預(yù)算管理學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年

預(yù)算管理學(xué)習(xí)通超星期末考試章節(jié)答案2024年經(jīng)營預(yù)算和經(jīng)營活動有直接關(guān)系，因此也叫業(yè)務(wù)預(yù)算或營業(yè)預(yù)算

答案:對預(yù)算的監(jiān)督與考核是相輔相成的，二者必須有機結(jié)合，才能有效規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營，促進預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)

答案:錯資金計劃，可以使企業(yè)合理地安排和使用資金，把企業(yè)有限的資金充分運用好，發(fā)揮出最大的效能

答案:錯全面預(yù)算管理，不僅包括預(yù)算編制，而且包括預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督和分析考核

答案:對固定資產(chǎn)包括房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具，以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等

答案:對自上而下的編制模式容易偏離總目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的一些方針原則

答案:錯預(yù)算管理體系是由預(yù)算及預(yù)算差異分析表格、預(yù)算制度和編制表格說明組成的

答案:對全面預(yù)算管理以全面預(yù)算為手段對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種活動進行規(guī)劃

答案:對固定資產(chǎn)預(yù)算是預(yù)算期內(nèi)企業(yè)固定資產(chǎn)增減變動情況的預(yù)算，固定資產(chǎn)變動預(yù)算編制的主要依據(jù)是基期固定資產(chǎn)使用狀況，預(yù)算期內(nèi)在建工程竣工計劃、固定資產(chǎn)投資計劃，以及固定資產(chǎn)出售、轉(zhuǎn)讓、報廢計劃等信息資料

答案:對將資源分配給獲利能力相對較高的相關(guān)部門不是預(yù)算的作用

答案:對按照預(yù)算編制的時間不同，可分為（）

答案:定期預(yù)算方;滾動預(yù)算方綜合指標(biāo)體系的內(nèi)容（）

答案:基本指標(biāo)—核心指標(biāo);輔助指標(biāo)—基本指標(biāo)內(nèi)容的擴展與延伸;修正指標(biāo)—對影響基本指標(biāo)的客觀因素進行校正;否決指標(biāo)四部分—“戒律性”指標(biāo)采購部門根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算、消耗定額和計劃采購單價等編制，（）配合

答案:財務(wù)部門;倉儲部門;生產(chǎn)部門現(xiàn)代企業(yè)采購預(yù)算編制基礎(chǔ)包括（）；材料的計劃單價;采購材料的付款條套等信息

答案:生產(chǎn)預(yù)算的每季預(yù)計生產(chǎn)量;單位產(chǎn)品的材料消耗定額;計劃期間的期初、期末存料量（）等財務(wù)指標(biāo)均可用于測定企業(yè)的目標(biāo)利潤

答案:銷售利潤率;成本利潤率;投資報酬率編制銷售預(yù)算從銷售量預(yù)算開始，依次為不含（）、期初期末應(yīng)收賬款、各期現(xiàn)金收款等

答案:稅銷售額;銷項稅額;折扣稅額從預(yù)算目標(biāo)的確定看，多級法人制下的母公司預(yù)算管理主要包括（）

答案:總部預(yù)算目標(biāo)確定;子公司分部預(yù)算目標(biāo)分解現(xiàn)代企業(yè)銷售預(yù)算編制包括（）

答案:編制責(zé)任部門;編制程序;編制方法;編制案例非財務(wù)預(yù)算指標(biāo)是面向未來的，強調(diào)企業(yè)為獲得長期持續(xù)發(fā)展而應(yīng)當(dāng)采取的必要措施，如（）等

答案:市場開拓;客戶服務(wù);開發(fā)新產(chǎn)品;研制新產(chǎn)品現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理指標(biāo)體系（）

答案:現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)概述;現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算目標(biāo)制定;現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算目標(biāo)分解;現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算指標(biāo)體系編制資產(chǎn)負債表時，可以直接從現(xiàn)金預(yù)算表中獲得的數(shù)據(jù)是（）

答案:現(xiàn)金的期初期末余額預(yù)算（）水平確定是否可行會導(dǎo)致不同的預(yù)算管理行為和不同的結(jié)果

答案:指標(biāo)應(yīng)收賬款涉及到公司資金鏈的安全問題，對于累計銷售額占企業(yè)銷售收入總額（）％左右的客戶，在應(yīng)收賬款預(yù)算中按客戶名稱進行明細填列,重點管理

答案:80銷售費用預(yù)算編制程序不對的是（）

答案:分析酌量性銷售費用可以降低的路徑和幅度管理費用預(yù)算編制程序（）

答案:根據(jù)公司費用目標(biāo)，分解下達到各責(zé)任部門生產(chǎn)預(yù)算的編制基礎(chǔ)（）

答案:銷售預(yù)算預(yù)算目標(biāo)的全面性體現(xiàn)在（）

答案:財務(wù)預(yù)算指標(biāo)與非財務(wù)預(yù)算指標(biāo)相結(jié)合（）的缺點：過于機械呆板、可比性差

答案:固定預(yù)算法（）是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展、不斷積累和提高股東分紅水平等需要，匡算企業(yè)凈利潤，再倒算利潤總額的方法

