)督和檢查，提出合理的意見和建議。定期聽取乙方的工作匯報，了解項目進展情況。在重大決策事項上，甲方擁有最終決定權(quán)。-甲方應(yīng)向乙方提供項目相關(guān)的基礎(chǔ)資料，包括項目規(guī)劃許可證、施工許可證、設(shè)計圖紙、地質(zhì)勘察報告等。確保所提供資料的真實性、準確性和完整性。在項目實施過程中，如有項目需求變更或其他重要信息調(diào)整，應(yīng)及時通知乙方。-甲方應(yīng)按照合同約定及時支付工程項目管理服務(wù)費用，為乙方提供必要的工作條件和支持，如辦公場地、交通便利等。積極配合乙方協(xié)調(diào)與政府部門、相關(guān)單位的關(guān)系，確保項目順利進行。2.乙方權(quán)利義務(wù)-乙方有權(quán)按照合同約定收取工程項目管理服務(wù)費用，在甲方違反合同約定時要求甲方承擔相應(yīng)責任。-乙方應(yīng)組建專業(yè)的工程項目管理團隊，團隊成員包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、造價工程師、安全工程師等，具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格和豐富的項目管理經(jīng)驗。明確各成員的職責分工，制定詳細的項目管理計劃和質(zhì)量保證措施，確保項目管理工作高效、有序進行。-乙方應(yīng)嚴格按照國家和地方相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標準以及合同約定進行工程項目管理服務(wù)工作，保證項目管理的科學性、合理性和公正性。對項目管理過程中涉及的甲方商業(yè)秘密、項目資料等嚴格保密，不得泄露給任何第三方。未經(jīng)甲方書面同意，不得將項目管理服務(wù)工作轉(zhuǎn)讓給第三方。-在項目管理過程中，乙方應(yīng)積極與甲方溝通協(xié)作，定期向甲方匯報項目進展情況，及時響應(yīng)甲方的需求和問題反饋。如遇到重大問題或不可抗力因素導(dǎo)致項目進度受到影響，應(yīng)及時通知甲方，并提出應(yīng)對措施和解決方案，經(jīng)甲方同意后執(zhí)行。四、重點事項約定1.工程進度管理-乙方應(yīng)根據(jù)項目總體計劃制定詳細的工程進度計劃，明確各個階段的工作任務(wù)、時間節(jié)點和責任人。定期對工程進度進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差并采取有效措施進行調(diào)整。如因乙方管理不善導(dǎo)致工程進度延誤，乙方應(yīng)承擔相應(yīng)責任。-甲方應(yīng)積極配合乙方協(xié)調(diào)解決影響工程進度的問題，如征地拆遷、外部協(xié)調(diào)等。如因甲方原因?qū)е鹿こ踢M度延誤，甲方應(yīng)承擔相應(yīng)責任。雙方應(yīng)共同努力確保項目按時完成。2.工程質(zhì)量管理-乙方應(yīng)建立健全工程質(zhì)量管理體系，對施工過程中的質(zhì)量進行嚴格控制。監(jiān)督施工單位按照設(shè)計要求和相關(guān)規(guī)范標準進行施工，對關(guān)鍵工序和重要部位進行旁站監(jiān)理。組織質(zhì)量檢查和驗收活動，及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題。如因乙方管理不善導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，乙方應(yīng)承擔相應(yīng)責任。-甲方應(yīng)要求施工單位建立質(zhì)量保證體系，加強對施工質(zhì)量的自我管理。在項目實施過程中，甲方有權(quán)對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時通知乙方進行處理。3.工程安全管理-乙方應(yīng)制定工程安全管理計劃，建立安全管理制度，對施工過程中的安全進行全面管理。監(jiān)督施工單位落實安全生產(chǎn)責任制，加強對施工現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查。組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練活動，提高施工人員的安全意識和應(yīng)急處置能力。如因乙方管理不善導(dǎo)致安全事故發(fā)生，乙方應(yīng)承擔相應(yīng)責任。-甲方應(yīng)要求施工單位加強安全管理，確保施工安全。在項目實施過程中，甲方有權(quán)對工程安全進行監(jiān)督和檢查，如發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)及時通知乙方進行處理。五、違約責任1.若乙方未按照合同約定提供工程項目管理服務(wù)或服務(wù)質(zhì)量不符合要求，乙方應(yīng)承擔違約責任，按照以下方式進行處理：-如果乙方未能在約定的時間內(nèi)完成項目管理工作任務(wù)，每逾期一天，應(yīng)按照工程項目管理服務(wù)費用的0.2%向甲方支付違約金；如逾期超過[X]天，甲方有權(quán)解除合同，并要求乙方返還已支付的費用（扣除已完成部分的合理成本），同時乙方應(yīng)按照服務(wù)費用的[X]%向甲方支付違約金。-若因乙方管理不善導(dǎo)致工程進度延誤、質(zhì)量問題或安全事故發(fā)生，乙方應(yīng)承擔甲方因此遭受的損失，包括但不限于工程延誤造成的經(jīng)濟損失、質(zhì)量問題修復(fù)費用、安全事故賠償費用等。同時，乙方應(yīng)按照服務(wù)費用的[X]%向甲方支付違約金作為補償。-若乙方泄露甲方的商業(yè)秘密或項目相關(guān)信息，乙方應(yīng)立即停止侵權(quán)行為，采取措施消除影響，并按照工程項目管理服務(wù)費用的[X]%向甲方支付違約金，同時賠償甲方因此遭受的全部損失，包括但不限于經(jīng)濟損失、名譽損失等。2.若甲方未按照合同約定支付服務(wù)費用、提供項目資料或配合乙方工作等，甲方應(yīng)承擔違約責任，按照以下方式進行處理：-如甲方逾期支付工程項目管理服務(wù)費用，應(yīng)按照約定支付違約金。如甲方拒絕支付費用或惡意拖欠費用，乙方有權(quán)暫停項目管理服務(wù)工作，并通過法律途徑追討費用，甲方應(yīng)承擔乙方因此產(chǎn)生的所有費用，包括但不限于訴訟費、律師費等。-若甲方提供的項目資料不準確或不完整，導(dǎo)致項目管理工作出現(xiàn)偏差或延誤，甲方應(yīng)承擔相應(yīng)責任。如甲方在項目實施過程中不配合乙方的工作，阻礙乙方正常開展項目管理服務(wù)工作，乙方有權(quán)延長服務(wù)期限或要求甲方增加費用，如因此給乙方造成損失的，甲方應(yīng)予以賠償。3.若因不可抗力（如自然災(zāi)害、政策法規(guī)重大變化、戰(zhàn)爭等不可預(yù)見、不可避免且不可克服的因素）導(dǎo)致一方無法履行合同義務(wù)，應(yīng)及時通知對方，并在不可抗力事件影響消除后協(xié)商確定繼續(xù)履行合同、變更合同內(nèi)容或解除合同等事宜