燃?xì)饬髁坑嬃績x表選型管理辦法

PAGEPAGE4燃?xì)饬髁坑嬃績x表選型管理辦法一、為了加速市場開發(fā)，提升管理效率，保障精準(zhǔn)計量，深入整治輸差，特定本管理辦法。二、中燃燃?xì)饬髁坑嬃績x表選型實施集團總部、項目公司兩級管理體制，各司其職，各負(fù)其責(zé)。三、集團總部燃?xì)饬髁坑嬃勘磉x型的管理職責(zé)：1、負(fù)責(zé)制定、貫徹、實施燃?xì)饬髁坑嬃勘磉x型制度、規(guī)程、政策、標(biāo)準(zhǔn)；2、負(fù)責(zé)燃?xì)饬髁坑嬃勘砩a(chǎn)供應(yīng)商入圍招標(biāo)、定價、與生產(chǎn)供應(yīng)商簽訂框架協(xié)議；3、負(fù)責(zé)各項目公司新建的門站、儲配站、分輸站、改造工程及項目公司疑難問題的燃?xì)饬髁坑嬃績x表的選型、招標(biāo)和采購供應(yīng)；4、負(fù)責(zé)各項目公司燃?xì)饬髁坑嬃勘磉x型的監(jiān)督、指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)。四、對具備以下條件的項目公司，燃?xì)饬髁坑嬃勘磉x型實施“授權(quán)備案制”管理模式，即項目公司根據(jù)市場需要和流量表選型技術(shù)參數(shù)，自主選型，報總部安全運營部備案。1、投入生產(chǎn)運營一年以上；2、已設(shè)置專職計量工程師并建立了完善的計量管理體系；3、建立了輸差整治領(lǐng)導(dǎo)小組，完成集團下達(dá)的輸差計劃指標(biāo)；4、遵守集團的計量管理制度、政策、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。五、實施燃?xì)饬髁坑嬃績x表選型“授權(quán)備案制”管理模式的項目公司，必須遵守下列原則：1、建立本公司流量表選型流程，執(zhí)行集團“燃?xì)饬髁坑嬃績x表選型規(guī)程”，實施“一戶一選”、“一表一選”。項目公司的燃?xì)饬髁坑嬃績x表選型由生產(chǎn)運營部計量工程師啟動流程，總經(jīng)理審批。選型流程結(jié)束，傳閱到總部安全運營部備案。2、用氣負(fù)荷在25m3/h以上（含25m3/h）的燃?xì)饬髁坑嬃績x表選型，必須選擇流量計。對有溫壓計量損失地區(qū)的項目公司，所選流量表要帶溫壓補償裝置；用氣負(fù)荷在25m33、必須在集團招標(biāo)入圍的燃?xì)饬髁坑嬃績x表生產(chǎn)廠家（詳見集團采購網(wǎng)）中選型，嚴(yán)格遵守集團與入圍廠家簽訂的框架協(xié)議，價格不高于集團招標(biāo)確定的價格。4、燃?xì)饬髁坑嬃績x表必須在集團采購網(wǎng)上采購。5、符合“授權(quán)備案制”條件的項目公司，必須通過“項目公司生產(chǎn)運營重要事項”流程，向總部安全運營部提出申請，經(jīng)審核批準(zhǔn)后實施。6、項目公司要建立“流量表選型臺賬”，每季度通過集團數(shù)據(jù)庫向總部安全運營部上報流量表選型臺賬，進行備案。六、對于不具備“授權(quán)備案制”條件的項目公司，燃?xì)饬髁坑嬃勘磉x型繼續(xù)實施“報告審批制”管理模式，執(zhí)行原流量計選型審批流項目公司流量表選型流程生產(chǎn)運營部經(jīng)理傳閱總部安全運營部總