薪酬管理制度1

PAGEPAGE1薪資管理規(guī)定第一節(jié)概述一、本《規(guī)定》的主旨是使公司薪資構(gòu)成、計(jì)薪方法和薪資考核更趨合理化、規(guī)范化和制度化,并在此基礎(chǔ)上逐步建立激勵(lì)機(jī)制、完善量性競爭機(jī)制，從而能夠在一定程度上激發(fā)本公司職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。二、本《規(guī)定》是在科學(xué)薪資管理理論和有關(guān)法規(guī)的指導(dǎo)下，結(jié)合本公司的實(shí)際運(yùn)營情況而定。三、公司總體的薪資戰(zhàn)略：（一）、利用優(yōu)良的薪資制度，對(duì)外實(shí)現(xiàn)絕對(duì)公平，使總體薪資高于行業(yè)的平均水平。（二）、獎(jiǎng)金制度，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,從而促使員工業(yè)績的提升薪資制度實(shí)現(xiàn)員工福利、待遇與企業(yè)發(fā)展相均衡，不能為滿足短期的分配犧牲公司長遠(yuǎn)的發(fā)展。（三）、利用薪資制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏（四)、利用薪資制度，實(shí)現(xiàn)同工同酬。第二節(jié)薪資體系:一、薪資總額的決定：根據(jù)公司整體業(yè)績的利潤率決定整個(gè)薪資的總額.二、職級(jí)的確定：根據(jù)崗位職能進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)價(jià)三、薪資的類別:（一）、公司總監(jiān)級(jí)別以上的人員采取年薪制例如：X總監(jiān)的年薪10萬,每月按照70％發(fā)放，即為100000×0.7/1230%即3萬每半年按照經(jīng)營指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核發(fā)放。（二）、職員按照月薪制:第三節(jié)薪資的構(gòu)成：一、薪資（S）=崗位薪資（A）+績效薪資（B)+基本薪資（C）+津貼（D）+年資(E）（一）、崗位薪資(A）1、確定:通過崗位的價(jià)值分析確定薪資額，普通員工:崗位薪資=（總薪資-基本薪資—房補(bǔ)-年資）×80％;經(jīng)理類（主管）員工：崗位薪資=（總薪資-基本薪資-房補(bǔ)—年資）×70％2、發(fā)放：是否在崗及考勤，崗位薪資的發(fā)放是以全勤24個(gè)工作日計(jì)，即24×8=192小時(shí)計(jì),標(biāo)準(zhǔn)崗位時(shí)薪=崗位薪資/192（二）、基本薪資（C)：1、確定：基本薪資是公司為所有在編員工所提供的最低生活物質(zhì)保障，標(biāo)準(zhǔn)與深圳最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)掛鉤，公司所有員工基本薪資統(tǒng)一為600元.2、發(fā)放：考勤，方法同崗位薪資.（三)、房補(bǔ)（D）1、確定：設(shè)定房補(bǔ)是薪資改革的一部分，根據(jù)公司實(shí)際情況并結(jié)合普通做法，按照職員級(jí)別進(jìn)行發(fā)放：作業(yè)類人員、一般性專業(yè)人員、普通員工按每人300元/月;技術(shù)人員和特殊專業(yè)人員：400元/月；中層管理者和高級(jí)技術(shù)人員：500/月;高層管理者：700元/月2、發(fā)放:考勤(四）、年資薪資(E）：年資是根據(jù)職員在本公司服務(wù)的年限而定的薪資,其目的是對(duì)老員工的認(rèn)可及獎(jiǎng)勵(lì)。