答案:上加法以預(yù)計銷售量和預(yù)計產(chǎn)成品、存貨為基礎(chǔ)編制的預(yù)算是（）

答案:生產(chǎn)預(yù)算（）費用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的費用，包括利息支出、匯兌損失以及相關(guān)的手續(xù)費等

答案:財務(wù)（）的優(yōu)點：簡便易行

答案:固定預(yù)算法加強預(yù)算執(zhí)行的核算工作，尤其是（）工作

答案:統(tǒng)計核算自下而上編制預(yù)算的優(yōu)點是（）

答案:各職能部門可以進行充分的溝通和交流現(xiàn)代企業(yè)的管理以價值形態(tài)為主，實際上就是（）

答案:財務(wù)管理（）費用預(yù)算是預(yù)算期內(nèi)企業(yè)各生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)活動所發(fā)生的費用支出的經(jīng)營預(yù)算

答案:制造彈性預(yù)算的缺點：（）

答案:比較麻煩計算并編制產(chǎn)品成本預(yù)算基本公式:產(chǎn)品成本=直接材料成本+直接人工成本+（）

答案:制造費用直接人工預(yù)算可采用彈性預(yù)算、（）的編制方法

答案:固定預(yù)算（）費用是指企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金以及銷售商品等而發(fā)生的各項費用

答案:期間成本預(yù)算的編制責(zé)任部門不包括（）

答案:經(jīng)營部門預(yù)算目標(biāo)是預(yù)算編制的（）目標(biāo)，它確保企業(yè)戰(zhàn)略在通過預(yù)算得到貫徹和實施

答案:指導(dǎo)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為惟一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法稱為（）

答案:固定預(yù)算B公司按公式法編制制造費用彈性預(yù)算，業(yè)務(wù)量選擇人工工時，業(yè)務(wù)范圍為1000-2000小時。

B公司制造費用彈性預(yù)算表項目ab管理人員工資

2000保險費600維修費220水電費500.2輔助材料850.3輔助人員工資0.7合計實訓(xùn)要求：（1）請寫出制造費用預(yù)算的計算公式。（2）請計算當(dāng)業(yè)務(wù)量為1800小時時，B公司的水電費的金額。（3）請計算當(dāng)業(yè)務(wù)量為1200小時時，輔助人員工資的金額。（4）請計算當(dāng)業(yè)務(wù)量為1500小時時，制造費用的金額。

答案:y=2955+1.2x;410;840;4755設(shè)計合理的激勵機制和激勵方案是解決財務(wù)部門兼職與預(yù)算相關(guān)的編制與管理工作的有效措施。()

答案:錯積極行為是指組織成員以消極的態(tài)度去對待公司預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核,最終導(dǎo)致公司預(yù)算目標(biāo)沒有實現(xiàn)。()

答案:錯預(yù)算編制的消極行為因素的一個內(nèi)在的核心主題是道德。()

答案:對獨立預(yù)算管理機構(gòu)專門負責(zé)企業(yè)全面預(yù)算的工作,解決財務(wù)部門兼職與預(yù)算相關(guān)的編制與管理工作。()

答案:對集權(quán)型企業(yè)使用預(yù)算作為業(yè)績考評、升職加薪的重要參考引起的消極行為更為顯著。()

答案:對作業(yè)預(yù)算中主觀因素對預(yù)算結(jié)果影響比較大。()

答案:錯彈性預(yù)算可比性差。()

答案:錯固定預(yù)算法適用于預(yù)算期內(nèi)數(shù)量變化不大的項目預(yù)算的編制。()

答案:錯作業(yè)預(yù)算法的原理是產(chǎn)出消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源。()

答案:對編制預(yù)算的方法按業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同,可分為固定預(yù)算法和增量預(yù)算法兩大類。()

答案:錯作業(yè)預(yù)算主要適用于具有作業(yè)類型較多且作業(yè)鏈較長的企業(yè)。()

答案:對組織成員與公司目標(biāo)協(xié)調(diào)程度越低,會引發(fā)組織成員消極行為。()

答案:對設(shè)計合理的激勵機制和激勵方案是引導(dǎo)組織成員消極行為的唯一方式。()

答案:錯解決預(yù)算編制中的消極行為,具體可以從()入手。

答案:設(shè)計合理的激勵機制和激勵方案;設(shè)計合理的業(yè)績評價考核體系;設(shè)置獨立預(yù)算管理機構(gòu);建立多層次溝通協(xié)調(diào)機制預(yù)算編制按照編制出發(fā)點的特征的不同,可分為()方法和零基預(yù)算方法兩大類。

答案:增量預(yù)算法以下哪一項不是定期預(yù)算法的缺點?()

答案:適用于預(yù)算期內(nèi)變化不大的項目預(yù)算的編制()一般是指以基期水平為基礎(chǔ),結(jié)合預(yù)算期內(nèi)業(yè)務(wù)量水平及相關(guān)影響因素的變動情況,調(diào)整有關(guān)項目基期數(shù)額而編制預(yù)算的一種方法。

