領導年終總結報告范文

領導年終總結報告范文

在指揮、帶著、指導下屬為實現(xiàn)組織目標而努力的過程中，領導者必需要有指揮、協(xié)調、鼓勵等3個方面的作用。今日小編給大家為您整理了領導年終總結報告，盼望對大家有所幫忙。

領導年終總結報告范文一

公司走過了非凡的路程，取得的成績來之不易，分散了全體干部員工的心血和汗水，積存的閱歷也彌足寶貴?；貞涍^去一年，主要有四點體會：

一是緊抓主線，鍥而不舍。我們的工作目標一旦確定，就要理清思路，實行措施，沿著實現(xiàn)目標的工作主線不動搖、不懈怠，全力以赴，分階段、有重點地組織實施和管控，不達目標不罷休。

二是在狀態(tài)、作風實。干部員工尤其是中層以上的干部要有高度的責任心，“在其位謀其政”，義不容辭、盡心盡力，把要干的事變?yōu)橄敫傻氖?，扎扎實實、用心致志地推動各項工作?/p>

三是堅持傳統(tǒng)業(yè)務與轉型升級雙管齊下。由于我們業(yè)務特別性，傳統(tǒng)業(yè)務不行能一朝之內(nèi)“推倒重來”，新業(yè)務又不行快速建立，這就既要固守傳統(tǒng)業(yè)務，盡一切可能衍生和延長，提升價值鏈;又要堅決推動升級轉型，占據(jù)市場，產(chǎn)生效益。

四是堅持以人為本。就現(xiàn)階段而言，社會進展越快，干部員工壓力越大，要呈現(xiàn)更多的人文關心，把“領導心中有員工、員工心中有企業(yè)”更多地表達在詳細行動上，在企業(yè)進展的同時，讓員工得到更多實實在在、看得見的“實惠”。

__2023工作會議暨四屆一次職代會，在全體代表和與會同志的共同努力下，圓滿完成了各項議程，馬上成功閉幕。這次大會，是公司著眼新形勢、謀劃將來的一次重要大會，也是職工代表換屆后的第一次履行職責的會議，交錯著榮耀與責任、分散著信任與盼望、承載著鼓勵與奮斗，我們必需責無旁貸地擔當好。會議開得很好，開得很勝利，統(tǒng)一了思想，分散了力氣，確定了目標，制訂了措施，簽訂了經(jīng)營責任書，表彰了先進。各位干部、代表回去以后，要把這次會議精神盡快傳達下去，組織學習、領悟、宣傳、貫徹，樹信念、在狀態(tài)、勿懈怠、勿急躁、勿被動，制造性地開展工作，把任務變?yōu)樾袆?，把愿望變?yōu)楝F(xiàn)實。

下面，我結合實際，再提出三點意見。

一、樹立信念，以主動作為的精神實現(xiàn)經(jīng)營目標

新年伊始，工作千頭萬緒，任務艱難繁重，壓力很大。此時此刻，廣闊干部員工尤其領導干部需要集中精力，全力以赴投入工作，保持良好的精神狀態(tài)。一要興奮精神。良好的精神狀態(tài)，是做好一切工作的重要保證。同等條件下，工作效果如何，比的是精神狀態(tài);在客觀條件有差距的狀況下，能夠取得一樣的結果，靠的也是精神狀態(tài)。良好的精神狀態(tài)，是干好工作的“內(nèi)動力”，是完成經(jīng)營目標的“軟實力”。在客觀物質條件已經(jīng)具備的前提下，能不能推動事業(yè)進展，取得勝利，精神狀態(tài)往往起著打算性作用。二要克制急躁?，F(xiàn)在人們常用“急躁”來概括一種市場經(jīng)濟背景下按捺不住自己一顆驛動的心。作為領導干部尤其是經(jīng)營單位的負責人，身后有職工，肩上有重擔，再加上形勢嚴峻、經(jīng)營不樂觀，其面對的困難、壓力之大可想而知。此時，只能

