2024年土木工程建筑技能考試-中建八局施工管理考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年土木工程建筑技能考試-中建八局施工管理考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(kù)(共100題)1.重點(diǎn)工程項(xiàng)目策劃書(shū)中項(xiàng)目成本控制策劃的編制單位是（）A、二級(jí)單位合約法務(wù)部B、二級(jí)單位商務(wù)管理部C、二級(jí)單位工程管理部D、二級(jí)單位資金管理部2.三級(jí)單位施工管理部在（）向二級(jí)單位工程管理部備案。A、取得開(kāi)工令后2天B、取得開(kāi)工令后3天C、取得開(kāi)工令后1天D、取得開(kāi)工令后5天3.三大控制點(diǎn)考核主責(zé)單位是（）。A、總工B、項(xiàng)目經(jīng)理C、三級(jí)單位工程部D、二級(jí)單位工程部4.三級(jí)單位各職能部門(mén)（重點(diǎn)項(xiàng)目由二級(jí)單位各職能部門(mén)）在（）對(duì)《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告》進(jìn)行考核。A、次月10日前B、次月5日前C、次月3日前D、次月6日前5.保修期結(jié)束即工程保修期滿后（）日，三級(jí)單位施工管理部應(yīng)向建設(shè)方發(fā)出通知，并向二級(jí)單位備案。A、7天B、10天C、15天D、20天6.項(xiàng)目部由（）按照交底內(nèi)容對(duì)本作業(yè)面進(jìn)行檢查并總結(jié)A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理C、項(xiàng)目總工D、專業(yè)工程師7.當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生停工或者復(fù)工時(shí)間時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)總結(jié)并上報(bào)（）批準(zhǔn)A、二級(jí)單位B、三級(jí)單位C、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門(mén)D、局總部8.按照項(xiàng)目部施工進(jìn)度延誤程度分類，月度進(jìn)度計(jì)劃滯后7天為（）A、藍(lán)色預(yù)警B、黃色預(yù)警C、橙色預(yù)警D、紅色預(yù)警9.施工部署與總平面布置方案編制時(shí)間要求是（）A、中標(biāo)后30天B、中標(biāo)后15天C、項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后30天D、項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后20天10.（）應(yīng)該每天對(duì)本作業(yè)面的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行檢查并總結(jié)A、項(xiàng)目經(jīng)理B、生產(chǎn)經(jīng)理C、專業(yè)工程師D、項(xiàng)目總工11.事故調(diào)查結(jié)束后（），各級(jí)工程管理部須出具調(diào)查報(bào)告。A、15日內(nèi)B、20日內(nèi)C、25日內(nèi)D、30日內(nèi)12.項(xiàng)目環(huán)境應(yīng)急救援隊(duì)組長(zhǎng)是（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、安全總監(jiān)C、生產(chǎn)經(jīng)理D、專業(yè)工程師13.工程保修期滿后（）保修期結(jié)束A、30日B、15日C、7日D、28日14.竣工驗(yàn)收后（）內(nèi)辦理竣工備案。A、10天B、15天C、20天D、30天15.施工組織設(shè)計(jì)在中標(biāo)后（）天編制完成。A、10天B、15天C、30天D、45天16.發(fā)生環(huán)境事故，二級(jí)單位接到報(bào)告（）成立事故處置機(jī)構(gòu)。A、30分鐘內(nèi)B、40分鐘內(nèi)C、1小時(shí)內(nèi)D、2小時(shí)內(nèi)17.項(xiàng)目環(huán)境因素清單及控制措施編制人為（）A、專業(yè)工程師B、項(xiàng)目總工C、項(xiàng)目經(jīng)理D、生產(chǎn)經(jīng)理18.施工進(jìn)度影像按（）拍攝A、工區(qū)或作業(yè)面實(shí)際施工情況B、公共關(guān)系C、工程變更情況D、“四新”技術(shù)應(yīng)用情況19.