答案:增量預(yù)算法制造費用、行政管理費用等間接費用的編制通常會應(yīng)用()進行預(yù)算編制。

答案:彈性預(yù)算法以下哪一項是彈性預(yù)算法適用范圍?()

答案:變動性成本費用預(yù)算編制預(yù)算的執(zhí)行與控制必須以預(yù)算編制為根本出發(fā)點。()

答案:錯財務(wù)預(yù)算能夠綜合反映各項業(yè)務(wù)預(yù)算和各項專門決策預(yù)算,因此稱為總預(yù)算。()

答案:對預(yù)算管理委員會確定企業(yè)的年度預(yù)算目標(biāo)。()

答案:錯企業(yè)編制預(yù)算,一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。()

答案:對全面預(yù)算分解為各預(yù)算執(zhí)行單位部門]預(yù)算,各預(yù)算執(zhí)行部門再將預(yù)算指標(biāo)層層分解從橫向和縱向落實到內(nèi)部各單位、環(huán)節(jié)和崗位,形成全方位的預(yù)算責(zé)任體系。()

答案:對預(yù)算是企業(yè)在決策的基礎(chǔ)上,以金額的形式反映的企業(yè)一定時期內(nèi)經(jīng)營、投資、財務(wù)等活動的具體計劃,是為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對各種資源和企業(yè)活動的詳細財務(wù)安排。()

答案:錯年度預(yù)算可以分解為季度、月份乃至旬,以分期預(yù)算控制保證年度預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。()

答案:對各單位財務(wù)部負責(zé)()。

答案:本單位預(yù)算編制及匯總;預(yù)算執(zhí)行控制與分析編制全面預(yù)算的作用,主要是()。

答案:控制業(yè)務(wù)活動;協(xié)調(diào)各部門工作;評價工作業(yè)績;明確奮斗目標(biāo)預(yù)算管理辦公室負責(zé)()。

答案:擬訂預(yù)算項目推進計劃;預(yù)算矛盾協(xié)調(diào);擬訂和修訂預(yù)算管理制度;預(yù)算匯總分析企業(yè)預(yù)算管理的工作機構(gòu)包括:()。

答案:預(yù)算管理辦公室;預(yù)算審計機構(gòu);預(yù)算考核機構(gòu)常用的預(yù)算編制方法有()

答案:零基預(yù)算;滾動預(yù)算;固定預(yù)算;彈性預(yù)算關(guān)于全面預(yù)算管理下面說法正確的有()。

答案:全面預(yù)算管理是一種資源配置機制;全面預(yù)算管理是一種落實治理機制的手段;全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略管理的一種手段;全面預(yù)算管理是一種管理機制用于概括與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)、具有實質(zhì)性的基本活動的一系列預(yù)算的概念是()

答案:業(yè)務(wù)預(yù)算預(yù)算管理工作的起點是()

答案:預(yù)算編制下列各項中能揭示全面預(yù)算本質(zhì)的說法是:全面預(yù)算是關(guān)于未來期間內(nèi)()。

答案:企業(yè)總體計劃的數(shù)量說明企業(yè)的全面預(yù)算體系的終點為()

答案:預(yù)計財務(wù)報表當(dāng)代社會,對絕大多數(shù)企業(yè)而言,全面預(yù)算的起點是()

答案:銷售預(yù)算預(yù)算的分類不包括:()

答案:全面預(yù)算下列各項中,不屬于預(yù)算作用的是()。

答案:可以揭示實際與目標(biāo)的差距全面預(yù)算是:()

答案:企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)性工作A公司董事會在預(yù)算工作研討會上確定了該公司2020年的預(yù)算目標(biāo),將該預(yù)算目標(biāo)下達給各預(yù)算執(zhí)行單位的是()。

答案:企業(yè)預(yù)算委員會一個預(yù)算周期結(jié)束后，為了反映預(yù)算實際執(zhí)行情況，或者分析預(yù)算與實際執(zhí)行差異，揭示預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，企業(yè)需要對本預(yù)算周期的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行差異分析。()

答案:對編制全面預(yù)算必須以銷售預(yù)算為起點。()

答案:錯生產(chǎn)預(yù)算是編制全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點。()

答案:錯對決策包進行排序就是決策單位的管理者根據(jù)優(yōu)先程度對決策包進行排序。()

答案:對按優(yōu)先順序配置資金的原則是首先滿足排在后面的項目,直至全部資源分配畢。()

答案:錯零基預(yù)算可應(yīng)用于行政管理、技術(shù)及大部分商業(yè)活動的預(yù)算,特別是不經(jīng)常發(fā)生的預(yù)算項目或預(yù)算編制基礎(chǔ)變化較大的預(yù)算項目。()

答案:對車間固定資產(chǎn)修理費應(yīng)計入制造費用。()

答案:錯按費用可調(diào)性,將管理費用分為約束性費用和酌量性費用。()

答案:對管理費用資金支出預(yù)算是預(yù)算期內(nèi)企業(yè)為銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)所發(fā)生的各項費用的預(yù)算。()

答案:錯上下級部門之間進行討價還價行為的原因之一是各個業(yè)務(wù)職能部門不愿意接受處于同一級別的部門的監(jiān)控。()

