建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)高級經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)濟(jì)師考試試卷與參考答案(2025年)

2025年經(jīng)濟(jì)師考試建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)高級經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)試卷(答案在后面)一、案例分析題（本大題有3個(gè)案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題案例材料：某房地產(chǎn)開發(fā)公司計(jì)劃開發(fā)一個(gè)位于城市郊區(qū)的綜合性商業(yè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資預(yù)計(jì)為10億元人民幣，包括土地購置、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、商業(yè)建筑及配套設(shè)施建設(shè)等。公司為了確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，對項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃和市場調(diào)研。項(xiàng)目規(guī)劃如下：1.土地購置：計(jì)劃購置100畝土地，土地價(jià)格為每畝100萬元。2.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：包括道路、供水、供電、排水、通訊等，預(yù)計(jì)投資2億元人民幣。3.商業(yè)建筑及配套設(shè)施建設(shè)：包括購物中心、辦公寫字樓、酒店、公寓等，預(yù)計(jì)投資6億元人民幣。4.市場調(diào)研：通過對周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況、人口密度、消費(fèi)水平等因素進(jìn)行分析，預(yù)測項(xiàng)目建成后年?duì)I業(yè)額可達(dá)5億元人民幣。項(xiàng)目實(shí)施過程中，出現(xiàn)以下情況：1.土地購置過程中，由于周邊地區(qū)的快速發(fā)展，土地價(jià)格上漲至每畝150萬元。2.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，由于地質(zhì)條件復(fù)雜，部分工程成本增加。3.商業(yè)建筑及配套設(shè)施建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)變更，部分工程成本超支。請根據(jù)以上案例材料，回答以下問題：1、分析該項(xiàng)目在土地購置過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。1、針對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中出現(xiàn)的地質(zhì)條件復(fù)雜問題，提出相應(yīng)的解決方案。1、分析商業(yè)建筑及配套設(shè)施建設(shè)過程中設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的成本超支原因，并提出控制成本的建議。第二題【案例材料】某房地產(chǎn)開發(fā)公司（以下簡稱“公司”）擬開發(fā)一棟位于城市中心區(qū)域的住宅項(xiàng)目，項(xiàng)目占地2.5萬平方米，總建筑面積10萬平方米。公司計(jì)劃總投資8億元人民幣，其中土地成本3億元，建安工程費(fèi)2億元，營銷及管理費(fèi)用1億元，其他費(fèi)用1.5億元。項(xiàng)目前期，公司進(jìn)行了充分的市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)該區(qū)域住宅市場需求旺盛，且附近有大型購物中心、醫(yī)院等配套設(shè)施。為了提高項(xiàng)目的競爭力，公司決定采用以下策略：1.土地成本優(yōu)化：通過與政府協(xié)商，爭取到土地出讓金減免政策。2.設(shè)計(jì)創(chuàng)新：聘請知名設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，打造具有特色的建筑風(fēng)格。3.營銷策略：采用線上線下相結(jié)合的營銷模式，提高項(xiàng)目知名度。4.質(zhì)量保證：選用優(yōu)質(zhì)建筑材料，確保工程質(zhì)量。【小題】1、根據(jù)案例材料，分析公司采用土地成本優(yōu)化的原因。2、請結(jié)合案例，說明公司如何通過設(shè)計(jì)創(chuàng)新提高項(xiàng)目競爭力。3、根據(jù)案例，闡述公司采用的營銷策略及其預(yù)期效果。第三題案例背景某市為了提升城市形象和改善居民生活環(huán)境，決定對市中心的一片老舊住宅區(qū)進(jìn)行改造。該項(xiàng)目包括拆除舊建筑、建設(shè)新住宅樓以及配套的公共設(shè)施，如公園、商業(yè)中心等。項(xiàng)目總建筑面積約為20萬平方米，預(yù)計(jì)總投資為15億元人民幣。其中，政府將提供部分資金支持，并引入社會資本參與項(xiàng)目建設(shè)。計(jì)劃在三年內(nèi)完成整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)和交付使用。