2024年企業(yè)文化建設(shè)管理制度（二篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)2024年企業(yè)文化建設(shè)管理制度第三條綜合辦公室作為公司評(píng)優(yōu)活動(dòng)的組織與管理部門，負(fù)責(zé)策劃、制定并完善相關(guān)評(píng)優(yōu)制度與標(biāo)準(zhǔn)。第四條各部門優(yōu)秀員工評(píng)選工作每半年進(jìn)行一次。上半年評(píng)選需在XX月XX日前完成，并將結(jié)果上報(bào)綜合辦公室；下半年評(píng)選則需在次年XX月XX日前完成，同樣需上報(bào)評(píng)選結(jié)果。各部門推薦的年度優(yōu)秀員工候選人及其先進(jìn)事跡材料整理工作，需在XX月XX日前完成。第五條各部門在進(jìn)行半年度優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況靈活選擇評(píng)選方式。既可以綜合考量各項(xiàng)因素，也可以專注于崗位技能進(jìn)行評(píng)選。第六條各部門半年度優(yōu)秀員工名額比例設(shè)定為本部門定編人數(shù)的XX%；而推薦公司年度優(yōu)秀員工候選人的名額比例，則設(shè)定為本公司定編人數(shù)的XX%至XX%之間。第七條各單位半年度優(yōu)秀員工候選人的基本條件包括：1.上半年優(yōu)秀員工需在XX月XX日前完成轉(zhuǎn)正，下半年則需在XX月XX日前。2.半年內(nèi)事假累計(jì)不得超過(guò)XX天。3.至少XX個(gè)月績(jī)效考核成績(jī)?cè)赬X分以上，且任何一個(gè)月份均不得低于XX分。4.在業(yè)務(wù)和行政方面無(wú)不良記錄。5.具備優(yōu)良的工作能力和態(tài)度，以及強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。6.積極踐行企業(yè)文化，成為模范代表。第八條各部門評(píng)優(yōu)流程遵循以下步驟：選舉候選人、評(píng)選小組民主評(píng)議確定人選、優(yōu)秀員工公示接受監(jiān)督、最終上報(bào)綜合辦公室備案。第九條優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，輔以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。可通過(guò)特定儀式頒發(fā)證書和紀(jì)念品，亦可單獨(dú)組織優(yōu)秀員工外出活動(dòng)，費(fèi)用控制在XX元以內(nèi)，由公司獎(jiǎng)勵(lì)基金承擔(dān)。第十條公司年度評(píng)優(yōu)工作每年舉行一次。根據(jù)各部門推薦的候選人及其先進(jìn)事跡材料，綜合辦公室將組織小組深入各部門進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果提交公司評(píng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行最終審定。所有評(píng)選工作需在年度聯(lián)歡會(huì)前完成。第十一條公司年度各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選人員范圍及名額比例如下：1.公司優(yōu)秀員工：面向各崗位基層管理人員和普通員工，名額比例為公司定編人數(shù)的XX%至XX%。2.年度銷售之星：名額1至XX名（不占用優(yōu)秀員工名額）。3.人才培養(yǎng)之星：面向高層管理人員，名額1至XX名。4.先進(jìn)（具體稱號(hào)）：名額XX名。5.管理團(tuán)隊(duì)之星：面向中基層管理人員，名額XX名。第十二條年度優(yōu)秀員工候選人的基本條件包括：1.必須在本年度XX月XX日前完成轉(zhuǎn)正。2.全年事假累計(jì)不得超過(guò)XX天。3.至少XX個(gè)月績(jī)效考核成績(jī)?cè)赬X分以上，且每月均不低于XX分。4.年度內(nèi)業(yè)務(wù)和行政方面無(wú)不良記錄。5.具備優(yōu)良的工作能力和態(tài)度，以及強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。6.上下半年至少有一次被評(píng)為本部門優(yōu)秀員工。7.積極踐行企業(yè)文化，成為模范代表。（十四）公司年度先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)（具體稱號(hào)）的獎(jiǎng)勵(lì)方式包括：1.在集團(tuán)年度聯(lián)歡會(huì)上隆重表彰，頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)狀。2.通過(guò)多種渠道進(jìn)行廣泛宣傳。3.給予獲得先進(jìn)（具體稱號(hào)）的單位XX元獎(jiǎng)金。4.給予先進(jìn)個(gè)人XX元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。第十三條固定活動(dòng)項(xiàng)目安排如下：1.第一季度：公司春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)。2.第二季度：體育運(yùn)動(dòng)會(huì)（包括籃球、拔河、乒乓球、臺(tái)球等項(xiàng)目）。3.第三季度：組織旅游活動(dòng)（如爬山等）。4.第四季度：中秋國(guó)慶聯(lián)歡活動(dòng)。