建筑裝飾裝修工程中的施工管理

建筑裝飾裝修工程中的施工管理【摘要】：隨著人們生活水平的提高，對(duì)生活與居住環(huán)境及住宅建設(shè)水平的要求也相應(yīng)的不斷提高?，F(xiàn)階段的工藝水平在不斷的發(fā)展，原材料也在不斷的更新，這對(duì)于建筑裝飾裝修工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來說是新的要求。建筑工程中的裝修與裝飾工程的施工管理是基于建筑裝修項(xiàng)目中的理論知識(shí)，并在實(shí)際工程中對(duì)裝修項(xiàng)目進(jìn)行有效地管理。在此施工管理過程中就要求施工隊(duì)伍清楚了解裝修工程的要求，目的以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，保證工程的質(zhì)量與進(jìn)度。

【關(guān)鍵詞】：裝飾裝修工程；施工管理；

中圖分類號(hào)：tu767文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：

一、裝修工程的施工特點(diǎn)

建筑裝飾裝修工程的施工是以建筑結(jié)構(gòu)為主體進(jìn)行施工。由于建筑空間的限制，施工過程中工序平行、交叉、搭接頻繁，這造成施工中存在很多的不安全因素。此外建筑裝飾裝修的設(shè)計(jì)風(fēng)格各有特色，裝修的材料品種也極其的多，這樣使建筑裝修施工工藝呈多樣性，即同一空間的施工要通過多種工藝、多道工序來完成，而同一種工藝應(yīng)用于不同的工序，同一道工序也可以采用不同的施工工藝來達(dá)到相同效果?，F(xiàn)階段當(dāng)前裝修工程中機(jī)械化和工廠化施工程度還偏低，大多是手工操作。雖然已采用了一些較先進(jìn)的機(jī)具，但人工勞動(dòng)強(qiáng)度仍然較大，不安全因素多，生產(chǎn)率不高。

二、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作

裝飾工程施工前是有許多的前期準(zhǔn)備工作必須做好，這是關(guān)乎一個(gè)項(xiàng)目是否可以順利運(yùn)作的關(guān)鍵點(diǎn)。作為裝飾施工企業(yè)，前期工作除了要做好施工組織方案以外，還要做好以下幾方面工作。

1、人員的準(zhǔn)備

項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)要通過施工管理人員的相互協(xié)作完成，因此一個(gè)項(xiàng)目中應(yīng)有比較完善的人員管理體系。工程部應(yīng)該依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、造價(jià)員、安全員、設(shè)計(jì)員等。項(xiàng)目經(jīng)理作為負(fù)責(zé)人,應(yīng)組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙,確定現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量,在要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并提出勞動(dòng)力用人計(jì)劃，對(duì)管理人員的安排與調(diào)度要合理，最大限度的發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)人員間的協(xié)作。由工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力用人計(jì)劃,準(zhǔn)備各工種人員。結(jié)合公司要求的施工計(jì)劃，施工項(xiàng)目的進(jìn)度等對(duì)施工人員進(jìn)行入場(chǎng)前的教育以及相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，使項(xiàng)目的操作人員對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)要求以及質(zhì)量要求有大體地了解。進(jìn)而保證操作人員能夠在項(xiàng)目的施工中盡量減少技術(shù)上的偏差，確保項(xiàng)目能夠按照工程進(jìn)度順利的運(yùn)行。如果工程單項(xiàng)需要分承包方,需由工程部組織安排考察確認(rèn)。為保障施工質(zhì)量，承包方要及時(shí)的組織項(xiàng)目部針對(duì)本工程的性質(zhì)對(duì)其進(jìn)行涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面的交底。從而保證在施工過程中,各班組均能全面執(zhí)行各項(xiàng)施工管理制度。

2、施工技術(shù)的準(zhǔn)備

施工中的技術(shù)準(zhǔn)備要充分，應(yīng)隨時(shí)做好新材料以及新工藝的技術(shù)準(zhǔn)備。在施工前，對(duì)工程的圖紙要進(jìn)行認(rèn)真的分析，找出存在著以及潛在存在著地問題，并對(duì)這些問題進(jìn)行歸納，并及時(shí)上報(bào)解決。確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能按時(shí)完成，并且要保證工程質(zhì)量。

3、材料和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備

裝飾工程所需的材料種類繁多,并且經(jīng)常有許多新材料應(yīng)用的問題。為確保材料采購及計(jì)劃的準(zhǔn)確性，施工中的材料準(zhǔn)備工作要具有條理性。首先應(yīng)該由技術(shù)人員依據(jù)工程部下發(fā)的分項(xiàng)材料表來對(duì)材料進(jìn)行抽料工作，及時(shí)將修正材料量返回造價(jià)人員處。然后，由公司的預(yù)算人員進(jìn)行審核，作為公司采購人員的采購標(biāo)準(zhǔn)；最后，采購人員依據(jù)材料清單與供應(yīng)單位進(jìn)行提前聯(lián)系，確保材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部材料采購商明確材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求,從而使材料采購人員做到心中有數(shù),按部就班地進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。材料員必須將材料數(shù)量、品牌、規(guī)格、尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位,以避免材料訂購不符影響工程進(jìn)度。施工中的機(jī)械設(shè)備等也應(yīng)該按照上述流程進(jìn)行采購，確保采購過程中的流暢進(jìn)行。很重要的一項(xiàng)是組織專業(yè)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)及管理，保證機(jī)器在施工中能夠正常的運(yùn)行。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備