答案:對相比固定預(yù)算,彈性預(yù)算法的預(yù)算編制工作量比較大。()

答案:對預(yù)算管理過程的控制點一般選擇在預(yù)算管理執(zhí)行階段。()

答案:對制定激勵制度是確保預(yù)算系統(tǒng)長期有效運行的要給重要因素,因為人的工作努力程度往往受到業(yè)績評價和獎勵辦法的影響。()

答案:對預(yù)算報告分為(

)。

答案:基本報告;特別報告以下哪項可以作為預(yù)算目標(biāo)的起點?()

答案:成本目標(biāo);利潤目標(biāo);收入目標(biāo)預(yù)算差異分析報告通常包括(

)、(

)以及(

)等三部分。

答案:進度分析;業(yè)績分析;分析建議預(yù)算報告的編制方法有兩種(

)。

答案:單軌制;雙軌制按照資源與不同層次作業(yè)的關(guān)系，資源分為哪幾類()

答案:產(chǎn)量級資源;批別級資源;品種級資源;客戶級資源;設(shè)施級資源按照受益對象、層次和重要性，作業(yè)分為哪幾類()

答案:產(chǎn)量級作業(yè);批別級作業(yè);品種級作業(yè);客戶級作業(yè);設(shè)施級作業(yè)以下哪項可以視為一項作業(yè)()

答案:產(chǎn)品設(shè)計;原料采購;生產(chǎn)加工;產(chǎn)品的發(fā)運以下屬于作業(yè)預(yù)算基本步驟的是()

答案:確定作業(yè)消耗率;確定資源消耗率;計算作業(yè)需求量;計算資源需求量作業(yè)預(yù)算適用的外部環(huán)境包括以下哪些()

答案:市場競爭激烈;產(chǎn)品的需求彈性較大以下哪些屬于作業(yè)預(yù)算的優(yōu)點()

答案:避免了資源配置的盲目性;;通過總體作業(yè)優(yōu)化實現(xiàn)最低的資源費用耗費;能夠從成本動因上改進成本控制;有效提高了預(yù)算編制的準(zhǔn)確程度。作業(yè)預(yù)算法適用于哪些企業(yè)()

答案:作業(yè)流程清晰的企業(yè);公司的間接或輔助資源費用在產(chǎn)品成本中所占比重較大;;企業(yè)規(guī)模較大;彈性預(yù)算法的適用范圍是()

答案:變動性成本費用預(yù)算;變動性利潤預(yù)算;其他與業(yè)務(wù)量水平變動有關(guān)的預(yù)算固定預(yù)算法的適用范圍()

答案:經(jīng)營業(yè)務(wù)和產(chǎn)品產(chǎn)銷量比較穩(wěn)定的企業(yè);能準(zhǔn)確預(yù)測產(chǎn)品需求及產(chǎn)品成本的企業(yè);企業(yè)經(jīng)營管理活動中的某些相對固定的成本費用支出固定預(yù)算法的缺點有()

答案:靈活性差;可比性差;適應(yīng)性差概率預(yù)算法的適用范圍()

答案:適用于預(yù)算管理水平較高的企業(yè);不確定因素比較多、生產(chǎn)經(jīng)營活動波動比較大的情況;市場供需變動比較大的情況下編制的銷售預(yù)算、成本預(yù)算和利潤預(yù)算零基預(yù)算法的缺點有()

答案:工作量大,編制工作繁瑣。;容易受主觀意識的影響。預(yù)算編制的流程包括()

答案:上下結(jié)合;自上而下;自下而上專門決策預(yù)算是指企業(yè)重大的或不經(jīng)常發(fā)生的、需要根據(jù)特定決策編制的預(yù)算,包括()等在內(nèi)的投融資決策預(yù)算等。

答案:債券投資預(yù)算;固定資產(chǎn)投資預(yù)算;權(quán)益性資本投資預(yù)算;其他投資預(yù)算經(jīng)營預(yù)算也稱業(yè)務(wù)預(yù)算,是指與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)的一系列預(yù)算,包括()。

答案:銷售預(yù)算;生產(chǎn)預(yù)算;采購預(yù)算;費用預(yù)算預(yù)算管理具有以下幾項職能()。

答案:規(guī)劃職能;溝通與協(xié)調(diào)職能;業(yè)績考評職能預(yù)算差異分析報告的具體分析可以采用多種財務(wù)分析方法，以下不屬于預(yù)算差異分析報告的財務(wù)分析方法的是()。

答案:比例分析法編制生產(chǎn)預(yù)算以()為基礎(chǔ)。

答案:銷售預(yù)算關(guān)于預(yù)算,下列說法中不正確的是()。

答案:無法實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門的協(xié)調(diào)在視頻網(wǎng)站為企業(yè)做廣告屬于以下哪類作業(yè)()

答案:設(shè)施級作業(yè)以下作業(yè)中，與品種的數(shù)量成正比例變動的作業(yè)是()

答案:品種級作業(yè)以下作業(yè)中，隨產(chǎn)量變動而成正比例變動的作業(yè)是()

答案:產(chǎn)量級作業(yè)以下說法不正確的有()