1、確定:本年度服務(wù)滿6個(gè)月以上的員工每月加1年的年功薪資（標(biāo)準(zhǔn)為10元/月），在下年度元月份起計(jì)，以后逐年增加年資10元，總年功薪資＝N×10，N為工作的年限,滿十年后不再增加,即總年功薪資最大值不超過100元。2、特別說明：對(duì)于曾經(jīng)離職又重新回公司就職的員工，年功薪資按第二次入職日計(jì)算。(五）、績效薪資（B）:1、總則：績效薪資是個(gè)變量，與公司全年的總目標(biāo)及公司的整體運(yùn)營情況、部門工作業(yè)績、個(gè)人工作業(yè)績直接掛鉤，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、部門、公司的共贏。2、月績效薪酬的確定：A。營銷類人員的月績效薪資:月績效薪酬＝業(yè)務(wù)提成適合崗位:直營業(yè)務(wù)、加盟業(yè)務(wù)、營業(yè)員。標(biāo)準(zhǔn)確定：按照《業(yè)務(wù)提成計(jì)算制度》B。物流類人員的月績效薪酬月績效薪資＝計(jì)件工資包括崗位：物流員、物流組長、司機(jī)標(biāo)準(zhǔn)確定：參照《物流部計(jì)件工資計(jì)算制度》C。一般性員工的月績效薪酬月績效薪資=崗位績效薪資基數(shù)×公司績效系數(shù)×公司績效指數(shù)公司績效指數(shù)=月實(shí)際銷售額/月計(jì)劃績效額×100％月計(jì)劃績效額：按照每年市場一部和市場二部的年度銷售計(jì)劃分配為準(zhǔn)實(shí)際銷售額:按照每月財(cái)務(wù)實(shí)際統(tǒng)計(jì)數(shù)額為準(zhǔn),如在季末有退貨,則在退貨當(dāng)月扣除。公司績效系數(shù)=公司當(dāng)年計(jì)劃銷售額/公司上年度銷售額適合崗位：非營銷、非物流人員（除A、B所指人員外）3、季度績效薪酬：（每年的1月份、4月份、7月份、10月份)A、個(gè)人績效薪資=當(dāng)月績效薪資基數(shù)×部門績效指數(shù)×員工績效指數(shù)B、部門績效指數(shù)和個(gè)人績效指數(shù)按照《績效獎(jiǎng)金實(shí)施方案》進(jìn)行考核。C、如部分指標(biāo)在考核期間無法考核，則按照其他指標(biāo)的平均值計(jì)算.D、發(fā)放季度績效薪酬的月份不予發(fā)放月績效薪酬4、年度績效獎(jiǎng)金發(fā)放:（每年1月份計(jì)算,二三月份發(fā)放)第四節(jié)、薪資發(fā)放時(shí)間．一、月薪發(fā)放時(shí)間：每月13日發(fā)放上月月薪,若遇節(jié)假日則順延.二、季度績效獎(jiǎng)發(fā)入時(shí)間：下一季度的第一個(gè)月發(fā)薪。三、年度績效獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間：第二年2月份發(fā)放70%，第二年3月份發(fā)放30%.四、離職員工（辭職、辭退）薪資發(fā)放時(shí)間同在職員工一樣，在發(fā)放年度績效獎(jiǎng)金之前自動(dòng)離職員工不予發(fā)放年度績效獎(jiǎng)金。第五節(jié)、薪資發(fā)放方式:由財(cái)務(wù)部將薪資轉(zhuǎn)入員工個(gè)人賬戶。第六節(jié)、資薪的調(diào)整一、試用期薪資的調(diào)整：新員工入職后一般試用期為3個(gè)月，特殊崗位(如銷售人員和高級(jí)管理人員或?qū)夹g(shù)上有特別要求的）試用期可適當(dāng)延長，但最長不得超過6個(gè)月。入職薪資一般按照該崗位薪資最低標(biāo)準(zhǔn)確定，特殊情況需要調(diào)整，由總經(jīng)理審批.二、滿試用期后薪資調(diào)整滿試用期后的員工,由其本人直接向上司提出調(diào)薪申請,經(jīng)理或主管權(quán)限可以對(duì)該員工做出延長試用期、調(diào)整一級(jí)或二級(jí)的權(quán)限，由人力資源部核準(zhǔn),最終由總經(jīng)理審批.