2024年人事下半年工作計劃范例（二篇）

第6頁共6頁2024年人事下半年工作計劃范例構(gòu)建企業(yè)文化是一個漫長而持續(xù)的過程，要求全體員工積極參與，共同塑造，以激發(fā)維隆企業(yè)文化的活力。五、構(gòu)建具有競爭力和公平性的薪酬體系：1.提升薪酬制度的透明度。2.制定以人為本的薪酬策略，將員工視為公司的合作伙伴，建立與公司榮辱與共的薪酬制度，同時增加員工福利和獎勵的比例，增強(qiáng)員工的歸屬感。3.對核心員工實(shí)施長期薪酬方案。具體實(shí)施時間：在企業(yè)的發(fā)展過程中，適時引導(dǎo)員工認(rèn)同并執(zhí)行薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題后不斷優(yōu)化。六、員工福利與激勵措施：1.為工作滿一年的員工購買社保，保障基本醫(yī)療和工傷待遇，建立年終獎制度等，以獲得員工及其家人的認(rèn)可，增強(qiáng)歸屬感。2.規(guī)劃激勵政策：設(shè)立季度和年度優(yōu)秀員工表彰、內(nèi)部晉升和調(diào)薪調(diào)級制度、員工合理化建議獎、年度團(tuán)隊精神獎、創(chuàng)新獎等，建立內(nèi)部競爭機(jī)制。1）為員工提供發(fā)展機(jī)會和晉升平臺。建立公平的競爭機(jī)制，鼓勵員工競爭上崗。對于在現(xiàn)有崗位表現(xiàn)出色、能力超越崗位要求的員工，若暫無更高層級崗位空缺，可實(shí)行平級輪崗，通過新的崗位、新的挑戰(zhàn)激發(fā)員工的工作熱情，同時提升員工的知識和技能，為他們勝任更高層次的崗位奠定基礎(chǔ)。2）提供具有競爭力的薪酬水平。全面了解行業(yè)及周邊地區(qū)的薪酬水平，制定出具有競爭力的薪酬制度，確保公司在行業(yè)內(nèi)具備一定的競爭力。具體實(shí)施時間：在總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人事部將制定各項福利激勵制度，經(jīng)審批通過后，堅決執(zhí)行既定目標(biāo)、政策和制度。此工作將持續(xù)進(jìn)行，并在運(yùn)行后每月和每季度進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的反饋，對福利政策和激勵制度進(jìn)行調(diào)整和完善。七、完善績效評價體系的制定與運(yùn)行：績效考核的宗旨是激勵員工改進(jìn)工作方法，建立公平的競爭機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工的工作意識和責(zé)任感，及時發(fā)現(xiàn)并改善工作中的不足，以推動企業(yè)的發(fā)展。____年，人事部將深入與各部門溝通，協(xié)助完善績效評價體系，并持續(xù)監(jiān)督執(zhí)行。具體實(shí)施時間：1.____年____月至____月，與各部門進(jìn)行深入溝通，協(xié)助制定績效考核方案，最終形成維隆公司的整體績效考核評估系統(tǒng)。2.主要工作內(nèi)容：結(jié)合績效考核框架和以往存在的不足，修訂現(xiàn)行制度和相關(guān)表單，改進(jìn)考核結(jié)果反饋、改進(jìn)跟蹤、考核與薪酬的關(guān)聯(lián)等方面，確?？冃Э己说牧夹赃\(yùn)行。3.人事部完成此項工作的標(biāo)準(zhǔn)是建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。八、人員流動與勞資關(guān)系管理：1.適度控制人員流動，適度的員工流動對于保持公司活力至關(guān)重要。過度的流動，尤其是向外流動，對企業(yè)是重大損失。2.實(shí)施具體措施，如規(guī)范招聘流程，嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資格，及時了解員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防不正常流動。同時進(jìn)行離職調(diào)查。九、強(qiáng)化日常管理和后勤支持：1.員工：《員工手冊》初稿已完成，員工隊伍正在建設(shè)中，計劃在下年度____月完成整頓。2.宿舍：制定衛(wèi)生和紀(jì)律制度，要求全體員工配合執(zhí)行。3.食堂：出臺相關(guān)管理制度，提高飯菜衛(wèi)生和質(zhì)量。根據(jù)用餐人數(shù)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，靈活調(diào)整伙食費(fèi)用。4.明確清潔工工作職責(zé)，確保公司各區(qū)域干凈整潔。十、確保制度的剛性執(zhí)行：公司已有的剛性制度需要剛性執(zhí)行。管理者應(yīng)以身作則，持續(xù)推動政策執(zhí)行，保持政策執(zhí)行的一致性。在每個方案出臺時，管理者應(yīng)高度重視，率先示范，以強(qiáng)化執(zhí)行力。2024年人事下半年工作計劃范例（二）我們致力于持續(xù)改進(jìn)和適應(yīng)時代發(fā)展，以此為起點(diǎn)，遵循公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，各部門的協(xié)作與支持，計劃在____年將部門的綜合管理水平推向新的高度。