在應(yīng)急管理工作要求中，事故發(fā)生后項(xiàng)目部應(yīng)于（）小時(shí)內(nèi)向公司報(bào)告。A、1B、2C、3D、420.局總部機(jī)關(guān)、公司機(jī)關(guān)辦公區(qū)域每年至少組織（）環(huán)境緊急情況的演練。A、一次B、二次C、三次D、四次21.當(dāng)遇有惡劣氣候變化或停工后重新開(kāi)工時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)（），對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素進(jìn)行分析，采取整改或糾正、預(yù)防措施。A、環(huán)境管理檢查B、質(zhì)量管理檢查C、安全管理檢查D、技術(shù)管理檢查22.《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》中《項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制表》的編寫(xiě)責(zé)任人是（）A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目總工C、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理D、生產(chǎn)經(jīng)理23.項(xiàng)目取得開(kāi)工令后（）天向公司工程部備案。A、2天B、7天C、10天D、15天24.項(xiàng)目部未按月進(jìn)度計(jì)劃完成連續(xù)2次為（）A、黃色警告B、橙色警告C、紅色警告25.工程移交時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)將項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的（）《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》及成本管理、技術(shù)管理、分包管理、材料管理、進(jìn)度管理、安全環(huán)保管理資料整理歸檔，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，移交相關(guān)部門(mén)。A、《項(xiàng)目策劃書(shū)》B、《項(xiàng)目管理手冊(cè)》C、《環(huán)境管理體系》D、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》26.《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》編寫(xiě)任務(wù)表責(zé)任人是（）A、技術(shù)總工B、項(xiàng)目經(jīng)理C、三級(jí)單位生產(chǎn)副總D、生產(chǎn)經(jīng)理27.環(huán)境運(yùn)行控制時(shí)，（）負(fù)責(zé)制定二級(jí)單位環(huán)境管理措施。A、二級(jí)單位環(huán)境識(shí)別小組B、二級(jí)單位工程管理部C、二級(jí)單位環(huán)境主管部門(mén)D、局工程管理部28.《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》中項(xiàng)目部信息及溝通需求識(shí)別表的編寫(xiě)責(zé)任人是（）A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目總工C、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理D、生產(chǎn)經(jīng)理29.《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》編制時(shí)，一般工程的常用履約時(shí)效時(shí)限一覽表由（）審批。A、二級(jí)單位商務(wù)管理部B、三級(jí)單位商務(wù)管理部C、二級(jí)單位合約法務(wù)部D、三級(jí)單位施工管理部30.在環(huán)境法律法規(guī)的識(shí)別、傳遞、培訓(xùn)及合規(guī)性評(píng)價(jià)中，發(fā)布受控文件清單的主責(zé)部門(mén)是（）。A、局工程管理部、二級(jí)單位工程管理部門(mén)、三級(jí)單位施工管理部門(mén)B、二級(jí)單位工程管理部門(mén)、三級(jí)單位施工管理部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理C、局工程管理部、三級(jí)單位施工管理部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理D、局工程管理部、二級(jí)單位工程管理部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理31.