工程開工前,項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部人員對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察,了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境,確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況,對(duì)原有建筑的情況進(jìn)行摸底,并將實(shí)際勘察結(jié)果填入交底單中。原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處、修正措施等,要及時(shí)知會(huì)業(yè)主,爭(zhēng)取業(yè)主的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時(shí)間及道路運(yùn)輸情況。

三、裝修工程在展開階段的管理策略

1、質(zhì)量管理是裝修工程中的重中之重

對(duì)于裝修中的質(zhì)量管理工作要認(rèn)真對(duì)待，并了解其在施工管理中的核心地位?？梢哉f，企業(yè)的生命就是施工的質(zhì)量，它是企業(yè)立足的根本。

（1）、依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行管理體系與人員體系的制定

管理體系要包括管理相關(guān)的所有事項(xiàng)，通過強(qiáng)化管理的意識(shí)，明確責(zé)任所在，并加強(qiáng)技術(shù)與管理的統(tǒng)籌關(guān)系。各管理層次之間進(jìn)行技術(shù)探討與研究，對(duì)管理人員進(jìn)行責(zé)任分配并簽訂保證書，使得工程質(zhì)量與責(zé)任相互聯(lián)系起來，與每個(gè)施工管理人員聯(lián)系起來；提高管理人員的工作積極性，并制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓質(zhì)量與效益雙豐收。

（2）、嚴(yán)格抓好質(zhì)量驗(yàn)收，制定相關(guān)制度

工程部要定期到各項(xiàng)目處對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查,組織施工管理人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類問題定期集中分類進(jìn)行分析總結(jié)。工程完工后,在交付業(yè)主使用前,由工程部、質(zhì)檢部、設(shè)計(jì)部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題,書面通知項(xiàng)目部及時(shí)整改,如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)部驗(yàn)收。只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后,工程才能交付業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收,從而保證業(yè)主一次性驗(yàn)收合格。

（3）、依據(jù)裝修項(xiàng)目制定標(biāo)準(zhǔn)的樣板制度及質(zhì)量體系

采用樣板制度可以更好的對(duì)工程的質(zhì)量、材料的使用以及工作人員的投入等進(jìn)行落實(shí)，通過樣板之間的差異可以很好的表現(xiàn)出質(zhì)量管理的直觀性，能夠有效地促進(jìn)管理制度的發(fā)揮，對(duì)工程的質(zhì)量保證大有裨益。

2、裝修施工的進(jìn)度管理

能夠?qū)κ┕さ倪M(jìn)度進(jìn)行有效管理是十分困難的，因其在實(shí)際的施工中涉及的意外因素比較復(fù)雜并且不易預(yù)料。為了更好的保證施工進(jìn)度，施工管理人員應(yīng)該制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，對(duì)裝修過程中可能出現(xiàn)的問題做出分析與判斷；施工過程中應(yīng)該進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢查，防止意外因素的影響，把影響施工進(jìn)度的因素降到最低。

3、項(xiàng)目管理中的成本管理

成本管理是關(guān)系到能否合理降低成本的關(guān)鍵因素。在施工過程中，管理體系要對(duì)工程所產(chǎn)生的各種相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行合理地、科學(xué)地預(yù)測(cè)，并對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析，做出最大化地優(yōu)化方案。材料的采購環(huán)節(jié)要加以重視，嚴(yán)格對(duì)材料的采購進(jìn)行管理，確保材料的保質(zhì)采購，并實(shí)現(xiàn)一次性采購，避免出現(xiàn)二次采購。

4、施工中的安全管理

在裝修項(xiàng)目中，安全工作往往容易被管理人員忽視。實(shí)際上，安全工作永遠(yuǎn)是工程施工中的重要環(huán)節(jié)，管理人員應(yīng)該制定安全相關(guān)的方案，并采取相應(yīng)的措施。對(duì)施工人員進(jìn)行入場(chǎng)前地安全意識(shí)教育，增強(qiáng)工程人員的安全意識(shí)，確保工程在安全的環(huán)境下進(jìn)行。

四、結(jié)束語

隨著時(shí)代的發(fā)展人們審美觀的改變，市場(chǎng)對(duì)裝飾的要求也越來越高，尤其是對(duì)工程的質(zhì)量要求越來越高。裝飾企業(yè)必須不斷的改進(jìn)和完善管理，對(duì)于施工技術(shù)的變革和更新,要對(duì)施工管理與控制會(huì)提出更高的要求。工程施工前的準(zhǔn)備工作、施工過程以及完工后的檢查工作，都是以保證建筑裝修工程的質(zhì)量為前