管理者財商培訓(xùn)課程

圖1-11-11.①①4.①①①①2.①①5.①①①①①6.①①①①3.7.①①①①圖1-2國教授羅伯特·卡普蘭（RobertKaplan）所提出的理論，主要分為服務(wù)利潤化和平衡計分卡美國教授羅伯特·卡普蘭（RobertKaplan）提出的服務(wù)利潤化概念是指企業(yè)先幫一些人圖1-3圖1-4方面的內(nèi)容被羅伯特·卡普蘭（RobertKaplan）選為四大計分的指標(biāo)。運(yùn)營的方法是在企①一個燦爛的微 3.休假時間走訪、家一句真誠的“謝謝你 4.組織有趣的文體活5.推薦做活動的主持 6.安排與高層見面談7.送一張卡片／一封 8.送一聽可樂／一包方便9.一個小獎品／購書 10.一個徽章／紀(jì)念11.一本書籍／雜 12.拍一下肩13.一張電影票／劇 14.部門例會上做報15.及時積極的反 16.邀請喝咖啡／便17.鼓勵員工提出建議、意 18.在公司出版物上給予表19.讓員工做責(zé)任較重的工 20.共同拜訪供應(yīng)商或顧21.輪崗鍛 22.鼓勵鉆研個人項(xiàng)23.設(shè)立特殊獎 24.鼓勵做內(nèi)部培訓(xùn)25.讓員工旁聽會議／安排發(fā) 26.補(bǔ)償激勵（雷尼爾效應(yīng)圖1-51-11-101136184億元，去掉銷售成21億元、2838億元。從銷售收入、2-1、2-2所示：銷售收入（億元80圖2-1圖2-22-12-22002~200335%，2003~200435%。200328億元，200438億元，所以凈利潤2004200335%。20%。180%2-2中可以看出，20028.97‰，20035.94‰，20044.47‰。2-135%35%，80%20%。在每年擴(kuò)張市場占有率的同時，80%不增加，表明這家公司的財務(wù)管理非常有效。這家公司在越做越大2014057002466150億元是以一倍半的速度增加，最后其總資產(chǎn)也以一倍以上的速度增長，234471850億元，從中可以看出，投入是以一倍以上的速度增長的，而產(chǎn)35%的速度增長，從投資回報率上來看，這家公司的經(jīng)營狀況并不是很好，而是8.97‰5.94‰4.47‰2-12-2中圖2-32-3①①①①①①①圖2-4經(jīng)濟(jì)附加價值就是把營業(yè)利益減去所得稅稅后所剩的利潤再減去加權(quán)平均資金成本率后，乘以使用資金所得到的具體數(shù)值。經(jīng)濟(jì)附加價值的概念是目前最先進(jìn)的財務(wù)管理指標(biāo)。圖2-52-12-3-1所示，先不看財務(wù)報表，而利用這樣一個績效指標(biāo)架構(gòu)圖來了解該公司的經(jīng)營圖3-120032004年的。（一）分析該公司2003200378%14%，管理費(fèi)用占4%0.41%0.44%0.39%，在這些費(fèi)用當(dāng)中，后面的1.22%1.96%。是因?yàn)樵摴镜倪\(yùn)營資金的運(yùn)轉(zhuǎn)期間只要三天，所1.60%1.60%1.22%，所以該公司的報酬1.96%。1226.521.60%的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率?？傎Y產(chǎn)除以股東投入的百分比7.06%。（二）分析該公司20041.7%，這是該公司內(nèi)部管理深入化的體現(xiàn)。該公司為了得到40%的成長率，所以在應(yīng)收賬款和庫存上進(jìn)行調(diào)整，使應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)3292913次。固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)下降2.98%。3.604.1112.25%2004年原材料價格上漲，使成本增加，但股東回報圖3-2

250WB投入來減少股東的投入，這樣就會使股東果這個企業(yè)的資金有80%是借來的，那么其體制就會變得很差，運(yùn)作不好的話可能會使這3-3所示：圖3-33-3所示，把公司層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖分成四個項(xiàng)目：錢從哪里來；明天會不會倒閉；會不會做2000360300萬元是借來的。360萬元的資金就是其原始資金66倍的杠桿效果。60%360576300276276602163.6倍。3.660%6倍。圖3-4得的經(jīng)營效果，B方案是沒有使用財務(wù)杠桿所取得的經(jīng)營效果，兩者對比可以看出財務(wù)杠桿的作用。如圖3-5所示：圖3-53-6所示：圖3-6圖3-7圖3-83-13-2004年度經(jīng)營結(jié)果為例，看看年度預(yù)算到底該怎么4-1所示：圖4-120037.06%1.22%1.61.96%3.67.06%。這家公20041.75%20033.6倍，20044.11倍，還能不能再2005年預(yù)算規(guī)劃的一個方向。98.5%1.5%。嚴(yán)格地控制所有1.5%，即你財務(wù)杠桿高一點(diǎn)也沒關(guān)4.11的杠桿效果，報酬率就產(chǎn)生了。所以要運(yùn)用凈利潤率的管理方式，10003030萬元把這座房子買走了。經(jīng)過幾年的努力，他15001500萬元是屬于自己的。20001個億。當(dāng)市場環(huán)境給企業(yè)帶來好機(jī)會，使它變成一企業(yè)股票的20%給受聘者，國內(nèi)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)公司現(xiàn)在也這么做，給股票沒有工資和薪資，