按照項(xiàng)目部施工進(jìn)度延誤程度分類，月度進(jìn)度計(jì)劃滯后5天為（）A、藍(lán)色預(yù)警B、黃色預(yù)警C、橙色預(yù)警D、紅色預(yù)警32.項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃由（）編制A、項(xiàng)目經(jīng)理B、專業(yè)工程師C、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理D、項(xiàng)目總工33.三級(jí)單位施工管理部在（）將各項(xiàng)目的月進(jìn)度考核情況匯總，并填報(bào)《三級(jí)單位施工計(jì)劃完成情況匯總表》。A、每月20日前B、每月25日前C、每月30日前D、每月27日前34.二級(jí)單位填寫(xiě)《月度施工計(jì)劃預(yù)警表》的時(shí)間為（）A、每月30日前B、每月28日前C、次月3日前D、次月5日前35.區(qū)域生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將區(qū)域月度生產(chǎn)例會(huì)內(nèi)容整理后填報(bào)，每月（）日前報(bào)局工程部。A、5B、15C、25D、3036.匯總編寫(xiě)《項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告》的主責(zé)部門(mén)是（）A、生產(chǎn)經(jīng)理B、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C、專業(yè)工程師D、項(xiàng)目經(jīng)理37.保修金比例在（）及以上，最長(zhǎng)保修期在（）年及以上的項(xiàng)目是重點(diǎn)項(xiàng)目。A、10%；10B、10%；8C、15%；10D、15%；838.公司在收到項(xiàng)目最終考核申請(qǐng)后，由（）通過(guò)成本還原考核項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)。A、二級(jí)單位商務(wù)管理部B、二級(jí)單位工程管理部C、三級(jí)單位商務(wù)管理部D、三級(jí)單位施工管理部39.2000萬(wàn)元以上的合格工程保修金的數(shù)額為工程總造價(jià)的（）A、3‰B、4‰C、5‰D、6‰40.局工程管理部每（）制定一次環(huán)境管理總目標(biāo)。A、3年B、4年C、5年D、6年41.對(duì)下月三大控制點(diǎn)計(jì)劃到期的項(xiàng)目部進(jìn)行預(yù)警的時(shí)間為（）A、每月30日前B、每月25日前C、次月3日前D、次月5日前42.一般項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃職責(zé)屬于（）的管理職責(zé)A、二級(jí)單位和三級(jí)單位B、三級(jí)單位和項(xiàng)目部C、局總部和二級(jí)單位D、區(qū)域協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目部43.項(xiàng)目策劃書(shū)應(yīng)在中標(biāo)后（）天內(nèi)完成A、10天B、13天C、15天D、18天44.按照項(xiàng)目部施工進(jìn)度延誤程度分類，總進(jìn)度計(jì)劃滯后15天為（）A、藍(lán)色預(yù)警B、黃色預(yù)警C、橙色預(yù)警D、紅色預(yù)警45.重點(diǎn)工程項(xiàng)目策劃書(shū)中科技推廣及技術(shù)研發(fā)策劃的編制單位是（）A、二級(jí)單位工程部B、二級(jí)單位科技部C、二級(jí)單位商務(wù)管理部D、二級(jí)單位資金管理部46.（）每天需檢查各作業(yè)面生產(chǎn)情況。A、專業(yè)工程師B、項(xiàng)目總工C、項(xiàng)目經(jīng)理D、生產(chǎn)經(jīng)理47.項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)警及調(diào)整由（）審批。A、局總部生產(chǎn)副總B、二級(jí)單位總經(jīng)理C、二級(jí)單位生產(chǎn)副總D、三級(jí)單位生產(chǎn)副總48.《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》編制時(shí)，質(zhì)量管理計(jì)劃由（）編制。A、質(zhì)量總監(jiān)B、項(xiàng)目總工C、項(xiàng)目經(jīng)理D、生產(chǎn)經(jīng)理49.