建設(shè)單位(業(yè)主方)工程項目管理流程圖(最新整理)

QG/TFRD-215-01.00-2012-PAGE19--PAGE1-建設(shè)單位（業(yè)主方）工程項目管理工作流程圖項目管理工作總體流程（一）項目立項與可研設(shè)計與招標(biāo)物資公司工程指揮部設(shè)計單位建設(shè)部工程部開始開始項目可研項目可研項目可研評審項目可研評審可研批復(fù)申請項目可研批復(fù)申請項目核準(zhǔn)制定物資制定物資采購計劃物資采購物資采購設(shè)計、監(jiān)理設(shè)計、監(jiān)理招標(biāo)配合初設(shè)評審初設(shè)評審?fù)ㄟ^通過是初設(shè)批復(fù)初設(shè)批復(fù)材料清冊材料清冊技術(shù)協(xié)議施工圖及預(yù)算審查施工圖及預(yù)算審查通過通過是編制資金編制資金計劃否A否A施工圖設(shè)計及預(yù)算初步設(shè)計施工圖設(shè)計及預(yù)算初步設(shè)計圖1-1項目管理工作總體流程（一）項目管理工作總體流程（二）建設(shè)施工竣工驗收與評價物資公司工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部工程部補充物資補充物資采購AA初設(shè)材料清冊與施工圖材料清冊對比初設(shè)材料清冊與施工圖材料清冊對比編制并下達工程進度計劃編制并下達工程進度計劃落實開工落實開工條件滿足滿足合同管理進度管理安全管理質(zhì)量管理造價管理技術(shù)管理合同管理進度管理安全管理質(zhì)量管理造價管理技術(shù)管理檔案管理土建（基礎(chǔ)施工）安裝（桿塔組立）調(diào)試（架線附件）土建（基礎(chǔ)施工）安裝（桿塔組立）調(diào)試（架線附件）竣工驗收竣工驗收通過通過是啟動投運啟動投運工程結(jié)算工程結(jié)算資料移交竣工決算資產(chǎn)移交工程結(jié)算審計竣工決算資產(chǎn)移交工程結(jié)算審計結(jié)束評價考核否結(jié)束評價考核圖1-2項目管理工作總體流程（二）施工協(xié)調(diào)管理流程圖工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部工程部審批工程開工報審表審批工程開工報審表召開工程例會，解決召開工程例會，解決相關(guān)施工出現(xiàn)的問題審核工程開工報審表審核工程開工報審表提出相關(guān)需要施工單提出相關(guān)需要施工單位解決的施工問題是否下達工程暫停是否下達工程暫停令否是下達工程暫停令下達工程暫停令配合協(xié)調(diào)解決問題配合協(xié)調(diào)解決問題審批復(fù)工申請審批復(fù)工申請結(jié)束結(jié)束開始開始辦理開工手續(xù)辦理開工手續(xù)條件滿足組織編寫工程開組織編寫工程開工報審表組織工程開工組織工程開工負(fù)責(zé)落實解決影響工程施工的相關(guān)事項負(fù)責(zé)落實解決影響工程施工的相關(guān)事項確認(rèn)整改完成后確認(rèn)整改完成后提出復(fù)工申請工程竣工后參加啟動工作參加啟動工作圖1-3施工協(xié)調(diào)管理流程工程建設(shè)月報上報流程圖工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部工程部匯總物資、施工、監(jiān)理工程建設(shè)情況，報有關(guān)部門匯總物資、施工、監(jiān)理工程建設(shè)情況，報有關(guān)部門匯總物資、施工、監(jiān)理月報，編制《電網(wǎng)建設(shè)月報》，每月匯總物資、施工、監(jiān)理月報，編制《電網(wǎng)建設(shè)月報》，每月5日前報工程指揮部審查施工月報，并編制監(jiān)理月報，每月審查施工月報，并編制監(jiān)理月報，每月27日前報工程部開始編制月報（包括各個專業(yè)本月工作情況，存在的困難和問題以及相應(yīng)對策，下月進度計劃),開始編制月報（包括各個專業(yè)本月工作情況，存在的困難和問題以及相應(yīng)對策，下月進度計劃),每月23日前報監(jiān)理單位圖1-4工程建設(shè)月報上報流程檔案信息管理流程圖工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部工程部開始開始提出檔案管理的提出檔案管理的目標(biāo)計劃及要求工程竣工檔案移交工程竣工檔案移交至公司檔案室結(jié)束結(jié)束審查工程竣工檔案審查工程竣工檔案接受工程竣工檔案接受工程竣工檔案移交