三、年度資薪的調(diào)整：正常情況下每年度對(duì)職員薪資進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整有三大方向：(一)、績效薪資的調(diào)整:因公司新年度的計(jì)劃業(yè)務(wù)增長原因，根據(jù)公司財(cái)務(wù)核算的比例,確定公司各崗位新年度的績效薪資基數(shù)。（二）、崗位薪資級(jí)別的晉升與降低：根據(jù)公司的上年度的績效考核結(jié)果，對(duì)于工作業(yè)績、態(tài)度、能力上均處于公司優(yōu)秀員工之列(占公司全體員工的約25%）職員，予以調(diào)級(jí)，原則上調(diào)一級(jí),但如該員工的崗位薪資已經(jīng)拿到改崗位的最高薪資，則不予調(diào)整,特殊情況由總經(jīng)理特別批準(zhǔn)，年度7月份前加入公司同時(shí)本年度服務(wù)時(shí)間不低于6個(gè)月的員工享受調(diào)薪。(三）、年功薪資調(diào)整:按第三節(jié)第(四)項(xiàng)的要求進(jìn)行調(diào)整。（四）、崗位薪資調(diào)整：員工的崗位發(fā)生變動(dòng)，自變動(dòng)之日起，3個(gè)月為試用期，3個(gè)月試用期滿后按試用期薪資的調(diào)整方式進(jìn)行調(diào)整，確需提前或延長試用期轉(zhuǎn)正,由人力資源部報(bào)總經(jīng)理審批，在試用期未滿之前經(jīng)評(píng)審不符合崗位要求的則退回原崗位。（五）、公司的薪資總額增長比例要與公司的利潤增長相一致。第七節(jié)、津貼一、津貼構(gòu)成：（一)、交通津貼：一般員工出差及市內(nèi)公出的交通費(fèi)，實(shí)報(bào)實(shí)銷。交通津貼主要針對(duì)市場一部銷售人員，實(shí)行包干制。（二）、通訊津貼:根據(jù)不同崗位實(shí)際需要而定，詳見財(cái)務(wù)部制定《通訊津貼規(guī)定》（三）、午餐津貼:此項(xiàng)屬福利性津貼，8元/工作日。（四）、住房津貼：公司按照職員級(jí)別進(jìn)行發(fā)放：作業(yè)類人員、一般性專業(yè)人員普通員工按每人300元/;技術(shù)人員和特殊專業(yè)人員：400元/月；中層管理者和高級(jí)技術(shù)人員：500/月;高層管理者：700元/月二、津貼的發(fā)放：（一)、交通津貼、通訊津貼：正常情況下每月隨薪資一起發(fā)放。（二）、午餐津貼：根據(jù)考勤隨薪資一起發(fā)放。當(dāng)日若請假3。5小時(shí)(含3.5小時(shí)）以上，則當(dāng)日不計(jì)算津貼。（三）、住房津貼：根據(jù)考勤隨薪資一起發(fā)放。按當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)除以應(yīng)出勤天數(shù)×津貼數(shù)額.第八節(jié)、福利:一、福利的構(gòu)成：（一)、法定福利項(xiàng)目:根據(jù)國家法律結(jié)合深圳市地方相關(guān)法規(guī)，公司員工享有以下法定福利項(xiàng)目：1、養(yǎng)老保險(xiǎn)2、醫(yī)療保險(xiǎn)3、工傷保險(xiǎn)4、失業(yè)保險(xiǎn)5、國家公眾假期：元旦1天（一月一日）,春節(jié)3天（農(nóng)歷正月初一、初二、初三），“五一"3天（五月一日、二日、三日），國慶節(jié)3天（十月一日，二日、三日）。6、保險(xiǎn)的體現(xiàn)(隨著社保局的更改而改變)：（1)、非深戶員工：在公司工作滿6個(gè)月后,普通員工：公司出資159.2元/月，員工個(gè)人出資:70。