2024年大學(xué)試題(管理類)-企業(yè)分析考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年大學(xué)試題(管理類)-企業(yè)分析考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(共100題)1.企業(yè)在衰退初期就把經(jīng)營(yíng)不善的業(yè)務(wù)或單位出讓，最大限度地收回投資，屬于退出戰(zhàn)略的哪一種具體類型戰(zhàn)略？（）A、收縮戰(zhàn)略B、管理層收購C、清算戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略2.企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略的主要原因包括（）。A、形成進(jìn)入障礙B、增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)的能力C、降低顧客的敏感程度D、防止替代品威脅E、保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位3.決策支持系統(tǒng)是輔助管理者對(duì)半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化問題作出決策。（）4.薪酬管理的內(nèi)容主要有（）。A、人員供需配置原則B、制定人力資源計(jì)劃C、工資等級(jí)管理D、工資增長(zhǎng)管理E、相對(duì)評(píng)價(jià)管理5.我們對(duì)環(huán)境不確定性評(píng)估分為四種狀況，一般情況下食品加工廠屬于哪一種環(huán)境狀況？（）A、簡(jiǎn)單與穩(wěn)定狀況B、復(fù)雜與穩(wěn)定狀況C、簡(jiǎn)單與不穩(wěn)定狀況D、復(fù)雜與不穩(wěn)定狀況6.權(quán)力受到高度尊重，盡量避免沖突是進(jìn)攻型戰(zhàn)略的組織文化的特點(diǎn)之一。（）7.薪酬制度的形式多種多樣，具體類型有（）。A、工資B、獎(jiǎng)金C、員工持股D、津貼E、股票期權(quán)8.組織文化包含哪些特征？（）A、文化既是輸入也是輸出B、文化是共同持有的C、文化以歷史為基礎(chǔ)D、文化是通過學(xué)習(xí)而獲得的E、文化是由不同成分組成的9.在原有按直線指揮系統(tǒng)與智能部門組成縱向垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，又建立一個(gè)橫向的以產(chǎn)品或項(xiàng)目為中心的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。這屬于以下哪一種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)？（）A、事業(yè)部制B、矩陣制C、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位結(jié)構(gòu)D、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)10.經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展組織（OECD）關(guān)于公司治理的原則包括：（）。A、對(duì)股東的公平待遇B、股東的利益C、董事會(huì)的責(zé)任D、適時(shí)、準(zhǔn)確、透明的披露制度E、利益關(guān)系群體在公司治理中的作用11.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較低，適合小型企業(yè)的發(fā)展屬于內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略中的哪一個(gè)類型？（）A、市場(chǎng)滲透B、市場(chǎng)開發(fā)C、產(chǎn)品開發(fā)D、多元化經(jīng)營(yíng)12.董事與經(jīng)理的區(qū)別在于董事具有：（）。A、客觀性能力B、一定程度的自我約束力C、詳查根源的能力D、特殊的技能E、更多地考慮自己職能范圍內(nèi)的事務(wù)13.企業(yè)所在的行業(yè)處于夕陽狀態(tài)，市場(chǎng)需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)的最大產(chǎn)出，為了使企業(yè)能夠生存，可采用哪種戰(zhàn)略？（）A、緊縮戰(zhàn)略B、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C、復(fù)蘇戰(zhàn)略D、退出戰(zhàn)略14.以下哪一項(xiàng)不屬于內(nèi)部利益相關(guān)者的權(quán)力來源？（）A、個(gè)人素質(zhì)影響B(tài)、對(duì)戰(zhàn)略資源控制C、在管理層次中的地位D、專門的知識(shí)和技能15.