農(nóng)場(chǎng)企業(yè)部門工作總結(jié)

第頁農(nóng)場(chǎng)企業(yè)部門工作總結(jié)2022年度工作總結(jié)

—經(jīng)管部

2022年是

各項(xiàng)改革接著深化的一年。一年來，我科室在

黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、依據(jù)

黨委的管理意圖，結(jié)合我場(chǎng)實(shí)際狀況及以往取得的閱歷，撰寫出臺(tái)了以下規(guī)章制度，為

在各項(xiàng)管理特殊是在干膠生產(chǎn)管理中，供應(yīng)制度保障：

（一）、依據(jù)

黨委“完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)行制度化管理”的管理意圖，仔細(xì)總結(jié)近年管理閱歷，多方聽取汲取看法撰寫了《

2022年經(jīng)營(yíng)管理方案》。《方案》共分九章，涉及橡膠生產(chǎn)、橡膠中小苗管理、生產(chǎn)物資選購(gòu)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理、國(guó)土資源管理、職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)管理、勞動(dòng)人事管理等七個(gè)方面的內(nèi)容，使

在日常管理中做到“有規(guī)可依，有章可循”，基本實(shí)現(xiàn)用制度管人、管事。

1、橡膠生產(chǎn)方面：

（1）、規(guī)范了區(qū)隊(duì)的管理行為，增加管理透亮度，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)主動(dòng)性；

（2）、建立干膠生產(chǎn)超欠產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、林段管理嘉獎(jiǎng)制度、干膠生產(chǎn)評(píng)比制度、干膠生產(chǎn)干部責(zé)任追究制度；

（3）、建立割膠技術(shù)輔導(dǎo)員管理制度。

2、橡膠中小苗管理：

1

（1）、依據(jù)橡膠中小苗林段的立地環(huán)境及生長(zhǎng)狀況，對(duì)全場(chǎng)橡膠中小苗有針對(duì)性的管理：凡生長(zhǎng)狀況良好，保苗率高的林段接著進(jìn)行管理；凡地勢(shì)偏高、易受臺(tái)風(fēng)損害、干旱、土地貧瘠、膠苗生長(zhǎng)不良、保苗率低、投資無法收回的林段，不再投入管理。

（2）、激勵(lì)職工參加承包，對(duì)無人承包林段由全額投資進(jìn)行管理。

3、生產(chǎn)物資選購(gòu)：建立健全生產(chǎn)物資選購(gòu)制度，規(guī)范物資選購(gòu)程序及物資管理責(zé)任制；確定物資裝運(yùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

4、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理：規(guī)范農(nóng)業(yè)區(qū)隊(duì)管理行為，確定經(jīng)營(yíng)田收費(fèi)責(zé)任制。

5、國(guó)土資源管理：

（1）、規(guī)范土地運(yùn)用審批程序及土地運(yùn)用行為，落實(shí)土地管理責(zé)任制度，防止違規(guī)運(yùn)用土地；

（2）、確定土地運(yùn)用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用收取方法。

6、職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)管理：確定我場(chǎng)職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)基本發(fā)展目標(biāo)及管理制度。

7、勞動(dòng)人事管理：依據(jù)“機(jī)構(gòu)只減不增，人員只出不進(jìn)”的原則，規(guī)范人員運(yùn)用審批程序，杜絕超編運(yùn)用人員的現(xiàn)象發(fā)生。

（二）、依據(jù)總局有關(guān)規(guī)定及經(jīng)營(yíng)狀況，出臺(tái)《

關(guān)于科級(jí)以下管理人員及職工薪酬調(diào)整方案》，大幅提高了管理人員工資性收入。

（三）、出臺(tái)《

管理人員及非生產(chǎn)性人員績(jī)效考核工作方案》：將

管理人員日常工作全部納入考核范圍，

成立管理人員績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組及考核辦公室，每季度對(duì)全場(chǎng)管理人2

員考核一次，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，促使

管理人員工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)

各項(xiàng)工作向前發(fā)展。

（四）、出臺(tái)《住房公積金實(shí)施細(xì)則》：是我場(chǎng)建場(chǎng)以來首次為管理人員建立住房公積金繳交制度，繳交標(biāo)準(zhǔn)為工資總額的10%，大大提高了我場(chǎng)管理人員的福利待遇。

（五）、另外還出臺(tái)了《稱膠、押運(yùn)員管理制度》、《

市場(chǎng)管理服務(wù)中心管理方案》等規(guī)章制度，為維護(hù)干膠生產(chǎn)秩序、削減干膠安排誤差,規(guī)范市場(chǎng)管理等起到了確定性的作用。