（）應(yīng)該組織召開(kāi)開(kāi)竣工推進(jìn)會(huì)A、項(xiàng)目經(jīng)理B、生產(chǎn)經(jīng)理C、三級(jí)單位生產(chǎn)副總D、項(xiàng)目總工50.年度綠色施工及節(jié)能減排目標(biāo)分解及下達(dá)是在（）前。A、1月15日B、1月31日C、2月15日D、3月15日51.一般項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收的管理流程是（）A、項(xiàng)目尾工銷項(xiàng)完成→上報(bào)經(jīng)理部施工管理部核查→上報(bào)公司工程部核查→復(fù)核通過(guò)后申請(qǐng)預(yù)驗(yàn)收B、項(xiàng)目尾工銷項(xiàng)完成→上報(bào)經(jīng)理部施工管理部核查→復(fù)核通過(guò)后申請(qǐng)預(yù)驗(yàn)收C、項(xiàng)目尾工銷項(xiàng)完成→自檢合格→上報(bào)經(jīng)理部施工管理部核查→上報(bào)公司工程部核查→復(fù)核通過(guò)后申請(qǐng)預(yù)驗(yàn)收D、項(xiàng)目尾工銷項(xiàng)完成→自檢合格→上報(bào)經(jīng)理部施工管理部核查→復(fù)核通過(guò)后申請(qǐng)預(yù)驗(yàn)收52.建筑面積（）m2以上的站房工程是重點(diǎn)工程。A、20萬(wàn)B、30萬(wàn)C、40萬(wàn)D、50萬(wàn)53.（）應(yīng)該編制工程總進(jìn)度計(jì)劃A、項(xiàng)目經(jīng)理B、生產(chǎn)經(jīng)理C、三級(jí)單位生產(chǎn)副總D、項(xiàng)目總工54.項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃審批完成后由（）組織現(xiàn)場(chǎng)交底A、技術(shù)總工B、項(xiàng)目經(jīng)理C、三級(jí)單位生產(chǎn)副總D、生產(chǎn)經(jīng)理55.項(xiàng)目日例會(huì)召開(kāi)主要負(fù)責(zé)人是（）A、專業(yè)工程師B、項(xiàng)目總工C、項(xiàng)目經(jīng)理D、生產(chǎn)經(jīng)理56.項(xiàng)目環(huán)境因素清單及控制措施制定時(shí)間為（）A、項(xiàng)目開(kāi)工前15日B、項(xiàng)目開(kāi)工前10日C、項(xiàng)目開(kāi)工前7日D、項(xiàng)目開(kāi)工前20日57.項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告上報(bào)（）備案A、一級(jí)單位B、二級(jí)單位C、三級(jí)單位D、一級(jí)單位總經(jīng)理58.事故調(diào)查報(bào)告審批后（），各級(jí)工程管理部須對(duì)事故單位及責(zé)任人進(jìn)行處理。A、15日內(nèi)B、20日內(nèi)C、25日內(nèi)D、30日內(nèi)59.在環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)管理的工作要求中，以下屬于關(guān)鍵活動(dòng)的是（）。A、編制項(xiàng)目環(huán)境因素清單并制定控制措施B、根據(jù)環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)表編制并制定措施C、收集項(xiàng)目環(huán)境因素清單及公司辦公區(qū)域環(huán)境因素清單進(jìn)行編制D、組織進(jìn)行補(bǔ)充識(shí)別與評(píng)價(jià)60.發(fā)生環(huán)境事故（）須啟動(dòng)項(xiàng)目預(yù)案。A、30分鐘內(nèi)B、40分鐘內(nèi)C、1小時(shí)內(nèi)D、2小時(shí)內(nèi)61.重點(diǎn)工程《工程三大控制點(diǎn)計(jì)劃》由（）審批。A、二級(jí)單位總經(jīng)理B、二級(jí)單位生產(chǎn)副總C、三級(jí)單位生產(chǎn)副經(jīng)理D、三級(jí)單位經(jīng)理62.項(xiàng)目部成立或策劃交底后（）編制實(shí)施計(jì)劃任務(wù)表A、1天B、2天C、3天D、5天63.向分包單位交底的負(fù)責(zé)人是（）A、專業(yè)工程師B、項(xiàng)目總工C、項(xiàng)目經(jīng)理D、生產(chǎn)經(jīng)理64.建筑面積（）m2以上的群體工程是重點(diǎn)工程。A、20萬(wàn)B、30萬(wàn)C、40萬(wàn)D、50萬(wàn)65.