多面對、少埋怨，多做事、少計較，要有“任憑風浪起，穩(wěn)坐釣魚臺”的氣概。埋怨無法轉變現(xiàn)狀，拼搏才能帶來盼望，與其總是想著困難，不如認仔細真地做，抓一件是一件，干一項成一項，盡自己最大的努力，來完成任務;同時要堅決防止抓而不緊、虎頭蛇尾的現(xiàn)象，堅決防止“沙灘流水不到頭”的現(xiàn)象，既要身“在狀態(tài)”，更要心“在狀態(tài)”，胸膛中時時跳動著一顆敢打必勝的拼搏心。三要主動作為。主動是一種信念，擁有信念比擁有才能更重要，時機往往偽裝“困難”而來。不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海，只要我們把主動當作一種意識來培育、一種信念來堅決，一種態(tài)度來端正，一種習慣來堅持，量變就會產(chǎn)生質變，厚積薄發(fā);用心走路，路就不會太難走，用心做事，事情就不會太難做。

二、自我加壓，以追求卓越的作風挑戰(zhàn)困難

在這個布滿挑戰(zhàn)和競爭的時代，不進則退。自我加壓、追求卓越是一種積極的人生態(tài)度，是一種永不滿意、力求完善的進取精神。一個沒有追求或者目標很低的人，很簡單在工作中迷失方向、丟失動力，甚至一事無成。反之，追求的目標越高，動力也就越大，勝利的可能性也就越大。微軟、沃爾瑪、海爾等跨國名企，之所以能飛速膨脹，就是由于他們都將“追求卓越”奉為圭臬。瑞士的旅游業(yè)之所以能舉世著名，就是由于瑞士人精雕細琢山山水水，將它們整飭得猶如一幅幅精致的山水畫。為此，我們一要勇于加壓。在市場經(jīng)濟時代，機遇多，挑戰(zhàn)也大，任務更重。只有干，才會有生氣和活力，才能激發(fā)每個人的思維，才能有正能量。想到才能做到，站得高才能望得遠。

工作業(yè)績好的單位或個人，要通過自我加壓，好上加好，快上加快，力求取得更大的進步和進展;工作臨時落后的，也不要氣餒，鼓足干勁，化壓力為動力，奮起直追。前幾年，修理廠、工程中心因業(yè)務、行業(yè)、形勢等緣由，完成年度經(jīng)營目標相對落后一些，通過自我加壓、調整思路、加強治理、夯實根底等手段，奮力拼搏，這幾年經(jīng)營業(yè)績有了新的提高，單位和員工的精神面貌也發(fā)生很大變化。二要敢于擔當。在競爭的時代，領導干部要多一些挑戰(zhàn)自我的頑強決心，多一些超越自我的昂揚銳氣，敢于擔當，勇于闖關;要高起點謀劃工作、高要求推動工作、高質量完成任務;定下來的目標，認準了的事情，就要堅決不移，“咬定青山不放松”;同時，還要根據(jù)既定目標和工作職責，常常反思、檢查和自省，哪些工作做了?做得如何?哪些工作沒做好?如何補救?下一步如做?等等;要以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感，堅忍不拔地狠抓工作落實，擅長把握工作重點和薄弱環(huán)節(jié)，要干一件成一件、干一件利索一件，絕不能產(chǎn)生后續(xù)問題和“尾巴工程”。對此干部員工要時刻做到“四不”：不讓工作在我這里延誤、不讓過失在我這里發(fā)生、不讓效益在我這里流失、不讓單位形象在我這里受到影響。三要擅長闖關?！按笫瘮r路，勇者視為前進的階梯，弱者視為前進的障礙”，這是兩種不同的態(tài)度，產(chǎn)生兩種不同的效果。在困難面前，我們的干部員工就是以更高的站位、更遠的眼光、更高的標準來要求自己，端詳自己，事事做到位;以旺盛激情和斗志，沉著應對當前經(jīng)營和進展的困難，強化拼搏、進取，堅決破除等待觀望、無所作為的思想，主動突擊，在應對挑戰(zhàn)中查找機遇，在戰(zhàn)勝困難中贏得