二、做好干膠生產(chǎn)及各項(xiàng)投資安排：

（一）、確定干膠生產(chǎn)安排產(chǎn)量：

1、今年干膠安排產(chǎn)量本著“科學(xué)定產(chǎn)”的原則，綜合考慮了：各單位歷年安排產(chǎn)量及產(chǎn)膠狀況、干膠生產(chǎn)管理狀況、立地環(huán)境、橡膠品系、橡膠種植年度等各方面因素，將全場(chǎng)干膠安排產(chǎn)量定在704.9噸，與2022年對(duì)比增加4.9噸，增幅0.7%。

2、增加5%的調(diào)整安排：

依據(jù)在“長(zhǎng)包”執(zhí)行過程中，出現(xiàn)因受天氣影響職工各月收入不平衡，受雨天影響較多月份職工收入倒掛較多的現(xiàn)象，我場(chǎng)創(chuàng)建性地在實(shí)際操作當(dāng)中增加5%的干膠產(chǎn)量調(diào)整安排，用于調(diào)整受雨天影響較多月份的干膠安排產(chǎn)量。在今年9月份當(dāng)中起到了的效果，既平衡了職工各月收入，削減倒掛現(xiàn)象；同時(shí)也穩(wěn)定了干膠生產(chǎn)秩序，降低了管理難度。

（二）、做好“兩病”防治、化肥施放、割膠工具等投資安排：

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全年共完成“兩病”防治投資：23.63萬元、化肥施放投資：

萬元、割膠工具投資：

萬元，合計(jì)

萬元。

三、做好統(tǒng)計(jì)工作及對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的限制，使干膠生產(chǎn)有序進(jìn)行，為生產(chǎn)管理供應(yīng)科學(xué)決策依據(jù)。

（一）、每5天對(duì)干膠生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)一次，為場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部門供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。對(duì)存在的問題剛好與生產(chǎn)部門商議對(duì)策并實(shí)行措施，使干膠生產(chǎn)管理做得有的放矢。

（二）、剛好核對(duì)押運(yùn)、稱膠、測(cè)含的誤差，將誤差限制在允許的范圍內(nèi)，提高干膠安排率，維護(hù)及職工的利益。

（三）、加強(qiáng)對(duì)加工廠干含測(cè)定的監(jiān)控，誤差超過1%剛好與加工廠協(xié)調(diào)溝通，維護(hù)利益。至10月份止，全年與加工廠干含誤差為0.8%。

四、做好橡膠原料運(yùn)輸調(diào)度工作：

第一，確保橡膠原料剛好運(yùn)輸?shù)轿?；其次，依?jù)當(dāng)日各單位膠水量支配運(yùn)輸車輛，盡量降低運(yùn)輸成本。

至10月份止，全年橡膠原料運(yùn)費(fèi)共

萬元（其中內(nèi)運(yùn)

萬元，外運(yùn)

萬元），平均每噸干膠運(yùn)輸成本為：

元/噸。

五、加強(qiáng)對(duì)膠水質(zhì)量的監(jiān)控：

由于加工廠實(shí)行ISO2000產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，對(duì)膠水的質(zhì)量要求比較高，我科室先后實(shí)行了一系列措施提高膠水質(zhì)量，使膠水揮發(fā)酸值及氨含量基本基本達(dá)到加工廠要求。

六、做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及農(nóng)綜項(xiàng)目申報(bào)的工作：

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七、為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，依據(jù)農(nóng)墾有關(guān)文件精神及實(shí)際狀況，根據(jù)總體部署，我科室仔細(xì)組織材料，主動(dòng)開展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及農(nóng)綜項(xiàng)目申報(bào)工作。如：綠色農(nóng)牧業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)綜合開發(fā)項(xiàng)目、北京農(nóng)業(yè)推介會(huì)項(xiàng)目、黑山羊養(yǎng)殖項(xiàng)目（農(nóng)綜項(xiàng)目）、綠色大棚瓜菜項(xiàng)目等。

八、全年干膠完成狀況：

至10月份止，全年全場(chǎng)共完成干膠667.28噸，占全年安排的94.7%，與去年同期對(duì)比超產(chǎn)115.96噸，超產(chǎn)幅度達(dá)21%。全年只有6月份及9月份因天氣緣由欠產(chǎn)，其它各月均超額完成安排任務(wù)。

完成比較好的作業(yè)區(qū)為黎躍區(qū)，至10月份止完成干膠224.41噸，占全年安排的106.1%，與去年同期對(duì)比超產(chǎn)76.64噸，超產(chǎn)幅度達(dá)51.9%；完成比較差的作業(yè)區(qū)為小南平區(qū)，至10月份止完成干膠184.99噸，占全年安排的85.9%，與去年同期對(duì)比超產(chǎn)10.99噸，超產(chǎn)幅度達(dá)6.3%。

完成比較好的生產(chǎn)隊(duì)有：新建隊(duì)：至10月份止完成干膠8.06噸，占全年安排的162.5%；19隊(duì)：至10月份止完成干膠32.14噸，占全年安排的128.6%，與去年同期對(duì)比超產(chǎn)10.25噸，超產(chǎn)幅度達(dá)42.8%；17隊(duì)：至10月份止完成干膠12.98噸，占全年安排的118%，與去年同期對(duì)比超產(chǎn)2.79噸，超產(chǎn)幅度達(dá)27.4%；