審核相關(guān)文檔審核相關(guān)文檔審核工程竣工檔案審核工程竣工檔案確認(rèn)工程竣工檔案確認(rèn)工程竣工檔案移交確認(rèn)工程檔案管理目標(biāo)、檔案范圍及要求確認(rèn)工程檔案管理目標(biāo)、檔案范圍及要求收集自身負(fù)責(zé)的所有相關(guān)文檔案及影像資料收集自身負(fù)責(zé)的所有相關(guān)文檔案及影像資料做好紙質(zhì)文檔的收發(fā)保管工作，每月整理影像資料做好紙質(zhì)文檔的收發(fā)保管工作，每月整理影像資料按要求對文件資料按要求對文件資料進行歸檔工作項目竣工經(jīng)施工單位審核后經(jīng)施工單位審核后上報驗竣工資料工程竣工檔案移交工程竣工檔案移交圖1-5檔案信息管理流程項目安全管理工作總體流程（一）項目前期及施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)察部工程指揮部參建單位建設(shè)部工程部監(jiān)督檢查工程安全管理體的建立和運行監(jiān)督檢查工程安全管理體的建立和運行符合要求審批參建單位的安全文明施工策劃劃建立安全管理網(wǎng)絡(luò)開始符合要求審批參建單位的安全文明施工策劃劃建立安全管理網(wǎng)絡(luò)開始建立安全管理制度和安全管理臺賬建立安全管理制度和安全管理臺賬督促、檢查參建單位編制安全管理制度、臺賬及危險點督促、檢查參建單位編制安全管理制度、臺賬及危險點預(yù)控措施A達到安全文明施工開工條件條件開工前，召開第一次安全會議A達到安全文明施工開工條件條件開工前，召開第一次安全會議是修改完善修改完善監(jiān)理項目部編制安全監(jiān)理工作方案，建立安監(jiān)理項目部編制安全監(jiān)理工作方案，建立安全管理臺賬施工項目部編制安全文明施工實施細(xì)則方案及危險點預(yù)控措施，建立安全管理臺賬否施工項目部開工前，落實安全文明措施，落實安全會議精神和風(fēng)險、應(yīng)急、分包等管理措施施工項目部開工前，落實安全文明措施，落實安全會議精神和風(fēng)險、應(yīng)急、分包等管理措施監(jiān)理項目部審核安措費使用情況，對現(xiàn)場安全文明施工條件及措施落實情況進行把關(guān)整改完善整改完善否圖2-1項目安全管理工作總體流程（一）項目安全管理工作總體流程（二）項目施工及竣工階段安全監(jiān)察部工程指揮部參建單位建設(shè)部工程部全過程安全管理監(jiān)督檢查全過程安全管理監(jiān)督檢查指導(dǎo)組織開展各類安全檢查組織開展各類安全檢查總結(jié)并制定安全管理改進計劃總結(jié)并制定安全管理改進計劃檢查指導(dǎo)項目安全管理檢查指導(dǎo)項目安全管理監(jiān)督改進落實情況并提出預(yù)防措施監(jiān)督改進落實情況并提出預(yù)防措施結(jié)束結(jié)束AA組織實施全過組織實施全過程安全管理定期召開安全會議組織開展安全管理活動定期召開安全會議組織開展安全管理活動組織月度和隨組織月度和隨機安全檢查落實季度及專項安全大檢查落實季度及專項安全大檢查定期開展危險點預(yù)控管理分包管理定期開展危險點預(yù)控管理分包管理評價，總結(jié)評價，總結(jié)上報監(jiān)督指導(dǎo)項目問題整改監(jiān)督指導(dǎo)項目問題整改符合要求符合要求分析總結(jié)分析總結(jié)評價結(jié)果總結(jié)上報監(jiān)理項目部監(jiān)理項目部監(jiān)督檢查項目施工現(xiàn)場安全文明狀況，對重要工序、危險點、特殊作業(yè)實施旁站，協(xié)調(diào)交叉作業(yè)和工序交接中安全文明施工問題施工項目部施工項目部每月開展安全教育，開展安全檢查活動，落實安全會議決定和安評、危險點、應(yīng)急和分包管理制度和措施，實行隱患整改閉環(huán)管理，保持安全文明施工環(huán)境對檢查和評價中存在的隱患進行整改對檢查和評價中存在的隱患進行整改閉環(huán)繼續(xù)整頓否繼續(xù)整頓持續(xù)動態(tài)改進保持良好按文明施工環(huán)境是持續(xù)動態(tài)改進保持良好按文明施工環(huán)境圖2-2項目安全管理工作總體流程（二）項目質(zhì)量管理工作總體流程（一）工程實施階段物資公