答案:作業(yè)預(yù)算法編制預(yù)算的起點就是確定預(yù)算期間作業(yè)需求量預(yù)算編制方法中,與彈性預(yù)算相對應(yīng)的是()。

答案:固定預(yù)算下列關(guān)于管理費用資金支出的編制方法,正確的是()。

答案:由預(yù)算管理部門對各部門提出的管理費用項目進行必要性和效益分析在編制管理費用資金支出預(yù)算時要注意()。

答案:由財務(wù)部門、預(yù)算管理部門或綜合管理部門負責(zé)匯總編制整個公司預(yù)算年度管理費用資金支出預(yù)算()的行為特征是組織成員以消極的態(tài)度去對待公司預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核,最終導(dǎo)致公司預(yù)算目標(biāo)沒有實現(xiàn)。

答案:消極行為解決財務(wù)部門兼職與預(yù)算相關(guān)的編制與管理工作的有效措施是()。

答案:設(shè)置獨立預(yù)算管理機構(gòu)引起預(yù)算行為動機的情況有兩種:其一為來自于預(yù)算中個體內(nèi)部需要的動機;其二為來自于外部刺激引起的動機。當(dāng)外部條件不變時,()是一個人產(chǎn)生動機的根本原因。

答案:內(nèi)在需要組織成員與公司目標(biāo)協(xié)調(diào)程度越高,越能激發(fā)組織成員()行為。

答案:積極經(jīng)常性的溝通、協(xié)調(diào)與反饋,能夠使上級部門及時了解到有關(guān)下級部門的實際進展情況,也使得上下級之間可以及時的對預(yù)算進行調(diào)整和修改。以上這句話是指()。

答案:建立多層次溝通協(xié)調(diào)機制()法是編制預(yù)算方法中最基本的方法。

答案:固定預(yù)算法相比增量預(yù)算,()更易受主觀影響。

答案:零基預(yù)算經(jīng)營業(yè)務(wù)和產(chǎn)品銷量比較穩(wěn)定的企業(yè)適用選擇()。

答案:固定預(yù)算以下不屬于財務(wù)預(yù)算的是()。

答案:投融資預(yù)算將預(yù)算管理嵌入企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個領(lǐng)域、層側(cè)、環(huán)節(jié)是遵循了()原則。

答案:融合性預(yù)算管理的內(nèi)容主要包括()、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。

答案:經(jīng)營預(yù)算專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算內(nèi)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金收支的一系列預(yù)算是指()。

答案:財務(wù)預(yù)算預(yù)算管理就是將企業(yè)的()及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程。

答案:決策目標(biāo)預(yù)算管理是基于預(yù)算目標(biāo)開展的實施、控制、考評、修正的全方位管理模式。預(yù)算管理有其自身的體系和流程,戰(zhàn)略目標(biāo)是預(yù)算管理的導(dǎo)向與起點。()

答案:對準(zhǔn)確合理的預(yù)算本身能夠改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益。()

答案:錯企業(yè)考核在離開預(yù)算管理模式基礎(chǔ)上也能夠進行。()

答案:錯企業(yè)預(yù)算管理與經(jīng)營過程、績效考評等密切相關(guān)。()

答案:對預(yù)算是對經(jīng)營管理的剛性約束,不得調(diào)整。()

答案:錯預(yù)算管理工作機構(gòu)負責(zé)審議、確定目標(biāo),提出預(yù)算編制的方針和程序。()

答案:錯對于每個企業(yè)而言,設(shè)置預(yù)算管理委員會可以對全面預(yù)算管理的總體流程進行固化。()

答案:錯預(yù)算管理委員會是作為專門執(zhí)行預(yù)算職責(zé)的執(zhí)行機構(gòu)。()

答案:對預(yù)算管理應(yīng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃有序開展。()

答案:對預(yù)算管理應(yīng)剛性與柔性相結(jié)合,強調(diào)預(yù)算對經(jīng)營管理的剛性約束,又可根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的重大變化調(diào)整預(yù)算,并針對例外事項進行特殊處理。()

答案:對企業(yè)進行預(yù)算管理,一般遵循以下原則戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、融合性原則、過程控制原則等。()

答案:對專門決策預(yù)算,是指企業(yè)重大的或不經(jīng)常發(fā)生的、需要根據(jù)特定決策編制的預(yù)算,包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等。()

答案:錯預(yù)算管理就是將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程。()

答案:對預(yù)算編制中的總目標(biāo)就是公司在目前的經(jīng)營總計劃。()

答案:錯彈性預(yù)算的編制方法包括公式法和列表法,其中列表法的優(yōu)點是可比性和適應(yīng)性強。

()

答案:錯彈性預(yù)算法不會使預(yù)算期間與會計期間相分離。

()

答案:對彈性成本預(yù)算編制的列表法不能包括所有業(yè)務(wù)量條件下的費用預(yù)算,適用面較窄。()

答案:對彈性預(yù)算只是一種編制費用預(yù)算的方法。()

答案:錯彈性預(yù)算只適用于編制利潤預(yù)算。()