就國(guó)際擴(kuò)展戰(zhàn)略而言，收購企業(yè)的有利之處包括哪些？（）A、可以采用最新的生產(chǎn)技術(shù)B、能較快地進(jìn)入海外市場(chǎng)C、適合小型企業(yè)D、可先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)E、投資規(guī)模較易掌握16.平衡計(jì)分卡把任務(wù)和決策轉(zhuǎn)化成目標(biāo)和指標(biāo)，由財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)部分組成。（）17.你認(rèn)為以下哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)宗旨的內(nèi)容？（）A、企業(yè)顧客B、企業(yè)理念C、公眾形象D、社會(huì)責(zé)任18.董事會(huì)由不同類別的董事組成，若某董事除了行使董事的職權(quán)外，還在公司中擔(dān)任管理工作，則稱為（）。A、常務(wù)董事B、職能董事C、獨(dú)立董事D、執(zhí)行董事19.你認(rèn)為企業(yè)外部環(huán)境分析應(yīng)包括以下哪幾個(gè)方面？（）A、顧客B、經(jīng)營(yíng)環(huán)境C、市場(chǎng)D、政府E、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手20.產(chǎn)品生命周期中成長(zhǎng)階段，適用的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是（）。A、籌資量B、單位利潤(rùn)C(jī)、支持新產(chǎn)品所需的現(xiàn)金流量D、銷售額21.戰(zhàn)略管理是一系列決定公司長(zhǎng)期績(jī)效的管理決策和行動(dòng)，它包括以下哪些過程？（）A、計(jì)劃B、形成C、實(shí)施D、評(píng)價(jià)E、控制22.企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要原因包括（）。A、形成進(jìn)入障礙B、增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)的能力C、降低顧客的敏感程度D、降低替代品的威脅E、保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位23.根據(jù)SWOT矩陣分析法，下面哪一種戰(zhàn)略屬于增長(zhǎng)戰(zhàn)略？（）A、優(yōu)勢(shì)—機(jī)會(huì)（SO）B、劣勢(shì)—機(jī)會(huì)（WO）C、優(yōu)勢(shì)—威脅（ST）D、劣勢(shì)—威脅（WT）24.按戰(zhàn)略分析的原則對(duì)各種戰(zhàn)略備選方案按完成企業(yè)目標(biāo)的能力逐個(gè)進(jìn)行分析，這個(gè)屬于戰(zhàn)略選擇過程哪個(gè)部分？（）A、提出戰(zhàn)略備選方案B、評(píng)估戰(zhàn)略備選方案C、戰(zhàn)略選擇D、制定政策和計(jì)劃25.價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于價(jià)值活動(dòng)分析。其價(jià)值活動(dòng)中的基本活動(dòng)內(nèi)容包括哪些方面？（）A、技術(shù)開發(fā)B、采購C、內(nèi)部后勤D、生產(chǎn)作業(yè)E、市場(chǎng)營(yíng)銷26.以下哪一項(xiàng)不屬于集權(quán)的適用范疇？（）A、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜B、決策的重要性高C、高層決策數(shù)目較多D、決策審核要求高27.組建團(tuán)隊(duì)的根本目的是（）。A、組織發(fā)展的需要B、使團(tuán)隊(duì)具有共同的目的和歸屬感C、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性D、提高員工的績(jī)效水平28.顧客認(rèn)知迅速提高，銷售和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)，生產(chǎn)成本不斷下降，生產(chǎn)能力出現(xiàn)不足，競(jìng)爭(zhēng)形成，但企業(yè)應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的能力增強(qiáng)，這屬于產(chǎn)業(yè)生命周期的哪一個(gè)階段？（）A、導(dǎo)入期B、成長(zhǎng)期C、成熟期D、衰退期29.PEST模型主要是分析宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響因素包括：（）。A、政治和法律B、社會(huì)道德C、技術(shù)D、經(jīng)濟(jì)E、社會(huì)文化30.