進展主動，在掌握風險中連續(xù)進展趨勢，在攻堅克難中增創(chuàng)進展優(yōu)勢。

三、突破瓶頸，以敢于創(chuàng)新的士氣催生動力

今年傳統(tǒng)業(yè)務遭受極大的挑戰(zhàn)和困難，形勢特別嚴峻;集團運用人力資源治理系統(tǒng)(ehr系統(tǒng))，工資薪酬治理實行“倒逼”機制，嚴格執(zhí)行預算治理、定期階段考核安排，即工資薪酬與績效嚴格掛鉤，沒到達進度指標的，薪酬按比例扣減;企業(yè)減人同時減工資總額。在真正“狼來了”的時刻，要敢于“亮劍”，圍繞經(jīng)營，突破瓶頸。一要樹立“突破”的意識。不破就不立，敢于突破，才能創(chuàng)新思維、勇往直前、攻堅克難。鄧小平南巡時曾說過：“沒有一點闖的精神，沒有一點“冒”的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)。”公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革進展已到了關鍵時期，要突破舊的理念、舊的思維，公司的經(jīng)營模式、營銷體制、鼓勵機制、用人思維等都要敢于突破!不突破，就不能攻難關，就不能走進沖突，不愿面對困難，不能擔負責任，企業(yè)進展的難題就不能一一解決，企業(yè)持續(xù)進展就是一句空話、海市蜃樓!二要推行滿負荷工作。日前，集團作出打算，今年凍結新進員，這就意味著我們今年那怕退休人員再多，也不能招人，只能內(nèi)部解決。為此，要推行以“人盡其力、物盡其用、時盡其效”為核心滿負荷工作法，把企業(yè)內(nèi)部人、財、物等諸要素進展新的整合，挖掘人、財、物的效能;喊破嗓子不如做出樣子，機關和領導要帶好頭、起表率。三要與時俱進。時代、環(huán)境變了，思想就要變，這樣才能看得更遠、更長、更廣，行動才能更快、更實際。在今年的工作安排中，提出了一些新觀點，如“經(jīng)營創(chuàng)新與模式變革”、“加大嘉獎，激發(fā)活力”、“抓大放小、有所為有所不為”等等，這都是基于形勢、環(huán)境變化而提出來。目前，公司已著手進展深化改革，廣闊干部員工尤其是領導干部要敢于啃硬骨頭，越過思想觀念的障

礙，打破利益固化的藩籬，以共同愿望、共同擔當、共同行動，打好這場攻關戰(zhàn)，把深化改革、與時俱進、提升活動、促進進展思路變?yōu)楝F(xiàn)實。

同志們：目標已確定，任務已明確。我們要始終保持旺盛的斗志和進取的精神，全司上下樹立信念、自我加壓、突破瓶頸，以經(jīng)營為主線，以改革為動力，做實“六個突出”，以更大才智、力氣、心血，制造新業(yè)績，把__建立得更加美妙，員工得到更多、更大的實惠，生活得更有幸福感!

再過八天，就是中華民族傳統(tǒng)的新春佳節(jié)。在這里，我代表公司領導班子誠心祝福大家身體安康，生活美滿，家庭幸福，萬事如意!

領導年終總結報告范文二

帶著昨日的汗水和成績，懷著對明天的盼望與向往，我們滿懷激情的迎來了2023年，在這辭舊迎新的時刻，我僅代表建立治理效勞中心全部員工向關懷與支持我中心進展的領導、部門以及奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的兄弟姐妹致以真誠的感謝和美妙的祝福!

歲月不居，天道酬勤，在過去的一年里，我中心在新區(qū)黨工委、管委會的正確領導和各相關部門的大力支持下，秉承新區(qū)“想干、敢干、快干”精神，以讓新區(qū)“一年一個樣、三年大變樣”為己任，團結全都，攻堅克難。以創(chuàng)新工程治理機制，提高執(zhí)行力;完善制度建立，增加標準化精細化治理;重視團隊建立，打造職業(yè)建立鐵軍為理念，強化安全文明施工，積極落實工程質量治理，抓緊推行工程信息化、工程檔案標準化治理。

2023年期間，到達了在建工程109項，已完工57項，共完成政府投資20.8億元;合同簽訂538份，總標的額約21.37億元;工程付款審核720份，支付工程款約12億元;合計開展前期工程118項的好成績。完成了坪山體育中心(大運籃球館)建立、聚龍山保障性住房等九個亮點工程的建立。

一元復始，氣象萬千，新的成績催生新的起點，新的盼望承載新的使命。2023年我中心將連續(xù)借鑒2023年工作中取得的有益閱歷，進一步創(chuàng)新工作機制，實行多項有力舉措，實現(xiàn)標準化、信息化、精細化治理，確保2023年工作目標順當完成。2023年，中心連續(xù)推動新區(qū)的重點工程建立，穩(wěn)扎穩(wěn)打，以工程建立為重點，以專業(yè)治理為抓手，以技術創(chuàng)新為突破口，以質量建立為切入點，以隊伍建立為保證，實現(xiàn)工程投資、質量、安全、進度、團隊建立五大目標，細心構筑建筑業(yè)“法制、誠信、安康、和諧”的進展架構，推開工程建立治理水平再上新臺階，確保全年無一起質量安全事故，以促和諧、保民生為根本，落實好民生工程建立，更高更好完成新區(qū)工程建立任務，為新區(qū)經(jīng)濟社會和諧進展做出積極奉獻!

