2024年大學(xué)試題(管理類)-項目時間管理考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年大學(xué)試題(管理類)-項目時間管理考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(共100題)1.有利于項目各相關(guān)方信息交流和溝通的有效工具是（）。A、計劃B、組織C、協(xié)調(diào)D、控制2.進度控制可以分為（）。3.范圍管理計劃確定了（）的管理方法。4.對于規(guī)模較小的項目而言（）進行資源均衡較為有效。A、改變工作之間的先后關(guān)系B、改變工作之間的邏輯關(guān)系C、將某項工作向后推遲D、將某項自由時差較大的工作向后推遲5.活動實際的持續(xù)時間和事前估算的時間總是會有所不同，主要原因有哪些？6.繪制項目活動網(wǎng)絡(luò)圖時，使用逆推法來估算活動的（）。A、最早時間B、最遲時間C、平均時間D、持續(xù)時間7.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖一般是指（）。A、甘特圖B、節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖C、條件網(wǎng)絡(luò)圖D、箭線網(wǎng)絡(luò)圖8.項目績效報告一般包括兩類信息：一是項目實際進程中的相關(guān)資料：二是（）的變更信息。9.簡述關(guān)鍵路徑的特點。10.項目計劃管理的基本問題不包括（）。A、何事B、何人C、多少D、何地11.（）之和稱為可控成本。12.以下屬于資源計劃依據(jù)的是（）。A、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖B、單代號網(wǎng)絡(luò)圖C、資源甘特圖D、搭接網(wǎng)絡(luò)圖13.硬件的特點是（）。A、既有有形的，也有無形的B、量具有記數(shù)特性C、量具有連續(xù)的特性D、以方法形式存在14.質(zhì)量計劃的工具和技術(shù)包括：質(zhì)量基準計劃、流程圖、（）。15.某主管工程師估計某個工程包的完成時間很可能為95天。如果事情順利的話，會在30天內(nèi)完成；最壞的情況下需要130天才能完成。若使用計劃評審技術(shù)進行估算，所得期望歷時是（）天。16.不能用來縮短工期的方法是（）。A、強制縮短法B、調(diào)整工作關(guān)系C、關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移D、S形曲線比較法17.項目進度計劃的時間參數(shù)中最基本的參數(shù)是（）。A、最早和最遲時間B、總時差C、自由時差D、作業(yè)持續(xù)時間18.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，（）表示邏輯關(guān)系，（）表示工作。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，（）表示邏輯關(guān)系，（）表示工作。19.確定項目工作時間的主要方法有（）。20.為了給項目主管或項目組的職能經(jīng)理們配備合格的助手，應(yīng)該編制的計劃是（）。A、人員培訓(xùn)計劃B、文件控制計劃C、軟件支持計劃D、行政支持計劃21.計算網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)和確定項目工期的基礎(chǔ)是（）。22.項目進度控制的基準是（）。A、項目進度計劃B、項目績效報告C、項目變更請求D、項目進度管理計劃23.溝通計劃的實質(zhì)是確定人與人之間的（）。A、關(guān)系B、信息交流C、溝通要求D、相關(guān)責任24.掙值方法的基本參數(shù)不包括（）。A、計劃工作量的預(yù)算費用B、項目完成費用估計C、已完成工作量的實際費用D、已完成工作量的預(yù)算成本25.由于第三方承擔的設(shè)計問題使項目產(chǎn)生的偏差應(yīng)該由（）向第三方追究責任。A、業(yè)主B、發(fā)包方C、承包方D、施工方26.掛起工作是一種特殊的工作，需要資源消耗而不需要時間消耗。27.無論是趕工還是快速跟進，首先都要在（）上進行。28.項目的質(zhì)量保證的基本目的是（）。A、用戶滿意B、持續(xù)改進C、全員參與D、信任29.資源計劃的工具有（）。