2024年保安年終工作總結簡單版（二篇）

第16頁共16頁2024年保安年終工作總結簡單版原則方面，我們秉持謹慎、負責的態(tài)度，對參與者進行了深入的思想說服教育，并對相關責任人進行了嚴肅處理。在某月某日，因管理措施存在不足，導致電梯公司丟失電梯配重鐵事件。然而，在隨后的某月某日，我部在巡視丟失現(xiàn)場時，意外發(fā)現(xiàn)丟失的配重鐵已自行回歸原位。目前，該案件正在公安機關全力調查中。此外，我們成功勸阻了業(yè)主私自安裝衛(wèi)星電視接收器的行為，及時制止了散發(fā)小廣告十余起，并將散發(fā)人員移交城管部門處理；平息了斗毆事件多起，協(xié)助開發(fā)商解決了民工討薪事件數(shù)起；為開發(fā)商和業(yè)主發(fā)現(xiàn)并消除了各類不安全隱患上百次，進行了消防跑點演練數(shù)次，并圓滿完成了承擔的大型活動安全保衛(wèi)任務多次。通過我部全體保安人員的共同努力，隊伍規(guī)模不斷壯大，為項目的順利經營和物業(yè)安全作出了顯著貢獻，為有效保障管理處的正常經營秩序提供了堅實的保障。二、堅持預防為主，狠抓安全防范。我部全體安保人員在現(xiàn)有條件下，充分利用監(jiān)控系統(tǒng)與人防結合的方式，加強了各區(qū)域的安全監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即派人進行察看和處理。1.實行“重點目標重點管理，可疑分子跟蹤監(jiān)控”的原則。我們堅持預防為主、主動控制、措施有效、工作扎實，特別加強了開發(fā)商辦公區(qū)域、管理處辦公區(qū)域及物業(yè)區(qū)域的安全工作，嚴格執(zhí)行來訪客登記制度。2.嚴格落實安全保衛(wèi)工作責任制。我們實行逐級負責制和區(qū)域制管理，使職責更加明確、責任更加分明，確保各自職責的充分發(fā)揮。3.建立防范體系。我們建立健全了出入管理制度及施工管理制度，加強了人員、車輛及物品的出入登記管理，并加強了機動車、非機動車的出入管理，以防止各類治安案件的發(fā)生。4.加大巡邏檢查力度。我們對重要目標及各區(qū)域進行不定時不間斷的巡邏檢查，及時有效排除各種安全隱患，盡最大努力減少犯罪分子的可乘之機。5.加強消防安全工作。消防安全是我們常抓不懈的重要工作。我們定期進行消防安全隱患的專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)、及時整改；同時，我們定期對保安隊伍進行消防安全知識及業(yè)務技能培訓，確保項目各區(qū)域無火災隱患和事故的發(fā)生，保障管理處的正常經營和公司的財產安全。三、狠抓保安服務質量，樹立企業(yè)形象“窗口”。我們始終把樹立企業(yè)形象放在首位，依法開展安全防范工作，并注重隊伍自身建設，以服務質量提升工作標準。我們最大限度地適應保安服務行業(yè)對安全防范方面“多層次、多形式”的需求，牢固樹立以項目為家、不計個人得失的觀念，全心全意為項目、業(yè)主服務；同時，我們注重培養(yǎng)保安員的主動服務、熱情服務、愛崗敬業(yè)、忠于職守的工作道德，以樹立公司良好的形象“窗口”。四、工作中存在的不足：在過去的一年里，我部工作雖取得了一定成績，但在許多方面仍有不足之處。部分保安隊員工作責任心不強，服務意識差。對此，我部門對部分違規(guī)違紀較重、累教不改的保安人員進行了辭退處理。存在的問題主要包括：1.部門管理工作有待進一步提高。由于管理工作不到位，對員工工作的領導不力，缺乏監(jiān)督檢查，導致發(fā)生了某棟8電梯配重鐵丟失事件，給管理處工作帶來了被動，嚴重影響了我部正常工作。針對此問題，我們加大了管理力度，通過思想教育、組織培訓、人員及崗位調整等措施，使部門工作得到了較大改觀。2.提升業(yè)務能力，培訓仍需加強。