一、人力資源規(guī)劃（一）策略考量1.____年標(biāo)志著公司成立的第四年，也是加速發(fā)展的一年，人力資源將迅速擴(kuò)充并逐步完善。2.利用公司的招聘與薪酬政策，以及春節(jié)后的人才流動高峰期，補(bǔ)充基層、中層，特別是行業(yè)內(nèi)的杰出人才，作為人力資源的更新、補(bǔ)充和儲備。3.優(yōu)先考慮內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔有進(jìn)取心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。（二）目標(biāo)概述目前公司正處于發(fā)展階段，____年的主要目標(biāo)首先是滿足崗位需求，其次考慮人才儲備，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊的梯隊建設(shè)。（三）具體執(zhí)行策略1.員工推薦：包括員工的推薦，他們已在公司工作，具備較高的技術(shù)熟練度，通過個人努力實(shí)現(xiàn)了工資目標(biāo)，推薦的優(yōu)秀人才將對公司的成長做出貢獻(xiàn)，公司會給予一次性獎勵。2.網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)與前程無憂等招聘網(wǎng)站合作。3.海報招聘：主要針對基層崗位的招聘。（四）實(shí)施目標(biāo)注意事項1.拓展招聘渠道，防止競爭對手挖角。2.調(diào)研競爭對手的薪酬福利情況。3.做好準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通，準(zhǔn)確理解需求，進(jìn)行招聘宣傳，制作招聘海報。二、績效管理（一）策略分析績效評估的關(guān)鍵在于考核指標(biāo)的科學(xué)性和管理習(xí)慣的養(yǎng)成，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。（二）目標(biāo)概述績效考核的宗旨并非懲罰，而是激勵員工，改進(jìn)工作方法和質(zhì)量，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)提升組織效率，培養(yǎng)員工的計劃性和責(zé)任感，及時發(fā)現(xiàn)并調(diào)整工作中存在的不足，以推動目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）具體執(zhí)行策略1.進(jìn)一步完善績效考核相關(guān)制度和文件。2.調(diào)整和補(bǔ)充現(xiàn)有崗位和新崗位的考核指標(biāo)。3.對考核結(jié)果進(jìn)行評估，對考核形式、考核項目、反饋與改進(jìn)進(jìn)行跟蹤，確?？冃Э己说牧夹赃\(yùn)行。4.行政人事部完成此目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)是建立合理、公平、有效的績效評價體系。（四）實(shí)施目標(biāo)注意事項1.在保證績效考核與薪酬體系銜接的基礎(chǔ)上，積極引導(dǎo)員工以積極的態(tài)度對待績效考核，以實(shí)現(xiàn)通過績效考核改善工作、調(diào)整目標(biāo)的目的。2.在績效考核過程中注重溝通，確保流程的持續(xù)改進(jìn)。3.績效評價體系的建立并非行政人事部的單獨(dú)任務(wù)，需在操作過程中以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方意見，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。三、培訓(xùn)與發(fā)展（一）策略分析目前，許多企業(yè)在員工培訓(xùn)方面投入不足，培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng)。（二）目標(biāo)概述員工培訓(xùn)和發(fā)展是公司長期戰(zhàn)略的重要組成部分，也是提升員工忠誠度和凝聚力的有效途徑。（三）具體執(zhí)行策略1.對現(xiàn)有核心員工，特別是管理層進(jìn)行整體素質(zhì)評估，確定員工的培訓(xùn)需求。2.重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容包括管理知識、溝通技巧、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。3.向員工介紹內(nèi)部發(fā)展路徑，如內(nèi)部職稱晉升、行政級別提升、薪酬發(fā)展路徑、內(nèi)部橫向崗位調(diào)整等。4.向員工描繪企業(yè)的發(fā)展前景，關(guān)注員工的心理需求，根據(jù)員工特性制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以提高員工的歸屬感和穩(wěn)定性。四、薪酬福利與員工關(guān)系1.薪酬福利：根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)評估薪資方案，制定適合公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，福利發(fā)放形式可多樣化