A、資源矩陣B、資源數(shù)據(jù)表C、資源甘特圖D、人力資源負荷圖30.項目活動網(wǎng)絡(luò)圖反映了完成項目所必須進行的所有活動。31.解決問題的創(chuàng)造性意見的數(shù)量越多越好的的資源計劃方法是（）。A、專家判斷B、德爾菲法C、數(shù)學(xué)模型D、頭腦風暴法32.你所負責的項目的總時差是-20天，則首先應(yīng)該（）。A、使用沒有經(jīng)驗的團隊成員B、要求項目竣工日期延期C、為關(guān)鍵路徑任務(wù)分配更多的資源D、如果項目總體風險已經(jīng)很高，則可以對項目進行快速跟進33.一般說來，在項目組中，每個人平均用在項目上的時間，每年只有（）。A、90天B、120天C、180天D、360天34.項目控制按照控制方式可以分為（）?。A、前饋控制B、進度控制C、過程控制D、質(zhì)量控制E、事后控制35.節(jié)點活動法中，用（）表示活動，用箭線表示活動之間的（）。36.項目變更計劃主要是規(guī)定處理變更的步驟、程序，確定變更的（）。37.簡述項目進度計劃的目的。38.某項目活動的最遲結(jié)束時間取決于（）。A、所有緊后活動的最早開始時間的最大值B、所以緊后活動的最早結(jié)束時間的最小值C、所以緊前活動的最早結(jié)束時間的最大值D、所以緊后活動的最遲開始時間的最小值39.簡述資源計劃的結(jié)果。40.下列文件中屬于質(zhì)量管理體系中使用的文件是（）。A、指南B、規(guī)范C、質(zhì)量計劃D、進度計劃41.例外報告常用于那些場合？42.當項目活動的進度為勻速進展時，可以采用雙比例單側(cè)甘特圖比較法。43.簡述概念性計劃、詳細計劃的任務(wù)。44.（）變更控制是項目整個生命周期中的一種持續(xù)進行的過程。A、進度B、工期C、費用D、風險45.在一個項目中，編寫可行性報告的工作屬于（）。A、輔助工作B、掛起工作C、虛工作D、實工作46.費用基準計劃一般以（）表示。A、直線B、拋物線C、階梯線D、S形曲線47.簡述項目范圍說明書應(yīng)包含的內(nèi)容。48.對項目成本偏差趨勢的分析主要是分析偏差會隨著項目的進展（）。49.圖表評審技術(shù)分析主要應(yīng)用于項目活動間關(guān)系不確定的項目。50.全面質(zhì)量管理是基于（）的一種質(zhì)量管理形式。51.項目進度計劃的時間參數(shù)有（）。A、最早和最遲時間B、總時差C、自由時差D、周期52.項目費用計劃的內(nèi)容包括確保在限定的預(yù)算內(nèi)完成項目的（）。A、采購計劃過程B、資源計劃過程C、成本估計過程D、成本預(yù)算過程53.自由時差指一項任務(wù)延遲而又不影響下述哪項的時間（）A、項目B、客戶要求的竣工日期C、后續(xù)任務(wù)的最早開始日期D、項目竣工日期54.項目進度計劃編制中，如果項目活動持續(xù)時間是不確定的，則應(yīng)采用的方法是（）。A、甘特圖法B、圖表評審技術(shù)C、關(guān)鍵路徑法D、計劃評審技術(shù)55.影響項目變更的因素有哪些？56.繪制資源需求曲線的依據(jù)是（）。57.如何理解項目的假設(shè)條件？58.在項目實施過程中，變更實施越遲，完成變更（）。A、?難度越小B、較容易C、難度越大D、容易59.常用的制定進度計劃的方法主要有甘特圖、里程碑計劃和（）。60.通過制定多種資源安排計劃由專家選擇，最常用的方法是（）。A、ABC法B、德爾菲法C、數(shù)學(xué)模型D、頭腦風暴法61.在資源約束的條件下為避免產(chǎn)生延長工期可以采取的技術(shù)有哪些？62.估計項目時間的方法中，三個時間估計法適合于（）。A、單代號網(wǎng)絡(luò)B、雙代號網(wǎng)絡(luò)C、PERT網(wǎng)絡(luò)D、搭接網(wǎng)絡(luò)63.資源均衡是以（）導(dǎo)致比較低的資源成本這一假設(shè)為前提的。A、勞動生產(chǎn)率B、資金利用率C、時間成本率D、資源使用率64.簡述項目變更的原因。65.采用頭腦風暴法的關(guān)鍵在于收集意見的（）。A、數(shù)量多少B、質(zhì)量高低C、數(shù)量和質(zhì)量D、富有創(chuàng)造性66.在確定項目各項工作之間的先后順序關(guān)系的方法中，具有隨意性的是（）。A、外部制約關(guān)系B、組織關(guān)系C、邏輯關(guān)系D、技術(shù)關(guān)系67.項目范圍是為了交付滿足客戶要求的產(chǎn)品或服務(wù)所必須完成的核心工作的總和。