答案:錯采用彈性預(yù)算法編制成本費用預(yù)算時,業(yè)務(wù)量計量單位的選擇非常關(guān)鍵,自動化生產(chǎn)車間適合用機器工時作為業(yè)務(wù)量的計量單位。()

答案:對管理費用資金支出預(yù)算是預(yù)算期內(nèi)企業(yè)組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的管理費用的總體安排,由各職能部門負責(zé)編制,財務(wù)部門或綜合部門負責(zé)匯總,并編制管理費用資金支出總預(yù)算。()

答案:對在正式編制預(yù)算之前,企業(yè)預(yù)算管理部門不需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)濟目標(biāo),綜合考慮各種資源條件,提出預(yù)算構(gòu)想和預(yù)算目戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)濟目標(biāo),規(guī)范各預(yù)算的部門行為。()

答案:錯零基預(yù)算在技術(shù)方面實際上很具體,容易操作。()

答案:錯零基預(yù)算需要投入大量的人力,耗費大量的時間,進行大量的預(yù)算信息收集和處理。()

答案:對預(yù)算的基礎(chǔ)從零開始是零基預(yù)算的特點。()

答案:對零基預(yù)算適用于經(jīng)營比較簡單的企業(yè)或相對較穩(wěn)定的企業(yè)。()

答案:錯零基預(yù)算的缺點是預(yù)算理念保守和預(yù)算結(jié)果消極。()

答案:錯簡便易行,容易操作是增量預(yù)算的優(yōu)點。()

答案:對增量預(yù)算的基本假定之一是現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動是企業(yè)必需的。()

答案:對增量預(yù)算是為克服零基預(yù)算的缺點而設(shè)計的一種預(yù)算編制方法。它是指在編制成本費用預(yù)算時,不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額,而是以所有的預(yù)算支出均為零為出發(fā)點的一種方法。()

答案:錯零基預(yù)算是指以基期成本費用水平為基礎(chǔ),結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施,通過調(diào)整有關(guān)原有費用項目而編制預(yù)算的方法。()

答案:錯編制預(yù)算的方法按業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同,可分為零基預(yù)算和增量預(yù)算。()

答案:錯在編制滾動預(yù)算時,需要把企業(yè)經(jīng)營計劃和業(yè)務(wù)預(yù)測與滾動預(yù)算進行有效協(xié)同。()

答案:對企業(yè)編制滾動預(yù)算時滾動頻率不是越高越好。()

答案:對滾動預(yù)算的預(yù)算期一般保持在半年左右。()

答案:錯企業(yè)應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃為基礎(chǔ),研究滾動預(yù)算所涉及的外部環(huán)境變化和內(nèi)部重要事項。()

答案:對企業(yè)應(yīng)遵循全面性原則,結(jié)合業(yè)務(wù)性質(zhì)和管理要求,確定滾動預(yù)算的編制內(nèi)容。()

答案:錯滾動預(yù)算有其適用性,要考慮企業(yè)規(guī)模大小、管理水平、信息化水平、預(yù)算周期等。()

答案:對滾動預(yù)算辦公室一般設(shè)在公司財務(wù)部。()

答案:對滾動預(yù)算方法的運用對企業(yè)信息化水平?jīng)]有要求。()

答案:錯短期滾動預(yù)算服務(wù)于年度預(yù)算目標(biāo)的實施。()

答案:對滾動預(yù)算可以沿用全面預(yù)算管理組織機構(gòu)。()

答案:對逐季滾動預(yù)算精確度比逐月滾動預(yù)算高。()

答案:錯滾動預(yù)算強調(diào)的是預(yù)算編制的連續(xù)性和針對外界環(huán)境的變化性,需要對外界經(jīng)營環(huán)境的變化進行時時預(yù)測。()

答案:對滾動預(yù)算是為克服傳統(tǒng)的固定預(yù)算的缺點的一種適用面廣、機動性強,可適用于多種情況的預(yù)算方法。()

答案:錯以下關(guān)于經(jīng)營平衡說法不正確的有()

答案:經(jīng)營平衡是指資源供應(yīng)量與資源需求量必須相等。;經(jīng)營平衡是指資源供應(yīng)量與資源使用量大致相等以下有關(guān)作業(yè)預(yù)算的表述正確的有()

答案:作業(yè)預(yù)算是以“產(chǎn)出消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源”為原理;作業(yè)預(yù)算是以作業(yè)管理為基礎(chǔ)的預(yù)算管理方法。;它是對未來期間的作業(yè)量和資源需求量進行預(yù)測的一種方法。作業(yè)預(yù)算適用的內(nèi)部條件有()

答案:企業(yè)基于作業(yè)觀;企業(yè)應(yīng)能夠清晰地識別作業(yè)、作業(yè)鏈;企業(yè)應(yīng)能夠清晰地識別資源動因和作業(yè)動因;具有滿足作業(yè)管理、資源費用管理要求的信息系統(tǒng)如果企業(yè)的資金預(yù)算真正建立在業(yè)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)之上,資金控制點可以控制所有與資金相關(guān)的業(yè)務(wù)活動和決策。重點內(nèi)容如下():