55元；經(jīng)理類員工：公司出資：212.93元/月，員工個(gè)人出資：100元/月。（2）、深戶員工：在公司工作滿6個(gè)月后，普通員工：公司出資248。18元/月，員工個(gè)人出資：98。77元/月;經(jīng)理類員工：公司出資349.41元/月,員工個(gè)人出資：140元/月。7、國家公眾假期的體現(xiàn):公司會(huì)在假期的基礎(chǔ)上結(jié)合普通做法調(diào)整周六、日以達(dá)到集中放假的目的。（二）、非法定福利項(xiàng)目：1、深戶轉(zhuǎn)入公司具有人事立戶權(quán)、勞動(dòng)立戶權(quán)，在公司服務(wù)滿二年以上的員工（員工本身符合入深圳戶口條件）通過申請可辦理招工調(diào)干入深圳戶口手續(xù)。2、有薪假期(1）、年休假:公司員工每年享有一定的有薪年休假，年休假的天數(shù)一般為8——10天（包括春節(jié)3天)，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部備案。（2）、婚假：正式員工,憑結(jié)婚證（注冊日期在假期前后一個(gè)月內(nèi)）可申請婚假3天加合理路途時(shí)間，但最多不超過6天.（3）、產(chǎn)假：正式員工，且符合計(jì)劃生育規(guī)定的女職工享有：產(chǎn)假為90天；難產(chǎn)的（如剖腹產(chǎn)、IV度會(huì)陰破裂者）增加產(chǎn)假15天。多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天。懷孕不滿三個(gè)月人工流產(chǎn)的，經(jīng)區(qū)級(jí)以上醫(yī)院證明，自手術(shù)之日起準(zhǔn)予休假15天；懷孕三個(gè)月以上人工流產(chǎn)的，經(jīng)區(qū)級(jí)醫(yī)院證明，自手術(shù)之日起準(zhǔn)予休假30天；產(chǎn)婦在子女生出后三個(gè)月內(nèi)辦理《獨(dú)生子女證》的，除享受國家規(guī)定的產(chǎn)假外,增加15天產(chǎn)假；對(duì)有未滿半周歲嬰兒的女職工，每天可有兩次哺乳時(shí)間，每次三十分鐘,多胞胎生育的,每多哺乳一個(gè)嬰兒，每次哺乳時(shí)間增加三十分鐘。哺乳時(shí)間有兩種休假方法:將時(shí)間累計(jì)計(jì)算給予一次性休假或每天推遲上班或提早下班。（4）、喪假:正式員工直系親屬喪亡可請假3天加合理路途時(shí)間，但最長不超過6天。直系親屬是指配偶、父母、子女。（5)、工傷假:員工因工負(fù)傷，公司根據(jù)傷情及醫(yī)囑給予享受工傷假。(6）、假期路途時(shí)間的長短，由人力資源部視具體情況決定.必要時(shí)，當(dāng)事人須出示火車票,飛機(jī)票等票據(jù)做證明.(7)、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假均須提供所要求的相關(guān)證明材料，方可準(zhǔn)假。（8）、有薪假期（不包括星期六、日)支付標(biāo)準(zhǔn)：年假的薪資標(biāo)準(zhǔn)為：正式員工全薪；試用期員工（不包括銷售人員、轉(zhuǎn)崗試用）薪資：（崗位薪資+基本薪資+房補(bǔ)）/24天×假期天數(shù);婚假、產(chǎn)假、喪假的假期薪資支付標(biāo)準(zhǔn)：基本薪資/24天×假期天數(shù)工傷假的假期薪資支付標(biāo)準(zhǔn)：（崗位薪資+基本薪資+年資）/24天×假期天數(shù)3、節(jié)日費(fèi)：公司會(huì)在多個(gè)節(jié)日發(fā)放過節(jié)費(fèi)以示慶祝試用期員工：節(jié)日費(fèi)為正式員工的50%。