68.掙值方法的基本參數(shù)有（）。A、計劃工作量的預(yù)算費用B、項目完成費用估計C、已完成工作量的實際費用D、已完成工作量的預(yù)算成本69.項目活動時間估算工作不包括（）。A、時間估算B、風險估算C、成本估算D、資源估算70.利用甘特圖判斷項目是（）。71.項目活動網(wǎng)絡(luò)圖是用來（）、安排和（）項目進度的重要工具。72.若要降低項目后續(xù)工作成本，而不影響工期，則應(yīng)在（）上想辦法。A、關(guān)鍵工作B、非關(guān)鍵工作C、任意工作D、最晚開始的工作73.表示活動總時差的代號一般用（）。A、ESB、LFC、FFD、TS74.已知：BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，則費用執(zhí)行指標CPI為（）。75.請對照下圖解釋資源數(shù)量對項目時間的影響。 76.項目時間管理包括項目活動定義、（）、項目活動持續(xù)時間估算、（）和項目進度控制。77.（）既包括項目實施組織自身擁有的資源，也包括整個社會能夠為項目提供的各種資源。78.費用估算的結(jié)果包括（）。79.根據(jù)下表繪制單、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖并編號。計算總進度并確定關(guān)鍵線路 80.單代號網(wǎng)絡(luò)可以分為（）。81.在現(xiàn)代市場環(huán)境下，顧客對企業(yè)提供的產(chǎn)品的要求可用S、C、Q、T來概括，S表示（）。A、交付期B、質(zhì)量C、價格D、服務(wù)82.時間的管理特性不包括（）。A、無需求彈性B、無法蓄積C、無供給彈性D、無法失而復(fù)得83.簡述繪制項目活動網(wǎng)絡(luò)圖的步驟。84.資源安培描述的核心是（）。A、資源的量描述B、資源水平描述C、資源的質(zhì)描述D、資源的時間描述85.確定項目的各項工作的先后關(guān)系的原則是（）。86.在項目整個壽命周期的控制過程中，除了質(zhì)量、成本、進度控制外，還包括（）等。87.WBS圖是項目所飽含的全部活動的一張清單，也是進行（）的基礎(chǔ)。A、進度計劃B、責任分配C、資源分配D、費用預(yù)算88.滾動計劃的含義和編制依據(jù)是什么。89.項目計劃的職能性原則，是指制定的計劃是以項目和項目管理的（）為出發(fā)點。A、總體以及職能B、職能部門的工作目標C、管理機構(gòu)的職能D、業(yè)主的要求90.資源計劃設(shè)計的問題包括（）。91.活動的最遲結(jié)束時間是指（）下該活動最遲必須結(jié)束的時間。92.在我國網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)又被稱之為（）。93.一般費用控制中都采用（）作為分析項目費用極小的基準。A、累計預(yù)算費用B、累計實際費用C、BCWS累計D、以上都不是94.資源計劃依賴的數(shù)據(jù)有那些？95.及時、準確的成本、季度和技術(shù)跟蹤報告是項目（）的依據(jù)。A、經(jīng)費管理B、進度管理C、費用控制D、質(zhì)量管理96.自由浮動時間是一項活動可被延遲但卻不會影響（）的一種時間量。A、后續(xù)活動的最早開始時間B、后續(xù)活動的最晚開始時間??C、項目完工D、以上都不是97.簡述資源均衡的一般操作步驟。98.項目的某項工作的持續(xù)時間是指完成該項工作所需要的時間。它有兩種具體形式（）。99.確定項目活動排序的首要基礎(chǔ)是（）。A、強制依賴關(guān)系B、自由依賴關(guān)系C、外部依賴關(guān)系D、假設(shè)與約束依賴關(guān)系100.最常見的工作邏輯關(guān)系類型是（）。第I卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：A2.參考答案：總進度控制、主進度控制、詳細進度控制3.參考答案：項目范圍和變更4.參考答案：A,D5.參考答案： （1）參與人員的熟練程度 （2）不確定性因素 （3）工作效率 （4）誤解和失誤6.參考答案：B7.參考答案：D8.參考答案：有關(guān)項目范圍、工期計劃和成本預(yù)算9.參考答案： （1）關(guān)鍵路徑上的活動的持續(xù)時間決定項目的工期，關(guān)鍵路線上所有活動的持續(xù)時間加起來就是項目的工期。 （2）關(guān)鍵路徑上的任何一個活動都是關(guān)鍵活動，其中任何一個活動的延遲都會導(dǎo)致整個項目完成時間的延遲。 （3）關(guān)鍵路徑是從始點到終點的項目路線中耗時最長的路線，因此要想縮短項目的工期，必須在關(guān)鍵路線上想辦法，反之，若關(guān)鍵路線耗時延長，則整個項目的完工期就會延長。 （4）關(guān)鍵路徑的耗時是可以完成項目的最短的時間量。10.參考答案：D11.參考答案：預(yù)防成本、鑒定成本12.參考答案：C13.參考答案：B14.參考答案：效益/成本分析、實驗設(shè)計、質(zhì)量成本分析15.參考答案：9016.參考答案：D17.參考答案：D18.參考答案：節(jié)點；箭線；箭線；節(jié)點19.參考答案：專家判斷、類比估計、單一時間估計、三個時間估計法20.參考答案：D21.參考答案：項目活動持續(xù)時間22.參考答案：A23.參考答案：B,C24.參考答案：B25.參考答案：A26.參考答案：錯誤27.參考答案：關(guān)鍵路徑28.參考答案：D29.參考答案：A,B,C30.參考答案：正確31.參考答案：D32.參考答案：C33.參考答案：C34.參考答案：A,C,E35.參考答案：節(jié)點；相互邏輯關(guān)系。36.參考答案：行動準則37.參考答案： （1）保證按時獲利以補償已經(jīng)發(fā)生的費用支出。 （2）協(xié)調(diào)資源。 （3）使資源在需要時可以利用。 （4）預(yù)測在不同時間上所需的資金和資源的級別以便賦予項目以不同的優(yōu)先級。 （5）滿足嚴格的完工時間約束。38.參考答案：D39.參考答案： （1）資源的需求計劃。 （2）各種資源需求及需求計劃的描述。 （3）具體工作的資源的需求安排。40.參考答案：D41.參考答案： （1）為項目管理決策提供信息報告，報告發(fā)給決策有關(guān)人。 （2）公布決策并為之作出解釋的報告。42.參考答案：正確43.參考答案：概念性計劃的任務(wù)是確定初步的工作分解結(jié)構(gòu)圖（WBS圖），并根據(jù)圖里的任務(wù)進行估計，從而匯總出最高層的項目計劃。詳細計劃的任務(wù)是制定詳細的工作分解結(jié)構(gòu)圖，該圖需要詳細的為實現(xiàn)項目目標必須做的每一項具體任務(wù)。然后由下而上再匯總估計，成為詳細項目計劃。44.參考答案：D45.參考答案：D46.參考答案：D47.參考答案： （1）項目的合理性說明 （2）項目目標的定量標準 （3）項目的可交付物 （4）項目目標的實現(xiàn)程度 （5）輔助說明48.參考答案：增加還是縮小49.參考答案：錯誤50.參考答案：組織全員參與51.參考答案：A,B,C52.參考答案：B,C,D53.參考答案：C54.參考答案：D55.參考答案： （1）項目的生命周期。 （2）項目的組織。 （3）經(jīng)歷的素質(zhì)。 （4）外部因素。 （5）其他因素。56.參考答案：項目的甘特圖和資源需求表57.參考答案：項目假設(shè)條件是指對不確定性項目約束因素的人為假定。由于此時人們無法得到完備的項目信息，所以必須對信息不完備的項目條件作出假定。這包括對于項目資源、條件和工作等方面的假設(shè)。必須指出的是，人們根據(jù)項目假設(shè)條件制定項目初步范圍說明書時還需要根據(jù)假設(shè)條件制定應(yīng)急措施，以便對于各種假設(shè)的發(fā)展變化能作出應(yīng)對。58.參考答案：C59.參考答案：網(wǎng)絡(luò)計劃60.參考答案：D61.參考答案： （1）用較低的資源使用量完成工作。 （2）分解工作。 （3）調(diào)整網(wǎng)絡(luò)。 （4）使用替代資源。 （5）推遲工作的進行。62.參考答案：C63.參考答案：D64.參考答案： （1）顧客引起的變更。 （2）項目團隊引起的變更。 （3）項目經(jīng)理引起的變更。 （4）計劃的不完善引起的變更。 （5）不可預(yù)見時間引發(fā)的變更。65.參考答案：A66.參考答案：D67.參考答案：錯誤68.參考答案：A,C,D69.參考答案：B70.參考答案：最早開始時間開始、最遲開始時間開始71.參考答案：計劃；控制。72.參考答案：B73.參考答案：D74.參考答案：24/32=0.7575.參考答案： （1）資源投入增加，工期減少。通常這種變化不一定總是同比例變化的。?? （2）資源投入增加，工期不變。當投入在活動上的資源超過一定的水平后，繼續(xù)投入資源對項目的工期沒有影響。? （3）資源投入增加，工期增加。當投入在活動上的資源超過一定的水平后，繼續(xù)投入資源反而會