司工程指揮部參建單位建設(shè)部工程部加強設(shè)備采購質(zhì)量管理和監(jiān)造工作加強設(shè)備采購質(zhì)量管理和監(jiān)造工作建立設(shè)計質(zhì)量管理制度建立設(shè)計質(zhì)量管理制度定期隨機檢查在建工程定期隨機檢查在建工程質(zhì)量開始開始建立質(zhì)量管理體系及規(guī)章制度建立質(zhì)量管理體系及規(guī)章制度對項目質(zhì)量進行全過程管理對項目質(zhì)量進行全過程管理組織中間驗收組織中間驗收AA設(shè)計單位保證供圖進度和質(zhì)量；派駐工地代表；及時答復(fù)參建各方提出的設(shè)計問題；參加歌唱質(zhì)量檢查歌唱質(zhì)量事故調(diào)查等工作施工單位施工單位建立健全施工質(zhì)量管理體系和制度；制定落實質(zhì)量保證措施；加強分包質(zhì)量管理；嚴(yán)格工序管理，組織好內(nèi)部質(zhì)量檢查、驗收工作，參加工程質(zhì)量檢查，質(zhì)量事故調(diào)查和處理等工作；完善施工質(zhì)量檔案管理監(jiān)理單位監(jiān)理單位建立健全監(jiān)理質(zhì)量控制保證體系，制定見證、旁站、巡視、平行檢驗等監(jiān)理工作制度，并確保有效實施；審查施工單位的《施工組織設(shè)計》等有關(guān)文件；組織檢查驗收進場設(shè)備和材料；嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制，定期編寫過程質(zhì)量報告；組織或參加過程質(zhì)量檢查，過程質(zhì)量事故調(diào)查和處理；建立健全工程監(jiān)理質(zhì)量檔案設(shè)備供應(yīng)公司設(shè)備供應(yīng)公司嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定，提供全套產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，并按合同規(guī)定提供技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場安裝試驗技術(shù)指導(dǎo)及相關(guān)服務(wù)，配合監(jiān)造工作調(diào)試試驗單位嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，編制調(diào)試試驗大綱，提交準(zhǔn)確、齊全的工程調(diào)試、試驗報告BB圖3-1項目質(zhì)量管理工作總體流程（一）項目質(zhì)量管理工作總體流程（二）工程驗收階段工程總結(jié)階段領(lǐng)導(dǎo)小組工程指揮部參建單位建設(shè)部工程部批準(zhǔn)工程項目啟動計劃書參加工程竣工驗收批準(zhǔn)工程項目啟動計劃書參加工程竣工驗收工程竣工啟動驗收編制工程項目啟動計劃書組織工程質(zhì)量竣工驗收工程竣工啟動驗收編制工程項目啟動計劃書組織工程質(zhì)量竣工驗收AABB匯總竣工驗收出現(xiàn)的缺陷并匯總竣工驗收出現(xiàn)的缺陷并組織復(fù)檢配合做好復(fù)檢工作配合做好復(fù)檢工作在規(guī)定的時限內(nèi)完成消陷工作結(jié)束負(fù)責(zé)投產(chǎn)后的質(zhì)量保修工作在規(guī)定的時限內(nèi)完成消陷工作結(jié)束負(fù)責(zé)投產(chǎn)后的質(zhì)量保修工作圖3-2項目質(zhì)量管理工作總體流程（二）施工質(zhì)量控制管理流程圖工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部工程部建設(shè)部組織施工圖交接建設(shè)部組織施工圖交接備案備案組織竣工驗收組織竣工驗收組織技術(shù)交底組織技術(shù)交底批準(zhǔn)批準(zhǔn)工程質(zhì)量控制跟蹤工程質(zhì)量控制跟蹤參與竣工驗收參與竣工驗收參與技術(shù)交底參與技術(shù)交底審批質(zhì)量通病審批質(zhì)量通病防范措施審批施工組織審批施工組織設(shè)計審查質(zhì)量管理審查質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)工序管理質(zhì)量自檢檢查監(jiān)督1、上崗證2、施工設(shè)備監(jiān)督管理監(jiān)督管理檢