項(xiàng)目初期已經(jīng)完成了土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)及初步設(shè)計(jì)工作，現(xiàn)在面臨的主要問題是融資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化、施工過程中可能遇到的技術(shù)難題以及后期物業(yè)管理模式的選擇等問題。問題設(shè)置1、請分析本項(xiàng)目中采用公私合營（PPP）模式的優(yōu)勢，并提出至少三種適合本項(xiàng)目的具體合作方式。2、針對本項(xiàng)目規(guī)模較大且涉及多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，請列舉出三個(gè)主要的技術(shù)挑戰(zhàn)，并簡要說明如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。3、考慮到未來社區(qū)長期穩(wěn)定發(fā)展，請?jiān)O(shè)計(jì)一套合理的物業(yè)管理方案，并指出該方案的核心要素是什么？二、論述題（30分）題目：論述我國房地產(chǎn)市場監(jiān)管的現(xiàn)狀、存在的問題及對策建議。2025年經(jīng)濟(jì)師考試建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)高級經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)試卷與參考答案一、案例分析題（本大題有3個(gè)案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題案例材料：某房地產(chǎn)開發(fā)公司計(jì)劃開發(fā)一個(gè)位于城市郊區(qū)的綜合性商業(yè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資預(yù)計(jì)為10億元人民幣，包括土地購置、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、商業(yè)建筑及配套設(shè)施建設(shè)等。公司為了確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，對項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃和市場調(diào)研。項(xiàng)目規(guī)劃如下：1.土地購置：計(jì)劃購置100畝土地，土地價(jià)格為每畝100萬元。2.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：包括道路、供水、供電、排水、通訊等，預(yù)計(jì)投資2億元人民幣。3.商業(yè)建筑及配套設(shè)施建設(shè)：包括購物中心、辦公寫字樓、酒店、公寓等，預(yù)計(jì)投資6億元人民幣。4.市場調(diào)研：通過對周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況、人口密度、消費(fèi)水平等因素進(jìn)行分析，預(yù)測項(xiàng)目建成后年?duì)I業(yè)額可達(dá)5億元人民幣。項(xiàng)目實(shí)施過程中，出現(xiàn)以下情況：1.土地購置過程中，由于周邊地區(qū)的快速發(fā)展，土地價(jià)格上漲至每畝150萬元。2.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，由于地質(zhì)條件復(fù)雜，部分工程成本增加。3.商業(yè)建筑及配套設(shè)施建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)變更，部分工程成本超支。請根據(jù)以上案例材料，回答以下問題：1、分析該項(xiàng)目在土地購置過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。答案：該項(xiàng)目在土地購置過程中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是土地價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施包括：與土地供應(yīng)商簽訂價(jià)格調(diào)整條款，根據(jù)市場變化調(diào)整土地購置價(jià)格；在購置合同中約定違約責(zé)任，以減少因價(jià)格波動(dòng)帶來的損失。1、針對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中出現(xiàn)的地質(zhì)條件復(fù)雜問題，提出相應(yīng)的解決方案。答案：針對地質(zhì)條件復(fù)雜問題，解決方案包括：聘請專業(yè)的地質(zhì)勘察團(tuán)隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)勘察，確保施工安全；根據(jù)勘察結(jié)果，調(diào)整施工方案，采用合適的施工技術(shù)；加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)控，確保工程質(zhì)量。1、分析商業(yè)建筑及配套設(shè)施建設(shè)過程中設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的成本超支原因，并提出控制成本的建議。答案：設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致成本超支的原因可能包括：設(shè)計(jì)變更未經(jīng)過充分論證，導(dǎo)致后期調(diào)整頻繁；設(shè)計(jì)變更過程中溝通不暢，未能及時(shí)調(diào)整預(yù)算；設(shè)計(jì)變更涉及多個(gè)專業(yè)，協(xié)調(diào)難度大。