2024年年終總結(jié)匯報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)算模板

20XX年年終總結(jié)匯報(bào)匯報(bào)人：XXXx財(cái)務(wù)部20XX年上半年工作總結(jié)上半年根據(jù)公司的總體部署和公司20XX年度的工作思路，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和其他部門協(xié)助下，主要做了以下幾項(xiàng)工作01

做好日常工作的同時，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理02

修訂完善內(nèi)部管理制度03

開展母子公司“兩會”的材料準(zhǔn)備工作04

主動與外部單位溝通，積極爭取政策05

加強(qiáng)資金運(yùn)籌06

加強(qiáng)對子公司的財(cái)務(wù)指導(dǎo)、參與業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目錄content做好日常工作的同時，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理Dothedailywork,strengthenbasicmanagement做好年終決算、部門考核1-2月份財(cái)務(wù)部重點(diǎn)是做好2015年度的工作決算工作，并按照公司的《經(jīng)營責(zé)任制考核辦法》對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行考核?！督?jīng)營責(zé)任制考核辦法》業(yè)務(wù)部門做好日常工作的同時，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理Dothedailywork,strengthenbasicmanagement配合中介機(jī)構(gòu)做好年報(bào)審計(jì)工作、公司經(jīng)營責(zé)任制考核自查及審計(jì)工作、所得稅匯算清繳工作年報(bào)審計(jì)工作經(jīng)營責(zé)任制考核自查所得稅匯算清繳工作中介機(jī)構(gòu)部門部門部門做好日常工作的同時，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理Dothedailywork,strengthenbasicmanagement根據(jù)公司部門設(shè)置調(diào)整和部門人員變動的實(shí)際情況，及時調(diào)整和細(xì)化內(nèi)部分工，制定崗位責(zé)任制并要求部門每一員工閱知，明確崗位職責(zé)。25%

Prepare步驟一.50%

Gorun步驟二75%

Acceleration步驟三100%

Winner步驟四做好日常工作的同時，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理Dothedailywork,strengthenbasicmanagement堅(jiān)持應(yīng)收款清理，布置上半年的三項(xiàng)資金清理和存貨盤點(diǎn)工作。三項(xiàng)資金清理三項(xiàng)資金清理三項(xiàng)資金清理存貨盤點(diǎn)工作修訂完善內(nèi)部管理制度Amendmentstoimprovetheinternalmanagementsystem需求評估結(jié)果體系建設(shè)原因法規(guī)、制度基本技能欠缺工作業(yè)績差新技術(shù)的應(yīng)用客戶要求新產(chǎn)品高績效標(biāo)準(zhǔn)新工作要求……管理環(huán)境如何組織分析人員分析任務(wù)分析管理技巧管理方法互聯(lián)網(wǎng)+公司體系企業(yè)文化建設(shè)借助培訓(xùn)或其他手段……23起草公司《20XX年經(jīng)營責(zé)任制考核辦法》、《財(cái)務(wù)部崗位責(zé)任制》等內(nèi)控制度開展母子公司“兩會”的材料準(zhǔn)備工作Theparentcompanytocarryoutthe"twosessions"ofthematerialpreparation公司兩會財(cái)務(wù)部的相關(guān)議題《2014年度決算報(bào)告》《2014年度利潤分配方案》《2015年度預(yù)收報(bào)告》《2015年度借款及擔(dān)保計(jì)劃》《關(guān)于聘請會計(jì)師事務(wù)所的議案》《關(guān)于受讓三明茶業(yè)有限公司股權(quán)及債權(quán)的議案》經(jīng)公司“兩會”審議批準(zhǔn)后，目前正在進(jìn)行公司及兩個職工投資公司的利潤分配工作。主動與外部單位溝通，積極爭取政策Activecommunicationwithexternalunits,activelyseekpolicy做好公司納稅A類企業(yè)、出口退稅一類企業(yè)、海關(guān)“AA”類企業(yè)年檢等工作銀行財(cái)政稅務(wù)外管海關(guān).保持溝通協(xié)調(diào)上年度公司本級及成員企業(yè)的稅費(fèi)減免均已到位2015年度水利建設(shè)基金減免申請已上報(bào)積極主動與國、地稅稽查局溝通交流，配合稅務(wù)機(jī)關(guān)開展對公司本級子公司開展稅務(wù)稽查工作，爭取減少稅款損失。加強(qiáng)資金運(yùn)籌Strengthenfinanciallogistics在人民幣波幅加大的情況下適時辦理相應(yīng)的金融衍生產(chǎn)品，取得一定效益開展轉(zhuǎn)口貿(mào)易融資，降低融資成本配合00公司、00、00做好與銀行的銜接工作加強(qiáng)對子公司的財(cái)務(wù)指導(dǎo)、參與業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理Strengthensubsidiaries'financingandmentoring,businessriskmanagement加強(qiáng)對子公司的財(cái)務(wù)檢查和指導(dǎo)，根據(jù)人員調(diào)整情況，及時招聘和委派子公司的財(cái)務(wù)人員，密切母子公司的財(cái)務(wù)銜接。運(yùn)營管理92%人員配置86%組織策劃85%指導(dǎo)管理統(tǒng)籌調(diào)配20XX年下半年工作計(jì)劃上半年根據(jù)公司的總體部署和公司20XX年度的工作思路，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和其他部門協(xié)助下，主要做了以下幾項(xiàng)工作01開展三項(xiàng)資金的清理和年中存貨的盤存工作02密切關(guān)注貨幣政策和匯率走勢，防范匯率、利率風(fēng)險(xiǎn)03積極爭取政策，做好各類稅收的減免申請工作04加強(qiáng)制度建設(shè)05加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和部門管理目錄content開展三項(xiàng)資金的清理和年中存貨的盤存工作Clean-upandthree-yearfundinginthestockinventorywork根據(jù)上半年三項(xiàng)資金有所增長的實(shí)際情況做好三項(xiàng)資金的清理檢查工作的基礎(chǔ)上，分析三項(xiàng)資金的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，嚴(yán)格控制國內(nèi)預(yù)付款，協(xié)助業(yè)務(wù)部加大對應(yīng)收款的催收力度，切實(shí)控制三項(xiàng)資金的規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)。同時，堅(jiān)持每月整理應(yīng)收款情況和年中、年末的存貨盤存制度，加強(qiáng)對逾期應(yīng)收款的跟蹤和監(jiān)督，提高應(yīng)收帳款和存貨的周轉(zhuǎn)率。密切關(guān)注貨幣政策和匯率走勢，防范匯率、利率風(fēng)險(xiǎn)Paycloseattentiontomonetarypolicyandexchangeratemovements,guardagainstexchangerate,interestraterisk加強(qiáng)和金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系拓寬融資渠道，保證公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營和項(xiàng)目投資的資金需求密切關(guān)注匯率、利率走勢，有效利用金融根據(jù)，防范匯率、利率風(fēng)險(xiǎn)。積極爭取政策，做好各類稅收的減免申請工作協(xié)助相關(guān)部門和子公司開展項(xiàng)目的申報(bào)工作稅類減免統(tǒng)籌管理協(xié)同合作項(xiàng)目申報(bào)爭取政策加強(qiáng)制度建設(shè)Strengthenthesystemconstruction整理檢查申報(bào)審核復(fù)核對公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行一次梳理，根據(jù)情況變化修訂制度的有關(guān)條款加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和部門管理Teambuildingandstrengthensectormanagement團(tuán)隊(duì)管理致勝密碼（1）人員——凝聚團(tuán)隊(duì)基石

（2）目標(biāo)——激勵聚合人心