一個(gè)企業(yè)道德的管理最為重要的有哪些方面？（）A、公司如何對(duì)待股東B、公司如何對(duì)待雇員C、雇員如何對(duì)待公司D、公司如何對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手E、公司如何對(duì)待其它公司31.產(chǎn)品生命周期中導(dǎo)入階段，適用的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是（）。A、籌資量B、單位利潤(rùn)C(jī)、支持新產(chǎn)品所需的現(xiàn)金流量D、銷售額32.企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容有（）。A、內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略B、外部發(fā)展戰(zhàn)略C、國(guó)際化擴(kuò)展戰(zhàn)略D、復(fù)蘇戰(zhàn)略E、退出戰(zhàn)略33.戰(zhàn)略變革評(píng)價(jià)的對(duì)象一般是指用戶或消費(fèi)者。（）34.下列哪一項(xiàng)是員工績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系的核心？（）A、發(fā)展規(guī)劃B、日常管理C、表現(xiàn)評(píng)價(jià)D、表現(xiàn)定級(jí)35.企業(yè)內(nèi)部各種環(huán)境因素包括（）。A、人力資源B、技術(shù)資源C、財(cái)務(wù)能力D、競(jìng)爭(zhēng)能力E、集體學(xué)習(xí)能力36.對(duì)企業(yè)本質(zhì)的研究存在多種視角，以下哪一種研究視角強(qiáng)調(diào)了契約不完全條件下買賣雙方的調(diào)整過程，研究結(jié)論是企業(yè)聲譽(yù)或公司文化有助于降低市場(chǎng)交易成本？（）A、財(cái)產(chǎn)控制權(quán)視角B、議價(jià)成本視角C、管理成本視角D、聲譽(yù)視角37.企業(yè)利益相關(guān)者利益的均衡是各方利益相關(guān)者討價(jià)還價(jià)的結(jié)果。企業(yè)各方利益相關(guān)者討價(jià)還價(jià)的行為可分為以下哪幾種行為類型？（）A、對(duì)抗B、和解C、協(xié)作D、折中E、規(guī)避38.解釋變化的社會(huì)的屬性，并確定它變化的價(jià)值觀和態(tài)度對(duì)企業(yè)的影響，是企業(yè)對(duì)未來環(huán)境狀況的哪一方面預(yù)測(cè)？（）A、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)B、社會(huì)預(yù)測(cè)C、技術(shù)預(yù)測(cè)D、政治預(yù)測(cè)39.以下屬于職能戰(zhàn)略的是（）。A、營(yíng)銷戰(zhàn)略B、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C、研發(fā)戰(zhàn)略D、公共關(guān)系戰(zhàn)略E、人力資源戰(zhàn)略40.企業(yè)只做法律要求做的事，不承擔(dān)任何額外義務(wù)。這種承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的方式是（）。A、社會(huì)障礙B、社會(huì)義務(wù)C、社會(huì)反應(yīng)D、社會(huì)貢獻(xiàn)41.組織可以得以順利的擴(kuò)展，基本上沒有來自于基層的阻力。在穩(wěn)定的環(huán)境中，它可以給組織帶來持續(xù)性和高度的預(yù)見性。這是哪一種組織文化類型的特點(diǎn)？（）A、權(quán)力導(dǎo)向型B、角色導(dǎo)向型C、任務(wù)導(dǎo)向型D、人員導(dǎo)向型42.在全面質(zhì)量管理過程中最難也是最重要的是（）。A、教育和培訓(xùn)B、計(jì)劃組織C、文化變革D、認(rèn)可和評(píng)估43.分權(quán)的適用范疇包括哪些方面？（）A、組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單B、決策的重要性不大C、決策層次不高D、決策審核要求不高E、高層決策數(shù)目較多44.彼得斯和沃特曼在其所著的《尋求卓越》一書中闡述了組織文化和卓越之間的關(guān)系，他們認(rèn)為代表成功組織文化的主要特征是（）。A、喜歡行動(dòng)B、貼近顧客C、價(jià)值觀驅(qū)使D、自主權(quán)和創(chuàng)業(yè)精神E、通過員工提高生產(chǎn)力45.現(xiàn)代企業(yè)理論的基本研究?jī)?nèi)容結(jié)論包括四個(gè)方面，以下哪部分內(nèi)容屬于交易成本理論范疇？