目前外保公司的整體素質參差不齊，這要求我們在今后的工作中加強保安人員的治安防范意識，加大業(yè)務知識的培訓力度，將安全意識深入到每個隊員的思想中，并落實到日常工作、生活中去。3.服務質量需提高。在日常工作中，我們仍需提高服務質量和服務水平，嚴格要求保安人員履行崗位職責，加強保安人員的禮儀培訓，提高服務意識，注重禮節(jié)禮貌等細節(jié)。五、____年工作計劃隨著____年的到來，為確保管理處各項安保工作高效、有序地開展，為項目順利實現(xiàn)各項經營目標提供堅強的安全保障，我們將著重抓好以下幾個方面的工作：1.加大管理力度，調動人員工作積極性、主動性，進一步完善安全保衛(wèi)工作。2.加強部門員工學習、訓練，不斷提高隊伍個人素質，提高部門整體工作水平。我們將定期進行安全、消防知識培訓，提升業(yè)務技能，以適應處理各類突發(fā)性公共安全事件的需要，提高全體保安人員防范、處置事故的能力。3.加強監(jiān)督檢查，落實工作責任制。我們將加大安全檢查力度，在日常安全巡查、設施設備檢查中，一旦發(fā)現(xiàn)隱患及時告知相關部門并立即整改同時做好整改復查工作以杜絕安全隱患。4.在管理處的協(xié)助下盡快與開發(fā)商對中控室的設施設備進行系統(tǒng)移交并進行一次消防聯(lián)動測試以確保設備的正常運行和消防安全。5.完成消防器材的年度檢驗工作以確保其有效性和可靠性。2024年保安年終工作總結簡單版（二）我現(xiàn)任____物業(yè)保安領班，保安班目前擁有保安員____人，服務崗點遍布物業(yè)小區(qū)各個關鍵區(qū)域。自今年伊始，全體保安員積極貫徹____理念，秉持“自強，開拓，嚴謹，卓越”的精神，以服務為宗旨，勇于創(chuàng)新管理，樹立良好形象，全力為小區(qū)業(yè)主提供安全保障，并贏得了社會各界的廣泛認可與贊譽?，F(xiàn)就本年度工作情況做如下總結：一、以服務為核心，建設高效隊伍面對物業(yè)小區(qū)復雜多變的治安環(huán)境，保安班堅持從實際出發(fā)，強化隊伍建設。在人員配置與素質提升上，首先以“精”字為核心，確保安保服務達到高質量要求。在執(zhí)勤、巡邏、處突等工作中，均實現(xiàn)精心策劃、組織、布防與處置。同時，以“嚴”字貫穿始終，提升隊員形象。對上崗人員實行嚴格培訓、要求、檢查與考核，并在實踐中不斷提升保安員的工作能力與素質，展現(xiàn)良好形象。此外，以“責”字為引領，強化績效考核，推行服務責任樣板區(qū)工作，形成有效管理機制。通過一系列措施，保安班以出色的綜合素質與優(yōu)異的工作業(yè)績，贏得了業(yè)主的信任與贊譽，推動隊伍建設不斷邁上新高度。二、以實效為導向，強化制度落實為確保保安服務的有效實施，保安班堅持“以制度管人、以制度建隊”的原則，結合物業(yè)安保工作要求，建立健全各項規(guī)章制度。通過設立管理標準、規(guī)范行為、調動積極性與促進任務達標等方式，實現(xiàn)制度化管理。自____年以來，保安班在管理考核、個人衛(wèi)生等方面共建立制度____條，制作上墻標牌____個，修訂制度____次，調整管理機構____次，查處違紀人員____人次。這些措施極大提升了團隊的執(zhí)行力，保持了隊伍的純潔性，提高了保安班的影響度與美譽度。三、以思想引領，凝聚人心保安員背景各異，為加強團隊建設，保安班注重從思想入手凝聚人心。通過靈活開展思想教育，如“結對子”、“談心會”等活動，深入了解隊員思想動態(tài)，幫助他們解決生活、家庭、工作等問題，營造溫馨的工作氛圍。四、以工作效能樹立形象物業(yè)小區(qū)出入繁忙，安保任務繁重。保安班自派駐以來，成功完成較大型活動安保任務____起，出動執(zhí)勤人員____余人次。特別是在“小區(qū)生活運動會”及“小區(qū)鄰居聯(lián)歡會”的安保工作中表現(xiàn)卓越，充分展示