2024年人力資源年終總結參考模板（三篇）

第7頁共7頁2024年人力資源年終總結參考模板我們針對公司人力資源戰(zhàn)略進行了審慎的初步設想。____年的人力資源戰(zhàn)略總體規(guī)劃，將堅持“人才為本、激勵創(chuàng)新”的原則，致力于培養(yǎng)、吸納和塑造一支高素質的技術管理人才隊伍。我們將充分發(fā)揮人才的潛力，實現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置，為____公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實的人力資源保障。關于____公司的人力資源戰(zhàn)略分析如下：一、優(yōu)勢：公司更名后，得到貴航集團的大力支持；員工具備較高的專業(yè)素質；享有優(yōu)厚的薪酬福利待遇。二、劣勢：面臨高端技術人才匱乏的問題；技術人員的公司歸屬感有待提升。三、機會：政府政策的強力扶持；擴大內需的市場機遇；勞動力市場專業(yè)人才供給充足。四、威脅：人才市場競爭激烈；人才流動頻繁；可能面臨經濟危機帶來的資金壓力。我們的人才觀設想為：培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞腳___人。我們堅信，德才兼?zhèn)浞綖檎嬲娜瞬?，而缺乏任一方面的特質，均無法達到人才的標準。對于人力資源戰(zhàn)略的實施，我們提出了“五才”策略，即求才、識才、用才、獎才、育才。一、求才：1.外部引才，根據人力資源規(guī)劃，明確崗位需求，從高校畢業(yè)生和社會精英中選拔優(yōu)秀人才。2.內部選才，通過內部選拔機制，確保人才的合理流動和有效配置。二、識才：通過科學的人才測評和績效評估機制，精準識別人才，確保能者上、庸者下、平者讓。三、用才：堅持以人為本的管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮人才的潛能。1.遵循80/20原則，關注核心員工，發(fā)揮他們的關鍵作用。2.推行授權管理，鼓勵員工參與決策，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神。3.加強團隊建設與合作，提升員工的凝聚力和歸屬感。四、獎才：構建多元化的激勵體系，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。1.設立多種價值分配形式，包括機會、職權、資格認可、榮譽、教育與發(fā)展、工資、獎金、津貼、福利、股權等。2.對突出貢獻和創(chuàng)新成果的員工給予獎勵和晉升。五、育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓開發(fā)體系，促進員工的個人成長和職業(yè)發(fā)展。此外，我們將致力于做好職稱工作，包括專業(yè)技術資格考試報名、職稱申報等，以優(yōu)化公司的專業(yè)技術人才隊伍。同時，根據公司業(yè)務和架構的調整，我們將做好人力資源的分立、移交和配置工作，確保公司的平穩(wěn)過渡和順利發(fā)展。此外，我們還將積極配合沈陽分公司的人員分流工作，確保分流過程的妥善處理和平穩(wěn)過渡。在日常管理工作中，我們將嚴格遵循相關規(guī)定，及時辦理勞動年審、工資總額申報等工作，完善人事檔案管理，確保公司人力資源管理的規(guī)范性和有效性。同時，我們將積極響應上級業(yè)務部門和公司領導的指示和要求，完成各項交辦任務。2024年人力資源年終總結參考模板（二）在本年度，我們已嚴格執(zhí)行各類保險費用的征繳規(guī)定，成功調整及征收了社?；?。我們確保了所有員工的參保、退保、社保轉移以及公積金的領取和轉移手續(xù)的及時辦理，醫(yī)療保障卡的登記工作也已完成。目前，公司的五險一金賬戶保持了精確無誤的狀態(tài)。（七）人力資源信息管理精確無誤我們確保了員工信息的實時更新，所有員工均擁有規(guī)范的個人檔案，并完成了勞動保障和統(tǒng)計部門的勞動信息登記。同時，我們收集并分析了同行業(yè)人力資源信息，為公司領導提供了決策支持。二、____年公司人力資源工作存在的挑戰(zhàn)（一）人才儲備不足盡管我公司已逐步開展人才儲備工作，但由于____行業(yè)的特性及人才市場狀況，特定專業(yè)領域的儲備人才略顯不足。這導致個別崗位招聘的延遲，對其他部門的工作進度造成了一定影響。（二）培訓工作需進一步強化公司高度重視員工培訓，設立了專門的培訓基金。然而，由于多種原因，我們尚未建立一個與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密相連的培訓體系。業(yè)務部門過于關注即時收入，對培訓的重視度不足，管理部門對培訓的理解存在偏差，這些因素導致培訓計劃的實施受阻。目前，只有公司高管、財務和審計部門員工的年度培訓時間達到了____小時以上。（三）人力資本潛力未充分挖掘目前，人力資源部的工作仍局限于日常事務，尚未在激發(fā)員工潛力、優(yōu)化業(yè)務流程、建立以業(yè)績和能力為基礎的評價體系等方面發(fā)揮出應有的作用。與幾年前的人事科相比，我們的人力資源管理并未實現(xiàn)質的飛躍。三、____年人力資源管理工作規(guī)劃（一）確保人力資源管理的基礎和日常運營，高效完成業(yè)務部門、員工及公司領導委派的各項任務。（二）優(yōu)化人才引進和配置____年，宏觀經濟形勢可能對公司的內外部人力資源產生影響。我們將積極在預決算、水電、策劃、結構、建筑設計、前期、物管等關鍵崗位引入高級人才。同時，我們將評估并調整公司的人才結構，促進內部人才流動。在外貿業(yè)務方面，我們將重點引進法律、會展、圖像處理、品牌管理等領域的綜合管理人才，以強化公司的綜合服務平臺功能。