查材料、設(shè)檢查材料、設(shè)備審查設(shè)計變更、工程變更檢查驗收隱蔽工程簽認(rèn)分部分項工程質(zhì)量分析處理質(zhì)量事故組織中間驗收或初檢結(jié)束組織中間驗收或初檢結(jié)束配合中間驗收或初檢開始質(zhì)量回訪配合竣工驗收三級自查關(guān)鍵工序過程控制關(guān)鍵材料跟蹤管理編制施工組織設(shè)計編制質(zhì)量通病防范措施建立質(zhì)量管理體系配合中間驗收或初檢開始質(zhì)量回訪配合竣工驗收三級自查關(guān)鍵工序過程控制關(guān)鍵材料跟蹤管理編制施工組織設(shè)計編制質(zhì)量通病防范措施建立質(zhì)量管理體系成立施工項目部圖3-3施工質(zhì)量控制管理流程項目造價管理工作總體流程（一）前期階段初步設(shè)計階段施工圖設(shè)計階段施工階段領(lǐng)導(dǎo)小組工程指揮部監(jiān)理單位參建單位建設(shè)部工程部組織可研估算工作開始組織可研估算工作開始批復(fù)初步設(shè)計組織初步設(shè)計評審批復(fù)初步設(shè)計組織初步設(shè)計評審設(shè)計單位配合初步設(shè)計評審設(shè)計單位編制初步設(shè)計概算設(shè)計單位配合初步設(shè)計評審設(shè)計單位編制初步設(shè)計概算組織施工圖及預(yù)算會審批復(fù)施工圖預(yù)算組織施工圖及預(yù)算會審批復(fù)施工圖預(yù)算編制底標(biāo)，組織施工單位招標(biāo)參與施工圖及預(yù)算評審編制底標(biāo)，組織施工單位招標(biāo)參與施工圖及預(yù)算評審設(shè)計單位編制施工圖預(yù)算設(shè)計單位編制施工圖預(yù)算審批重大設(shè)計變更預(yù)算審批重大設(shè)計變更預(yù)算審核工程變更審核工程變更重大設(shè)計變更重大設(shè)計變更是審查批準(zhǔn)支付審查批準(zhǔn)支付審查工程變更預(yù)算審查工程變更預(yù)算A審核申請否A審核申請施工單位申請支付工程進度款工程變更費用施工單位申請支付工程預(yù)付款施工單位申請其他付款施工單位提出工程變更施工單位申請支付工程進度款工程變更費用施工單位申請支付工程預(yù)付款施工單位申請其他付款施工單位提出工程變更圖4-1項目造價管理工作總體流程（一）項目造價管理工作總體流程（二）竣工驗收階段領(lǐng)導(dǎo)小組工程指揮部監(jiān)理單位參建單位建設(shè)部工程部結(jié)束竣工決算及審計審查批準(zhǔn)結(jié)束竣工決算及審計審查批準(zhǔn)AA匯總工程變更、簽證、索賠等資料，對資料的完整性進行審查匯總工程變更、簽證、索賠等資料，對資料的完整性進行審查通過通過審查簽署審查意見是簽署審查意見編制施工結(jié)算書，提出竣編制施工結(jié)算書，提出竣工結(jié)算申請否圖4-2項目造價管理工作總體流程（二）工程進度款管理工作流程圖工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部工程部審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)監(jiān)督材料供應(yīng)、勞務(wù)分包款項的支付情況監(jiān)督材料供應(yīng)、勞務(wù)分包款項的支付情況審查付款申請審查付款申請辦理預(yù)付款進度款開始編制工程預(yù)付款報審表，申請支付工程預(yù)付款根據(jù)工程施工完成形象進度編制工程進度款報審表辦理預(yù)付款進度款開始編制工程預(yù)付款報審表，申請支付工程預(yù)付款根據(jù)工程施工完成形象進度編制工程進度款報審表審核材料供應(yīng)、審核材料供應(yīng)、勞務(wù)分包提出的付款申請支付預(yù)付款支付預(yù)付款進度款結(jié)束結(jié)束圖4-3工程進度款管理工作流程工程變更管理工作流程圖領(lǐng)導(dǎo)小組工程指揮部監(jiān)理單位施工單位工程部實行重大工程變更實行重大工程變更審批規(guī)定同意審核是否重大工程變更是否重大工程變更是現(xiàn)場監(jiān)督實施現(xiàn)場監(jiān)督實施是否同意工程變更是否同意工程變更是從質(zhì)量、進度、投資控制角度從質(zhì)量、進度、投資控制角度審查監(jiān)督實施監(jiān)督實施結(jié)束報送工程變更單匯總表組織實施工程變更編制工程變更預(yù)算書