答案:直接控制和預(yù)警銷售預(yù)算執(zhí)行。通過對銷售收回現(xiàn)金的統(tǒng)計控制銷售業(yè)務(wù)按照預(yù)算執(zhí)行,當(dāng)銷售收到現(xiàn)金明顯減少時,及時提出預(yù)警。當(dāng)銷售收到的資金種類(收入和票據(jù)比例)與預(yù)算比差異較大時及時提出預(yù)警;控制管理部門的管理活動。未納入預(yù)算范圍的管理業(yè)務(wù)活動因通不過資金預(yù)算審批而很難開展;投資活動監(jiān)控。通過資金控制,可以監(jiān)控投資性資金流出的項目和額度通過資金控制,可以監(jiān)控投資性資金流出的項目和額度。()

答案:項目;額度預(yù)算管理系統(tǒng)運行所需要的保障制度主要包括()等。

答案:健全的財務(wù)會計制度;科學(xué)的全員參與制度;完善的管理制度;優(yōu)化的企業(yè)激勵制度預(yù)算編制包括()等環(huán)節(jié)。

答案:明確預(yù)算原則;編制預(yù)算草案;預(yù)算協(xié)調(diào);預(yù)算復(fù)議;預(yù)算審批總的來說,在預(yù)算運行過程中包括以下幾個環(huán)節(jié)()。

答案:預(yù)算編制;預(yù)算控制;預(yù)算調(diào)整;預(yù)算分析;預(yù)算考評企業(yè)可設(shè)置專門的組織機構(gòu),監(jiān)督、執(zhí)行預(yù)算管理工作。組織機構(gòu)主要包括()等三個層次構(gòu)成。。

答案:戰(zhàn)預(yù)算管理決策;預(yù)算管理工作機構(gòu);預(yù)算管理執(zhí)行機構(gòu)企業(yè)應(yīng)建立健全()等內(nèi)部管理制度,夯實預(yù)算管理的制度基礎(chǔ)。

答案:預(yù)算管理制度;會計核算制度;內(nèi)部控制制度;內(nèi)部審計制度下面關(guān)于預(yù)算管理的說法正確的是()。

答案:預(yù)算管理應(yīng)該覆蓋整個企業(yè);預(yù)算管理涉及生產(chǎn)經(jīng)營的所有活動;預(yù)算不局限于事前控制和時候控制,也不局限于財務(wù)部門;預(yù)算是一種管理制度和控制方略企業(yè)進行預(yù)算管理,一般遵循以下原則()。

答案:戰(zhàn)略導(dǎo)向原則;過程控制原則;融合性原則;平衡管理原則;權(quán)變性原則預(yù)算管理的內(nèi)容主要包括()。

答案:經(jīng)營預(yù)算;專門決策預(yù)算;財務(wù)預(yù)算彈性預(yù)算編制方法的優(yōu)點是()。

答案:預(yù)算范圍寬;可比性強編制成本彈性預(yù)算時,一般把成本的劃分成()

答案:變動成本;固定成本下列哪些是屬于銷售費用()。

答案:展覽費;專設(shè)銷售機構(gòu)職工薪酬;廣告費;預(yù)計產(chǎn)品質(zhì)量保證損失管理費用資金支出預(yù)算的編制方法有()。

答案:確定預(yù)算目標(biāo);對管理費用各項目進行必要性和效益分析;編制管理費用資金支出預(yù)算下列哪些是屬于管理費用()。

答案:管理人員薪酬;業(yè)務(wù)招待費;管理部門固定資產(chǎn)修理費零基預(yù)算的應(yīng)用步驟有()。

答案:提出預(yù)算目標(biāo);確定部門預(yù)算目標(biāo);進行成本效益分析;分配資金,落實預(yù)算;編制并執(zhí)行預(yù)算零基預(yù)算適用()情況。

答案:管理基礎(chǔ)工作比較好的企業(yè);政府部門對決策單位進行分析時要注意()。

答案:一個決策包就是一項簡單的預(yù)算,它包括短期目標(biāo)和重大目標(biāo)、資源需求、資金水平和預(yù)算增量以及績效測量;決策單位的管理者將決策單位的活動分解成一系列的決策包;決策單位的管理者可以在4種不同資助水平的基礎(chǔ)上準(zhǔn)備決策包;對于決策單位的分析主要包括重新審查決策單位的目的、活動和運行決策單位的管理者可以在哪些水平的基礎(chǔ)上準(zhǔn)備決策包()。

答案:最低水平;維持水平;中間水平;擴充水平零基預(yù)算的具體編制步驟有()。

答案:識別和定義基本的“決策單位”;對決策單位進行分析,并為各個決策單位建立支出項目的“決策包”;對決策包進行排序;將排序進行合并;按優(yōu)先順序配置資金企業(yè)應(yīng)用零基預(yù)算,應(yīng)明確下列()部門。

答案:預(yù)算管理責(zé)任部門;預(yù)算編制責(zé)任部門企業(yè)實施零基預(yù)算的基礎(chǔ)環(huán)境包括()。

答案:戰(zhàn)略目標(biāo);業(yè)務(wù)計劃;組織架構(gòu);內(nèi)部管理制度;信息系統(tǒng)下列哪些屬于零基預(yù)算的缺點()。