（）A、企業(yè)內(nèi)部的等級(jí)制度B、企業(yè)的本質(zhì)和界限C、企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)D、企業(yè)所有權(quán)與控制權(quán)的分離46.對(duì)于小企業(yè)而言，比較適合的國(guó)際化擴(kuò)展戰(zhàn)略的模式是（）。A、許可證B、特許經(jīng)營(yíng)C、海外生產(chǎn)D、出口47.國(guó)際化戰(zhàn)略是一個(gè)廣義概念，在具體的戰(zhàn)略模式上，一般有哪幾類？（）A、海外生產(chǎn)B、合資企業(yè)C、全資擁有子公司D、許可證E、特許經(jīng)營(yíng)48.以新產(chǎn)品或更新?lián)Q代產(chǎn)品來滿足現(xiàn)有市場(chǎng)不斷發(fā)展的需要，以鞏固產(chǎn)品在市場(chǎng)上的地位的戰(zhàn)略屬于內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略中的哪一個(gè)類型？（）A、市場(chǎng)滲透B、市場(chǎng)開發(fā)C、產(chǎn)品開發(fā)D、多元化經(jīng)營(yíng)49.以下哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任？（）A、創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步B、企業(yè)利益相關(guān)者C、自然環(huán)境D、社會(huì)福利事業(yè)50.一個(gè)企業(yè)可能用來管理社會(huì)責(zé)任的一個(gè)正式方式包括（）。A、企業(yè)文化B、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格C、遵守法律D、慈善贊助E、遵守道德51.重復(fù)購買成為顧客行為的重要特征，銷售趨向飽和，利潤(rùn)不再增長(zhǎng)，生產(chǎn)能力開始過剩，競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較小，這屬于產(chǎn)業(yè)生命周期的哪一個(gè)階段？（）A、導(dǎo)入期B、成長(zhǎng)期C、成熟期D、衰退期52.下列哪一項(xiàng)是人力資源戰(zhàn)略性框架的核心內(nèi)容？（）A、人員供需配置B、員工技能開發(fā)C、員工績(jī)效評(píng)價(jià)管理D、員工薪酬管理53.在戰(zhàn)略評(píng)估過程中，常用的一些獲利能力分析方法有（）。A、現(xiàn)金流量折現(xiàn)B、內(nèi)部報(bào)酬率C、回收期法D、會(huì)計(jì)報(bào)酬率E、獲利能力指數(shù)54.在對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行分析時(shí)，效益指標(biāo)用來衡量資源的使用與控制，它主要包括：（）。A、資本的使用B、人力資源的使用C、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的使用D、生產(chǎn)能量利用程度E、營(yíng)銷與推銷資源的使用55.適時(shí)生產(chǎn)是對(duì)制造過程的重新組合，其對(duì)財(cái)務(wù)職能沒有影響。（）56.控制系統(tǒng)包括以下三個(gè)層次：公司層次、事業(yè)部制層次和基層層次。（）57.戰(zhàn)略信息系統(tǒng)是一種把信息技術(shù)作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)武器的信息系統(tǒng)。（）58.你認(rèn)為以下哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素？（）A、顧客B、信息資源C、財(cái)力資源59.當(dāng)企業(yè)的外部環(huán)境處于下列哪一種環(huán)境狀況時(shí)，信息變量繁多、量化困難，但財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)比較容易，產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定，銷售和利潤(rùn)也相對(duì)穩(wěn)定？（）A、簡(jiǎn)單與穩(wěn)定狀況B、復(fù)雜與穩(wěn)定狀況C、簡(jiǎn)單與不穩(wěn)定狀況D、復(fù)雜與不穩(wěn)定狀況60.對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析時(shí)，通常要評(píng)價(jià)一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，這些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)通常包括：（）。A、國(guó)民生產(chǎn)總值B、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率C、利率D、匯率E、通貨膨脹/通貨緊縮61.