開始提出工程變更結(jié)束報送工程變更單匯總表組織實施工程變更編制工程變更預(yù)算書開始提出工程變更圖4-4工程變更管理工作流程成本控制管理工作流程圖工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部工程部開始開始優(yōu)化設(shè)計施工優(yōu)化設(shè)計施工圖會審概、預(yù)算審查概、預(yù)算審查11、審查竣工決算2、補償與索賠3、扣質(zhì)保金施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇施工單位施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇施工單位審查合同價分解審查合同價分解審查設(shè)計變更、工程變更核對材料、設(shè)備訂貨進度款支付動態(tài)控制（事中）實現(xiàn)成本控制目標(biāo)結(jié)束竣工驗收決算（事后）根據(jù)施工合同組建項目部，作出成本管理規(guī)劃及資金使實現(xiàn)成本控制目標(biāo)結(jié)束竣工驗收決算（事后）根據(jù)施工合同組建項目部，作出成本管理規(guī)劃及資金使用計劃合同歸檔并對價款使用進行控制、分析、反饋圖4-5成本控制管理工作流程項目進度管理工作總體流程工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部工程部根據(jù)工程立項批復(fù)根據(jù)工程立項批復(fù)編制工程前期進度計劃每月匯總各個工程進度執(zhí)行情況匯總排定項目設(shè)計計劃每月匯總各個工程進度執(zhí)行情況匯總排定項目設(shè)計計劃根據(jù)施工圖編制工程進度計劃根據(jù)施工圖編制工程進度計劃編制《工程物資編制《工程物資供應(yīng)協(xié)調(diào)表》匯總工程施工進度計劃和物資供應(yīng)協(xié)調(diào)表匯總工程施工進度計劃和物資供應(yīng)協(xié)調(diào)表每月檢查進度執(zhí)行情況，每月檢查進度執(zhí)行情況，及時糾正偏差審查施工措施檢查材料、施工設(shè)施檢查勞動力落實情況組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系結(jié)合月度存在的問題及相應(yīng)對策，匯總、結(jié)合月度存在的問題及相應(yīng)對策，匯總、編制《電網(wǎng)建設(shè)月報》工程各節(jié)點進度變更造成項目進度變化，實際值與工程各節(jié)點進度變更造成項目進度變化，實際值與計劃值對比是否影響總體進度是否影響總體進度否否進度控制進度控制審核工程施審核工程施工進度計劃是否滿足工期要求是否滿足工期要求否是審核調(diào)整后施審核調(diào)整后施工進度計劃是編制《工程施編制《工程施工進度計劃》結(jié)束實施施工進度計劃報出形象進度報表對相應(yīng)施工進度計劃進行調(diào)整結(jié)束實施施工進度計劃報出形象進度報表對相應(yīng)施工進度計劃進行調(diào)整圖5-1項目進度管理工作總體流程項目設(shè)備、材料供應(yīng)計劃管理流程圖物資公司工程指揮部監(jiān)理單位施工單位工程部物資公司采購物資公司采購簽訂施工合同簽訂施工合同編制甲供材料設(shè)備合同交貨計劃編制甲供材料設(shè)備合同交貨計劃審批甲供材料審批甲供材料設(shè)備需求或補充計劃通知工程部對進場材料設(shè)備驗收通知工程部對進場材料設(shè)備驗收審核乙供材料工審核乙供材料工器具需求計劃并檢查落實審核甲供材料設(shè)備需求計劃計劃審核甲供材料設(shè)備需求計劃計劃審核材料設(shè)備補充計劃計劃審核材料設(shè)備補充計劃計劃組織各參建單位對進場材料設(shè)備進行驗收組織各參建單位對進場材料設(shè)備進行驗收質(zhì)量是否符合規(guī)定質(zhì)量是否符合規(guī)定否對質(zhì)量不符合要求的材料設(shè)備提出處理意見對質(zhì)量不符合要求的材料設(shè)備提出處理意見結(jié)束交付使用安裝甲供材料設(shè)備補充計劃編制施工工器具需求計劃編制乙供材料計劃編制甲供材料設(shè)備需求計劃結(jié)束交付使用安裝甲供材料設(shè)備補充計劃編制施工工器具需求計劃編制乙供材料計劃編制甲供材料設(shè)備需求計劃是圖5-2項目設(shè)備、材料供應(yīng)計劃管理流程