第七節(jié)宣傳欄管理辦法公司宣傳欄作為宣傳企業(yè)文化、動(dòng)態(tài)等工作的重要平臺(tái)，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵陣地。為進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳欄管理，充分發(fā)揮其作用，并促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，特制定本管理辦法：第一條宣傳欄由公司統(tǒng)一規(guī)劃、分配使用，并由綜合辦公室負(fù)責(zé)日常維護(hù)與管理。第二條宣傳欄內(nèi)張貼的內(nèi)容需主題鮮明、內(nèi)容充實(shí)、制作精美，重點(diǎn)宣傳企業(yè)文化、行業(yè)動(dòng)態(tài)、崗位技能知識(shí)、科普知識(shí)、表彰通報(bào)、公司活動(dòng)及各項(xiàng)通知等。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)公司中心工作開(kāi)展宣傳活動(dòng)，積極展示公司成就，并嚴(yán)格限制商業(yè)性質(zhì)及內(nèi)容不真實(shí)、書寫不規(guī)范、版面設(shè)計(jì)與文化氛圍不符的宣傳材料張貼。第三條定期對(duì)宣傳欄進(jìn)行維護(hù)與清理，確保其整潔美觀。2024年企業(yè)文化建設(shè)管理制度（二）文化建設(shè)需緊隨礦區(qū)發(fā)展的步伐，不斷演進(jìn)與革新，通過(guò)提煉獨(dú)特的工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新工作方法，實(shí)現(xiàn)共性與個(gè)性、內(nèi)容與形式的深度融合。二、精心培育與構(gòu)建彰顯煤礦企業(yè)特質(zhì)的卓越安全文化1.圍繞集團(tuán)公司的核心特質(zhì)，培育具有鮮明個(gè)性的企業(yè)理念，此乃礦區(qū)文化建設(shè)的基石，旨在為員工樹(shù)立實(shí)現(xiàn)共同愿景的精神支柱與行為指南。2.借助多樣化的形式，廣泛深入開(kāi)展系列教育活動(dòng)，引導(dǎo)全體員工深刻理解并內(nèi)化企業(yè)的核心價(jià)值觀念，形成廣泛共識(shí)。3.通過(guò)表彰在安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理中表現(xiàn)突出的個(gè)人與模范，明確員工努力方向，傳遞企業(yè)所倡導(dǎo)與反對(duì)的行為準(zhǔn)則，促使員工對(duì)企業(yè)理念從認(rèn)知到認(rèn)同的轉(zhuǎn)變；推動(dòng)員工工作態(tài)度從完成任務(wù)向愛(ài)崗敬業(yè)轉(zhuǎn)變，思想認(rèn)知從一般信任提升至完全信賴，依托企業(yè)發(fā)展提升個(gè)人形象與生活品質(zhì)。同時(shí)，組織系列宣傳教育活動(dòng)，確保整合后的文化成果深入人心，成為每位員工自覺(jué)遵循的行為準(zhǔn)則。三、塑造卓越礦區(qū)形象，全面優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境，凸顯礦區(qū)特色，豐富安全文化內(nèi)涵1.礦區(qū)形象不僅是提升員工素質(zhì)、擴(kuò)大企業(yè)知名度的關(guān)鍵要素，也是礦區(qū)安全文化建設(shè)的重要組成部分。因此，需大力塑造視覺(jué)形象，根據(jù)煤礦企業(yè)的性質(zhì)與發(fā)展需求，規(guī)范工隊(duì)管理、綠化排土場(chǎng)、美化辦公區(qū)、統(tǒng)一各類標(biāo)識(shí)與宣傳系統(tǒng)。2.倡導(dǎo)“礦如家”理念，鼓勵(lì)員工講文明話、做文明事、當(dāng)文明人，積極培養(yǎng)員工的“主人翁”意識(shí)，打造一支訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍。通過(guò)開(kāi)展技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，表彰先進(jìn)，肯定成績(jī)突出的各類人才。3.全面優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境，將其作為礦區(qū)文化建設(shè)的重要載體，將優(yōu)化職工作業(yè)環(huán)境與強(qiáng)化安全環(huán)保視為企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加強(qiáng)與文化活動(dòng)相關(guān)的硬件設(shè)施建設(shè)，不斷改善職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，追求安全文化的實(shí)效性，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，激發(fā)其安全工作積極性。建設(shè)管理制度為強(qiáng)化我礦企業(yè)形象建設(shè)與管理，逐步形成全體員工共同認(rèn)同并遵守的、具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范與發(fā)展目標(biāo)體系，特制定本制度。一、構(gòu)建礦區(qū)安全文化應(yīng)遵循的原則1.以人為本：人的正確思想需通過(guò)正確的引導(dǎo)與培育而形成。因此，應(yīng)營(yíng)造共建礦區(qū)全新文化的濃厚氛圍，確保每位員工都能積極參與其中。2.與時(shí)俱進(jìn)：一切事物均在發(fā)展變化中不斷完善。煤礦企業(yè)文化建設(shè)亦需緊隨礦區(qū)發(fā)展的步