改善企業(yè)道德的氛圍可以從以下哪些角度入手？（）A、最高管理層的道德示范B、懲戒道德原則的違反者C、制定道德準(zhǔn)則D、建立社會(huì)輿論監(jiān)督E、建立道德委員會(huì)，管理與執(zhí)行道德準(zhǔn)則62.下列關(guān)于高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)描述錯(cuò)誤的是：（）。A、有利于組織內(nèi)部的控制B、對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)較緩慢C、集權(quán)程度較低D、適應(yīng)市場(chǎng)的能力較差63.根據(jù)波士頓矩陣分析法，當(dāng)某產(chǎn)品的市場(chǎng)處于成熟的低速增長(zhǎng)中，市場(chǎng)地位有利，盈利率高，本身不需要投資，反而能為企業(yè)提供大量資金，此類產(chǎn)品屬于（）。A、明星產(chǎn)品B、問題產(chǎn)品C、金牛產(chǎn)品D、瘦狗產(chǎn)品64.在對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行分析時(shí)，效率指標(biāo)用來衡量資源的使用與控制，它主要包括：（）。A、利潤(rùn)率B、營(yíng)運(yùn)成本C、勞動(dòng)生產(chǎn)率D、生產(chǎn)能量利用程度E、收益率65.TPS是指：（）。A、交易處理系統(tǒng)B、管理信息系統(tǒng)C、決策支持系統(tǒng)D、總裁支持系統(tǒng)66.當(dāng)企業(yè)的外部環(huán)境處于下列哪一種環(huán)境狀況時(shí)，信息有大量變量、數(shù)據(jù)難以量化，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)復(fù)雜，產(chǎn)品價(jià)格變化很大，銷售呈季節(jié)性變化，利潤(rùn)波動(dòng)也相當(dāng)大？（）A、簡(jiǎn)單與穩(wěn)定狀況B、復(fù)雜與穩(wěn)定狀況C、簡(jiǎn)單與不穩(wěn)定狀況D、復(fù)雜與不穩(wěn)定狀況67.產(chǎn)品生命周期中成熟階段，適用的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是（）。A、籌資量B、單位利潤(rùn)C(jī)、支持新產(chǎn)品所需的現(xiàn)金流量D、銷售額68.現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和程度，根據(jù)波特觀點(diǎn)與競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度有關(guān)的因素有：（）。A、進(jìn)入壁壘B、生產(chǎn)能力C、固定成本或庫存成本D、競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量E、產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度69.下列關(guān)于扁平型組織結(jié)構(gòu)描述正確的是：（）。A、有利于組織內(nèi)部的控制B、對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)較快C、直接管理的部下的較少D、協(xié)調(diào)溝通較容易E、行政管理費(fèi)用較高70.企業(yè)為減少環(huán)境不確定性的程度，所采用的內(nèi)部戰(zhàn)略包括：（）。A、環(huán)境審視B、定量方法C、廣告宣傳D、合同方法E、范圍選擇71.與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略是（）。A、誘引式人力資源戰(zhàn)略B、投資式人力資源戰(zhàn)略C、參與式人力資源戰(zhàn)略D、以上均錯(cuò)誤72.一個(gè)有效的戰(zhàn)略評(píng)估系統(tǒng)包括（）。A、評(píng)估的準(zhǔn)備B、評(píng)估動(dòng)機(jī)C、評(píng)估所需的信息D、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)E、評(píng)估結(jié)果的決策73.組織如果要采用外包的形式，就必須要具備一定的外部條件和內(nèi)部條件，以下哪些屬于外包的外部條件？（）A、更新經(jīng)營(yíng)的理念B、信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用C、要進(jìn)行流程的重組D、要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的重建E、產(chǎn)業(yè)要有相當(dāng)程度的標(biāo)準(zhǔn)化74.