項(xiàng)目月計(jì)劃形象進(jìn)度每月上報(bào)考核的時(shí)間是（）。A、每月23日前B、每月25日前C、每月28日前D、次月1日前66.專業(yè)項(xiàng)目主要控制點(diǎn)計(jì)劃的編制時(shí)間為（）A、正式開(kāi)工后15天B、正式開(kāi)工后20天C、正式開(kāi)工后25天D、正式開(kāi)工后30天67.中建八局的管理目標(biāo)中，推進(jìn)管理創(chuàng)新和精細(xì)化管理，顧客滿意度、供方滿意度保持（）分以上，并持續(xù)提升。A、80B、85C、90D、9568.項(xiàng)目管理策劃編制的時(shí)間要求是（）A、中標(biāo)后一個(gè)月B、開(kāi)工后15天C、中標(biāo)后15天D、項(xiàng)目組建后18天69.預(yù)驗(yàn)收合格后，由（）向建設(shè)單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。A、專業(yè)工程師B、項(xiàng)目總工C、項(xiàng)目經(jīng)理D、生產(chǎn)經(jīng)理70.下列不屬于工期管理檢查項(xiàng)的有（）A、開(kāi)工推進(jìn)會(huì)的實(shí)施情況B、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（進(jìn)度）的編制及實(shí)施情況C、進(jìn)度計(jì)劃的修訂及報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方批準(zhǔn)情況D、項(xiàng)目對(duì)工程進(jìn)度延誤的措施及資源安排71.項(xiàng)目工期管理策劃完成的部門(mén)是（）A、公司工程管理部B、經(jīng)理部施工管理部C、項(xiàng)目部72.由（）對(duì)下月三大控制點(diǎn)計(jì)劃到期的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警。A、三級(jí)單位施工管路部B、二級(jí)單位工程管理部C、二級(jí)單位相關(guān)部門(mén)D、三級(jí)單位相關(guān)部門(mén)73.重點(diǎn)工程的項(xiàng)目策劃書(shū)中施工平面規(guī)劃方案應(yīng)該由（）部門(mén)進(jìn)行編制A、工程管理部B、科技部C、施工管理部D、安全生產(chǎn)管理部74.《工程三大控制點(diǎn)計(jì)劃》由（）填寫(xiě)。A、技術(shù)總工B、項(xiàng)目經(jīng)理C、三級(jí)單位生產(chǎn)副總D、生產(chǎn)經(jīng)理75.項(xiàng)目周計(jì)劃由（）編制。A、生產(chǎn)經(jīng)理B、項(xiàng)目總工C、項(xiàng)目經(jīng)理D、專業(yè)工程師76.一般工程《工程三大控制點(diǎn)計(jì)劃》由（）審核。A、局總部B、二級(jí)單位工程管理部C、三級(jí)單位施工管理部D、三級(jí)單位商務(wù)管理部77.下列不屬于收尾管理檢查項(xiàng)的有（）A、項(xiàng)目部收尾工作計(jì)劃編制、執(zhí)行情況B、項(xiàng)目部每周進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議的情況C、項(xiàng)目資料的歸檔情況D、竣工推進(jìn)會(huì)的實(shí)施情況78.組織項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)現(xiàn)場(chǎng)交底的責(zé)任人是：（）A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目總工C、生產(chǎn)經(jīng)理D、項(xiàng)目副經(jīng)理79.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工程資料歸檔及移交，《項(xiàng)目部管理資料》按照（）進(jìn)行A、國(guó)家建設(shè)工程行政管理部門(mén)有關(guān)工程檔案B、地方建設(shè)工程行政管理部門(mén)有關(guān)工程檔案C、省級(jí)建設(shè)工程行政管理部門(mén)有關(guān)工程檔案D、企業(yè)檔案有關(guān)規(guī)定80.中建八局的核心價(jià)值觀是：（）A、拓展幸?？臻gB、品質(zhì)保障、價(jià)值創(chuàng)造C、令行禁止、使命必達(dá)D、誠(chéng)信、創(chuàng)新、超越、共贏81.（）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部《每日情況報(bào)告》的完整性、適宜性進(jìn)行審核。