東風浩蕩滿眼春，萬里征程催人急!新的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存，盼望與困難同在。面對前所未有的進展良機和跨越振新的雄偉藍圖，我中心全體職工肯定會團結一心，務實重干，勇往直前，再鑄輝煌!

領導年終總結報告范文三

我們知道今年由于國家經(jīng)濟大氣候的影響和反腐倡廉活動的連續(xù)深入，飲食行業(yè)環(huán)境相當嚴峻，如何搞好經(jīng)營?是首要我們需解決的問題。在今年年中，經(jīng)人介紹我參與了玖零互生的培訓團隊，雖然一開頭我并不是抱著很大的盼望來到這里，但經(jīng)過一番學習和了解之后，最終我打算把玖零銷售的理念貫徹到我酒店當中，實施幾個月之后，酒店的業(yè)績雖不說突飛猛進，但也可以說是大有改觀!

在2023年上半年之前，由于我酒店的治理疏忽和培訓力度缺乏及人員頻繁流淌的客觀因素，導致酒店的效益可以說是很不樂觀。后來經(jīng)過學習了玖零銷售系統(tǒng)之后，酒店就像注入了新奇血液一般，即便說是脫胎換骨也不過分!若是酒店遇到一些難以解決的問題，我都會向玖零企業(yè)詢問，他們也都很有急躁的指引我們該如何去解決這一類的問題，可以說這是我們酒店業(yè)績上升的關鍵!在這里就我們在工作中的方法與閱歷做個總結，盼望能與在座的各位一同共享!也盼望各位企業(yè)領導、高管也能夠指出我們酒店工作的缺乏，取長補短，使我們共同進展，共同進步!

一.完善鼓勵安排制度，調發(fā)動工的積極性。為了更好地完善任務，各個部門都制定了內(nèi)部經(jīng)營方案和效益安排工資方案，根據(jù)部門、崗位、技術、技能、勞動強度的不同，把經(jīng)濟指標安排到不同部門，核

定各部門的營業(yè)額、出品額、費用額、毛利率，逐月核算，超額提成，節(jié)能加獎，相比去年而言，客房部上升了60%，餐飲部上升了19.8%，充分表達了任務與效益工資掛鉤的原則，使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢，能想方設法搞好經(jīng)營，調動了員工的積極主動性。

二.抓好標準整理。強化協(xié)調關系，提高綜合接待力量。1.健全治理機構，由各個部門組成的質量治理小組，充分發(fā)揮了作用，小組既分工又協(xié)作。由上而下，層層落實治理制度，一級對一級負責，提高了領導的整體素養(yǎng)。2.另外，完善酒店的會議制度。每周的例會，每日檢討會，班前班后會，每月經(jīng)營分析會，由于制度的完善，酒店會議制度的質量也就有所提高。3.酒店分工細，環(huán)節(jié)多，一項工作的完成，有賴于各部門之間的協(xié)調工作，每周例會上反復強調，消失問題，各部門不得相互責備，推搪，要敢于成認錯誤，多發(fā)覺對方的有點，搞好協(xié)調，今年下半年大大削減了過去存在一些脫節(jié)不協(xié)調的現(xiàn)象。4，提高綜合接待力量，全面抓好效勞標準，出品質量，使接待力量大大提高，由于舒適環(huán)境，價格合理，味道可口，效勞一流，使顧客滿足而歸。

三.依據(jù)市場消費的需要，每月定期推出新菜。全員公關，爭取更多回頭客，在大小會議上，常常灌輸公關意識和學問。營業(yè)部人員在旺場時充實到樓面與顧客溝通，點菜，以不同的形式征求他們的珍貴意見，逢年假日，向關系戶打電話問候，如贈送月餅，賀卡，牽送掛歷!通過大家全都的努力，下半年的