控制成本的建議包括：加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的審批流程，確保變更的必要性和合理性；加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理，及時(shí)調(diào)整預(yù)算；加強(qiáng)項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)，確保各專業(yè)之間的協(xié)同工作。第二題【案例材料】某房地產(chǎn)開發(fā)公司（以下簡稱“公司”）擬開發(fā)一棟位于城市中心區(qū)域的住宅項(xiàng)目，項(xiàng)目占地2.5萬平方米，總建筑面積10萬平方米。公司計(jì)劃總投資8億元人民幣，其中土地成本3億元，建安工程費(fèi)2億元，營銷及管理費(fèi)用1億元，其他費(fèi)用1.5億元。項(xiàng)目前期，公司進(jìn)行了充分的市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)該區(qū)域住宅市場需求旺盛，且附近有大型購物中心、醫(yī)院等配套設(shè)施。為了提高項(xiàng)目的競爭力，公司決定采用以下策略：1.土地成本優(yōu)化：通過與政府協(xié)商，爭取到土地出讓金減免政策。2.設(shè)計(jì)創(chuàng)新：聘請知名設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，打造具有特色的建筑風(fēng)格。3.營銷策略：采用線上線下相結(jié)合的營銷模式，提高項(xiàng)目知名度。4.質(zhì)量保證：選用優(yōu)質(zhì)建筑材料，確保工程質(zhì)量?！拘☆}】1、根據(jù)案例材料，分析公司采用土地成本優(yōu)化的原因。2、請結(jié)合案例，說明公司如何通過設(shè)計(jì)創(chuàng)新提高項(xiàng)目競爭力。3、根據(jù)案例，闡述公司采用的營銷策略及其預(yù)期效果?！敬鸢浮?、公司采用土地成本優(yōu)化的原因主要有以下幾點(diǎn)：（1）降低項(xiàng)目總投資，提高投資回報(bào)率；（2）增強(qiáng)項(xiàng)目在市場競爭中的優(yōu)勢，吸引更多購房者；（3）提高公司在同行業(yè)中的地位，樹立良好的企業(yè)形象。2、公司通過以下方式提高項(xiàng)目競爭力：（1）聘請知名設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，打造具有特色的建筑風(fēng)格，滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求；（2）優(yōu)化空間布局，提高居住舒適度；（3）引入綠色環(huán)保設(shè)計(jì)理念，提高住宅品質(zhì)。3、公司采用的營銷策略及其預(yù)期效果：（1）線上線下相結(jié)合的營銷模式，擴(kuò)大項(xiàng)目知名度，提高市場占有率；（2）通過線上平臺發(fā)布項(xiàng)目信息，吸引潛在購房者關(guān)注；（3）舉辦線下活動(dòng)，加強(qiáng)與購房者的互動(dòng)，提高客戶滿意度；（4）預(yù)期效果：提高項(xiàng)目銷售額，縮短銷售周期，實(shí)現(xiàn)公司盈利目標(biāo)。第三題案例背景某市為了提升城市形象和改善居民生活環(huán)境，決定對市中心的一片老舊住宅區(qū)進(jìn)行改造。該項(xiàng)目包括拆除舊建筑、建設(shè)新住宅樓以及配套的公共設(shè)施，如公園、商業(yè)中心等。項(xiàng)目總建筑面積約為20萬平方米，預(yù)計(jì)總投資為15億元人民幣。其中，政府將提供部分資金支持，并引入社會資本參與項(xiàng)目建設(shè)。計(jì)劃在三年內(nèi)完成整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)和交付使用。項(xiàng)目初期已經(jīng)完成了土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)及初步設(shè)計(jì)工作，現(xiàn)在面臨的主要問題是融資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化、施工過程中可能遇到的技術(shù)難題以及后期物業(yè)管理模式的選擇等問題。問題設(shè)置1、請分析本項(xiàng)目中采用公私合營（PPP）模式的優(yōu)勢，并提出至少三種適合本項(xiàng)目的具體合作方式。答案：PPP模式對于此類大型綜合開發(fā)項(xiàng)目有幾大優(yōu)勢：分散風(fēng)險(xiǎn)：通過引入私人資本，可以有效分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減輕政府財(cái)政壓力。提升效率：私營部門通常更注重成本控制和服務(wù)質(zhì)量，在某些情況下能夠提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率。創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用：鼓勵(lì)創(chuàng)新，利用私營企業(yè)的技術(shù)專長來解決復(fù)雜工程問題。