戰(zhàn)略管理是一系列決定公司長(zhǎng)期績(jī)效的管理決策和行動(dòng)，它包括戰(zhàn)略的（）幾個(gè)方面。A、計(jì)劃B、形成C、實(shí)施D、評(píng)價(jià)E、控制75.員工技能開發(fā)規(guī)劃的框架內(nèi)容有（）。A、目的B、目標(biāo)和衡量C、措施和內(nèi)容D、時(shí)間表E、表現(xiàn)定級(jí)76.企業(yè)利益相關(guān)者利益的均衡是各方利益相關(guān)者討價(jià)還價(jià)的結(jié)果。若利益相關(guān)者采取不堅(jiān)定行為與合作行為的組合，屬于以下哪種行為類型？（）A、對(duì)抗B、和解C、協(xié)作D、規(guī)避77.你認(rèn)為以下哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)目標(biāo)內(nèi)容？（）A、顧客服務(wù)B、自我評(píng)價(jià)C、企業(yè)結(jié)構(gòu)與活動(dòng)D、資本資源78.你認(rèn)為以下哪些屬于企業(yè)目標(biāo)內(nèi)容？（）A、顧客服務(wù)B、盈利能力C、物質(zhì)設(shè)施D、研究與創(chuàng)新E、企業(yè)結(jié)構(gòu)79.一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)的戰(zhàn)略分以劃分為以下哪幾個(gè)層次？（）A、職能戰(zhàn)略B、國(guó)際化C、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D、公司戰(zhàn)略E、內(nèi)部發(fā)展80.企業(yè)戰(zhàn)略的核心是什么？（）。A、企業(yè)目標(biāo)B、企業(yè)宗旨C、企業(yè)文化D、企業(yè)社會(huì)責(zé)任81.董事會(huì)由不同類別的董事組成，不在公司中擔(dān)任管理責(zé)任的董事是指（）。A、董事小組B、非執(zhí)行董事C、職能董事D、獨(dú)立董事82.戰(zhàn)略變革的內(nèi)容評(píng)價(jià)包括（）。A、戰(zhàn)略性評(píng)價(jià)B、產(chǎn)品評(píng)價(jià)C、用戶評(píng)價(jià)D、收益性評(píng)價(jià)E、盈利性評(píng)價(jià)83.當(dāng)企業(yè)的外部環(huán)境處于下列哪一種環(huán)境狀況時(shí)，信息變量不多、易于量化，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)簡(jiǎn)單，產(chǎn)品價(jià)格和銷售穩(wěn)定，且利潤(rùn)非常穩(wěn)定？（）A、簡(jiǎn)單與穩(wěn)定狀況B、復(fù)雜與穩(wěn)定狀況C、簡(jiǎn)單與不穩(wěn)定狀況D、復(fù)雜與不穩(wěn)定狀況84.企業(yè)道德是一個(gè)企業(yè)在處理內(nèi)部問題及與外部環(huán)境相關(guān)的問題時(shí)所采用的道德標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，它是調(diào)節(jié)以下哪些兩者關(guān)系的行為規(guī)范的總和？（）A、社會(huì)與員工B、企業(yè)與社會(huì)C、員工與員工D、企業(yè)與員工E、企業(yè)與企業(yè)85.進(jìn)入壁壘是指要進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)需克服的障礙和付出的代價(jià)，波特認(rèn)為存在的壁壘有：（）。A、產(chǎn)品差異化B、資本需求C、規(guī)模經(jīng)濟(jì)D、銷售渠道E、與規(guī)模有關(guān)的成本劣勢(shì)86.戰(zhàn)略性人力資源管理的框架內(nèi)容包括（）。A、制定人力資源計(jì)劃B、人員供需配置C、員工技能開發(fā)D、員工績(jī)效評(píng)價(jià)管理E、員工薪酬管理87.我們對(duì)環(huán)境不確定性評(píng)估分為四種狀況，一般情況下航空公司屬于哪一種環(huán)境狀況？（）A、簡(jiǎn)單與穩(wěn)定狀況B、復(fù)雜與穩(wěn)定狀況C、簡(jiǎn)單與不穩(wěn)定狀況D、復(fù)雜與不穩(wěn)定狀況88.我們對(duì)環(huán)境不確定性評(píng)估分為四種狀況，一般情況下大學(xué)屬于哪一種環(huán)境狀況？（）A、簡(jiǎn)單與穩(wěn)定狀況B、復(fù)雜與穩(wěn)定狀況C、簡(jiǎn)單與不穩(wěn)定狀況D、復(fù)雜與不穩(wěn)定狀況89.在戰(zhàn)略決策過程中，決策者要求人們按照一定的責(zé)任范圍行事，這種責(zé)任可能是欠公司某些應(yīng)盡的義務(wù)，或者是欠某些人的人情，或者是對(duì)某些人要盡一定的義務(wù)。這種權(quán)力應(yīng)用的策略是指（）。A、誘導(dǎo)B、強(qiáng)迫C、勸說D、責(zé)任90.