（三）完善績效考核體系通過____年的績效考核實踐，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有考核體系存在一些問題，如目標分解不明確、績效指標過于寬泛、各部門考核標準不一等。____年，我們將通過績效考核動員會、加強績效溝通和輔導來解決這些問題。（四）強化培訓工作我們計劃在____年為用人部門提供一定的培訓經費，并將培訓執(zhí)行情況納入年度考核。我們將持續(xù)提供優(yōu)質的培訓資源和渠道，加強新員工培訓，同時鼓勵業(yè)務骨干和管理人員傳授專業(yè)技能。在集中培訓方面，針對房地產業(yè)務和貿易業(yè)務，我們計劃分別進行法律和風險防控主題的培訓。（五）構建和諧勞動關系，保障員工權益我們將進一步規(guī)范用工管理，監(jiān)督勞動合同和薪資福利的執(zhí)行，以降低用工風險。同時，我們將積極推動員工年休假福利，對于因工作未能休年假的員工，將給予經濟補償。薪酬管理將更加透明，明確效益與月薪的比例，并考慮提高見習期員工的工資，發(fā)放過渡期租房補貼。我們還將傾聽員工意見，爭取更多資源用于員工的業(yè)余文化活動，以改善公司形象，提高公司活力。（六）支持業(yè)務部門的組織優(yōu)化____年，我們已初步完成了____的組織架構調整，業(yè)務的決策、執(zhí)行和操作層次得到了明確。我們將繼續(xù)在崗位職責、工作流程和績效標準的制定上提供支持，以提高資源配置效率。對于貿易業(yè)務，我們將提供人才、信息、薪酬和考核方面的支持，以優(yōu)化業(yè)務平臺的運作?？傊覍⒗^續(xù)致力于提升自身能力，以更高效、更專業(yè)的方式推動人力資源工作，為公司創(chuàng)造更大的價值。感謝大家的理解與支持！2024年人力資源年終總結參考模板（三）在半年度的檔案管理中，我嚴謹?shù)剡M行了手續(xù)及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。我深刻認識到檔案管理的重要性，尤其是員工入職時若未遞交前公司的離職證明，則可能給公司帶來用工風險。在檔案管理過程中，我確保員工績效考核的評價、獎懲單據等重要內容及時歸入個人檔案，旨在為今后的人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理提供堅實依據。在勞動關系管理方面，我負責入職離職的辦理和合同管理。與往年相比，公司的入職率和離職率均有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少，這標志著公司人事變動逐漸趨于穩(wěn)定。我始終遵循規(guī)范化、嚴謹化的工作原則，以最大限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn)。通過提升自身業(yè)務水平，我能夠站在公司利益的角度思考問題，并嘗試提出有效的解決辦法。例如，今年年初，我對以往檔案進行了重新整理歸類保存，并針對個別人員存在的用工手續(xù)漏洞進行了討論和整改，這既規(guī)避了公司的用工風險，也保障了員工的合法權益。在考勤管理方面，我負責每月收集并制作考勤月報表數(shù)據。我按時導出同事的考勤記錄，并發(fā)送給各部門負責考勤的人員。同時，我制作本部門的考勤表，并收集各部門的考勤表、加班審批表，匯總制成電子檔和文檔后妥善保存。在工資管理方面，我每月收集各部門的績效考核及業(yè)績報表，根據業(yè)績表、員工績效考核和每月考勤情況制作每個部門的分表，然后匯總成工資總表報經理審核，最后發(fā)送給財務進行核對。我確保工資資料裝訂整齊后妥善入柜保存。在初次接觸工資管理時，我遇到了不少困難和錯誤，但在經理的悉心指導下，我逐漸積累了經驗和教訓，并盡量避免出現(xiàn)錯誤。在文體活動方面，我積極協(xié)助部門舉辦了第____屆羽毛球賽、員工生日活動和湖南長沙紅色之旅活動，并創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯誤和考慮不夠全面之處，但在部門同事的幫助下，最終圓滿完成了各項活動?；顒咏Y束后，同事們紛紛表示滿意，并認可了我們部門的工作，這極大地增強了我的信心。通過這些文體策劃工作，我深刻認識到作為人力資源部的一員，自己的工作成績直接關系到整個部門的成績，因此我的責任感也隨之不斷增強。在今后的工作中，我將繼續(xù)以這份責任感和信心為動力，更好地為公司及同事們服務。通過以上種種工作，我深刻體會到了自己在人力資源領域學習的價值，并積累了寶貴的經驗。我對我們部門在整個公司的運作、定位及管理有了更深刻的理解。人力資源部不僅是負責人員招聘、檔案管理、培訓和辦理社保手續(xù)的部門，更是公司各部門的紐帶。我們部門還扮演著培養(yǎng)、培訓的專家角色，為其他部門的人力資源管理提供支持性服務。我們的主要職責是輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實施人力資源管理，確保每一位員工得到公正的對待。我深刻體會到了人力資源部在公司中的重要性，這也使我對自己的工作充滿了信心。在一年的工作中，我對公司也有了一定的了解?；诖?，我提出以下兩點個人建議：一、關于企業(yè)文化建設。企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。我們應繼續(xù)加強企業(yè)文化建設。具體而言，我們可以：1.營造人性化的管理氛圍，促進同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神。2.塑造品質超群的產品形象，打造物質文化。這包括提升我們企業(yè)生產的產品和提供的服務，以及改善企業(yè)的工作環(huán)境和生活環(huán)境。3.落實激勵機制。我們應充分利用企業(yè)文化手段來管理員工，堅持以文化引導人、培育人。二、關于培訓。我們應加強內外訓相結合的培訓模式。內訓可