針對該案例，可考慮以下幾種具體的合作形式：建設(shè)-運(yùn)營-轉(zhuǎn)讓(BOT)：由私營企業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)和一段時(shí)間內(nèi)的運(yùn)營管理，之后再轉(zhuǎn)交給政府或指定機(jī)構(gòu)。設(shè)計(jì)-建造-融資-運(yùn)營(DBFO)：除了承擔(dān)建設(shè)和運(yùn)營責(zé)任外，還包括了項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)階段。轉(zhuǎn)讓-運(yùn)營-轉(zhuǎn)讓(TOT)：適用于已有一定基礎(chǔ)但需要進(jìn)一步改進(jìn)和擴(kuò)展的情況，即將現(xiàn)有資產(chǎn)暫時(shí)移交給私營方進(jìn)行升級改造后再歸還給公共部門。2、針對本項(xiàng)目規(guī)模較大且涉及多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，請列舉出三個(gè)主要的技術(shù)挑戰(zhàn)，并簡要說明如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。答案：面對這樣一個(gè)綜合性強(qiáng)的大項(xiàng)目，可能會遇到如下技術(shù)挑戰(zhàn)：地基處理：由于位于市區(qū)內(nèi)，可能存在地質(zhì)條件不佳的問題。解決方案是加強(qiáng)地勘工作，必要時(shí)采取特殊加固措施如樁基礎(chǔ)等。綠色節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用：隨著社會對環(huán)保要求越來越高，需采用先進(jìn)的綠色建筑材料和技術(shù)以減少能耗。可通過引入國際認(rèn)證體系如LEED作為指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。施工期間交通組織：項(xiàng)目位于人口密集區(qū)域，施工期間必須妥善安排臨時(shí)道路布局，確保不影響周邊居民日常生活。應(yīng)提前做好詳細(xì)的交通影響評估報(bào)告，并與當(dāng)?shù)亟还懿块T密切溝通協(xié)調(diào)。3、考慮到未來社區(qū)長期穩(wěn)定發(fā)展，請?jiān)O(shè)計(jì)一套合理的物業(yè)管理方案，并指出該方案的核心要素是什么？答案：一個(gè)成功的物業(yè)管理方案應(yīng)當(dāng)圍繞以下幾個(gè)核心要素展開：服務(wù)內(nèi)容全面性：涵蓋日常維護(hù)、安全保障、環(huán)境清潔等方面，同時(shí)也要關(guān)注到居民的精神文化需求。信息化管理平臺：建立高效的物業(yè)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)報(bào)修、繳費(fèi)等功能在線化操作，方便快捷的同時(shí)也提高了工作效率。社區(qū)文化建設(shè)：定期舉辦各類活動(dòng)促進(jìn)鄰里交流，增強(qiáng)社區(qū)凝聚力?？沙掷m(xù)發(fā)展模式：提倡節(jié)能減排理念，推廣垃圾分類回收制度，營造綠色環(huán)保的生活氛圍。透明公開機(jī)制：所有收費(fèi)項(xiàng)目均需明碼標(biāo)價(jià)并對外公示，接受全體業(yè)主監(jiān)督。這套方案旨在創(chuàng)造一個(gè)舒適宜居、和諧美好的居住環(huán)境，同時(shí)也保證了物業(yè)公司的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。二、論述題（30分）題目：論述我國房地產(chǎn)市場監(jiān)管的現(xiàn)狀、存在的問題及對策建議。答案：一、現(xiàn)狀1.政策監(jiān)管日益完善：近年來，我國政府加大了對房地產(chǎn)市場的監(jiān)管力度，出臺了一系列政策法規(guī)，如《房地產(chǎn)管理法》、《城市房地產(chǎn)管理法》等，旨在規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序。2.市場監(jiān)管體系逐步健全：各級政府部門加強(qiáng)了對房地產(chǎn)市場的監(jiān)管，形成了以住建部門為主，土地、稅務(wù)、金融等部門協(xié)同監(jiān)管的體系。3.房地產(chǎn)市場秩序有所改善：通過監(jiān)管，房地產(chǎn)市場秩序得到了一定程度的改善，違法違規(guī)行為得到有效遏制。二、存在的問題1.地方政府依賴土地財(cái)政：部分地方政府過度依賴土地出讓收入，導(dǎo)致房地產(chǎn)市場過熱，房價(jià)上漲過快。2.市場信息不對稱：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)與購房者之間信息不對稱，購房者難以全面了解房地產(chǎn)市場情況。3.房地產(chǎn)企業(yè)違規(guī)經(jīng)營：部分房地產(chǎn)企業(yè)存在虛假宣傳、捂盤惜售、哄抬房價(jià)等違規(guī)行為，損害消費(fèi)者權(quán)益。4.金融風(fēng)險(xiǎn)：房地產(chǎn)市場與金融市場的密切聯(lián)系，使得房地產(chǎn)市場容易受到金融風(fēng)險(xiǎn)的沖擊。三、對策建議1.優(yōu)化土地供應(yīng)政策：合理調(diào)控土地供應(yīng)，避免地方政府過度依賴土地財(cái)政，實(shí)現(xiàn)土地市場的穩(wěn)定發(fā)展。2.加強(qiáng)房地產(chǎn)市場信息公示：建立健全房地產(chǎn)市場信息公示制度，提高市場透明度，讓消費(fèi)者能夠全面了解市場情況。3.嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行