安全文化建設(shè)手冊范例

1頁1頁/18內(nèi)部管理制度系 （標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改PAGE10頁/NUMPAGES18作有章可循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作，提高安全管理能力;;落就是要保證措施的編制、審批和貫徹執(zhí)行等全程到位，在的嚴(yán)重隱患嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究，保證各項(xiàng)制度落到實(shí)處，不傷害自己不傷害別人不被別人傷害保護(hù)別人不受傷本質(zhì)安全就是運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理模式，通過追求生產(chǎn)流程中人、機(jī)(物)、制度、系統(tǒng)等諸要素的安實(shí)現(xiàn)思想無懈怠，管理無漏洞，設(shè)備無隱患，系統(tǒng)無死角，;駕馭安全的豐富經(jīng)驗(yàn)和熟練技能;能安全就123456(是事故的源頭，安全生產(chǎn)的大敵。對“三違”，人員進(jìn)行幫教，要動員方78:談、每月必須召開一次談心會:力和戰(zhàn)斗力而是取決于數(shù)量最少的“三違”人物、薄弱人物、操作技能不熟等事故苗子。每個員工都是安全這個木桶中的一根木條，千大工業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)工藝把管理者和作業(yè)者組合成協(xié)作都會危及整個堤壩。千里之堤，潰于蟻穴。嚴(yán)重的“三違”、好了傷疤忘了疼是普遍現(xiàn)象。傷亡事故的鮮血和生命，蝴蝶翅膀偶爾的一次震動，就有可能引起一場龍卷風(fēng)。波動呈反向運(yùn)動;麻痹的時候;;的法寶。故發(fā)生的順序是社會環(huán)境和管理缺陷—人為過失—不安全冰山理論(海因里奇安全法則根據(jù)“冰山理論”，任何安全問題都好比一座漂浮的冰山，而安全事件(如違章、事故等)2%的部分，真正產(chǎn)生影響的本質(zhì)是沉沒在水中的8%的大部分，“海因里希安全法則”也告訴人們:造成302929個輕度意外，造成一個重度意外。一問本人思想狀況(情緒是否穩(wěn)定123567891012345下班回家想一想，安全換來幸福長一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn):依照標(biāo)準(zhǔn)操作，科學(xué)規(guī)范有序;學(xué)習(xí)創(chuàng)新改革，優(yōu)化提升工藝。三規(guī)范時效:按時上崗工作，嚴(yán)細(xì)勤儉節(jié)約;合理利用工時，效益優(yōu)先把握。四規(guī)范清潔:清除雜物垃圾，整治美化場地;注重個人儀表，裝束合適得體。五規(guī)范整理:設(shè)備定位放置，物料碼放整齊;工具擺放有序，場所布局合理。六規(guī)范素養(yǎng):遵守職業(yè)道德，語言行為文明;誠信敬業(yè)盡責(zé)，提高業(yè)務(wù)水平。1查用火用電，禁違章操作;查通道出口，禁堵塞封閉;設(shè)施器材，禁損壞挪用;查重點(diǎn)部位，禁失控漏管。2334有消防宣傳人員，有消防宣