4、培訓(xùn)：（1）、公司堅(jiān)信：員工素質(zhì)的不斷提升是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，因而我們正逐步建立完善的培訓(xùn)體系，公司對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)及崗前培訓(xùn)，對(duì)入職后的員工提供不定期的專業(yè)技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)及其它能充分發(fā)揮員工潛力的在職培訓(xùn)。（2）、培訓(xùn)費(fèi)用支出：公司選派員工外訓(xùn)，由公司支付費(fèi)用.5、旅游公司原則上每年為在公司服務(wù)滿一年以上且在考核中各方面表現(xiàn)優(yōu)異、突出的員工組織一次免費(fèi)旅游活動(dòng)，具體旅游地點(diǎn)、時(shí)間由人力資源部根據(jù)實(shí)際情況提出申請，總經(jīng)理審批.6、文體活動(dòng)公司會(huì)定期或不定期地組織各種文體活動(dòng)，如:球類比賽、歌詠比賽、游泳、聚餐、郊游等等。第九節(jié)、異常薪資：正常出勤是指年勤減去10天公眾假日,月勤減去6天公休日，日勤8小時(shí)的正常工作時(shí)間。正常出勤而沒出勤均為異常出勤，異常出勤的情形有：遲到、早退、曠工、事假、病假、辭職、辭退、自動(dòng)離職、開除;婚/喪假、工傷假、產(chǎn)假（見福利）法定公休假及公眾假期間,確因工作實(shí)際需要而安排上班，也屬于異常出勤。一、遲到/早退（一）、員工遲于正常上班時(shí)間30分鐘（含）以內(nèi)，為遲到。早于正常下班時(shí)間30分鐘以內(nèi)，為早退.(二）、第一次遲到/早退扣款10元，第二次20元,第三次及以后50元。一個(gè)月內(nèi)早退5次以上者辭退。二、曠工（一)、遲到、早退或擅離職守超過30分鐘（不含）以上或沒經(jīng)準(zhǔn)假而不上班者，均為曠工。不到半天按半天計(jì)算，不到一天按一天計(jì)算。（二)、曠工扣罰金額=（崗位薪資+績效薪資+基本薪資+房補(bǔ)+年資)/24天×?xí)绻ぬ鞌?shù)×3(三）、曠工時(shí)交通補(bǔ)貼和通訊補(bǔ)貼扣罰金額=（交通補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼）/24×?xí)绻ぬ鞌?shù)×2（四）、一個(gè)月內(nèi)曠工4天或連續(xù)曠工3天做自動(dòng)離職處理。三、事假、病假（一）、所有員工：扣減金額=（崗位薪資+績效薪資+基本薪資+房補(bǔ)+年資）/24天×事或病假天數(shù)（二）、銷售人員：事假、病假若在三天及以上的扣減金額=（崗位薪資+績效薪資+基本薪資+房補(bǔ)+年資+交通補(bǔ)貼）/24天×事假或病假天數(shù)四、辭職、辭退、自動(dòng)離職、開除(一）、正常辭職、辭退的薪資均在月薪發(fā)放時(shí)間發(fā)放。薪資以考勤為準(zhǔn).（二)、辭退轉(zhuǎn)正但不滿半年的員工：補(bǔ)給員工金額=（崗位薪資+績效薪資基數(shù)+基本薪資+房補(bǔ)+年資）/2（三）、辭退工作滿半年的員工：補(bǔ)給員工金額=崗位薪資+績效薪資基數(shù)+基本薪資+房補(bǔ)+年資（四）、自動(dòng)離職、開除：對(duì)于犯重大錯(cuò)誤被開除或自動(dòng)離職員工，扣除一切薪資并保留進(jìn)一步追究其相關(guān)責(zé)任的權(quán)力。五、公休日、公眾假期計(jì)薪在公休日、公眾假期被公司安排加班，原則上沒有加班費(fèi)，以安排調(diào)休為主，實(shí)在無法安排調(diào)休的可申請加班津貼，按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：(一）、在24日月勤之外的公休日（銷售類員工無此