答案:適用范圍不廣,限制條件多;信息處理工作量大;可操作性不足下列哪些屬于零基預(yù)算的優(yōu)點()。

答案:有利于合理配置企業(yè)資源,確保重點、兼顧-一般;有利于提高全員的投入——產(chǎn)出的意識;有利于發(fā)揮全員參與預(yù)算編制、降低費用的積極性和創(chuàng)造性;有利于提高預(yù)算管理水平下列哪些屬于增量預(yù)算的優(yōu)缺點()。

答案:編制方法簡便,容易操作;便于理解、易于認同;預(yù)算理念保守;預(yù)算結(jié)果消極增量預(yù)算存在的問題有()。

答案:預(yù)算申請額超過可用資金制度,往往導(dǎo)致管理者不得不重復(fù)預(yù)算流程;難以應(yīng)對環(huán)境的不斷變化而對預(yù)算和業(yè)務(wù)作出及時調(diào)整;當(dāng)資金申請超過可用資金額度時,最先從預(yù)算申請中撤銷的往往是新項目。;對長期目標(biāo)和方案、運作要求及利潤間的權(quán)衡安排未作明確確認。與增量預(yù)算編制方法相比,零基預(yù)算編制方法的優(yōu)點有()。

答案:可以重新審視現(xiàn)有業(yè)務(wù)的合理性;可以避免前期不合理費用項目的干擾;可以調(diào)動各部門降低費用的積極性零基預(yù)算與傳統(tǒng)的增量預(yù)算相比較,其不同之處在于()。

答案:以零為基礎(chǔ);不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用;對預(yù)算期內(nèi)所有的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動進行成本和效益分析增量預(yù)算的基本假定有()。

答案:

原有的各項開支都是合理的;現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動是企業(yè)必需的;增加費用預(yù)算是值得的企業(yè)根據(jù)()來確定預(yù)算編制的周期和預(yù)算滾動的頻率。

答案:成本效益原則;企業(yè)管理基礎(chǔ);信息化水平滾動預(yù)算的執(zhí)行,哪些說法是正確的()

答案:首先,最基本的企業(yè)可以基于滾動預(yù)算來安排當(dāng)月的生產(chǎn)經(jīng)營和配置資源;;其次,企業(yè)可以做上月實際完成情況與上月滾動預(yù)測分析的差異分析,找出差異產(chǎn)生原因;;再次,企業(yè)還可以做上月對下下月的預(yù)測與本月對下月預(yù)測的差異分析,讓業(yè)務(wù)部門解釋本月預(yù)測和上月預(yù)測的差異原因,據(jù)此來不斷提高預(yù)測的準(zhǔn)確性;;最后,企業(yè)可以根據(jù)滾動預(yù)測來進行預(yù)算執(zhí)行控制,進一步提升預(yù)算的可靠性和準(zhǔn)確性。編制滾動預(yù)算注意事項有哪些()

答案:科學(xué)確定編制時間長度;強調(diào)數(shù)據(jù)細分程度;結(jié)合經(jīng)營計劃和業(yè)務(wù)預(yù)測;企業(yè)具有較高的信息化水平對現(xiàn)有產(chǎn)品進行更新迭代屬于哪種作業(yè)()

答案:品種級作業(yè)針對客戶開展全屋定制服務(wù)屬于哪種作業(yè)()

答案:客戶級作業(yè)為生產(chǎn)一批產(chǎn)品采購某種原材料屬于哪種作業(yè)()

答案:批別級作業(yè)在視頻網(wǎng)站為新產(chǎn)品做廣告屬于以下哪類作業(yè)()

答案:品種級作業(yè)企業(yè)編制預(yù)算的時候,各個預(yù)算都是由()細化和分解而來的。

答案:企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)制定的原則主要是指進行經(jīng)營預(yù)測時所應(yīng)遵循的基本思想準(zhǔn)則。它主要包括(

)、(

)、()等三項。

答案:延續(xù)性原則、相關(guān)性原則、相似性原則經(jīng)營目標(biāo)制定的方法會隨分析對象和預(yù)測期限的不同而有所不同,但其基本方法大體上可歸納為(B)和()兩大類。。

答案:定性分析法以下不屬于預(yù)算責(zé)任中心的是()。

答案:預(yù)算中心業(yè)務(wù)計劃是指按照戰(zhàn)略目標(biāo)對業(yè)務(wù)活動的具體描述和詳細計劃。()是連接戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算間的橋梁,具有承上啟下的作用。

答案:業(yè)務(wù)計劃預(yù)算管理工作機構(gòu)的主要職責(zé)一般不包括()。

答案:嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算,監(jiān)督檢查本單位預(yù)算執(zhí)行情況管理目標(biāo)一般反應(yīng)在企業(yè)的()上。

答案:資產(chǎn)負債表企業(yè)預(yù)算管理的非常設(shè)機構(gòu)是()。

答案:其他預(yù)算機構(gòu)預(yù)算管理的工作機構(gòu)一般設(shè)在()。

答案:財會部門在產(chǎn)生伊始,預(yù)算管理主要以()職能