A、專業(yè)工程師B、項(xiàng)目總工C、項(xiàng)目經(jīng)理D、生產(chǎn)經(jīng)理82.主要?jiǎng)趧?wù)、物資設(shè)備選擇及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃時(shí)間要求是（）A、項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后15天B、項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后10天C、中標(biāo)后30天D、中標(biāo)后20天83.專業(yè)項(xiàng)目主要控制點(diǎn)計(jì)劃的編制人為（）A、專業(yè)工程師B、總工C、項(xiàng)目經(jīng)理D、生產(chǎn)經(jīng)理84.項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃表應(yīng)在竣工前（）內(nèi)完成。A、7天B、15天C、20天D、一個(gè)月85.根據(jù)環(huán)境管理總目標(biāo)要求，局工程管理部每年（）制定局年度環(huán)境管理目標(biāo)。A、1月31日前B、2月15日前C、1月15日前D、2月28日前86.一個(gè)工程的保修費(fèi)最低不得少于（）A、30000元B、50000元C、60000元D、100000元87.項(xiàng)目部《每周情況報(bào)告》填報(bào)時(shí)間是（）A、每周五B、每周日C、下周一D、每周例會(huì)前88.重點(diǎn)工程由（）對(duì)下月主要控制點(diǎn)計(jì)劃到期的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警。A、三級(jí)單位施工管路部B、二級(jí)單位工程管理部C、二級(jí)單位相關(guān)部門(mén)D、三級(jí)單位相關(guān)部門(mén)89.在環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)管理流程中，屬于二、三級(jí)單位的工作內(nèi)容有（）。A、填寫(xiě)環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)表B、填寫(xiě)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)表C、確定重要環(huán)境因素D、編制項(xiàng)目環(huán)境因素90.收集項(xiàng)目環(huán)境因素清單及公司辦公區(qū)域環(huán)境因素清單進(jìn)行編制的主責(zé)部門(mén)是（）。A、項(xiàng)目總工程師B、二級(jí)單位工程管理部C、二級(jí)單位環(huán)境因素識(shí)別小組D、局工程管理部91.項(xiàng)目環(huán)境管理方案編制時(shí)間為（）A、中標(biāo)后10天B、中標(biāo)后15天C、中標(biāo)后20天D、中標(biāo)后25天92.（）負(fù)責(zé)將《每周情況報(bào)告》上傳信息化管理平臺(tái)進(jìn)行備案。A、專業(yè)工程師B、項(xiàng)目總工C、生產(chǎn)經(jīng)理D、項(xiàng)目經(jīng)理93.三級(jí)單位施工管理部對(duì)各項(xiàng)目月進(jìn)度計(jì)劃考核時(shí)間為（）A、每月20日前B、每月25日前C、每月30日前D、每月27日前94.綠色施工方案由（）編制。A、三級(jí)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目總工C、項(xiàng)目經(jīng)理D、生產(chǎn)經(jīng)理95.項(xiàng)目部未按月進(jìn)度計(jì)劃完成一次為（）A、黃色警告B、橙色警告C、紅色警告96.非直管項(xiàng)目應(yīng)該在（）申請(qǐng)竣工預(yù)驗(yàn)收。A、完成所有合同目標(biāo)后B、自檢合格后C、三級(jí)單位復(fù)核后D、二級(jí)單位復(fù)核后97.《項(xiàng)目策劃書(shū)》編制時(shí)，一般工程的項(xiàng)目部概況及管理目標(biāo)由（）來(lái)確定。A、局工程管理部B、二級(jí)單位工程管理部C、三級(jí)單位施工管理部D、三級(jí)單位市場(chǎng)營(yíng)銷部98.施工計(jì)劃預(yù)警與控制相關(guān)規(guī)定中連續(xù)（）次月計(jì)劃未完成發(fā)紅色預(yù)警。A、1次B、2次C、3次D、4次99.項(xiàng)目部周進(jìn)度計(jì)劃的完成情況由（）負(fù)責(zé)組織檢查A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理