一個(gè)企業(yè)可能用來管理社會(huì)責(zé)任的一個(gè)非正式方式包括（）。A、企業(yè)文化B、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格C、遵守法律D、慈善贊助E、遵守道德91.下列哪一項(xiàng)不屬于預(yù)先計(jì)劃的戰(zhàn)略？（）A、關(guān)閉某些非盈利工廠B、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方向C、進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域D、應(yīng)對(duì)環(huán)境變化采取的戰(zhàn)略92.對(duì)未來政府立法及其它因素的影響進(jìn)行評(píng)估，并解釋它對(duì)企業(yè)與政府的關(guān)系產(chǎn)生的效果，是企業(yè)對(duì)未來環(huán)境狀況的哪一方面預(yù)測(cè)？（）A、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)B、社會(huì)預(yù)測(cè)C、技術(shù)預(yù)測(cè)D、政治預(yù)測(cè)93.根據(jù)SWOT矩陣分析法，下面哪一種戰(zhàn)略屬于轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略？（）A、優(yōu)勢(shì)—機(jī)會(huì)（SO）B、劣勢(shì)—機(jī)會(huì)（WO）C、優(yōu)勢(shì)—威脅（ST）D、劣勢(shì)—威脅（WT）94.經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容包括哪些？（）A、整體性綜合管理B、職能性業(yè)務(wù)管理C、短期性D、以穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境為前提E、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行情況容易預(yù)測(cè)95.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的特征，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A、企業(yè)戰(zhàn)略幫助企業(yè)處理好與外部環(huán)境的關(guān)系B、企業(yè)戰(zhàn)略的不確定性程度較高C、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)全體員工對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)方向和目標(biāo)的綱領(lǐng)性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)D、企業(yè)戰(zhàn)略涉及企業(yè)中主要利益相關(guān)者的價(jià)值觀和期望96.當(dāng)企業(yè)的外部環(huán)境處于下列哪一種環(huán)境狀況時(shí)，信息變量較少、易于量化，但財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)困難，產(chǎn)品價(jià)格有變化，銷售和利潤(rùn)波動(dòng)較大？（）A、簡(jiǎn)單與穩(wěn)定狀況B、復(fù)雜與穩(wěn)定狀況C、簡(jiǎn)單與不穩(wěn)定狀況D、復(fù)雜與不穩(wěn)定狀況97.我們對(duì)環(huán)境不確定性評(píng)估分為四種狀況，一般情況下玩具制造廠屬于哪一種環(huán)境狀況？（）A、簡(jiǎn)單與穩(wěn)定狀況B、復(fù)雜與穩(wěn)定狀況C、簡(jiǎn)單與不穩(wěn)定狀況D、復(fù)雜與不穩(wěn)定狀況98.企業(yè)把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定目標(biāo)市場(chǎng)上，為特定的地區(qū)或特定的購買者集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)，這種戰(zhàn)略是（）。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、緊縮戰(zhàn)略D、集中戰(zhàn)略99.根據(jù)波士頓矩陣分析法，當(dāng)某產(chǎn)品的市場(chǎng)處于飽和當(dāng)中，競(jìng)爭(zhēng)激烈，可獲利潤(rùn)很低，不能成為企業(yè)資金的來源，此類產(chǎn)品屬于（）。A、明星產(chǎn)品B、問題產(chǎn)品C、金牛產(chǎn)品D、瘦狗產(chǎn)品100.組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工和整合。（）第I卷參考答案一.參考題庫1.