20%5%4倍，股20%，也相當(dāng)不錯了。這個指標(biāo)很重要，但是很少有企業(yè)去利用。4-2所示：圖4-2圖4-3圖4-4xx元(由預(yù)計股東權(quán)益報酬率設(shè)定效率:xx%(xx天(xx天xx天(xx天xx%(xx元(xx%(xx%(市場:xx%(xx家(或其他銷售管道xx%xx%(xxxx圖4-5圖4-64-14-圖5-15-2所示。圖5-2只會記入直接成本。財務(wù)人員應(yīng)怎樣入賬才不會使其掛在直接成本上面呢?這就需要企業(yè)的企業(yè)的會計人員在公司里做的應(yīng)是管理會計，而不是稅務(wù)會計。5-3圖5-3圖5-4利潤的出現(xiàn),是因?yàn)槠髽I(yè)更有效率去使用其資源在某一個好的地方，所以整體的結(jié)果是5-15-6-1圖6-13個副總來負(fù)責(zé)管理，由副總經(jīng)理帶領(lǐng)下面所圖6-26-16-2所示。SBU√√圖6-36-16-第七 以人為中心的管“人”“人”用水費(fèi)（含水杯、手機(jī)補(bǔ)貼、交通費(fèi)用報銷或者補(bǔ)貼、股票期權(quán)、春游、秋游的費(fèi)用、體（一）圖7-17-1是一些有關(guān)人力資源的指標(biāo)，最上面是生產(chǎn)額，左邊是生產(chǎn)量，下面是固定資產(chǎn)和人事費(fèi)用，（二）7-17-8-1圖8-1

1050元，就是去掉各項(xiàng)成本包括產(chǎn)品包裝的成本、運(yùn)輸?shù)某杀疽院筚嵉降摹Ｐ枰u8-2圖8-230%8%，這就表明風(fēng)險增加了。現(xiàn)在只要銷售收8%8-3：圖8-3510萬元。假定：該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，實(shí)12元，20002000件、22002400件的三種可能。8-4圖8-42000件、220024002400012元1萬元。522001122004.55元左右，4.552000910091008-420002000220020004909240020005667元。其中的差異是因?yàn)楣潭ǔ杀緵]有全部進(jìn)入當(dāng)期的成本，8-5所示。圖8-55元、4.545元、4.167元；存貨中的固定成本在變化，原因在于總的固定成本是不變的，但記入當(dāng)

0.001%0.001%的利潤也沒有了。8-18-圖9-1

20048，2005117.5

1220052200432005218.5，88.2512個月12個月的平均數(shù)，所以當(dāng)這樣的報表做出來之后，可以說明企業(yè)或部門運(yùn)9-2所示：圖9-29-2全公司營運(yùn)活動的現(xiàn)金流/各廠每萬元設(shè)備（原值）圖9-39-39-19-第十 財務(wù)隊(duì)伍的新功

939個會計科目？99個會計科目，浪費(fèi)了時間和精力。因此，財會功能亟待改變(10-1)。圖10-1

10-2所示：圖10-2

與外界團(tuán)體（如證券分析師、會計師、銀行）

ERP即企業(yè)資源規(guī)劃的體系，此體系真正把作業(yè)活動包括進(jìn)來，變成ERP體系也對各項(xiàng)管理的技術(shù)，包括預(yù)算的做法、ABC作業(yè)活動經(jīng)濟(jì)成本分?jǐn)?、?jīng)濟(jì)附加價值的ABC10-110-10-210-11-1所示。表11- 財務(wù)決策資產(chǎn)負(fù)債(一)

A、B、C、D四個職能部門來編成本預(yù)算，A300，B200，C100，D編到40050%15050%是變動的，跟著收入水平調(diào)整，8%1501500.08。收入不達(dá)標(biāo)，費(fèi)用也下降。所以要求經(jīng)理人另外50%是浮動的，這叫做彈性預(yù)算，它按照收入調(diào)整費(fèi)用指數(shù)，降低固定成本，不使企收賬管理松散：A/R(二)11-1所示：圖11-1200336.04%，它的組成是凈利潤14.34%1.0151%14.56%2.4836.04%。這種指標(biāo)，200414.67%0.33%，幅度不是太大200485.5%14.3%到14.6%14.5%23.51%的成長，營業(yè)收入24%2.361.633431.010.4的變化，但是周轉(zhuǎn)率下降一半以上，這就使它的總資產(chǎn)報酬率從2003年的14.56%，下降到2004年的36%18%。14.5%，只有周轉(zhuǎn)率在下降，意味著雖然有資金投入但是效益沒出來。為什么會這樣？（三）35經(jīng)營者不知借由策略聯(lián)盟，只靠本身有限資源,企業(yè)應(yīng)該把這35項(xiàng)致命