完成比較差得生產(chǎn)隊(duì)有：9隊(duì)：至10月份止完成干膠45.05噸，占全年安排的76.1%，與去年同期對(duì)比欠產(chǎn)1.42噸，欠產(chǎn)幅度達(dá)3.1%；13隊(duì)：至10月份止完成干膠79.4噸，占全年安排的

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83.7%，與去年同期對(duì)比超產(chǎn)3.02噸，超產(chǎn)幅度達(dá)4%；3隊(duì)：至10月份止完成干膠34.5噸，占全年安排的84.7%，與去年同期對(duì)比超產(chǎn)2.14噸，超產(chǎn)幅度達(dá)6.6%。

全場(chǎng)至10月份止完成干膠最多的膠工有：隊(duì)膠工，完成干膠噸，占全年安排%，超產(chǎn)噸；：隊(duì)膠工，完成干膠噸，占全年安排%，超產(chǎn)噸；：隊(duì)膠工，完成干膠噸，占全年安排%，超產(chǎn)噸。

九、全年職工工資性收入狀況：

至10月份止，全場(chǎng)共發(fā)放工資總額：萬元，其中：收取生產(chǎn)資料費(fèi)：萬元，社保費(fèi)：萬元，住房公積金：萬元，實(shí)際發(fā)放：萬元。

至10月份止，全場(chǎng)管理人員（含協(xié)助人員）發(fā)放工資總額為：萬元，實(shí)際發(fā)放：萬元；膠工發(fā)放工資總額為：萬元，實(shí)際發(fā)放：萬元。

全場(chǎng)至10月份止工資收入最高的膠工有：隊(duì)膠工，收入萬元；隊(duì)膠工，收入萬元；隊(duì)膠工，收入萬元。

十、全年橡膠生產(chǎn)獎(jiǎng)金發(fā)放狀況：

1、至10月份止，全場(chǎng)共發(fā)放超產(chǎn)獎(jiǎng)金41.64萬元。領(lǐng)取超產(chǎn)獎(jiǎng)金最多的作業(yè)區(qū)為黎躍區(qū)，至10月份止，共領(lǐng)取獎(jiǎng)金12.7萬元；領(lǐng)取超產(chǎn)獎(jiǎng)金最多的生產(chǎn)隊(duì)為19隊(duì)，至10月份止，共領(lǐng)取獎(jiǎng)金2.2萬元。

2、全年因欠產(chǎn)扣績(jī)效工資共萬元。

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3、至10月份止，全場(chǎng)共發(fā)放勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金1.45萬元。其中，干膠生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金1.09萬元，林管獎(jiǎng)金0.36萬元。

領(lǐng)取勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金最多的作業(yè)區(qū)為黎躍區(qū)，共領(lǐng)取獎(jiǎng)金9700元；領(lǐng)取勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金最多的生產(chǎn)隊(duì)為8隊(duì)，共領(lǐng)取獎(jiǎng)金2500元。

十一、橡膠中小苗管理狀況：

全場(chǎng)未開割橡膠中小苗面積共3007.2畝，2022年確定投入管理2649畝（由全額投資管理1983.5畝，由職工自費(fèi)全周期承包665.5畝），不再投入管理358.2畝。

全額投資的中小苗至10月份止共投入管理費(fèi)用：26.64萬元。其中：砍芭作業(yè)21.57萬元，除草作業(yè)：5.07萬元。

十、明年工作的重點(diǎn)：

（一）、進(jìn)一步完善我場(chǎng)“長(zhǎng)包”機(jī)制，提高管理人員及職工生產(chǎn)主動(dòng)性，促進(jìn)干膠生產(chǎn)穩(wěn)步向前發(fā)展。

（二）、進(jìn)一步加強(qiáng)我場(chǎng)規(guī)章制度建設(shè)，完善我場(chǎng)各項(xiàng)管理制度，使我場(chǎng)各項(xiàng)管理走向“科學(xué)、規(guī)范、有序”的軌道。

（三）、進(jìn)一步通過干膠生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析，加強(qiáng)“內(nèi)控”、堵源截流，規(guī)范干膠生產(chǎn)秩序，促使干膠生產(chǎn)持續(xù)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。

（四）、進(jìn)一步加強(qiáng)涉及干膠安排環(huán)節(jié)的監(jiān)管，堵塞漏洞，提高干膠安排率，維護(hù)職工與

的利益。從而達(dá)到提高職工生產(chǎn)主動(dòng)性的目的。

（五）、進(jìn)一步做好各項(xiàng)生產(chǎn)安排，開源節(jié)流，降低生產(chǎn)成本，

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提高收入。

（六）、進(jìn)一步做好橡膠加工等工作，剛好駕馭市場(chǎng)行